圍繞企業(yè)文化核心價值觀，在XXX的正確領導下，經(jīng)研究決定，在公司開展開展“XXX是我家，我是XXX人”企業(yè)文化進班組活動，制定如下活動方案：

一、指導思想

與創(chuàng)建“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”和班組標準化建設等活動相結，建設學習型班組和建設學習型企業(yè)相結合，通過激活班組服務熱情、規(guī)范班組服務行為，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。通過開展主題班會、戶外拓展訓練、登山日、共讀一本書等員工喜聞樂見的形式，宣貫“*******”的核心價值觀，強化“****是我家，我是****人”的意識，動員和組織廣大員工與公司共克時艱，和諧發(fā)展。

二、活動內(nèi)容

（一）班組精神——聚人心

每個班組根據(jù)各自不同的職責要求、員工的文化程度、技術水平、性格脾氣等。特別是在共同的學習與工作，在企業(yè)核心價值觀的熏陶與礪煉中，形成各自的班組精神。班組精神一經(jīng)形成，就成為支配班組成員思想和行為的精神力量，影響著班組管理的方式，成為班組優(yōu)劣的主要因素。

管理對于一個企業(yè)來說，在提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益等方面起著非常重要的作用。班組作為企業(yè)的最基層單元，在管理上與企業(yè)是點與面的關系，因此，班組管理對于企業(yè)來講是管理金字塔的塔基。同時班組也是企業(yè)最小的組織單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接領域，是避免和控制事故的前沿陣地。班組建設工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細胞建設工程”，企業(yè)的各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作都要落腳到班組，最終都要通過班組去落實，依靠班組去完成。而在班組管理中關鍵是“理”。

在班組管理中如何“理”才能使企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益的作用？筆者覺得可從以下幾個方面著手：

首先,應該理清管理目標。一個明確的，行之有效的目標，是所有發(fā)展的開始點，更是實現(xiàn)成功的奠基石。“一個確定的目標是有所成就的起點?！边@句名言出自拿破侖-希爾?？梢钥闯?，目標對于我們企業(yè)或個人的發(fā)展起著導航燈的作用。班組方針目標的內(nèi)容主要包括班組的工作方針、班組奮斗目標和必須達到的目標、班組工作的現(xiàn)狀分析、確定的班組工作重點、落實工作的責任人和執(zhí)行人，完成工作的期限，以及檢查落實的情況等方面。班組方針目標的制定是一個系統(tǒng)的、科學的指標管理體系。在制定過程中，一般要把握好三個方面。1.方針的制定。根據(jù)班組制定的工作規(guī)劃，提出解決問題的重點，進行可行性研究，確定具體的改進方案，把經(jīng)過努力有可能解決的重點問題和措施制定為方針目標。

2.找出問題點。找出問題點是制定方針目標的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)狀運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行分析，把確定的問題，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，今后需要解決的問題逐個列出來。

3.問題點的分析整理。問題點找出后，組織班組有關人員認真分析、整理。根據(jù)輕重緩急的程度，制定短期、中期和長期的計劃，使問題點始終處于控制狀態(tài)，以達到不斷改進。班組在方針目標管理中常見的問題是：確定的目標值不明確，造成措施不具體；方針目標管理不是指標分解，往往在制定過程中缺少管理內(nèi)容；所提的措施與目標無針對性，不能保證目標的實現(xiàn)；制定的對策措施與計劃工作脫節(jié)；對方針目標缺乏動態(tài)化的管理，不能定時、定期地進行檢查反饋。實施班組方針目標管理其基本任務是：既為企業(yè)各項專業(yè)管理及時、準確、完整地提供和反饋原始資料、數(shù)據(jù)與信息，又為班組建立正常生產(chǎn)秩序和自身加強管理提供必不可少的準則、依據(jù)、基本手段與前提條件。

其次，要理清班組管理的作用。班組是企業(yè)最小的組織單位，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接領域，班組也是避免和控制事故的前沿陣地。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

在礦黨委和礦的正確領導下，年我們通風區(qū)認真貫徹落實礦工作會議精神，以加強員工教育培訓為主要手段，以提高全員綜合素質(zhì)為主要目的，已完成礦下達我區(qū)年度各項任務為主要目標。積極安排部署，組織實施各項工作，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等方面都取得較好的成績。開創(chuàng)了安全與生產(chǎn)雙贏的喜人局面。可以說年是我區(qū)各項工作全面取得輝煌成就的一年，但也有一些不足，為使大家更深刻全面了解我區(qū)一年來的主要工作，特作如下述職：

一，年的主要工作

1,年初我區(qū)按照礦工作會議精神的要求及礦下達的各項任務和指標，結合我區(qū)具體工作的實際，我們詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質(zhì)量評標準化考核獎懲、獎金分配、員工考勤、材料管理等規(guī)章制度，并加強了制度的執(zhí)行力，嚴格進行考核，形成各項工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的考核體系，為各項工作的完成提供了制度保障，有力促進各項任務的完成。

2,根據(jù)我區(qū)員工整體素質(zhì)的實際，把員工教育培訓，提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務技術素質(zhì)作為重點工作。制定員工教育培訓的整體方案、具體實施措施、考核辦法、培訓目標等。通過教育培訓不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以此來保證現(xiàn)代化礦井的人才需要，同時在員工中積極開展崗位練兵、技術比武活動，激發(fā)員工學技能的熱情，加強對技術尖子、崗位能手的選拔任用，真正體現(xiàn)讓那些思想品德好、業(yè)務技術硬的人有用武之地，推動各項工作的開展。

3，深入開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組建設活動，全面提升班組的整體管理水平。我們結合全國總工會和礦對班組建設的要求，加大了班組建設力度，完善班組建設制度，建設了考核體系，完善考核細則，從源頭、全方位對班組進行考核，獎罰分明，從而提升了班組的管理水平，班組各項工作不斷得到提升，保證了全區(qū)各項任務和指標的完成。

4，通過認真落實礦工作會議精神，在全體干部員工的共同努力下，年，我區(qū)圓滿完成礦年初下達的各項工作任務和經(jīng)濟指標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。杜絕輕傷以上事故。質(zhì)量標準化水平實現(xiàn)動態(tài)達標，在集團公司歷次檢查驗收中始終名列前茅。經(jīng)營管理得到進一步加強，全員的節(jié)約意識不斷提高，成本管理細化到班組，加強了廢舊物資的回收和再利用工作，倡導技術革新，向小改小革要效益，最大程度的減少材料浪費現(xiàn)象，成本指標完成較好，比去年有所節(jié)余。

為推動六好站隊和“五型”班組創(chuàng)建工作，夯實管理基礎，全面提升企業(yè)管理水平，7月20日-7月30日，我廠進行了為期11天的二季度基層基礎管理工作大檢查。

檢查由黨群工作科組織，機關13個部門共43名同志分別對12個基層站隊、98個班組、562個現(xiàn)場進行了專業(yè)專項檢查，共檢查活動設備90臺、油水泵54臺、油水爐23臺、抽油機145臺，檢查翻閱各項制度文件、基礎資料、檔案1800本。共發(fā)現(xiàn)問題568處，考核520處。

檢查中，檢查人員吃住在前線，白天檢查，晚上匯總。機關車隊千方百計確保車輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題，后勤保障有力，特此對兩個單位提出表揚。期間有三天是頂風冒雨、踏著泥濘進行，車輛進不去的地方，就走著檢查，沒有因天氣而耽誤進度，特此對全體檢查人員提出表揚。檢查人員嚴格遵循《崗檢方案》，認真執(zhí)行計劃安排，采用現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分的方式，依據(jù)檢查細則，并有現(xiàn)場簽字確認，做到了公平、公正、公開。

檢查結束后，各部門做了認真的總結，對檢查的基本情況做了評價，對好的做法、主要問題、重點檢查的項目做了描述，對改進基礎管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設想。機關各部門檢查態(tài)度端正、考核嚴格，這里特別對安全科、裝備站、財務科在檢查中表現(xiàn)出來的嚴細作風提出表揚。

檢查表明，基層單位十分重視基層基礎管理工作，公司和廠的各項管理要求得到很好的貫徹和落實，經(jīng)營業(yè)績指標完成得積極主動，員工隊伍精神狀態(tài)良好，能夠緊緊圍繞基層建設實施細則和方案開展各項工作，充分發(fā)揮了基層基礎工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。

下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設工作思路，向各位領導和同志們進行匯報。

編者按：本文主要從通過開展班組競賽，加強了班組建設，調(diào)動了職工積極性，增強了職工的責任心，促進了企業(yè)管理，保證了破產(chǎn)不停產(chǎn)，使煤炭生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，班組競賽收到了實效；全面動員、廣泛宣傳、統(tǒng)一認識、全員參與；加強領導、制定方案、落實責任、組織實施班組競賽；開展班組競賽人心穩(wěn)、職工隊伍穩(wěn)、煤炭生產(chǎn)穩(wěn)中有升；開展競賽提升了工程質(zhì)量，降低了材料消耗、增加了效益；開展競賽服務生產(chǎn)一線、降低了影響時間、提高了服務質(zhì)量；通過開展班組競賽營造了良好的企業(yè)管理氛圍；關于下一步開展班組競賽的具體要求；進行講述。其中包括：從做好宣傳發(fā)動入手，組織開展班組競賽活動，在宣傳發(fā)動的形式上，我們在礦工業(yè)廣場設立了三條大幅醒目標語，同時各區(qū)科隊充分利用班前會時間向職工做賽前動員，對職工進行宣傳教育、，對競賽活動進行安排布置，各區(qū)科隊黨政領導親自抓，親自部署，設置了專人制定競賽方案，落實措施、形成了一級保一級，一級為一級負責的班組競賽體系、我們在這次競賽中還建立了以礦分管領導為組長、職能部門負責人為成員的八大系統(tǒng)競賽分片包干責任小組8個，分工負責抓好競賽的組織，日常檢查和月末考核評比工作、在競賽中，他們克服了采場條件差，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，等不利因素的影響，從早入井、早準備、早開工入手，抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓工時利用率，在開槍過程中不斷提高單槍落煤能力，保證了小班任務的完成、積極采取有效措施，調(diào)動了手選女工的生產(chǎn)積極性、通過班組競賽的開展我們實現(xiàn)了三個穩(wěn)定，即生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、人心穩(wěn)定、通過開展班組競賽，在全礦形成了良好的生產(chǎn)氛圍、提高認識加強管理、開展班組"奪紅旗、爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進、做模范員工"競賽活動，每月進行一次考核評比和獎勵、班組競賽的評選和獎勵、模范員工評比出、評比范圍等，具體材料詳見：

同志們：

一季度，我礦按照礦區(qū)工會的要求在全礦"八大"系統(tǒng)的40個班組中開展了爭創(chuàng)安全生產(chǎn)"標桿班組""優(yōu)秀班組"和"優(yōu)秀班組長"競賽活動。活動中，我礦上下精心組織，嚴細考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強了班組建設，調(diào)動了職工積極性，增強了職工的責任心，促進了企業(yè)管理，保證了破產(chǎn)不停產(chǎn)，使煤炭生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，班組競賽收到了實效。1至3月份我礦累計生產(chǎn)原煤131202噸，超產(chǎn)12792噸。掘進總進尺完成39494米，超掘329米。經(jīng)營指標月月完成局下達指標。礦井質(zhì)量標準化達二級標準，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在一季度的班組競賽中，全礦參賽的40個班組有19個班組在競賽中取得好成績，受到礦里的嘉獎，其中有12個班組兩次以上奪得好名次。有五個班組連續(xù)3個月獲得系統(tǒng)班組競賽第一名。特別是我礦采一區(qū)***班、采二區(qū)掘進***班競賽成績突出，被局命名為標桿班組。開拓區(qū)***班、機電科***班、運輸區(qū)***班、通風區(qū)***班在競賽中創(chuàng)佳績被局命名為優(yōu)秀班組稱號。受到局里的表彰和嘉獎?？偨Y一季度的班組競賽，我們主要抓好了以下幾項工作。

一、全面動員、廣泛宣傳、統(tǒng)一認識、全員參與

為了抓好班組競賽，我們從做好宣傳發(fā)動入手，組織開展班組競賽活動，在宣傳發(fā)動的形式上，我們在礦工業(yè)廣場設立了三條大幅醒目標語，同時各區(qū)科隊充分利用班前會時間向職工做賽前動員，對職工進行宣傳教育，為了營造良好的宣傳氛圍，各單位在學習室內(nèi)懸掛了有關班組競賽的宣傳標語總計100多條，使競賽人人皆知，職工受教育面達到了百分之百。