品檢驗科橫一班本在處領導、科長、技術員的指導和班組員工共同協(xié)助下,圓滿地完成了處內(nèi)和科內(nèi)安排的各項工作任務。

在“以提高競爭力為目標的國企整體模式、精細創(chuàng)新經(jīng)營管理模式"的指引下,堅持以“市場第一、效益優(yōu)先、原創(chuàng)：創(chuàng)新為本、精細經(jīng)營、追求卓越"為經(jīng)營理念,用“超越國企、超越民企、超越自我、超高標準、超常經(jīng)營"的五超精神來武裝頭腦，全面貫穿“忠誠、務實、創(chuàng)新、和諧”的質檢文化理念。在班組管理、績效考核、民主管理、建章建制等便方方面面都取得了優(yōu)異成績。

強化思想和理念的教育

班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入工作中，這與班組強化思想和理念的教育是分不開的。在貫徹落實公司文件精神和質檢處的各項管理制度中，對公司的經(jīng)營理念及質檢文化理念有了進一步的認識。深刻體會到有了“大家”的溫暖才有“小家”的幸福，這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。

加強員工的業(yè)務技能培訓

加強員工的業(yè)務技能培訓是擺在班組提高的首要任務。在實際工作中，我們班在業(yè)務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。

2006年對熱控檢修分公司計算機班的每一位成員來說，他們都不會忘記這一年。因這一年里，,他們付出了多少辛勤的汗水。特別是在#2機組das系統(tǒng)改造，應該是在大修中的項目因das系統(tǒng)硬件故障頻繁死機，影響#2機組運行，所以利用小修完成，可見工期短，任務重，熱控分廠及計算機班全體人員眾志誠誠、敢于挑戰(zhàn)，保質保量地完成了#2機組das改造工作。在這一年里，他們在安全上把安全工作放在了第一，認真貫徹“安全第一”的方針，在機組小修和維護消缺中，處處以安全第一為指導，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定。責任落實到人，互相監(jiān)督，互相幫助。沒有發(fā)生過一次違章作業(yè)和人身險情，設備障礙及以上事故。對待兩票采取認真，負責的態(tài)度。堅決杜絕無票作業(yè)。在思想上，統(tǒng)一思想在小修之前，班里組織召開了小修動員會，全班人員都積極參加討論有哪些設備隱患、有哪些危險點、采取防范措施。把三措部署落實到位。材料，備品，備件，消耗管理到位。做到萬事俱備。在工作中，嚴格執(zhí)行檢修工作包和三級驗收制度。嚴格按照甘特圖進行施工。為提高工作質量，保證工藝，在檢修中執(zhí)行標準化檢修。落實班組檢修質量責任制。在工作過程中加強責任心和責任制做到應修必修，修必修好。在檢修中，沒有一件因質量問題而返工的工作。在技術管理上，加強培訓，理論和實際相結合，采取講課和現(xiàn)場考問講解實際操作，切實提高全班人員的技術素質。設備技術記錄方面，做了大量工作，投入大量時間和人力。在班組微機里，完整準確地錄入了改造設備的圖紙，資料等，做到完整，正確。在文明生產(chǎn)上，從班組到個人，每人遵守一條：工完料盡場地清。每位職工都養(yǎng)成了良好的工作習慣。

2006年完成主要完成工作如下：

1、計算機班利用#2機組小修對das系統(tǒng)進行了換型改造，用i/a系統(tǒng)替代原solar16-65小型機，解決了由于設備老化、備件匱乏造成#2機組das系統(tǒng)頻繁死機，影響機組穩(wěn)定經(jīng)濟的重大缺陷。

這次改造中，共換上9個i/a控制柜。重新布置了開關量輸入電纜214根，輸出電纜62根，模擬量輸入電纜175根。其中，模擬量電纜需要將原來引入13米模擬量掃描器的電纜扯回繼電器層，并焊接延長后引入2號機房的i/a機柜后面。開關量di信號中，由于soe點在信號插接板上分布不集中，而機柜內(nèi)的soe點成集中分布。不利于電纜鋪設接線，因此，又在開關量微機柜內(nèi)安裝端字排，把soe信號集中后引入機柜，也是采取焊接方式，這樣需要焊接的點就達到幾千點。軟件方面，在小修之前，計算機班就派3人提前到廠家協(xié)助boxboro進行了應用軟件的組態(tài)。完成了cio組態(tài)的ai，di，soe共2727點的組態(tài)。按照系統(tǒng)名調用的627幅畫面的制作，列跟蹤畫面的制作，25幅模擬圖的制作等等。不言而喻，我們計算機班在這次小修中，工作量是何其巨大，整個小修期間，計算機班人員和來計算機班支援的將士幾乎天天加班加點，每天都22點都才下班，沒有節(jié)假日沒有休息日，每個人的心里只有一個念頭，那就是干好，干快，爭取早日完成改造任務，保證整個工期不受影響。

在重新配置電纜過程中，分廠從其他班組抽出精兵強將與計算機班人全力合作，將士們蹲在電纜槽上，每隔幾步遠，就得有一人蹲在電纜槽架上，一蹲就是半天，在機房，有放電纜的，記號的，拽電纜的，每兩人一組，共分成3組，同志們發(fā)揚不怕苦不怕累能吃苦的精神，在分場領導和班長統(tǒng)一指揮下，只用了的短短3天時間，就完成的鋪設任務。感人的事跡太多，配線工作看起來簡單，做起來難，幾千點的配線工作，只給了一個星期的時間，計算機班人和來支援的將士每天從上班開始，就蹲在機柜的后面，拽電纜，打卡子，扒線，套號。。。周而復使，手起泡了，被劃破了這太正常了，沒人喊屈叫累，每天一蹲就是十幾個小時。。。在焊接點的時候，由于工作空間的限制，工作人員只能半蹲，上千點的焊接工作就是這樣完成的，其中的滋味只有這些將士們才能體會，還有在撤消原設備時，很多信號要一一核對。。。在軟件制作時，去協(xié)助廠家的工作人員每天只睡短段幾個小時。

2、#3機組小修中，主要完成ews工程師數(shù)據(jù)庫的修改，原ews工程師站數(shù)據(jù)庫和ois操作員站數(shù)據(jù)庫不一致，利用這次小修對ews工程師站數(shù)據(jù)庫進行修改。使其和ois操作員站完全一致，為明年ois操作員站改造做好必要的準備。解決了90系統(tǒng)通訊故障，在小修前90系統(tǒng)頻繁來通訊故障。通過此次小修對90系統(tǒng)通訊從模件到連線軟件進行徹底檢查。完成了等離子點火系統(tǒng)和90系統(tǒng)通訊、ois操作員操作畫面及標簽組態(tài)、工業(yè)電視監(jiān)視等工作。

——羊場灣二礦采煤二隊“三個文明”先進班組申報材料

年初以來，采煤二隊生產(chǎn)一班在隊黨政的帶領下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項目標任務，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。

2004年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合區(qū)隊實際情況，開展生產(chǎn)學習活動。積極組織動員廣大職工為區(qū)隊改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊建設步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。

加強教育培訓，提高職工素質，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以工長為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。

該班組認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質量標準化達標工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了監(jiān)視堅實的基礎。

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組領導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

在＊＊＊礦有一條關系到1400余人安全上下井的安全通道，在這條通道上活躍著一支技術精湛、作風過硬的維護檢修隊伍——＊＊＊電工班班。他們精心維護著2.8米卷揚，保證人員設備出入安全，為礦的生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成作出了貢獻。

這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“JKD2.8*6M多繩提升機”，俗稱＊＊＊2.8米卷揚罐籠。它采用了國際領先的PLC分布式控制技術，每年運送職工多達70余萬人次、物料69萬余噸，是我礦A級危險源點之一。面對如此高的安全要求、如此精密的設備，責任區(qū)的8名職工以不斷的進取精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，實現(xiàn)了高新設備的精細管理，確保人員正常上下和井下電力供應，贏得了領導和兄弟單位的一致贊許。

樹立終身學習理念，提高職工的技術素質。面對新設備的自動化程度高，技術精密度高的要求，電工班的職工們深深地感到自己身上擔子的沉重。但班組技術力量薄的狀況，使他們覺得自身素質再好、技術再高也不能保證卷揚設備的安全順利運行，只有帶動大家共同提高才是唯一出路。為此，開展了學習型班組的創(chuàng)建活動，建立起了學習型小家，讓班組10名電工積極向技術人才看齊，樹立“終身學習”的知識人才觀念，形成全員學習、全程學習的氛圍，從而在職工中起到了以點帶面的模范作用，推動了責任區(qū)的建設。為給班組職工提供良好的學習環(huán)境，經(jīng)職工們努力，在上級組織的帶領下，將休息間改為學習的場所，增加了學習用的黑板、桌椅、書柜等學習設施，添置了《電工技術》、《2.8M卷揚機電路圖》及其他電路圖紙等學習資料。為了保證學習效果，班組制定了《學習推進計劃》，加強對學習資料、臺帳的整理，將記錄本、綜合點檢本、交接班和點檢記錄等技術參考資料進行分類存放，同時將技術學習納入《職工業(yè)績考核》中進行考核。班組還通過組織每周技術知識學習經(jīng)驗交流，由技術尖子或專業(yè)技術人員講解，使班中整體業(yè)務水平得到顯著的提高。如今學習小家里的學習資料是應有盡有，職工們可以盡情地利用工余時間進行學習，在看不懂的時候動動手，在動不了手的時候查查技術資料，職工小家成了提高技術的溫床。

堅持學以致用，注重在實踐中增強才干。在不斷的技術學習過程中，他們結合在生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況，不斷的總結創(chuàng)新，做到以學習促進工作，通過解決工作中的問題來進一步的學習。以前罐籠運行時，由于井口與井下信號工只能通過電話聯(lián)系運行情況，既費時又容易誤操作。在工段指導下，利用10秒開車鈴，設計出一個“打點鈴”程序，使信號工只通過鈴聲，就能進行安全確認和控制罐籠運行，提高了安全確認的準確性和運行的效率。為節(jié)約用電，在井筒罐籠運行一趟就要幾百塊的成本的情況下，他們又開始了“錯峰利谷”的節(jié)電工作，要求罐運行時，盡量少用早班價格高的高峰電，對于水泥、砂石等下物料工作則改在中、夜班的低谷電時期進行，使罐籠運行用電成本得到有效控制。2.8米卷揚是高新技術設備，所用的備件一般都很昂貴，他們非常注重節(jié)省維修成本。井下各個水平的搖臺“監(jiān)控水銀開關”不僅價格高，且貨源緊張。他們就自己動手組裝，利用幾元錢一個的水銀觸點裝在接線盒內(nèi)用石蠟封裝，同樣達到了“監(jiān)控水銀開關”的效果。使原來兩百元錢一個的備件，現(xiàn)在成本不到十元。還有井下排水既要確保安全又要少用高價電，他們就設計制作出水位報警系統(tǒng)來進行自動輔助控制，將抽水、報警、危險三個水位線信息顯示在操作工面前，有效地減少了高價電的使用，提高了排水的安全性。

“保設備正常運行，做礦井咽喉守護者”是新副井電工班的口號。他們以身作則，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守勞動紀律，在技術上率先垂范，在工作上吃苦耐勞，做到了新時期的合格的知識技術型工人的要求。他們以自己的實際行動，確保了卷揚設備的安全運行，實踐著礦井咽喉守護者的職責。

在＊＊＊礦有一條關系到1400余人安全上下井的安全通道，在這條通道上活躍著一支技術精湛、作風過硬的維護檢修隊伍——＊＊＊電工班班。他們精心維護著2.8米卷揚，保證人員設備出入安全，為礦的生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成作出了貢獻。

這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“JKD2.8*6M多繩提升機”，俗稱＊＊＊2.8米卷揚罐籠。它采用了國際領先的PLC分布式控制技術，每年運送職工多達70余萬人次、物料69萬余噸，是我礦A級危險源點之一。面對如此高的安全要求、如此精密的設備，責任區(qū)的8名職工以不斷的進取精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，實現(xiàn)了高新設備的精細管理，確保人員正常上下和井下電力供應，贏得了領導和兄弟單位的一致贊許。

樹立終身學習理念，提高職工的技術素質。面對新設備的自動化程度高，技術精密度高的要求，電工班的職工們深深地感到自己身上擔子的沉重。但班組技術力量薄的狀況，使他們覺得自身素質再好、技術再高也不能保證卷揚設備的安全順利運行，只有帶動大家共同提高才是唯一出路。為此，開展了學習型班組的創(chuàng)建活動，建立起了學習型小家，讓班組10名電工積極向技術人才看齊，樹立“終身學習”的知識人才觀念，形成全員學習、全程學習的氛圍，從而在職工中起到了以點帶面的模范作用，推動了責任區(qū)的建設。為給班組職工提供良好的學習環(huán)境，經(jīng)職工們努力，在上級組織的帶領下，將休息間改為學習的場所，增加了學習用的黑板、桌椅、書柜等學習設施，添置了《電工技術》、《2.8M卷揚機電路圖》及其他電路圖紙等學習資料。為了保證學習效果，班組制定了《學習推進計劃》，加強對學習資料、臺帳的整理，將記錄本、綜合點檢本、交接班和點檢記錄等技術參考資料進行分類存放，同時將技術學習納入《職工業(yè)績考核》中進行考核。班組還通過組織每周技術知識學習經(jīng)驗交流，由技術尖子或專業(yè)技術人員講解，使班中整體業(yè)務水平得到顯著的提高。如今學習小家里的學習資料是應有盡有，職工們可以盡情地利用工余時間進行學習，在看不懂的時候動動手，在動不了手的時候查查技術資料，職工小家成了提高技術的溫床。

堅持學以致用，注重在實踐中增強才干。在不斷的技術學習過程中，他們結合在生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況，不斷的總結創(chuàng)新，做到以學習促進工作，通過解決工作中的問題來進一步的學習。以前罐籠運行時，由于井口與井下信號工只能通過電話聯(lián)系運行情況，既費時又容易誤操作。在工段指導下，利用10秒開車鈴，設計出一個“打點鈴”程序，使信號工只通過鈴聲，就能進行安全確認和控制罐籠運行，提高了安全確認的準確性和運行的效率。為節(jié)約用電，在井筒罐籠運行一趟就要幾百塊的成本的情況下，他們又開始了“錯峰利谷”的節(jié)電工作，要求罐運行時，盡量少用早班價格高的高峰電，對于水泥、砂石等下物料工作則改在中、夜班的低谷電時期進行，使罐籠運行用電成本得到有效控制。2.8米卷揚是高新技術設備，所用的備件一般都很昂貴，他們非常注重節(jié)省維修成本。井下各個水平的搖臺“監(jiān)控水銀開關”不僅價格高，且貨源緊張。他們就自己動手組裝，利用幾元錢一個的水銀觸點裝在接線盒內(nèi)用石蠟封裝，同樣達到了“監(jiān)控水銀開關”的效果。使原來兩百元錢一個的備件，現(xiàn)在成本不到十元。還有井下排水既要確保安全又要少用高價電，他們就設計制作出水位報警系統(tǒng)來進行自動輔助控制，將抽水、報警、危險三個水位線信息顯示在操作工面前，有效地減少了高價電的使用，提高了排水的安全性。公務員之家版權所有

“保設備正常運行，做礦井咽喉守護者”是新副井電工班的口號。他們以身作則，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守勞動紀律，在技術上率先垂范，在工作上吃苦耐勞，做到了新時期的合格的知識技術型工人的要求。他們以自己的實際行動，確保了卷揚設備的安全運行，實踐著礦井咽喉守護者的職責。