摘要在論述物流成本的內(nèi)涵及降低物流成本對(duì)企業(yè)和社會(huì)的意義基礎(chǔ)上，剖析了當(dāng)前我國(guó)物流成本管理存在的問題并提出了加強(qiáng)和完善我國(guó)物流成本管理的幾項(xiàng)措施。

關(guān)鍵詞物流成本物流成本管理物流系統(tǒng)

現(xiàn)代物流由于能夠節(jié)約流通成本，提供增值服務(wù)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為推進(jìn)流通現(xiàn)代化的一種重要方式。國(guó)際上普遍將物流稱為“降低成本的最后邊界”，是在降低原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后的“第三利潤(rùn)源泉”。于是企業(yè)逐漸將目光轉(zhuǎn)向“第三利潤(rùn)源”的物流。物流成本管理就是通過成本去管理物流，可以說是以成本為手段的物流管理方法。我國(guó)的物流業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)具備了相當(dāng)規(guī)模，但是從總體上還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，物流成本偏高、與國(guó)際先進(jìn)水平還有很大的差距。由此可見，物流要真正成為中國(guó)企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”，必須要通過物流成本管理有效地把物流成本降下來。隨著我國(guó)物流市場(chǎng)的開放，國(guó)外物流企業(yè)的進(jìn)入，如何降低物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增加物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前亟待解決的問題。

1物流成本的內(nèi)涵

物流成本指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和，主要由以下7個(gè)部分構(gòu)成：①物流過程的研究設(shè)計(jì)、重構(gòu)和優(yōu)化等費(fèi)用。②物流過程中的物質(zhì)消耗，如固定資產(chǎn)的磨損，包裝材料、電力、燃料消耗等。③物資在保管、運(yùn)輸?shù)冗^程中的合理損耗。④用于保證物流順暢的資金成本，如支付銀行貸款的利息等。⑤在組織物流的過程中發(fā)生的其他費(fèi)用，如有關(guān)物流活動(dòng)進(jìn)行的旅差費(fèi)、辦公費(fèi)等。⑥從事物流工作人員的工資、獎(jiǎng)金及各種形式的補(bǔ)貼等。⑦在生產(chǎn)過程中一切由物品空間運(yùn)動(dòng)（包括靜止）引起的費(fèi)用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、產(chǎn)成品等的運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存等費(fèi)用。

2降低物流成本的意義

現(xiàn)代高新技術(shù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，極大地改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境：從生產(chǎn)層面看，彈性制造系統(tǒng)（FMS）及技術(shù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新，使企業(yè)生產(chǎn)邁入計(jì)算機(jī)化和自動(dòng)化的新階段；從市場(chǎng)層面看，經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)的全球化加劇了企業(yè)外部環(huán)境的不確定性，使企業(yè)不得不從原先追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向?yàn)槟軐?duì)顧客不同需求迅速做出反應(yīng)的“顧客化生產(chǎn)”。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變使以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心、按成本項(xiàng)目（直接材料、直接人工和制造費(fèi)用）分?jǐn)傎M(fèi)用的傳統(tǒng)成本管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一種將企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策相聯(lián)結(jié)的現(xiàn)代成本管理體系——戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。

1992年，JohnK．Shank和VijayGovindarejin在《創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新工具——戰(zhàn)略成本管理》一書中，將戰(zhàn)略成本管理定義為：服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)與實(shí)施，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而尋求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種成本管理手段。并指出戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析三部分組成。由于戰(zhàn)略成本管理的方法、實(shí)施步驟和實(shí)現(xiàn)模式都離不開上述框架，因此本文從框架入手，進(jìn)行探討。

一、戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略成本管理面臨的首要問題是如何將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。不同的戰(zhàn)略需與不同的管理控制系統(tǒng)相互映襯。戰(zhàn)略定位，即企業(yè)如何在市場(chǎng)選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是戰(zhàn)略成本管理的第一步。美國(guó)哈佛大學(xué)的波特（MichaelE.Porter）所著的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（1980年）和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1985年）兩書中提出的通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略（標(biāo)新立異戰(zhàn)略）和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略（專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）?，F(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

1．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過一切可能的手段和方式，使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商，以成本優(yōu)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。典型的低成本廠商一般銷售標(biāo)準(zhǔn)的、實(shí)惠的產(chǎn)品并強(qiáng)調(diào)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)或絕對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)成為領(lǐng)先者，而非僅僅成為幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的一員，因此成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略。

2．差別化戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略是建立在產(chǎn)品本身的性能、銷售體系和特殊的服務(wù)等基礎(chǔ)之上，力求產(chǎn)品性能的某一方面獨(dú)樹一幟，突出其特定功能，以吸引消費(fèi)者，增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施差別化戰(zhàn)略在帶來溢價(jià)報(bào)酬的同時(shí)，常會(huì)導(dǎo)致為維護(hù)產(chǎn)品的獨(dú)特性能而追加一些額外成本，因此判斷該戰(zhàn)略成敗的標(biāo)志之一是實(shí)施戰(zhàn)略所增加的收入是否超過為此而追加的成本。

摘要：高校教育成本核算是高校管理的重要組成部分，也是高校財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。在分析高校運(yùn)行特點(diǎn)及其成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)高校教育成本管理的必要性，并進(jìn)一步提出了改進(jìn)其成本管理的一些建議。

關(guān)鍵詞：高等教育；成本管理；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)；作業(yè)成本

隨著人力資本理論的提出和發(fā)展，教育投資已經(jīng)成為提高受教育者福利的重要手段和促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要工具，對(duì)教育成本問題的探討日益成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。高校教育成本是指高等學(xué)校一定時(shí)間內(nèi)為培養(yǎng)每名學(xué)生所支付的全部費(fèi)用，是指高等學(xué)校在校學(xué)生學(xué)習(xí)期間所消耗的各種人力資源和財(cái)物資源的總和。

一、高等教育事業(yè)的自身特點(diǎn)決定其運(yùn)行成本有很多獨(dú)特之處

1.教育成本補(bǔ)償?shù)拈g接性

學(xué)費(fèi)只是教育成本的一部分，不能完全補(bǔ)償高等教育投資。在校教育過程無法實(shí)現(xiàn)教育成本的完全補(bǔ)償，剩余部分需要通過畢業(yè)生所從事的社會(huì)勞動(dòng)的實(shí)現(xiàn)補(bǔ)償。因此，高校教育產(chǎn)品的生產(chǎn)成本無法通過收取高額學(xué)費(fèi)辦法唯一收回，部分還要通過國(guó)家財(cái)政撥款即國(guó)民收入的再分配的辦法進(jìn)行補(bǔ)償。

存貨是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有或以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出手仍然出于生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。它具有以下特點(diǎn)：一是流動(dòng)資產(chǎn)，通常在一年以內(nèi)或是一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)被銷售或者好用，即存貨出于不斷的銷售、重置或耗用當(dāng)中，具有較強(qiáng)的變現(xiàn)能力，但相對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款稍低；二是游行資產(chǎn)，以一定的物質(zhì)形態(tài)存在。

一、存貨成本管理的重要性

成本意識(shí)——企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制日趨重視，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力無窮無盡，它是現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。成本控制——以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，針對(duì)產(chǎn)品生命周期業(yè)務(wù)過程，綜合工程方法、組織實(shí)施和會(huì)計(jì)計(jì)量的多樣化手段而實(shí)施的成本控制。

控制存貨成本出于以下原因：存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，在流動(dòng)資產(chǎn)甚至總資產(chǎn)中占有很大的比重；存貨影響到當(dāng)期的損益；減少存貨可以有效減少資金占用和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改善公司的財(cái)務(wù)狀況和提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、目前存貨成本控制存在問題

存貨成本管理存在諸多缺陷，并不符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。

隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融為一體。據(jù)商務(wù)部調(diào)查統(tǒng)計(jì)，中國(guó)與世界的關(guān)聯(lián)度已經(jīng)達(dá)55%，在國(guó)家大力倡導(dǎo)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的大背景下，必須深刻認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)中的重要性，企業(yè)建立一個(gè)行之有效的成本管理制度，將使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)代企業(yè)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的企業(yè)，嚴(yán)格來說是按《公司法》規(guī)定注冊(cè)成立的?，F(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度，一個(gè)完備的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須要有一個(gè)科學(xué)完整的成本管理制度作為支撐。

一、我國(guó)目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的某些誤區(qū)

1.重視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益。

我國(guó)企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，忽視企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的市場(chǎng)效應(yīng)和成本競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛及低廉的人工成本帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多，降低企業(yè)成本不是單純的減少支出，如果把單純的減少支出作為企業(yè)管理成本的指導(dǎo)思想，那企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)就會(huì)產(chǎn)生一種排斥心理，因?yàn)楹ε卵邪l(fā)失敗而固守成規(guī)，長(zhǎng)此以往企業(yè)必將失去競(jìng)爭(zhēng)力。

2.單純重視控制物質(zhì)消耗成本，忽視控制人力資源成本。