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成本管理的措施范文第1篇

分級診療模式的重建、鼓勵和支持非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展的政策使得公立醫(yī)院面臨的行業(yè)競爭日趨激烈，而取消藥品加成、醫(yī)?？傤~預(yù)付、事業(yè)單位養(yǎng)老金制度并軌等政策使得公立醫(yī)院的收入來源變窄，運行成本持續(xù)增加。在當(dāng)前新形勢下，公立醫(yī)院要想生存與發(fā)展，增強市場競爭力，必須想方設(shè)法壓縮開支，加強成本管理。經(jīng)過多年的探索與嘗試，我國公立醫(yī)院基本建立了能夠核算醫(yī)院總成本、科室成本的成本核算模式，但仍然普遍存在核算未細(xì)化到醫(yī)療服務(wù)項目成本、單病種成本、床日和診次成本以及科室成本核算不夠精確、成本分析不夠深入、成本控制乏力等問題，各醫(yī)院的成本管理水平參差不齊，成型的醫(yī)院成本管理體系仍在醞釀之中。因此，探討公立醫(yī)院成本管理問題具有現(xiàn)實意義。

二、公立醫(yī)院成本管理中存在的問題及原因分析

（一）對成本管理內(nèi)涵認(rèn)識不夠，成本管理意識薄弱

目前，按新醫(yī)院財務(wù)制度的要求，醫(yī)院基本上都開展了成本核算。但是大多數(shù)醫(yī)院成本核算的主要作用在于為分配醫(yī)務(wù)人員獎金提供數(shù)據(jù)支持（程林，2014），很大程度上屬于“事后記賬”，成本分析與成本控制環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮成本管理的總體功能。另外，醫(yī)院的成本管理是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及全院的臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)輔科室以及行政后勤科室，但是絕大多數(shù)醫(yī)院職工認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的事情，沒有形成“厲行節(jié)約、人人有責(zé)”的成本意識和文化氛圍。對醫(yī)院成本管理重要性認(rèn)識的不足，導(dǎo)致醫(yī)院在成本管理的機構(gòu)設(shè)置、人員配置及職責(zé)劃分上都明顯不足。

（二）成本管理框架有待進(jìn)一步完善

醫(yī)院成本管理框架主要包括成本核算體系、成本分析體系及成本控制運行體系。目前，醫(yī)院成本管理框架不夠完善，仍然存在很多問題，具體如下：

1.成本核算不夠全面和徹底，無法滿足醫(yī)院精細(xì)化管理要求（汪丹梅等，2014）。一是核算對象不全面。醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算主要核算醫(yī)院總成本及科室成本，大部分醫(yī)院沒有對醫(yī)療服務(wù)項目成本、單病種成本、床日和診次成本進(jìn)行核算。二是臨床科室成本核算精確度不夠。受成本核算資料采集、傳輸，統(tǒng)計未達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化等因素的影響，成本核算基礎(chǔ)工作質(zhì)量低下，導(dǎo)致科室成本的歸集與分?jǐn)値в幸欢ǖ闹饔^性及片面性，無法為醫(yī)療服務(wù)項目和病種成本核算提供準(zhǔn)確、科學(xué)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.成本分析弱化，無法發(fā)揮其效用。醫(yī)院成本分析是建立在成本核算基礎(chǔ)上的，成本核算的質(zhì)量直接決定成本分析工作的開展。因此，受現(xiàn)有成本核算諸多問題的限制，醫(yī)院存在成本分析不夠全面、不夠深入，甚至分析結(jié)果與現(xiàn)實大相徑庭的情況。此外，醫(yī)院缺乏事前成本預(yù)測，無法提出科學(xué)、詳細(xì)的目標(biāo)成本，導(dǎo)致成本管理的盲目性、隨意性。再者，醫(yī)院成本相關(guān)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)尚未出臺，對于成本的構(gòu)成項目、成本的合理水平?jīng)]有統(tǒng)一規(guī)范，導(dǎo)致無法對成本核算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評價。最終的結(jié)果就是成本分析數(shù)據(jù)不能讓人信服，不能充分參與績效考核。

3.成本控制體系不健全。第一，成本控制意識薄弱，未形成全員全過程成本控制的氛圍。第二，成本控制制度建設(shè)不到位，而且有些制度缺乏可行性。第三，成本控制方法單一。目前，醫(yī)院主要采用財務(wù)審批控制方法，通過成本費用審核及資金授權(quán)審批來控制成本費用支出，而預(yù)算控制、可行性論證控制、網(wǎng)絡(luò)化控制等成本控制方法仍在探索過程中，尚未形成成熟的成本控制方法體系。第四，缺乏對成本控制措施的跟蹤及落實，很多管控措施無疾而終。

（三）成本管理信息化程度不高

由于醫(yī)院的專業(yè)特性，其成本管理涉及大量數(shù)據(jù)資料，這些數(shù)據(jù)獲取途徑繁瑣，而且成本核算過程繁多，僅靠手工操作難以實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。因此，要想抓好成本管理，其信息化建設(shè)必不可少。經(jīng)過多年探索與實踐，醫(yī)院的信息化建設(shè)有了巨大進(jìn)步，但就醫(yī)院成本管理信息化而言還存在很多問題，具體如下：

1.醫(yī)院成本核算軟件還未全面普及。在信息化建設(shè)過程中，醫(yī)院更加注重病人在醫(yī)院就診的各個環(huán)節(jié)及醫(yī)務(wù)管理，對于財務(wù)管理系列的信息化建設(shè)投入有限，導(dǎo)致很多醫(yī)院都缺乏相應(yīng)的成本核算軟件。

2.“信息孤島”現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。很多醫(yī)院的物資材料管理、設(shè)備管理、成本管理、會計核算、獎金核算等財務(wù)管理系統(tǒng)之間在功能上不關(guān)聯(lián)互助、信息不共享互換，導(dǎo)致財務(wù)管理信息使用效益低下。

3.信息系統(tǒng)功能設(shè)置上不夠精細(xì)，仍需進(jìn)一步完善。例如：科室之間的內(nèi)部結(jié)算和劃轉(zhuǎn)未實現(xiàn)系統(tǒng)自動操作，仍需進(jìn)行人工錄入和調(diào)整，不僅使得成本管理效率低，而且人為調(diào)節(jié)因素比較高，不利于防范道德風(fēng)險。另外，在物資管理上，信息系統(tǒng)只反映各科室在醫(yī)院物資庫房領(lǐng)用的物資，而這些被領(lǐng)用的物資的最終流向則無法在信息系統(tǒng)中直接獲取數(shù)據(jù)。

4.醫(yī)院自身的信息化管理人才緊缺，對醫(yī)院信息化系統(tǒng)開發(fā)商的依賴程度過高。目前大多數(shù)醫(yī)院都缺少既熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)和管理又能熟練運用計算機技術(shù)的高素質(zhì)人才，導(dǎo)致無法依靠自身力量進(jìn)行信息化系統(tǒng)開發(fā)，往往都是出巨資請專門的軟件公司開發(fā)信息管理系統(tǒng)。在這種情況下，醫(yī)院往往無法掌握核心技術(shù)，系統(tǒng)維護(hù)及升級也得依賴軟件開發(fā)單位。在雙方的博弈過程中，醫(yī)院處于弱勢地位，不僅要支付高昂的系統(tǒng)維護(hù)及升級費用，而且還經(jīng)常出現(xiàn)醫(yī)院的需求無法及時得到滿足的現(xiàn)象。

（四）成本管理人才隊伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

醫(yī)院成本管理發(fā)展對成本管理人員的素質(zhì)要求越來越高，但實際工作中，醫(yī)院成本管理人員的素質(zhì)與期望值之間有較大的差距。目前醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)偏低，難以提高或保持其專業(yè)勝任能力，這使得醫(yī)院的成本管理還存在諸多問題。例如，醫(yī)院成本管理僅僅停留在簡單的成本核算階段，只是記錄過去所耗費的費用、定期提供成本數(shù)據(jù)表，無法進(jìn)行專業(yè)的成本分析（梁桂鳳，2014），更不用說對成本控制提出合理化建議。因此，建立一支穩(wěn)定、高素質(zhì)的人才隊伍，對我國的醫(yī)院成本管理而言具有重要的現(xiàn)實意義。

三、公立醫(yī)院成本管理改進(jìn)措施

（一）加強醫(yī)院成本管理組織機構(gòu)及制度流程建設(shè)，營造醫(yī)院成本管理文化氛圍

1.建立健全醫(yī)院成本管理組織機構(gòu)。醫(yī)院一般應(yīng)成立專門的成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長擔(dān)任組長，小組成員應(yīng)包括財務(wù)、信息、人事、總務(wù)、設(shè)備、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。同時，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)量的大小，在財務(wù)部門設(shè)立專職成本核算員負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算、分析及成本報表編制等日常工作。此外，為保證成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作的正常、有序開展，醫(yī)院還應(yīng)在其他相關(guān)部門設(shè)立兼職成本核算員。

2.完善醫(yī)院成本管理制度，優(yōu)化醫(yī)院成本管理流程。首先，以制度的形式明確醫(yī)院成本管理工作小組、成本核算員以及相關(guān)部門的工作職責(zé)和權(quán)限，保證權(quán)責(zé)清晰。其次，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院、科室和成本項目的特定情況，建立健全成本費用預(yù)算管理制度、成本定額管理制度、費用審核制度等以控制成本費用支出；建立健全招標(biāo)采購制度實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉的物資供應(yīng)及服務(wù)；建立健全資金管理制度，加強資金的籌集、投放與使用管理，降低籌資成本，提高資金使用效率及效果；建立健全員工激勵制度和競爭機制，打破醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)臃腫、人浮于事的局面，以達(dá)到合理控制人力成本，實現(xiàn)減員增效的目的；建立健全績效考核制度，將成本管理考核結(jié)果納入績效考核范圍并且給予一定的權(quán)重，讓醫(yī)院每個崗位、每個員工在每一個成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)都負(fù)有成本控制責(zé)任，將員工利益與醫(yī)院管理效益掛鉤，調(diào)動全院職工的成本控制積極性，實現(xiàn)全員參與全過程成本管理；建立健全成本控制整改跟蹤及落實報告制度，保證成本控制落到實處。

（二）豐富成本管理內(nèi)涵，拓寬成本管理外延

1.開展全成本核算。從核算對象上看，醫(yī)院應(yīng)在開展醫(yī)院總成本、臨床科室成本核算的同時，開展對醫(yī)療服務(wù)項目成本、病種成本及床日和診次成本的核算；從納入核算的成本要素來看，應(yīng)對醫(yī)院全成本、臨床科室全成本及醫(yī)療全成本進(jìn)行核算，以分別反映包含不同資金消耗情況的單位成本及差異。

2.強化醫(yī)院成本分析，加大對成本分析結(jié)果的運用。第一，建立醫(yī)院成本管理預(yù)測分析體系。編制收入預(yù)算，并以此為依據(jù)結(jié)合成本核算體系確定合理的消耗定額，通過下達(dá)成本計劃對各類成本消耗實施控制。第二，建立成本分析報告制度，定期對成本核算對象的實際成本變動情況及原因進(jìn)行分析及匯報。第三，采取趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析及量本利分析等成本分析方法進(jìn)行全面、深入分析，掌握有關(guān)成本數(shù)據(jù)的變動趨勢及其發(fā)展趨勢，分析醫(yī)院成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征及合理性，確定醫(yī)院的盈虧平衡點和有關(guān)因素變動對其的影響，真實反映醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)過程中的成本管理水平。第四，根據(jù)成本核算的結(jié)果，正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果及產(chǎn)生的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)行公正的評價與考核。第五，提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案，便于醫(yī)院及科室對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行整改。

3.實行全員全過程成本控制，綜合運用各種成本控制方法，提高成本控制績效水平。具體措施如下：（1）醫(yī)院應(yīng)在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，堅持成本效益原則及全員參與原則，通過事前成本計劃、事中成本差異揭示和事后成本信息反饋對成本發(fā)生全過程實施控制。（2）實行全面預(yù)算管理。醫(yī)院應(yīng)以成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行全面預(yù)算管理，做好營運成本分析與預(yù)測，將全部成本納入管理范圍，對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制。（3）對重大經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行可行性論證以指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理決策，避免決策的主觀性和盲目性。（4）充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的作用，對成本控制關(guān)鍵點進(jìn)行檢查、評價，對成本控制整改情況進(jìn)行跟蹤，以確定成本控制措施落到實處。

（三）加強醫(yī)院信息化建設(shè)，構(gòu)建財務(wù)管理信息共享平臺根據(jù)成本效益原則的要求，醫(yī)院成本管理活動的開展也應(yīng)滿足其為醫(yī)院帶來的效益高于其所耗費的資源，而成本管理信息化無疑是提高成本管理績效水平的有效方法之一。具體措施如下：（1）完善醫(yī)院信息系統(tǒng)中有關(guān)成本核算的功能模塊，使成本核算更加科學(xué)、規(guī)范。及時歸集、處理成本資料，對成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集和各種指標(biāo)的計算、分析、考核實現(xiàn)信息化管理，減少人工匯總、分析、匯報的工作量和產(chǎn)生的誤差。（2）構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理信息共享平臺。建立健全成本管理網(wǎng)絡(luò)，充分利用信息平臺技術(shù)，整合與成本核算相關(guān)的信息資源，消除“信息孤島”現(xiàn)象。

（四）加強醫(yī)院成本管理人才隊伍建設(shè)人力資源是醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源，醫(yī)院要想發(fā)展就必須把人才問題提到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識。這里的人才不僅僅指醫(yī)務(wù)及護(hù)理人才，也包括各種管理人才。醫(yī)院應(yīng)積極推動成本管理人才體系的建設(shè)與發(fā)展，為成本管理事業(yè)的發(fā)展提供可靠人才保障。具體措施如下：（1）優(yōu)化成本管理人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)增量性、存量性之間的平衡以及年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平結(jié)構(gòu)的平衡；（2）完善成本管理從業(yè)人員選拔、業(yè)績考核、激勵制度，定期對其開展業(yè)績考核；（3）定期加強成本管理從業(yè)人員在醫(yī)院管理、財務(wù)管理以及計算機操作等方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高成本管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

成本管理的措施范文第2篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本管理；弊端；原因；改進(jìn)措施

市場經(jīng)濟(jì)就是以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體系，是以價格為導(dǎo)向的競爭經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本管理，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑。

20世紀(jì)90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實際情況，采取有助于加強成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式。例如邯鋼就在這方面進(jìn)行了新的探索，并取得了顯著成效。但仍有一部分企業(yè)的成本管理水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端

（一）企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

（二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念

成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。

（三）企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。

（四）傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要

傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。

（五）成本信息的嚴(yán)重扭曲

傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過程過分簡裝化。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡單假定（即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費用），通常不會嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：1用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用；2分配越來越多與工時不相關(guān)的作業(yè)費用；3忽略不同批量產(chǎn)品實際耗費的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。

二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因

（一）企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)

成本管理是企業(yè)

經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前對成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國產(chǎn)品買方市場的建立；二是指以電子技術(shù)為特征的變革。二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。

目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會使企業(yè)無法立足于市場。企業(yè)在買方市場條件下應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理。電子技術(shù)的革命是以計算機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，信息反饋速度快，可以增強業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求了。

（二）部分國有企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善

市場經(jīng)濟(jì)體制是與計劃經(jīng)濟(jì)體制截然不同的經(jīng)濟(jì)體制，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)沒有真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的主體，這在一定程度上影響了其主觀能動性的發(fā)揮。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以市場而不再是以政府的指令計劃為導(dǎo)向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，他們?nèi)匀淮嬖谥媱澖?jīng)濟(jì)條件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、吞占國家財產(chǎn)，企業(yè)人心渙散，無法加強成本管理。

（三）企業(yè)成本管理存在短期行為

國/！/有企業(yè)的管理者的流動性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其它目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務(wù)報表。

（四）缺乏成本約束激勵機制

企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運行。同時，對成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵機制，去調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。

（五）企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低

技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說技術(shù)開發(fā)往往減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤，指望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的。

（六）企業(yè)成本核算存在問題

1993年我國進(jìn)行會計改革，企業(yè)會計有了天翻地覆的變化，而成本核算只是由完全成本法改為制造成本法，其他變化不大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷強化，成本核算中的問題日益暴露出來，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，與知識經(jīng)濟(jì)時代的步伐相適應(yīng)。

（七）成本資料缺乏準(zhǔn)確性

成本管理的措施范文第3篇

1 引 言

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，是由我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授于2011年提出的。小微企業(yè)具有經(jīng)營方式靈活，市場適應(yīng)性強的特點，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在解決就業(yè)、增加稅收、穩(wěn)定市場等方面具有重要的作用。我國高度重視小微企業(yè)的發(fā)展，中央一再強調(diào)要通過扶持小微企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)。然而小微企業(yè)由于規(guī)模小、資金不夠充裕，造成抗擊市場沖擊的能力較弱，因此生存與發(fā)展面臨較大的壓力。為了提高自身的市場競爭力，小微企業(yè)迫切希望通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率而實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，在這樣的背景下，成本管理作為一種有效的內(nèi)部控制手段逐漸受到各方的關(guān)注。

2 小微企業(yè)實施成本管理的意義

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

加強成本管理的意義在于：首先，企業(yè)進(jìn)行成本管理可以節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)，成本的降低就意味著物化和活勞動耗費的節(jié)約，可以用較少的人力、物力和財力生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。其次，成本管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利，在現(xiàn)實生活中，成本還是抵減盈利的一個重要因素。企業(yè)的盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，同時也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利。最后，成本管理可以有效降低成本，而降低成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件，這樣企業(yè)就可以為市場提供便宜的消費品，從而提高人們的購買力，也有利于人民生活水平的提高。

3 小微企業(yè)成本管理建議

應(yīng)該看到，目前小微企業(yè)在管理模式、管理者用人思想、成本管理環(huán)境、員工素質(zhì)以及成本管理的執(zhí)行等方面存在一些問題，在此不做全面分析。本文僅就小微企業(yè)成本管理問題，提出以下建議。

3.1 建立健全政策措施，強化政府監(jiān)管

無論在私有制為基礎(chǔ)，還是公有制為基礎(chǔ)，抑或從公有制為主向私有制為主過渡的國家，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)實際上都是一種混合經(jīng)濟(jì)體制。在這種混合經(jīng)濟(jì)體制中，政府通過對經(jīng)濟(jì)活動的積極參與和干預(yù)，程度不一地影響著資源配置的效率和市場主體的行為。在小微企業(yè)的發(fā)展過程中，政府的監(jiān)管同樣發(fā)揮著不可替代的作用，政府的監(jiān)管不僅可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，還可以引導(dǎo)企業(yè)向著健康的方向發(fā)展，促使企業(yè)發(fā)展壯大。在對小微企業(yè)的成本管理的監(jiān)管方面，政府更需要加大力度和強度，隨時關(guān)注小微企業(yè)的成本管理模式和成本管理的方法，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并督促其不斷更新。如果監(jiān)管機構(gòu)發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀竟芾恚蛻?yīng)該幫助其建立相應(yīng)的管理機制；如果監(jiān)管機構(gòu)發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)的成本管理模式比較落后，就應(yīng)該督促其改進(jìn)傳統(tǒng)的模式，采用新模式；如果監(jiān)管機構(gòu)發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)的成本管理方法不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該幫助企業(yè)尋找新的成本管理方法，以幫助小微企業(yè)在發(fā)展過程可以穩(wěn)步前進(jìn)。目前，在監(jiān)管政策方面監(jiān)管機構(gòu)對小微企業(yè)的監(jiān)管力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要進(jìn)一步建立健全政策措施，強化監(jiān)管制度。

3.2 全面提高企業(yè)人員的成本管理素養(yǎng)

3.2.1 提高管理人員的成本管理素養(yǎng)

部分小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是從小作坊主發(fā)展過來的，他們的成本管理素養(yǎng)并不高，很少能意識到成本管理的重要性，有一些領(lǐng)導(dǎo)即使意識到成本管理的重要性，也不知道該如何進(jìn)行成本管理，不能建立一套有效的成本管理措施。對企業(yè)的發(fā)展而言，其管理者的意識是否能與時俱進(jìn)是很關(guān)鍵的。具體來講，小微企業(yè)的管理者要有一定的財務(wù)知識，例如可以看懂會計的賬簿，翻閱企業(yè)的賬本或是其他財務(wù)資料時可以做到心中有數(shù)。在看完會計人員每月或是每個季度所作相關(guān)報表時至少能夠明確以下的內(nèi)容。

第一，企業(yè)有多少應(yīng)收賬款，有多少應(yīng)付賬款？資金周轉(zhuǎn)情況如何？第二，盈利水平是上升趨勢還是下降趨勢？第三，企業(yè)的成本包括哪些內(nèi)容？日常開銷占據(jù)成本多大部分？第四，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的收入是多少，成本又是多少？

3.2.2 對員工進(jìn)行成本管理專業(yè)知識培訓(xùn)

小微企業(yè)的成本管理不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，員工的積極參與和執(zhí)行一樣重要，但是目前在小微企業(yè)內(nèi)部，只有很少一部分員工能夠意識到成本管理的必要性，這方面尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和相關(guān)成本管理知識的培訓(xùn)。小微企業(yè)雖然規(guī)模較小，但是為了完善成本管理制度，應(yīng)該定期對企業(yè)員工進(jìn)行有關(guān)成本管理專業(yè)知識的培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)該包括成本管理的重要性、基本理論、理論實踐等內(nèi)容。對于小微企業(yè)的員工，培訓(xùn)內(nèi)容尤為重要，因為到目前為止，已經(jīng)成熟的成本管理理論大都是針對大中型企業(yè)的，不適用小微企業(yè)的具體情況，員工在學(xué)習(xí)時要更加用心，努力挖掘適合小微企業(yè)發(fā)展的相關(guān)理論，并且把這些理論應(yīng)用在自身企業(yè)的實踐中，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

3.2.3 全員參與成本管理

立足于小微企業(yè)的規(guī)模，應(yīng)該動員全體員工參與成本管理，建立相應(yīng)的成本管理制度，形成自身在成本管理方面的節(jié)約型企業(yè)文化。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，都困擾于一個主要的問題，就是如何應(yīng)用有限的資源以求達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這個問題的解決依賴于企業(yè)的規(guī)模及實際的成本管理需求。首先，企業(yè)在成本管理中的成本耗費受到了企業(yè)規(guī)模的限制。企業(yè)的經(jīng)營目的就是為了獲利，如果為了進(jìn)行成本管理，而使得其總的利潤降低，那么這項成本管理本身就是失敗的。因此積極尋找與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的成本管理策略，是進(jìn)行成本管理的初級階段。對于小微企業(yè)來說，應(yīng)嚴(yán)格控制管理人員與生產(chǎn)人員比例。小微企業(yè)的管理人數(shù)相對較少，但基于成本效益的原則，管理過程中過多的繁雜事務(wù)不適宜讓過多的員工參與。所以要進(jìn)行充分有效的成本管理就要從全員參與的角度來考慮，企業(yè)上至最高管理人員，下至操作員工都要參與到企業(yè)的成本管理中來。這不僅可以讓員工找到歸屬感和主人翁意識，更重要的是在管理過程中最高管理者可以收集到廣泛而有效的建議。

3.3 注重成本管理模式和方法的創(chuàng)新

3.3.1 成本管理制度的創(chuàng)新

首先，要在小微企業(yè)內(nèi)部建立成本約束與激勵機制。小微企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況和所處的行業(yè)環(huán)境，制定適合自己發(fā)展的成本管理制度。并通過企業(yè)文化的塑造，形成內(nèi)部嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的氛圍，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每一個環(huán)節(jié)、每一個員工都要遵循成本管理制度的要求進(jìn)行成本核算，每一項涉及成本的變動都要按照章程辦理、經(jīng)過上級主管部門根據(jù)信息反饋匯總后方予以批準(zhǔn)，否則，不能進(jìn)行變動，同時，對于嚴(yán)格執(zhí)行了成本管理制度的企業(yè)部門和員工個人要根據(jù)激勵制度予以獎勵，在企業(yè)內(nèi)部形成獎優(yōu)罰劣的良好氛圍。其次，進(jìn)一步建立、健全成本核算和內(nèi)部控制的崗位責(zé)任制度，培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)和掌握“成本控制”管理模式，并在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，將指標(biāo)按層級進(jìn)行分解，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，保證每一項成本支出都有據(jù)可查，都可以追溯到人，形成全方位、多層次的成本管理體系，將成本管理思想深入員工的思想和內(nèi)心。

3.3.2 成本管理方法與手段的創(chuàng)新

一是引入策略性成本管理。策略性成本管理是以市場狀況和企業(yè)的經(jīng)營狀況為根據(jù)，以市場競爭價格為導(dǎo)向，以一定的目標(biāo)利潤為中心，運用量、本、利分析原理，測算企業(yè)各項目標(biāo)成本或控制指標(biāo)，通過一系列卓有成效的管理，最終將各項指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，將市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動力，從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理方法。它的目標(biāo)是基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)定的，較現(xiàn)行成本管理的適用性更強、范圍更廣、效果更好。二是進(jìn)一步推廣供應(yīng)鏈管理。當(dāng)前企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，供應(yīng)鏈的管理就顯得尤為重要，一般來說，供應(yīng)鏈管理就是通過控制和優(yōu)化供應(yīng)鏈上各個企業(yè)的運作，并加以不斷改進(jìn)，進(jìn)而實現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的協(xié)同。供應(yīng)鏈已經(jīng)通過信息技術(shù)實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的全覆蓋，并通過精心設(shè)計的物流、信息流、資金流，實現(xiàn)從企業(yè)的原材料采購到最終把產(chǎn)品或服務(wù)交到客戶手中的全程監(jiān)控，而通過供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，可以大大提高伙伴企業(yè)之間的協(xié)同運作效率，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)成果共享，有效節(jié)約企業(yè)的運作成本。

3.4 成本效益觀念在企業(yè)中的樹立

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其成本管理活動的支配思想應(yīng)該是成本效益理念，也就是說，小微企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)該以最少的成本換取最大的產(chǎn)品價值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，維持企業(yè)的正常發(fā)展運轉(zhuǎn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，最重要的環(huán)節(jié)是新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)活動，這關(guān)系到企業(yè)競爭力的生成，是企業(yè)存亡的關(guān)鍵。因而，成本效益觀念在新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)中的作用更為顯著。簡單來說，企業(yè)在開展技術(shù)研發(fā)時，首先要對市場進(jìn)行調(diào)研，對于新產(chǎn)品的市場前景、價格定位、競爭環(huán)境進(jìn)行研判，當(dāng)然新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)必然會帶來大量的成本支出，但是如果市場調(diào)研的結(jié)果顯示新產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售能夠為企業(yè)帶來顯著的利潤，可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，那么，所謂新產(chǎn)品研發(fā)中的大量成本支出就是值得的，這項研發(fā)工作的開展就是可行的。小微企業(yè)通過在企業(yè)內(nèi)部強化成本效益的理念，將降低成本和合理運用支出運用得更為合理、有效，就可以向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而有效提升企業(yè)競爭力，使小微企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利的地位。

3.5 作業(yè)成本管理的運用

成本管理的措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本管理；優(yōu)化措施

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑施工成本管理是對建筑施工成本活動過程的管理，這個過程充滿著不確定因素，而不僅局限在會計核算的范疇內(nèi)。建筑施工成本核算具有獨特的規(guī)律性特點，而這些特點又是與建筑施工管理所具有的本質(zhì)聯(lián)系在一起的。不了解建筑施工成本管理的特點，就無法真正搞好這項工作[1]。

1建筑施工成本管理概述

建筑施工成本是指建筑施工企業(yè)以建筑施工作為成本核算對象，在施工生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。也就是說，某建筑施工在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的主、輔材料，各種配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及建筑施工部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。當(dāng)然，建筑施工成本一般不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(如稅金和利潤)，也不應(yīng)包括不構(gòu)成建筑施工價值的一切非生產(chǎn)性支出。與企業(yè)成本管理相比，建筑施工成本管理具有鮮明的特征。

2建筑施工項目加強成本管理的意義

建筑施工成本是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)和銷售建筑產(chǎn)品所發(fā)生的活勞動和物化勞動消耗的總和，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的工作效果，是企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。建筑施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、原材料消耗的多少、機械設(shè)備利用程度的好壞、施工進(jìn)度的快慢、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、施工技術(shù)水平和組織狀況、資金的周轉(zhuǎn)情況以及企業(yè)各級經(jīng)營管理水平，最終都會直接或間接地在工程成本中反映出來。成本是建筑施工企業(yè)計算盈虧的尺度，是投標(biāo)的依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營決策和核算的工具。成本的高低直接影響企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤，就要合理組織生產(chǎn)各要素，圍繞工程項目實施的全過程，對所有費用的發(fā)生和實際成本的形成，進(jìn)行一系列成本綜合管理工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大成果的管理目標(biāo)[2]。

在施工中實際發(fā)生的費用稱為工程的實際成本。與工程計劃成本相比，它可以檢查工程計劃成本的完成情況；與工程預(yù)算成本相比，它可以考核工程費用的實際降低或增加額?？偠灾^成本管理，就是以降低工程成本為目標(biāo)而進(jìn)行的管理。它雖以費用或金額為指標(biāo)，卻表示了工程施工中的所有信息，是綜合反映施工管理水平的尺度，同時也是提高管理水平的重要杠桿，是監(jiān)督人力、物力和財力使用的重要手段，還是提高建筑施工企業(yè)競爭能力的基本條件。

3當(dāng)前對項目工程的成本造成影響的因素

3.1項目管理制度對施工成本管理的影響

對于項目施工期間的成本管理工作來講，完善的管理制度是確保其順利落實的基礎(chǔ)。健全的管理制度能夠良好的激發(fā)從業(yè)者的工作熱情，并且可以對企業(yè)中的成員實施全過程的成本管理工作。全過程管理指的是管理從業(yè)者對施工項目各個環(huán)節(jié)開展成本控制工作，也就是動態(tài)的全程監(jiān)控，從而確保施工成本管理一直處于控制下。所以，完善的管理制度對施工成本的管理工作有著十分重要的影響。

3.2建材原料費用的控制對施工成本管理的影響

在項目施工期間，建材原料費用在總成本資金中占有較大的比重，通常情況下，約為60%-70%左右，因此，建材原料的費用控制對施工成本管理工作也有著重要的影響。然而，在現(xiàn)實施工期間，建材原料的采購人員經(jīng)常因為各種原因選購部分質(zhì)量較差的原料，不但對施工質(zhì)量造成傷害，同時還可能造成建材重買情況，增加資金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在隨意堆放的情況，使很多施工原料受到環(huán)境的作用，影響質(zhì)量，需再次購買。這樣無形中增大了資金成本。從中可以看出，加大控制建材原料費用的力度對施工成本的管理工作有著十分重要的作用。

3.3施工從業(yè)人員對施工成本管理的影響

在項目施工期間，從業(yè)者自身的專業(yè)技能水平同成本管理工作有著密切的關(guān)聯(lián)。如果施工從業(yè)者自身能力較強，就可以使用較為先進(jìn)的技術(shù)開展施工活動，進(jìn)而不但提高了項目施工的質(zhì)量，同時還可以盡可能的縮短施工周期，節(jié)約成本消耗。

4建筑施工成本管理的要點與優(yōu)化措施

4.1現(xiàn)代信息技術(shù)與成本管理相結(jié)合

當(dāng)前的成本管理不但為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，而且其范圍逐步向跨企業(yè)間成本管理擴展，因此，充分認(rèn)識成本管理系統(tǒng)如何影響企業(yè)經(jīng)營管理、決策是相當(dāng)重要的。成本管理將全面介入產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)過程的決策。只有這樣，成本管理才能知道決策者需要什么信息，才能做到將相關(guān)信息適時地提供給相關(guān)的人。今后研究的重點將放在如何切實發(fā)揮成本管理信息在制定戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策方面的作用上。成本管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略定位提供富有經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的信息，將成為未來成本管理理論研究的重要課題。由于各部門在管理目標(biāo)、管理手段和處理方法等方面的不同，特別是傳統(tǒng)的分工模式和責(zé)任成本管理模式所造成的壁壘，使得在成本管理中形成許多信息孤島、功能孤島和組織孤島。這些孤島的存在，不僅使基礎(chǔ)成本信息不能共享，還自行制造出許多不一致、冗余的成本信息，有時甚至誘導(dǎo)錯誤決策；各部門在成本管理中自行其是，難以形成成本管理的合力，往往事倍功半[3]。

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，與成本管理相關(guān)的管理支持系統(tǒng)越來越多地引入企業(yè)管理中來，系統(tǒng)的集成水平越來越高。新的管理理念與管理支持系統(tǒng)相互結(jié)合，逐漸克服了企業(yè)中的成本管理孤島問題，給管理孤島問題提供了很好的解決方案。

4.2 建立完整的組織機構(gòu)

建筑施工成本管理必須有完整的組織機構(gòu)，保證成本管理活動的有效運行。建筑施工部應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑施工不同的特性，因地制宜地建立建筑施工成本管理體系的組織機構(gòu)。組織機構(gòu)的設(shè)計應(yīng)包括管理層次、機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、隸屬關(guān)系、相互關(guān)系及工作接口等。

4.3建立健全各項責(zé)任制度

為了確保建筑施工成本目標(biāo)的實現(xiàn)，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項責(zé)任制度是非常必要的。主要責(zé)任制度包括：計量驗收制度、考勤考核制度、原始記錄和統(tǒng)計制度、成本核算和分析制度、質(zhì)量驗收制度及項目管理的有關(guān)采購、價格控制和橫向管理制度[4]。

4.4進(jìn)行規(guī)范的建筑施工成本核算

建筑施工成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計量單位，以建筑施工成本直接耗費為對象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織建筑施工成本核算，全面反映建筑施工成本耗費的核算過程。它是建筑施工成本管理的重要組成部分，也是對建筑施工成本管理水平的全面反映，因而規(guī)范的建筑施工成本核算具有重要意義[5]。

4.5履行嚴(yán)格的考核評價

建筑施工成本管理應(yīng)包括嚴(yán)格的考核制度，考核包括建筑施工成本考核和成本管理體系及其運行質(zhì)量考核。建筑施工成本管理是建筑施工成本全過程的實時控制，因此，考核也是全過程的實時考核，絕非工程項目施工完成后的最終考核。當(dāng)然，工程項目施工完成后，對施工成本的最終考核也是必不可少的。

結(jié)論

總之，對于建筑施工成本管理，應(yīng)當(dāng)以全新視角加以對待，不能簡單地認(rèn)為把建筑施工企業(yè)的成本核算內(nèi)容和方法下放至建筑施工中，建筑施工成本管理就可以自然而然地形成并發(fā)揮預(yù)期的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王麗萍. 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，03：265.

成本管理的措施范文第5篇

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；成本；措施

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深化推進(jìn)，城市市政工程的項目也越來越多，市政工程的施工成本也隨之不斷增長，使市政工程施工成本與施工質(zhì)量、施工效率之間的矛盾不斷激化。這與市政工程建設(shè)促進(jìn)城市和諧、助力城市可持續(xù)發(fā)展的宗旨明顯相悖。市政工程建筑企業(yè)應(yīng)在關(guān)注工程施工的社會效益的同時充分重視施工過程中的成本控制與管理，在保障工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度降低施工成本，提高施工經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.市政施工成本主要影響因素

工程施工成本受到眾多因素的影響，尤其是對城市現(xiàn)代化建設(shè)至關(guān)重要的市政工程，市政工程施工成本的直接影響因素主要有施工直接成本：材料成本、人工成本、施工機械成本、施工措施成本等；工程施工中的間接影響因素主要有：施工管理費用等類成本。

施工直接影響因素中的材料成本是所有施工成本直接影響因素及間接成本影響因素之中所占比例最大的一項，一般可占到工程施工總成本的60～70%，這主要是由市政工程本身的特殊性決定的，另外施工材料的市場價格也是直接影響施工材料成本的一項重要因素，施工材料市場價格還有不斷波動的特點，為工程施工材料成本增加了不確定性。施工人工成本主要取決于施工量及用工量及單位人工成本，與承包單位的組織與分配制度及管理水平也有一定關(guān)系。市政工程施工中必定會出現(xiàn)施工機械成本，這項成本有隨施工技術(shù)及機械水平的提升而上升的趨勢，且與人工成本之間存在明顯的反比關(guān)系。施工措施成本主要是指施工中的綜合性費用，該項成本直接受施工現(xiàn)場條件影響。間接影響因素中的管理費用主要取決于施工單位的施工管理水平。

2.明確施工成本組成，完善施工成本管理流程

2.1明確施工條件及成本構(gòu)成

市政工程施工之前，承包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、地理位置及總體環(huán)境進(jìn)行了解和勘測，以便針對性地制定相應(yīng)的施工計劃與施工方案，避免施工現(xiàn)場的地理與環(huán)境因素對施工質(zhì)量及施工成本造成影響。施工前還應(yīng)根據(jù)具體的施工計劃與施工方案對施工過程中的各項成本進(jìn)行分類、細(xì)化，依照施工中的直接成本與間接成本，再對施工方案中的人工費用計劃、施工機械費用計劃、施工材料費用預(yù)算施工措施成本預(yù)算等類型的直接施工成本進(jìn)行細(xì)化，同時將工程施工管理等間接施工成本分析并細(xì)化。最終得出明確的工程施工過程成本控制類別與具體控制項目，以便之后對施工過程中的成本進(jìn)行進(jìn)一步的具體管理與控制。

2.2完善施工成本管理流程

在對施工方案與計劃中的各項施工成本進(jìn)行分類與細(xì)化的基礎(chǔ)之上，施工單位應(yīng)根據(jù)具體的施工成本控制項目制定并完善施工成本管理流程。施工成本管理流程主要取決于施工過程中的成本類型及成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)根據(jù)實際的施工流程規(guī)劃，依照施工流程和施工種類制定合理的施工成本管理流程，使成本管理工作既不與施工流程及施工類型沖突，又能夠有序、高效地進(jìn)行。

3.實施細(xì)節(jié)成本管理

市政工程施工過程中的成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，成本本身也有很多類型，施工單位應(yīng)根據(jù)不同的成本類型及產(chǎn)生環(huán)節(jié)，結(jié)合以往成本控制管理經(jīng)驗，實施針對性的細(xì)節(jié)成本管理，通過對施工中的每個細(xì)節(jié)成本的有效控制，實現(xiàn)施工整體成本的有效降低。

3.1施工材料成本管理

施工材料成本是所有施工成本直接影響因素及間接成本影響因素之中所占比例最大的一項，一般可占到工程施工總成本的60～70%。可見對施工過程中的材料成本進(jìn)行嚴(yán)格、有效管理對降低施工整體成本的關(guān)鍵性。施工單位應(yīng)在明確市政施工及施工材料的特殊性的基礎(chǔ)上，建立信息化、技術(shù)化的人才信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場價格信息調(diào)研，并重點管理施工材料供應(yīng)商，將不確定影響因素對施工材料成本的影響程度降到最低，提高對施工材料成本的掌控能力，切實降低施工材料成本。

3.2施工人工及機械成本管理

施工中的人工成本與機械成本存在一定的反比關(guān)系，其中的人工成本主要取決于施工量及用工量及單位人工成本，與承包單位的組織與分配制度及管理水平也有一定關(guān)系，而機械成本的大小與施工技術(shù)水平、機械化程度緊密相關(guān)。施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到施工中的人工成本與機械成本之間的關(guān)系，改善單位施工中的人工組織及管理模式，完善分配制度，有效協(xié)調(diào)施工中的機械與人工比例，避免人工或機械資源的無效浪費，不應(yīng)盲目提升施工中的機械化程度，通過對施工中人工與機械的有效組織及分配，整體降低施工人工成本及機械成本。

4.提升施工成本管理水平，注重動態(tài)管理

施工中的各項成本都與施工管理水平直接相關(guān)，整體提升施工成本管理水平是降低施工成本的根本。施工單位應(yīng)動員全體施工人員，提升全員施工成本管理與控制意識，全員參與施工成本管理，采用成本管理新技術(shù)，借鑒其他工程施工中的成功管理案例，多措并舉，全面提升施工成本管理水平與管理效率。另外應(yīng)注重對施工中不確定因素的動態(tài)管理，根據(jù)成本影響因素的變化，靈活調(diào)整成本管理模式。

總之，市政施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到施工成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，在重視施工社會效益的同時，關(guān)注施工經(jīng)濟(jì)效益，明確市政施工中的成本構(gòu)成特點及影響因素，通過完善施工成本管理流程、實施精細(xì)化成本管理、實施施工成本動態(tài)管理、全面提升施工成本管理水平與管理效率，在保障工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度降低施工成本，提高施工經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，提升企業(yè)市場競爭力?！科]

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