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成本分析報(bào)告范文第1篇

一是如期完成結(jié)算任務(wù)，截至2017年10月30日，萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算已全部完成，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)并和財(cái)務(wù)溝通，萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算工程總成本為 萬(wàn)元，對(duì)照經(jīng)營(yíng)部 年 月上報(bào)公司結(jié)算總造價(jià)，此結(jié)算結(jié)果已達(dá)到 萬(wàn)元，利潤(rùn)為。完成分包和材料結(jié)算項(xiàng)目約項(xiàng)，涉及合同約份，合同金額約萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)核減額萬(wàn)元以上。對(duì)外結(jié)算通過(guò)后期補(bǔ)辦簽證，消除分歧為公司爭(zhēng)取結(jié)算額約為萬(wàn)元，對(duì)內(nèi)結(jié)算通過(guò)后期對(duì)分包單位的嚴(yán)格審計(jì)，尤其是甲供材方面，共為公司結(jié)余萬(wàn)元。

二是鍛煉了團(tuán)隊(duì)和每個(gè)成員，使經(jīng)營(yíng)部這個(gè)年輕的集體迅速成長(zhǎng)為一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上，關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗的優(yōu)秀集體。

三是積累了寶貴的直接經(jīng)驗(yàn)和一手資料，也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題與不足，為今后的改進(jìn)與提高奠定了基礎(chǔ)。

這次結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)包括專(zhuān)業(yè)上、管理上、配合上等諸方面，具體總結(jié)如下。

1、分工明確、責(zé)任到人。專(zhuān)門(mén)成立結(jié)算清欠小組，有分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，組員包括經(jīng)營(yíng)部全體員工，在每項(xiàng)結(jié)算報(bào)送時(shí)，就立即分配到人，并在安排結(jié)算任務(wù)時(shí)，就將結(jié)算指標(biāo)同時(shí)落實(shí)到具體預(yù)算人員頭上。

2、統(tǒng)一思想、步調(diào)一致。對(duì)內(nèi)結(jié)算伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)就為經(jīng)營(yíng)部樹(shù)立了嚴(yán)格把關(guān)的指導(dǎo)思想，主張“只要我們有1條理由，哪怕對(duì)方有99條理由，我們也可以不付100%的錢(qián)”。分公司數(shù)次召開(kāi)結(jié)算專(zhuān)題會(huì)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)結(jié)算工作的高度重視和支持，這使預(yù)算人員在對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算中都可以堅(jiān)持不放過(guò)一絲一毫對(duì)我方有利的因素，采取先盡可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使結(jié)算結(jié)果向我方傾斜。

3、加強(qiáng)過(guò)程溝通。為了萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算，經(jīng)過(guò)部門(mén)內(nèi)部和相關(guān)部門(mén)的多次開(kāi)會(huì)討論，使經(jīng)營(yíng)部在結(jié)算審核過(guò)程中，統(tǒng)一了思想，明確了工作職責(zé)。

4、計(jì)劃管理、緊湊安排。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，經(jīng)營(yíng)部對(duì)萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算的計(jì)劃管理很重視，對(duì)各項(xiàng)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在部門(mén)內(nèi)部及時(shí)溝通，審核人、復(fù)核人及時(shí)向分公司經(jīng)理以及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問(wèn)題得到及早解決。

5、廣開(kāi)思路，多口徑比較、多方案分析。在結(jié)算中，經(jīng)營(yíng)部對(duì)任何可能有不同結(jié)果的計(jì)算方法、套價(jià)方法均做計(jì)算和分析，多個(gè)口徑比較，以期得到對(duì)我方最有利的結(jié)算結(jié)果，特別是對(duì)合同條文可以有不同理解或含義不清時(shí)。如，在軋機(jī)設(shè)備主體結(jié)算中，對(duì)彩板圍護(hù)系統(tǒng)（均為甲供材）的套定額（輕鋼檁條）、采用單價(jià)（信息價(jià)或采購(gòu)價(jià)）和如何計(jì)取費(fèi)用、結(jié)余材料貨款等因素綜合考慮，共比較了5種方案，使我方在就此分歧與業(yè)主洽談的過(guò)程中處于主動(dòng)地位，爭(zhēng)取到了有利的解決方案。

6、多了解分包合同。由于項(xiàng)目前期分包合同簽訂的不嚴(yán)謹(jǐn)，在經(jīng)營(yíng)部和分包單位結(jié)算時(shí)，經(jīng)營(yíng)部預(yù)算人員咬住合同條款不放，尤其對(duì)于甲供材，全部進(jìn)行合同量、訂貨量、定額定用量與實(shí)際領(lǐng)用量的對(duì)比，超領(lǐng)部分從結(jié)算中扣減。節(jié)省部分歸屬項(xiàng)目部。

總之，萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目的結(jié)算對(duì)經(jīng)營(yíng)部來(lái)說(shuō)是一次嚴(yán)格的考驗(yàn)，現(xiàn)在可以說(shuō)這是一次成功的事后控制經(jīng)驗(yàn)。但成績(jī)之后也有不足。萊鋼項(xiàng)目前期缺乏控制而產(chǎn)生的不良后果是明顯的，其中值得吸取的教訓(xùn)很多，公司一直在總結(jié)和提煉，并在后期項(xiàng)目的結(jié)算辦理上加以改進(jìn)?？偨Y(jié)前期經(jīng)驗(yàn)把后期項(xiàng)目的造價(jià)控制好。同時(shí)，更重要的是以現(xiàn)有的項(xiàng)目為起點(diǎn)，逐步摸索出一套行之有效的、適合本公司具體情況的結(jié)算控制機(jī)制，適應(yīng)公司今后的發(fā)展大計(jì)。

在萊鋼項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中，我們遇到許許多多建設(shè)過(guò)程中遺留下來(lái)的問(wèn)題，在此主要針對(duì)結(jié)算前的幾個(gè)階段分為三個(gè)方面，進(jìn)行具體的分析和探討。

1、合同管理方面

萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目采用大量分包和甲供材，起到降低成本效果，但分包和甲供大大增加了招標(biāo)和合同管理的工作數(shù)量和質(zhì)量要求，其中有以下幾點(diǎn)值得注意。

①對(duì)分包工程, 施工內(nèi)容和范圍的界定要十分清晰，避免扯皮；

②詳細(xì)規(guī)定合同價(jià)中包含什么內(nèi)容；

③要明確結(jié)算的方式，說(shuō)明對(duì)工程量和價(jià)格確認(rèn)的依據(jù)，特別是甲供材的數(shù)量（包括損耗率）、單價(jià)和相關(guān)費(fèi)用如何記取。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于一是控制變更和簽證，二是全面記錄施工情況。萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目這兩點(diǎn)均做得不夠理想以致產(chǎn)生較多浪費(fèi)和扯皮問(wèn)題。

除了把好簽證和變更關(guān)外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需按規(guī)定方式和要求、做好對(duì)施工過(guò)程的記錄，全面和真實(shí)地反映總包、分包、供貨單位的履約情況，給予充分的結(jié)算依據(jù)和資料。通過(guò)施工日記、隱蔽記錄、驗(yàn)收記錄、竣工圖等方式，記錄施工方是否按圖施工（如商品砼結(jié)算中出現(xiàn)了圖紙上沒(méi)有的標(biāo)號(hào)）、是否按施工組織設(shè)計(jì)（尤其是施工機(jī)械、施工方案的采用）施工、是否按進(jìn)度和質(zhì)量要求施工；對(duì)分包項(xiàng)目，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間要記錄準(zhǔn)確，施工內(nèi)容相近、部位交叉或先后交接之處要界定清楚，即使平時(shí)無(wú)法解決，結(jié)算時(shí)經(jīng)營(yíng)部因早已掌握情況，心中有數(shù)，不會(huì)出現(xiàn)漏洞。

3、資料管理

在上述幾個(gè)階段中，均存在一個(gè)共同的問(wèn)題，就是資料的管理，它從一個(gè)側(cè)面反映了工程管理是否清晰有序。萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算中我們深切感受到資料不齊全、內(nèi)部信息反饋不及時(shí)對(duì)結(jié)算的影響。經(jīng)營(yíng)部得到的資料零散，沒(méi)有完整的、統(tǒng)一的編目，有時(shí)還是過(guò)時(shí)的資料，其有效性難以辨別。特別是現(xiàn)場(chǎng)人員變動(dòng)較大的情況下，依賴完整的真實(shí)的檔案資料尤其迫切。大量的業(yè)主通知、設(shè)計(jì)變更、簽證單和施工聯(lián)系單的內(nèi)容來(lái)不及消化，部門(mén)間資料和信息的傳遞不夠及時(shí)，使我們的工作始終處于被動(dòng)局面，加上分包工程未結(jié)算就搞總包結(jié)算，所有問(wèn)題在結(jié)算中一起解決，難度大且容易出現(xiàn)漏洞。

總之，搞好建設(shè)過(guò)程中的各種技術(shù)資料和管理資料，既是公司管理部門(mén)的要求，更是辦理驗(yàn)收、結(jié)算和反索賠的需要， 希望公司和各相關(guān)部門(mén)予以重視，建立合理的收發(fā)流程和清晰的檔案記錄，規(guī)范各類(lèi)工程文件和資料的形式、內(nèi)容要求、有效性、傳遞過(guò)程、保管和使用的方法，保證有需求的部門(mén)及時(shí)掌握完整、有效的各種資料。建議公司借貫標(biāo)之東風(fēng)，建立一整套檔案資料收集、歸檔、保管、借閱、銷(xiāo)毀的管理程序，確保公司各部門(mén)任何場(chǎng)合使用的檔案資料均為現(xiàn)行有效的版本，使檔案資料真正發(fā)揮其作用，這樣整個(gè)公司的管理水平才能上一個(gè)新的層次。

成本分析報(bào)告范文第2篇

1 讀研成本

1.1 機(jī)會(huì)成本

機(jī)會(huì)成本指因選擇考研而“放棄”的機(jī)會(huì)所折合成的成本。通過(guò)中國(guó)新聞網(wǎng)掛網(wǎng)調(diào)查3個(gè)月顯示，2015年已簽約的本科生的平均薪資為3694元，從簽約單位所在城市來(lái)看，選擇在“北上廣深”就業(yè)的本科生簽約月薪為4364元要比省會(huì)城市的月薪（3692元）高出672元，比地級(jí)城市及以下的（3162元）高出1202元[1]。通過(guò)這組數(shù)據(jù)可以看出，本科生的就業(yè)薪資還是不錯(cuò)的，那么這也顯示出，考研的機(jī)會(huì)成本不低。考慮到調(diào)查數(shù)據(jù)存在一定的偏差性，我們結(jié)合招聘會(huì)市場(chǎng)常給出的薪資作為參考，結(jié)合網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查將本科生畢業(yè)前三年的月薪均值暫定為3500元，那么三年就是126000元。

1.2 非機(jī)會(huì)成本

非機(jī)會(huì)成本主要由讀研時(shí)期的消費(fèi)成本以及此成本的投資收益損失費(fèi)用兩部分組成。

1.2.1 消費(fèi)成本

據(jù)2014年《青島早報(bào)》公布，山東省物價(jià)局、省財(cái)政廳、省教育廳聯(lián)合下發(fā)的研究生教育標(biāo)準(zhǔn)稱山東省高校研究生學(xué)費(fèi)每年最高將達(dá)到8000元，專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)費(fèi)最高可達(dá)一萬(wàn)元[2]。三年讀研學(xué)費(fèi)即24000元。青島高校研究生住宿費(fèi)每年均值在1000元左右，學(xué)生生活費(fèi)因個(gè)人差異而存在著較大差別，我們通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查取均值按每月人均800元計(jì)，每學(xué)年在校時(shí)間取10個(gè)月，則每學(xué)年生活費(fèi)為8000元，三年生活費(fèi)、住宿費(fèi)、學(xué)費(fèi)之和即51000元。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，我們得知備考一年的資料成本大約在3000～4000元[3]，更有甚者高達(dá)幾萬(wàn)元。除購(gòu)買(mǎi)考研資料之外，考生們還需交考研報(bào)名費(fèi)150元，到報(bào)考學(xué)校進(jìn)行復(fù)試，交通費(fèi)用也由此產(chǎn)生。根據(jù)有關(guān)調(diào)查，考研期間的交通費(fèi)用大約在800元。即其他成本共為950元。

綜合以上兩點(diǎn)，我們可以看出讀研的消費(fèi)成本C消費(fèi)=51000+4000+950=55950元。

1.2.2 投資收益的損失費(fèi)用

根據(jù)上面我們得知，讀研的消費(fèi)成本為55950元。如果這些費(fèi)用不投資于教育，而是用于其他投資，那么研究生三年的非機(jī)會(huì)成本又將獲得多少收益呢？我們以最基本的銀行存款來(lái)進(jìn)行假設(shè)，目前2015年的三年存款年利率為4.68%。所以三年所得利息為i=C投損=A×4.68%×n=55950×4.68%×3=7855.38元。

1.3 小結(jié)

讀研總成本=機(jī)會(huì)成本+非機(jī)會(huì)成本，結(jié)合我們上面的理論，C成=C機(jī)+C非機(jī)。再根據(jù)我們調(diào)查到的數(shù)據(jù)C機(jī)=126000，C消費(fèi)=55950，C投損=7855.38。則讀研總成本C成=126000+55950+7855.38=189805.38（元）。

2 讀研收益

2.1 讀研期間所節(jié)約的生活成本

讀研和工作不一樣，讀研期間居住宿舍，用餐食堂，雖有花費(fèi)，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及工作的花費(fèi)數(shù)目。下面我們來(lái)算一下讀研三年將會(huì)節(jié)約的生活成本，相關(guān)數(shù)據(jù)以青島地區(qū)為例。衣，一年節(jié)約費(fèi)用約為2000元；食，一年可節(jié)約2400元；住，一年的房租為12000元[4]（此處是以合租為參考標(biāo)準(zhǔn)）；行，一年節(jié)省的交通費(fèi)用為960元。

綜合上面的數(shù)據(jù)，我們可得C節(jié)=C節(jié)’×3=（C衣+C食+C住+C行）×3=（2000+2400+12000+960）×3=52080（元），即三年節(jié)約生活成本為52080元。

2.2 讀研期間獎(jiǎng)學(xué)金收益

伴隨2014年秋季自費(fèi)讀研政策的施行，研究生獎(jiǎng)學(xué)金制度也隨之出爐。根據(jù)《財(cái)政部國(guó)家發(fā)展改革委教育部關(guān)于完善研究生教育投入機(jī)制的意見(jiàn)》（財(cái)教[2013]19號(hào)）文件，從2014年秋季學(xué)期起，將現(xiàn)有的研究生普通獎(jiǎng)學(xué)金調(diào)整為研究生國(guó)家助學(xué)金，用于補(bǔ)助研究生基本生活支出。研究生國(guó)家助學(xué)金范圍覆蓋全國(guó)研究生招生計(jì)劃內(nèi)的所有全日制研究生。碩士生資助標(biāo)準(zhǔn)不低于每生每年6000元。具體標(biāo)準(zhǔn)由各級(jí)財(cái)政部門(mén)會(huì)同高等學(xué)校主管部門(mén)確定，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價(jià)變動(dòng)情況，建立資助標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制[5]。讀研三年即為3×6000=18000（元）。

2.3 畢業(yè)后薪資收益

從終生收益總和來(lái)看，到60歲，研究生收益總和比本科生收益總和高655574元。由于終身收入涉及時(shí)段較長(zhǎng)，中間變數(shù)較多，所以上表只能粗略的代表終身收入預(yù)期。不過(guò)，毫無(wú)疑問(wèn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，研究生薪資收益遠(yuǎn)大于本科生。（表1）

2.4 小結(jié)

根據(jù)C收=C薪+C節(jié)+C獎(jiǎng)，在考慮研究生畢業(yè)后終身薪資收益的情況下，C收=2280244+52080+18000=2350324（元），相比于讀研成本189805.38元，可以明顯看出收益大于成本。

3 總結(jié)

成本分析報(bào)告范文第3篇

［關(guān)鍵詞］成本核算  醫(yī)院成本

        1. 醫(yī)院成本核算目前存在的問(wèn)題

        1.1缺乏規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)成本核算方法體系

        醫(yī)院成本核算是醫(yī)院成本管理的重要內(nèi)容之一，它需要考慮以下因素：成本構(gòu)成要素、成本資料收集方法、單位成本計(jì)算方法。其中成本構(gòu)成要素的確定取決于研究目的、分析重點(diǎn)、分析時(shí)間和醫(yī)院的情況等，單位成本的計(jì)算要考慮到項(xiàng)目的不同類(lèi)型。在我國(guó)醫(yī)院成本核算方法體系中，管理費(fèi)用的分?jǐn)倖?wèn)題、成本核算數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的匹配問(wèn)題、內(nèi)部定價(jià)規(guī)則的制定問(wèn)題、間接費(fèi)用分配的問(wèn)題等都與經(jīng)典理論不相符，從而導(dǎo)致了核算方法與真正意義上的成本核算相差很遠(yuǎn)，成本核算結(jié)果說(shuō)服力并不強(qiáng)。

        1.2成本核算工作的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理

        在成本核算的過(guò)程中，原來(lái)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)(財(cái)務(wù)部門(mén)) 與新成立的部門(mén)(成本核算部門(mén))基本沒(méi)有大的關(guān)系，兩者之間只是相關(guān)數(shù)字之間的提供與合作關(guān)系。在醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)形中充當(dāng)了一個(gè)出納的角色，醫(yī)院兩個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的存在，矛盾就自然會(huì)產(chǎn)生。成本核算部門(mén)已經(jīng)意識(shí)到自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重任，但此時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理思路等都已被經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)所掌握，并形成了一套較為固定的運(yùn)行機(jī)制。于是，在醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)管理工作中，難免會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間合作困難的尷尬局面。

        1.3缺乏醫(yī)院成本會(huì)計(jì)制度的支撐

        醫(yī)院成本核算的特點(diǎn)是成本核算項(xiàng)目眾多，難度較大，過(guò)程繁多，并且這是手工操作不可能進(jìn)行的。此外，成本核算所需數(shù)據(jù)只能從財(cái)務(wù)賬目及報(bào)表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統(tǒng)計(jì)才能獲得，這也恰是不利于成本核算在醫(yī)院應(yīng)用的重要因素。

        2、醫(yī)院成本核算的主要內(nèi)容

        2.1醫(yī)療收入主要是指直接收入和間接收入

        由于醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的特殊性，有些病種的診療需要多個(gè)醫(yī)療科室相互合作，制定合理的治療方案，只有這樣才能保證病人及時(shí)、準(zhǔn)確地治療，所以最終出現(xiàn)收入成果的分成，按一定的比例分別計(jì)入相關(guān)科室。直接收入是執(zhí)行科室直接為病人服務(wù)所收取的掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi)、治療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、材料費(fèi)、床位費(fèi)等 。間接收入是科室為臨床科室病人提供的各項(xiàng)檢查、治療按一定的比例分成的收入。因?yàn)獒t(yī)療服務(wù)不可能由一個(gè)科室單獨(dú)完成，所以勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)最終分成問(wèn)題。因此，檢驗(yàn)、放射、b超、病理、手術(shù)和麻醉等科室的業(yè)務(wù)收入，按一定比例計(jì)入各科室收入。

        2.2醫(yī)療成本主要是指直接成本和間接成本

        直接成本是醫(yī)院在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)中可以直接計(jì)入醫(yī)療支出的費(fèi)用，是科室自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，直接計(jì)入科室成本。間接成本是臨床科室接受其他科室分?jǐn)偟馁M(fèi)用，按受益的原則，將行政、后勤等部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用向臨床、醫(yī)技科室分?jǐn)偂?/p>

        2.3成本核算原則

        一貫性原則：在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)．成本核算方法一經(jīng)采用， 中間不得變更。

        實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則： (1)衛(wèi)生材料、其他材料和低值易耗品等均按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。  (2)對(duì)制劑室加工的產(chǎn)品按實(shí)際成本計(jì)算。(3)固定資產(chǎn)折舊按歷史成本和規(guī)定的使用年限計(jì)提。

        權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：本期發(fā)生的收入和支出確認(rèn)是否應(yīng)作為本期的收入和支出。

        成本分期原則：按月、季、年核算。

        配比性原則： (1)某科室收入必須與該科室成本費(fèi)用相配比。 (2)某會(huì)計(jì)期間收人必須與該期成本費(fèi)用相配比。

        3、醫(yī)院成本核算的流程和對(duì)策

        3.1前期調(diào)研階段

        首先醫(yī)院成立成本核算實(shí)施小組，著手成本核算的準(zhǔn)備工作，對(duì)全院主要科室相關(guān)人員進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研。從中我們應(yīng)該了解到醫(yī)院各科室的管理現(xiàn)狀，對(duì)實(shí)施成本核算的想法以及醫(yī)院開(kāi)展成本核算所面臨的基礎(chǔ)環(huán)境，然后召集物資、供應(yīng)、采購(gòu)、人事和財(cái)務(wù)科人員召開(kāi)成本核算動(dòng)員大會(huì)、接下來(lái)召開(kāi)成本核算總結(jié)會(huì)議和成本核算工作的匯報(bào)會(huì)議，確立出成本核算的實(shí)施方案和原則。

        3.2成立工作小組

        為建立健全一個(gè)完整的核算系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、核算會(huì)計(jì)人員組成成本核算工作小組。對(duì)全院工作人員的工資、資金、物資、藥材、低值易耗品、房屋設(shè)備折舊、維修、運(yùn)輸、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等進(jìn)行全成本核算。醫(yī)院管理者應(yīng)該充分利用一切可能的機(jī)會(huì)，做好全員宣傳動(dòng)員工作，使成本管理工作成為廣大職工的一種良好習(xí)慣。

        3.3建立成本核算制度

        建立和完善醫(yī)院的成本核算制度，是醫(yī)院建立成本核算制度的保障。制定房屋設(shè)備折舊、藥品試劑的使用、材料水電消耗和人員工資、獎(jiǎng)金等一系列制度， 并制定具體的成本管理實(shí)施辦法和成本核算的方法，以便在具體實(shí)踐中有據(jù)可依，保證醫(yī)院成本核算工作的順利進(jìn)行。做好核算科室的統(tǒng)計(jì)匯總工作，根據(jù)匯總的基礎(chǔ)資料，歸集、計(jì)算、分析各科室的成本，每月產(chǎn)生各類(lèi)成本報(bào)表，并進(jìn)行成本分析。編制成本核算分析報(bào)告，找出專(zhuān)項(xiàng)治理的問(wèn)題的在，制定專(zhuān)項(xiàng)管理考核制度，真正起到成本核算的作用。

        3.4建立成本分析報(bào)告和績(jī)效考核體系

成本分析報(bào)告范文第4篇

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是單位產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。成本核算分析過(guò)程，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)作業(yè)耗費(fèi)情況真實(shí)反映的過(guò)程，只有明確產(chǎn)品成本在各個(gè)作業(yè)鏈上發(fā)生的原因，才能更好地進(jìn)行成本管理及控制，只有降低成本，才可能降低價(jià)格，企業(yè)才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得勝利。因此，成本核算分析對(duì)企業(yè)的成本管理、成本水平控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

2建立企業(yè)成本核算分析體系

2.1財(cái)務(wù)人員要熟悉本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，選擇合適的成本核算方法。只有懂得企業(yè)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，才能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在核算與分析過(guò)程中對(duì)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)核算分析，合理的歸集和分配產(chǎn)品的成本，這是做好成本核算及分析的前提。由于A企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝基本相同，但主殼體有自己加工制作的，也有直接采購(gòu)的，我們采用分步法進(jìn)行成本核算，即按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，先計(jì)算出各步驟半成品成本，最后計(jì)算完工產(chǎn)品成本的一種核算方法。

2.2制造費(fèi)用的歸集和分配。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的直接材料和直接人工計(jì)入產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象，企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的各類(lèi)產(chǎn)品的共同費(fèi)用計(jì)入“制造費(fèi)用”對(duì)應(yīng)科目，月末按照一定的分配方法或分配標(biāo)準(zhǔn)在各產(chǎn)品間進(jìn)行分配，如電費(fèi)應(yīng)按照各車(chē)間分電表中的耗電量為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行分配等。工業(yè)企業(yè)“制造費(fèi)用”的分配方法，一般有按生產(chǎn)工人工資或工時(shí)、按機(jī)器工時(shí)、按耗用原材料的數(shù)量或成本、按產(chǎn)品產(chǎn)量等進(jìn)行分配。具體采用哪種分配方法，具體要視生產(chǎn)實(shí)際情況由企業(yè)自行決定。分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如A企業(yè)制造費(fèi)用按成本中心進(jìn)行歸集，再按該成本中心本期完工產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)?，最終分配到具體的產(chǎn)品型號(hào)中。

2.3按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，清點(diǎn)車(chē)間在制品，正確劃分完工產(chǎn)品成本和期末在制品成本。A企業(yè)車(chē)間人員每月要按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要及時(shí)進(jìn)行在制品的清點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)已領(lǐng)用尚未完工的原料數(shù)量，為保證在制品核算的準(zhǔn)確性，要求車(chē)間人員在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中要做到細(xì)心，全面，準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)多盤(pán)與漏盤(pán)現(xiàn)象，材料核算員再根據(jù)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)各材料進(jìn)行核算，計(jì)算出該部份材料的金額。對(duì)所有完工的產(chǎn)成品或半成品每月25號(hào)必須在ERP系統(tǒng)進(jìn)行入庫(kù)處理，由于A企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)：產(chǎn)成品主要對(duì)各種零件進(jìn)行裝配，在產(chǎn)品數(shù)量少，金額小，所以在產(chǎn)品的核算主要就是對(duì)材料成本的核算。所以當(dāng)月產(chǎn)品對(duì)應(yīng)成本是不包括已領(lǐng)但尚未使用的原材料部分。

2.4制定各部門(mén)成本核算流程和各項(xiàng)成本考核指標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行成本管理一直都被誤認(rèn)為是由財(cái)務(wù)和管理人員考慮的事，且管理的過(guò)程往往局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，造成企業(yè)成本管理的主體狹隘與環(huán)節(jié)單一，企業(yè)的成本管理自然難以取得成效。通過(guò)制定各部門(mén)成本核算流程和各項(xiàng)成本考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性，加強(qiáng)了企業(yè)各部門(mén)人員成本控制的意識(shí)，將企業(yè)生產(chǎn)成本及各項(xiàng)費(fèi)用的歸集與分配更加直觀化，將企業(yè)在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況量化和指標(biāo)化，用以分析各項(xiàng)因素對(duì)企業(yè)成本的影響程度。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)重點(diǎn)材料要進(jìn)行重點(diǎn)核算與控制，確定該成本控制點(diǎn)的衡量指標(biāo)。例A企業(yè)通過(guò)建立《全過(guò)程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)的投入，采購(gòu)環(huán)節(jié)每月材料的采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)量、生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料輔料及低值易耗品的領(lǐng)用、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)不合格品的統(tǒng)計(jì)、銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)發(fā)生的成本、人力部門(mén)對(duì)人力投入的統(tǒng)計(jì)，核算各個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，再將這些成本與產(chǎn)值，銷(xiāo)售等進(jìn)行配比，是否達(dá)到制定的考核指標(biāo)，再通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，找出未達(dá)標(biāo)的原因，來(lái)服務(wù)于管理、服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于銷(xiāo)售。由于A企業(yè)金屬封裝外殼電鍍主要材料是氯化亞金鉀，原料價(jià)值高，并且是產(chǎn)品成本重要組成部分，所以我們將氯化亞金鉀在生產(chǎn)過(guò)程中消耗情況的進(jìn)行重點(diǎn)核算，嚴(yán)格進(jìn)行投入與產(chǎn)出的配比，監(jiān)控生產(chǎn)是否出現(xiàn)問(wèn)題。另外在制定各門(mén)成本考核指標(biāo)時(shí)一定要注意指標(biāo)的合理性、相關(guān)性和可比性，A企業(yè)指標(biāo)的制定是根據(jù)本企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，以及同行業(yè)水平計(jì)算確定的。

2.5推行ERP管理與核算，不斷將成本核算工作細(xì)化。工業(yè)企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)量大，過(guò)程繁鎖，單個(gè)產(chǎn)品的成本核算往往不夠準(zhǔn)確，實(shí)行ERP系統(tǒng)管理，使成本核算自動(dòng)化，且能夠快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的計(jì)算單個(gè)產(chǎn)品的成品，提高財(cái)務(wù)人員工作效率，同時(shí)將產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范化，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如A企業(yè)，在ERP系統(tǒng)上線前，成本核算是按產(chǎn)品系列和批次進(jìn)行的，而ERP上線后，由技術(shù)部門(mén)設(shè)計(jì)并搭建每種產(chǎn)品型號(hào)的BOM表，BOM表對(duì)應(yīng)該產(chǎn)品所需的零件、機(jī)加工件等類(lèi)別，相應(yīng)的所需材料唯一化，這樣就可以準(zhǔn)確計(jì)算每批產(chǎn)品中各種型號(hào)產(chǎn)品的成本。為成本分析提供準(zhǔn)確細(xì)致的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.6進(jìn)行成本分析，編制成本分析報(bào)告。利用成本核算數(shù)據(jù)及其他有關(guān)資料進(jìn)行成本分析，將當(dāng)期數(shù)據(jù)與同期或上期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，抓住要點(diǎn)，分析成本水平及變動(dòng)情況，找出變動(dòng)的原因，采取措施降低或控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本分析報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出，且要有數(shù)據(jù)做支撐，加上圖表形式，讓分析報(bào)告的使用者更直觀了解本期企業(yè)成本。例A企業(yè)每月對(duì)采購(gòu)成本總額，與產(chǎn)值是否配比，看其指標(biāo)是否正常，若異常再對(duì)期采購(gòu)材料單價(jià)數(shù)量進(jìn)行分析，分析引起其變動(dòng)的根本因素。

3結(jié)束語(yǔ)

成本分析報(bào)告范文第5篇

1.1成本控制

成本控制即是在將工程施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍之內(nèi)，即在施工過(guò)程中需要對(duì)影響成本的各項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)節(jié)，從而采取有針對(duì)性的措施使成本得以控制，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而使其條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃成本之間的差動(dòng)進(jìn)行分析，從而有效的避免工程損失浪費(fèi)的情況發(fā)生，在工程實(shí)施過(guò)程中通過(guò)有效的成本控制，從而使其工程實(shí)地成本低于計(jì)劃成本，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

1.2工程成本核算

成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出工程費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。工程成本核算是工程成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

1.3工程成本分析

工程成本分析是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰、賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

2工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容及要點(diǎn)

2.1分解預(yù)算成本

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類(lèi)而得的，其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及備件使用費(fèi)根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類(lèi)別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率的計(jì)算求得。

2.2確定計(jì)劃成本

計(jì)劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個(gè)項(xiàng)目的可能支出。在確定分解的材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算分價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。人工費(fèi)支出計(jì)劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實(shí)際日工資計(jì)算，還可按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。機(jī)械維修和使用費(fèi)用。該費(fèi)用大致可分兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的經(jīng)常性修理費(fèi)、大修理費(fèi)用和各種易耗備件所耗的費(fèi)用；另一部分是使用租賃機(jī)械。

2.3實(shí)施成本控制

成本控制以定額、指標(biāo)和合同控制為主。定額和指標(biāo)則是指成本支出一定要依據(jù)定額來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有定額的則需要結(jié)合工程的實(shí)際制訂各項(xiàng)指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。而利用合面進(jìn)行成本控制，則是在已確定的各計(jì)劃成本前提下，項(xiàng)目部與各專(zhuān)業(yè)人員簽訂成本管理責(zé)任制，從而達(dá)到有效的降低成本的目的。

2.4進(jìn)行成本核算

在進(jìn)行成本核算時(shí)，首先要將成本費(fèi)用與非成本費(fèi)用、工程項(xiàng)目成本與期間費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，要以成本開(kāi)支范圍為成本核算的基礎(chǔ)。在進(jìn)行成本核算對(duì)實(shí)際成本中耗用材料數(shù)量的核算，則應(yīng)以工程期內(nèi)實(shí)際耗用量為主，對(duì)于已領(lǐng)未用的材料，則要及時(shí)辦理退料手續(xù)，對(duì)于已領(lǐng)需要繼續(xù)留下使用的材料則要辦理假退料手續(xù)。組織成本分析。項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。嚴(yán)格成本考核。項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。

3結(jié)束語(yǔ)