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公廁管理工作計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：計量檢測；信息化管理；趨勢；分析

中圖分類號： F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）04-37-2

0 引言

近年來，計算機(jī)技術(shù)憑借著自身優(yōu)點，在人們生活和工作的各個領(lǐng)域得到較為廣泛的應(yīng)用，使人們進(jìn)入到了信息化時代。信息化時代的來臨，給我國各行各業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件，對于計量檢測機(jī)構(gòu)來說同樣如此。將信息技術(shù)應(yīng)用與計量檢測工作中，已經(jīng)成為該行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，一方面可以提高計量檢測效率，另一方面也有利于保障數(shù)據(jù)檢測的質(zhì)量。然而現(xiàn)階段我國計量檢測機(jī)構(gòu)信息化管理工作存在一些缺陷和不足，使得計量檢測水平還有待進(jìn)一步提高，同時也制約了計量檢測事業(yè)的發(fā)展。對此，相關(guān)領(lǐng)域研究人員必須根據(jù)自身實際情況，不斷總結(jié)和分析檢測信息管理工作存在的問題，并探究解決措施，提高本機(jī)構(gòu)計量檢測水平，從而為我國計量檢測事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 計量檢測機(jī)構(gòu)信息化管理的重要性及功能分析

1.1 計量檢測機(jī)構(gòu)信息化管理的重要性

計量檢測機(jī)構(gòu)對于檢測數(shù)據(jù)的真實性和權(quán)威性重視程度較高，傳統(tǒng)的計量檢測管理工作由于無法保證檢測數(shù)據(jù)的真實性和權(quán)威性，使得計量檢測水平遲遲得不到提高。而信息化技術(shù)的應(yīng)用給計量檢測機(jī)構(gòu)管理工作提供了便利，通過計量檢測機(jī)構(gòu)的信息化管理，一方面可以實現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)的真實性和權(quán)威性，另一方面還可以提高檢測的效率和質(zhì)量，有效保障了檢測機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)檢測水平，從而推動計量檢測機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 計量檢測機(jī)構(gòu)信息化管理的主要功能

現(xiàn)階段，我國大部分計量檢測機(jī)構(gòu)所使用的信息管理系統(tǒng)盡管不同，但是這些不同的檢測系統(tǒng)都具有一個相同的功能，即通過網(wǎng)絡(luò)與客戶建立合作關(guān)系，一方面計量檢測機(jī)構(gòu)可以通過網(wǎng)絡(luò)與客戶進(jìn)行聯(lián)系，確定合作關(guān)系，另一方面客戶也可以通過網(wǎng)絡(luò)第一時間掌握到報檢信息，并且做到隨時查閱信息，以滿足客戶的要求。由此可見，計量檢測機(jī)構(gòu)的信息化管理對于機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展十分關(guān)鍵，起到很大的推動作用。

2 目前計量檢測機(jī)構(gòu)信息化管理存在的問題

2.1 重視程度不夠

現(xiàn)階段我國計量檢測機(jī)構(gòu)信息管理存在的最主要問題就是重視程度不夠，使得信息管理水平相對降低，進(jìn)一步影響了機(jī)構(gòu)的發(fā)展，重視程度不夠主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，隨著市場競爭的日益加劇，我國大部分計量檢測機(jī)構(gòu)為了獲得更大的利益，保證自身在競爭中站穩(wěn)腳步，將大量的資金投入到技術(shù)和人才方面，而忽視信息管理工作。雖然計量檢測技術(shù)和人才得到了保障，但由于缺少硬件的支撐，導(dǎo)致計量檢測工作效率無法提高，從而給機(jī)構(gòu)的發(fā)展造成困擾；第二，一些計量檢測機(jī)構(gòu)設(shè)備維護(hù)管理部門沒有對信息管理系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作給予高度的重視，造成管理系統(tǒng)在實際使用過程中出現(xiàn)一系列問題，影響計量檢測工作正常開展的同時，也給機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展造成影響。

2.2 缺乏健全的管理制度

目前我國一些計量檢測機(jī)構(gòu)雖然已經(jīng)建立了信息化管理系統(tǒng)，然而計量檢測效率和質(zhì)量仍然得不到提高，出現(xiàn)這一問題的主要原因是由于機(jī)構(gòu)沒有建立健全的管理制度。由于缺少π畔⒒管理的制度約束，使得信息化管理工作混亂不堪，最終影響了計量檢測工作的正常開展。另外，雖然信息化管理系統(tǒng)是智能操作的，但是其中一些環(huán)節(jié)仍然需要人為進(jìn)行操作，而且由于人為操作環(huán)節(jié)相對較為煩瑣，一旦沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行管理，很可能出現(xiàn)由于操作不規(guī)范而導(dǎo)致的設(shè)備損壞現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而給計量檢測工作造成困擾。

2.3 管理人員素質(zhì)有待提高

計量檢測機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)雖然已經(jīng)實現(xiàn)了信息化，但仍然需要人工進(jìn)行操作和維護(hù)管理，這對于計量檢測機(jī)構(gòu)信息化管理工作而言十分關(guān)鍵，一旦人員素質(zhì)出現(xiàn)問題，必將給設(shè)備造成影響，從而導(dǎo)致計量檢測工作無法正常開展。而人員素質(zhì)出現(xiàn)問題的主要原因有以下幾點：第一，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)制。由于一些計量檢測機(jī)構(gòu)沒有建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制，使得管理人員專業(yè)素養(yǎng)和技能得不到有效的提高，無法適應(yīng)社會快速發(fā)展的需求，從而給計量檢測機(jī)構(gòu)的發(fā)展造成影響；第二，機(jī)構(gòu)招收門檻過低。一些計量檢測機(jī)構(gòu)在進(jìn)行招人時，沒有對人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行審核，導(dǎo)致一些素質(zhì)不高的人員擔(dān)任相應(yīng)的管理工作，由于他們的素質(zhì)水平有限，使得計量檢測機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)管理工作混亂不堪，嚴(yán)重影響了計量檢測機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

3 提高計量檢測機(jī)構(gòu)信息化管理水平的對策

3.1 提高軟件系統(tǒng)的安全性能

計量檢測機(jī)構(gòu)信息化管理雖然在一定程度上給檢測工作提供了便利，提高了檢測質(zhì)量和效率，但是由于信息網(wǎng)絡(luò)自身的局限性，使得一些風(fēng)險經(jīng)常出現(xiàn)。而計量檢測機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)中存在大量的數(shù)據(jù)信息，這些信息的安全性要求較高，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，一方面會給客戶和機(jī)構(gòu)造成巨大的損失，另一方面也不利于計量檢測機(jī)構(gòu)的正常發(fā)展。因此，提高信息管理系統(tǒng)軟件的安全性能至關(guān)重要。首先，計量檢測機(jī)構(gòu)需要增加對信息管理系統(tǒng)的資金投入，同時制度完善的安全管理制度，對那些沒有經(jīng)過授權(quán)就進(jìn)入系統(tǒng)的行為要高度重視。另外，計量檢測機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)對信息管理系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，要及時進(jìn)行處理，將風(fēng)險扼殺在萌芽階段，提高信息管理系統(tǒng)的安全性能。

3.2 建立健全規(guī)范的信息化管理制度

首先，計量檢測機(jī)構(gòu)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)必須對信息化管理給予高度重視，制定規(guī)范的信息管理制度，對相關(guān)的人員和行為進(jìn)行約束，從而保證信息管理系統(tǒng)安全運(yùn)行；其次，機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)明確員工的責(zé)任，對員工的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分，當(dāng)信息管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，可以找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，從而減少信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題的概率；最后，計量檢測機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對信息管理系統(tǒng)進(jìn)行實時監(jiān)控和管理，并分析其可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決措施，一旦問題真的出現(xiàn)，可以第一時間進(jìn)行解決，從而降低計量檢測機(jī)構(gòu)的損失。

3.3 不斷創(chuàng)新和優(yōu)化信息管理水平

現(xiàn)階段我國大部分計量檢測機(jī)構(gòu)都基本實現(xiàn)了儀器和設(shè)備的信息化管理，然而這種信息化管理程度還不夠，仍然存在很多需要人工操作的環(huán)節(jié)，使得計量檢測效率無法發(fā)揮最大化。因此，相關(guān)領(lǐng)域的研究工作人員必須對信息管理水平進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以實現(xiàn)全方面的信息管理，保證計量檢測效率和質(zhì)量的最大化。

3.4 提高人員的綜合素質(zhì)

人員素質(zhì)是影響計量檢測信息管理的關(guān)鍵所在，一旦人員素質(zhì)出現(xiàn)問題，將會給計量檢測機(jī)構(gòu)造成嚴(yán)重的損失。因此，提高計量檢測機(jī)構(gòu)信息管理人員綜合素質(zhì)十分重要，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)需要做到以下幾點：第一，建立規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制。計量檢測機(jī)構(gòu)首先要建立標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的員工培訓(xùn)機(jī)制，對信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高他們的工作效率，從而促進(jìn)計量檢測機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展。第二，單位要提高招收門檻。在進(jìn)行信息管理人員招收時，要對人員的各方面素質(zhì)進(jìn)行全面衡量，確保素質(zhì)足夠高，再進(jìn)行招收，確保計量檢測信息管理工作的正常有序開展。第三，建立標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制。計量檢測機(jī)構(gòu)相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)建立標(biāo)準(zhǔn)的員工考核機(jī)制，對信息管理人員實行定期考核，并將考核結(jié)果納入員工薪資待遇中，以此調(diào)動員工的工作積極性，提高他們的責(zé)任意識，從而為計量檢測單位創(chuàng)造更高的價值。

4 結(jié)束語

綜上所述，計量檢測技術(shù)信息化管理是社會發(fā)展的必然趨勢，然而目前我國大部分計量檢測機(jī)構(gòu)信息化管理水平還有待進(jìn)一步提高，因此相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)管理人員必須根據(jù)自身的實際情況，探究提高信息化管理水平的對策，從而促進(jìn)我國計量檢測事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 阮杰.信息化管理在計量檢測機(jī)構(gòu)實驗室中的運(yùn)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（28）：289.

公廁管理工作計劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】班級 班級管理

一 為孩子營造一個寬松、愉悅、溫馨的家庭式氛圍

營造寬松、愉悅、溫馨的家庭式氛圍是搞好班級管理的前提，這對孩子的常規(guī)行為和習(xí)慣的培養(yǎng)很重要。一個班級行為常規(guī)的形成，需要教師、保育員、家長幾方面的共同合作才能完成。因此，班級管理者首先要處理好人際關(guān)系，盡量做好家長工作和保教協(xié)調(diào)工作，有了溫馨愉快的家庭環(huán)境，孩子才會有種親切感，才能擁有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。這對小班尤其重要，面對三歲的孩子，離開家對他們來說是一件驚天動地的大事。我們知道，小班時期是秩序感和各種常規(guī)形成的關(guān)鍵期。因此要贏造好與家庭相似的環(huán)境，以便讓他們盡快適應(yīng)集體生活，養(yǎng)成良好的班級常規(guī)，每天主動熱情地接待他們，和孩子拉近距離，親切呼喚孩子的乳名，和孩子交朋友，以自己的關(guān)愛之心去跟孩子溝通與交流，孩子們很快從家人的依戀轉(zhuǎn)移到老師的親切上。在中、大班時期，培養(yǎng)幼兒的主人翁意識，如：幫助自理能力較差的幼兒穿鞋子，擺放好區(qū)角的玩具，起床后能折疊被子等值日生工作交給幼兒完成，充分尊重幼兒，讓幼兒積極參與，讓幼兒知道自己就是班級大家庭中的一員。

二 充分利用家長資源促進(jìn)班級管理

在日常的教育教學(xué)工作中，我們與家長在一些問題上的溝通，是做好家長工作的關(guān)鍵。只有在家園雙方的溝通中才能互相了解、互相交流、互相合作。

由于絕大部分家庭的孩子都是獨(dú)生子女，有些家長老是怕孩子在幼兒園不習(xí)慣，會吃虧，對老師也缺少一定的信任。這時，教師就應(yīng)該“以心換心”真正與家長交朋友。如在平時的工作中，孩子的衣服穿反了，鞋子穿反了等，這些雞毛蒜皮的小事，都會引起家長對我們的工作的不信任與不放心，這就需要我們班的老師齊心協(xié)力，把家長的小事當(dāng)做大事來做，并細(xì)心地向家長介紹幼兒園的食譜，拉近彼此之間的關(guān)系。

一個班級管理工作的成功與否，還要看教師的家長工作是否到位，因為家長是幼兒園與社會聯(lián)系的橋梁。因此，我們要做到熱情周到，真誠的接待每位家長，笑迎家長，笑送家長，做到手勤、口勤。早晨，孩子入園時，要走上前去熱情擁抱每一個孩子，給孩子一個良好的情緒；下午離園時，要主動告訴家長幼兒園的一日生活、學(xué)習(xí)情況。為了保證班級管理的順利進(jìn)行，在每學(xué)期召開家長會，在家長會上介紹我們將要開展的一些工作，幼兒開學(xué)來的一些情況，家長要配合的一些事情。開展家長園地、家長開放日、家訪等建立家園雙方的配合與溝通、交流看法，這樣我們才能全面了解孩子的發(fā)展情況，在教育上達(dá)到共識，才能使我們的班級管理得更好。

三 實現(xiàn)班級管理的整體優(yōu)化

（一）樹立班級管理的整體概念

首先在班級管理中要教師以身作則，合理安排各項班務(wù)工作，還要能帶動班員，調(diào)動他們的工作積極性，發(fā)揮各自的教育優(yōu)勢，有效地為班級管理貢獻(xiàn)力量。在一個班集體中，我們的工作目標(biāo)方向是一致的，分工合作，共同組織，共同開展好班務(wù)工作，促進(jìn)每個幼兒原有水平上的發(fā)展，促進(jìn)班集體及保教質(zhì)量的提高。在思想上意識到班務(wù)管理在幼兒園管理中的重要性，在班務(wù)管理目標(biāo)上達(dá)成共識。

（二）建立班級管理水平的標(biāo)高

面對繁瑣復(fù)雜的工作時光有良好的工作態(tài)度是不夠的，我們還要學(xué)會將復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情程序化，程序化事情標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，條理清晰地面對工作，并加強(qiáng)對各項工作的執(zhí)行力。如每學(xué)期在開學(xué)時我們依據(jù)幼兒園各項工作的重點，制定班務(wù)工作計劃，召開班務(wù)會進(jìn)行自查、互查，找出上學(xué)期中班務(wù)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。逐一提出切實可行、具體適宜的改進(jìn)措施，對缺點和不足進(jìn)行“各個擊破”。將新學(xué)期的工作列出重點，在實施中大家均以身作則，嚴(yán)格按照各項工作標(biāo)準(zhǔn)、要求來做，并隨時針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行評價、反思，提高了班級管理的工作水平。

（三）創(chuàng)新班級管理的方式方法

公廁管理工作計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：設(shè)計策劃、成本控制、設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計組織、設(shè)計評審機(jī)制

1．設(shè)計策劃的重要性

近年來, 我國房地產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迫于資金壓力，總是被壓縮開發(fā)周期，很少有企業(yè)潛心研究市場的真正需求、產(chǎn)品的內(nèi)涵和對社會、城市環(huán)境、歷史帶來的影響。也很少有企業(yè)勇于探索和創(chuàng)新。速成的設(shè)計、速成的房地產(chǎn)產(chǎn)品，又怎能成為經(jīng)久傳世之作?市場上已不乏似曾相似的建筑面孔，無非因其地段不同、開發(fā)商不同、廣告宣傳不同而形成差異而已。在市場的火爆過去以后，理性的購房者已日益學(xué)會全面評估產(chǎn)品內(nèi)涵和價值，甚至對開發(fā)企業(yè)的品牌所代表的品質(zhì)高度有清晰的評判。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果不重視開發(fā)建設(shè)項目的前期設(shè)計策劃工作，其長期發(fā)展利益必然受到局限。

對于開發(fā)內(nèi)容復(fù)雜、規(guī)模大、周期長、社會影響大的綜合性開發(fā)項目而言，開發(fā)商在設(shè)計策劃、設(shè)計管理方面的主導(dǎo)性作用就更為明顯。尤其是商業(yè)綜合性持有型物業(yè)的開發(fā)，如果在前期設(shè)計策劃和設(shè)計管理階段不投入足夠力量研究、策劃和管理設(shè)計，那么，施工階段、招商階段必然會遇到瓶頸，不得不調(diào)整、變更以適應(yīng)市場。而盲目建成的項目在投入運(yùn)營后更會自食其果，商業(yè)設(shè)想無法實現(xiàn)，商業(yè)利益無法保障，物業(yè)價值得不到提升，從而留下永久遺憾。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目設(shè)計策劃階段，應(yīng)該站在城市長期有序發(fā)展的高度， 目光放長遠(yuǎn)些，在人居環(huán)境的品質(zhì)、文化藝術(shù)創(chuàng)作的品味、建材和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)上投入足夠的精力，避免急功近利的心態(tài)，不論是出售的物業(yè)還是持有的物業(yè)，都應(yīng)將其視為不可逆轉(zhuǎn)的、需持久經(jīng)營和不斷保值增值的物業(yè)，才能引導(dǎo)設(shè)計師創(chuàng)作出有藝術(shù)內(nèi)涵、有科技水準(zhǔn)的作品。這也是房地產(chǎn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展所需耍的品牌創(chuàng)建之路。

2．設(shè)計策劃的內(nèi)容

建筑設(shè)計，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品的研發(fā)，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn)，對于不同地點、不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。因此需要完整細(xì)致的策劃。以住宅項目為例具體來講，在通過大量的調(diào)研確定了購房客戶目標(biāo)定位和價格定位的情況下，首先需要研究建筑的功能如何滿足使用者的基本需求，然后還需要研究城市規(guī)劃以及特定的社會歷史文化環(huán)境，調(diào)研生態(tài)環(huán)境，確定建筑形態(tài)、外立面設(shè)計的藝術(shù)創(chuàng)作風(fēng)格走向；引導(dǎo)規(guī)劃和建筑設(shè)計創(chuàng)作出富有文化內(nèi)涵的、與城市環(huán)境和諧的優(yōu)秀設(shè)計作品。

對于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。前期設(shè)計策劃更為重要。在得到大量市場調(diào)研信息的前提下，需要與相關(guān)部門共同策劃確定商業(yè)開發(fā)策略和目標(biāo)消費(fèi)人群，繼而研究業(yè)態(tài)品類、組合關(guān)系和商家定位。在這些研究工作的基礎(chǔ)上，才能對設(shè)計單位提出較為可操作的方案設(shè)計要求。而在方案設(shè)計過程中，從客流、物流動線安排，到店鋪形態(tài)和組合布置、面積分配，到公共空間設(shè)施的策劃，開發(fā)企業(yè)在整個過程中都需要用心策劃，組織和引導(dǎo)設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。

隨著低碳、環(huán)保、綠色日益成為時代的主題，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起社會責(zé)任，努力響應(yīng)這一主題，不僅被動地履行各項新規(guī)范規(guī)定的環(huán)保節(jié)能指標(biāo)義務(wù)，而且主動創(chuàng)新，研究提升開發(fā)產(chǎn)品的科技含量，努力實現(xiàn)綠色環(huán)保人居環(huán)境。

3．設(shè)計階段的成本管理和措施

建設(shè)工程造價管理涉及到建設(shè)項目的各個階段和各個環(huán)節(jié)，其中，實行以設(shè)計階段為重點的建設(shè)項目全過程投資控制最為關(guān)鍵。成本管理是設(shè)計策劃和管理部門的重要職責(zé)之一。

成本管理的過程，首先需要根據(jù)產(chǎn)品定位所確定的成本指標(biāo)，拆分到建筑的各專業(yè)內(nèi)容分項中。然后，根據(jù)分項成本指導(dǎo)設(shè)計策劃，對市場部門或使用和管理部門提出的要求進(jìn)行全面分析，確定符合成本目標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計策劃過程，需自始至終結(jié)合成本的概念，在設(shè)計由淺人深的同時，成本指標(biāo)由寬泛和籠統(tǒng)發(fā)展到逐項清洗和明確。

為了落實成本控制，在各階段設(shè)計中，需精心研究建筑每一個部件的設(shè)計，研究材料和施工條件，進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)比較。降低每個構(gòu)件的造價。而機(jī)電系統(tǒng)選型不僅需要考慮到初期投資，還需要考慮運(yùn)行費(fèi)用和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，因而需要進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，正確處理好技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。另外，還應(yīng)加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計圖紙之間的協(xié)調(diào)性管理，避免因設(shè)計圖紙的不協(xié)調(diào)、不完善帶人施工階段而造成返工。在招標(biāo)階段，尤其是機(jī)電設(shè)備招標(biāo)階段，設(shè)計策劃管理部門應(yīng)根據(jù)材料設(shè)備的重要性進(jìn)行分級，明確規(guī)定各類材料設(shè)備的品牌檔次，將有限的投資合理分配到各種材料設(shè)備中，力求保證建筑品質(zhì)的同時做到經(jīng)濟(jì)合理。限額設(shè)計是控制成本的有效辦法。在可行性研究和產(chǎn)品定位明確后，設(shè)計管理部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算限額，提出限額設(shè)計指標(biāo)。

在方案設(shè)計階段，可按可行性研究成本目標(biāo)的80％提出估算目標(biāo)；在擴(kuò)初設(shè)計階段，可按方案估算成本的90％提出概算成本目標(biāo)；施工圖設(shè)計階段，可按概算成本的90％值提出預(yù)算成本目標(biāo)；預(yù)留10％供施工過程中調(diào)節(jié)。在每一階段設(shè)計完成后，都應(yīng)確認(rèn)限額設(shè)計要求是否得到有效落實。

在管理機(jī)制上，可考慮加強(qiáng)限額設(shè)計的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，在設(shè)計合同中，制定相應(yīng)的措施條款，凡因設(shè)計單位錯誤、漏項擴(kuò)大規(guī)?；蛱岣邩?biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，可扣減設(shè)計費(fèi)。對于確有必要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的情況，須嚴(yán)格按權(quán)限進(jìn)行逐級審批。對于節(jié)約投資限額的給予獎勵，超過投資限額的進(jìn)行罰款。發(fā)揮設(shè)計人員積極性，鼓勵設(shè)計單位在限額內(nèi)提供最優(yōu)設(shè)計。

4．設(shè)計階段的技術(shù)質(zhì)量管理措施

4．1設(shè)計質(zhì)量全過程管理的重要性

建筑設(shè)計隨機(jī)性大，需要全過程精心策劃和控制，才能取得最優(yōu)成果。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標(biāo)范圍的界定，符合建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計合格的下限。建筑設(shè)計精品是在設(shè)計運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，不斷完善完美。因此，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計的優(yōu)化管理是全方位全過程的動態(tài)管理。靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制，只會浪費(fèi)時間和造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計全過程要自始至終，由組織管理到專業(yè)技術(shù)管理，由藝術(shù)領(lǐng)域到科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域、由建筑形態(tài)到技術(shù)措施，由形象思維到邏輯思維，由方案到施工圖，進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)質(zhì)量管理。

4．2設(shè)計組織框架的構(gòu)建

建筑項目設(shè)計管理的首要任務(wù)應(yīng)是項目設(shè)計組織框架的策劃。一個規(guī)模較大的完整的開發(fā)建設(shè)項目的設(shè)計，不僅包含規(guī)劃和建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)計、給排水設(shè)計、熱能動力設(shè)計、建筑電氣設(shè)計，還包含水、電、煤、通訊等市政配套設(shè)計內(nèi)容，甚至可能涉及道路橋梁、人防專業(yè)設(shè)計，還包含室內(nèi)精裝修設(shè)計、景觀綠化設(shè)計、智能化設(shè)計，有的項目還需要專門進(jìn)行標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計、建筑立面照明設(shè)計、藝術(shù)品和家具用品設(shè)計等分工細(xì)致、深化的設(shè)計內(nèi)容。隨著低碳、綠色、高科技的時代主題日益明確，還需考慮能源科技項目的專項設(shè)計。另外，業(yè)主招標(biāo)管理部門可能還會對設(shè)計管理部門提出提供各類招標(biāo)項目技術(shù)規(guī)格說明書、技術(shù)標(biāo)評審等的招標(biāo)配合工作要求。因此，在設(shè)計工作計劃中還需要考慮到這項工作的安排。

如此繁雜的設(shè)計工作內(nèi)容，沒有一家設(shè)計單位能夠獨(dú)立完成。因此，開發(fā)商的設(shè)計策劃和管理部門在設(shè)計策劃的前期階段，必須清晰地確立全部設(shè)計內(nèi)容，將其合理地分解成多個工作包，對每個設(shè)計工作包明確內(nèi)容、要求、目標(biāo)、時間，并建立這些工作包之間的工作界面和責(zé)任關(guān)系，使不同專業(yè)和專長的設(shè)計單位各司其職、各盡所能、協(xié)同工作，圍繞設(shè)計策劃所確定的藝術(shù)主題和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終完成高質(zhì)量的設(shè)計成果。

建筑設(shè)計市場魚龍混雜，層次、水平差異較大。但并不是所有的開發(fā)項目所涉及的所有設(shè)計內(nèi)容都需要由頂級設(shè)計公司來完成。不同的設(shè)計公司擅長的設(shè)計類型也有所不同，例如有些設(shè)計公司擅長大型公共建筑，有些擅長居住區(qū)規(guī)劃和住宅設(shè)計，有些擅長購物中心設(shè)計。因此，對于項目中的每一項設(shè)計內(nèi)容，都需要在龐雜的設(shè)計市場中，挑選資質(zhì)和業(yè)績符合項目要求的設(shè)計公司和設(shè)計團(tuán)隊，并確定其收費(fèi)是否在可接受范圍內(nèi)，然后將工作要求落實到合同中。這樣分階段逐步落實每一個設(shè)計工作包。

4．3編制各階段設(shè)計任務(wù)書

開發(fā)項目在前期策劃階段，在商業(yè)策略策劃完成后，設(shè)計策劃部門應(yīng)收集來自土地、規(guī)劃等方面的政策和約束條件，收集地形、地貌、規(guī)劃設(shè)計條件等方面的基礎(chǔ)資料，結(jié)合商業(yè)策劃要求，編制方案設(shè)計任務(wù)書，將業(yè)主的開發(fā)意圖、策略、以及使用功能要求完整、清晰地傳達(dá)給設(shè)計單位，避免讓設(shè)計工作走彎路。在擴(kuò)初設(shè)計階段，設(shè)計管理部門應(yīng)安排各專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)和技術(shù)調(diào)研和方案比較、收集配套信息、結(jié)合對方案設(shè)計內(nèi)容的評審意見，形成策戈U設(shè)計要求，編制擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書。在施工圖設(shè)計階段，結(jié)合擴(kuò)初設(shè)計評審意見、結(jié)合來自物業(yè)使用部門的對運(yùn)行管理的具體要求，以及其他相關(guān)專業(yè)提出的設(shè)計條件，編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)一步細(xì)化業(yè)主在使用功能、交房標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成本限額、設(shè)計成果深度和形式等各方面的要求。

4．4分階段進(jìn)行設(shè)計成果評審和確認(rèn)

設(shè)計工作是一個循序漸進(jìn)的過程，因此對于各階段設(shè)計成果應(yīng)分別予以評審和確認(rèn)。在方案設(shè)計階段，應(yīng)對建筑形體、風(fēng)格、朝向、位置、間距、高度、結(jié)構(gòu)基本形式、主要出入口位置、平面交通動線、垂直交通動線、建筑面積、層高等基本設(shè)計要素予以充分討論、評價和確認(rèn)。

在擴(kuò)初設(shè)計階段，建筑專業(yè)除了統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)和機(jī)電各專業(yè)的設(shè)計外，還應(yīng)詳細(xì)研究建筑的各個細(xì)部和材料，評估和確認(rèn)所有構(gòu)件的細(xì)部尺度控制和構(gòu)造要求；結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)對各種不同的地基處理或基礎(chǔ)形式作比較，確認(rèn)最經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)形式，對建筑主體的結(jié)構(gòu)骨架基本形式和構(gòu)件尺寸進(jìn)行初步控制和確認(rèn)；機(jī)電專業(yè)應(yīng)對各類可選用的機(jī)電系統(tǒng)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和論證，確認(rèn)系統(tǒng)形式、主要設(shè)備，確認(rèn)豎向和橫向管井管線的位置對空間使用的影響。

在施工圖設(shè)計階段，需檢查和評審施工圖紙中各類技術(shù)要求的落實程度，校核各專業(yè)圖紙中對地形、地貌、地質(zhì)、道路、管線等外部條件的結(jié)合情況，校核各專業(yè)圖紙的設(shè)計深度、協(xié)調(diào)性、完整性、可操作性。只有對施工圖紙完成全面評審和確認(rèn)，方可將其交付給施工和工程管理部門。

公廁管理工作計劃范文第4篇

一、財政局會計預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀

（一）預(yù)算與實際支出存在較大的出入

財政局做出的預(yù)算與政府的實際支出存在較大的出入，影響政府的決策和工作的順利進(jìn)行，不利于國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。政府的支出與預(yù)算存在較大的出入主要是會計人員看到政府的固有資產(chǎn)進(jìn)行登記，而沒有對其具體價值和盈利多少進(jìn)行評估，再加上會計人員的對收入和支出的記賬方式影響到后來的預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算與支出存在較大出入，影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）會計人員工作缺乏責(zé)任心，專業(yè)素質(zhì)有待提升[1]

隨著會計人員工作的年限長短，會計人員對待工作的態(tài)度也會發(fā)生很大的變化，對工作沒有以前上心，認(rèn)為自己有很強(qiáng)的工作經(jīng)驗，故在工作方面容易產(chǎn)生懈怠心理，久而久之就會自己的工作缺乏責(zé)任心，往往采取應(yīng)付的態(tài)度，又隨著社會經(jīng)濟(jì)的大變革，對會計人員的專業(yè)素質(zhì)要求越來越高，而會計人員的固有知識已不能滿足工作的需要，要求不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平，不斷的完

善自我。

（三）預(yù)算管理體制存在欠缺

財政局管理體制存在欠缺，是目前財政局會計預(yù)算管理工作面臨的主要問題之一。財政管理體制的欠缺導(dǎo)致對會計人員不能進(jìn)行很好的管理，使得預(yù)算工作大打折扣，不能很好的明確責(zé)任體制，影響政府的決策與工作，使政府的服務(wù)職能大打折扣，影響社會方方面面的發(fā)展。

二、財政局會計預(yù)算管理工現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因

（一）會計預(yù)算管理工作認(rèn)識片面，導(dǎo)致實行相對落后[2]

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對財政局會計預(yù)算管理工作提出了新的要求，但是由于財政局對財政職能的認(rèn)識不能緊跟社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要進(jìn)行及時改變，而是通過慢慢的適應(yīng)來改變，因此導(dǎo)致對會計預(yù)算管理工作的認(rèn)識存在不足和片面，進(jìn)而使得會計預(yù)算管理工作進(jìn)行的相對落后，不能制定出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)算，給財政局會計預(yù)算管理工作現(xiàn)狀帶來種種問題，不利于強(qiáng)化預(yù)算管理工作，前景令人堪憂。

（二）受國家體制的約束，使得管理工作出現(xiàn)急進(jìn)

隨著國家改革開放政策的實行，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，中國由以前的計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展模式，使得政府部門的工作也發(fā)生了很大的變化，而財政局為了緊跟政府也須發(fā)生一定的調(diào)整來適應(yīng)發(fā)展，進(jìn)而為政府制定出好的預(yù)算方案，但是財政局會計預(yù)算管理工作的轉(zhuǎn)軌和發(fā)展過程中容易受一些新部門的影響使其在發(fā)展管理過程中出現(xiàn)問題，受到體制的制約，使管理工作出現(xiàn)急進(jìn)，不利于政府工作的開展和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化財政局會計預(yù)算管理工作的對策

（一）國家制定相關(guān)的法律法規(guī)來強(qiáng)化預(yù)算管理工作

財政局會計預(yù)算管理工作混亂的很大一部分原因就是國家關(guān)于其管理的相關(guān)法律法規(guī)存在不足，對其工作人員缺乏制約性和約束力。國家應(yīng)制定相關(guān)的法律法規(guī)來強(qiáng)化預(yù)算管理工作，使工作人員時時受到法律的制約，認(rèn)認(rèn)真真的工作，積極的進(jìn)行預(yù)算，?M而加強(qiáng)管理，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

（二）完善預(yù)算管理工作體制和強(qiáng)化其監(jiān)督力度[3]

政府應(yīng)完善預(yù)算管理工作體制和強(qiáng)化其監(jiān)督力度來促進(jìn)預(yù)算管理工作的強(qiáng)化。政府可以采取不定時的對財政局的會計人員的工作進(jìn)行檢查，來對工作人員起到警示的作用，使得會計工作人員處于緊繃的狀態(tài)，對工作處于兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度。政府也可以任用專業(yè)人員對財政局會計預(yù)算管理工作進(jìn)行突擊檢查，對其搜集的關(guān)于預(yù)算方面的材料進(jìn)行認(rèn)真的核實與檢查，并咨詢相關(guān)會計人員進(jìn)行細(xì)致的了解，政府部門還可以針對預(yù)算與支出和收入存在的問題咨詢財政局相關(guān)會計人員，讓其找出根源，以便在下次預(yù)算中吸取經(jīng)驗，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。政府還可以制定一些規(guī)章制度和獎懲制度來完善預(yù)算管理工作體制和強(qiáng)化預(yù)算工作管理，如評年終獎和個人獎金獎勵制度等。

（三）完善會計管理工作辦法

政府應(yīng)完善對財政局會計管理工作的辦法，進(jìn)而起到強(qiáng)化財政局會計預(yù)算管理

工作。政府應(yīng)加強(qiáng)對財政局的賬目管理工作，對財政局的財政支出與收入以及預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，并采用合理的辦法搜集資料，了解政府的固定資產(chǎn)，改變以前的記賬方式，嚴(yán)格分析收入與支出的合理性，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，吸取經(jīng)驗，進(jìn)而強(qiáng)化會計預(yù)算管理工作。

（四）提高會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性

會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)的高低關(guān)系著預(yù)算的好壞，是從事預(yù)算的基礎(chǔ)。財政局應(yīng)定期組織會計人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)制定預(yù)算的合理性，使預(yù)算能更好的為政府部門的工作提供基礎(chǔ)性指引。財政局在進(jìn)行定期組織會計人員專業(yè)知識培訓(xùn)的時候，也應(yīng)注重培養(yǎng)會計人員的工作積極性，提高會計人員的責(zé)任心等，可以采取獎勵機(jī)制等辦法來提高，進(jìn)而促使其以飽滿的熱情投入到工作中。提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性有助于強(qiáng)化預(yù)算管理工作的進(jìn)行，發(fā)揮財政局的作用，促進(jìn)政府更好的為人民服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

四、強(qiáng)化財政局會計預(yù)算管理工作的意義

強(qiáng)化財政局會計預(yù)算管理工作有十分重要的意義，國家的發(fā)展離不開預(yù)算，地方的發(fā)展同樣離不開預(yù)算，財政局會計預(yù)算管理工作的好壞關(guān)系著政府工作的運(yùn)行，關(guān)系著政府決策以及國家方方面面的發(fā)展。強(qiáng)化財政局會計預(yù)算管理工作有助于提高財政局的辦事效率，合理優(yōu)化財政局的管理機(jī)構(gòu)，提高會計從業(yè)人員的積極性和專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而為政府的工作做出合理有效的預(yù)算，強(qiáng)化政府的服務(wù)職能，提高政府的決策能力，約束政府的行為，間接起到監(jiān)督和糾正的作用，促進(jìn)政府的工作能夠有序健康的合理運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而整體促進(jìn)國家整體水平的提高，增強(qiáng)國家的綜合國力，提高國家面對世界經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

公廁管理工作計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化

一、電力企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理存在的問題

會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，能夠使會計基礎(chǔ)工作有章可循、有據(jù)可依，防止各自為政、差錯嚴(yán)重、違法亂紀(jì)等現(xiàn)象產(chǎn)生。多年來電力企業(yè)對會計基礎(chǔ)工作十分重視，其工作取得了一定的效果，內(nèi)部管理制度也比較健全，財務(wù)管理水平不斷提高。但在部分單位和部門中，其會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理方面也不同程度地存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理不夠重視

部分單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對會計基礎(chǔ)工作認(rèn)識不足，對《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求也不甚了解，認(rèn)為會計基礎(chǔ)工作的意義不大，依然按照傳統(tǒng)的方式對會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理，將會計基礎(chǔ)工作僅僅定義為單位日常的收支活動，管理具有很大的隨意性。單位領(lǐng)導(dǎo)既不重視會計工作的規(guī)范管理，又不重視會計人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，更不會對會計基礎(chǔ)工作提供大力支持與幫助。沒有為會計基礎(chǔ)工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使得會計基礎(chǔ)工作在實際展開時有許多方面與財經(jīng)法規(guī)的具體要求不符，影響了會計基礎(chǔ)工作對企業(yè)經(jīng)營管理的作用的發(fā)揮。

2、會計基礎(chǔ)工作目標(biāo)不明，管理混亂

在實施工作時，由于領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的認(rèn)識不夠全面，沒有制定相應(yīng)的會計基礎(chǔ)工作規(guī)劃和實施辦法，沒有將會計工作作為考核指標(biāo)列入到企業(yè)的方針中，導(dǎo)致工作目標(biāo)不明確，職責(zé)不清晰。在制度上也沒有結(jié)合財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)實際情況進(jìn)行會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的細(xì)化和修訂，在工作中也就無法嚴(yán)格按照規(guī)范要求去受理和辦理。另外，由于工作不規(guī)范極易導(dǎo)致個別部門或個人在會計數(shù)據(jù)上做文章，私設(shè)“小金庫”、偷稅逃稅、粉飾業(yè)績等不法行為。使得單位財務(wù)收支失控、負(fù)責(zé)人、、違法犯罪。

3、主管部門監(jiān)管力度不夠

個別部門和單位的上級主管部門沒有對下級進(jìn)行應(yīng)有的監(jiān)督和檢查，使部門或單位的會計基礎(chǔ)工作處于無人監(jiān)管的境地，會計基礎(chǔ)工作是否規(guī)范無人問津。針對會計工作規(guī)范管理雖然有一些檢查，但是一部分僅僅是走個形式，應(yīng)付了事，檢查不能做到全面深入。對制度的執(zhí)行和財會工作流程缺乏足夠的了解，檢查的重點也不明確，檢查的關(guān)鍵指標(biāo)不具體。對會計人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置、會計核算、財務(wù)管理制度制定和執(zhí)行以及財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理等會計基礎(chǔ)工作方面存在的問題，不能及時提出改進(jìn)意見，使得單位會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化程度無人問津，完全取決于單位會計人員。

二、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的對策

加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，要采取有力措施貫徹落實《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，并以此統(tǒng)一各單位領(lǐng)導(dǎo)和會計工作人員的思想，使其對會計基礎(chǔ)工作有全面哦認(rèn)識?？梢酝ㄟ^幾下幾個方面來加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理：

1、 加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳

為了使各單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大財會人員了解和掌握《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的基本內(nèi)容和要求，在思想上不斷提高對會計基礎(chǔ)工作的認(rèn)識，不斷提高會計人員素質(zhì)，企業(yè)要組織必要的集體學(xué)習(xí)，使全體人員都意識到會計工作是一項重要的經(jīng)濟(jì)管理活動，它通過對單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算和監(jiān)督，為加強(qiáng)財務(wù)管理服務(wù)，從而保證企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，而正常、有序的會計工作，是以規(guī)范的會計基礎(chǔ)工作做保證的；通過培訓(xùn)，使全體人員熟悉國家財經(jīng)法律法規(guī)，掌握行業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，及時了解《規(guī)范》的各項規(guī)定，了解會計工作的質(zhì)量及基本要求，熟悉會計基礎(chǔ)工作的各個環(huán)節(jié)和工作方法。同時加強(qiáng)宣傳力度，采用各種形式的宣傳和培訓(xùn)，廣泛普及《規(guī)范》，使其深入到廣大會計工作人員的內(nèi)心，在工作中成為他們的行動指南，成為社會對會計工作進(jìn)行監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

2、建立健全相關(guān)制度

為了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理能夠順利開展，要全面貫徹《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)自身會計基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀，認(rèn)真進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)存在的不足與距離，完善并落實符合實情的企業(yè)規(guī)章制度。財政部頒布的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》是指導(dǎo)會計工作全局的行動文件，為了使《規(guī)范》更符合本企業(yè)的實際，有助于《規(guī)范》的實施落到實處，企業(yè)要制定具體的執(zhí)行辦法或補(bǔ)充規(guī)定，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。使《規(guī)范》不斷發(fā)展和完善，成為指導(dǎo)會計基礎(chǔ)工作的基本依據(jù)，使企業(yè)能依據(jù)《規(guī)范》的要求，對自身的問題切實進(jìn)行有針對性的調(diào)整和改進(jìn)，以提高基礎(chǔ)管理工作的水平。

3、加大主管部門的監(jiān)管力度

對會計基礎(chǔ)工作，在企業(yè)內(nèi)部由專人負(fù)責(zé)，而除此之外上級主管部門也要履行監(jiān)管職責(zé)。會計基礎(chǔ)工作是保證會計信息質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，上級主管部門對確保會計信息質(zhì)量負(fù)有重要的監(jiān)管重任。會通過對企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的檢查，能從中發(fā)現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，不斷規(guī)范企業(yè)會計基礎(chǔ)工作。主管部門一是要加大檢查力度，將對財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的檢查常規(guī)化，關(guān)注企業(yè)的制度建設(shè)和執(zhí)行以及內(nèi)部責(zé)任追究的落實情況；二是要加強(qiáng)對財務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)管和問責(zé)力度，要求財務(wù)負(fù)責(zé)人全面承擔(dān)起財務(wù)會計管理工作的各項職責(zé)，堅持原則，實事求是；三是要推動審計工作的進(jìn)行，進(jìn)一步與審計部門加強(qiáng)監(jiān)管協(xié)作，加大處罰力度，充分發(fā)揮審計工作在完善會計基礎(chǔ)工作方面的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛冰山,李玉華.會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化存在的問題及防范措施.黑龍江科技信息,2007;22