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光伏項目監(jiān)理工作總結范文第1篇

關鍵詞：幕墻，施工，管理，控制

眾所周知，幕墻施工技術的復雜程度較高，而建筑幕墻施工必須永遠把安全擺在第一位，但影響幕墻的安全因素眾多、施工安全問題風險較大。因此，在建筑幕墻的施工安全上，必須采取適當并且有效的安全技術及管理措施，將風險降到最低程度，這就需要有一支技術扎實、專業(yè)過硬的施工團隊和管理隊伍，管理者就要像德才兼?zhèn)涞闹笓]官一樣，要具備較高的綜合能力，不僅技術水平過硬，還要具備較強的組織、協(xié)調的領導能力。

一、 幕墻施工的質量問題及控制

1.1幕墻施工中易出現(xiàn)的問題

近幾年全國幕墻工程的檢測結果顯示出在預埋件部分、立柱和橫梁部分、幕墻與主體連接部分以及板塊固定部分含有諸多問題：

有些工程沒有設計預埋件，不得不用膨脹螺栓或化學螺栓進行補救，而有的工程雖然有預埋件，其規(guī)格還有錨固長度、鋼筋的焊接等卻不合乎規(guī)范；立柱和橫梁部分常出現(xiàn)計算模型不符合工程實際或是參數(shù)計算有誤或者是套用錯誤，甚至未按受力要求計算，驗算審核上也不嚴把關口；再者，支座與板間的連接處只有一個螺栓，且焊縫強度不夠，也沒有對所受彎矩過大的角碼進行加固，隱框幕墻也未設托條，壓板的強度不高、板間距又過大。這些都是因為設計滯后，以及審核不力，導致幕墻工程的質量難以確保。

1.2幕墻施工質量的控制方法

1.2.1前期監(jiān)理的必要性

幕墻施工前期，我們需要根據(jù)實際要求以及工程驗收規(guī)范編制可行的監(jiān)理實施細則；開工前，要做好體系審查工作，應審查各項目機構的質量管理和保障體系、技術管理體系以及特殊工作人員的上崗證書；對于審查施工組織設計方面，應對施工方案、機械、施工順序進行重點審查，最為關鍵的是工程質量控制；施工單位給出的施工結構計算書必須符合技術規(guī)范要求，滿足合理、安全、技術先進的原則，并能做到方便、節(jié)約，對工程的重點部分必須要與施工單位做技術交底；建筑幕墻所用的結構膠要符合規(guī)范要求，以使該工程安全可靠、并滿足足夠的耐候、耐久性；幕墻主體結構的垂直度、外表面平整度以及結構尺寸的偏差，必須達到驗收規(guī)范，否則要在采取適當措施后才能進行；保證幕墻質量和安全的物質基礎——幕墻材料，作為幕墻材料要有合格、質保證書，有的材料還應有性能試驗報告和結構膠的相容性試驗報告等等。

1.2.2各工序質量驗收制度

幕墻施工一般包含四道關鍵工序:玻璃板材制作、幕墻節(jié)點安裝、橫梁與立柱安裝、玻璃板材安裝，每一道工序都要按照設計、規(guī)范要求嚴格執(zhí)行檢查驗收，對檢查不合格的工序要整改甚至返工，直到合格才可進入下一工序。

在玻璃板材的制作工序上，要重點檢查車間的作業(yè)環(huán)境，要保證車間的通風性等方面的指標，不僅要檢查玻璃、金屬掛板的規(guī)格是否合乎規(guī)范，還要檢查結構膠的生產日期、有效期、厚度、寬度及膠質量是否滿足規(guī)范要求等等；在幕墻節(jié)點安裝工序上，重點在對幕墻預埋件的埋設質量控制上，要保證幕墻預埋件的埋設位置、質量能達到設計規(guī)范；在橫梁立柱安裝工序上，對立柱安裝的垂直度、橫梁安裝的水平線、分格規(guī)格要進行重點檢查，尤其要重視橫梁與立柱的連接質量；在玻璃板材安裝工序上，玻璃板材的固定連接質量、密封膠嵌縫質量要重點檢查，并保證膠縫厚度合乎規(guī)范要求。

鑒于幕墻工程的非一般性，幕墻施工的質量監(jiān)理著重要在事前、事中進行控制，自然而然，要求我們的監(jiān)理人員必須全面熟悉整個施工流程，為達到預期的控制目標，需要預先提出質量控制及檢驗標準，并大力監(jiān)督施工單位嚴格遵守、執(zhí)行。

二、建立完善的管理體系

2.1組織結構的創(chuàng)新

擁有正式人員規(guī)范的幕墻施工組是幕墻施工項目的組織結構，作為施工項目組織工作的操作層要保證其組織結構的精干性、活躍度及高效力，對原有的組織結構進行一系列的改革創(chuàng)新是為了更好的提高質量和速度等各項成效。

作為工程項目的實施者，首先需要組建一支具有活力的、有技能的精干的項目施工隊伍。施工項目部一旦成立，最先要考慮的是機構設置，應根據(jù)施工項目的特點、規(guī)律及其所處環(huán)境，加強組織能力的應變性、協(xié)調性。適時打破傳統(tǒng)的垂直直線型結構限制，更有效注重施工協(xié)調的組織型轉變，將其等級界限變模糊化。增加橫向溝通，減少部門之間的摩擦與沖突，使項目組織結構柔性化、有機化，提高組織的靈活力及敏捷性。在日常工作中，不僅要明確各管理部門之間的職責，建立工作標準，還要設計好工作程序及各部門之間的信息接口協(xié)調情況，管理部門要做好各階段的工作總結，為以后的工程打下良好的基礎，并降低施工項目后續(xù)的成本和安全風險，最終實現(xiàn)施工項目管理水平的提高、項目管理成本的降低。

2.2施工項目中的成本控制、核算管理

為使成本費用和施工生產活動密切關聯(lián)，我們需要明確成本費用的作用部門，并每月進行一次成本分析，對中長期成本進行預算，制定費用控制目標，并對作業(yè)層領導干部進行

嚴格的業(yè)績考核；把工程索賠納入為日常的管理工作，對索賠項目進行策劃進而確定實施方案。

在項目的運行過程中，要真正做到把施工項目成本管理與施工全過程的實際成本控制，做好經營、設備以及技術和財務部門的賬目管理工作的協(xié)調，建立一種有機的運作機制。并對非生產性開支如工程分包、材料采購及設備采購和管理、安全等效益流失渠道制定行之有效的管理制度，努力營造一個全員參與經營成本管理的最佳氛圍。

三、結語

施工項目的現(xiàn)場管理展現(xiàn)了一個企業(yè)風貌的無聲廣告，能為企業(yè)的市場發(fā)展帶來贏面，因此其重要性日益突出，從管理人員到每個施工人員都要配備專門的工作服、工作證，并對工作人員進行定期的安全教育?，F(xiàn)場生產指揮系統(tǒng)的管理人員，要牢記工程施工安全是關鍵，質量是中心，進度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，促進工程現(xiàn)場施工的各項管理工作穩(wěn)步前進。

參考文獻：

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