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電廠鍋爐監(jiān)理工作總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：發(fā)電；生物質(zhì)；監(jiān)理工作

中圖分類號： TM61 文獻標識碼： A

一、對生物質(zhì)發(fā)電工程監(jiān)理工作的幾點思考

（一）監(jiān)理工作必須依靠內(nèi)強素質(zhì)來贏得業(yè)主、行業(yè)和社會的認可：a.不斷的學(xué)習(xí)新知識，掌握生物質(zhì)電廠的建設(shè)特點，與時俱進，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)；b.善于發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高交往、溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力，不但維護業(yè)主的利益，也要維護其他各方的合法權(quán)益。

（二）要有極強的責(zé)任心和較好的身體素質(zhì)，適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。

（三）提高監(jiān)理工作的職業(yè)道德水平，克己奉公，廉潔自律，守法、誠信、公正、科學(xué)的做好監(jiān)理工作，以此贏得各方的尊重，樹立監(jiān)理威信。

（四）認認真真的做好監(jiān)理工作總結(jié)，仔細統(tǒng)計生物質(zhì)發(fā)電同其他發(fā)電的區(qū)別，不斷改進、提高監(jiān)理方法。

（五） 合理行使監(jiān)理的權(quán)利：a.嚴格按照工程承包合同的規(guī)定，進行工程款的支付。沒有總監(jiān)理工程師的簽批，業(yè)主不得支付工程款；b.嚴格按規(guī)定的程序，處理索賠事項。合理的控制工程變更，嚴格投資控制；c.嚴格行使分包單位的確認權(quán)。嚴格按規(guī)定審批施工單位（總承包）的施工組織設(shè)計、施工方案；d.根據(jù)實際情況，征得業(yè)主認可，合理的簽發(fā)開工令、停工令、復(fù)工令；e.嚴格材料、設(shè)備、施工質(zhì)量等的質(zhì)量檢驗監(jiān)督權(quán)，及時簽發(fā)質(zhì)量驗收材料。不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等嚴禁在工程上使用，確保工程質(zhì)量。

一、發(fā)電建設(shè)項目施工階段監(jiān)理工作的重點

（一）工程質(zhì)量控制

1、成立以經(jīng)驗豐富、具有生物質(zhì)電廠建設(shè)管理、素質(zhì)較高的總監(jiān)理工程師為代表的項目監(jiān)理機構(gòu)，任命稱職的總監(jiān)代表，配備責(zé)任心、技術(shù)強的安全、土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、化水等各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)的管理人員。

2、編制各階段的監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)的監(jiān)理實施細則，使之依據(jù)充分，充分聽取業(yè)主的意見，基本內(nèi)容力求統(tǒng)一，同時要具有針對性，表達方式要格式化、標準化，經(jīng)批準后，作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)，作為主管部門監(jiān)督管理的依據(jù)，作為建設(shè)單位確認履行合同的依據(jù)。監(jiān)理實施細則要符合監(jiān)理規(guī)劃要求，做到詳細具體，并具有可操作性。

3、制定發(fā)電建設(shè)項目的監(jiān)理工作程序，體現(xiàn)出監(jiān)理工作的事前控制、事中控制、事后控制和主動控制，明確項目的工作內(nèi)容、參建各方的行為主體、項目考核標準、各個分項工程的工作期限，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。

4、在實施現(xiàn)場監(jiān)理時，充分運用各種監(jiān)理方式，行使監(jiān)理職責(zé)。a.充分行使業(yè)主授權(quán)，為業(yè)主負責(zé)，同時保護各方的合法權(quán)益。b.對施工工程進行巡視、旁站、見證取樣送檢、抽檢，尤其注重旁站監(jiān)理的工作根據(jù)每天的施工內(nèi)容，有的放矢地進行現(xiàn)場監(jiān)理工作，進行動態(tài)控制，對施工的質(zhì)量、進度、安全等情況進行巡視檢查，重要部位進行旁站監(jiān)理，對工程所有需要進行二次檢驗、測試的材料、儀器進行取樣送檢、抽檢，并認真做好記錄，對出現(xiàn)的問題，及時提出監(jiān)理意見。對于問題嚴重，應(yīng)及時制止，并提出整改意見，直至停工整改，并跟蹤監(jiān)督整改情況。特別是旁站監(jiān)理的工作不能忽視。旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量，保證項目目標實現(xiàn)不可缺少的重要手段，搞好旁站監(jiān)理，規(guī)范旁站行為，是監(jiān)理企業(yè)存在的價值體現(xiàn)。因為旁站監(jiān)理部位是那些施工難度大，技術(shù)要求高，難以檢查，出現(xiàn)問題后難以處理的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序。如果監(jiān)理人員不進行嚴格把關(guān)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位不進行旁站監(jiān)理的話，勢必造成工程質(zhì)量的隱患，監(jiān)理單位對工程的質(zhì)量的控制將是一句空話。c.根據(jù)施工單位和施工人員的整體素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)以及施工現(xiàn)場的實際情況，定期或不定期召開施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會，落實質(zhì)量責(zé)任，協(xié)調(diào)有關(guān)問題，達成一致意見后，會后監(jiān)督實施，嚴格落實會議紀要。d.對施工單位提交的月進度計劃，嚴格審查，監(jiān)督實施。并進行偏差分析，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，努力使工程按期實施，實現(xiàn)進度目標。

5、嚴格做好檢驗批、分項工程、分部工程的驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)和進度關(guān)。質(zhì)量檢驗包括從原材料進貨直至交工的全過程中的全部質(zhì)量檢驗工作、它是第三方質(zhì)量控制、監(jiān)督檢驗的基礎(chǔ)、是質(zhì)量把關(guān)的關(guān)鍵。各專業(yè)應(yīng)認真進行土建施工、設(shè)備安裝、整套啟動、空負荷、帶負荷、滿負荷的檢查確認和檢驗評定工作，對施工準備、安裝過程檢查、隱蔽工程、焊接質(zhì)量、質(zhì)量事故、驗收簽證進行檢查，施工準備工作檢查不合格、不得進行相應(yīng)的主體工程施工，施工過程檢查必須堅持。加強發(fā)電工程機組試運期間的質(zhì)量和安全監(jiān)理工作，機組試運質(zhì)量是檢查工程設(shè)計、安裝、單體試運質(zhì)量的最后一道關(guān)口，單體試運由總承包方負責(zé)，辦理質(zhì)量合格簽證后，方可進行聯(lián)調(diào)。在聯(lián)調(diào)時，以調(diào)試方為主，以調(diào)試促進度，參建各方通力配合。

“三檢制”（初檢、復(fù)檢、終檢）、各工序施工必須在質(zhì)量檢查合格的基礎(chǔ)上進行街接；隱蔽工程和關(guān)鍵部位需經(jīng)聯(lián)合檢查驗收合格后方準覆蓋、驗收簽證檢查須按承包合同或施工任務(wù)書的要求、進行聯(lián)合檢查驗收簽證；發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按“三不放過”（事故原因不查清楚不放過、主要事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落實不放過）的原則進行事故檢查和處理。

（二）工程投資控制

投資控制主要是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為根據(jù)，做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。

監(jiān)理人員要協(xié)助業(yè)主對投資控制目標和分年度投資計劃進行確定，把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中對投資實際值與目標值的定期進行比較，找出實際支出額與投資控制目標之間的存在的差異，對其原因進行分析，并予以控制，以確保實現(xiàn)投資目標。此外還要協(xié)助業(yè)主單位及時解決設(shè)計問題，避免引發(fā)延工誤期和索賠問題。

（三）工程項目安全管理

施工過程中，做好安全管理的關(guān)鍵在于做到事前控制和做好事中控制，嚴格執(zhí)行安全事故隱患處理程序。其中事前控制是指監(jiān)理人員根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定和實際情況，針對施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)技術(shù)措施審查和危險性較大的專項施工方案審查。事中控制是指根據(jù)施工安全檢查標準的內(nèi)容針對施工過程中的安全事故隱患檢查。不管是兩項審查工作，還是安全檢查工作，都要做好監(jiān)理紀錄，送相關(guān)單位備案，即認真落實“兩審，一查，三備案”的安全控制方法。

（四）工程管理與協(xié)調(diào)

加強各方的溝通協(xié)調(diào)，在堅持服務(wù)性、科學(xué)性、公正性、獨立性的同時，使監(jiān)理工作具有一定的和諧性。a.在監(jiān)理工作中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理委托合同，取得參建各方的理解和支持，對監(jiān)理工作至關(guān)重要，有利于樹立監(jiān)理工作的威信和權(quán)威。b.加強與施工各方的溝通，并協(xié)調(diào)各施工方的關(guān)系，在嚴格監(jiān)理的同時，為他們提供一些力所能及的幫助?？梢杂行У靥岣弑O(jiān)理工作的效果，起到事半功倍的作用。c.加強建立內(nèi)部的溝通，使之相互理解，相互促進，形成合力。促進監(jiān)理工作的圓滿完成，實現(xiàn)各項目標。

結(jié)語

生物質(zhì)發(fā)電工程的再生能源利用性以及監(jiān)理規(guī)范的日趨完善，必將會給生物質(zhì)發(fā)電工程監(jiān)理工作帶來廣闊的舞臺，監(jiān)理工程師要把理論和實踐更好的結(jié)合起來，不斷提高自己素質(zhì)和監(jiān)理水平，堅持用事實和數(shù)據(jù)說話，嚴格、勤奮監(jiān)理，一絲不茍地做好每一個環(huán)節(jié)的工作，真正實現(xiàn)業(yè)主的目標。

參考文獻：

電廠鍋爐監(jiān)理工作總結(jié)范文第2篇

從印尼廖省2×110MW燃煤電廠承接的《A標段兩臺機組主體安裝未完工程施工合同》順利而圓滿地執(zhí)行完成，到成立工程結(jié)算小組；從2018年4月正式撤銷工程收尾結(jié)算小組，再到成立孟加拉米爾薩萊150MW雙燃料電站EPC施工總承包項目部，2018年經(jīng)歷了兩次重要角色的轉(zhuǎn)變，任務(wù)越來越艱巨，擔(dān)子越來越重，2018年注定不平凡。

一、印尼廖省2×110MW燃煤電廠項目工程總結(jié)

2017年10月中旬，1#、2#兩臺機組分包順利完成720考核性運行和機組性能試驗。經(jīng)公司研究決定成立，印尼廖省電廠工程撤銷項目部，成立工程結(jié)算小組，主要職責(zé)包括：對內(nèi)、對外工程資料移交、合同結(jié)算和應(yīng)收賬款回收工作，還包括與公司相關(guān)部門辦理移交手續(xù)等。

自公司承接該項目的工程管理及汽機施工合同，到中途承接A標段兩臺機組主體安裝工程，急、難、險、重、苦，是這個工程的最大特點。項目建設(shè)期間，面臨當(dāng)?shù)刭Y源匱乏、常年高溫、雨季持續(xù)時間長、霧霾嚴重、蚊蟲叮咬等惡劣的自然條件，再加上工期緊、任務(wù)重，項目部積極響應(yīng)業(yè)主和甲方的各項指令，通過提供優(yōu)質(zhì)后勤保障、強化施工技術(shù)管理、優(yōu)化施工組織設(shè)計，加大施工資源的投入、合理統(tǒng)籌安排施工順序等措施，確保工程的順利推進。為了認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將廖省本工作總結(jié)，具體匯報如下：

1、各項指標完成情況

印尼廖省項目固定總價為人民幣：叁仟玖佰萬元整。該項目合同工期自合同簽訂、場地移交（2011年4月12日）起算，為30+3個月。2015年印尼廖省項目承接，A標段尾工施工及缺陷處理施工合同，該合同簽訂后，預(yù)計總收入金額達到9520.68萬元。2018年初,新增結(jié)算2662萬元，總收入金額達到12182.68萬元，超額完成原合同總額，截止2018年底實現(xiàn)凈利潤近3000萬元。

2、對內(nèi)、外工程結(jié)算情況

由于印尼廖省工程延期，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，經(jīng)過結(jié)算小組努力，在2018年初，收到湖北公司支付的工期延期的增補費用2662萬元的工程款。

項目部勞務(wù)分包合同結(jié)算全部完成；調(diào)試分包和防腐保溫分包結(jié)算完成。

3、項目工程資料的移交

工程資料、PUNCH LIST、FIELD NOTE、尾工等順利移交給EPC總承包單位。

4、質(zhì)量、安全方面

嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，嚴格遵照公司質(zhì)量目標要求，兩臺機組的安裝質(zhì)量，考核性運行一次性通過，且均達到優(yōu)良標準。安全方面沒有發(fā)生人員死亡的生產(chǎn)安全事故，沒有發(fā)生較大及以上分包商負主要責(zé)任的生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全 “雙零”目標；另外未發(fā)生重大風(fēng)險事件，工程風(fēng)險也都在有效的控制范圍內(nèi)。

二、孟加拉米爾薩萊150MW雙燃料電站工程總結(jié)

孟加拉Mirsharai 150MW（±10%）雙燃料電站項目，計劃工期15個月；項目資金業(yè)主自籌，現(xiàn)匯；招標模式為國際公開招標；該EPC合同由湖北公司以中水國際名義受托執(zhí)行，使用品牌“SINOHYDRO”，湖北公司直管項目，也是湖北工程公司第一海外EPC總承包項目。此項目已于2018年2月5日簽訂EPC總承包合同，2018年6月6日合同工期生效，現(xiàn)正在開展土建樁基工程，具體總結(jié)如下：

海外EPC總承包工程的商務(wù)部分：

1、預(yù)付款保函，工程所處孟加拉國，針對國內(nèi)商業(yè)銀行開具的預(yù)付款保函，現(xiàn)場需選定本地商業(yè)銀行作為反擔(dān)保方。我部自2018年5月4日開啟此項工作，閉環(huán)于2018年6月6日，并于當(dāng)日從業(yè)主處獲取本地塔卡幣預(yù)付款支票，以及批復(fù)的美元和歐元預(yù)付款的信用證交單資料。此工作準備資料繁多、手續(xù)也交繁雜、審批流程較長、涉及部門較多等原因，建議在簽字合同生效時開始進行。

2、本地幣賬戶開戶，結(jié)合孟加拉國本地情況，孟加拉匯豐銀行滿足風(fēng)險管控要求，且匯豐銀行與中水國際公司已建立長期良好的合作關(guān)系，便于溝通協(xié)商。我部于2018年5月21日開啟與孟加拉匯豐銀行接觸，賬戶于2018年6月26日生效。

3、預(yù)付款收款，我部EPC合同支付貨幣為美元、歐元和本國塔卡幣，美元和歐元部分隨EPC合同信用證要求由開證行Sonali Bank審核交單資料后支付到信用證收證行中國銀行，我部于2018年7月4日和2018年7月6日分別獲取美元和歐元，中國銀行收款回單，當(dāng)?shù)厮◣庞?018年6月27日進賬成功。

4、主機L/C信用證，孟加拉MIRSHARAI 150MW項目的主機設(shè)備由MAN公司設(shè)計、生產(chǎn)和供貨，合同與2018年3月8日簽訂，合同總額10%預(yù)付款已支付，90%部分的信用證L/C已于2018年4月30日在開證行開出，由于雙方條款理解、L/C格式以及MAN更名等原因，直到2018年8月1日將L/C最后格式確定下來，現(xiàn)正在進行銀行審批階段。9月7日完成信用證的審批和修改，中國工商銀行正式將此信用證報文送抵MAN受理行德意志銀行。

L/C信用證修改報文正式發(fā)出，歷時127天，近100封郵件，10多次電話會議，30多項條款修改，參與單位有業(yè)主、SINOHYDRO國際公司、湖北公司、海外公司、項目部等5家之多，以及多名高層領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注和協(xié)調(diào)支持。

信用證不能完成，MAN不能成立項目執(zhí)行團隊，設(shè)備采購項目啟動會KICK-OFF MEETING不能如期召開，MAN設(shè)備技術(shù)資料和圖紙不能提交我部設(shè)計院，BASIC DESIGN圖審則無法進行，最終導(dǎo)致設(shè)備采購和建安施工無法開展。建議主機采購合同L/C信用證，必須在合同商談之時，重點全面考慮，所有信用證條款必須在開證行、受理行均審核認可的情況下，才能完成合同簽字。

設(shè)計部分

1、工程踏勘：2018年以來，項目部組織兩次抵孟分別在二月份和四月份，主要包括：與業(yè)主就EPC合同的技術(shù)及商務(wù)部分的談判和澄清；進行現(xiàn)場踏勘， 主要是建立全場控制網(wǎng)，地勘工作開展，試驗樁大綱及工程樁比選；與業(yè)主設(shè)計總工洽談關(guān)于工程接口如：卸油碼頭、變電站出線及對側(cè)變電站設(shè)備、天然氣調(diào)壓站、工業(yè)廢水排水口等。還有關(guān)于初步設(shè)計、圖紙?zhí)峤环輸?shù)，圖審事宜等方面的技術(shù)溝通。

2、初步設(shè)計：在9月19日設(shè)計人員通過MAN公司授權(quán)，在該MAN公司內(nèi)部服務(wù)器，下載了部分我們需要的米爾薩萊項目的設(shè)計圖紙，這是我部設(shè)計人員正式收到MAN的提供的相關(guān)技術(shù)資料和圖紙，這標志著初步設(shè)計工作的正式開始。

11月15日設(shè)計一行抵孟，進行為期三天的初版設(shè)計提交前專題溝通會，此次會上明確了圖紙?zhí)峤坏倪M度計劃和安排，11月19日項目總平圖提交給業(yè)主，11月23日油罐區(qū)工程樁及永臨結(jié)合道路、圍墻等圖紙共三個卷冊提交，11月28日初步設(shè)計全部共7個卷冊完成，并提交業(yè)主。

12月初收到業(yè)主初步設(shè)計的反饋意見共103條，12月17日項目部商務(wù)及設(shè)計人員一行9人團隊抵孟，開始為期7天的初步設(shè)計圖紙評審會。經(jīng)過歷時7天的夜以繼日艱難談判，終于在12月22日晚取得了突破性進展，原初設(shè)審圖意見僅有103項，在談判過程中，根據(jù)談判的局勢反復(fù)變化，意見逐步增加，最終增加到140項，初設(shè)提交版調(diào)增總費用預(yù)估為6700萬人民幣（金額均為初步預(yù)估，等審圖最終確定后將重新核算），其中重大項目約有天然氣調(diào)壓站、風(fēng)速、土建設(shè)計標準、消防設(shè)計標準、樁的安全系數(shù)、卸油碼頭、余熱鍋爐、增壓單元、控制系統(tǒng)10項，其他項為130項。經(jīng)過協(xié)商、技術(shù)溝通、相互碰撞、爭鋒相對、相互理解與尊重的多輪談判后，最終取得業(yè)主同意的為55項，我方同意業(yè)主的為85項，所有重大艱難的10多項設(shè)計難題都順利解決。此次初步設(shè)計圖審后還剩13項開口，將于孟加拉大選后2019年1月初，同業(yè)主在漢進行最后商談、審核并最終簽字。現(xiàn)階段，我們油罐區(qū)的工程樁施工已順利實施，設(shè)備采購招標工作也能逐步開展。

物資采購

1、主機采購合同于2018-03-08簽訂，信用證L/C于4月30日開立，于9月7日信用證完成修改報文，KICK-OFF MEETING于10月17日在漢召開，12月4日與業(yè)主共同見證主機設(shè)備出廠前試驗檢測FAT，12月29日主機設(shè)備第一批四臺發(fā)運，2019年元月初第二批主機設(shè)備5臺再從法國圣納澤爾港發(fā)運。

2、設(shè)備物流招標定標工作于9月19日完成，海運險已經(jīng)開始辦理，重大設(shè)備卸貨碼頭及運輸?shù)缆氛谛藿ā?/p>

3、0928收到設(shè)計提交的第一批技術(shù)規(guī)范書初稿，標志著輔機采購招標的正式開始

4、編制設(shè)備物流計劃、設(shè)備免表的編制、資金計劃、設(shè)備動態(tài)信息表的編制等

建安施工部分

1、測量、地勘于6月初完成，報告已提交（委托設(shè)計院實施）

2、試驗樁于10月完成所有試驗工作，11月初提交試驗樁報告。

3、現(xiàn)場沖沙回填方量約為11萬立方左右，與11月底完成，另外三通一平基本完成。

4、油罐區(qū)工程樁于12月29日正式開始，第一條樁從成孔到成樁歷時9小時。

5、當(dāng)?shù)仄赣玫陌脖ｊ犖檫M場（EPC項目部負責(zé)）

三、2019年工作計劃及奮斗目標

1、做好項目經(jīng)理，實現(xiàn)完美履約

態(tài)度決定一切，這就是為人處世和接人待物的黃金法則，一個懂得謙卑、熱情用心工作的人，必將會受到人們的尊敬和同事們的認可。如果你想要得到別人的認可和尊重，其原動力在你自身。

嚴格遵照執(zhí)行中電國際委托方“保廉合同”的要求和規(guī)定，做到勤政廉潔地履行合同，并嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。

2、謙虛低調(diào)做人，熱情用心做事

工欲善其事必先利其器，兵馬未動糧草先行，因此做好工程前期策劃是關(guān)鍵，也是為完成項目完美履約。我們項目將按照中電建集團頒發(fā)的《中電建境外在建工程項目履約管理辦法》中的要求和規(guī)定，做好孟加拉米爾薩萊項目的技術(shù)策劃、資源策劃、商務(wù)策劃、合同策劃等工作。項目前期準備、實施階段，也要力爭做到：

管理好團隊、組織好資源、制定好目標、控制好成本

齊家治國平天下，是一個道理；EPC項目、施工總承包項目、工程管理項目等，其目的任務(wù)也都是一樣，主要是工程的安全控制、質(zhì)量、環(huán)保、進度工期、成本盈虧、企業(yè)形象、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)與溝通等方面管理和控制工作。在項目執(zhí)行期間，要做到有能力值得信賴；在本工程執(zhí)行的整個過程中，嚴格按照《中電建境外工程承包項目內(nèi)部委托實施協(xié)議》中的風(fēng)險承諾函、質(zhì)量承諾書、SHE管理協(xié)議中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時在施工現(xiàn)場要做到：人人有事做、事事有人管、天天有變化、月月有節(jié)點

3、帶領(lǐng)項目部團隊，實現(xiàn)EPC合同完美履約