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電廠節(jié)能減排合理化建議范文第1篇

我很幸運(yùn)自己能成為公司營(yíng)銷部的一員。因?yàn)椴⒉皇敲恳粋€(gè)有能力的人都能成為公司的一員，當(dāng)幸運(yùn)的我們?cè)趦?yōu)越的工作環(huán)境中享受著良好的工作待遇時(shí)，我們應(yīng)該看到社會(huì)上有許多比我們更優(yōu)秀的人才還在為尋找一個(gè)滿意的工作而奔波。所以首先我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無(wú)所謂的態(tài)度，每天渾渾噩噩地混日子。

作為企業(yè)的主人，懂得珍惜只是第一步。既然要以企業(yè)為家，自然就應(yīng)該像經(jīng)營(yíng)家一樣去對(duì)待工作中的每一件事，要像對(duì)待親人一樣去處理同事之間的關(guān)系。真正做到了這兩點(diǎn)，自然也就提升了員工對(duì)工作的“主人翁”意識(shí)和責(zé)任感，提升了對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情，同時(shí)也增強(qiáng)了集體凝聚力。隨著電力系統(tǒng)改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們的工作環(huán)境比以前任何時(shí)候都要優(yōu)越，所面對(duì)的客戶的維權(quán)意識(shí)也在不斷地增強(qiáng)，我們只有及時(shí)更新思想觀念，調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，才能適應(yīng)公司新形勢(shì)的發(fā)展變化。只有不斷提高各項(xiàng)基本素質(zhì)以及工作能力，明白一個(gè)崗位就是一份責(zé)任，愛(ài)崗敬業(yè)，干好本職工作，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，才能把工作做好。

俗話說(shuō)“家和萬(wàn)事興”，對(duì)于我們的企業(yè)也是如此，總書(shū)記倡導(dǎo)建設(shè)和諧社會(huì)，我們同樣也要建設(shè)和諧企業(yè)。我認(rèn)為作為一名企業(yè)員工，首先，要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。主人翁意識(shí)不是與生俱來(lái)的，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí)，我們自然不會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí)，尤其是當(dāng)前強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益越來(lái)越“理直氣壯”的時(shí)候，個(gè)人與企業(yè)的潛在沖突便會(huì)有愈演愈烈的趨勢(shì)。應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)，樹(shù)立企業(yè)人文關(guān)懷意識(shí)，建立企業(yè)人文關(guān)懷機(jī)制。營(yíng)造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神上。

作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運(yùn)。只有努力拼搏，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，立于不敗之地，我們供電人才能過(guò)上富足、安穩(wěn)的生活。否則，“皮之不存，毛之焉附”，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí)，它的人民就會(huì)揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng)；當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)。

資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。節(jié)能減排已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，電廠作為高能耗企業(yè)，節(jié)能減排不僅是公司資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的客觀需要，也是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、加快發(fā)展的內(nèi)在要求。公司為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，制定了“管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著、和諧發(fā)展”的十六字奮斗目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了節(jié)能減排、節(jié)能降耗活動(dòng)，公司工會(huì)通過(guò)合理化建議活動(dòng)積極營(yíng)造“我為節(jié)能做什么，我怎樣為減排作貢獻(xiàn)”的良好氛圍。作為節(jié)能減排主戰(zhàn)場(chǎng)的班組，我們將在今后的工作中做到以下四點(diǎn)：

一、提升節(jié)能意識(shí)，在強(qiáng)化宣傳中營(yíng)造氛圍。節(jié)能減排是社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展永恒的主題，我們將充分利用班組這個(gè)平臺(tái)，積極宣傳節(jié)能減排的重要意義，宣傳國(guó)家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。

二、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在不斷學(xué)習(xí)中提升員工技能。節(jié)能減排需要技術(shù)支撐。我們將把“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)緊密結(jié)合，更加注重班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更加注重技術(shù)信息的收集、積累，通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和交流，讓班組成員全面掌握設(shè)備檢修的要點(diǎn)、難點(diǎn)和工作重點(diǎn)，不斷提高員工設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術(shù)措施、處理和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)預(yù)防事故發(fā)生的能力和本領(lǐng)。

三、開(kāi)展科技創(chuàng)新，在推進(jìn)工作中節(jié)能增效。圍繞節(jié)能減排的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，組織班組成員大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，為節(jié)能減排提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。通過(guò)小竅門(mén)、小創(chuàng)造、小發(fā)明，努力降低能源消耗；通過(guò)技術(shù)革新、科技攻關(guān)，提高資源利用率，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益作出積極貢獻(xiàn)。

四、創(chuàng)新競(jìng)賽形式，在節(jié)能降耗中構(gòu)建和諧。節(jié)能降耗需要發(fā)揮每個(gè)人自身的潛能，我們將立足本職，以主人翁的姿態(tài)，圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)，把降低生產(chǎn)成本和環(huán)境保護(hù)的新觀點(diǎn)、新措施和“金點(diǎn)子”等合理化建議提出來(lái)，在設(shè)備改進(jìn)、新技術(shù)的推廣、設(shè)備的安全可靠性等方面狠下功夫，進(jìn)行內(nèi)部挖潛。同時(shí)，通過(guò)自我排查，自我對(duì)照，拾漏補(bǔ)缺，做到人人心動(dòng)、人人行動(dòng)、大家互動(dòng)，堅(jiān)定不移地做好節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)管理，為推動(dòng)市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展，為建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)文明城市貢獻(xiàn)智慧和力量！

電廠節(jié)能減排合理化建議范文第2篇

[關(guān)鍵詞]電力 節(jié)能降耗 節(jié)能管理

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）22-0017-01

引言

中緬原油管道工程（緬甸段）起自緬甸西海岸的馬德島，終至中國(guó)云南省的瑞麗市，緬甸境內(nèi)干線全長(zhǎng)約770.5km。馬德首站位于緬甸西部海岸皎漂市東南部的馬德島上，首站配套建設(shè)30萬(wàn)噸級(jí)的原油碼頭、120×104m3原油罐區(qū)及原油外輸設(shè)施。馬德首站主要功能是利用配套建設(shè)30萬(wàn)噸級(jí)原油碼頭接收中東原油并儲(chǔ)存在120×104m3原油罐區(qū)，并將原油通過(guò)輸油泵輸送至下一泵站。為了響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的積極號(hào)召，特研究馬德島原油首站節(jié)能降耗中存在的問(wèn)題，并據(jù)此提出相應(yīng)的措施。

一、節(jié)能降耗的內(nèi)涵

節(jié)能降耗主要包括兩個(gè)方面：節(jié)約和降低能源消耗。節(jié)約能源是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施。從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少損失和制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。降低能源消耗主要是指馬德島原油首站在生產(chǎn)過(guò)程中減少不必要的能源消耗或者采用可再生資源代替不可再生資源，以達(dá)到降低馬德島原油首站能源消耗的目的。節(jié)能降耗是馬德島原油首站的生存之本，馬德島原油首站必須樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

二、馬德島原油首站電力節(jié)能降耗存在的主要問(wèn)題：

2.1 制度不完善，節(jié)能意識(shí)薄弱

馬德島原油首站目前未能建立長(zhǎng)久有效的節(jié)能降耗管理機(jī)制和相關(guān)制度，馬德島原油首站的相關(guān)管理人員對(duì)于節(jié)能降耗的重視程度不夠和對(duì)于員工的節(jié)能降耗宣傳工作不到位，導(dǎo)致馬德島原油首站的員工普遍對(duì)節(jié)能降耗這項(xiàng)有利于其馬德島原油首站、有利于國(guó)家、有利于我們子孫后代的偉大事業(yè)不能很好的推進(jìn)。所以馬德島原油首站當(dāng)時(shí)實(shí)施節(jié)能降耗的最主要工作就是完善馬德島原油首站相關(guān)制度，加大節(jié)能降耗的宣傳力度，實(shí)施全站參與的節(jié)能降耗活動(dòng)。

2.2 節(jié)能降耗管理責(zé)任不能落實(shí)到人

由于馬德島原油首站關(guān)于節(jié)能降耗的意識(shí)不強(qiáng)，管理不到位。節(jié)能降耗成為員工的口頭話，并沒(méi)有真正落到實(shí)處。因此，馬德島原油首站必須建立關(guān)于節(jié)能降耗的長(zhǎng)效管理責(zé)任制，真正把這一項(xiàng)利國(guó)利民的政策落到馬德島原油首站的實(shí)際生產(chǎn)之中。

2.3 電力節(jié)能機(jī)制尚不健全

馬德島原油首站是中緬石油輸送的起始站，其電力主要來(lái)源于馬德島原油首站利用天然氣進(jìn)行發(fā)電，因此不存在消費(fèi)的問(wèn)題導(dǎo)致馬德島原油首站的電力浪費(fèi)嚴(yán)重，電力節(jié)能機(jī)制不健全，為了提高馬德島原油首站的能源利用率，馬德島原油首站要建立一套完整有效的電力節(jié)能機(jī)制，將電力節(jié)約落實(shí)到馬德島原油首站生產(chǎn)的每一個(gè)方面，確保馬德島原油首站的節(jié)能降耗實(shí)際效果。

三、管道企業(yè)實(shí)施節(jié)能降耗措施

3.1 電氣設(shè)備節(jié)能

由于現(xiàn)在馬德島原油首站的主要電氣設(shè)備普遍比較落后，一般都是能耗高、污染嚴(yán)重的設(shè)備，因此建議馬德島原油首站對(duì)全站的陳舊電氣設(shè)備進(jìn)行更換，以達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)。

3.2 發(fā)電環(huán)節(jié)節(jié)能

由于馬德島原油首站是利用自己的天然氣進(jìn)行發(fā)電，導(dǎo)致對(duì)天然氣的使用不合理，隨意浪費(fèi)嚴(yán)重。而且在發(fā)電的過(guò)程中，不注重提高燃料的燃燒利用率。由于燃料的燃燒不充分，其無(wú)法將全部的熱量徹底的釋放出來(lái)，燃料的利用率沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)，造成能源的大量浪費(fèi)。馬德島原油首站發(fā)電廠使用過(guò)的鍋爐燃燒的穩(wěn)定性比較差，不利于提高發(fā)電效率。如果不對(duì)穩(wěn)定性比較差的鍋爐進(jìn)行更換，加之由于其燃料的燃燒效率較低，能源的利用情況不穩(wěn)定，這些都會(huì)均造成一定的燃料浪費(fèi)。

3.3 供電環(huán)節(jié)節(jié)能

在一般的供電環(huán)節(jié)中， 配電變壓器作為電力傳輸系統(tǒng)主要設(shè)備。由于馬德島原油首站所采用高能耗變壓器運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、使用量大，因此具有很大的節(jié)能潛力。建議馬德島原油首站對(duì)現(xiàn)在所使用的配電變壓器進(jìn)行更換，降低電力在輸送過(guò)程中的浪費(fèi)。馬德島原油首站電力輸送電過(guò)程能耗的主要方面以相應(yīng)的該進(jìn)措施如下：

（1） 電網(wǎng)中的高壓輸電線路過(guò)少

對(duì)此問(wèn)題，建議馬德島原油首站對(duì)其輸電線路進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)實(shí)際情況增加相應(yīng)的高壓輸送線路。

（2）沒(méi)有合理布局變電站

由于馬德島原油首站的主要用電設(shè)備比較分散，分布不均勻，導(dǎo)致變電站的布局混亂、不合理。建議根據(jù)實(shí)際用點(diǎn)設(shè)備的用電情況，優(yōu)化變電站的布局。

（3）部分電網(wǎng)容載比偏低

由于部分電網(wǎng)容載量比較低，導(dǎo)致在輸送電力時(shí)，浪費(fèi)電量占總數(shù)送電量的比列較高。因此建議梯度升級(jí)低容載比的電網(wǎng)，先升級(jí)浪費(fèi)最嚴(yán)重的電網(wǎng)。

3.4 用電環(huán)節(jié)節(jié)能

機(jī)采系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)以及熱力系統(tǒng)是馬德島原油首站的主要用電系統(tǒng)。其中供配電系統(tǒng)作為電力體系組成中重要環(huán)節(jié)， 其電能傳遞效率的質(zhì)量直接影響到其他系統(tǒng)的用電情況，供配電系統(tǒng)的節(jié)能降耗措施已經(jīng)在前面提到，此處不再贅述。另外一個(gè)主要耗能系統(tǒng)是機(jī)采系統(tǒng)，建議對(duì)相應(yīng)的耗能設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)、更新。熱力系統(tǒng)相對(duì)屬于耗能較少的的系統(tǒng)，而且馬德島原油首站熱力系統(tǒng)電力節(jié)約率相對(duì)其他系統(tǒng)比較高，因此不建議改進(jìn)。

3.5 科學(xué)管理

節(jié)約能源，首先必須通過(guò)廣泛的、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)馬德島原油首站工人的節(jié)能意識(shí)，讓廣大員工不光在生產(chǎn)中注意節(jié)能，而且要把節(jié)能真正的落實(shí)到自己在日常生活中。建立嚴(yán)格的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度，激發(fā)員工的節(jié)能活動(dòng)，鼓勵(lì)大家進(jìn)行節(jié)能創(chuàng)新，提高電力的利用率。杜絕使用不合理的用能設(shè)備，通過(guò)員工自查、部門(mén)檢查和節(jié)能小組清查等一系列行而有效的管理措施，解決馬德島原油首站內(nèi)部不合理電力使用情況。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，制止能源浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、結(jié)束語(yǔ)

節(jié)能降耗是我國(guó)能源利用新時(shí)期，國(guó)家根據(jù)我們國(guó)家能源的儲(chǔ)量和國(guó)際社會(huì)對(duì)能源利用的情況提出的一項(xiàng)長(zhǎng)效發(fā)展的政策，我們要積極落實(shí)國(guó)家這一政策，積極參與節(jié)約能源、提高能源利用率的生產(chǎn)活動(dòng)中，為我國(guó)節(jié)能事業(yè)做一份自己的貢獻(xiàn)。本文通過(guò)對(duì)馬德島原油首站的電力系統(tǒng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的、具體的有效措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 李榮海，劉暢.對(duì)電力設(shè)計(jì)的節(jié)能應(yīng)用分析[J].電子制作，2013，（16）：156-189.

電廠節(jié)能減排合理化建議范文第3篇

工的一致好評(píng)。高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展工作，取得了矚目的成績(jī)具體事跡如下:

一、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)

運(yùn)行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹(shù)立科學(xué)的安全管理理念，不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二值把提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項(xiàng)實(shí)踐工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。，他們把反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn)，及時(shí)掌握相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行方式變動(dòng)情況，堅(jiān)持在操作前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護(hù)制度，不放過(guò)任何危險(xiǎn)因素，以“三個(gè)不能過(guò)高估計(jì)”的要求嚴(yán)把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時(shí)積極做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，仔細(xì)巡檢、細(xì)心監(jiān)盤(pán)、精心操作，全年沒(méi)有出現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

值內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn)，積極開(kāi)展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動(dòng)，運(yùn)行二值本著全能值班員為培訓(xùn)方向，積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓(xùn)方針，結(jié)合一期、二期、三期機(jī)組的特點(diǎn)、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、仿真機(jī)模擬操作等手段進(jìn)行培訓(xùn)，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績(jī)；在3機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術(shù)水平高，處理方法得當(dāng)，避免了4機(jī)組因單循環(huán)泵運(yùn)行跳閘停機(jī)的事故，受到了廠部的獎(jiǎng)勵(lì)。由于4機(jī)組凝結(jié)水泵本體存在裂紋導(dǎo)致凝結(jié)水泵達(dá)不到滿出力；月日，在投入2機(jī)高加的過(guò)程中，汽機(jī)主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長(zhǎng)過(guò)快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準(zhǔn)確性及時(shí)，處理果斷，保證了機(jī)組安全運(yùn)行。

巡檢人員認(rèn)真巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預(yù)器軸承座裂紋，12小機(jī)調(diào)門(mén)擺動(dòng)大，4發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電壓波動(dòng)大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當(dāng)，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓(xùn)的成果，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，在青年職工的培訓(xùn)中總結(jié)出了較科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式，得到了部門(mén)的認(rèn)可。

三、在二期機(jī)組無(wú)滲漏達(dá)標(biāo)工作中成績(jī)顯著

運(yùn)行二值認(rèn)真貫徹廠部關(guān)于無(wú)滲漏達(dá)標(biāo)工作的指示要求，發(fā)動(dòng)職工積極主動(dòng)投入到無(wú)滲漏達(dá)標(biāo)工作中。首先，明確責(zé)任，劃分設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行漏點(diǎn)普查，共普查出724點(diǎn)。集思廣益，發(fā)動(dòng)全員的主動(dòng)性，創(chuàng)造性，提出汽機(jī)側(cè)防水門(mén)統(tǒng)一到母管等合理化建議9項(xiàng)，其中5項(xiàng)被采納。大家利用學(xué)習(xí)班，休息時(shí)間進(jìn)行設(shè)備治理和現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作。使二期機(jī)組在無(wú)滲漏達(dá)標(biāo)驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)。

四、值內(nèi)始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻(xiàn)策

本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，二值始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，把機(jī)組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透，對(duì)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常，都會(huì)仔細(xì)分析、查找原因，及時(shí)制定相應(yīng)的調(diào)整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策。

針對(duì)后夜機(jī)組負(fù)荷較低的情況，積極調(diào)整運(yùn)行方式，通過(guò)一機(jī)一臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行，調(diào)整磨煤機(jī)運(yùn)行方式和送引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬(wàn)千瓦；春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風(fēng)板來(lái)改善真空；在機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中通過(guò)提高給水溫度來(lái)減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸；加強(qiáng)節(jié)能日常管理，避免長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。加強(qiáng)煙氣監(jiān)測(cè)，積極調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標(biāo)。

五、管理標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)五好班組建設(shè)

值內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《五好班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，值內(nèi)借助有利時(shí)機(jī)開(kāi)展了“解放思想、更新觀念，如何加強(qiáng)值內(nèi)各項(xiàng)管理大討論”的活動(dòng)，在值

天添資源網(wǎng)內(nèi)努力推行人性化管理制度，通過(guò)此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來(lái)，而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個(gè)寬松、團(tuán)結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會(huì)小組和團(tuán)小組積極組織有益的活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)各類文件，傳達(dá)廠部各項(xiàng)政策，加強(qiáng)自身宣傳報(bào)道，從而增強(qiáng)了全值的凝聚力，提高了思想覺(jué)悟。在日常工作中值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)帶頭開(kāi)展批評(píng)與

自我批評(píng)，發(fā)揚(yáng)民主，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團(tuán)結(jié)、齊心，工作上積極主動(dòng)，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項(xiàng)任務(wù)得到了有利保證。

電廠節(jié)能減排合理化建議范文第4篇

提高認(rèn)識(shí)、完善機(jī)構(gòu)、健全機(jī)制、明確目標(biāo)，為職工技能素質(zhì)提升工作奠定良好基礎(chǔ)

實(shí)施職工素質(zhì)提升工程是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需要，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的必然選擇和要求。年初，市總在《2013年全市工會(huì)工作要點(diǎn)》中突出強(qiáng)調(diào)把職工技能素質(zhì)提升工作列入全年工會(huì)工作目標(biāo)管理重要內(nèi)容加以考核，同時(shí)向市委、市政府作了專題匯報(bào)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和有關(guān)部門(mén)的大力支持。市里成立了職工技能素質(zhì)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由謝志雄副市長(zhǎng)任名譽(yù)組長(zhǎng)，市總黨組書(shū)記、常務(wù)副主席鄧煥章任組長(zhǎng)，市總黨組副書(shū)記、副主席彭宏志和市人力資源和社會(huì)保障局、市科技局等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，辦公室設(shè)市總技協(xié)辦。市財(cái)政撥款5萬(wàn)元，支持職工技能素質(zhì)提升工作。市總安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并召開(kāi)專題會(huì)議、轉(zhuǎn)發(fā)了《湖南省總工會(huì)關(guān)于做好2013年度全省職工技能素質(zhì)提升工作的通知》文件，結(jié)合該市實(shí)際情況提出了總體目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作要求，并將工作任務(wù)分解到各縣市區(qū)和有關(guān)基層工會(huì)。與市人力資源和社會(huì)保障局聯(lián)合建立了技術(shù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、職業(yè)資格等級(jí)鑒定“三位一體”的運(yùn)行機(jī)制，健全了高技能人才使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合、待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，大大調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、求進(jìn)步的主動(dòng)性和積極性。90%以上的大中型企業(yè)制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案，并積極開(kāi)展了多種形式、內(nèi)容豐富的職工技能素質(zhì)提升活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年全市有380家大中型企業(yè)參與了“百萬(wàn)職工創(chuàng)新興湘”活動(dòng)，42萬(wàn)職工參加了崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，1.6萬(wàn)職工參加了職業(yè)技能競(jìng)賽，360人晉升高級(jí)工以上技能等級(jí)，成效顯著。

因地制宜、強(qiáng)化責(zé)任、自主創(chuàng)新、講求實(shí)效，技能競(jìng)賽和科技創(chuàng)新風(fēng)生水起

各級(jí)工會(huì)以崗位練兵、崗位成才、崗位創(chuàng)新、崗位奉獻(xiàn)為主題，不斷增強(qiáng)提升職工技能素質(zhì)工作理念，著力創(chuàng)新競(jìng)賽工作機(jī)制，為職工會(huì)員展示才能搭建競(jìng)賽平臺(tái)、為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造培養(yǎng)條件，營(yíng)造崇尚技能、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，形成了高技能突出、階梯式推進(jìn)、不同職業(yè)循環(huán)培訓(xùn)、多種形式競(jìng)相比賽的良好格局，為全面提升職工職業(yè)技能素質(zhì)，推進(jìn)該市經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽，有力推進(jìn)職工職業(yè)技能素質(zhì)全面提升。市總工會(huì)牽頭與市交通運(yùn)輸局、市人力資源和社會(huì)保障局、市公安局聯(lián)合發(fā)文并成功舉辦了2013年婁底市汽車駕駛員和汽車修理工職業(yè)技能競(jìng)賽，來(lái)自全市各縣市區(qū)和有關(guān)企事業(yè)單位16個(gè)代表隊(duì)，185名參賽選手分別參加了小汽車駕駛員、大客車駕駛員、駕校教練員、汽車修理工4個(gè)工種項(xiàng)目的激烈角逐，競(jìng)賽組委會(huì)分別授予各工種前3名“婁底市技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)由市總工會(huì)授予12名獲獎(jiǎng)選手“婁底市五一標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，市人力資源和社會(huì)保障局頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)的職業(yè)資格證書(shū)，對(duì)組織工作出色的單位頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。11月在全省小汽車駕駛員職業(yè)技能大賽決賽中該市代表隊(duì)獲得個(gè)人第一、團(tuán)體第二的優(yōu)異成績(jī)。市總工會(huì)還先后與市國(guó)土局、市旅游局、市體育局、市環(huán)保局分別聯(lián)合舉辦了“全市測(cè)繪地理信息行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽”、“全市第三屆旅游飯店行業(yè)服務(wù)技能競(jìng)賽”、“全市體育行業(yè)游泳指導(dǎo)救助職業(yè)技能競(jìng)賽”、“全市土壤環(huán)境監(jiān)測(cè)職業(yè)技能競(jìng)賽”。婁星區(qū)總工會(huì)舉辦了2013年“全區(qū)首屆職工職業(yè)技能競(jìng)賽”。全市各級(jí)工會(huì)根據(jù)本單位、本系統(tǒng)、本行業(yè)特色、結(jié)合實(shí)際、因地制宜、廣泛開(kāi)展了多形式、多渠道、多層次、多內(nèi)容的職工技能競(jìng)賽活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市規(guī)模以上企業(yè)共舉辦各種職業(yè)技能競(jìng)賽200多場(chǎng)次，職工參賽人數(shù)達(dá)16000多人，有200多人通過(guò)技能競(jìng)賽晉升了相應(yīng)的職業(yè)技能等級(jí)。職工職業(yè)技能競(jìng)賽的深入開(kāi)展，競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制和政策的逐步完善，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工群眾的學(xué)習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才、勇于創(chuàng)新的熱情和動(dòng)力，有力推進(jìn)了職工隊(duì)伍職業(yè)技能素質(zhì)的全面提升。

開(kāi)展職工科技創(chuàng)新活動(dòng)，有力推進(jìn)科技創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。各級(jí)工會(huì)按照省總開(kāi)展職工科技創(chuàng)新活動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持以企業(yè)為基礎(chǔ)、以職工為主體、充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，深入開(kāi)展職工科技創(chuàng)新活動(dòng)，形成了企業(yè)自主創(chuàng)新、職工推動(dòng)創(chuàng)新、市場(chǎng)主導(dǎo)創(chuàng)新、社會(huì)支持創(chuàng)新的良好工作局面。漣鋼、金電、婁底電業(yè)局、冷鋼等規(guī)模以上企業(yè)緊密結(jié)合本單位實(shí)際，廣泛開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議的群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，充分展示了職工群眾的聰明才智，涌現(xiàn)出了一大批職工科技創(chuàng)新成果，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。婁底電業(yè)局電力檢修公司鄒德華等人研發(fā)的“電力線路短接融冰裝置”創(chuàng)新成果，先后榮獲湖南省第二屆職工科技創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)和2013年全省最具影響力職工發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)殊榮；婁底電力檢修公司連續(xù)4年獲得全省電力系統(tǒng)QC成果一等獎(jiǎng)；漣鋼汪靜等人自主完成的“不銹鋼扎制工藝優(yōu)化及模型研發(fā)”項(xiàng)目和錫礦山閃星銻業(yè)公司劉鵲明等人研發(fā)的“銻冶煉中砷堿渣與廢氣綜合回收利用”項(xiàng)目榮獲省第二屆職工科技創(chuàng)新獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)；金竹山火力發(fā)電公司趙國(guó)光等人研發(fā)的“600MW機(jī)組超臨界W火焰鍋爐工程技術(shù)與應(yīng)用開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目獲得中國(guó)大唐集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；婁底電力配網(wǎng)管理所推廣應(yīng)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)5000天安全運(yùn)行歷史記錄。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市有480家企事業(yè)單位開(kāi)展了科技創(chuàng)新活動(dòng)，完成各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)推廣項(xiàng)目5000項(xiàng)，提出合理化建議30000條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)8.5億元。目前全市建立了婁底電業(yè)局“老虎創(chuàng)新工作室”、漣鋼“陳文斌技能大師工作室”、冷鋼“春園創(chuàng)新工作室”等20家省、市職工創(chuàng)新工作室和勞模工作室。為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出了積極貢獻(xiàn)。