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水利工程監(jiān)理工作總結(jié)范文第1篇

1、2018年《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)登記服務(wù)指南》，按照指南程序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，新增受理登記209個(gè)標(biāo)段，其中包括夾巖、馬嶺、黃家灣、關(guān)嶺縣壩陵河水庫、赤水市丙安水庫工程等大中型水利工程以及貴州脫貧攻堅(jiān)投資基金城鄉(xiāng)供水鞏固提升子基金項(xiàng)目，全年完成203個(gè)標(biāo)段的招投標(biāo)監(jiān)管工作，完成55.6097億元，節(jié)約資金共計(jì)1.9547億元。

2、全年登記全省水利工程項(xiàng)目招標(biāo)公告1623份，中標(biāo)公示1669份。

3、完成203個(gè)標(biāo)段（其中包含在2017年受理登記的24個(gè)標(biāo)段）開、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，同時(shí)草擬了《貴州省評(píng)標(biāo)專家動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則》。

4、2018年共審核226個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)通知書，發(fā)放了中標(biāo)通知書1332份。

5、2018年對(duì)全省共569家施工企業(yè)開展業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)管理工作。共管理完工證明298份，人員變更兼崗證明83份，累計(jì)完成能力狀況的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)更新1700余次，了《優(yōu)化貴州省水利建設(shè)市場(chǎng)信用信息平臺(tái)工程業(yè)績(jī)填報(bào)的通知》。

6、2018年對(duì)11家施工企業(yè)撥付勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)545.378789萬元；對(duì)9家施工企業(yè)調(diào)劑補(bǔ)助勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)828.27萬元；對(duì)貴州中核水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司補(bǔ)助風(fēng)險(xiǎn)累積金15萬元。

7、2018共協(xié)助省紀(jì)委、省水利廳監(jiān)察室、建設(shè)處等有關(guān)部門調(diào)查投訴事件13起。

水利工程監(jiān)理工作總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】廣東地區(qū)；水利工程；工程監(jiān)理

近些年，廣東地區(qū)的水利工程數(shù)量極具增加，承建水利工程項(xiàng)目的公司數(shù)量也達(dá)到104家，其中具有特級(jí)資質(zhì)以上的企業(yè)就有6家，按著施工能力和施工規(guī)模來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，中國水利水電第四工程局、第七工程局等，都在廣東地區(qū)進(jìn)行了水利工程建設(shè)。水利水電施工技術(shù)的含量較高，質(zhì)量要求高，因此，具有一定的技術(shù)壁壘。然而，由于這些年廣東地區(qū)的水利工程數(shù)量的迅速增加，吸引了越來越多的工程承包商參與到水利工程建設(shè)中來，因此，在這種情況下，就應(yīng)加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，才能保證工程質(zhì)量。

一、廣東地區(qū)水利監(jiān)理工作存在的問題

1、監(jiān)理介入時(shí)間過晚

項(xiàng)目工程的監(jiān)理包括整個(gè)工程的所有實(shí)施環(huán)節(jié)，從最初的工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和開工簽證，到工程材料的采購、工程實(shí)施進(jìn)度的設(shè)計(jì)、工程施工質(zhì)量的監(jiān)控，到工程的支付和文件管理，都需要監(jiān)理的介入，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施是否符合國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)理。而在廣東地區(qū)的水利工程監(jiān)理上，很多工程開發(fā)方都是政府，因此，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等方面完全由政府來自已把控，工程監(jiān)理工作也只是在工程施工階段發(fā)揮作用。前幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作，都沒有監(jiān)理的介入，這就造成了監(jiān)理介入的時(shí)機(jī)過晚，一些重要的工程實(shí)施過程，缺少監(jiān)理的監(jiān)管，這就很能避免這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的一些問題。

2、監(jiān)理難以協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系

水利工程的周期較少，工程質(zhì)量要求高，工程投入大，一個(gè)水利工程的設(shè)計(jì)開始到最終的竣工驗(yàn)收，要經(jīng)歷若干個(gè)環(huán)節(jié)，十分復(fù)雜。最初，工程的質(zhì)量評(píng)定，工程進(jìn)度的設(shè)計(jì)以及工程的總投資，都是經(jīng)過規(guī)劃的，但是在實(shí)際的工程實(shí)施過程中，工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資卻總是出現(xiàn)矛盾。監(jiān)理人員應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，但是在實(shí)際的工程實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無法協(xié)調(diào)三者之間的矛盾。趕進(jìn)度，就是增加投資，不增加投資，就要降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保證工程質(zhì)量，工程進(jìn)度就很保證，投資也要增加。在這個(gè)問題的處理上，監(jiān)理人員不能發(fā)揮其監(jiān)管與調(diào)節(jié)作用。

3、監(jiān)理工作結(jié)構(gòu)不合理，影響監(jiān)理作用的發(fā)揮

一個(gè)水利工程的項(xiàng)目監(jiān)理分為幾個(gè)方面，一個(gè)單一的施工監(jiān)理就可以分為混凝土工程監(jiān)理、砌體工程監(jiān)理、土石方明挖工程監(jiān)理等方面。因此，監(jiān)理工作應(yīng)做到涵蓋全面監(jiān)理內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)理。簡(jiǎn)言之，就是監(jiān)理工作應(yīng)估到橫向覆蓋，縱向深入。監(jiān)理人員不應(yīng)是平行的實(shí)現(xiàn)的監(jiān)理工作，而要做到橫向有合作，縱向有檢查，嚴(yán)格的設(shè)定一個(gè)自上而下的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。確立監(jiān)理工作責(zé)任制。各個(gè)專業(yè)的監(jiān)理人員更要對(duì)工程的具體情況進(jìn)行分析，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，分階段實(shí)施的編制細(xì)節(jié)來組織工作的實(shí)施，得到總監(jiān)審批后，定時(shí)向總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)工作。

4、施工監(jiān)理工作中存在的問題

雖然施工監(jiān)理工作不能代表整個(gè)工程的監(jiān)理工作，但是它卻是整個(gè)監(jiān)理工作中最重要的一個(gè)組成部分。在進(jìn)行施工監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)采用“施工準(zhǔn)備、施工、自檢、監(jiān)理檢查、合格簽證”這個(gè)工作流程。然而，在實(shí)際的工程施工過程中，很多監(jiān)理人員并沒有依據(jù)這個(gè)工作流程來開展工作，只是在一個(gè)階段的工作完成時(shí)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的查看，對(duì)于一些隱蔽工程來說，這種監(jiān)理方式是不能保證工程質(zhì)量的。監(jiān)理人員的常用質(zhì)量控制方法有見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)等。在工程實(shí)施的過程中，應(yīng)結(jié)合幾個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)，靈活的運(yùn)用。不能不對(duì)具體施工情況做出分析，所在監(jiān)理工作都通過一種方式來實(shí)現(xiàn)。

二、廣東地區(qū)水利監(jiān)理工作的建議

1、選擇恰當(dāng)?shù)慕槿霑r(shí)機(jī)

工程監(jiān)理不應(yīng)流于形式，也不應(yīng)以偏蓋全。施工過程的監(jiān)理雖然是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，應(yīng)重視之個(gè)階段監(jiān)理工作的開展，不能作為是整個(gè)監(jiān)理工作。根據(jù)我國GB50319-2000《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，監(jiān)理工作應(yīng)覆蓋整個(gè)工程實(shí)施過程。水利工程的監(jiān)理方應(yīng)在工程規(guī)劃階段就開始對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，包括工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，工程招投標(biāo)，工程進(jìn)度安排等，要保證這些對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生重大影響的因素都要既科學(xué)，又合理。不要在施工監(jiān)理時(shí)介入，發(fā)現(xiàn)存在于工程設(shè)計(jì)上的問題時(shí)，已無力回天，或是代價(jià)慘重。監(jiān)理介入的時(shí)機(jī)也與我國監(jiān)理工作發(fā)展現(xiàn)狀有著很大的聯(lián)系。在施工階段介入是很多工程采用的監(jiān)理方式，很多監(jiān)理公司甚至認(rèn)為，這就是恰當(dāng)?shù)慕槿霑r(shí)機(jī)。鑒于這一點(diǎn)，可以看出我國整體監(jiān)理工作水平還需要進(jìn)一步提高。

2、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度與投資的關(guān)系

水利工程的質(zhì)量、進(jìn)度與投資之間的關(guān)系經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)矛盾，并且很難協(xié)調(diào)。其實(shí)，通過多年的監(jiān)理工作得出的經(jīng)驗(yàn)來看，這三個(gè)方面的利益是不可能面面俱到的，即使在工程規(guī)劃期已經(jīng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度安排及投資分配等方面進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)，但是由于水利工程的影響因素過多。例如廣東地區(qū)，很多水利工程遠(yuǎn)是在偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行施工的，材料的運(yùn)輸經(jīng)常會(huì)受到天氣的影響，材料不能及時(shí)的到位，就影響了工程進(jìn)度。如何處理好質(zhì)量、進(jìn)度與投資之間的關(guān)系，作為監(jiān)理人員應(yīng)把握好工程的重點(diǎn)，也是工程開發(fā)方最重視的方面。如果工程開發(fā)方，將工程質(zhì)量當(dāng)作工程進(jìn)行的第一要?jiǎng)?wù)，就不能盲目的趕進(jìn)度，工程投資可能某些情況下，也要追加。如果對(duì)工程工期要求嚴(yán)格，可能就要降低工程質(zhì)量，增加人力、物力的投資。

3、建立職責(zé)分明的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

職責(zé)分明有兩個(gè)含義，第一個(gè)含義是指要將監(jiān)理任務(wù)涵蓋于整個(gè)工程實(shí)施過程中，從最一開始的工程規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，到最后的工程文件管理；第二個(gè)含義是指要將所有的監(jiān)理工作細(xì)化，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，監(jiān)理任務(wù)即不重疊，也不存在漏洞。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要將所有監(jiān)理人員組織到一起，交待監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中的工作流程做出介紹，例如需要進(jìn)行哪些記錄，記錄結(jié)果定期提交等。只有項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每一位監(jiān)理人員職責(zé)分明，才能保證整個(gè)工程的監(jiān)理工作嚴(yán)密、有序。為了提高監(jiān)理人員的責(zé)任心，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還要設(shè)定一些日常行為管理規(guī)劃，對(duì)于監(jiān)理人員的工作時(shí)間，工作注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解，還要設(shè)立責(zé)任追究責(zé)任制。

4、解決施工監(jiān)理中存在的問題

通過幾年監(jiān)理工作總結(jié)出了水利工程施工監(jiān)理工作中解決一些問題的最根本辦法就是“嚴(yán)格”。嚴(yán)格要求監(jiān)理人員按著規(guī)定的工作流程來進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格要求監(jiān)理人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做規(guī)定的工作，嚴(yán)格要求監(jiān)理人員要對(duì)施工監(jiān)理做詳細(xì)的記錄。一切按規(guī)章制度辦事，一切按規(guī)定的工作流程來走，對(duì)于責(zé)任心懈怠，對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。

三、結(jié)束語

不可否認(rèn)，我國監(jiān)理工作開始的晚，走步低，伴隨著工程項(xiàng)目的發(fā)展，才剛剛嶄露頭角，工作日益成熟需要時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)累積，但是，這些并不能成為監(jiān)理工作松懈與不進(jìn)取的借口。水利工程是關(guān)系到國計(jì)民生的大工程，監(jiān)理工作更是意義重大，因此，我們要不斷前行，探索出適合我國國情發(fā)展的監(jiān)理工作規(guī)范，為我國水利工程建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳若民 .淺析對(duì)我國水利工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀分析及其改進(jìn)措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013（8）

[2]汪劍斌 姚建英 .水利工程監(jiān)理管理研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2012（33）

水利工程監(jiān)理工作總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)形勢(shì)；水利施工；施工管理；改進(jìn)策略；水利工程；水資源 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TV512 文章編號(hào)：1009-2374（2016）07-0114-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.07.058

1 現(xiàn)形勢(shì)下我國水利工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1 施工前期的管理內(nèi)容

當(dāng)施工單位和業(yè)主單位簽訂工程承包合同時(shí)，相關(guān)單位和部門便可以開始為工程開工和連續(xù)施工做一系列的準(zhǔn)備工作，如組建項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，做好企業(yè)經(jīng)營層、管理層以及業(yè)主單位之間的配合，為后期的施工做準(zhǔn)備。開工前施工單位必須做好全部的準(zhǔn)備工作，管理人員為了更好地確保工程的如期完成，要對(duì)施工的材料、設(shè)備展開必要的檢測(cè)和監(jiān)管工作，避免因材料或者是設(shè)備不合格引起的影響工程進(jìn)度的問題。施工前期的管理要進(jìn)行適當(dāng)提高，有效降低工程造價(jià)，監(jiān)理人員要詳細(xì)、認(rèn)真地做好工程設(shè)計(jì)方案的檢查工作，尤其是對(duì)設(shè)計(jì)中的那些重要環(huán)節(jié)，必須要采取重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的方式詳細(xì)檢查。另外，工程施工是否嚴(yán)格按照合同進(jìn)行建設(shè)也是監(jiān)理人員需要監(jiān)督的內(nèi)容，同時(shí)要盡可能地協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商以及施工方三者之間的關(guān)系。

1.2 施工過程中的管理內(nèi)容

在水利工程的整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部是非常關(guān)鍵的部門，它既是重要的決策機(jī)構(gòu)，又是重要的責(zé)任機(jī)構(gòu)。在施工過程中，加強(qiáng)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理工作非常有必要，因?yàn)樵谒こ淌┕み^程中，我們對(duì)材料、技術(shù)和設(shè)備的需求量非常大，如果在施工過程中沒有管理好這些內(nèi)容，必然影響施工資源的利用率和工作人員的工作效率。因此，施工管理人員非常有必要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的監(jiān)管，同時(shí)要協(xié)助項(xiàng)目法人認(rèn)真完成設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。并且為了盡可能減少施工過程中資金和資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，管理人員必須對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用支出做好記錄和查證工作。在開展監(jiān)理工作時(shí)，一定要做好工程的安全防護(hù)工作，不僅要監(jiān)督工程的進(jìn)度，還要確保施工的質(zhì)量。有關(guān)管理人員必須認(rèn)真做好施工資料的整理與歸檔工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在違規(guī)行為就要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，同時(shí)必須做好工程各個(gè)階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

1.3 施工完成后的管理工作

在水利工程完成之后，工程正式進(jìn)入收尾和試運(yùn)轉(zhuǎn)階段。在這個(gè)階段，要在預(yù)檢的基礎(chǔ)之上接受一系列的正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件、財(cái)務(wù)結(jié)算、工作總結(jié)、編制竣工總結(jié)報(bào)告、辦理工程交付手續(xù)。同時(shí)，施工管理的重要階段還需要企業(yè)相關(guān)工作人員積極配合質(zhì)量檢測(cè)部門做好一系列工程驗(yàn)收工作。檢查工程質(zhì)量并不是一件易事，為了更好地提高檢測(cè)質(zhì)量，在檢測(cè)時(shí)相關(guān)工作人員一定要結(jié)合施工日志和氣象資料。除此之外，要對(duì)施工企業(yè)的應(yīng)收賬款等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行詳細(xì)的管理，以設(shè)計(jì)為基本參照進(jìn)行信息的具體變更，同時(shí)要對(duì)合同具體款項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)的修改。

2 水利工程施工質(zhì)量管理中存在的一系列不足

2.1 水利工程施工前的質(zhì)量管理問題

水利工程施工前的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在水利工程的評(píng)估與招標(biāo)方面。首先是關(guān)于水利工程的評(píng)估。水利工程確切的說是社會(huì)性工程，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就要將其社會(huì)性和生態(tài)性進(jìn)行充分、全面的考慮，通常對(duì)其的評(píng)估都是有依據(jù)為參照的，大部分的工程在評(píng)估過程中都有國家的法律和法規(guī)作為規(guī)范依據(jù)。但是這其中依舊會(huì)有一些中小型水利工程項(xiàng)目的評(píng)估出現(xiàn)缺乏科學(xué)性或者是不夠全面的情況，因?yàn)閲业姆伞⒎ㄒ?guī)在這些中小型水利工程項(xiàng)目中的適用性較差，最終導(dǎo)致一些水利工程在施工前期的準(zhǔn)備過程中出現(xiàn)一定的問題。其次，關(guān)于水利工程的招標(biāo)。雖然現(xiàn)階段，我國對(duì)水利工程的招標(biāo)制定了相關(guān)的法律、法規(guī)來進(jìn)行規(guī)范，但是實(shí)際的工程招標(biāo)過程中還是存在一定的違規(guī)、違法行為，甚至一些水利工程在招標(biāo)過程中存在暗箱操作以及不嚴(yán)格審批相關(guān)競(jìng)標(biāo)單位技術(shù)和條件等的情況，只靠自身所謂的“關(guān)系”展開招標(biāo)工作，最終影響到施工的質(zhì)量，同時(shí)這種現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在也給社會(huì)帶來一定的負(fù)面影響。

2.2 水利工程施工過程中存在的重要問題

水利工程施工過程中主要存在的是施工隊(duì)伍整體水平較差以及相關(guān)工作人員施工操作失誤的問題。現(xiàn)階段，水利工程施工中存在施工單位一味考慮經(jīng)濟(jì)利益，故意在材料和配件等方面壓縮成本、偷工減料的現(xiàn)象，這極大地影響了工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也是施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中所不允許的。還存在施工單位自身不具備施工能力卻偷著堅(jiān)持施工的情況，這些施工單位不僅各方面配置欠缺、施工設(shè)備和技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏而且管理制度不健全且管理松懈，影響施工質(zhì)量的整體管理，水利工程的施工質(zhì)量得不到可靠的保證。另外，水利工程施工中一個(gè)重要的現(xiàn)象是農(nóng)民工組成的施工隊(duì)，這些人幾乎沒有受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，有關(guān)的安全常識(shí)知識(shí)缺乏，在具體的施工過程中有明顯的違規(guī)操作行為，施工質(zhì)量根本得不到保障，各種各樣的施工安全問題層出不窮，事故發(fā)生幾率較大。關(guān)于施工過程中操作失誤的問題和我國工程監(jiān)理人員監(jiān)理不到位有重要關(guān)系，這些工程監(jiān)理人員監(jiān)理水平參差不齊，監(jiān)理能力有較大差異，尤其是涉及到具體的操作規(guī)范，其把控能力非常低，對(duì)施工中的具體規(guī)范沒有較為全面的認(rèn)識(shí)，整個(gè)工程監(jiān)控質(zhì)量殘缺嚴(yán)重，較為嚴(yán)重者還存在欺騙、欺瞞現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程的整體施工質(zhì)量。

2.3 水利工程施工質(zhì)量整體工作環(huán)節(jié)中存在的問題

水利工程施工質(zhì)量整體工作環(huán)節(jié)中存在的問題主要體現(xiàn)在管理人員對(duì)自身工作職責(zé)模糊方面。水利工程實(shí)際工作中有許多的施工項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都有自己的具體情況，需要管理人員從整體上對(duì)施工情況有一個(gè)全面的把握，避免出現(xiàn)突況時(shí)不能及時(shí)想出應(yīng)對(duì)策略，給企業(yè)帶來一定的損失。由于管理人員對(duì)自身工作職責(zé)的模糊，會(huì)直接造成施工質(zhì)量管理出現(xiàn)混亂，對(duì)各個(gè)工程的具體情況把握不夠，各項(xiàng)規(guī)定不能被全面的貫徹執(zhí)行，施工質(zhì)量同樣會(huì)受到一定的影響。

3 改善我國水利工程施工管理不足的相關(guān)策略

3.1 重視并加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量檢測(cè)管理

工程的施工材料質(zhì)量好壞直接影響水利工程設(shè)施的安全問題，所以在具體工作中相關(guān)人員非常有必要嚴(yán)格以檢驗(yàn)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求為檢驗(yàn)依據(jù)，展開對(duì)水利工程施工各項(xiàng)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并且要出具詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。水利工程施工相關(guān)單位在購置施工材料、進(jìn)行檢測(cè)儀器等設(shè)備時(shí)，一定要按照相關(guān)的施工要求具體開展。并經(jīng)過相應(yīng)部門的標(biāo)定后才可以進(jìn)入施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對(duì)于國家質(zhì)檢部門已經(jīng)明確指出需要送檢的材料，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的要求，按照批次抽檢送檢。為了進(jìn)一步提高原材料的質(zhì)檢結(jié)果，在施工單位具體條件允許的情況下，應(yīng)該對(duì)施工原材料進(jìn)行二次抽檢工作。對(duì)那些不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，一定要在第一時(shí)間廢棄，保證最終用于施工的原材料質(zhì)量安全、有保障。

3.2 參照水利工程的施工特點(diǎn)成立專業(yè)的質(zhì)量管控部門

針對(duì)現(xiàn)階段我國水利工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該在結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上成立專項(xiàng)的質(zhì)量檢測(cè)管理部門對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行全過程的統(tǒng)籌動(dòng)態(tài)控制，在選擇專職的質(zhì)檢人員時(shí)要注意其是否具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和高水平的專業(yè)技術(shù)，具備這兩點(diǎn)的質(zhì)檢人員才是我們的最終選擇。針對(duì)那些和水利工程設(shè)施主體密切相關(guān)的重點(diǎn)部位，相關(guān)人員一定要做好重點(diǎn)質(zhì)量控制工作。質(zhì)量檢測(cè)部門在這些關(guān)鍵點(diǎn)上最好實(shí)施全天候的跟蹤管理，同時(shí)要在施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求之內(nèi)展開施工作業(yè)，保證任何施工關(guān)鍵點(diǎn)的施工質(zhì)量安全都能得到保障。

3.3 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審批，完善招投標(biāo)的法律體系

對(duì)于那些實(shí)行競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目，必須要求中標(biāo)方出示可行性認(rèn)證材料，該材料一定要有監(jiān)理人員的簽字才有效，并且要對(duì)這些前期手續(xù)齊全的可行性分析材料和設(shè)計(jì)稿進(jìn)行嚴(yán)格的審批，避免出現(xiàn)責(zé)任模糊的情況，確保相關(guān)工作人員主動(dòng)加強(qiáng)自身監(jiān)督檢查工作的開展。在工程招標(biāo)問題上，各個(gè)部門和單位要始終秉承“公正、公平、公開”的原則，采取更加有力的手段確保有關(guān)規(guī)定能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行。這既有利于優(yōu)秀施工單位的出現(xiàn)，又能確保人員技術(shù)水平過硬，同時(shí)還能保證施工設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，最終確保工程質(zhì)量。在具體的工程建設(shè)問題上，對(duì)那些違法亂紀(jì)的企業(yè)和部門一定要進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，肅清行業(yè)亂的現(xiàn)象，各項(xiàng)工作都要在法律允許的范圍內(nèi)有秩序開展，一旦發(fā)現(xiàn)問題單位、企業(yè)或者是個(gè)人就要及時(shí)秉法辦理。

3.4 開展必要的強(qiáng)化培訓(xùn)，將管理者素質(zhì)的提升作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓

水利工程施工管理人員的素質(zhì)在一定程度上是對(duì)一個(gè)工程管理工作基本保障的體現(xiàn)。因此，想要確保水利工程的管理質(zhì)量和管理效率，我們有關(guān)單位就必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化管理人員的基本素質(zhì)，最終逐步形成良好的管理隊(duì)伍。越來越多的人注意到水利工程質(zhì)量的高低、優(yōu)劣，或多或少地都受管理人員素質(zhì)的影響。對(duì)于水利工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理一職我們必須高度重視，因?yàn)樗且粋€(gè)項(xiàng)目最主要的管理人員，其在工作中不僅要有最扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，而且還要具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較廣的社會(huì)閱歷。因?yàn)樵撀毼坏闹匾詻Q定其有較高的工作要求，但是現(xiàn)在我國水利工程項(xiàng)目中普遍存在管理人員素質(zhì)較低的情況，所以經(jīng)過全面的考慮，我們開展對(duì)管理人員的培訓(xùn)不僅是必要的，而且是必須的。

在整個(gè)教育培訓(xùn)過程中，我們要有重點(diǎn)、有條理，培訓(xùn)內(nèi)容不能存在盲目性，要將道德教育放在首要位置，因?yàn)樗谔嵘芾碚咦陨硇摒B(yǎng)方面有著不可替代的作用和實(shí)用價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理作為水利工程項(xiàng)目的主要管理者之一，自身就要具備愛崗敬業(yè)、認(rèn)真仔細(xì)、踏實(shí)勤奮、有責(zé)任心的基本素養(yǎng)，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)技能的培訓(xùn)，為水利工程管理質(zhì)量提供必要的人員保障，將自身工程管理的作用進(jìn)行全面展現(xiàn)，最終確保我國水利工程的施工水平。

參考文獻(xiàn)

水利工程監(jiān)理工作總結(jié)范文第4篇

   

各位董事、各位股東：

   

上半年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：

   

一、 各項(xiàng)工作完成情況：

   

、公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。

   

、項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績(jī)明顯。 月日，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。

   

、人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想， 公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生 名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；

   

、資質(zhì)方面： 月份，公司順利通過了ISO:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。

   

、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個(gè)，其中水利工程 個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程 個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目 個(gè)，公路工程 ，房屋建筑工程 個(gè)，合同額. 萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤(rùn)萬元。

   

二、 存在問題處理情況：

   

公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào)：

   

、處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題

   

公司年～年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于年月日開工，年月日完工。年月日通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià).萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。

   

經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

   

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。

   

由于此事件的公開曝光，對(duì)公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上，公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員

   

、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對(duì)公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

   

長(zhǎng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對(duì)全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分（處罰）。

   

、社保基金的繳納問題

   

今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的%繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭(zhēng)減免多一點(diǎn)。共2頁,當(dāng)前第1頁1

   

三、今后的工作打算：

   

面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營班子多次開會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

   

、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

   

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī)，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織,增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

   

、加大開發(fā)市場(chǎng)力度

   

開發(fā)市場(chǎng)手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所

突破。

   

、全力投入黃河堤防建設(shè)

   

今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì)，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬元（其中菏澤項(xiàng)目萬元，新鄉(xiāng)萬元），菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

   

、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

   

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊(cè)資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

   

各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。

   

謝謝各位！

   

水利工程監(jiān)理工作總結(jié)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】水土保持；水利工程；組織管理模式

1.項(xiàng)目基本情況

黃河水土保持生態(tài)工程大汶河流域萊蕪項(xiàng)目區(qū)治理項(xiàng)目，于2007年立項(xiàng)，項(xiàng)目區(qū)總面積767.94km2，涉及萊城區(qū)8條、鋼城區(qū)4條共12條小流域，項(xiàng)目建設(shè)期4年（2007～2011），期內(nèi)計(jì)劃完成治理面積180km2。其中水土保持喬木林5960hm2，灌木林1170hm2，經(jīng)濟(jì)林9230hm2，果園1640hm2，封禁治理7484hm2；新建治溝骨干工程16座，塘壩100座，谷坊780座。概算總投資7807.46萬元，其中：中央投資1651.86萬元，地方配套資金3090萬元，項(xiàng)目區(qū)群眾自籌3065.6萬元。

2.組織管理模式

2.1管理機(jī)構(gòu)

大汶河流域萊蕪項(xiàng)目區(qū)市、區(qū)分別成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，萊蕪市設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，區(qū)、鄉(xiāng)設(shè)項(xiàng)目實(shí)施辦公室。

市項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由市領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員，區(qū)（縣）級(jí)也成立相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策、審批項(xiàng)目的總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)省、市及政府部門之間的聯(lián)系，解決項(xiàng)目的重大問題，負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃，籌集和落實(shí)項(xiàng)目配套資金，指導(dǎo)和監(jiān)督同級(jí)項(xiàng)目辦的工作，爭(zhēng)取省級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的支持。

項(xiàng)目辦公室是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)置分兩級(jí)：在市水土保持辦公室設(shè)置市級(jí)項(xiàng)目辦公室，區(qū)水利水保局設(shè)置區(qū)級(jí)項(xiàng)目實(shí)施辦公室。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)作出詳細(xì)的年度工程實(shí)施計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，審批下級(jí)項(xiàng)目辦的工程設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)編寫和呈報(bào)工程進(jìn)度、財(cái)務(wù)決算、審計(jì)報(bào)表以及報(bào)賬申請(qǐng)，監(jiān)督本區(qū)項(xiàng)目進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目的效果及時(shí)做出評(píng)估；負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目區(qū)科研、培訓(xùn)與監(jiān)督等管理工作，縣項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施和協(xié)調(diào)管理；鄉(xiāng)級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)和組織農(nóng)民全力以赴地投入項(xiàng)目建設(shè)。

2.2管理措施

2.2.1落實(shí)責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，明晰產(chǎn)權(quán)

大汶河流域萊蕪項(xiàng)目區(qū)水土保持生態(tài)工程建設(shè)單位為萊蕪市水土保持辦公室，對(duì)項(xiàng)目區(qū)工程規(guī)劃、實(shí)施、進(jìn)度、質(zhì)量及資金管理全面負(fù)責(zé)，并與區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)政府簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將建設(shè)任務(wù)、工程投資、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層層分解落實(shí)到相關(guān)的組織和有關(guān)責(zé)任人。即市、區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）三級(jí)實(shí)行“行政首長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制。建立領(lǐng)導(dǎo)包項(xiàng)目、包片，干部包村抓點(diǎn)責(zé)任制，定期檢查，嚴(yán)格考核，并將治理措施面積的落實(shí)和全面完成作為領(lǐng)導(dǎo)考核的依據(jù)。

對(duì)于承包到戶的荒山、荒坡穩(wěn)定權(quán)屬不變，限期治理，對(duì)于未到戶的荒山、荒坡，必須明確權(quán)屬，采取先治理后承包或先承包后治理的辦法；對(duì)于集體的荒山、荒坡仍可留歸集體治理，集中管護(hù)。

2.2.2項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)理制

為保證建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目實(shí)施中建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求組織施工。

監(jiān)理內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同及信息管理等方面。

監(jiān)理方法：（1）對(duì)治溝骨干工程的隱蔽工程、重要部位實(shí)行旁站監(jiān)理；（2）項(xiàng)目區(qū)綜合治理項(xiàng)目實(shí)行旁站和巡回相結(jié)合的監(jiān)理的方式。

監(jiān)理程序：（1）編制大汶河流域萊蕪項(xiàng)目區(qū)監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設(shè)進(jìn)度，對(duì)各項(xiàng)措施或分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（3）按照工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理內(nèi)容；（4）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告和檔案資料。

2.2.3項(xiàng)目實(shí)行后評(píng)估制度

該項(xiàng)目后評(píng)估的時(shí)間安排在2012年進(jìn)行，所有資料、數(shù)據(jù)等以監(jiān)理結(jié)果為據(jù)。

建設(shè)期管理辦法：

（1）計(jì)劃管理。市項(xiàng)目辦依據(jù)大汶河項(xiàng)目區(qū)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)及上年度計(jì)劃執(zhí)行情況，按照下達(dá)的指標(biāo)，組織編制大汶河萊蕪項(xiàng)目區(qū)年度實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)終審。項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和審查該項(xiàng)目區(qū)的年度計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)，編制項(xiàng)目總體年度計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門。檢查、督促和幫助各級(jí)項(xiàng)目管理部門做好各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)工作。項(xiàng)目辦還要負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)目區(qū)計(jì)劃實(shí)施的原始記載、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算等資料的填報(bào)、匯編。

（2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理委托山東省財(cái)政及權(quán)威的經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行。

（3）項(xiàng)目工程技術(shù)管理。即對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的全部水土保持措施的規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)行全面質(zhì)量管理。水土保持生態(tài)工程項(xiàng)目，必須按照水利部制定的《水土保持技術(shù)規(guī)范》要求，進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工，并按國家有關(guān)部門規(guī)定程序進(jìn)行審批。沒有規(guī)劃設(shè)計(jì)及審批文件的工程一律不準(zhǔn)開工。

所有建設(shè)工程由市項(xiàng)目辦組織有關(guān)技術(shù)部門，按照技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，并報(bào)上一級(jí)主管部門審批后組織實(shí)施，工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量接受工程監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)。工程完成后由實(shí)施部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)，市項(xiàng)目辦組織驗(yàn)收。