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做好財務(wù)管理工作范文第1篇

一、企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營機制出現(xiàn)了重組、強強聯(lián)合等新的經(jīng)營模式，通過這種新模式，不斷促使企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)自我生存的能力。企業(yè)以盈利為目標，怎樣降低生產(chǎn)成本和節(jié)約期間費用，來實現(xiàn)利潤最大化。良好的財務(wù)狀況是利潤最大化的基礎(chǔ)，財務(wù)管理的實質(zhì)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營的目標，也是保證企業(yè)資金流動性，資本的最佳結(jié)構(gòu)，并且為保證企業(yè)償債能力提供基礎(chǔ)。在面對多變的復(fù)雜的市場，市場機制發(fā)揮了重要的作用，做出了根據(jù)對市場信息的反映，及時調(diào)整自己的策略。只有以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，資金，原材料，人才，技術(shù)等因素，才能在市場需求不斷變化下，價格不斷波動中，采取合理的方法，有效的配置企業(yè)的資源，才能取得高利益。財務(wù)管理要以企業(yè)管理為“龍頭”，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，降低生產(chǎn)成本和材料消耗指標，來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。因此可以說：財務(wù)管理的核心地位是由企業(yè)的經(jīng)營目標決定的。

二、企業(yè)中的財務(wù)管理存在的問題

雖然我國社會在不斷進步，經(jīng)濟也在不斷的發(fā)展，但我國的財務(wù)管理的形式還是十分的嚴峻，存在很多問題，財務(wù)管理中存在的具體問題如下：

第一，沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理制度中去。目前，我國的大部分企業(yè)對財務(wù)管理工作的意識強度弱，導(dǎo)致財務(wù)管理工作沒有發(fā)揮其的重要性作用。

第二，企業(yè)的財務(wù)制度不夠完善，導(dǎo)致在一些工作上，財務(wù)人員只能依靠人的主觀能動性，和過去的工作經(jīng)驗來判斷，這容易加大對企業(yè)的財務(wù)管理工作的難度并且不利于企業(yè)的工作。

第三，在財務(wù)工作上，其的監(jiān)督力度不夠，沒有完善的監(jiān)督體系。對內(nèi)監(jiān)督往往是根據(jù)管理者或者經(jīng)營者主觀的意圖來決策的，而不是根據(jù)相關(guān)的會計準則來工作。對外，雖然有會計法規(guī)和相關(guān)法律來規(guī)范人們的行為，但是人們的法制觀念和道德意識與其從事的財會工作的要求差距較大，經(jīng)常出現(xiàn)假賬，營私舞弊等現(xiàn)象?？梢哉f財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度差，缺乏相互制約，相互監(jiān)督。

第四，財務(wù)管理人員的素質(zhì)差，不管是財務(wù)會計的專業(yè)知識還是個人的道德品質(zhì)都比較低，總體的綜合素質(zhì)也低，進而將影響企業(yè)的財務(wù)工作，影響企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，以上的四個問題嚴重的影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，對企業(yè)的決策有著偏差的影響。針對這些問題我們應(yīng)該采取措施進行防范。

三、企業(yè)財務(wù)管理的措施

第一，提高企業(yè)人員對財務(wù)管理重要性的意識。作為一個企業(yè)管理者來說，必須意識到財務(wù)管理的工作在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位。企業(yè)要想讓財務(wù)管理在企業(yè)管理經(jīng)營活動中發(fā)揮指導(dǎo)性的作用，必須樹立正確的財務(wù)會計管理的觀念。一個企業(yè)的管理者必須對財務(wù)管理十分的重視，讓其滿足企業(yè)的財務(wù)工作的需要，發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的職能。社會在不斷的進步，財務(wù)管理人員的管理理念也需要不斷的更新，以適應(yīng)社會的發(fā)展。

第二，完善財務(wù)會計管理制度。加強對各個崗位的財會管理制度的完善，明確各崗位的職責(zé)，促進財務(wù)會計工作的正常開展。企業(yè)可以采取考核選拔制度為員工提供更好的發(fā)展空間，可以通過采取獎懲制度，采用這種激勵手段，帶動企業(yè)員工的積極性和工作的熱情。

第三，加強企業(yè)的財務(wù)管理的監(jiān)督力度。在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，需要不斷完善財務(wù)會計監(jiān)督制度，不斷加強財務(wù)會計監(jiān)督力度，使得企業(yè)在財務(wù)管理工作中做到相互制約，相互約束。對其財務(wù)崗位做到權(quán)責(zé)分明，相互分離，相互制約。做到記賬和現(xiàn)金管理人員，經(jīng)辦人，財務(wù)保管者的權(quán)責(zé)分離。在會計工作中，對企業(yè)的資金流動，生產(chǎn)經(jīng)營，收入分配，費用支出等進行全面監(jiān)督，做到杜絕做假賬，營私舞弊，違反會計紀律的行為。

第四，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)的發(fā)展動力。一個企業(yè)能否快速的發(fā)展，關(guān)鍵是企業(yè)財務(wù)管理人才的專業(yè)知識和素質(zhì)。在當(dāng)今競爭的社會，要想企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，就必須做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平。就必須進行預(yù)算管理，預(yù)算管理對企業(yè)未來的發(fā)展起著重要作用。為了確保預(yù)算工作的順利推進，在財務(wù)管理工作上建立不同層次的財務(wù)預(yù)算管理工作。

四、財務(wù)預(yù)算管理推進企業(yè)未來的發(fā)展

做好財務(wù)管理工作范文第2篇

摘 要 根據(jù)財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》，各建設(shè)單位應(yīng)做好基本建設(shè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，并根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定，設(shè)置專業(yè)的、獨立的財務(wù)管理部門，制定專人負責(zé)基建財務(wù)管理工作。同時，嚴格按照規(guī)定和標準，進行預(yù)算建設(shè)，做好賬務(wù)設(shè)置和管理，從而建立健全基建財務(wù)管理制度。由此可見，基建財務(wù)管理在建設(shè)單位內(nèi)部管理中有著十分重要的作用，加強對基建財務(wù)管理工作的探討，對有效控制基建財務(wù)成本，提高建設(shè)單位工作效益意義重大。本文就從當(dāng)前我國建設(shè)單位基建財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題出發(fā)，對如何改善基建財務(wù)管理工作給出了一些建議。

關(guān)鍵詞 基礎(chǔ)建設(shè) 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益 執(zhí)行力

一、當(dāng)前建設(shè)單位基建財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

1、制度不健全，管理執(zhí)行力不夠

在建設(shè)單位基建財務(wù)管理中，會計制度是其實施的基本管理依據(jù)，同時也是對財務(wù)管理人員形成的一種約束。各建設(shè)單位都應(yīng)該按照相關(guān)的法律法規(guī)和相應(yīng)規(guī)范，結(jié)合各部門的工程項目進行有效的內(nèi)部控制規(guī)定，明確崗位分工，加強項目決策與控制，監(jiān)督價款支付，敦促項目檢查等，并由單位負責(zé)人對本單位工程項目的內(nèi)部控制進行全面有效的實施。然而，在我國目前的實際工作中，相關(guān)的制度仍然不夠健全，制度實施和管理的執(zhí)行力不夠。較為欠缺的制度如《籌資、融資管理制度及辦法》、《概預(yù)算控制制度》等有待完善；實施執(zhí)行力不夠的如《工程價款支付制度》等，很多建設(shè)單位雖然制定了該制度，但是卻沒有嚴格按照該制度來執(zhí)行。

2、建設(shè)單位管理費支出不夠規(guī)范

根據(jù)建設(shè)單位會計核算要求，對建設(shè)單位管理費應(yīng)該實施“總額控制，據(jù)實列支”的原則，但在我國的建設(shè)單位中，有些單位在此項費用中容易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，占據(jù)了一定的成本比例；有些建設(shè)單位更是按計提金額進行列支，或者從他人賬戶列支，違反了建設(shè)單位財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。

3、建設(shè)單位基建財務(wù)管理力度相對薄弱

有些建設(shè)單位容易忽視財務(wù)管理，把更多的經(jīng)歷放在了項目建設(shè)上，重建設(shè)，重速度，缺沒有對內(nèi)部財務(wù)管理給于足夠的重視；很多建設(shè)單位缺乏監(jiān)督約束機制，導(dǎo)致違法濫紀的事情屢有發(fā)生。

二、加強建設(shè)單位基建財務(wù)管理的必要性

1、加強基建財務(wù)管理是建設(shè)單位防范風(fēng)險的需要。隨著社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，財務(wù)管理職能越來越重要；同時，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，基建財務(wù)管理職能也在不斷的轉(zhuǎn)化，財務(wù)管理逐漸擴散到企業(yè)內(nèi)部管理的各個領(lǐng)域。然而，由于基建單位的經(jīng)營受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在日常運營中存在較多的風(fēng)險因素，切實有效的財務(wù)管理在建設(shè)單位中能夠有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，避免風(fēng)險給企業(yè)帶來的各種損失和問題。因此，進一步強化基建財務(wù)管理不僅是企業(yè)財政管理職能發(fā)揮的需要，也是企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的需要。

2、基建單位財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，其根本目的是要實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，建設(shè)單位從工程項目的前期開工到最后的竣工驗收，都需要大量的資金保證，基建單位財務(wù)如何管理并使用基本建設(shè)的資金，如何參與到全程的項目建設(shè)管理中，從而發(fā)揮資金的使用率，對企業(yè)而言十分重要。因此，加強基建財務(wù)管理，就是要實現(xiàn)資金的最大使用效率，實現(xiàn)資金的最大性價比。

三、加強建設(shè)單位基建財務(wù)管理的對策

1、加強制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力

制度建設(shè)是做好基建財務(wù)管理的重要保障，加強制度建設(shè)，一方面，要及時完善基建財務(wù)管理的相關(guān)制度，根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定，加強與其他各部門的密切配合，并充分結(jié)合各地實際，進一步完善并補充相關(guān)的規(guī)定；另一方面，加強制度執(zhí)行，應(yīng)嚴格執(zhí)行工程款支付審核程序，完善工程款支付流程，保障工程款按照合同進度付款。嚴格規(guī)范二類費用的報銷審批，從票據(jù)種類、相關(guān)付款的證明材料以及實物資產(chǎn)管理等方面做到有理有據(jù)；同時，科學(xué)合理的進行賬務(wù)管理，正確進行會計核算，既要執(zhí)行國有建設(shè)單位會計制度中會計科目的設(shè)置要求；又要與批復(fù)概預(yù)算的明細相互吻合，便于隨時分析概預(yù)算的執(zhí)行情況。

2、加強對財務(wù)的分析，及時制定財務(wù)總結(jié)

一方面，要及時對工程投資的完成情況進行分析，定期對各項費用支出進行統(tǒng)計，并及時與概預(yù)算進行對比，發(fā)現(xiàn)可能存在的超預(yù)算的情況；另一方面，及時對各項內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進行總結(jié)，對現(xiàn)有制度是否存在缺陷進行評價，及時修正完善。同時，定期對編報財務(wù)進行分析，包括項目進度、項目資金來源以及資金到位情況等。財務(wù)人員應(yīng)與工程人員保持良好的協(xié)同配合，對于存在的問題，積極給出整改建議。

3、把握基建財務(wù)管理“四關(guān)”，認真掌控各項突破口

首先，在基建財務(wù)管理中，一定要把好項目建設(shè)的立項關(guān)，無論是財政預(yù)算內(nèi)投資，還是建設(shè)單位自籌資金，都應(yīng)該具備財政部門參與的可行性分析和論證，防治項目建設(shè)出現(xiàn)“半拉子”工程，尤其是在建設(shè)單位資金來源方面，財政部門應(yīng)給于十分嚴謹?shù)谋O(jiān)督；其次，把握好施工圖的預(yù)算關(guān)，財政部門應(yīng)組織必要力量或委托相關(guān)機構(gòu)對基建項目相關(guān)預(yù)算進行審查。同時，把握好實施項目的建設(shè)關(guān)，定期對項目建設(shè)進行檢查，形成雙向反饋制度，尤其是重點項目，應(yīng)派出專人進行負責(zé)管理；建立一戶一卡的檔案和臺賬管理，確保各項建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)速度。最后，把握好項目建設(shè)的竣工決算，施工完成后，財政部門應(yīng)該同中介機構(gòu)、建設(shè)單位等進行會審，以建設(shè)概預(yù)算為依據(jù)，認真審查建設(shè)項目的投資完成和支付情況，全面分析投資效果，做好相關(guān)資產(chǎn)部分的審查。

總而言之，基建財務(wù)管理關(guān)系到項目建設(shè)的方方面面，加強基建財務(wù)管理不僅對財務(wù)管理人員提出了要求，也對建設(shè)單位的管理層提出了更高的要求，只有基建財務(wù)管理落到實處，才能真正保證建設(shè)單位的項目質(zhì)量及效益。

參考文獻：

[1]甘朝霞，甘朝暉.淺談如何做好基建單位財務(wù)管理工作.金融理論與教學(xué).2000.12（02）.

做好財務(wù)管理工作范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理 投資管理 財管新思路

醫(yī)院的財務(wù)管理，是對醫(yī)院體系內(nèi)有關(guān)醫(yī)院資金的來源和具體分配對象還有使用等等的相關(guān)財物所進行的組織、協(xié)調(diào)和考核的總稱。財務(wù)是經(jīng)營和決策的重要理論依據(jù)。在新形勢下，隨著醫(yī)療體系的改革越來越健全，醫(yī)院體制內(nèi)也將面臨著與日俱增的競爭壓力，在構(gòu)建財務(wù)理財?shù)囊庾R上財務(wù)的管理制度在醫(yī)院財務(wù)管理體系中占據(jù)了巨大的作用。

一、新時期下的財物管理存在著諸多問題

（一）不夠完善的醫(yī)院財務(wù)管理

事業(yè)單位不僅包括學(xué)校還包括醫(yī)院，其具有諸多的公益效果，這使監(jiān)管部門在醫(yī)院內(nèi)的財務(wù)管理上有了很強的力度和影響。再者，醫(yī)院內(nèi)部把醫(yī)療任務(wù)、個人和醫(yī)院的考核作為整個醫(yī)院的視察重點，這時醫(yī)院的財務(wù)管理就會慢慢被忽視。醫(yī)院財管還有不完整性，因為不能夠進行合理的預(yù)算，這使測算失準和虛列項目等一些不該有的問題逐漸出現(xiàn)。

（二）財務(wù)管理的不科學(xué)性

在新時期的市場經(jīng)濟下，醫(yī)院不但要積極的參與到一些市場性活動中，還要踴躍的加入到服務(wù)性的活動中，這樣可以獲得不少的利益。在很多的事業(yè)單位都會進行成本性的核算，但卻使成本核算的基本功能作為主要的出發(fā)點，只是僅僅讓醫(yī)院內(nèi)部的獎金得到了充分的分配，記錄和核算所消耗的勞動變得非常被動，這樣不僅導(dǎo)致了歸集成本不能完整有效的進行，而且使醫(yī)院后勤也不能夠歸納到應(yīng)有的成本核算里，達不到具體的事后監(jiān)管。

（三）缺少內(nèi)部控制，缺少風(fēng)險意識

因為醫(yī)院的很多事業(yè)都是由國家來承辦的，全部的醫(yī)院財務(wù)都要政府來加以扶持，醫(yī)院有很大經(jīng)營上的利潤壓力。因此，對于醫(yī)院來說根本沒有經(jīng)營上的風(fēng)險，也就促使了內(nèi)部的管理人員缺少風(fēng)險管理的意識，不過隨著很多醫(yī)療方面改革的不斷更新與深化，讓醫(yī)療的風(fēng)險也越來越多，這使醫(yī)院的虧損和倒閉成了不可抗拒的問題。不完整的控制體系和監(jiān)管不嚴的醫(yī)院現(xiàn)金管理工作，是內(nèi)部控制不足的重要表現(xiàn)。

（四）應(yīng)該提高財務(wù)人員的素質(zhì)

素質(zhì)的高低問題主要表現(xiàn)在中小型醫(yī)院里，在醫(yī)院轉(zhuǎn)型前很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)并不重視財管的工作，對那些財務(wù)管理的人員也并沒有嚴格的管理要求，很多醫(yī)院的財務(wù)人員并沒有資深的專業(yè)知識，甚至很多人員連最基本的教育和培訓(xùn)都沒有經(jīng)歷過，對于很多賬務(wù)只是簡簡單單的處理，并沒有深層的分析和研究。

二、醫(yī)院財務(wù)的投資管理

目前，在這種市場營銷的前提下要想提高財務(wù)資金的使用效益，各個企業(yè)及部門要不斷遵循檢查和監(jiān)管活動的重要職責(zé)，需要合理使用資金去建立醫(yī)院里大型設(shè)備和項目的購置和審批。醫(yī)院投資的最基本特點是：在資金的投入方面數(shù)額較大，在時間上對醫(yī)院的影響較長、在資金的回收方面上較慢還有受騙的可能性較大。上面的這些特點，對醫(yī)院長期的發(fā)展和決策有著很直接的影響。在醫(yī)療的各項管理投資中必須以分析和評價投資方面為依據(jù)，直接影響投資規(guī)模和機會的重要選擇。要成立以專家為首的醫(yī)療團隊，運用最佳的投資方式，進行系統(tǒng)的理論和抉擇，避免不必要的損失和投資，來降低財務(wù)投資所帶來的風(fēng)險。在購置特別的設(shè)備之前，有關(guān)財務(wù)部門要對設(shè)備的使用率和投資之后的回報做好相關(guān)的市場調(diào)查和預(yù)測，做好預(yù)算和分析，避免資源上的浪費。

三、對財務(wù)管理思路的拓展

（一）拓展財務(wù)的新思想

在構(gòu)建醫(yī)院理財文化的同時，對財務(wù)管理的空間以及環(huán)境就必須得到優(yōu)化。醫(yī)院的理財文化是在一些社會的經(jīng)濟、政治的條件下，由財管部門和醫(yī)院的各個員工共同長期合作中得來的精神與物質(zhì)的成果。醫(yī)院的理財文化，是醫(yī)院財管最基本的指導(dǎo)理念。所以，醫(yī)院的理財本身就是很重要的醫(yī)院財務(wù)活動。

（二）細致的財務(wù)管理

要實行細致的財務(wù)管理，就必須建立相對健全的醫(yī)院財管制度。為了有效的實行醫(yī)院財管制度，必須建立財務(wù)制度，充足一切外力的作用，從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。財管制度想要履行，必須有法可依、有法必依。對醫(yī)院來說，細致的財務(wù)核算管理和不斷擴大的經(jīng)營模式對醫(yī)院的發(fā)展有直接的影響。

（三）保證醫(yī)院合法經(jīng)營

在醫(yī)院里最重要的控制制度就是會計的組成部分，監(jiān)督貨幣合理流動。所以，在搞好制度規(guī)范的管理后，應(yīng)該有效的規(guī)避風(fēng)險，從而保證財產(chǎn)的完整和相對安全，實現(xiàn)增值和投資價值。為了醫(yī)院高層次管理水平的優(yōu)秀發(fā)展，對醫(yī)院的各種情況定期的核查，開展一些相關(guān)活動，根據(jù)活動具體分析。對一些活動的優(yōu)越前景作出最好的評估和決策。

（四）財管的超前性

醫(yī)院財管是醫(yī)院經(jīng)營模式里最重要的一個相關(guān)部分，對于醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)都相當(dāng)?shù)挠欣?。在制定財?wù)制度開展新業(yè)務(wù)的同時要以醫(yī)院的增加收入為標準，但同時也要以減輕付不起醫(yī)療費的患者的痛苦。降低支出成本，降低醫(yī)療費用，從而減輕醫(yī)療負擔(dān)，使各方面效益得到雙贏。

四、結(jié)束語

在新時期的醫(yī)院財管范疇里，管理思想必須結(jié)合醫(yī)院財管的特點和工作人員的思想來實際性的遵守法律法規(guī)。把醫(yī)院的重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理項目上來，增強財務(wù)上的管理，在財務(wù)管理上要盡快的封閉、獨立起來，更快更好的加強醫(yī)院的財務(wù)管理工作。

參考文獻：

[1]于海燕.新時期醫(yī)院財務(wù)管理工作芻議[J].中國市場，2011

做好財務(wù)管理工作范文第4篇

關(guān)鍵詞:企業(yè) 新時期 財務(wù)管理

一、企業(yè)財務(wù)管理的認識與作用

財務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生，它主要利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性工作。企業(yè)的財務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)濟活動，因此它的發(fā)展也應(yīng)該適應(yīng)時代經(jīng)濟的發(fā)展。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，具有計劃、控制、監(jiān)督等作用。企業(yè)的財務(wù)計劃以貨幣形式綜合反映企業(yè)計劃內(nèi)進行生產(chǎn)所需要的資金總和、預(yù)計獲得的收入和效益，繼而提出怎樣利用資金的內(nèi)容與要求。它的控制則是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標，取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。對于它的監(jiān)督而言，則是對企業(yè)資金的籌集、利用、耗費、回收與分配活動所進行。

二、新時期企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的困境

當(dāng)下，我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)處于一個全新的發(fā)展時期，企業(yè)財務(wù)管理的形式和內(nèi)容產(chǎn)生新的變化，但是很多企業(yè)并不太在意，從而在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了某些困境。

(一)財務(wù)管理觀念滯后

社會主義市場經(jīng)濟下，企業(yè)又面臨著一個全新的財務(wù)管理環(huán)境，但是大部分企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟的影響下，制度與觀念都跟不上時代的節(jié)奏。這種影響約束了企業(yè)經(jīng)營者不敢冒險對外投資，從而擱淺了對于閑散資金的利用。以往的管理大多與計劃經(jīng)濟的觀念脫不開，如今市場經(jīng)濟才是主流，文化發(fā)生了變化，觀念卻還停留在過去。

(二)財務(wù)管理過程不靈活

當(dāng)下，許多企業(yè)由于某些原因，導(dǎo)致管理中缺乏事前預(yù)算。缺乏事前預(yù)算，企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到問題就難以繼續(xù)進行。事前沒有預(yù)算，事后的處理就更加的為難。當(dāng)然，在出現(xiàn)問題后如能及時處理好，也能彌補過錯，但是大部分的企業(yè)在財務(wù)管理過程中不能靈活多變的運用，而是一味的一成不變，故而只能看著錯誤出現(xiàn)卻無力回天。

(三)財務(wù)管理缺乏必要的監(jiān)控

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部人員的團結(jié)與共同作用，他們能否團結(jié)一致的為企業(yè)謀幸福關(guān)系著企業(yè)的未來。其中，財務(wù)管理這一塊尤其重要。對于這一塊的管理，大部分的企業(yè)普遍缺乏必要的監(jiān)控，要么被忽視，要么監(jiān)控方法和手段落后，監(jiān)控效果不理想。

(四)財務(wù)管理專業(yè)人才緊缺

雖然近些年高學(xué)歷人才逐漸增多，但是專業(yè)性比較強的人才并非隨處可見，同時對于某些剛起步或者不多見的專業(yè)而言，專業(yè)人才就愈加緊缺了。財務(wù)管理專業(yè)人才自然也在緊缺人才一列，從而導(dǎo)致了某些企業(yè)的財務(wù)管理人才一點也不專業(yè)，純屬“濫竽充數(shù)”。

三、 做好新時期企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

企業(yè)的財務(wù)管理并非一朝一夕就能完好，更何況隨著時間的推移，以往的管理制度并不能與新興的觀念相適應(yīng)，從而出現(xiàn)管理與觀念之間的沖突。面對企業(yè)觀念滯后，監(jiān)控力度不夠以及人才緊缺等問題，筆者覺得應(yīng)該可以從以下幾個方面入手。

(一)緊跟時代潮流，掌握新的觀念

社會是向前發(fā)展的，科技的進步促進了時代潮流的飛速發(fā)展。企業(yè)在不斷的發(fā)展與變化中，革新了企業(yè)的管理觀念，自然影響到了財務(wù)管理觀念的變化。企業(yè)要想立足于發(fā)展迅速的社會，必須隨時跟上時代潮流，掌握新的觀念。企業(yè)財務(wù)管理并非一朝一夕，多年累計下來的經(jīng)驗要隨著時代的發(fā)展而變化，才能促使企業(yè)更快更強的發(fā)展。

(二)管理過程多樣化，散而不亂靈活多變

財務(wù)管理過程應(yīng)該多樣化，多即散，但是散卻不應(yīng)該亂，而是靈活多變。財務(wù)管理的計劃是比較重要的，畢竟它關(guān)系到后面的一系列環(huán)節(jié)。它在計劃之后便是實行過程，這段過程應(yīng)該加大力度地投入幾種策略與方法，使其多樣話的同時也能靈活運用。單一的管理模式若出現(xiàn)崩潰，則后果不堪設(shè)想，補償?shù)脑?，難度也相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

(三)加大監(jiān)控力度，促使管理有章可循

企業(yè)財務(wù)管理不當(dāng)，影響不可謂不大。財務(wù)關(guān)系到整個企業(yè)的命脈，它的重要性不言而喻。對于企業(yè)財務(wù)管理，監(jiān)控力度不能過小甚至完全沒有，那樣的話企業(yè)會陷入困境。一個優(yōu)秀的企業(yè)，它的管理制度定會非常完善，而在財務(wù)管理方面上，更是投入很多。企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)控力度對于一個企業(yè)健康和諧的發(fā)展起著重要作用。試想一下，若沒有監(jiān)控的話，企業(yè)的財務(wù)能正常運作么？在良好的監(jiān)控環(huán)境下，促使管理有章可循，企業(yè)也能和諧健康的發(fā)展壯大。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，作為企業(yè)管理中最為重要的一部分，財務(wù)管理成為了一個不可忽視的重點。當(dāng)下，新的經(jīng)濟環(huán)境、機遇與挑戰(zhàn)、觀念等出現(xiàn)在企業(yè)面前，企業(yè)更應(yīng)該將財務(wù)管理做好，在困境中不斷重生，實現(xiàn)一次次巨大飛躍。

參考文獻：

[1]李敏蓉.論新時期我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展[J].中國外資(上半月),2011

[2]黎麗,羅柏瑾.現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理工作的創(chuàng)新性研究[J].中國商貿(mào),2012

做好財務(wù)管理工作范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 問題 對策

醫(yī)院財務(wù)管理在整個經(jīng)營活動中起中起著鏈接性的作用，是醫(yī)院進行日常經(jīng)營的基礎(chǔ)，對醫(yī)院的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，加強醫(yī)院財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為成為醫(yī)院發(fā)展的重中之重。

一、新形勢下加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性分析

（一）加強醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，促進醫(yī)院效益提升

財務(wù)工作最為主要的是做好各項財務(wù)報表，并保證報表的真實性，加強各項數(shù)據(jù)準確性記錄。財務(wù)報表是對醫(yī)院各項財務(wù)信息進行記載的載體，其中所列示的數(shù)據(jù)是對醫(yī)院整體經(jīng)營狀況和運營效果進行反映的記錄，單獨看各項數(shù)據(jù)并沒有太大的作用，但是通過相關(guān)數(shù)據(jù)的相互分析和比較，就能夠充分體現(xiàn)其價值，成為重要的信息載體。加強醫(yī)院財務(wù)管理工作，促進會計人員提供真實有效的數(shù)據(jù)，能夠更好地反映醫(yī)院運營狀況，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能夠明確醫(yī)院運營中各個模塊的經(jīng)營狀況，明確醫(yī)院的贏利點以及現(xiàn)金運營狀況，作出對發(fā)展有利的決策，從而促進醫(yī)院整體效益的提升。

（二）能夠發(fā)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，正確修補漏洞

加強醫(yī)院財務(wù)管理是促進醫(yī)院運營效率提升的重要要求，也是促進醫(yī)院制度創(chuàng)新和增加效益的重要方面。財務(wù)工作是醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，包含了醫(yī)院運營中的各個方面，通過對醫(yī)院各項資料的記錄以及信息對比能夠發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決問題的對策，所以，加強醫(yī)院財務(wù)管理能夠通過信息反饋找到缺陷，最終采取相應(yīng)措施促進漏洞修復(fù)，增加運營成果。我國經(jīng)濟發(fā)展中，醫(yī)院財務(wù)管理由粗放化向精細化發(fā)展是順應(yīng)時展的需求，也是新形勢下我國醫(yī)院發(fā)展的需要，與現(xiàn)代市場發(fā)展相符合。同時，面對快速發(fā)展的市場，醫(yī)院要想促進自身競爭力的提升，首先也要加強財務(wù)管理。

（三）為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策不單單需要事后財務(wù)數(shù)據(jù)以及運營中的各項數(shù)據(jù)分析，而且需要對未來運營的數(shù)據(jù)預(yù)算進行分析，通過對預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，制定不同發(fā)展方案，同時，對各個方案的發(fā)展進行效益評價和分析，篩選出效益較好的方案，從而促進整體效益的提升，減少決策的失誤。財務(wù)部門是醫(yī)院的核心部門，只要加強財務(wù)工作的管理，才能夠促進醫(yī)院的發(fā)展，通過對各項數(shù)據(jù)的分析，能夠跟隨市場發(fā)展的步伐制定與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的策略，與時俱進發(fā)展，提高醫(yī)院整體發(fā)展模式。

二、新形勢下加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的對策分析

加強醫(yī)院財務(wù)管理工作是醫(yī)院順應(yīng)時展的需求，也是優(yōu)化醫(yī)院資源配置，提升效率的重要條件。就目前狀況來看，我國部分醫(yī)院的財務(wù)管理模式與過去相比有了一定程度的提升，但是仍然存在一些問題需要解決，例如，醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)、財務(wù)管理模式、財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量存在問題等。具體來說，新形勢下加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的對策總結(jié)為以下幾點：

（一）不斷完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度

健全完善的財務(wù)管理體制是確保財務(wù)管理正常運行的關(guān)鍵。科學(xué)合理的財務(wù)制度，不僅能夠確保醫(yī)院經(jīng)營的高效運行，而且可以有效預(yù)防醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)管漏洞，提高醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管力度，預(yù)防出現(xiàn)違法亂紀的行為。因此應(yīng)該進一步健全完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理體制，不斷提高監(jiān)管力度，明確財務(wù)管理職責(zé)，按照國家法規(guī)制定合理的財務(wù)監(jiān)管制度。提高醫(yī)院財務(wù)管理體制，完善管理制度。這就需要醫(yī)院管理人員不斷轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)管和控制，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，使醫(yī)院財務(wù)管理朝著科學(xué)合理的方向發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營效益最大化。

（二）加強對醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算項目支出的績效管理

為了提高預(yù)算效果必須要建立相關(guān)程序，對項目管理工作人員的責(zé)任、利益、和權(quán)利進行明確規(guī)定，實施項目責(zé)任制，促進預(yù)算執(zhí)行性的提升。第一要對醫(yī)院費用進行明確管理，并且明確費用管理項目負責(zé)人。對于那些改變原本資金用途，并且編制虛假預(yù)算、擴大資金使用范圍的違法行為，要嚴格依據(jù)相關(guān)法規(guī)落實到人，追究責(zé)任。第二，要給予項目單位執(zhí)行者充分的權(quán)利，可以根據(jù)需要調(diào)配資源，促進執(zhí)行效果提升。第三，要實行獎懲機制。把項目執(zhí)行狀況和執(zhí)行責(zé)任人的績效掛鉤，充分發(fā)揮激勵作用。同時還要建立相關(guān)的動態(tài)預(yù)算控制機制，保證有關(guān)責(zé)任人嚴格依據(jù)規(guī)定辦事。另外，可以建立專門的評審機制。要合理健全預(yù)算組織和管理體系，更好促進預(yù)算管理和實施。單位內(nèi)部項目執(zhí)行和預(yù)算編制是一項系統(tǒng)性的工作，不能單單依靠財務(wù)部門，要設(shè)立由業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、單位領(lǐng)導(dǎo)等組成的專門小組，對預(yù)算管理和組織進行指導(dǎo)，并負責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實施、編制等環(huán)節(jié)。

（三）醫(yī)院全體人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，把財務(wù)管理放在重要的位置上

醫(yī)院屬于公益性事業(yè)單位，不僅具有企業(yè)性質(zhì)也具有社會性質(zhì)，其最主要的目的是更好地服務(wù)于社會，以最少的成本為社會人員提供較好的服務(wù)，時刻順應(yīng)時展的需求，加強治療技術(shù)的創(chuàng)新。于是，加強醫(yī)院財務(wù)管理工作，創(chuàng)新財務(wù)管理模式降低成本就成為了眾多人員的追求。在醫(yī)院發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變自身觀念，通過自身觀念的轉(zhuǎn)變更好地督促財務(wù)人員的工作，并定期對財務(wù)人員進行新知識培訓(xùn)，樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理觀念，對財務(wù)管理的方式進行完善，促進財務(wù)人員的思想轉(zhuǎn)變。同時，領(lǐng)導(dǎo)要制定與社會發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，從整體上對財務(wù)管理模式進行把控，時刻跟隨社會發(fā)展的步伐，最終促進財務(wù)工作健全發(fā)展，提升醫(yī)院經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理是醫(yī)院管理工作的重心，不斷完善財務(wù)管理體制，提高管理理念，加強財務(wù)內(nèi)部控制和監(jiān)管是實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。當(dāng)然，在醫(yī)院財務(wù)管理中，還需要醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合財務(wù)管理中存在的問題，對財務(wù)管理進行進一步探究，不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理的綜合水平，創(chuàng)新管理理念，推動醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)合理化發(fā)展，最終實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展效益的最大化。

參考文獻：

[1]劉力.財務(wù)管理學(xué)[M].企業(yè)管理出版社.2010