疾控文化
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇疾控文化范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
疾控文化范文第1篇
疾控文化是衛(wèi)生文化的重要組成部分，是疾控機(jī)構(gòu)及人員在從事疾控工作中，共同特的有理想信念、價值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范[1]。疾控安全保衛(wèi)文化（以下簡稱疾控安保文化）是疾控文化的重要內(nèi)容之一，它脫胎于安全文化的理念。安全文化的首創(chuàng)者國際核安全咨詢組（INSAG）對安全文化給出的定義是：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，……”英國健康安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會（HSCASNI）對INSAG的定義進(jìn)行了修正，認(rèn)為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！盵2]注重疾控安保文化建設(shè)是發(fā)展疾控事業(yè)的必然選擇，也是構(gòu)建和諧疾控的歷史必然。
1.疾控安保文化現(xiàn)狀的分析
要加強(qiáng)疾控安保文化的建設(shè)，就必須對疾控安保文化的現(xiàn)狀進(jìn)行分析：
1.1對疾控安保文化的認(rèn)識不足。從INSAG和HSCASNI的定義可以看出，疾控安保文化是疾控機(jī)構(gòu)和員工工作、生活過程中為維護(hù)安全而形成的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和。它不僅是安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，也是器物文化、制度文化和精神文化的總和。這諸多的總和，織就了一張疾控安全之網(wǎng)。但是在目前，只要談起安全保衛(wèi)工作，都會把它歸納為人力、財力、技術(shù)設(shè)備和制度等等具象的方面。如果把安全保衛(wèi)工作上升到“人類在生產(chǎn)生活實踐過程中，為保障身心健康安全而創(chuàng)造的一切安全物質(zhì)財富和安全精神財富總和”的文化層面[3]，顯然認(rèn)識不足。
1.2疾控安保文化的地位不高。對疾控安保文化缺少必要的認(rèn)識，決定了疾控安保文化在疾控機(jī)構(gòu)管理體系中的地位。從安全保衛(wèi)工作業(yè)務(wù)角度分析，引發(fā)事故的直接原因一般可分為兩大類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指生產(chǎn)、工作過程中使用的客觀存在可能導(dǎo)致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，它是事故發(fā)生的根源，因此，安全保衛(wèi)工作首先要解決物的不安全狀態(tài)。然而，雖然人們經(jīng)常把安全口號掛在嘴邊，但僥幸心理、惰性心理、麻痹大意等現(xiàn)象依然存在。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為一旦契合在一起，發(fā)生事故就不是偶然。由此可見，應(yīng)當(dāng)不斷提高疾控安保文化在疾控機(jī)構(gòu)管理體系中的地位。
1.3疾控安保文化建設(shè)的力度不大。隨著社會發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)要確保安全，僅靠科技手段還達(dá)不到目的，需要運(yùn)用管理手段補(bǔ)充。但管理的有效性很大程度依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，要想時時、事事、處處監(jiān)督每一位員工是否遵章守紀(jì)，是完全不可能的，這就必然會帶來安全保衛(wèi)工作上的漏洞。隨著社會的高速發(fā)展，安全保衛(wèi)工作越來越受到重視，疾控安保文化建設(shè)也被提上了議事日程。但我們知道，疾控安保文化的本質(zhì)是疾控員工在各項工作中創(chuàng)造的安全工作、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和，是安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。并且，這些精神層面的東西，要與外化的安?？萍肌脖Ｖ贫?、安保設(shè)施設(shè)備、安保宣傳教育、安保管理體系、安保理論知識等等融合在一起。從這個角度看，疾控安保文化還要進(jìn)一步加大建設(shè)的力度。
2.加強(qiáng)疾控安保文化建設(shè)的幾點構(gòu)思
2.1不斷更新管理觀念，加強(qiáng)疾控安保文化建設(shè)的基礎(chǔ)。安全保衛(wèi)工作，無論放在何處，都是各級管理者的頭等大事，是政治、是大局、是責(zé)任。因此，疾控機(jī)構(gòu)的各級領(lǐng)導(dǎo)，都要從講政治、講大局的高度，更新管理觀念，推動疾控安保文化的建設(shè)。一是樹立“安全就是政治，安全就是發(fā)展，安全就是員工福利”疾控安保理念。二是確立“安保工作零起點，始終處于起跑線”的安保管理觀，居安思危，未雨綢繆。三是自覺生成安保工作“如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰”的危機(jī)感和責(zé)任感，堅持“安全問題想在前，安全工作做在前，隱患解決在事故前”的防患于未然的原則，把安保工作作為第一要務(wù)。只有這樣，才能加強(qiáng)疾控安保文化建設(shè)。
2.2剛?cè)岵?jì)抓管理，體現(xiàn)疾控安保文化建設(shè)的精髓。任何一種管理制度都是文化的沉淀物，都要體現(xiàn)文化與人的和諧[4]。文化與人的和諧，要求管理制度要適應(yīng)不同的人所處的社會文化形態(tài)，不能照搬硬套某些現(xiàn)有的制度。從剛性方面說，建立健全疾控安保制度是安全保衛(wèi)工作的依據(jù)和準(zhǔn)則，是管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的升華。規(guī)章制度制定是否科學(xué)，執(zhí)行是否切實可行，反映出管理者的氣魄和膽略。從柔性方面說，各級管理者在管理技巧上，要堅持以人為本，通過情感關(guān)懷進(jìn)行各種思想和心理教育，進(jìn)行柔性疏導(dǎo)。因此，制定切合疾控機(jī)構(gòu)實際的各項管理制度，才能體現(xiàn)疾控安保文化建設(shè)的精髓。
2.3重視員工安保意識養(yǎng)成，促進(jìn)疾控安保文化建設(shè)。疾控安保文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素。眾所周知，不安全因素與人的心理意識和行為有著密切的關(guān)系。因此要經(jīng)常分析疾控員工的不安全心理，及時對疾控員工的不安全心理及行為進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整，從安全意識和個人修養(yǎng)上加強(qiáng)員工的心理誘導(dǎo)。通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高疾控員工的安全修養(yǎng)，把安全意識和安保行為變成自覺。從而在疾控安保文化氛圍不斷渲染中，不斷促進(jìn)疾控安保文化建設(shè)。
2.4建立健全宣傳培訓(xùn)體系，推動疾控安保文化建設(shè)。建設(shè)疾控安保文化的目的，是要讓全體疾控員工都擁有正確的安保理念、自覺遵守安保制度，自覺形成符合安全要求的行為舉止。我們知道，任何人的心理因素包括知覺、思維、情感、意志、動機(jī)、價值觀、態(tài)度、能力、氣質(zhì)、性格等，都無一例外受到教育的影響。開展疾控安保文化建設(shè)，必須以提高疾控員工安保素質(zhì)為關(guān)鍵。要堅持不懈的開展安保技能教育、崗位安全知識教育、安全技術(shù)規(guī)程教育，以及關(guān)鍵裝置、崗位、重點要害部位的安全檢查教育、事故案例教育、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)教育、反事故預(yù)案教育等。黨政工團(tuán)要齊抓共管，通過靈活多變的活動載體，開展疾控安保文化教育，形成安保文化的力場。
2.5蓄積高素質(zhì)人才，繁榮疾控安保文化。安全保衛(wèi)工作也是一門科學(xué),而且是一個重要的科學(xué)體系,需要多方面、多層次的人才。因此，一是要隨著疾控事業(yè)的不斷發(fā)展，營造科學(xué)選人、育人、用人和留人的良好環(huán)境，完善人才培養(yǎng)、吸引和使用機(jī)制，有意識地蓄積高素質(zhì)人才。通過對疾控事業(yè)的遠(yuǎn)景瞻望，對人才儲備進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃。只有蓄積了高素質(zhì)的人才，才能繁榮疾控安保文化；二是重視那些富有實踐經(jīng)驗,敬業(yè)精神強(qiáng)的人才。充分發(fā)揮不同層次、不同學(xué)科、不同崗位的管理、科研和一線人員的聰明才智，豐富疾控安保文化。三是要利用疾控機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢，培養(yǎng)和樹立超前、預(yù)防、科學(xué)的安全風(fēng)險意識、推廣和應(yīng)用安全科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代高新技術(shù)，以主動、科學(xué)、系統(tǒng)的方法，充實疾控安保文化。只有建立健全了疾控人才保障體系，才能不斷繁榮發(fā)展疾控安保文化。
安全是疾控事業(yè)發(fā)展的必要條件，沒有良好的安全保障體系與措施，疾控事業(yè)發(fā)展是不可想象的。疾控安保文化是疾控管理理念和管理方法的重要方面，它從較深的層次影響人的觀念、道德、態(tài)度、情感和品行等，提高人們的安全素養(yǎng)，最終使每個人的自覺行為滿足疾控機(jī)構(gòu)安全運(yùn)行、健康快速發(fā)展的要求。因此，研究疾控安保文化，推動疾控安保文化的建設(shè)和發(fā)展，是當(dāng)前搞好疾控機(jī)構(gòu)安全保衛(wèi)的一項重要工作。
參考文獻(xiàn)：
［1］張麗紅.疾控文化管理淺析[J].管理觀察，2011，（9）總第445期：151.
［2］毛海峰.論安全文化及其建設(shè)[EB/OL].（2011-9-23）.
［3］熊 兵 王 龍.構(gòu)建和諧企業(yè)之根――企業(yè)安全文化[EB/OL].（2010-2-4）.
［4］謝茂拾.和諧的公共管理制度是建設(shè)和諧社會的關(guān)鍵[EB/OL].（2006-2-5）.
疾控文化范文第2篇
展示空間設(shè)計指的是提前做好計劃，根據(jù)計劃擬定某個主題，確定此次展示的目標(biāo)，選定某個特定場所，對所選定的物品進(jìn)行設(shè)計和擺放，達(dá)到具有某種特色的信息傳遞效果。其主要在室內(nèi)或室外進(jìn)行，可以在商店、廣場等公共場所對某些物品進(jìn)行陳列。在不同的環(huán)境、場所，會展示出不同的藝術(shù)文化特色。展示空間設(shè)計不僅滲透著文化氣息，也體現(xiàn)著不同的專業(yè)特色。其旨在通過營造一個獨(dú)具特色、擁有個性色彩的藝術(shù)文化空間場地，向公眾傳達(dá)設(shè)計者想要傳達(dá)的信息。展示空間設(shè)計內(nèi)容豐富，不僅蘊(yùn)含深刻的文化色彩，也充滿時代特色，采用各種新穎的方法和設(shè)計技巧，展現(xiàn)出豐富多樣的空間樣式。隨著信息全球化的傳遞，展示空間設(shè)計在國際交流與合作中也充當(dāng)著重要角色，發(fā)揮著文化交流與傳播媒介的作用。
二、文化對展示空間設(shè)計的影響
隨著歷史的演變，博大精深的文化呈現(xiàn)出多維度、多視角的表現(xiàn)形式，文化在設(shè)計中同樣具有重要的影響。在當(dāng)今的設(shè)計中，無論是傳統(tǒng)文化還是現(xiàn)代文化，在設(shè)計中都被設(shè)計師多次利用，雖然隨著現(xiàn)代化技術(shù)水平的日益發(fā)達(dá)，設(shè)計的手法和工具都有很大的改變，但是在設(shè)計中文化理念和現(xiàn)代文化氣息仍有著重要作用。展示空間設(shè)計講究符號信息的表達(dá)，注重色彩的搭配、場景的適宜，既要有現(xiàn)代設(shè)計的藝術(shù)美，還要有傳統(tǒng)文化特色，講究一定的規(guī)律性、線條的美觀性，力求空間展示既獨(dú)特又不離奇。如，有的展示空間的設(shè)計講究大氣、穩(wěn)重、祥和，體現(xiàn)出中國文化中的中庸思想；有的講究線條對稱、方圓有序，體現(xiàn)出中規(guī)中矩的文化氣息，具有十足的中國風(fēng)格；有的不拘泥于傳統(tǒng)文化，結(jié)合現(xiàn)代科技，講究意蘊(yùn)和時尚，在潛移默化中滲透中國文化。另外，不同的地域文化在展示空間設(shè)計中也體現(xiàn)出不同的特色，根據(jù)不同的民族特色、地理條件，設(shè)計師在展示空間設(shè)計中會結(jié)合當(dāng)?shù)鼗蚰骋惶厣褡逦幕M(jìn)行設(shè)計，在創(chuàng)新與傳承中尋找兩者的結(jié)合點，達(dá)到既有設(shè)計又有地域或民族文化特色。設(shè)計都是建立在一定文化基礎(chǔ)之上的，無論是傳統(tǒng)文化還是現(xiàn)代文化，創(chuàng)新設(shè)計并不是簡單的超凡脫俗、標(biāo)新立異，只有充分結(jié)合文化元素才能更好地進(jìn)行空間設(shè)計，獲得美的效果。
三、展示空間設(shè)計中文化的傳承與創(chuàng)新
1.傳承傳統(tǒng)文化中的人文信息
展示空間設(shè)計傳遞的是一種綜合的文化現(xiàn)象，傳遞出社會、經(jīng)濟(jì)、科技、自然等綜合信息。在展示空間設(shè)計中，不同領(lǐng)域相互影響，相互作用。展示空間設(shè)計師向人傳遞一種空間藝術(shù)信息，在展示空間設(shè)計中抓住人文符號信息的傳遞尤為重要?，F(xiàn)實生活中，人文空間符號的形式反映著現(xiàn)實社會環(huán)境。只有在展示空間設(shè)計中注重人文信息的傳遞，才能在公眾活動的場所營造一個充滿文化氣息的交流空間，在展示中使人獲得愉悅和舒適的感受，形成精神的力量。在傳遞人文信息的同時，也可以幫助人們凈化心靈，形成正能量，把傳統(tǒng)文化的積極信息不斷傳承下去。
2.傳承地域文化特色
目前，越來越多有地域、民族文化特色的展示空間出現(xiàn)，這不僅體現(xiàn)出展示空間設(shè)計風(fēng)格的多樣性，也表現(xiàn)出多樣的民族文化和地域文化特色。在展示空間設(shè)計中，要注重結(jié)合民族文化和地域特色加以設(shè)計，在設(shè)計的手法、色彩、風(fēng)格上要融入民族文化元素。除了注重從室內(nèi)、室外建筑文化元素中提煉，也要注重從精神文化中吸收。無論是室內(nèi)還是室外的展示空間設(shè)計，都要充分運(yùn)用具有鮮明特色的地域文化元素，營造出具有地域文化色彩和民族特性的個性化的展示空間。這樣既應(yīng)用了不同的特色文化元素，也彰顯出具有獨(dú)特魅力的展示藝術(shù)效果。
3.展示空間設(shè)計中文化信息的創(chuàng)新
疾控文化范文第3篇
摘要：在分析了我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，指出當(dāng)前國有商業(yè)銀行內(nèi)部會計控制在制度設(shè)計和實際操作方面存在的對內(nèi)部會計控制制度的認(rèn)識不夠、內(nèi)控觀念滯后和人員素質(zhì)較低、內(nèi)部稽核缺乏權(quán)威性、內(nèi)控系統(tǒng)缺乏有效性、內(nèi)控手段缺乏先進(jìn)性等問題，并就強(qiáng)化會計內(nèi)控機(jī)制和監(jiān)控體系上提出了相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；會計內(nèi)控；存在問題；解決對策
1我國商業(yè)銀行內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀
1997年東南亞金融危機(jī)，給危機(jī)國和周邊國家國民經(jīng)濟(jì)所造成的災(zāi)難，引起了各國銀行監(jiān)管部門對銀行風(fēng)險的高度重視。中國人民銀行也于當(dāng)年制定了《加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則》，2002年又對該指導(dǎo)原則進(jìn)行了修改和完善的基礎(chǔ)上了《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》，旨在進(jìn)一步指導(dǎo)和促進(jìn)我國商業(yè)銀行建立更加有效和完善的內(nèi)部控制制度。為了進(jìn)一步促進(jìn)商業(yè)銀行不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，2002年又相繼下發(fā)了《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》和《股份制商業(yè)獨(dú)立董事和外部監(jiān)事制度指引》；同年又下發(fā)了《商業(yè)銀行信息披露暫行辦法》，要求商業(yè)銀行加強(qiáng)信息披露，強(qiáng)化了商業(yè)銀行內(nèi)部控制的外部監(jiān)督。2004年底中國人民銀行又了《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價試行辦法》，為規(guī)范和加強(qiáng)對商業(yè)銀行內(nèi)部控制的評價，督促其進(jìn)一步建立內(nèi)部控制體系，健全內(nèi)部控制機(jī)制提供了總體的指導(dǎo)。
通過努力，我國國有商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行情況已有了較大的改善。主要表現(xiàn)在：內(nèi)控優(yōu)先意識有所增強(qiáng)，內(nèi)部控制環(huán)境得到一定改善；按照內(nèi)部控制原則和防范風(fēng)險的要求，調(diào)整和完善了組織結(jié)構(gòu)，新建和修改了大量的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，并建立了風(fēng)險管理制度、貸款質(zhì)量五級分類制度和審填的會計制度，風(fēng)險控制措施正逐步完善；普遍建立了相對獨(dú)立的統(tǒng)一管理的內(nèi)部稽核體系，對規(guī)章制度合理性和經(jīng)營活動合規(guī)性的反饋、糾正機(jī)制正在形成。但是，我國國有商銀行內(nèi)部控制能力與現(xiàn)代商業(yè)銀行相比，還有著較大的差距。
2我國商業(yè)銀行內(nèi)部會計控制建設(shè)存在的問題
我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的內(nèi)部會計控制制度在制度設(shè)計和實際操作方面，還存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在：
（1）對內(nèi)部會計控制制度認(rèn)識不夠。盡管內(nèi)部會計控制制度在審計等領(lǐng)域的運(yùn)用廣為人知，但從銀行經(jīng)營管理的角度看，不少人對內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容知之甚少，對其在商業(yè)銀行中的作用則存在著不少誤區(qū)。有些商業(yè)銀行把內(nèi)部會計控制機(jī)械地理解成各種規(guī)章的制定、裝訂和匯總，認(rèn)為做了建章立制方面的工作，就等于建立了內(nèi)部會計控制機(jī)制；有的商業(yè)銀行雖然在理論上比較重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，但表現(xiàn)在實踐中則發(fā)生了背離。如在把握內(nèi)部會計控制與業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制與經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)部控制與自身發(fā)展的關(guān)系上，認(rèn)識上存在著偏差，管理上不夠規(guī)范，有的甚至把內(nèi)部會計控制與發(fā)展、內(nèi)部會計控制與經(jīng)濟(jì)效益對立起來。
（2）內(nèi)部稽核缺乏權(quán)威性。我國國有商業(yè)銀行稽核工作長期做法是對同級行長負(fù)責(zé)，內(nèi)部稽核實質(zhì)上是作為同級行長領(lǐng)導(dǎo)下的一個職能部門，機(jī)構(gòu)、人事、工資不能保證其相對獨(dú)立性，從而扮演了一個既是經(jīng)營利益的受益者，又是違規(guī)行為的查處者的雙重角色，因而很難保證稽核監(jiān)督的公正客觀。另外，稽核部門不僅要履行同級行長賦予的職責(zé)，而且對查出的問題不經(jīng)請示不能上報，沒有自行解決問題的權(quán)利。這樣一是不能對由于行長決策失誤造成的損失進(jìn)行有效的監(jiān)督；二是不能對查出的問題進(jìn)行及時的處理和糾正，從而無法保障內(nèi)控制度的貫徹落實，無法真正行使其權(quán)力和職責(zé)，軟化了內(nèi)部控制的作用。從總體上看，我國國有商業(yè)銀行的內(nèi)部稽核人員不足，力量相當(dāng)薄弱，談不上強(qiáng)有力的內(nèi)部稽核監(jiān)督機(jī)制。加之稽核工作多以事后檢查為主，起不到查錯防漏、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險的作用，事前預(yù)防能力較弱。
（3）內(nèi)控系統(tǒng)缺乏有效性。國有商業(yè)銀行的會計內(nèi)控制度從條文上看雖然數(shù)量較多，覆蓋面較廣，但相互之間協(xié)調(diào)性、配套性、制約性差，因而有效性較差。從崗位設(shè)置上看，雖然對崗位職責(zé)都有明確的規(guī)定，但因數(shù)量龐大、要求復(fù)雜，會計內(nèi)控與人員編制、經(jīng)營效益等因素有很大距離，往往很難落實；從工作流程上看，雖然單項業(yè)務(wù)規(guī)章制度比較嚴(yán)密，但由于會計業(yè)務(wù)是綜合性復(fù)合型業(yè)務(wù)，往往導(dǎo)致整個業(yè)務(wù)操作過程的綜合管理、動態(tài)控制難于落實。
（4）內(nèi)控手段缺乏先進(jìn)性。我國國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)操作的電子化己有很大發(fā)展，但目前，大部分稽核檢查和各類業(yè)務(wù)監(jiān)督活動基本上停留在手工查帳的水平上，缺乏運(yùn)用高科技方法作為風(fēng)險控制手段。同時，如何有效地控制高科技所帶來的風(fēng)險，如對電腦業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等的控制等，這給內(nèi)控工作提出了新的課題。
（5）內(nèi)控觀念滯后。商業(yè)銀行對于如何完善內(nèi)控機(jī)制，準(zhǔn)確把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上，還存在著管理不規(guī)范、法人自控不力、內(nèi)控制度與對銀行從業(yè)人員的約束力隨著其職位的升高而減弱等問題。這些問題又突出地表現(xiàn)在商業(yè)銀行的經(jīng)營思想上，長期以來，商業(yè)銀行奉行規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)營指導(dǎo)思想，向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌之后，樹立了利潤目標(biāo)型的經(jīng)營思想，提出了“利潤最大化”這一目標(biāo)。銀行在經(jīng)營中過分追逐利潤目標(biāo)的完成，不僅忽視了銀行經(jīng)營的社會效益性，也忽視了銀行風(fēng)險防范和銀行企業(yè)形象建設(shè)，這就使本來就不太健全的內(nèi)控制度失去效能。
（6）人員素質(zhì)較低。商業(yè)銀行會計人員素質(zhì)的高低，直接影響著各項業(yè)務(wù)處理的質(zhì)量，高業(yè)務(wù)素質(zhì)的會計人員不僅是會計內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，而且可以有效彌補(bǔ)內(nèi)控制度的不足。隨著綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的推出和電子化的飛速發(fā)展，商業(yè)銀行會計內(nèi)控隊伍素質(zhì)不高，已成為制約商業(yè)銀行發(fā)展的桎梏。在許多單位，會計人員隊伍規(guī)模龐大，層次結(jié)構(gòu)不合理，崗位配置與業(yè)務(wù)工作需求不相適應(yīng)，整體素質(zhì)偏低。一些重要崗位也由于長期不輪換，使銀行會計人員不能熟悉更多的銀行業(yè)務(wù)，達(dá)不到內(nèi)部控制與管理的要求。
3強(qiáng)化我國商業(yè)銀行內(nèi)部會計控制的對策
（1）提高對內(nèi)部會計控制的意識。中國人民銀行在制定并頒布的《進(jìn)一步加強(qiáng)銀行會計內(nèi)部控制和管理的若干規(guī)定》中指出：必須把增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制作為一項長期任務(wù)來抓，各行行長要重視和支持會計內(nèi)部控制和管理。主管行長要對行長負(fù)責(zé)，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)；會計主管要對主管行長負(fù)責(zé)，督促制度落實；一般會計人員要對會計主管負(fù)責(zé)，自覺執(zhí)行會計操作規(guī)程。下級行要對上級行負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實各項會計內(nèi)部控制制度；上級行要積極創(chuàng)造條件，為下級行落實會計內(nèi)部控制制度提供保障。只有從意識上對內(nèi)部會計控制重視，才能積極主動地建立健全內(nèi)部會計控制制度，為商業(yè)銀行的經(jīng)營活動進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制。
（2）加強(qiáng)會計人員培訓(xùn)，提高會計人員的整體素質(zhì)。會計人員是制定及執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度的主體，因此，只有建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會計人員隊伍，才有可能保證內(nèi)部會計控制制度的建立及有效執(zhí)行?！哆M(jìn)一步加強(qiáng)銀行會計內(nèi)部控制和管理的若干規(guī)定》對有關(guān)會計人員的資格及業(yè)務(wù)水平提出了具體的要求，如：會計主管必須具備較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握計算機(jī)操作和管理知識；其他會計人員要具備良好的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，持會計證上崗。這些具體要求的制定，使得對會計人員的任用及考核提供了必要的依據(jù)。（3）構(gòu)建內(nèi)部控制制度的總體框架。根據(jù)銀行業(yè)務(wù)特點和風(fēng)險控制需要，應(yīng)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，如管理系統(tǒng)、資金計劃系統(tǒng)、會議控制系統(tǒng)、人事教育控制系統(tǒng)、籌資風(fēng)險控制系統(tǒng)、信貸資金風(fēng)險控制系統(tǒng)、外匯業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)、信用卡業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)、計算機(jī)風(fēng)險控制系統(tǒng)和清算風(fēng)險控制系統(tǒng)等等。應(yīng)制定并嚴(yán)格執(zhí)行會計業(yè)務(wù)操作規(guī)程，如嚴(yán)格執(zhí)行會計業(yè)務(wù)操作規(guī)程；會計憑證必須按規(guī)定編制和傳遞；手工核算必須堅持綜合核算和明細(xì)核算雙線控制的原則；計算機(jī)處理會計業(yè)務(wù)必須制定和執(zhí)行嚴(yán)密的管理規(guī)定和操作規(guī)程，與會計業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件必須由會計部門提出需求，并經(jīng)會計部門測試認(rèn)可后方能使用；同城票據(jù)交換必須完善管理控制制度；各項業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理必須遵守相應(yīng)的會計核算手續(xù)等等。
（4）制定行之有效的內(nèi)部會計控制業(yè)務(wù)流程。銀行的內(nèi)部會計控制制度是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時執(zhí)行并發(fā)揮作用的，因此，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實際，制定切實可行的業(yè)務(wù)流程，是會計人員及有關(guān)的監(jiān)督管理人員可以在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時及時有效地進(jìn)行內(nèi)部會計監(jiān)督的必要前提。
（5）制定并嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及崗位輪換制。要嚴(yán)格按照會計制度的崗位設(shè)置要求，配備足夠的會計人員，按照相互制約的原則明確工作權(quán)限和崗位責(zé)任，禁止越權(quán)處理會計業(yè)務(wù)。錯賬更正、大額支付等重要會計事項以及在工作時間外進(jìn)行的任何賬務(wù)處理，必須經(jīng)過會計主管核準(zhǔn)。應(yīng)用計算機(jī)處理會計業(yè)務(wù)，操作人員（系統(tǒng)管理員、記賬員、復(fù)核員）必須嚴(yán)格按照規(guī)定權(quán)限進(jìn)行操作，個人密碼要定期或不定期更換，防止失密。實行重要崗位的定期輪換，聯(lián)行、記賬、同城票據(jù)交換、財務(wù)等重要會計崗位人員要定期輪換，不搞一貫制。
（6）健全內(nèi)部會計控制的監(jiān)督體系。監(jiān)督評價與糾正是商業(yè)銀行董事會、高管層、業(yè)務(wù)部門定期對內(nèi)部控制的制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行回顧和檢討，并根據(jù)國家法律法規(guī)、金融監(jiān)管規(guī)章的變化、銀行組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況以及市場環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。是商業(yè)銀行對其經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督評價與糾正的監(jiān)控機(jī)制，也是對內(nèi)部控制的再控制。應(yīng)當(dāng)建立健全總行稽核派駐制度，將下一級的稽核部門作為上一級行的派出機(jī)構(gòu)，稽核人員納入上級行的管理，使稽核部門處于比較超脫的地位，確?；吮O(jiān)督部門在組織體系上具有獨(dú)立性，在處理與被稽核監(jiān)督對象的關(guān)系上具有超脫性，在稽核查處工作上具有權(quán)威性，真實反映發(fā)現(xiàn)的問題，起到對下級行行長的監(jiān)督制衡作用。要充實和加強(qiáng)內(nèi)部稽核監(jiān)察人員力量，內(nèi)部稽核人員，應(yīng)該有很高的理論水平、政策水平、品德素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，才能將稽核監(jiān)督工作落到實處，從而充分發(fā)揮內(nèi)部稽核監(jiān)督的職能作用，使內(nèi)部稽核部門成為加強(qiáng)內(nèi)部控制的一支重要力量。
總之，內(nèi)部會計控制對商業(yè)銀行加強(qiáng)管理、堵塞漏洞起著重要的作用，商業(yè)銀行如何建立健全內(nèi)部會計控制制度并保證其有效地實施，是商業(yè)銀行的一項重要的工作，也是商業(yè)銀行防范風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。
參考文獻(xiàn)
［1］王允平，王爾康.我國應(yīng)重視商業(yè)銀行會計管理和會計控制［J］.中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2005，（7）.
［2］何葉.關(guān)于完善銀行基層會計內(nèi)控機(jī)制的思考［J］.會計之友，2006，（4）.
［3］李彥平.淺論商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制［J］.武漢金融，2005，（6）.
疾控文化范文第4篇
展示設(shè)計是一個具有設(shè)計廣泛領(lǐng)域、豐富內(nèi)容并隨著時代的發(fā)展需求，不斷充實自身內(nèi)涵的一門綜合性藝術(shù)設(shè)計，商品便是它的主體部分。展示空間是由經(jīng)濟(jì)的階段性發(fā)展和人類社會政治逐漸形成的。在19世紀(jì)，形成了現(xiàn)代展示設(shè)計的理念；在中世紀(jì)時期，商品交易的集市貿(mào)易形勢出現(xiàn)；到了后期，最初的展銷會和商品展示的雛形逐步形成；封建社會時期的展示形式突顯在教化活動和商業(yè)活動兩大方面；最初的簡陋形式已經(jīng)不再是現(xiàn)在的展示活動了，現(xiàn)代展示的全部由展示策劃、組織、設(shè)計等各個環(huán)節(jié)構(gòu)成。在既定的時間和空間的范圍之內(nèi)，通過對空間與平面的精心創(chuàng)造，運(yùn)用藝術(shù)設(shè)計的語言，來解釋宣傳展品的目的，使觀眾參與其中，來達(dá)到完美溝通的目的，這樣一般方之為展示空間；而對于展示空間創(chuàng)作的過程，稱之為是展示設(shè)計。之所以展示空間具有靈活多變的組合方式，是因為展示的多元化及展出形式的多樣化。不管是文化展示空間也好，還是其他功能空間也好，其主要表現(xiàn)形式都是體現(xiàn)在合理的平面功能布局上。一個觀展有序、線路流暢的參觀線路會使得觀眾在安靜舒適的心理狀態(tài)下，細(xì)細(xì)品味、漸漸感受展品的味道。而對于單體的藝術(shù)品或文物，不能陳列的像商品或其他商業(yè)性的產(chǎn)品那樣布置的琳瑯滿目，應(yīng)接不暇；尤其是對體量較大的藝術(shù)品和文物，更應(yīng)多留些空間給觀眾充分的觀賞時間，甚至在展品前有可共休息的座椅，讓人靜心體驗、品味。在文化展示的空間里，由于其展品多數(shù)是珍貴的藝術(shù)品或文物、標(biāo)本等有保留價值的東西，所以在光照方面有這極為苛刻的要求，柔和自然的照明設(shè)計才是最為穩(wěn)妥的照明配置。從形式美的眼光看，“統(tǒng)一”并不單指“一致”它包含的形式也會有所差別。在“統(tǒng)一”中，存在著重復(fù)、漸變、變異等形式上的變化。只要這些變化還歸屬于一個形態(tài)之下，即達(dá)到“和”的境界。這樣，方稱得上和諧統(tǒng)一的空間設(shè)計。
2云錦文化空間設(shè)計的思路與來源
2.1設(shè)計目標(biāo)定位本案位于有著“六朝古都”、“十朝都會”之稱的江蘇南京。建筑門前有著開闊平坦的馬路，人來人往，車流不息；本案坐北朝南，朝南的一面落地窗使其光線充分照射在室內(nèi)，使室內(nèi)日照光線充足，且通風(fēng)性良好。室內(nèi)結(jié)構(gòu)原無墻體分割，本次設(shè)計將其空間布局進(jìn)行了劃分；在裝修的風(fēng)格上簡潔明了，又有著新中式之味道；材料利用上也節(jié)約素雅；使整個空間呈現(xiàn)“素”之姿色，從而更加突出云錦之絢麗。2.2設(shè)計靈感來源在有著“江南佳麗地，金陵帝王州”之美譽(yù)的古都南京，“瞻園”是南京現(xiàn)存歷史最悠久的明代古典園林，也是江南四大名園之一，同時也是夫子廟秦淮風(fēng)光帶組成部分。在這個歷史文明的古都里，這樣的古典園林建筑同南京云錦一樣，也在漸漸淡化于人們的視線里。本方案將南京瞻園中的廊、窗、圓洞、門作為主要元素，借云錦花紋之“云紋”、“海浪紋”與云錦之“云”字作為輔助元素，從空間布局到墻面形式再到家具單品，充分塑造出南京云錦文化空間，并以空間的“素”與云錦的“色”作為本案的題目及要素，充分展現(xiàn)出古典園林的素雅并突出云錦的華麗。因而本方案的設(shè)計宗旨就是發(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)民族文化，使我們的民族文化重回大眾視野，讓中國南京云錦，讓中國古典園林來一次華麗轉(zhuǎn)型。
3南京云錦藝術(shù)的設(shè)計符號與元素分析
南京云錦是有著“寸錦寸金”之稱的中國傳統(tǒng)絲制藝術(shù)品，至今約有1600年歷史，被聯(lián)合國評為人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。云錦用料考究頗深，織造精致細(xì)膩，圖案華麗精美，錦紋絢麗多彩，是絲織工藝的藝術(shù)巔峰。南京云錦藝術(shù)價值體現(xiàn)在既融合了唐代織錦的磅礴，又展現(xiàn)出宋錦紋樣的細(xì)致，更是吸收了元“納失石”喜用金的習(xí)俗。它的藝術(shù)價值不僅表達(dá)于此，還體現(xiàn)在圖案方面，在云錦裝飾紋樣中逐步演變?yōu)橐阅档ず蜕徎橹黝}的串枝花，以祥云為主題的吉祥圖案以及以海浪紋為主題的自然圖案，成為了云錦圖案中十分常用的題材，集中國傳統(tǒng)吉祥圖案之大成，且真實地反映了中國歷史及傳統(tǒng)文化，諸如傳統(tǒng)的王權(quán)神授觀念、繁文縟節(jié)的體現(xiàn)、封建森嚴(yán)的等級制度、趨吉避兇的心理等，無不包含其中。
4南京云錦文化空間設(shè)計的手法總結(jié)
南京云錦文化空間的設(shè)計方案整體空間應(yīng)打破傳統(tǒng)的展示形式，通過視覺、觸覺等感官方式，給顧客一種全新的體驗。在空間裝飾過程中，適當(dāng)運(yùn)用對比與和諧、均衡與對稱、韻律與節(jié)奏、呼應(yīng)與點綴、統(tǒng)一與變化的形式美法則貫穿整個設(shè)計，使空間更加有節(jié)奏感和氣息感，讓顧客更加有心情、有興趣的觀看展品、喜歡展品、購買展品，從而做到雙方利益的最高值。整體空間應(yīng)注重虛實結(jié)合，從平面到立體，從商品到空間，都有著統(tǒng)一與變化，也從紋樣、材質(zhì)等方面展示出云錦的特點，全方面的向大眾展示出南京云錦文化的魅力，同時在空間塑造上，也體現(xiàn)出中國古典園林建筑的特點，將中國古典園林建筑的“廊、窗、圓洞、門”發(fā)揮的淋漓盡致。從而以嶄新的形式，重新被大眾所認(rèn)識，使中華民族的傳統(tǒng)文化及民族精神得以更好的發(fā)揚(yáng)。南京云錦文化空間設(shè)計在色彩上，可以采用奶白色、熟栗色、朱雀紅三種主要顏色，以7：2：1的比例來裝飾空間，使空間素雅而不失色彩，更有透氣感。之所以用紅色作為點綴色，一來是因為南京這一地理因素，眾所周知，南京棲霞山的楓葉是很有名的，當(dāng)秋天來臨時，楓葉都紅了妝；二來是因為，紅色，乃是中國吉祥之色，有著喜慶美好之意，所以，在這個南京云錦的展示空間里，運(yùn)用紅色，是希望南京云錦有著更好的傳承，希望南京云錦名揚(yáng)天下?；痦椖浚罕疚臑?016年南京林業(yè)大學(xué)“教學(xué)質(zhì)量提升工程”優(yōu)秀畢業(yè)論文培育項目“南京地域特色文化在室內(nèi)陳設(shè)中的設(shè)計應(yīng)用研究”（主持人梁晶，項目編號00644-12-01145）的階段性成果。
作者:郝鈺 梁晶 單位:南京林業(yè)大學(xué)藝術(shù)設(shè)計學(xué)院
參考文獻(xiàn)
[1]季益武，陸峰.淺談?wù)故驹O(shè)計中的技法應(yīng)用[J].皖西學(xué)院學(xué)報，2012（1）：151~153.
疾控文化范文第5篇
1.1曬種：由于棉種休眠期長，需要較長的后熟時間。通過曬種可以起到打破休眠，殺死種子表面病菌的目的。
1.2浸種：用縮節(jié)胺200mg/L浸種12小時，幼苗側(cè)根數(shù)量增加30%以上，地上部分生長放慢，節(jié)間適中（3.4-4.5）cm，出葉速度并不降低，初始果枝平均下降一個節(jié)間。苗期一般不需要化控。如雨水多則可視情況輕控。
2蕾期調(diào)控
2.1中耕：可以有效提高地溫，促進(jìn)棉苗根系發(fā)育。中耕深度先淺后深，做到碎土良好，達(dá)到增溫保墑的目的。
2.2葉面施肥：補(bǔ)充棉花苗期生長所需的微量元素，硼、鋅及少量的氮、磷肥。
2.3受災(zāi)棉苗、僵苗一促為主，采取中耕、噴施赤霉素、葉面肥，對發(fā)生干旱的面田要提前灌水施肥促苗早發(fā)。
2.4噴施縮節(jié)胺，增加葉片葉綠素含量，促進(jìn)花芽分化，控制基部節(jié)間伸長，主莖日生長量控制在0.7-0.9cm之間為宜，根據(jù)品種、土壤肥力、長勢長相、天氣狀況適當(dāng)調(diào)整化控濃度和次數(shù)。
3花期調(diào)控
3.1此時期是棉花營養(yǎng)生長和生殖生長旺盛期，又是水肥供應(yīng)充足期。在灌水前3-4天必需對棉田進(jìn)行縮節(jié)胺化控，用量在3-5g/667㎡.施用縮節(jié)胺次數(shù)、時間、用量應(yīng)結(jié)合氣候水情、品種、土壤肥力、長勢長相靈活掌握。再用藥量上掌握前輕后重的原則。為防早衰進(jìn)行二次追肥，施尿素8-10kg/667m2。
3.2打頂整枝：通過擇除頂心，去掉頂端優(yōu)勢，抑制營養(yǎng)生長，促進(jìn)生殖生長，使養(yǎng)分有效的運(yùn)輸?shù)缴称鞴伲乐乖缢?，保證秋桃成鈴。
3.3打群尖：抑制葉枝和果枝生長，改善群體通風(fēng)透光條件，保證蕾鈴正常發(fā)育。
3.4去葉枝、推株并壟：改善田間通風(fēng)透光條件，促進(jìn)底部棉鈴的發(fā)育。
4吐絮期調(diào)控
針對貪青晚熟的棉田。于9月20日前，在最高溫度高于20℃前的幾天使用40%乙烯利120-150g/667m2加水3.5kg均勻噴施在全株棉葉上。
