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村晚古詩(shī)范文第1篇

1、描寫(xiě)的是農(nóng)村晚上夏季的景觀。

2、《村晚》是南宋詩(shī)人雷震創(chuàng)作的一首七言絕句，原文為：草滿池塘水滿陂，山銜落日浸寒漪。牧童歸去橫牛背，短笛無(wú)腔信口吹。

3、譯文：綠草長(zhǎng)滿了池塘，池塘里的水呢，幾乎溢出了塘岸。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的青山，銜著彤紅的落日，一起把影子倒映在水中，閃動(dòng)著粼粼波光。那小牧童橫騎在牛背上，緩緩地把家還；拿著一支短笛，隨口吹著，也沒(méi)有固定的聲腔。

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村晚古詩(shī)范文第2篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；問(wèn)題；防范措施

一、安陽(yáng)興林泡沫材料有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）安陽(yáng)興林泡沫材料有限公司簡(jiǎn)介。安陽(yáng)市興林泡沫材料有限公司成立于1986年，位于安陽(yáng)市林州開(kāi)發(fā)區(qū)，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售EPS聚苯材料乙烯泡沫制品等保溫材料的專(zhuān)業(yè)研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工基地。安陽(yáng)興林泡沫材料有限公司采用記賬模式而沒(méi)有采用電算化，因此存在的信息傳達(dá)及時(shí)性不高，管理上就會(huì)存在很多漏洞。在此針對(duì)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題加以分析。

（二）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。安陽(yáng)興林泡沫材料有限公司中一些領(lǐng)導(dǎo)在固定資產(chǎn)管理中缺乏管理思想，對(duì)其不重視，重購(gòu)建、輕成本，重購(gòu)置，輕管理。公司只重視任務(wù)的完成，產(chǎn)量的增加，看重短期經(jīng)濟(jì)效益，而不重視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，或用修理來(lái)替代保養(yǎng)，使固定資產(chǎn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短了設(shè)備的使用壽命，造成公司資金的巨大浪費(fèi)。這些都反映了資產(chǎn)管理觀念不清，認(rèn)識(shí)不到位。

（三）企業(yè)內(nèi)部的控制制度不到位，約束機(jī)制不健全。興林公司沒(méi)有根據(jù)單位實(shí)際制定一套操作性強(qiáng)的關(guān)于固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、清查等的相關(guān)制度。資產(chǎn)購(gòu)置后，未建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬或登記不全，沒(méi)有固定資產(chǎn)驗(yàn)收、登記制度，也沒(méi)有建立固定資產(chǎn)卡片，以至于固定資產(chǎn)的使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等沒(méi)有詳細(xì)的記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。

（四）企業(yè)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。在興林公司存在固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。一是公司對(duì)資產(chǎn)只設(shè)總賬，而沒(méi)有按規(guī)定建立明細(xì)分類(lèi)賬，無(wú)法與固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)實(shí)行賬賬核對(duì)，賬面失去了對(duì)實(shí)物的控制，賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)無(wú)法核對(duì)。二是接受無(wú)償調(diào)撥，捐贈(zèng)和其他渠道取得的固定資產(chǎn)未入賬，形成賬外資產(chǎn)。三是盤(pán)虧、盤(pán)盈、變賣(mài)、報(bào)廢等處置的資產(chǎn)未及時(shí)入賬及核銷(xiāo)，已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)還掛在財(cái)務(wù)賬上。四是固定資產(chǎn)的改建擴(kuò)建增加的部分作為費(fèi)用支出，未按規(guī)定計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。

綜上所述，安陽(yáng)興林泡沫材料有限公司固定資產(chǎn)管理問(wèn)題比較多，亟待解決，只有加強(qiáng)一系列的管理，公司才會(huì)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

二、安陽(yáng)興林泡沫材料有限公司完善固定資產(chǎn)管理的措施

（一）提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)。首先思想上的高度重視是做好固定資產(chǎn)管理工作的保證。這不僅能消除固定資產(chǎn)管理上的混亂，更能有助于保障利益，創(chuàng)造利益。因此必須要增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和主動(dòng)性，強(qiáng)化管理意識(shí)，只有管理意識(shí)提高了，才能管好用好固定資產(chǎn)，并能使其保值、增值，發(fā)揮其最大的使用效益。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，建立內(nèi)部控制制度。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)管力度。固定資產(chǎn)增減應(yīng)編制年度預(yù)算，依據(jù)預(yù)算進(jìn)行固定資產(chǎn)的增加和處置，對(duì)預(yù)算或未列入預(yù)算的特殊事項(xiàng)，應(yīng)履行審批手續(xù)。固定資產(chǎn)投資預(yù)算按程序報(bào)經(jīng)總經(jīng)理、董事會(huì)批準(zhǔn)，固定資產(chǎn)的取得和處置應(yīng)按權(quán)限報(bào)各級(jí)管理部門(mén)審批。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。一是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育工作，使他們的業(yè)務(wù)技能隨著準(zhǔn)則的變化而不斷提高，適應(yīng)新準(zhǔn)則的要求。二是財(cái)務(wù)部門(mén)要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真落實(shí)會(huì)計(jì)制度，合理估計(jì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值等，正確核算資產(chǎn)價(jià)值，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。一方面通過(guò)原值和凈值可以隨時(shí)了解固定資產(chǎn)的新舊程度，另一方面，通過(guò)提取折舊，對(duì)固定資產(chǎn)損耗進(jìn)行補(bǔ)償，從而正確反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。

（四）加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，增強(qiáng)工作責(zé)任感。信息與溝通系統(tǒng)運(yùn)用得是否得當(dāng)很重要。有效的信息收集系統(tǒng)和信息溝通渠道可以保證內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、監(jiān)督檢查等相關(guān)信息進(jìn)行橫縱的有效傳遞，保證管理層和員工處于對(duì)稱狀態(tài)，從而正確履行相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)。為杜絕財(cái)務(wù)與設(shè)備管理嚴(yán)重脫離的現(xiàn)象，通過(guò)完善財(cái)務(wù)與設(shè)備管理部門(mén)的雙向溝通互動(dòng)管理崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使固定資產(chǎn)核算管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解資產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的核算與管理有機(jī)地緊密結(jié)合，保證財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督到位。

結(jié)論：固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，由于企業(yè)固定資產(chǎn)的多樣性，管理工作會(huì)日趨艱巨，在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)一定要提高管理意識(shí)，規(guī)范管理制度，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，結(jié)合外部環(huán)境變化對(duì)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)有效提升。

參考文獻(xiàn)：

村晚古詩(shī)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 股份制商業(yè)銀行 公司治理

從國(guó)務(wù)院1986年9月批準(zhǔn)重新建立交通銀行開(kāi)始，我國(guó)以股份制為主的銀行體制得以確立和發(fā)展，股份制商業(yè)銀行不斷發(fā)展壯大，正成為我國(guó)銀行體系的重要組成部分。實(shí)踐證明，股份制商業(yè)銀行在促進(jìn)我國(guó)金融體制改革和支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，有力地支持了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是支持中小企業(yè)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，我國(guó)的國(guó)有控股或參股的股份制商業(yè)銀行（包括上市股份制商業(yè)銀行），雖然已采取了公司化的形式，在組織架構(gòu)上也設(shè)立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，但在公司治理結(jié)構(gòu)的有效性上還很不完善，因此，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平，對(duì)于股份制商業(yè)銀行而言，是當(dāng)前制度創(chuàng)新的重點(diǎn)。

結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，我們可對(duì)公司治理的定義為：公司治理是協(xié)調(diào)股東和其他利益相關(guān)者之間相互關(guān)系的一種制度。公司治理包括公司治理結(jié)構(gòu)和公司內(nèi)部治理機(jī)制。其中：公司治理結(jié)構(gòu)是指股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等主體所形成的公司治理架構(gòu)、各自的組織規(guī)則、議事規(guī)則、決策程序，以及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理層成員的權(quán)利和義務(wù)及為確保其權(quán)利、義務(wù)有效實(shí)施的制度安排。公司內(nèi)部治理機(jī)制是指在一定的公司治理架構(gòu)下，不同利益主體之間形成的相互制衡機(jī)制、對(duì)董事會(huì)和高級(jí)管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制、公司內(nèi)部管理控制機(jī)制。

一、商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的特殊性

商業(yè)銀行作為經(jīng)營(yíng)資金的企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于非常重要的地位，其功能就是通過(guò)存貸款在不同的時(shí)間、地區(qū)和行業(yè)之間提供經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)移的途徑。與一般公司不同，商業(yè)銀行具有諸多特殊性，這些特殊性導(dǎo)致了其治理結(jié)構(gòu)與一般公司治理結(jié)構(gòu)存在差異。具體而言，蔡鄂生、王立彥、竇洪權(quán)（2003）將這種特殊性主要表現(xiàn)歸納為以下方面：第一，商業(yè)銀行安全性收益最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)特殊，既要在融通資金的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，又要追求金融風(fēng)險(xiǎn)的最小化。商業(yè)銀行的公司治理應(yīng)更多地關(guān)注利益相關(guān)者的利益，而不能僅僅局限于股東本身。第二，委托――關(guān)系復(fù)雜性。第三，產(chǎn)品和市場(chǎng)的非完全競(jìng)爭(zhēng)性?，F(xiàn)代的商業(yè)銀行除了提供通常的存貸款產(chǎn)品外，還提供風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)咨詢等高度人力資本密集的產(chǎn)品，商業(yè)銀行來(lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)的約束機(jī)制相對(duì)于一般的商品較弱。第四，較高的門(mén)檻和較強(qiáng)管制的管制。第五，資本金比率低，資金主要來(lái)源儲(chǔ)戶。在這方面，商業(yè)銀行與一般公司不同，商業(yè)銀行的營(yíng)運(yùn)資金大部分來(lái)自儲(chǔ)戶的存款，它所擁有的資本金所占的比重很低。由于商業(yè)銀行的資金主要來(lái)源廣大的中小散戶，他們沒(méi)有時(shí)間、精力和專(zhuān)門(mén)的技能來(lái)監(jiān)督商業(yè)銀行對(duì)資金的運(yùn)用，再加上中小存款人在監(jiān)督銀行方面存在著“搭便車(chē)”的行為，沒(méi)有人愿意去監(jiān)督。這使得在商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)中債權(quán)約束的作用甚微，也不存在一般公司治理的銀行外部監(jiān)督。

二、股份制商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題

1、產(chǎn)權(quán)高度集中，相關(guān)當(dāng)事人利益難以保證

大部分股份制商業(yè)銀行自建立伊始，就已經(jīng)設(shè)有股東大會(huì)，在表現(xiàn)形式上實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化，但股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。大股東（國(guó)有及國(guó)有法人股）處于絕對(duì)或相對(duì)控股地位，小股東缺乏對(duì)抗性，大股東侵害小股東的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。例如通過(guò)對(duì)興業(yè)銀行前十名股東持股情況的分析，我們發(fā)現(xiàn)興業(yè)銀行大股東的持股比例呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，從2003年60.39%上升到2005年的69.25%，股權(quán)日益高度集中到少數(shù)大股東，前十大股東始終占據(jù)絕對(duì)控股地位，而且這種趨勢(shì)還有上升的趨勢(shì)。而第一大股東的股權(quán)則從2003年占34%股份，經(jīng)過(guò)2003年底引入戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者以來(lái)，稀釋至2004、2005年的25.51%，牢牢占據(jù)控股地位。股權(quán)構(gòu)成中“一股獨(dú)大”的現(xiàn)實(shí)引致的諸如內(nèi)部人控制等問(wèn)題特別突出，“第一大股東的劣”已成為現(xiàn)存的諸多治理問(wèn)題的根源。

2、董事會(huì)權(quán)力弱化和定位不清

理論上講，董事會(huì)處于法人治理結(jié)構(gòu)的核心地位，但股份制商業(yè)銀行同許多工商企業(yè)一樣，面臨著董事會(huì)功能弱化的問(wèn)題，這與當(dāng)前的法人治理環(huán)境密切相關(guān)，這一問(wèn)題仍然不容忽視。具體表現(xiàn)為：第一，由于股份制商業(yè)銀行董事會(huì)一般每年召開(kāi)次數(shù)有限，董事不能經(jīng)常性深入了解經(jīng)營(yíng)狀況，銀行實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策大權(quán)主要由董事長(zhǎng)及銀行管理層掌控，造成內(nèi)部人控制和操作不規(guī)范等弊端；第二，股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理不同于一般的工商企業(yè)，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和風(fēng)險(xiǎn)性，董事會(huì)成員如果是非業(yè)內(nèi)人士，很難有能力參與銀行的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，從而弱化了股東、董事會(huì)對(duì)銀行管理層的制約作用。

3、激勵(lì)機(jī)制不完善

首先，注重短期激勵(lì)，長(zhǎng)期激勵(lì)缺失，且報(bào)酬激勵(lì)強(qiáng)度不足。長(zhǎng)期以來(lái)，股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者的工資報(bào)酬基本上保持國(guó)家規(guī)定的等級(jí)工資制度，與經(jīng)營(yíng)績(jī)效基本上不相關(guān)，股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者的長(zhǎng)期激勵(lì)(如股票期權(quán)和高等級(jí)的退休計(jì)劃等)又是缺失的，而無(wú)法從根本上解決長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題。其次，股份制商業(yè)銀行職位升遷激勵(lì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)行為扭曲。在銀行治理過(guò)程中，除了物質(zhì)利益上的激勵(lì)之外，行政職位升遷對(duì)于銀行各級(jí)經(jīng)理人員仍發(fā)揮著重要的激勵(lì)作用。股份制商業(yè)銀行的相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)管理者為實(shí)現(xiàn)行政職位升遷的目的，往往機(jī)械執(zhí)行上級(jí)指令或唯命是從，極大地抑制了股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者的創(chuàng)新精神，致使股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)缺乏應(yīng)有活力。第三，股份制商業(yè)銀行精神激勵(lì)流于形式，職業(yè)聲譽(yù)激勵(lì)缺失。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，股份制商業(yè)銀行內(nèi)部的精神激勵(lì)沒(méi)有太大的改革，仍然停留在評(píng)“先進(jìn)”、評(píng)“優(yōu)秀”以及帶薪公費(fèi)旅游等方式，并存在“輪流坐莊”的問(wèn)題，導(dǎo)致了聲譽(yù)激勵(lì)的“廉價(jià)性”，使得股份制商業(yè)銀行的聲譽(yù)激勵(lì)變得無(wú)足重輕。

4、監(jiān)事會(huì)難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用

股份制商業(yè)銀行多年的實(shí)踐證明，監(jiān)事會(huì)作為出資人監(jiān)督權(quán)的主體，該制度是行之有效、先進(jìn)科學(xué)的監(jiān)管制度，對(duì)防范金融風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。但在實(shí)際執(zhí)行中，股份制商業(yè)銀行中的監(jiān)事會(huì)沒(méi)有起到應(yīng)有的監(jiān)督與管理的作用，主要表現(xiàn)在：第一，從股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)的人員構(gòu)成來(lái)看，股東監(jiān)事的利益同董事會(huì)的利益是一致的，監(jiān)事會(huì)主要成員的身份和行政關(guān)系不能保持獨(dú)立，其工薪、職位等基本都由管理層決定，股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)無(wú)法擔(dān)當(dāng)起監(jiān)督董事會(huì)和管理層的職責(zé)，而職工監(jiān)事受制于管理層，這樣導(dǎo)致了監(jiān)督無(wú)效率；第二，從股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)享有的知情權(quán)來(lái)看，從監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)來(lái)看，目前還未建立相應(yīng)制度，來(lái)保證股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)能夠獲得足夠信息，從而對(duì)銀行的財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行充分了解；第三，從股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)的建議權(quán)與財(cái)務(wù)檢查權(quán)來(lái)看，我國(guó)法律未規(guī)定董事拒絕建議時(shí)如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)事會(huì)的權(quán)利，使之不能得到有效保障，同時(shí)財(cái)務(wù)檢查權(quán)也因知情權(quán)不充分，制約了其真正履行監(jiān)督的職責(zé)。

5、經(jīng)營(yíng)管理者選擇機(jī)制行政化

實(shí)際運(yùn)作中，在股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者選擇上形成了黨管干部體制，制約了規(guī)范公司的治理機(jī)制。大多數(shù)股份制商業(yè)銀行一誕生就打上了“政府銀行”的烙印，地方政府為其大股東，領(lǐng)導(dǎo)班子包括董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)及其他主要負(fù)責(zé)人基本上是由當(dāng)?shù)卣h委(組織部)推薦或直接任命的。個(gè)別地方政府憑借其股權(quán)地位和行政權(quán)力影響甚至干預(yù)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人事任免，嚴(yán)重影響了股份制商業(yè)銀行的公司治理機(jī)制，削弱了股份制商業(yè)銀行其他股東的權(quán)利和作用。

三、完善股份制商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的措施

股份制商業(yè)銀行自建行伊始，就已經(jīng)設(shè)立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層，但各機(jī)構(gòu)及其相互作用的機(jī)制并未發(fā)揮相應(yīng)的公司治理功能。還要進(jìn)一步采取有效措施，改善董事會(huì)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的完善，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，規(guī)避內(nèi)部人的控制，規(guī)范公司的決策領(lǐng)導(dǎo)。

1、建立健康強(qiáng)大的股份制商業(yè)銀行董事會(huì)

在現(xiàn)代公司治理中，尤其在股份制商業(yè)銀行的公司治理中，董事會(huì)的重要作用更加顯而易見(jiàn)。建立強(qiáng)大的股份制商業(yè)銀行董事會(huì)要做到：第一，通過(guò)進(jìn)一步減少股份制商業(yè)銀行內(nèi)部董事數(shù)量、改變股份制商業(yè)銀行董事的產(chǎn)生辦法，在股份制商業(yè)銀行章程或公司治理規(guī)則中規(guī)定明確的董事選任程序等途徑，進(jìn)一步增強(qiáng)股份制商業(yè)銀行董事會(huì)的獨(dú)立性；第二，通過(guò)增加代表中小股東權(quán)益董事和獨(dú)立董事的數(shù)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，發(fā)揮股份制商業(yè)銀行董事會(huì)的決策作用，使股份制商業(yè)銀行董事會(huì)在決策時(shí)充分考慮所有股東的利益，防止控股股東的自利行為；第三，規(guī)范整合股份制商業(yè)銀行董事會(huì)所屬相關(guān)機(jī)構(gòu)，以增強(qiáng)董事會(huì)監(jiān)督銀行業(yè)務(wù)的效率與能力；第四，制定股份制商業(yè)銀行董事會(huì)議事規(guī)則，正確定位董事長(zhǎng)角色，使董事長(zhǎng)真正成為“董事會(huì)發(fā)言人”和“董事會(huì)召集人”，強(qiáng)調(diào)董事會(huì)一人一票的民主決策和明確董事長(zhǎng)本來(lái)的角色。

2、強(qiáng)化商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能

監(jiān)事會(huì)在銀行公司治理結(jié)構(gòu)中有著特殊的重要地位，其職能發(fā)揮如何，直接關(guān)系公司治理的有效性。要通過(guò)建立內(nèi)容透明、程序開(kāi)放的工作流程和評(píng)估機(jī)制來(lái)強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的職能發(fā)揮，更好的發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，明確監(jiān)事會(huì)的職責(zé)正確行使權(quán)力，重塑監(jiān)事會(huì)在股份制商業(yè)銀行中的監(jiān)督權(quán)力中心地位，擴(kuò)充監(jiān)事會(huì)的權(quán)力，以財(cái)務(wù)監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)為核心，對(duì)銀行的財(cái)務(wù)活動(dòng)及銀行負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行監(jiān)督。但是，股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)不能參與、干預(yù)銀行的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理。第二，擴(kuò)大和提升股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)人員構(gòu)成，除了股東代表（股東監(jiān)事）和職工代表(職工監(jiān)事)之外，應(yīng)加上債權(quán)人代表，即從股份制商業(yè)銀行具有代表性的客戶中，經(jīng)過(guò)層層選拔、嚴(yán)格考核，使債權(quán)人代表進(jìn)入銀行監(jiān)事會(huì)，既可以保護(hù)債權(quán)人利益，又可以充分發(fā)揮銀行在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。第三，提高監(jiān)事業(yè)務(wù)能力，確保知情權(quán)，杜絕榮譽(yù)性任職、養(yǎng)老性任職、不善經(jīng)營(yíng)管理易位性任職等現(xiàn)象。同時(shí)，應(yīng)制定有關(guān)規(guī)章制度以確保監(jiān)事會(huì)的知情權(quán)，包括會(huì)議制度、銀行文件和資料送達(dá)制度、財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送制度、監(jiān)事會(huì)咨詢回應(yīng)制度等。股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律文本等資料、文件在報(bào)送董事會(huì)的同時(shí)，必須報(bào)送監(jiān)事會(huì)。

3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

健全的股份制商業(yè)銀行的治理機(jī)制要著重解決好對(duì)高級(jí)管理層的約束和激勵(lì)，要設(shè)計(jì)一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的建立和完善是多層面的，具體要從微觀上做到以下幾個(gè)方面：第一，激勵(lì)模式上，股份制商業(yè)銀行要實(shí)施薪酬組合激勵(lì)。股份制商業(yè)銀行應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)水平和實(shí)力，設(shè)計(jì)合理的薪酬組合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)高級(jí)管理人員和員工短期行為和長(zhǎng)期行為的激勵(lì)，以更好地提升薪酬激勵(lì)的有效性。第二，激勵(lì)結(jié)構(gòu)上，股份制商業(yè)銀行要擴(kuò)大長(zhǎng)期薪酬比例。一方面，提高銀行員工整體薪酬水平，即使在短期薪酬水平保持不變的情況下，其整體薪酬水平也會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，可以提高銀行薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)度，使銀行的高級(jí)管理層與員工重視銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可以加快實(shí)施股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃等長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)措施。第三，激勵(lì)對(duì)象上，股份制商業(yè)銀行要實(shí)施全體員工激勵(lì)。對(duì)高層管理人員突出股票期權(quán)、期權(quán)制等薪酬激勵(lì)，對(duì)中層管理人員突出限制性股權(quán)薪酬激勵(lì)，對(duì)普通員工可以采取員工持股計(jì)劃或者制定適合本銀行的員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行激勵(lì)。這樣，通過(guò)多層次的員工薪酬激勵(lì)，使員工利益與銀行的整體利益密切相關(guān)，以提升激勵(lì)的有效性。

4、完善股份制商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)多元化改革

股份制商業(yè)銀行通過(guò)引入戰(zhàn)略性機(jī)構(gòu)投資者，改變國(guó)有股“一股獨(dú)大”的局面，是實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化一種行之有效的方式。在股份制商業(yè)銀行不同的股東中，機(jī)構(gòu)投資者由于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，實(shí)力也強(qiáng)，較之其它類(lèi)型的股東更為積極地參與公司治理。引入機(jī)構(gòu)投資者有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）機(jī)構(gòu)投資者股東積極行動(dòng)程度的高低，取決于他們的持股規(guī)模。持股規(guī)模越大，退出就越困難，在股份制商業(yè)銀行公司治理中發(fā)揮積極作用的動(dòng)機(jī)也就越強(qiáng)。

（2）持有股份制商業(yè)銀行股權(quán)的機(jī)構(gòu)投資，提高了監(jiān)督銀行管理層的可信度和影響力。機(jī)構(gòu)投資者的持股比例越高，股份制商業(yè)銀行管理層和其他股東采納機(jī)構(gòu)投資者的建議就越嚴(yán)肅。

（3）機(jī)構(gòu)投資者能夠更加有效地使用股東權(quán)利，在公司治理結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮直接的作用。最重要的是，機(jī)構(gòu)投資者的存在將使監(jiān)督者能夠采納并實(shí)施多層次的管理制度，并通過(guò)機(jī)構(gòu)投資者而不是通過(guò)直接干預(yù)股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)獲得更加有效的監(jiān)管效果。但是，股份制商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)提防和避免在引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者過(guò)程中極有可能出現(xiàn)的下列問(wèn)題：第一，股份制商業(yè)銀行股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定。第二，戰(zhàn)略投資者套利變現(xiàn)、惡意收購(gòu)。第三，在吸引國(guó)際戰(zhàn)略投資者的同時(shí)，還應(yīng)積極培育國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略投資者，善于發(fā)現(xiàn)和培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源。

5、建立和提高有效的信息披露制度及股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)透明度

股份制商業(yè)銀行治理框架應(yīng)當(dāng)保證真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地披露與銀行有關(guān)的全部重大問(wèn)題，包括銀行治理結(jié)構(gòu)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)狀況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況等信息。就目前來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)股份制商業(yè)銀行信息披露應(yīng)當(dāng)注意：第一，按照銀監(jiān)會(huì)關(guān)于信息披露工作整體部署，分步驟、有選擇(先披露核心信息，再逐步擴(kuò)大披露信息范圍)推進(jìn)；第二，監(jiān)管部門(mén)或指定公認(rèn)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)股份制商業(yè)銀行實(shí)施信用(風(fēng)險(xiǎn)或者全面)評(píng)級(jí)，督促銀行改進(jìn)自身狀況，提升股份制商業(yè)銀行自身實(shí)力；第三，發(fā)揮股份制商業(yè)銀行董事會(huì)辦公室的作用，盡快建立完善的報(bào)告制度和信息流動(dòng)制度，及時(shí)準(zhǔn)確地提供興業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)變化信息，推動(dòng)股份制商業(yè)銀行公司治理的完善。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 唐斌、趙潔：論股份制商業(yè)銀行的公司治理.上海金融.2004,(5)。

[2] 李曉君：轉(zhuǎn)軌時(shí)期商業(yè)銀行的公司治理.山東大學(xué)碩士學(xué)位論文.2005,12。

[3] 李維安、曹廷求：金融機(jī)構(gòu)公司治理問(wèn)題透視.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2004，（1）。

[4] 曾康霖、高宇輝：中國(guó)轉(zhuǎn)型期商業(yè)銀行公司治理研究.中國(guó)金融出版社.2005。

村晚古詩(shī)范文第4篇

1、“草滿池塘水滿陂，山銜落日浸寒漪”翻譯：綠草長(zhǎng)滿了池塘，池塘里的水呢，幾乎溢出了塘岸。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的青山，銜著彤紅的落日，一起把影子倒映在水中，閃動(dòng)著粼粼波光。

2、“草滿池塘水滿陂，山銜落日浸寒漪”出自宋朝詩(shī)人、文學(xué)家雷震的古詩(shī)作品《村晚》，全詩(shī)：草滿池塘水滿陂，山銜落日浸寒漪。牧童歸去橫牛背，短笛無(wú)腔信口吹。

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村晚古詩(shī)范文第5篇

關(guān)鍵詞：美；小學(xué)與教材；營(yíng)養(yǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：G622.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1672-1578（2013）03-0073-01

1.反復(fù)吟誦，欣賞意境美

古代詩(shī)詞語(yǔ)言精美，它常以極簡(jiǎn)煉、形象的語(yǔ)言生動(dòng)地描繪了一幅幅色彩明麗的動(dòng)靜相宜的畫(huà)面，創(chuàng)設(shè)了優(yōu)美的意境，如孟浩然的《春曉》語(yǔ)言淺顯，淺到三歲幼兒皆可誦讀，但是如果要捕捉其中豐富的意蘊(yùn)，題旨與情趣卻非易事了，詩(shī)人要表現(xiàn)他喜愛(ài)春天的感情卻又不說(shuō)盡，不說(shuō)透，詩(shī)人只是從聽(tīng)覺(jué)角度著筆，寫(xiě)春之聲，淡淡幾筆寫(xiě)出晴方好、雨亦奇的繁盛春意，而要領(lǐng)悟、解讀之可意會(huì)而不易言傳的意境，，在學(xué)生基本理解的基礎(chǔ)上，采用讀的發(fā)法，讓學(xué)生在讀的過(guò)程中加深了解，產(chǎn)生美感。讓學(xué)生反復(fù)誦吟，讓學(xué)生欣賞到這優(yōu)美的意境，通曉詩(shī)人的心情，給學(xué)生一種美的享受。另外，我們要根據(jù)古詩(shī)的特點(diǎn)，運(yùn)用指名讀、齊讀、教師范讀、學(xué)生帶讀等多種形式來(lái)指導(dǎo)學(xué)生朗讀，反復(fù)誦讀，讓學(xué)生美美地讀。古人云："讀書(shū)百遍，其義自見(jiàn)"，讀得滾瓜爛熟，以至熟讀成誦，在熟讀的過(guò)程中，去體驗(yàn)，去感悟古詩(shī)。通過(guò)反復(fù)的讀，要求學(xué)生讀出你的味道和感覺(jué)來(lái)，在讀中真切體會(huì)到、感悟到詩(shī)的意境美。如教學(xué)《望廬山瀑布》可采用①讓學(xué)生先欣賞，配樂(lè)朗讀；②邊聽(tīng)邊想象，輕聲跟著錄音朗讀；③欣賞彩色掛圖，跟著錄音朗讀。三次朗讀先后引導(dǎo)學(xué)生"感心""感事""感目"，引領(lǐng)學(xué)生漸入佳境，在反復(fù)誦讀中，在詩(shī)情畫(huà)意中認(rèn)識(shí)美、感受美、欣賞美。

2.咀嚼詩(shī)眼，品味語(yǔ)言美

古代詩(shī)詞很講究語(yǔ)言文字的推敲，古代詩(shī)人在字詞的使用上十分講究，力求完美，其傳神之處大都在"詩(shī)眼"上，。為此，在教學(xué)古詩(shī)中，我們應(yīng)從"字眼"入手，從文字入手，讓學(xué)生體會(huì)古詩(shī)中文字運(yùn)用的精妙之處，進(jìn)而體會(huì)其中的文字的美，品味其語(yǔ)言的精美。如《暮江吟》"一道殘陽(yáng)鋪水中"的"鋪"字，作者為何不用"映"、"射"、"照"？通過(guò)對(duì)比、想象、分析、體會(huì)到"鋪"字的妙處在于寫(xiě)出太陽(yáng)位置的極低、光線的柔和。諸如此類(lèi)的例子還有很多，如《泊船瓜洲》中的"春風(fēng)又綠江南岸"句中的"綠"字，為什么不用"到"，不用"來(lái)"，不用"吹"呢？而最終用這個(gè)帶有動(dòng)靜結(jié)合的"綠"字呢？"啟發(fā)學(xué)生對(duì)"綠"字進(jìn)行探討，還有《詠柳》中"不知細(xì)葉誰(shuí)裁出"句子中的"裁"字；"江雪中獨(dú)釣寒江雪"的"釣"字等等。所以，在教學(xué)古詩(shī)時(shí)，我們應(yīng)抓住詩(shī)句中的關(guān)鍵字，從字眼中去深挖、細(xì)摳，使學(xué)生在學(xué)習(xí)古人用詞準(zhǔn)確、生動(dòng)的同時(shí)，去認(rèn)真體會(huì)中國(guó)文字的博大精深，祖國(guó)語(yǔ)言的豐富的美，促進(jìn)學(xué)生發(fā)散性思維的發(fā)展。讓學(xué)生在品析字詞中，潛移默化地感知語(yǔ)言美，在教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生對(duì)詩(shī)的語(yǔ)言文字的探討，這樣，在教學(xué)中不僅幫助學(xué)生發(fā)掘了詩(shī)句中的語(yǔ)言美，引起他們學(xué)習(xí)古詩(shī)的興趣；還能培養(yǎng)學(xué)生在寫(xiě)作時(shí)遣詞造句的能力，

3.創(chuàng)設(shè)愉悅氛圍，體驗(yàn)情趣美

小學(xué)語(yǔ)文教材中所選的古詩(shī)很多都充滿了詩(shī)情畫(huà)意，情景交融，吟詠這些古詩(shī)，少以給人以情的感染、情的陶冶，能調(diào)節(jié)學(xué)生心態(tài)，保持良好的狀態(tài)，為此，教學(xué)這些古詩(shī)時(shí)，老師要?jiǎng)?chuàng)設(shè)愉悅氛圍，要將學(xué)生領(lǐng)入詩(shī)的意境，引導(dǎo)學(xué)生去體驗(yàn)詩(shī)人的感情，教出古詩(shī)的詩(shī)情畫(huà)意。如教學(xué)宋代詩(shī)人雷震的《村晚》，在教學(xué)過(guò)程中，要緊緊抓住一個(gè)"趣"字引領(lǐng)學(xué)生去品味、去體驗(yàn)，多讓學(xué)生演一演并用鉛筆做"銜"的動(dòng)作，在富有情趣的表演與爭(zhēng)論過(guò)程中，讓學(xué)生理解"銜"的意思，體會(huì)到"山銜落日"的美景。在教學(xué)《小兒垂釣》時(shí)也可叫同學(xué)學(xué)表演問(wèn)路人和垂釣小兒的動(dòng)作；在教學(xué)《宿新市徐公店》一詩(shī)時(shí)，在引導(dǎo)學(xué)生充分理解每一詩(shī)意的同時(shí)，讓學(xué)生畫(huà)一畫(huà)，把詩(shī)句變成優(yōu)美的風(fēng)景畫(huà)，使他們?cè)隗w驗(yàn)創(chuàng)作樂(lè)趣的同時(shí)，從中受到美的熏陶。這樣，通過(guò)創(chuàng)設(shè)愉悅氛圍，讓學(xué)生自己親身體驗(yàn)，往往會(huì)留下深刻的印象，收到獨(dú)特的效果，讓學(xué)生體驗(yàn)到情趣的美。

4.剖析如珠妙語(yǔ)，領(lǐng)悟哲理美