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大智慧范文第1篇

4月底的一條消息讓投資大智慧的股民感到焦灼不安，大智慧公告稱收到證監(jiān)會《調(diào)查通知書》，因公司信息披露涉嫌違反證券法律規(guī)定，根據(jù)《證券法》的有關(guān)規(guī)定，證監(jiān)會決定對公司進(jìn)行立案調(diào)查。

消息一出，5月4日開盤，大智慧一字跌停，報30.13元，次日繼續(xù)跌停。對于高位接盤的股民來說，這無疑是一場災(zāi)難。甚至有參與配資購買大智慧的投資者在股吧中發(fā)出了死亡威脅，這和之前受到資金熱捧的狀況可謂云泥之別。

WIND的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：從2015年以來，大智慧股價在86個交易日中累計(jì)上漲379.6%。而截至5月15日，大智慧的估價已經(jīng)從最高位的35元下跌到了26.67元。

事實(shí)上，此次信披違規(guī)被查，已經(jīng)不是大智慧第一次觸及監(jiān)管條例紅線。

2014年，大智慧通過旗下收購的天津民泰貴金屬白銀交易曾陷入違規(guī)操作交易的質(zhì)疑，引發(fā)投資者集體維權(quán)。雖然股票一直在漲，但大智慧的互聯(lián)網(wǎng)券商戰(zhàn)略一路上走得很艱難，縈繞在投資者心中的問題也很多，一家業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)軟件是如何成為明星，又是如何走下神壇的呢？

疑點(diǎn)重重

作為一家互聯(lián)網(wǎng)投資服務(wù)公司，大智慧從上市以來有兩大疑點(diǎn)特別值得關(guān)注。

疑點(diǎn)一：一家不斷虧損的互聯(lián)網(wǎng)公司如何扭虧為盈？

翻看大智慧的財(cái)報不難發(fā)現(xiàn)，2012年大智慧巨虧2.67億元，而2013年前三季度一度預(yù)虧1.95億元，差點(diǎn)就直接ST。神奇的事情發(fā)生在了第四季度，2013年第四季度，大智慧依靠民泰貴金屬的盈利，合并報表后扭虧，避免了ST。

一家擁有上億用戶的互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)公司，連續(xù)3年都在為生存掙扎，通過什么方法扭虧為盈呢？

在這兒就不得不說到貴金屬和做市商交易，尤其是以天津、云南等地為代表的做市商制度貴金屬交易所。這類貴金屬做市商制度下的交易由做市商自主報價，做市商本身成為所有客戶的對手方，交易所及會員單位主要盈利模式為客戶虧損產(chǎn)生的頭寸、以及高額的點(diǎn)差和延期費(fèi)，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和管理，容易滋生上述的種種違法操作。

事實(shí)上貴金屬做市商交易已經(jīng)變成了一場不公平的對賭騙局，平臺和運(yùn)營商獲利極大，風(fēng)險卻很小。

“有一段時間，我們出去吃飯都不敢戴工牌，怕被人打?！币晃淮笾腔鄣那皢T工私下對筆者表述?！霸?jīng)有一個退役的拳擊運(yùn)動員在大智慧做了白銀投資，把錢都虧完了，就守在大智慧辦公樓下，出來一個打一個。”

而偏偏現(xiàn)貨白銀交易行業(yè)的維權(quán)還十分困難，目前國內(nèi)還尚未出現(xiàn)投資者貴金屬經(jīng)營公司或者交易平臺而勝訴的案例。

疑點(diǎn)二：究竟是大智慧收購湘財(cái)，還是新湖收購了湘財(cái)證券？

很多人都認(rèn)為一家上市公司從事貴金屬交易這種備受爭議的高風(fēng)險業(yè)務(wù)，讓人難以理解，為什么大智慧會對于2013年實(shí)現(xiàn)盈利如此看重呢？如果把接下來大智慧和新湖關(guān)于湘財(cái)證券的一系列資本運(yùn)作放在一起看或許就能有個更加清晰的答案。

大智慧2014年一季報中，新湖中寶還是大智慧的第三大股東，持股4.48%，而截至6月底，新湖中寶已將大智慧股份全部清倉。而接下來不過2個月的時間，大智慧就宣布了增發(fā)股票收購湘財(cái)?shù)南?，而湘?cái)證券的大股東為新湖控股有限公司，持股比例為71.15%。

這樣一來，新湖系幾乎不用花錢，就能將幾年之前投資湘財(cái)證券的股份轉(zhuǎn)化為大智慧的股份，根據(jù)今年4月3日的公告顯示，湘財(cái)證券收購?fù)戤吅?，“新湖系”持?6.02%，而與此同時，大智慧也將獲得一張非常珍貴的券商牌照，可謂雙贏。事實(shí)上資本市場在2015年第一季度對于大智慧的熱捧也從另外一個側(cè)面反映了大家對于這筆交易的認(rèn)可。

但這筆交易的實(shí)現(xiàn)有一個前提，那就是大智慧必須擺脫虧損的風(fēng)險，因?yàn)樽C監(jiān)會對于上市公司持有券商股份是有嚴(yán)格規(guī)定的，其中提到，股東最近2個會計(jì)年度連續(xù)盈利是一個必要條件。很多人認(rèn)為，大智慧之所以鋌而走險，利用手上的客戶資源，參與貴金屬投資，也是為了搶在時間點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。

并非“孤本”

乘著牛市的東風(fēng)，大智慧一度成為了領(lǐng)漲滬市的大牛股。但一旦風(fēng)停之后，僅僅憑借互聯(lián)網(wǎng)證券的概念是不是還玩得轉(zhuǎn)，令人懷疑。

投顧牌照被吊銷，主營業(yè)務(wù)遲遲無法盈利，屢次觸及監(jiān)管部門紅線，重大收購前途未卜，這些因素都是未來大智慧需要面臨的困局。

事實(shí)上，另外一家互聯(lián)網(wǎng)券商概念股東方財(cái)富網(wǎng)雖然處境稍好，但也面臨著相當(dāng)大的業(yè)績壓力。今年5月，東方財(cái)富和樂視網(wǎng)成為了引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)板狂潮的領(lǐng)軍者，最高時股價達(dá)到91.45元，總市值超過萬科地產(chǎn)。要知道萬科去年的凈利潤有192億元，而東財(cái)只有區(qū)區(qū)1.66億元，相差百倍之多。

哪怕考慮到互聯(lián)網(wǎng)+證券相對較高的盈利增速，在整個上市券商中排名，東方財(cái)富網(wǎng)與一些中型券商的市值相接近（東方證券總市值1500億左右），但從利潤的角度來說，還不足東方證券的一個零頭。

打開報表，從主營業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，東方財(cái)富網(wǎng)主要集中在軟件銷售、網(wǎng)頁廣告和基金代銷。2015年一季報之所以獲得了巨大的增速，從業(yè)績上看主要得益于基金代銷的收入，天天基金網(wǎng)2014年基金銷售2298億元，而2015年一季度銷售額就達(dá)到1264億元，同比增長了228%，不過隨著股市的波動震蕩，基金銷售是否還會延續(xù)之前的增速還未可知。

大智慧范文第2篇

一次，我參加了環(huán)保組織“綠家園”舉辦的自費(fèi)旅游，在火車上認(rèn)識了一對德國夫婦。太太在北京有正武工作，先生自稱牛奶專家，在中國賦閑，目睹中國牛奶業(yè)的幼稚，有些技癢，想無償提些建議，竟無人愿聽。于是我耐心地聽了他的“牛奶經(jīng)”：

“中國的市場上低脂牛奶很少。肥胖的人不該嚼高脂或全脂的牛奶，喝了將增加減肥的任務(wù)，不經(jīng)濟(jì)，不上算。低脂牛奶該從哪里來?從人工脫脂來?那是愚蠢的。奶牛中有的產(chǎn)高脂奶，有的產(chǎn)低脂奶。兩種奶牛分開育種。從產(chǎn)低脂奶的母牛的后代中進(jìn)一步篩選，多代以后，就會得到天然的低脂牛奶。脂肪是營養(yǎng)，不是自來的。產(chǎn)高脂牛奶的奶牛要吃更多的飼料，而產(chǎn)低脂牛奶的奶牛相對節(jié)省飼料。你們中國人在雙重浪費(fèi)，一方面，不該喝高脂牛奶的人堅(jiān)持喝，然后去減肥；另一方面。沒有分化培育出產(chǎn)低脂牛奶的奶牛，浪費(fèi)了飼料。”

我聽后頗覺有理，以為自己有些關(guān)系，便為這位德國先生打包票，一定讓他在中國有用武之地。回京后我將這事說給經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾先生聽，茅先生交際廣泛，更兼古道熱腸。不久便安排了這位德國牛奶專家同中國奶業(yè)中人在他家見面。而我聽說的結(jié)局是：我們的奶業(yè)人士不為所動。我和茅先生不過是幫助這位德國專家增加了一次在中國的失敗記錄。過后我一直在想，人家是奶業(yè)發(fā)達(dá)的國家，我們是奶業(yè)發(fā)展中國家，為什么人家的真經(jīng)送到門上，卻如琴聲過牛耳，全無反響?最后，我總結(jié)出三個原因：

第一，我們的顧客不成熟。中國人喝牛奶才幾年?中國人吃飽肚子有了減肥問題才幾年?我們不懂牛奶這本經(jīng)，不懂其中的類別和奧秘及其與健康的諸種關(guān)系。大家沒有低脂牛奶的概念，仍然踴躍地購買全脂牛奶。商人關(guān)心的還是如何增加現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)量，

第二，中國缺少偉大的商人。至少，洋專家、茅先生和我都沒有遇到一位。因?yàn)橄M(fèi)其實(shí)并不一定都是顧客的真實(shí)需求，現(xiàn)代社會的很多“消費(fèi)”部是商人制造出來的。商人通過開發(fā)新產(chǎn)品，通過廣告、營銷，造就了一種新型消費(fèi)和消費(fèi)者。我們遇到的既是務(wù)實(shí)的商人，更是平庸的商人，他們沒有想象力，他們不懂得中國奶業(yè)的趨勢，不懂得領(lǐng)先一步占據(jù)的優(yōu)勢，不懂得健康是未來市場的王牌。他們甚至拋棄了商人的優(yōu)良本領(lǐng)――節(jié)約，要知道，眼下育種雖費(fèi)時日，但日后產(chǎn)出的低脂奶成本低且稀缺，最有競爭力。

第三，我們的營養(yǎng)專家缺席了。他們沒有跟上社會消費(fèi)的節(jié)奏，沒有為社會提供信息，促進(jìn)商家合理地生產(chǎn)，指導(dǎo)大家正確地消費(fèi)。

我們應(yīng)該明白，過去的生活是簡單的，節(jié)約之道也是簡單的，現(xiàn)在的生活復(fù)雜了，節(jié)約之道也不再簡單，非得動動腦筋才好。

大智慧范文第3篇

央視春晚是億萬中國人眼中的一道“饕餮盛宴”，為了上春晚，有多少人夢寐以求，又有多少演員、明星“打破頭”擠著要上。按原定計(jì)劃，劉翔將出現(xiàn)在2008年的春節(jié)聯(lián)歡晚會上，組織者要求劉翔在晚會上獻(xiàn)歌，劉翔表示，作為嘉賓在春節(jié)聯(lián)歡晚會上露面是沒有問題的，但如果一定要唱歌，那么他將放棄這次機(jī)會，最后劉翔婉言謝絕了邀請。他說：“我是一名運(yùn)動員，我的職業(yè)是跨欄，不是唱歌。”他的不俗之舉，贏得了眾多媒體和“翔迷”的贊嘆。

早在2004年雅典歸來，劉翔在“同一首歌――為奧運(yùn)喝彩”晚會上一展歌喉后，各大唱片公司就趨之若鶩，要為其出專輯，有的開價竟達(dá)到了500萬元人民幣，讓人好不眼熱。但劉翔非常清醒，他沒有為金錢所動，去灌制唱片。隨后在9月4日上海各界慶祝奧運(yùn)健兒凱旋的儀式上，他又立下誓言：“2008年正是我創(chuàng)造成績的黃金年齡，我唯一的任務(wù)就是打破男子110米欄世界紀(jì)錄，續(xù)寫中國田徑輝煌?！苯Y(jié)果，清醒的劉翔在2006年7月11日晚舉行的瑞士洛桑田徑超級大獎賽上，以12秒88的成績提前打破了沉睡將近13年之久、由英國名將科林?杰克遜保持的12秒91的男子110米欄世界紀(jì)錄!

針對一些體育明星頻頻出場和走馬燈似的作秀。有記者不厭其煩地問劉翔：“你會進(jìn)入娛樂圈嗎?”劉翔很清醒地回答道：“就算別人再怎么說我唱歌唱得好、人長得帥、廣告拍得有型，我都不會加入娛樂圈。我很清楚。我只是一名運(yùn)動員……”

隨著北京奧運(yùn)會的臨近，國際奧委會運(yùn)動員委員會換屆改選也在緊鑼密鼓地進(jìn)行著，2007年12月11日，國際奧委會傳來消息，中國飛人劉翔的名字也出現(xiàn)在候選人名單中。

國際奧委會運(yùn)動員委員會是運(yùn)動員和國際奧委會官員之間交流的重要紐帶，運(yùn)動員一旦入選，任期將長達(dá)八年，等到任期結(jié)束后還有可能成為國際奧委會委員。難怪聽到消息的劉翔父親說：“成為奧委會運(yùn)動員委員會候選人是很大的榮譽(yù)，僅被提名也值得高興。”父親很想讓劉翔今后往這個方向發(fā)展，爭取在更高級別的體育舞臺上，為中國體育多做一些事。但劉翔有自己的選擇，面對提名，他寵辱不驚，在深深感謝國際奧委會厚愛的同時，表示一切榮譽(yù)都先放到一邊，備戰(zhàn)奧運(yùn)會才是頭等大事。

榮譽(yù)與金錢，曾讓多少人迷失了自我，又讓多少人忘記了自己的祖國。但劉翔，這個讓全世界矚目的飛人，卻將一切榮譽(yù)與金錢都暫放到一邊，而將備戰(zhàn)奧運(yùn)會看成頭等大事，這種選擇，無疑是一種大智慧。智慧的選擇來源于劉翔的清醒，因?yàn)樗宄约旱膬r值在跑道上，哪怕未來光明一片，但現(xiàn)在自己只是在路上，甚至可以說，才剛剛上路。在奧運(yùn)重壓面前，劉翔坦然面對，在一浪高過一浪的“衛(wèi)冕”呼聲中，他說：“順其自然。運(yùn)動員沒有必要自尋煩惱，還是要開心一點(diǎn)，我希望能享受更多快樂?！?/p>

大智慧范文第4篇

某個地區(qū)有兩個報童,賣的是同一份報紙,毫無疑問,二人是競爭對手。

第一個報童很勤奮,每天沿街叫賣,嗓門也響亮,可他每天賣出的報紙并不是很多,而且還有減少的趨勢。

第二個報童肯用腦子,除了沿街叫賣之外,他每天還堅(jiān)持去一些固定場所,去了之后就給大家分發(fā)報紙,過一會兒再來收錢。地方越跑越熟,報紙賣出去的也就越來越多,當(dāng)然也有些損耗,但很小。

漸漸地,第二個報童的報紙賣得越來越多,而第一個報童賣出去的報紙?jiān)絹碓缴?不得不另謀生路。

“躺著”還是“站著”

老憨的家鄉(xiāng)盛產(chǎn)生姜、蒜頭、小天椒等作料。在這個城市里,他像老鄉(xiāng)一樣,推著袋裝作料的板車沿街叫賣,有時腳走起了泡,掙的錢只能維持溫飽。

老憨開始琢磨,把大紅的干辣椒串起來,再和妻子一起分撿,把生姜、蒜頭、小天椒、八角和清洗好的香蔥等放進(jìn)自封袋里,根據(jù)家庭做菜和開餐館的需要,分成“一元裝”、“二元裝”、“五元裝”和“十元裝”等系列產(chǎn)品。推著這輛綴紅點(diǎn)綠的作料“花車”出現(xiàn)在街頭,也沒怎么吆喝就吸引了過往行人的目光,說見過賣作料的,好看方便。

有個小嫂子把里面的東西數(shù)了數(shù),說一樣也不差,一塊錢的作料燒盤魚正好。“一元裝”、“二元裝”的作料被市民搶購一空后,老憨再找餐館和小酒樓,那些分量大的作料廣受做菜師傅的歡迎。這一天,老憨的銷售額是以前的幾倍,即使攤進(jìn)人工費(fèi),利潤也高出一大截。

分時段銷售

以老張賣的豇豆為例,進(jìn)價每公斤4.6元,早上每公斤賣6元,中午每公斤賣5元。每天老張批發(fā)豇豆15公斤,花費(fèi)69元,早上和中午能賣出13公斤,收入75元,此時已經(jīng)回收了成本,剩余的2公斤低于進(jìn)價售出,卻沒有虧,因?yàn)檫@掙得的6元就是純利潤了。寧少勿多:批發(fā)蔬菜時,購買蔬菜的量比估計(jì)的當(dāng)天最大銷售量少一成,表面上看是少賣了,虧了,但是規(guī)避了賣不出賠本的風(fēng)險。既保證了蔬菜全部銷完,又給顧客留下“我的蔬菜很走俏”的印象,利用“物以稀為貴”的心理吸引潛在客戶。

水果分類賣

降價是水果攤最常用的促銷方式。劉先生將自己的水果攤分成了三個部分,位置最好、占地最多的那部分是新鮮水果,市價出售絕不打折;左邊的幾個紙箱里放著價位在7折左右的水果,果面上有輕微的碰傷;右邊的幾個木板上堆著的是將壞未壞的水果,每公斤幾角錢低價出售。這樣,滿足了各種消費(fèi)層次的需要,每天顧客盈門。

手推車上做廣告 月創(chuàng)收達(dá)60萬

兩年前,在湖北武漢工作的王述祥,最喜歡下班后推著手推車逛超市。他發(fā)現(xiàn)手推車的正面、兩側(cè)都被掛上了各式各樣的廣告。消費(fèi)者推著車來來回回,這些廣告也跟著四處流動,手推車成為了新興的廣告載體。來到貴陽工作后,他發(fā)現(xiàn)超市手推車上卻光禿禿的。于是他意識到:完全可以把武漢的那套模式搬到貴陽來,這是一個潛在的巨大機(jī)會!

2009年5月,王述祥在貴陽注冊了一家廣告?zhèn)髅焦尽Ｈ缓筮x中附近的一家大型超市洽談,超市負(fù)責(zé)人看了其他城市的實(shí)施方案和成果后,很快就敲定了合作計(jì)劃。協(xié)議中約定廣告公司可以利用超市手推車的正面扶手位置及車身兩側(cè),張貼不超過車身大小的產(chǎn)品形象廣告,給超市一定收益分成。

大智慧范文第5篇

媒體與企業(yè)的聯(lián)姻：走媒體產(chǎn)業(yè)化商業(yè)模式之路

鵬翼傳媒集團(tuán)自2000年以來相繼獨(dú)家了南昌縣電視臺、樟樹電視臺、江西教育電視臺、宜春電視臺等15家電視臺以及宜春廣電報、江西教育期刊社《小學(xué)生之友》《初中生之友》、江西省11地市電視臺廣告聯(lián)播體等媒體的廣告經(jīng)營權(quán)。這看似一路順暢的歷程中，依靠的是陳建剛的膽識和魄力。陳建剛回憶：“當(dāng)年，江西教育電視臺的廣告年收入額不到300萬，但其廣告權(quán)的費(fèi)用要價達(dá)到500萬元，這讓許多北上廣的廣告公司望而卻步。得知這個消息后，我立刻聯(lián)系江西教育電視臺，與其簽訂合作協(xié)議。如今江西教育電視臺的廣告經(jīng)營額翻了幾番。”

2005年。隨著各個地區(qū)媒體落地的增多，單個的頻道廣告效益降低，導(dǎo)致客戶流失。鵬翼傳媒不得不思考另一種生存模式。陳建剛說：“2005年，我意識到依靠單純的廣告經(jīng)營是無法生存的。我想到了媒體產(chǎn)業(yè)化，也就是媒體與企業(yè)的聯(lián)姻?！?/p>

鵬翼傳媒借助房地產(chǎn)營銷開始媒體產(chǎn)業(yè)化之路的嘗試。在當(dāng)時的市場背景下，50萬的推廣費(fèi)用就算是大單了。而陳建剛并不滿足于此，他與幾個樓盤領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，將樓盤從產(chǎn)品的定位、市場調(diào)研到策劃營銷和推廣全部承包。利用其50％的空余媒體資源鋪天蓋地打廣告，并且把樓盤以欄目的形式、軟性地包裝進(jìn)行多方位介紹。同時。鵬翼傳媒利用了縱橫對比體現(xiàn)樓盤的購買價值。這種全方位多角度的營銷縮短了售房周期，降低了開發(fā)商財(cái)務(wù)壓力，無形中給房地產(chǎn)商在原預(yù)算的利潤中增加了20％的利潤溢價，鵬翼傳媒所提取的傭金是原廣告收入的幾倍。

媒體產(chǎn)業(yè)化這種新的生存模式促使鵬翼傳媒得以進(jìn)一步展翅翱翔。目前，鵬翼傳媒已涉及了十幾個行業(yè)的媒體產(chǎn)業(yè)化合作，尤其是今年2月份與浙江歐諾公司的合作，短短3個月歐諾快熱式熱水器全省招商己有60個專賣店開張，并且終端銷售業(yè)績前所未有，創(chuàng)造了市場營銷界的奇跡。鵬翼不僅提供媒體產(chǎn)業(yè)化合作，關(guān)鍵是向供應(yīng)商提供了全案服務(wù)、形成了市場營銷產(chǎn)業(yè)鏈、向渠道商提供了市場營銷管理輸出和售后服務(wù)等一條龍保姆式服務(wù)。

品牌興企和跨媒體整合營銷：企業(yè)的創(chuàng)新之路

陳建剛說：我們正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，各行各業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品魚龍混雜，同質(zhì)化競爭慘烈，傳統(tǒng)的常規(guī)營銷手段已經(jīng)失效，大把燒錢做廣告，風(fēng)險大，收效甚微；市場兩極分化越來越大，強(qiáng)者越來越強(qiáng)，弱者越來越弱。處于焦灼狀態(tài)的企業(yè)或新興公司，上有行業(yè)巨頭百般施壓，下有游擊隊(duì)企業(yè)騷擾作亂。市場準(zhǔn)入門檻越來越高，利潤空間卻越來越小。如何擺脫糾纏，與競爭對手拉開差距?如何在激烈的市場競爭中占有一席之地或后來者居上?如何打破僵局使企業(yè)得以健康發(fā)展?這些，值得我們深思和探討!

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入了品牌競爭的時代。隨著市場競爭不斷加劇，品牌定位受到人們的普遍重視。培育和提升品牌，既是一個重要的戰(zhàn)略選擇，更是一種迫切的時代呼喚。品牌就是生產(chǎn)力，就是文化力，就是競爭力。品牌對行業(yè)與企業(yè)來說，是市場競爭的金鑰匙；對城市來說，則是城市發(fā)展的標(biāo)桿和旗幟。品牌興國，品牌興企業(yè)迫在眉睫。

一個區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，靠的是絕對競爭力，美國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大是幾十個世界級區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式造就的。比如我們想到底特律就想到汽車城，想到好萊塢就會想到電影業(yè)，想到硅谷就會想到IT產(chǎn)業(yè)等。美國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)具有全世界獨(dú)一無二的競爭力。

區(qū)域競爭力是由區(qū)域品牌形成的。最近的世界500強(qiáng)企業(yè)中。美國占有200多個，而中國一個泱泱大國，不僅入選的僅有20余家，而且中國內(nèi)地入圍公司主要是石油、電力、銀行、電信、保險等行業(yè)，均為大型國有控股企業(yè)。

在品牌的較量中。我們落后太多了。索尼電視在中國內(nèi)地的銷量只有50萬臺，利潤卻相當(dāng)于中國整個電視行業(yè)的總和；福建靖江市有1000多家運(yùn)動鞋生產(chǎn)企業(yè)，98％是做貼牌生產(chǎn)(OEM模式)。同一個車間、同一個設(shè)備、同一個工人、同樣的原材料生產(chǎn)的運(yùn)動鞋，貼上國外著名品牌“耐克”“阿迪達(dá)斯”的商標(biāo)后。賣出的價格就是原來的幾十甚至數(shù)百倍。如果說中國的企業(yè)每生產(chǎn)1雙鞋能賺1美元，那么國外著名品牌貼一個商標(biāo)就可以賺幾十甚至上百美元。他們利用我們廉價的勞動力，把我們的原材料掏空，把污染留給我們，卻把我們創(chuàng)造的財(cái)富用品牌的形式悄無聲息地掠奪了。

所以，品牌興國的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)日趨引起重視，塑造品牌，創(chuàng)意升華價值。在地方上，要靠品牌來促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；在企業(yè)層面。要靠品牌振興企業(yè)!

全球化時代最大的意味就在于讓地球上的每一個國家，每一個地區(qū)，每一個企業(yè)，乃至每一個生產(chǎn)要素都必然且必須置身于全世界、全球的視角。并參與全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。這樣才能產(chǎn)生出最強(qiáng)大的放大效應(yīng)，獲取最廣泛的經(jīng)濟(jì)利益。

30年改革開放造就了中國經(jīng)濟(jì)奇跡，而30年改革開放成就的背后也遭遇了發(fā)展的根本瓶頸。因?yàn)?0年中國經(jīng)濟(jì)成就更多的是體現(xiàn)在實(shí)物經(jīng)濟(jì)上的成果，這顯然與西方發(fā)達(dá)國家的虛擬經(jīng)濟(jì)有著本質(zhì)的差異。這種實(shí)物經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不可能繼續(xù)以高能耗、高污染、高投入、低產(chǎn)出為代價，顯然中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不可能繼續(xù)走舊有的工業(yè)化模式，這也是國家提出科學(xué)發(fā)展觀的背景和意味所在。

中國下一個30年的復(fù)蘇之路將如何邁開?這是國家的思考，也應(yīng)是地方政府的關(guān)注和企業(yè)必然面對。

實(shí)物經(jīng)濟(jì)的顯著特征是有其必然的時空規(guī)定性，即實(shí)物經(jīng)濟(jì)都有空間和時間上的限制。我們主張，中國經(jīng)濟(jì)下一個30年理應(yīng)從實(shí)物經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)化、虛擬化。尤其是網(wǎng)絡(luò)電視化開始，對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)來說尤其如此。為此，創(chuàng)建“區(qū)域和企業(yè)網(wǎng)視”可以通過將各區(qū)域的資源、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)化、虛擬化，尤其是網(wǎng)視化，實(shí)現(xiàn)瞬間在全國、全球的傳播與升值經(jīng)濟(jì)。這必將使廣受限制的實(shí)物經(jīng)濟(jì)尤其是地域經(jīng)濟(jì)催生出巨大的經(jīng)濟(jì)空間和發(fā)展能量，也更加快速地參與全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。此舉也率先以創(chuàng)新之路踐行了科學(xué)發(fā)展觀，走出了一條區(qū)域經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新之路。

因此，通過多元化媒介的多通道互動模式“跨媒體整合營銷”將是未來營銷的主流，也是打造品牌的最佳途徑。

鵬翼使命：助推民族品牌!

陳建剛堅(jiān)定地說：“我們的使命是攜中國企業(yè)、民族工業(yè)走向世界”。

鵬翼傳媒是一家專業(yè)的解決方案提供商和全案服務(wù)提供商。那么，他的服務(wù)理念和營銷策略如何?

從營銷角度，以前通常講“4C”，現(xiàn)在推進(jìn)到“4V理論”，4V是指差異化 (Variation)、功能化(Versatility)、附加價值(Value)、共鳴(Vibration)的營銷理論。陳建剛說：“我們首先要站在消費(fèi)者的角度思考，深層考慮消費(fèi)者的想法以及消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。另外供應(yīng)商即生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商和渠道商三者一定要形成一個整體的合力，做到三贏!”

目前，鵬翼傳媒進(jìn)行媒體產(chǎn)業(yè)化，充當(dāng)產(chǎn)品的總經(jīng)銷商角色，完善其銷售與服務(wù)的細(xì)致流程，打造本土企業(yè)的品牌價值，讓更多鵬翼傳媒的合作伙伴成功。

陳建剛說：近期我們正調(diào)整媒體結(jié)構(gòu)，計(jì)劃在全省建10個高桿。另外，我們在完善網(wǎng)絡(luò)電視項(xiàng)目，進(jìn)而我們的網(wǎng)絡(luò)媒體、電視媒體、戶外媒體、平面媒體可以進(jìn)行組合，從而提高傳播效果。

人性化管理，細(xì)致化流程

鵬翼傳媒陳建剛說：“企業(yè)文化是管理的靈魂，不管從國家發(fā)展角度還是行業(yè)角度來看，文化可以傳承。企業(yè)文化要符合自身基本的需求?！?/p>

企業(yè)文化除了精神和愿景的向往。陳建剛認(rèn)為企業(yè)文化最重要的作用是把每一個員工的價值觀規(guī)范到一個跑道上。如果主流價值觀不一致的話。那么企業(yè)就做不大。

另外管理需要細(xì)致化的流程。流程細(xì)致化。就是把以一個步驟每一個行為規(guī)范化定向化。比如麥當(dāng)勞店里的衛(wèi)生間必須每小時打掃一次。洗馬桶必須有四個步驟：第一步，涼水沖；二，消毒液；三，洗潔精；四，再沖水。麥當(dāng)勞的每個門店都是這四個步驟。按著這個標(biāo)準(zhǔn)走。陳建剛強(qiáng)調(diào)管理流程細(xì)致化的關(guān)鍵是組織力的問題。

管理流程細(xì)致化。另外還需管理人性化。在人性化的基礎(chǔ)上制度化。陳建剛說：“一點(diǎn)制度都沒有是不行的，但是要創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。制度越簡單越好。另外。執(zhí)行力上最重要的是心動，光行動不心動是不行的。企業(yè)發(fā)展是分階段性的。制度跟隨著企業(yè)發(fā)展階段逐步提高?！?/p>

心有多大，財(cái)富就有多大