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星期英文范文第1篇

today is Sunday, I and father and mother, the grandfather grandmother, grandfather paternal grandmother arrives the park to play together.

In the park person may really many!

We bid good-bye among the park.I go to the ice skating, the daddy and mother ride the skiff to swim the park, the grandfather grandmother and grandfather paternal grandmother go to the square to sing the Guangdong tune, to play the primal chaos separately, dance and take a walk.

Today, is most joyful one day! I love Sunday!

星期天

今天是星期天，我和爸爸媽媽、外公外婆、爺爺奶奶一起到公園去玩。

公園里的人可真多啊！

星期英文范文第2篇

有多少人渴望成功，渴望實(shí)現(xiàn)心中的理想。你？我？他？是不是正在為了前進(jìn)的路而分離拼搏呢？

是的，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，只有不斷地超越、提高，才能不落于人后。而更多的人把成功的意義扭曲了，認(rèn)為成功的價(jià)值就是得經(jīng)歷磨難，遭受痛苦（在3月份的素材上也有提到，所以更要發(fā)表這篇曾經(jīng)寫過的文章了）。“頭懸梁，錐刺股”，“臥薪嘗膽”對(duì)于中國(guó)人來說更是蘊(yùn)含了豐富的哲理，被代代相傳，就這樣，幾千年了，頑固的思想仍然在人們的心中根深蒂固。當(dāng)然，吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神品質(zhì)的確十分重要，但是，在實(shí)現(xiàn)了溫飽、總體小康的21世紀(jì)的今天，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)已發(fā)生了改變。國(guó)家與國(guó)家之間，人與人之間，更注重的是創(chuàng)新能力，是高科技的運(yùn)用能力，也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從而提高經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展。

難道前人錯(cuò)了嗎？不。就教育來講，先前的教育設(shè)施，資源沒有現(xiàn)在先進(jìn)，只有將被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，才能獲得效率。古人沒有如此多的學(xué)習(xí)任務(wù)，國(guó)內(nèi)人口的稀少也造成競(jìng)爭(zhēng)很小。再如外國(guó)的愛因斯坦，“天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水”是大家都熟悉的話，而我們往往多看重的是后半句。事實(shí)上后面還漏了一句，“但那百分之一的靈感是最重要的，甚至比那百分之百的汗水都要重要”。因?yàn)楣馐歉冻觯遣粫?huì)得到結(jié)果的，正確的方向很重要。愛迪生在從事科學(xué)研究時(shí)，并沒有閑暇來顧及其他。這是他成功的眾多因素重的一個(gè)。但現(xiàn)在的學(xué)生卻是在接受全方位的教育，無論如何，也達(dá)不到“百分之九十九”如此之高的效率。專一的熱愛的時(shí)間更是少之又少。他晚年的固執(zhí)正是失敗的主要原因。

同樣，另一位偉大的科學(xué)家愛因斯坦，他也指出了成功所需的必要條件，“艱苦的奮斗+正確的方法+少談空話”。在他所處的年代的確艱苦，對(duì)我們卻是不適用的。環(huán)境已經(jīng)改善，國(guó)家的社會(huì)主義制度雖不完善但也在朝著，民主、文明努力，而誰的意識(shí)最新潮，想法最創(chuàng)新，才可以屈指可數(shù)，那些社會(huì)上最底層的付出最多的，往往是活得最艱辛的。

因此，經(jīng)歷痛苦并不見得能夠迎來曙光。也并非要“苦其心志，勞其筋骨”，千里馬被埋沒也正是“策之不以其道”而造成的。

星期英文范文第3篇

作者：陳春玲 單位：福建對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院

民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部實(shí)施保證

面對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型必須苦練內(nèi)功，只有以縝密的組織，高效的運(yùn)作及全體員工的共同努力作為轉(zhuǎn)型方案的實(shí)施保證，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)，企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型才可能實(shí)現(xiàn)。（一）正確的認(rèn)識(shí)和充分的溝通是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的前提企業(yè)要轉(zhuǎn)型，變革必定導(dǎo)致公司內(nèi)部權(quán)力和利益的再分配，員工心理會(huì)產(chǎn)生不安全感，困難和阻力必然是有的。轉(zhuǎn)型是否成功取決于企業(yè)的管理者與員工的上下齊心、共同努力。1.轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)所有者與管理者的決心、信心和耐心外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是改革，更是革命，勢(shì)必會(huì)有犧牲、會(huì)付出代價(jià)。由于許多員工自身利益受到?jīng)_擊，自己的奶酪要被別人動(dòng)用，自然而然地會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)型表示反感，一些中高層管理人員也會(huì)感到不適應(yīng)。所以企業(yè)高層在轉(zhuǎn)型的實(shí)施中，首先需要有充分的心理準(zhǔn)備，試圖使轉(zhuǎn)型取悅于每一位員工是一種無法實(shí)現(xiàn)的愿望。在轉(zhuǎn)型的實(shí)施過程中還必須要有堅(jiān)強(qiáng)的勇氣，當(dāng)有人抵制轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)選擇的不是后退，而是堅(jiān)定不移地繼續(xù)推進(jìn)。轉(zhuǎn)型還是一個(gè)痛苦而漫長(zhǎng)的歷程，不可能一蹴而就，轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)所有者與管理者的決心、信心和耐心，否則企業(yè)將難以進(jìn)行改革。2.轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)員工完善的心智模式“心智模式”來自彼得•圣吉的《第五項(xiàng)修煉》，它是指由于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識(shí)素養(yǎng)、價(jià)值觀而形成的基本的、固定的思維方式和行為習(xí)慣。[4]在外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，員工的憂慮不僅包括了對(duì)利益調(diào)整本身的恐懼，還包含了對(duì)未來生活不確定性的憂慮，員工容易變得脆弱，會(huì)在心理上形成沉重的擔(dān)憂和強(qiáng)烈的恐懼感。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)要通過各種方法打破過去員工在內(nèi)心中已經(jīng)建立的“心智模式”，建立適應(yīng)新形勢(shì)的“心智模式”，使員工能正確對(duì)待改革，正確對(duì)待變化，正確對(duì)待社會(huì)，正確對(duì)待自己，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展是密不可分的，在共同成長(zhǎng)的過程中，“變才是唯一的不變”、“物競(jìng)天擇，適者生存”才是不變的真理。3.轉(zhuǎn)型的成功取決于充分的溝通轉(zhuǎn)型是對(duì)業(yè)務(wù)的重新定義，對(duì)于大多數(shù)員工包括中層管理者，變革打亂了現(xiàn)有的平衡狀態(tài)，具有破壞性，既不是他們的追求，也不受他們歡迎?！稗D(zhuǎn)型先要轉(zhuǎn)變?nèi)耍D(zhuǎn)變?nèi)讼纫D(zhuǎn)變觀念”，要讓廣大員工在內(nèi)心里接受這樣的變化，溝通、溝通、再溝通是唯一的途徑。只有在員工的操作、思維和行為方式上發(fā)生了根本性的變化，轉(zhuǎn)型觀念深入人心，得到各個(gè)層次的員工支持，轉(zhuǎn)型才可能成功。但要讓廣大員工知道并理解改革的前提是管理層必須在機(jī)構(gòu)內(nèi)提高轉(zhuǎn)型計(jì)劃的透明度，促進(jìn)頻繁的反饋和信息傳達(dá)，盡量減少改革信息的不對(duì)稱，增加改革的透明度，坦誠(chéng)面對(duì)改革過程中的困難，多換位思考。另外，還要注意廣泛而深入的宣傳，特別前期實(shí)事求是的宣傳可能減少變革過程中出現(xiàn)的一些不安定因素。（二）精心策劃的項(xiàng)目框架和可行的方案是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵1.精心策劃的項(xiàng)目框架是成功轉(zhuǎn)型的第一步轉(zhuǎn)型是否成功，需要靠精心策劃才能逐漸達(dá)到所定目標(biāo)，第一步就是進(jìn)行轉(zhuǎn)型項(xiàng)目框架的規(guī)劃設(shè)計(jì)，主要涉及五方面：根據(jù)公司的愿景設(shè)定切實(shí)的目標(biāo)、成立跨職能的項(xiàng)目工作組、確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)步驟、高層領(lǐng)導(dǎo)介入以保證更好地完成目標(biāo)、根據(jù)目標(biāo)建立嚴(yán)格的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、對(duì)不足做出迅速的反應(yīng)。規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)首先要有一個(gè)整體、清晰的概念，而后要結(jié)合項(xiàng)目的復(fù)雜程度和市場(chǎng)情況，分階段將規(guī)劃設(shè)計(jì)的目標(biāo)逐步深化和細(xì)分。項(xiàng)目框架的設(shè)計(jì)還要特別注意將管理、目標(biāo)跟蹤與日常管理區(qū)分開來，突出重點(diǎn)和方向，把基本的轉(zhuǎn)型目標(biāo)置于首要地位。并且所有的思維框架都要變成可操作、可執(zhí)行的制度條文，如什么時(shí)間需要做什么，如何做，這樣才能從全局的角度把握企業(yè)的發(fā)展方向。2.可行的方案和詳盡的方法是成功轉(zhuǎn)型的第二步作為一個(gè)由上而下的執(zhí)行過程，轉(zhuǎn)型計(jì)劃需要制定詳盡的業(yè)務(wù)模式、工作方案，使員工能夠適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。外貿(mào)企業(yè)必須進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，在占有第一手基礎(chǔ)資料并經(jīng)過多方面細(xì)致的分析研究后，才能制定可操作性的轉(zhuǎn)型方案。沒有操作性的任何建議，都是紙上談兵。轉(zhuǎn)型方案要清楚的說明開始做什么、中間做什么、實(shí)施時(shí)做什么。在制定方案時(shí)，執(zhí)行者還要合理地解決轉(zhuǎn)型需要與日常管理需要的沖突，要將項(xiàng)目的整體運(yùn)作和策劃精神貫穿到每一步中去，并逐步進(jìn)行落實(shí)和反饋，從而使資源的分配達(dá)到最佳狀態(tài)，防止生產(chǎn)線管理把資源和管理引向其他的方面，而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的需要無法得到滿足。[5]（三）完善的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)目前民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)普遍是中小型企業(yè)，規(guī)模不大，要通過轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)非常重要。1.強(qiáng)推動(dòng)力的高層管理者轉(zhuǎn)型總是由高層管理者發(fā)起的，如果高層管理者對(duì)推進(jìn)轉(zhuǎn)型并不那么主動(dòng)，僅靠中層管理人員的推動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。尤其在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，無時(shí)無刻不需要有強(qiáng)勢(shì)的高層管理者介入，把清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)作為機(jī)構(gòu)的首要任務(wù)向下傳達(dá)。高層需要依靠自身強(qiáng)烈的引領(lǐng)企業(yè)取勝的欲望激勵(lì)下屬，突破企業(yè)現(xiàn)狀，形成新的思想，并按照它們的重要性、影響范圍或綜合性的順序，發(fā)展并實(shí)施這些創(chuàng)新的理念。高層執(zhí)行官和轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行定期的決策討論，貫徹轉(zhuǎn)型意圖，做到言出必行。如果高層管理者不能向下屬準(zhǔn)確傳達(dá)轉(zhuǎn)型方向和目標(biāo)，轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者就會(huì)缺乏足夠的時(shí)間和動(dòng)力去推行。2.強(qiáng)大有力的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目工作組需要有強(qiáng)大的跨部門專門小組對(duì)轉(zhuǎn)型工作負(fù)責(zé)，把轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為可行方案，對(duì)具體的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和分析，并進(jìn)行修正。它的職責(zé)主要有建立變革的環(huán)境并提供指導(dǎo)，激發(fā)管理層與員工的對(duì)話，提供恰當(dāng)?shù)馁Y源和聯(lián)合創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一項(xiàng)目確保信息、活動(dòng)、政策和行為的一致，預(yù)期、確認(rèn)及解決人的問題。轉(zhuǎn)型項(xiàng)目工作組由轉(zhuǎn)型執(zhí)行委員會(huì)成員領(lǐng)導(dǎo)，中層管理者管理，存在于職能機(jī)構(gòu)之外，專門負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型事務(wù)并向執(zhí)行委員會(huì)直接匯報(bào)。在轉(zhuǎn)型的過程中，他們不僅要在各自的領(lǐng)域中改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，還要通過跨職能的整合加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系，避免各個(gè)部門各自為政的局面。3.團(tuán)結(jié)一致的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的變革工程，它的核心是個(gè)體行為的轉(zhuǎn)型以及團(tuán)隊(duì)集體行為的轉(zhuǎn)型，要靠大多數(shù)員工的努力，還必須有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)作為生力軍。為了實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)模式，個(gè)體員工與整體團(tuán)隊(duì)的行為要發(fā)生改變，以協(xié)調(diào)的新行為適應(yīng)、實(shí)現(xiàn)新的企業(yè)目標(biāo)并體現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式的要求。所以，在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)必須培育一個(gè)互助互愛、從失敗和不斷革新中學(xué)習(xí)的企業(yè)環(huán)境，使員工們?cè)趯W(xué)習(xí)、進(jìn)步、積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型的過程中互相支持、幫助，獲得成果、信心、滿足感和成就感，這樣企業(yè)才能真正擁有實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的不竭源泉。（四）清晰的評(píng)價(jià)體系是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的保證民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中需要制定對(duì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)體系，并及時(shí)調(diào)整資源的分配或修正計(jì)劃。評(píng)價(jià)體系分為兩部分，一是戰(zhàn)略制定評(píng)價(jià)，二是戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)價(jià)，企業(yè)需要做的是在已有競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，改進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，或者改變指標(biāo)權(quán)重，使整個(gè)評(píng)價(jià)體系更符合轉(zhuǎn)型的背景和戰(zhàn)略。另外還要注意轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)效的機(jī)制，從轉(zhuǎn)型策略的制定，到具體滾動(dòng)規(guī)劃的詳細(xì)任務(wù)分解，再到轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)體系的建立，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，評(píng)價(jià)體系的建立需要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)變化。特別要注意的是不能因?yàn)榻⒘四硞€(gè)轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，自上而下所有員工都僅圍繞著這些指標(biāo)而不顧市場(chǎng)需求去運(yùn)營(yíng)，那就非常危險(xiǎn)了。（五）堅(jiān)定不移的執(zhí)行是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基石企業(yè)轉(zhuǎn)型就是一場(chǎng)變革，出現(xiàn)一些困難再所難免，關(guān)鍵在于如何解決，絕不能半途而廢。因此在轉(zhuǎn)型前企業(yè)需要思考的是方向，而在決定轉(zhuǎn)型后，重要的在于執(zhí)行。特別要注意的是在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)的一切思維都要以客戶為中心來展開，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同成長(zhǎng)。除此以外還要注意的事情包括管理層的決心是否確定、項(xiàng)目規(guī)劃是否完善、執(zhí)行策略是否合適、具體的方法是否可行、后備資源的情況是否完備，幾個(gè)方面協(xié)調(diào)起來，強(qiáng)力執(zhí)行并隨時(shí)進(jìn)行檢查。不可忽視的是，在轉(zhuǎn)型的過程中，既不贊同，也不反對(duì)的觀望者占大多數(shù)，管理者必須要抓住時(shí)機(jī)爭(zhēng)取支持，把觀望者爭(zhēng)取為支持者。

民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的外部實(shí)施保證

一個(gè)和諧、共進(jìn)、互助、支持的良好外部環(huán)境是民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要條件。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型除了必須獲得內(nèi)部利益相關(guān)者的一致支持，還必須獲得外部利益相關(guān)者的尊重和認(rèn)可。民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的外部利益相關(guān)者主要指的是客戶、供應(yīng)商、銀行與政府部門，只有得到它們的通力支持，企業(yè)才可能成功轉(zhuǎn)型。（一）和諧的客戶互動(dòng)關(guān)系是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的依靠民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，必須對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的分類和行為分析，認(rèn)知客戶的需求和偏好，關(guān)注他們的利益，與他們保持和諧的互動(dòng)關(guān)系。民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)也要讓客戶了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、核心產(chǎn)品或服務(wù)，增加客戶的信心，對(duì)客戶的抱怨及時(shí)回應(yīng)，注意設(shè)計(jì)與客戶友好的互動(dòng)界面如：企業(yè)的管理者及員工與客戶的交流、電話、互聯(lián)網(wǎng)、傳真等。企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間，公司傳統(tǒng)的管理規(guī)章、人員結(jié)構(gòu)、合作方式等必然會(huì)發(fā)生改變，可能會(huì)給客戶帶來很多不便，甚至損害了客戶的一些利益，如果客戶感覺到不受尊重，就有可能出現(xiàn)流失。因此，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)還要通過設(shè)立化解危機(jī)的目標(biāo)，制定員工與客戶的互動(dòng)管理制度同時(shí)以一定的物質(zhì)保障來引導(dǎo)和規(guī)范員工的服務(wù)行為，由高層管理者給予充分的支持，并與客戶進(jìn)行充分的溝通及適度的價(jià)值引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)自身利益與客戶利益之間達(dá)到和諧平衡。[6]（二）有效的供應(yīng)商協(xié)作是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)與供應(yīng)商進(jìn)行有效的分工協(xié)作是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，供應(yīng)商的供貨能力以及供貨質(zhì)量在一定程度上決定了民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前許多民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)通過供應(yīng)鏈聯(lián)盟來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理除了注重供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、部門及流程等方面的管理，更重要的是強(qiáng)調(diào)組織接觸面的管理，它包括組織間的分工、協(xié)調(diào)、合作及運(yùn)營(yíng)方面的管理。民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型會(huì)涉及到企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化、人員調(diào)動(dòng)、流程重組及企業(yè)對(duì)外溝通方式的變化，這些會(huì)給供應(yīng)商帶來不便與不適應(yīng)，如果出現(xiàn)溝通不暢的情況還會(huì)造成誤解，影響了相互間的合作。通過關(guān)注供應(yīng)商的利益實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化的協(xié)調(diào)互動(dòng)、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和資源的優(yōu)化配置可以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的增值服務(wù)、降低成本和提高客戶的滿意度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部關(guān)系的良性循環(huán)。（三）融洽的銀企合作是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的平臺(tái)民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了其生存和發(fā)展離不開銀行的支持。首先，許多民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)出口的主要產(chǎn)品是低附加值、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，由于資金缺乏無法進(jìn)口急需的設(shè)備、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代與技術(shù)升級(jí)，隨著人民幣升值和國(guó)內(nèi)勞動(dòng)成本的不斷上升這些企業(yè)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須在信息、信貸等方面得到銀行的支持以提升出口產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其次，不少中小民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)自有資金少，應(yīng)收賬款回收時(shí)間長(zhǎng)，面對(duì)大訂單往往有心無力，它們可以利用銀行對(duì)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算的融資項(xiàng)目如信用證抵押貸款、出口押匯、票據(jù)貼現(xiàn)、進(jìn)口押匯、擔(dān)保提貨、進(jìn)口開證項(xiàng)下備用貸款等獲得一定的融資，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，人民幣匯率走勢(shì)不確定給進(jìn)出口貿(mào)易帶來了很多不確定的因素和風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)可以接受銀行專業(yè)人士的指導(dǎo)學(xué)習(xí)金融知識(shí)、使用金融工具來規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。因此，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)需要做大做強(qiáng)必須與銀行保持密切的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)融洽的銀企合作。（四）有力的政府支持是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的支撐民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在積極致力國(guó)際、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)時(shí)單靠自身的努力還不夠，也應(yīng)主動(dòng)與政府的有關(guān)部門溝通，獲得良好的政策扶持。當(dāng)前許多民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)主要從事OEM生產(chǎn)，以低價(jià)取勝，在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)存在著短視、沖動(dòng)的問題，只考慮本企業(yè)的情況，沒有從整個(gè)市場(chǎng)的角度考慮企業(yè)行為的正確性、合理性，以致于頻頻遭遇反傾銷、反補(bǔ)貼、技術(shù)壁壘、綠色壁壘等國(guó)際貿(mào)易障礙。如果政府能引導(dǎo)民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從OEM(貼牌加工)到ODM(委托設(shè)計(jì)生產(chǎn))再到OBM（自有品牌營(yíng)銷）的成長(zhǎng)，政策上加大扶持力度并給符合條件的民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)一定的資金支持，我國(guó)的品牌發(fā)展速度將大大加快。而對(duì)某些國(guó)家為維護(hù)本國(guó)利益而故意設(shè)立層層屏障的情況，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)也必須獲得政府強(qiáng)有力的支持，以政府的力量對(duì)外談判才能更順利的解決問題。綜上所述，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中要注意建立系統(tǒng)、切合實(shí)際的轉(zhuǎn)型方案和科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，同時(shí)還要密切關(guān)注內(nèi)外部利益相關(guān)者，只有在保證大多數(shù)利益相關(guān)者利益的前提下，通過堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行并隨著形勢(shì)變化而不斷的進(jìn)行動(dòng)態(tài)校正，并與內(nèi)外部利益相關(guān)者進(jìn)行充分溝通并得到他們的理解與支持，轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展并取得成功。

星期英文范文第4篇

聽起來好像是天方夜譚！但是，德里克親手創(chuàng)辦的“鴨嘴獸”視頻訓(xùn)練營(yíng)，已經(jīng)連續(xù)開辦了八年。曾經(jīng)獲得過普利策獎(jiǎng)的拉里?普林斯（Larry Price）回憶起自己2007年參加培訓(xùn)時(shí)的情景，他先是聆聽著名的多媒體先驅(qū)人物，達(dá)拉斯晨報(bào)的大衛(wèi)?里森（David Leeson）的布道：

“開營(yíng)當(dāng)天，憑借伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的作品獲得普利策獎(jiǎng)的大衛(wèi)帶給我們令人興奮的演講。他在結(jié)束演講時(shí)，放映了非常前衛(wèi)的系列自拍視頻，配以鋒利而陰森的音樂，與他所擅長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)寫實(shí)，截然不同。我很欣賞大衛(wèi)正在顛覆舊的慣例。”

隨后，他們繼續(xù)接受德里克的“洗腦”：“當(dāng)傳統(tǒng)的圖片故事不能在印刷媒體上占有更多的空間，攝影記者到哪里找到新的平臺(tái)出版他們的作品？德里克不止一次重申印刷媒體中攝影記者面臨的難題，而機(jī)會(huì)卻只有一個(gè)，那就是網(wǎng)絡(luò)。有線電視頻道的增多、互聯(lián)網(wǎng)寬帶傳輸系統(tǒng)、實(shí)時(shí)視頻成為可能，而報(bào)紙品牌要想存活，必須依靠網(wǎng)絡(luò)視頻。”

這個(gè)為期十天的培訓(xùn)班是全能攝影記者的集訓(xùn)營(yíng)，課程包括每天的視頻拍攝練習(xí)，采訪、拍攝素材、編輯成片，播放、剖析、討論。

“所有學(xué)員的眼界，都因鴨嘴獸而深刻轉(zhuǎn)變。我們相信德里克的預(yù)測(cè)，培訓(xùn)班的十多天改變了我們的職業(yè)生涯。”結(jié)束培訓(xùn)之后的普林斯徹底折服，隨后便展開了紀(jì)錄片的拍攝工作。

對(duì)于那些仍然持懷疑態(tài)度的反對(duì)派來說，當(dāng)近日佳能、尼康相機(jī)相繼推出帶有視頻功能的單反相機(jī)之后，他們已經(jīng)變得有些啞口無言，隨著新技術(shù)的跟進(jìn)，德里克的預(yù)言似乎逐漸應(yīng)驗(yàn)，令攝影記者驚恐的“新時(shí)代”難道真的就要到來？

迫使攝影記者走向兩棲道路的導(dǎo)火索可以追蹤到新聞攝影行業(yè)的兩次“地震”。

第一次是上世紀(jì)90年代，攝影記者們突然發(fā)現(xiàn)，雜志不惜成本派遣他們周游世界，并且提供大篇幅發(fā)表作品的黃金時(shí)代似乎已經(jīng)一去不復(fù)返了，標(biāo)志事件是《生活》畫報(bào)的沒落――這份靠新聞攝影起家的美國(guó)老牌雜志在電視媒體的沖擊下一蹶不振，業(yè)內(nèi)開始發(fā)出新聞攝影瀕臨死亡的呼聲。事實(shí)上，電視并沒有導(dǎo)致新聞攝影的滅亡，人們?nèi)匀粯酚谟^看靜止的圖像，但是電視改變了視覺傳播的信息內(nèi)容。它的強(qiáng)大威力在于娛樂性。因此，更確切地說，瀕臨死亡的是嚴(yán)肅新聞攝影，媒介中占據(jù)統(tǒng)治地位的是娛樂和花邊新聞，最終導(dǎo)致明星、名人的照片在全世界大賣，而深度挖掘社會(huì)現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)肅新聞攝影則嚴(yán)重萎縮。

新聞攝影領(lǐng)域的第二次“地震”是數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用而帶來的沖擊。從整個(gè)傳媒行業(yè)來說，報(bào)紙逐漸朝網(wǎng)絡(luò)版進(jìn)化，平面媒體江河日下。新聞攝影本身也發(fā)生了翻天覆地的變化，數(shù)字影像以驚人的速度取代了傳統(tǒng)的銀鹽影像，攝影報(bào)道的整個(gè)流程已經(jīng)全面數(shù)字化。而同時(shí)，由于數(shù)字技術(shù)降低了拍攝的門檻，大量非職業(yè)攝影師的涌入使新聞攝影的專業(yè)性遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

新聞攝影的現(xiàn)實(shí)似乎顯得紛亂而缺乏頭緒，甚至讓從業(yè)者感到悲觀，但即便如此，仍然有人從中看到了希望。美聯(lián)社前攝影部主任文?阿爾比索指出：“一個(gè)悲觀主義者永遠(yuǎn)在每一個(gè)機(jī)會(huì)中看到困難，而一個(gè)樂觀主義者永遠(yuǎn)在困難中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)”。他借用丘吉爾的名言鼓勵(lì)今天的新聞攝影工作者適應(yīng)這一行業(yè)的變化，對(duì)其重新進(jìn)行審視，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。這其中就包括視頻的應(yīng)用。

大衛(wèi)里森就在一次演講中大聲疾呼：“當(dāng)我拿著HDV在聽眾面前宣布：這就是新聞攝影的未來。不難想象，你們都會(huì)把我當(dāng)作瘋子。但不幸的是，這家伙可能不但很適合你，同時(shí)還有可能拯救我們這個(gè)岌岌可危的行業(yè)，將你從媒體大規(guī)模的裁員中拯救出來?！?/p>

在這些先驅(qū)人士看來，當(dāng)下的危機(jī)，卻正是攝影記者在編輯部里躍為主流的大好機(jī)遇。報(bào)紙轉(zhuǎn)型到網(wǎng)絡(luò)之后，多媒體新聞成為信息傳播的重要形式，文字記者承擔(dān)這一工作在技術(shù)上有些先天不足，而攝影記者如果把攝影技術(shù)拓展到音頻、視頻并且和新聞報(bào)道能力結(jié)合起來，他們就會(huì)成為編輯部里的重要人物。

事實(shí)也證明了這點(diǎn)，在2008年美國(guó)傳統(tǒng)媒體的大裁員中，這種“多媒體記者”、“視頻記者”則是幸存者。

而另一方面，前面提到嚴(yán)肅的新聞攝影報(bào)道遭遇到的危機(jī)，在互聯(lián)網(wǎng)上則有著新的發(fā)展機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)的空間無限，可以容納攝影師的大部頭作品，更主要的是，網(wǎng)絡(luò)使得信息傳遞更為立體和豐富。當(dāng)攝影記者經(jīng)營(yíng)一個(gè)長(zhǎng)期的紀(jì)實(shí)攝影項(xiàng)目的時(shí)候，照片背后的故事甚至和照片同等重要，傳統(tǒng)媒體無法充分展現(xiàn)這些內(nèi)容，但它們卻很容易通過網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)起來，比如拍攝現(xiàn)場(chǎng)的聲音，被攝對(duì)象的視頻訪問，攝影師自己出鏡談拍攝體會(huì)，都可以在網(wǎng)絡(luò)上得以實(shí)現(xiàn)。紐約大學(xué)的教授弗萊德里欽（Fred Ritchin）篤信網(wǎng)絡(luò)會(huì)成為未來攝影深度報(bào)道的主要載體，他建立的紀(jì)實(shí)攝影專題的網(wǎng)站“數(shù)字媒體”（Pixelpress）也在這方面做了大膽的嘗試。

也有一些人對(duì)攝影記者的兩棲化的可能表示懷疑，認(rèn)為同時(shí)拍好靜態(tài)和動(dòng)態(tài)沒有可能。另一位多媒體先驅(qū)人物布萊恩?斯道姆（Brian Storm）則建議攝影記者采用一種過渡的方法，不是一下子轉(zhuǎn)到視頻的學(xué)習(xí)，而是仍舊把重點(diǎn)放在靜態(tài)照片的拍攝，同時(shí)使用音頻用于輔助。布萊恩最早嘗試運(yùn)用幻燈片和背景聲音相結(jié)合的方法在網(wǎng)絡(luò)上展示新聞攝影圖片，并且大獲成功。2005年他創(chuàng)建了“媒體風(fēng)暴”（Mediastorm）網(wǎng)站，目前發(fā)展得非常紅火。

星期英文范文第5篇

面臨的挑戰(zhàn)

宏觀上看，對(duì)容性傳感器的分析通常是通過把它們的電容轉(zhuǎn)換為另一種物理變量—如電壓、時(shí)間或頻率—來進(jìn)行的。微觀上看，容性傳感器已經(jīng)在汽車中使用了很長(zhǎng)時(shí)間，微機(jī)電加速傳感器就是根據(jù)這個(gè)原理。這些傳感器常被用于檢測(cè)電荷轉(zhuǎn)移。

感應(yīng)電容的一種新方法是利用經(jīng)改良的sigma-delta轉(zhuǎn)換器的輸入級(jí)來檢測(cè)未知電容并將其轉(zhuǎn)換為數(shù)字值。本文介紹這種利用電容/數(shù)字轉(zhuǎn)換器（CDC）的方法，

以及若干可被用于汽車中的容性傳感器原理。最后，概要介紹一種可選的方法。

電容/數(shù)字轉(zhuǎn)換器

為了形象地說明CDC方法，我們必須初步了解sigma-delta轉(zhuǎn)換的原理。下面是一個(gè)簡(jiǎn)化的sigma-delta轉(zhuǎn)換器圖。

為了清楚地掌握其工作原理，我們首先看積分器的輸入；它必須在長(zhǎng)的時(shí)間間隔內(nèi)維持零值，小的短期跳躍將被轉(zhuǎn)換為斜波。通過把參考分支的輸出提升到與輸入分支一樣的電平，可以實(shí)現(xiàn)零均值；它依次受到比較器輸出的影響。這就把參考切換為具有邏輯“1”的后續(xù)電容。

電容被充電并施加到積分器的反向端，以便反向參考電壓被施加到積分器上。在輸入端的高電壓因此引起大量的邏輯“1”，這些邏輯“1”依次頻繁地作用在負(fù)參考上。“1”的密度通過后續(xù)的數(shù)字濾波器被轉(zhuǎn)換為數(shù)字?jǐn)?shù)值。典型的sigma-delta轉(zhuǎn)換器將未知電壓與已知電壓比較，并利用兩個(gè)已知道（通常相等）電容來做到這一點(diǎn)。

實(shí)際上，比較的是電荷，因此，如果兩電壓為已知（在這種情形下采用的是相等的電壓），電容可以采用Q=C＊V來比較。同步電壓信號(hào)也必須被施加在輸入分支，如下圖所示就是這種電容/數(shù)字轉(zhuǎn)換器。

這種方法有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)榕csigma-delta轉(zhuǎn)換器存在密切關(guān)系，人們可以修改和采用它們眾所周知的特性，這些特性包括：高噪聲抑制能力、對(duì)相對(duì)低頻的高分辨率和有成效地實(shí)現(xiàn)高精度。

Sigma-delta轉(zhuǎn)換器—幾乎沒有例外—都具有類似的輸入結(jié)構(gòu)，所以，人們可以針對(duì)特定的測(cè)量任務(wù)改變不同的特殊結(jié)構(gòu)，例如，特別低的電流輸入、最大精度或較高的截止頻率。

如果我們進(jìn)一步考察上圖，可以清楚地發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)點(diǎn)。寄生電容對(duì)初始近似沒有任何影響。在節(jié)點(diǎn)A趨向零的寄生電容具有零電位；節(jié)點(diǎn)B不為零電位，但是，它通過一個(gè)已定義的低阻電位反饋，所以在該節(jié)點(diǎn)的寄生電容將充電到一個(gè)不影響已測(cè)量結(jié)果的平均值。從節(jié)點(diǎn)A到節(jié)點(diǎn)B的寄生電容總是平行于測(cè)量單元，并且總是以偏移量的形式出現(xiàn)。

可用的電容/數(shù)字轉(zhuǎn)換器可以提供非常高的性能。例如，模擬器件公司提供的AD7745就達(dá)到了24位分辨率和16位精度。

容性傳感器

過去的電容分析系統(tǒng)需要比較大的測(cè)量電容和觸摸時(shí)的大電容變化。這種對(duì)足夠大變化的要求常常給傳感器制造商帶來麻煩，而較小的電容傳感器就不會(huì)出現(xiàn)這些問題。例如，典型的150pF濕敏傳感器不僅非常昂貴（因?yàn)樗鼈兊娜葜当容^大），而且更易于出錯(cuò)并且長(zhǎng)期穩(wěn)定性也比較低。

電容器的容值可以其結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算：

C=εoεrA/d

其中，εo是自由空間的介電常數(shù)，εr是材料的介電常數(shù)，A是穩(wěn)定的金屬板面積，而d是兩電極之間的距離。除了若干例外情況之外，如壓力傳感器，所有容性傳感器都利用金屬板表面或電介質(zhì)的變化來測(cè)量電容的變化。大多傳感器采用兩種方法進(jìn)行分類：1.根據(jù)金屬板幾何面積變化進(jìn)行分類，如液位傳感或位移傳感器；2.根據(jù)材料的介電常數(shù)εr的變化進(jìn)行分類，如接近傳感器或濕敏傳感器。

電介質(zhì)傳感器的典型例子是濕敏傳感器，它采用濕敏聚合體層作為電介質(zhì)。隨著濕度的增加，越來越多的水分子被沉積下來，因此，εr會(huì)增加。確定液體純度的傳感器—如石油或燃油傳感器—本質(zhì)上由兩塊固定的極板構(gòu)成，以液體本身形成電介質(zhì)。所需要的液體特性由經(jīng)驗(yàn)來確定（也就是對(duì)石油或燃油中所增加的水分子）。溫度發(fā)揮決定性的作用并且也必須可靠地確定下來。確定電介質(zhì)變化的簡(jiǎn)

單接近傳感器通常需要最為精密的測(cè)量電子系統(tǒng)。

在大多數(shù)情形下，接近傳感器由電路板上的兩個(gè)導(dǎo)體構(gòu)成，中間的介質(zhì)具有非常低的介電常數(shù)（接近1）。如果一個(gè)物體—如手—移動(dòng)到該電容的電場(chǎng)之中，電容就會(huì)發(fā)生變化。巨大的人體由90以上的水份構(gòu)成，因此，具有非常高的介電常數(shù)（大約為50）。

非接觸開關(guān)非常易于使用，因此，有可能實(shí)現(xiàn)諸如無鑰點(diǎn)火或針對(duì)電動(dòng)窗的箝位保護(hù)等應(yīng)用。對(duì)于無鑰汽車的重要要求是最低可能的電流輸入，標(biāo)準(zhǔn)是小于100uA。因?yàn)閟igma-delta轉(zhuǎn)換器由業(yè)內(nèi)做了多年的優(yōu)化，因此是可用的合適架構(gòu)。

雨量傳感器也可以采用類似的方法來實(shí)現(xiàn)，它們的生產(chǎn)方便且具有成本效益，外形尺寸也有優(yōu)勢(shì)。但是，傳統(tǒng)的基于水滴光折射的雨量傳感器在風(fēng)檔玻璃上具有非常小的有源面積，這樣就減小了系統(tǒng)的靈敏度并一再導(dǎo)致干刮和雨刮失效的問題。

幾何變化型傳感器

依賴幾何尺寸變化的傳感器的例子有壓力傳感器、液位傳感器和位移傳感器，它們都簡(jiǎn)單地在固定極板之間移動(dòng)電介質(zhì)。壓力傳感器利用兩塊固定面積的極板作為隔膜；壓力作用在傳感器上就會(huì)因彈性而改變極板之間的距離。

溫度傳感器因?yàn)榇嬖跓崤蛎洠枰紤]已改變的幾何尺寸。如果兩個(gè)電極之一被連接到芯片上，而另一個(gè)電極做在由金屬或陶瓷構(gòu)成的外殼上，外殼本身因此起到傳感器的作用。例如，陶瓷傳感器可以承受非常高的壓力和迅速蔓延的媒介。與典型的惠斯通電橋相比，電容壓力傳感器的主要優(yōu)點(diǎn)是要求小的輸入電流，使它們特別適合于諸如胎壓控制之類的應(yīng)用。

在液位傳感器中，一對(duì)固定的極板被浸入液體中待測(cè)。制造商能夠以非常低的成本實(shí)現(xiàn)印刷導(dǎo)體。第二對(duì)極板被附著在底部區(qū)域，讓電介質(zhì)因溫度或其它被檢測(cè)效應(yīng)而變化，如下圖所示。

在所有方法中，sigma-delta技術(shù)被證明格外受歡迎。在許多情形下，隨處都需要的數(shù)字濾波器可以被用于實(shí)現(xiàn)所需要的動(dòng)態(tài)行為。例如，在液位傳感器中就需要超長(zhǎng)時(shí)間常數(shù)，而接近傳感器必須適應(yīng)已變化的環(huán)境條件，例如，用于感應(yīng)雨量或結(jié)冰。

一種可選方法

一種根據(jù)完全不同的、稍微更復(fù)雜的方法的技術(shù)也管用。一方面，它可以被用于測(cè)量復(fù)雜的阻抗，包括感性、阻容性或阻感性傳感器。在這種情形下，傳感器由非常精確的已知頻率來激勵(lì)。直接數(shù)字合成（DDS）技術(shù)對(duì)此就是理想的。

在此，通過快速模擬/數(shù)字轉(zhuǎn)換器和快速付立葉分析，可以把傳感器的響應(yīng)記錄下來。采用DDS方法，原始的相位位置在任何時(shí)間都精確已知。以相同的方式，可以測(cè)量對(duì)其它頻率的響應(yīng)。從這里可以計(jì)算阻抗的實(shí)部和虛部，然后，輸出到數(shù)字總線上。完整的掃描只要幾百毫秒。該圖描述了DDS方法。

DDS方法計(jì)算阻抗的實(shí)部和虛部。

網(wǎng)絡(luò)分析儀電路可被用于測(cè)量容性和感性傳感器以及記憶運(yùn)動(dòng)或測(cè)量液體粘性—如引擎或油—的傳感器。