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暢談理想范文第1篇

每個(gè)人都有自己的理想,兒時(shí)的夢(mèng)想少年的理想即便看到美麗的---白衣天使也會(huì)觸感深情,想當(dāng)一名救死扶傷的大夫. 我兒時(shí)的夢(mèng)想是想當(dāng)一名幼兒園教師,因?yàn)槊恳粋€(gè)人都有童年,我要在孩子最美好的時(shí)光里播下最美好的種子,教導(dǎo)他:要愛(ài)祖國(guó),要勤勉,要做一個(gè)正直的人.

等我步入了高年級(jí),學(xué)習(xí)了雷鋒叔叔為人民做好事,得到人民的贊賞.我便想當(dāng)一名為人民服務(wù).

現(xiàn)在我知道了在這個(gè)現(xiàn)代社會(huì)沒(méi)有知識(shí)是不行的,老師說(shuō)過(guò)人生有三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn):小學(xué)升初中,初中升高中,高中升大學(xué),我現(xiàn)在正迎接著我人生中的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn).我還要繼續(xù)迎接我人生中的每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),我要努力學(xué)習(xí)考上知名大學(xué),要碩博連讀!!!!!!!!!!!!

暢談理想范文第2篇

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng);工程質(zhì)量;安全管理;項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào):TU721文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374 (2010)15-0164-02

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高建設(shè)工程質(zhì)量的可靠保證

優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來(lái)源于高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理。任何一項(xiàng)工程必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn),緊緊依靠科學(xué)、文明、先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理,才能保證建設(shè)工程創(chuàng)造出良好的工程質(zhì)量。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要措施

施工企業(yè)的主要工作體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)上,施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,決定著施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,又決定著施工企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率,決定著施工企業(yè)的前途和命運(yùn)。為此,施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理,采取切實(shí)有效地措施,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,并不斷提高其管理水平。

(三)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高施工企業(yè)外部形象的重要標(biāo)志

良好的生產(chǎn)管理秩序,全面有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度,文明整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,緊張有序的施工生產(chǎn)安排,都是企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。施工企業(yè)只有通過(guò)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,建立良好的文明施工秩序,才能不斷增強(qiáng)自身的影響力,增加社會(huì)的知名度,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,求發(fā)展。

(四)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,首先涉及施工活動(dòng)能否正常進(jìn)行

施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的“樞紐站”,大量的物資進(jìn)場(chǎng)后“停站”于施工現(xiàn)場(chǎng)。活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的大量勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和管理人員,通過(guò)施工活動(dòng)將這些物資一步步地轉(zhuǎn)變成建筑物或構(gòu)筑物。這個(gè)“樞紐站”管得好壞,直接涉及到人流、物流和財(cái)流是否暢通和施工生產(chǎn)活動(dòng)是否順利進(jìn)行。

(五)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”

施工現(xiàn)場(chǎng)與許多城市管理法規(guī)有關(guān),諸如:地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市規(guī)劃、市政管理、環(huán)境保護(hù)、市容美化、環(huán)境衛(wèi)生、城市綠化、交通運(yùn)輸、消防安全、文物保護(hù)、居民安全、人防建設(shè)、居民生活保障、工業(yè)生產(chǎn)保障、文明建設(shè)等。每一個(gè)在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工和管理工作的人員,都應(yīng)當(dāng)有法制觀念,執(zhí)法、守法、護(hù)法。每一個(gè)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生聯(lián)系的單位都要注目于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)嚴(yán)肅的社會(huì)問(wèn)題和政治問(wèn)題,不能有半點(diǎn)疏忽。

(六)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)行政主管部門(mén)大力推行的工程施工管理制度

長(zhǎng)久以來(lái),各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)都十分重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè),加快向支柱產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)的重要措施。同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)管理是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。施工企業(yè)的重要目的是為了取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過(guò)各個(gè)方面的優(yōu)化組合和合理配置,才能以較少的投入得到最大程度的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和收益。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),把施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作施工企業(yè)的重要工作抓緊抓好。抓好建筑施工是施工企業(yè)的工作核心。因此,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否按平面布置圖進(jìn)行,是否符合各項(xiàng)規(guī)定,是否滿足施工需要,還有哪些薄弱的環(huán)節(jié)需要加強(qiáng),從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息,也使施工現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)穩(wěn)定,不被復(fù)雜的施工過(guò)程打亂或破壞。文明施工現(xiàn)場(chǎng)是指按照有關(guān)法規(guī)的要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)占地范圍內(nèi)秩序井然,文明施工、環(huán)境得到保持、綠地樹(shù)木不被破壞、交通暢達(dá)、文物得以保存、防火設(shè)備完備、居民不受干擾、場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。建立文明施工有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù)。為此,應(yīng)當(dāng)做到主管掛帥、系統(tǒng)把關(guān)、普遍檢查、建章建制、責(zé)任到人、落實(shí)整改、嚴(yán)明懲罰。

2.主管掛帥,即公司和工區(qū)均成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,在企業(yè)范圍為建立以項(xiàng)目管理班子為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理組織體系;系統(tǒng)把關(guān),即各管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行分口負(fù)責(zé),每月組織檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改;普遍檢查,就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查內(nèi)容,按達(dá)標(biāo)要求逐項(xiàng)檢查,填寫(xiě)檢查報(bào)告,評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位;建章建制,是指建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和實(shí)施辦法,按法辦事,不得違背;責(zé)任到人,是指管理責(zé)任不但明確到部門(mén),而且各部門(mén)要明確到人,以便落實(shí)管理工作;落實(shí)整改,即對(duì)各種問(wèn)題,一旦發(fā)現(xiàn)必須采取措施糾正,避免再度發(fā)生。無(wú)論涉及到哪一級(jí)、哪一部門(mén)、哪一個(gè)人,決不能姑息遷就,必須整改落實(shí)。嚴(yán)明獎(jiǎng)懲,如果成績(jī)突出,就應(yīng)按獎(jiǎng)懲辦法予以獎(jiǎng)勵(lì);如果出現(xiàn)問(wèn)題,要按規(guī)定給予必要的處罰。施工結(jié)束后,項(xiàng)目管理班子應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng),將臨時(shí)設(shè)施拆除,剩余物資退場(chǎng),組織向新工程轉(zhuǎn)移,以便整治規(guī)劃場(chǎng)地,恢復(fù)臨時(shí)占用土地,不留后患。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度在整個(gè)施工期間也發(fā)揮重要的作用。建筑工地易燃建筑物多,且場(chǎng)地狹小,缺乏應(yīng)有的安全距離;易燃材料多;臨時(shí)用電線路多;隨著工程的進(jìn)展,工種增多,施工方法不同;現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)大,交叉作業(yè)多,管理不便;消防水源和消防道路均系臨時(shí)設(shè)置,消防條件差。多方面的原因使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生火災(zāi)的危險(xiǎn)性大,稍有疏忽,就有可能發(fā)生火災(zāi)事故。現(xiàn)場(chǎng)防火制度的實(shí)施,能保衛(wèi)社會(huì)主義建設(shè)和社會(huì)秩序的安全;保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾自己的財(cái)產(chǎn);保障人民的生命安全和生活安定。在施工項(xiàng)目火災(zāi)預(yù)防的管理上,企業(yè)對(duì)上級(jí)有關(guān)消防工作的政策、法規(guī)、條例等要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,將防火工作納入領(lǐng)導(dǎo)工作的議事日程,做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比時(shí)均考慮防火工作,制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)防火責(zé)任制,企業(yè)應(yīng)建立防火制度,建立安全防火委員會(huì),設(shè)專職、兼職防火員,成立義務(wù)消防隊(duì)組織。通過(guò)建立防火制度,使施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響到工程施工的順利進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全和投資的效益,應(yīng)引起建設(shè)管理部門(mén)和施工單位各級(jí)人員的重視,從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí),摒棄消極的想法,建立新的理念,結(jié)合工程的特點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、自身?xiàng)l件等,制定有針對(duì)性、可操作性的管理辦法和有效措施,應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)則,對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容做到具體而細(xì)化,使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。只有不斷思索、完善自我、克服不足,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在整個(gè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理中,對(duì)場(chǎng)地、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的合理管理上,更要重視管理班子的組建,只有一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)在一起的管理班子,才能有效、合理地把施工進(jìn)行到底。

參考文獻(xiàn)

[1]陳少泉.論建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的意識(shí)管理[J].廣東建材,2009,(8).

[2]田國(guó)峰.論當(dāng)今工程項(xiàng)目施工管理的弊端及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,(10).

[3]張達(dá).論加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則及重要性[J].廣東科技,2008,(18).

[4]馬智玲,劉振路.論施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2008,(1).

[5]楊安康.論施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理如何實(shí)施及控制措施[J].福建建材,2008,(2).

[6]張正權(quán).工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].廣東建材,2009,(1).

暢談理想范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理；常見(jiàn)問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著工程建設(shè)市場(chǎng)管理及招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范，房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)自身隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理。而建筑工程項(xiàng)目的管理重點(diǎn)又是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，進(jìn)而影響到房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)形象和企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金的有組織、有計(jì)劃、有秩序的管理，保證項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中處于可控狀態(tài)下，就顯得尤為重要。

1.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

1.1經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

1.2科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)注意的問(wèn)題

2.1建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

2.1.1設(shè)計(jì)變更

項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解設(shè)計(jì)文件與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

2.1.2保證資源配置

在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及兩班作業(yè)。 2.1.3機(jī)械配置 為保證建筑工程按期完工，應(yīng)根據(jù)工程需要配備足夠的大、中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。

2.2建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

2.2.1優(yōu)化施工方案

積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到的技術(shù)問(wèn)題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。由項(xiàng)目工程師召集有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

2.2.2專門(mén)成立測(cè)量小組

認(rèn)真細(xì)致做好測(cè)量放樣工作，該工程平面的點(diǎn)、線，都是由坐標(biāo)點(diǎn)及該點(diǎn)的高度來(lái)確定形成，應(yīng)認(rèn)真放樣，并經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核后方能進(jìn)行下道工序施工。

2.2.3材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度

對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，檢驗(yàn)是否有合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好質(zhì)量關(guān)，合格后方能放行，并做好進(jìn)貨驗(yàn)證記錄。試驗(yàn)員要做好進(jìn)場(chǎng)原材料的取樣和送檢，及現(xiàn)場(chǎng)砼試塊、砂漿試塊、鋼筋接頭等試件的送檢，并做好材料二次檢驗(yàn)制度。

2.3建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

2.3.1高空作業(yè)

從事高空作業(yè)的人員應(yīng)事先體檢，嚴(yán)禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適于高空作業(yè)者從事高空作業(yè)。在≥2m以上的高處作業(yè)時(shí)，操作人員使用的安全帶(或安全帽)的尾繩長(zhǎng)度不宜超過(guò)2m。高處作業(yè)用的梯子應(yīng)堅(jiān)固完整。梯階間距以30cm為宜，單面梯與地面夾角以600-700為宜，作業(yè)人員上下通行時(shí)必須由樓梯上下，嚴(yán)禁跟隨起重物件上下，高處作業(yè)人員必須穿平底鞋，嚴(yán)禁穿硬底、帶釘和易滑的鞋。高處上下交叉作業(yè)時(shí)，必須在上下兩層中間設(shè)密鋪板或其它隔離設(shè)施。作業(yè)搭設(shè)的云梯、工作臺(tái)、腳手架、護(hù)身欄、安全網(wǎng)等，必須牢固可靠，并經(jīng)安質(zhì)部門(mén)驗(yàn)收合格后方可使用。高處作業(yè)與地面的聯(lián)絡(luò)、指揮，應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定的聯(lián)系方式，不得多人指揮或越權(quán)指揮。

2.3.2施工機(jī)械安全措施

高空墜落半徑范圍內(nèi)的砂漿攪拌機(jī)、攪拌站等要搭設(shè)防砸、防雨操作棚。啟動(dòng)裝置、離合器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩必須齊全完好，安全可靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時(shí)，必須掛好上料斗的保險(xiǎn)鏈。維修、保養(yǎng)、清理時(shí)必須切斷電源，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。圓鋸的鋸盤(pán)及傳動(dòng)部位安裝防護(hù)罩，并設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器；凡長(zhǎng)度小于500mm，厚度大于鋸盤(pán)半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。

2.3.3施工用電

不得在帶電導(dǎo)線、帶電設(shè)備等附近將火爐或噴燈點(diǎn)火：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電線路的架設(shè)和電氣設(shè)備的安裝，應(yīng)符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，在施工方案中，對(duì)高空作業(yè)必須有詳細(xì)的安全措施。遇到有人觸電時(shí)應(yīng)立即切斷電源，正確進(jìn)行搶救。

結(jié)束語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的范圍之內(nèi)，這樣才能保證人盡其才，物盡其用，用較快的速度和較好的質(zhì)量完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

暢談理想范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；安全管理

Abstract: electric power engineering construction is related to the beneficial to the people's livelihood, is an infrastructure, production safety is very important. This paper describes the electric power engineering safe and civilized construction site management, discusses the safety management work how science is the power project.

Keywords: electric power engineering; construction; safety management

TU71

電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大,建設(shè)工期長(zhǎng),涉及的工序多,從“三通一平”、線路基礎(chǔ)開(kāi)挖到最后的正式投產(chǎn),工序的繁多是令人難以想象的,而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。而隨著科學(xué)的進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來(lái)越龐大的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下,現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理就顯得尤為重要,以下對(duì)電力工程施工中現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作做分析介紹。

一、電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)

電建施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)露天、多工種的立體交叉作業(yè)、臨時(shí)設(shè)施多、作業(yè)面變化大、人員集中的生產(chǎn)場(chǎng)所。作業(yè)環(huán)境多變,人機(jī)流動(dòng)性大,存在著不安全因素多,僅從事施工安裝的特種工種就有:架子工、電火焊工、操作工、起重工、電工等,是事故易發(fā)性的作業(yè)場(chǎng)所,屬高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。

二、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系

電建施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體, 健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是:職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹各種安全法律、法規(guī),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理, 從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能,強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 同時(shí)要改變?cè)诎踩a(chǎn)中只注重物資的投入,轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開(kāi)發(fā)上投入,通過(guò)安全策劃,從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施,由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,合理分配和明確各級(jí)部門(mén)、人員的權(quán)限,制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。制定危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃,從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對(duì)性的局面,從源頭上抓,實(shí)施封閉管理。項(xiàng)目法人(指業(yè)主方)在工程安全管理方面的主導(dǎo)作用同樣不可忽視,必須樹(shù)立“管工程必須管安全的思想”,加大項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目安全的管理責(zé)任, 要徹底改變安全生產(chǎn)僅由施工單位管理的傳統(tǒng)觀念,可由項(xiàng)目法人牽頭組織成立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位共同組成的工程安全委員會(huì)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)工程的安全管理、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督,及時(shí)解決工程建設(shè)中的安全問(wèn)題,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。

三、應(yīng)急預(yù)案的建立

在施工現(xiàn)場(chǎng)編制預(yù)案的目的, 是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生意外情況時(shí),對(duì)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng),最大限度地減小人員的傷害程度,并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中,制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括:(1)火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案;(2)化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案;(3)機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案;(4)射線事故應(yīng)急預(yù)案;(5)食品中毒應(yīng)急預(yù)案;(6)防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案;(7)傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等),保證應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系,并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后,有關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核,并在審核各簽字頁(yè)處簽字。應(yīng)該指出的是, 應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的指南。所以,對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃,定期組織演習(xí),驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

四、優(yōu)化危害因素辯識(shí)程序

加強(qiáng)電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辯識(shí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)因素,評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度,判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素,從而為作業(yè)人員的安全提供科學(xué)依據(jù),并能夠得到有效控制。電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí)應(yīng)包括:(1)常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng);(2)作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有人員的活動(dòng);(3)作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別的原則主要依據(jù)“輸入-輸出”的原則,根據(jù)施工過(guò)程中原輔材料、能源及機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來(lái)判別企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用或產(chǎn)生安全隱患的要素。

五、安全技術(shù)措施的編制

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過(guò)程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,運(yùn)用技術(shù)手段,改善勞動(dòng)條件,避免失誤,清除事故隱患,確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提,因此在編制技術(shù)措施之前,要根據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等,加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究,編制切實(shí)可行的施工方案,嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化,使作業(yè)層便于操作履行,減少施工過(guò)程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容,應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。安全施工技術(shù)措施的編制原則上誰(shuí)組織施工誰(shuí)編制,但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種,應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況,深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況,進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià),找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn),使判定的安全施工技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng),具體明確,確保安全施工。安全施工技術(shù)措施編制好后,由工種專職工程師審核,送上一級(jí)會(huì)審,然后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。如果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)停止實(shí)施,修改需按原審批程序批準(zhǔn)。

六、大型機(jī)械設(shè)施的管理

機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一個(gè)重要組成部分,它貫穿于機(jī)械使用壽命的全過(guò)程,管理上稍有不慎,往往會(huì)造成群死群傷的后果,負(fù)面影響大。從近年事故看,主要原因是機(jī)械質(zhì)量不過(guò)關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實(shí)、違規(guī)指揮等原因造成各類慘劇。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,采取一切有效措施,消除一切可能使機(jī)械受到損壞,人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):(1)為確保機(jī)械的完好率,財(cái)政保障機(jī)械的保養(yǎng)和修理;(2)財(cái)政保障機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施齊全、可靠,用電、接地符合安全規(guī)程要求,確保安全使用;(3)對(duì)機(jī)械操作、指揮管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn);(4)加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案,搞好狀態(tài)識(shí)別和標(biāo)識(shí),定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄;(5)補(bǔ)充、完善機(jī)械保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修, 確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

七、強(qiáng)化安全檢查手段

安全工作更多的是預(yù)防工作,檢查是預(yù)防和診斷。在目前情況下,安全大檢查仍然是安全管理的重要有效手段和方法, 在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)還要堅(jiān)持。安全檢查要在“嚴(yán)”字上和“全”字上狠下功夫。如何才能利用安全檢查這一手段促進(jìn)安全工作呢? 其答案是做到檢查與整改相結(jié)合,堅(jiān)持邊檢查邊整改,以檢查促整改。要充分利用安全檢查時(shí)機(jī),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題,指定專人負(fù)責(zé),采取有效措施,限期整改,及時(shí)消除事故隱患。要做到該停產(chǎn)的停產(chǎn),該整頓的整頓,該罰款的罰款,該關(guān)閉的關(guān)閉。只有掌握行之有效的檢查方法, 不斷改進(jìn)安全檢查和督查方式, 增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性,只有對(duì)被檢查對(duì)象的工作性質(zhì)、工作過(guò)程、工作原理相當(dāng)了解,檢查才能有的放矢?？傊畽z查是手段,整改是目的。要把檢查發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題和隱患逐條落實(shí)、逐項(xiàng)整改,不留尾巴,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明,以此來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作不斷向深層次發(fā)展。

八、培訓(xùn)比能力更重要

思想意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo),只有做到認(rèn)識(shí)上的高起點(diǎn),才能實(shí)現(xiàn)工作中的高標(biāo)準(zhǔn)?！白グ踩仨氉ニ枷氡ＷC、能力保證、技術(shù)保證和制度保證”,4 項(xiàng)保證的首要前提是落實(shí)思想保證,這是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康也都把“培訓(xùn)、意識(shí)和能力”列為一項(xiàng)重要條款,尤其在安全管理中,培訓(xùn)比能力更重要。事故的發(fā)生有其必然的規(guī)律,不妨稱其為五要素:人的精神狀態(tài)、人的身體狀況、工具的狀況、材料的狀況、環(huán)境的狀況。當(dāng)然,不是說(shuō)五要素都具備了就一定發(fā)生事故,但是,只要發(fā)生事故,就一定具備至少一個(gè)要素。這是必然性和偶然性的關(guān)系。在事故致因中,人的不安全行為占有很大比例,所以要樹(shù)立這樣一個(gè)觀念:除不可抗拒的自然因素外,一切事故都可以預(yù)防和避免。培訓(xùn)是企業(yè)給從業(yè)人員的最大實(shí)惠和福利,企業(yè)和從業(yè)人員都將從中受益,最終實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),是一個(gè)雙贏的結(jié)果。

暢談理想范文第5篇

關(guān)鍵詞：管道工廠化預(yù)制；信息化；進(jìn)度控制

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.14.221

管道工廠化預(yù)制的基本目標(biāo)是提高管道制作的效率，通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制和良好的作業(yè)條件提高管道制作安裝的質(zhì)量，同時(shí)能過(guò)通過(guò)集中下料等環(huán)節(jié)對(duì)材料的節(jié)省也會(huì)起到一定的作用。本人所參與的幾個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的預(yù)制廠和專門(mén)的預(yù)制廠比較，管道工廠化預(yù)制的水平與先進(jìn)的水平差距較大，主要提升方面主要在以下幾個(gè)方面：

1 圖紙轉(zhuǎn)化問(wèn)題

國(guó)內(nèi)大多項(xiàng)目的管道施工圖紙還只是平面單線圖，此類圖紙不能直接用于工廠化預(yù)制。近年來(lái)隨著三維設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用，部分項(xiàng)目的管道設(shè)計(jì)借鑒國(guó)外，開(kāi)始出版管線的等軸圖及三維圖，圖紙給出了相應(yīng)的管段號(hào)，但依然不能滿足管道工廠化預(yù)制需要的信息，比如：現(xiàn)場(chǎng)及車間焊縫的確定、管段調(diào)整段的預(yù)留，焊縫的編號(hào)。因此在實(shí)際操作中，為更好的實(shí)現(xiàn)管道工廠化預(yù)制，預(yù)制廠都需要對(duì)設(shè)計(jì)方的圖紙進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化，添加管段長(zhǎng)度、管段編號(hào)，焊縫編號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)焊縫及車間焊縫、管段調(diào)整段余量等信息。目前大多單位在轉(zhuǎn)化圖紙的過(guò)程中還是停留在人工繪圖，效率低下。目前專業(yè)的圖紙轉(zhuǎn)化軟件較少，專業(yè)的圖紙轉(zhuǎn)化軟件運(yùn)用推廣不足，是管道預(yù)制工廠化的瓶頸之一。

2 設(shè)備自動(dòng)化問(wèn)題

目前大多項(xiàng)目設(shè)置的預(yù)制廠有的是為了業(yè)主的硬性要求，有的是項(xiàng)目受制于管道工作量小，普遍存在的問(wèn)題是：設(shè)備的自動(dòng)化程度不高，管道及支架的切割設(shè)備、坡口設(shè)備及焊接設(shè)備基本停留在人工加簡(jiǎn)單機(jī)械的狀態(tài)。尤其是焊接工作，由于自動(dòng)焊接的設(shè)備單價(jià)高，對(duì)操作人員的人員素質(zhì)要求也高。一些小的項(xiàng)目無(wú)法執(zhí)行，造成管道工廠化預(yù)制的效率大打折扣。目前市場(chǎng)出現(xiàn)針對(duì)工程項(xiàng)目分散及項(xiàng)目流動(dòng)大的特點(diǎn)，推出了模塊化的可移動(dòng)式的管道坡口加工和自動(dòng)焊接的小型模塊，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行多樣組合，隨項(xiàng)目進(jìn)度自由調(diào)配，很好的克服了項(xiàng)目流動(dòng)性大、預(yù)制量有限、周期短的困難，值得廣泛推廣。

3 加工分區(qū)問(wèn)題

根據(jù)工廠化預(yù)制的流程，對(duì)預(yù)制車間的合理分區(qū)顯得尤為重要，分區(qū)問(wèn)題處理不好，容易造成工作面混亂，窩工嚴(yán)重。一般對(duì)預(yù)制車間可分為原材料存貯區(qū)、下料區(qū)、坡口加工區(qū)、焊接區(qū)、NDE區(qū)、噴砂區(qū)、防腐區(qū)、酸洗區(qū)、包裝區(qū)。同時(shí)也可考慮根據(jù)管道的材質(zhì)，比如不銹鋼及碳鋼材料，核電領(lǐng)域核級(jí)及非核級(jí)等。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及預(yù)制量的大小，單獨(dú)設(shè)立區(qū)域或者將上下游工序的區(qū)域合并。各個(gè)工序區(qū)域之間盡量縮短工件的轉(zhuǎn)移距離。對(duì)于特殊的工序，例如NDE、噴砂、酸洗及防腐的區(qū)域布置應(yīng)該獨(dú)立于其它工區(qū)，以便造成相互影響。

4 支持性氣體布置問(wèn)題

由于工廠化施工的工作面集中且工作量飽滿，分散的力能供應(yīng)占用有限的工作場(chǎng)地，一些危險(xiǎn)的氣體也會(huì)引起安全問(wèn)題。工廠化的氣體布置主流的方式采取氣體站和管道匯流排的方式輸送到各個(gè)工作面。這種方式可以提高工廠化的文明施工程度，集中布置也能減少浪費(fèi)，提高利用效率。

5 管段標(biāo)識(shí)移值問(wèn)題

管線標(biāo)識(shí)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，一般包括：材質(zhì)、規(guī)格、等級(jí)、機(jī)組號(hào)、圖紙?zhí)?、管線號(hào)，切割段號(hào)、爐批號(hào)等。常見(jiàn)得永久標(biāo)識(shí)方法有：振動(dòng)筆標(biāo)識(shí)和成套字模（低應(yīng)力鋼印）標(biāo)識(shí)。目前存在問(wèn)題的就是管段的臨時(shí)標(biāo)識(shí)，常見(jiàn)的方式采用記號(hào)筆標(biāo)記，但不利于安裝后的清除工作，同時(shí)不便于完工狀態(tài)確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)。目前好的措施可以考慮采用類似商品的條形碼或者二位碼（包含文字信息），由預(yù)制管理系系統(tǒng)在生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)時(shí)進(jìn)行打印，然后在相應(yīng)的預(yù)制管道上粘貼，在需要標(biāo)識(shí)移植的時(shí)候，采取備份。手持終端掃描此標(biāo)識(shí)可用于管道完工統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)輸入，提高完工統(tǒng)計(jì)的效率。另外此標(biāo)識(shí)可以作為永久標(biāo)識(shí)，在管道安裝后通過(guò)手持終端掃碼對(duì)相應(yīng)圖紙信息詳細(xì)了解進(jìn)行檢查和維護(hù)，從而解決臨時(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化得問(wèn)題，一次到位。

6 信息化問(wèn)題

管道預(yù)制良好的信息化管理軟件可實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)制過(guò)程中數(shù)量眾多的管段、管件、焊縫及在線部件進(jìn)行有效的管理。目前眾多的管道預(yù)制廠的信息共享性差，維護(hù)困難，信息集成度差。較好工廠化信息化管理主要包括以下幾個(gè)部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，工廠化預(yù)制管理系統(tǒng)，預(yù)留與外部接口匹配工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)和材料采購(gòu)管理系統(tǒng)，另外配套對(duì)外進(jìn)行各種數(shù)據(jù)報(bào)表及管道標(biāo)識(shí)的打印的輸出系統(tǒng)，基于移動(dòng)的手持管理系統(tǒng)。以上系統(tǒng)配置面向各個(gè)用戶的客戶端及手持便攜式終端系統(tǒng)。通過(guò)以上幾個(gè)系統(tǒng)的集成，可以實(shí)現(xiàn)以下功能。

（1）材料采購(gòu)控制：工廠化預(yù)制管理系統(tǒng)與制造進(jìn)度控制與材料采購(gòu)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，通過(guò)適時(shí)的對(duì)各個(gè)規(guī)格型號(hào)材料的使用量、需求量和庫(kù)存量之間的比對(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料采購(gòu)工作的預(yù)警，提高材料采購(gòu)的精準(zhǔn)度，采用集中到貨，分批次到貨、適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整的方式。減輕庫(kù)存壓力，節(jié)約采購(gòu)成本。

（2）進(jìn)度控制：眾所周知，工程計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)浮動(dòng)的過(guò)程。常見(jiàn)的管道安裝時(shí)分系統(tǒng)、依照標(biāo)高層或者房間來(lái)劃分安裝進(jìn)度計(jì)劃的。這就要求車間預(yù)制的進(jìn)度計(jì)劃與之匹配，兩者需要?jiǎng)討B(tài)同步調(diào)整。由于管道、管件及在線部件數(shù)量極其龐大，單靠人工是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)通過(guò)軟件之間的銜接，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝需求和車間預(yù)制目標(biāo)的統(tǒng)一。

（3）預(yù)制工作量及效率統(tǒng)計(jì)問(wèn)題：隨著項(xiàng)目精細(xì)化管理的要求，工程化預(yù)制的完成量需要細(xì)化到管段、焊口英寸數(shù)的量化，材料的可追蹤性。傳統(tǒng)獨(dú)立的軟件是很難做到的。近年來(lái)出現(xiàn)的集成軟件，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管道預(yù)制量的詳細(xì)跟蹤和記錄，還可以統(tǒng)計(jì)人員的工作效率，管理者可以根據(jù)與定額的比對(duì)，發(fā)現(xiàn)預(yù)制廠的工作效率水平，及時(shí)調(diào)整修正。