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李嘉誠的名言范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：全生命周期；工程造價(jià)管理；實(shí)施策略

【引言】：工程項(xiàng)目規(guī)模大，工期長，在執(zhí)行的過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，威脅到工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益，為保證工程造價(jià)管控的實(shí)效性，應(yīng)積極開展項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，以減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)性調(diào)整。實(shí)施造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，其具有靈活性，能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中的狀態(tài)來采取動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制手段，能大大提高造價(jià)控制效率，將其應(yīng)用到現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)之中是一筆寶貴的財(cái)富。

1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

工程造價(jià)有三個(gè)特點(diǎn)：政策性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)，它可以從側(cè)面反應(yīng)出該項(xiàng)目的投資效果如何，對(duì)投資方有很大的幫助。一方面，它能夠大大節(jié)省投資成本；另一方面，它還能夠規(guī)范市場(chǎng)秩序，防止惡性競(jìng)爭的出現(xiàn)，使工程市場(chǎng)在健康、有序的環(huán)境中成長，使社會(huì)出現(xiàn)和諧的局面，使投資方取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、全生命周期工程造價(jià)管理特征

第一，全生命周期工程造價(jià)管理是站在成本的層次上展開的，所以其具有一定的合理性，通過全生命周期的工程造價(jià)管理可以充分考慮到建設(shè)過程的階段，同時(shí)也會(huì)充分考慮到工程建設(shè)前期和后期的成本狀況，對(duì)于全生命周期造價(jià)管理來說，它有一個(gè)明顯的特征是一方面可以審計(jì)追蹤工程的成本，另一方面還可以主動(dòng)控制工程的成本，防止成本過多。第二，全生命周期工程的造價(jià)管理在進(jìn)行研究時(shí)通常局限于建設(shè)階段，但是其更加全面，首先是對(duì)決策階段進(jìn)行管理，然后是對(duì)計(jì)劃階段和實(shí)施階段進(jìn)行管理，最后是對(duì)竣工階段和維護(hù)階段的管理，涉及的面廣闊，可以提高控制的力度。第三，對(duì)于全生命周期工程造價(jià)來說，其管理理論更加全面和細(xì)致，在這一管理方法下不僅包含了成本分析方法，還涉及到成本管理方法，可以在決策和建設(shè)階段分別使用這兩種方法，具有一定的應(yīng)用價(jià)值。

3、工程造價(jià)全生命周期管理階段措施

3.1工程的決策階段

工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理奠定了整個(gè)工程的造價(jià)管理，為了促進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進(jìn)全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，論證項(xiàng)目的可行性，在各項(xiàng)設(shè)備選擇上，要關(guān)注到設(shè)備合理選型方面，還要對(duì)項(xiàng)目后期可能存在的問題及需要的維修進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，只有這樣的，才能合理地計(jì)算出投資額并真實(shí)有效地做出經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)價(jià)。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在工程設(shè)計(jì)時(shí)，要引入全生命周期造價(jià)管理，它對(duì)設(shè)計(jì)及管理都有著非常關(guān)鍵的作用，造價(jià)管理及其控制是對(duì)施工圖預(yù)算的審查以及對(duì)工程設(shè)計(jì)階段中的概預(yù)算統(tǒng)一管理。如果在設(shè)計(jì)階段，概預(yù)算比投資預(yù)算大很多，那么就要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)初期所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校對(duì)，并要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，若施工圖預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)比設(shè)計(jì)中的概預(yù)算大，那么施工圖的設(shè)計(jì)也要及時(shí)進(jìn)行修改。技術(shù)與合同等多種方面的管理也是設(shè)計(jì)階段包括的內(nèi)容。最后，選擇合適的設(shè)計(jì)方案，但值得一提的便是，要選擇全生命周期的造價(jià)投資最少的作為最佳方案。

3.3關(guān)于施工中的造價(jià)控制工作

工程項(xiàng)目的施工會(huì)與工程的整體資金應(yīng)用情況具有著直接的影響，因此對(duì)于造價(jià)工作人員而言，需要能夠?qū)υ靸r(jià)做出合理的確定，并且提高資金管理人員自身的造價(jià)控制的意識(shí)，使其可以在最大限度上能夠降低不必要損失，同時(shí)也是需要落實(shí)動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理。在工程進(jìn)行施工中，由于其施工周期比較長，同時(shí)所涉及到的材料和人員等受到市場(chǎng)所帶來的影響比較多，也是存在著較多的一個(gè)不確定性。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理中，需要能夠?qū)κ袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)等方面的因素做出合理預(yù)測(cè)，使其可以更好的去保證項(xiàng)目的造價(jià)存在著靈活性。但是對(duì)于造價(jià)的管理工作人員而言，需要在工程施工中出現(xiàn)的變更做出相應(yīng)的分析，對(duì)于材料等變更而言是需要進(jìn)行匯總，此外工程的資金變動(dòng)情況也是需要嚴(yán)格審查，使其可以保證審核流程存在著規(guī)范性。在此之外，也是需要能夠嚴(yán)格的去根據(jù)具體要求進(jìn)行每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的施工，這樣可以有效的避免存在著浪費(fèi)的問題。

3.4在竣工階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

竣工階段的造價(jià)管理是管理中的最后環(huán)節(jié)，也是起關(guān)鍵作用的主要環(huán)節(jié)，在這一階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)必需要嚴(yán)格審核，不能出現(xiàn)“掉鏈子”現(xiàn)象，否則就會(huì)前功盡棄。建設(shè)單位在此階段要選擇審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)（主要包括從立項(xiàng)批復(fù)到竣工驗(yàn)收階段各階段資料的審核及工程量核算、單價(jià)計(jì)取、各種稅費(fèi)的計(jì)取等），在審計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇過程中，要注意其信譽(yù)度和責(zé)任心情況，責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠認(rèn)真檢查并且核對(duì)項(xiàng)目工程總體數(shù)量及竣工情況，能夠保證施工單位的施工質(zhì)量。審計(jì)單位會(huì)對(duì)實(shí)際工程和按合同的要求準(zhǔn)確無誤后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體審核，整個(gè)過程能夠做到安全、真實(shí)、可靠。

3.5收階段和后期維護(hù)階段

當(dāng)工程到了驗(yàn)收階段，就要把所有造價(jià)資料準(zhǔn)備好，并把每一個(gè)階段的造價(jià)作一個(gè)對(duì)比，并進(jìn)行完工后的審計(jì)，在工程驗(yàn)收完成以后，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證工程的順利運(yùn)行。最后對(duì)于工程后期的維護(hù)，要以全生命周期造價(jià)管理為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，以保證工程整體質(zhì)量為目標(biāo)，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的運(yùn)營計(jì)劃，并要做好全面的維護(hù)管理。整個(gè)流程當(dāng)中，可將現(xiàn)代經(jīng)營方式融入其中，對(duì)維護(hù)技術(shù)不斷進(jìn)行完善與改進(jìn)，從而有效促進(jìn)了工程全生命周期的造價(jià)管理，爭取降低運(yùn)營成本，從而為工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

結(jié)語

總之，全生命周期工程造價(jià)管理模式的發(fā)展前景更加廣闊，涉及的內(nèi)容也比較寬泛，不管是理論的角度還是實(shí)際應(yīng)用角度都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】：

李嘉誠的名言范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)　 全生命周期工程造價(jià)管理　 全過程工程造價(jià)管理

1 概述

全生命周期工程造價(jià)管理是目前在西方發(fā)達(dá)國家使用比較普遍的一種工程造價(jià)管理模式和方法，這種方法的宗旨是要求人們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)充分考慮工程項(xiàng)目的造價(jià)和成本問題，最終要使工程項(xiàng)目創(chuàng)造最低的生命周期總造價(jià)。我們可以這樣來定義全生命周期造價(jià)管理，它是一種可審計(jì)跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)，能夠給工程項(xiàng)目造價(jià)管理提供有效地指導(dǎo)。

2 目前我國全過程工程造價(jià)管理存在的缺點(diǎn)

我國現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理更多的是采用以定額為計(jì)價(jià)為基礎(chǔ)的全過程管理模式。這種模式從建設(shè)工程決策階段一直到建設(shè)實(shí)施階段均進(jìn)行造價(jià)管理，最主要的目的就是以辦理工程結(jié)算審核為目的，往往只注重項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制，而對(duì)投資決策階段及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理往往采取忽視的態(tài)度，并且工程造價(jià)管理上基本只著眼于預(yù)算(投標(biāo)書、攔標(biāo)價(jià))及結(jié)算的審核。只是看到了建設(shè)成本的重要性，去沒有認(rèn)識(shí)到運(yùn)營和維護(hù)成本也很重要，沒能有效的將建設(shè)階段和運(yùn)營維護(hù)階段結(jié)合起來，在理論上不具備較強(qiáng)說服力，在實(shí)踐中也沒有收到較好的效果。

2.1 只注重建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià),而忽視移交后的運(yùn)營管理。全過程工程造價(jià)管理重視的僅僅是建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)，卻忽視了設(shè)施在移交后的運(yùn)營和維護(hù)成本的管理這一重要的環(huán)節(jié)。

2.2 注重設(shè)計(jì)安全性，忽視造價(jià)控制。項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)階段，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)建設(shè)工程全費(fèi)用中所占的比重不大，一般為建設(shè)成本的1%-2%，但它對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的的影響是非常大的，據(jù)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的影響卻可達(dá)到將近70%以上。目前我國的設(shè)計(jì)者為了高安全性，設(shè)計(jì)時(shí)往往不考慮經(jīng)濟(jì)因素，有很多不必要或不需要的設(shè)計(jì)出現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖中，造成了人力、物力、財(cái)力的大量浪費(fèi)。

2.3 全過程工程造價(jià)管理的各階段相互脫節(jié)，在投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)(決算價(jià))這五個(gè)階段，分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)各自管理來進(jìn)行造價(jià)工作，不同主體之間沒有建立統(tǒng)一有效地造價(jià)管理機(jī)制，無法做到前者控制后者，后者影響前者的工程造價(jià)管理體系，常常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。

3 全生命周期工程造價(jià)管理所體現(xiàn)的特點(diǎn)

相比全過程的工程造價(jià)管理，全生命周期的造價(jià)管理站在了一個(gè)更高的角度，不僅對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了成本的最小化，更多的體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)、資源、生態(tài)環(huán)境的一個(gè)長遠(yuǎn)考慮，具體優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 時(shí)間跨度更長。要做好全生命周期工程造價(jià)管理，管理者首先要充分了解工程項(xiàng)目全生命周期，然后以此為出發(fā)點(diǎn)全面認(rèn)識(shí)造價(jià)和成本問題。這個(gè)全生命周期從工程項(xiàng)目的投資決策階段開始一直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收轉(zhuǎn)入運(yùn)營維護(hù)階段，考慮的時(shí)間范圍更長，也更加合理。

3.2 投資方案更加科學(xué)合理。全生命周期通過成本分析，讓人們可以自覺地以工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析項(xiàng)目的建造成本，以及項(xiàng)目的運(yùn)營與維護(hù)成本，選擇最合理的投資方案，盡最大努力使生命周期成本達(dá)到最小，最終制定出科學(xué)合理的投資決策。

3.3 設(shè)計(jì)方案重“質(zhì)”更重“價(jià)”。我們通過工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)在管理思想和方法上的影響，使設(shè)計(jì)者在進(jìn)行成本管理時(shí)首先考慮到項(xiàng)目全生命周期，創(chuàng)造最低的工程項(xiàng)目建造造價(jià)，運(yùn)用最少的運(yùn)營與維護(hù)成本，在科學(xué)合理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上理性選擇建筑材料,重“質(zhì)”更重“價(jià)”，從而實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目全生命周期成本的目標(biāo)。

3.4 工程項(xiàng)目實(shí)施方案更加科學(xué)效率。從工程項(xiàng)目全生命周期的角度考慮，管理者會(huì)更多考慮成本和效益效率的關(guān)系，進(jìn)而能制定出合理的施工組織設(shè)計(jì)方案、科學(xué)的工程合同總體策劃等。

3.5 實(shí)現(xiàn)環(huán)保和生態(tài)的目的。在進(jìn)行全生命周期工程造價(jià)管理的過程中，我們首先要考慮到工程項(xiàng)目全生命周期，全面了解造價(jià)和成本，這樣人們就能夠在全生命周期的各個(gè)階段，進(jìn)行各項(xiàng)科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，選擇節(jié)能、節(jié)水的建筑設(shè)施，采用各項(xiàng)指標(biāo)都符合國家標(biāo)準(zhǔn)的無污染型環(huán)保建材，收集和儲(chǔ)存可回收物，科學(xué)處理施工廢物等，遵循全生命周期成本最小化的原則，降低環(huán)境污染，使整個(gè)工程項(xiàng)目獲得最大的社會(huì)效益。

4 全生命周期工程造價(jià)管理應(yīng)采取的一些措施

從這些全生命周期工程造價(jià)管理的優(yōu)點(diǎn)中我們看出，建立一套科學(xué)完善的全生命周期工程造價(jià)管理體系，應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的整個(gè)生命周期分階段考慮，采取一些應(yīng)對(duì)措施：

4.1 工程項(xiàng)目的決策階段。建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策階段，最主要的工作就是對(duì)擬建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的策劃分析，并開展該項(xiàng)目的可行性研究（包括相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等分析與論證），最終做出是否要進(jìn)行投資的決策。在該階段，應(yīng)充分掌握與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，同時(shí)從全生命周期的長遠(yuǎn)角度考慮，將工程項(xiàng)目生命周期成本最小化下的利益最大化作為最終的決策方案。

4.2 設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段有效地控制工程造價(jià)，需要綜合考慮建設(shè)地點(diǎn)、能源種類、材料來源和等級(jí)、水源、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和運(yùn)營維護(hù)等因素，同時(shí)從施工組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程合同等方面考慮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的投資問題。

4.3 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，這一階段的造價(jià)管理主要是參考施工圖設(shè)計(jì)文件，再根據(jù)施工的具體地點(diǎn)、環(huán)境等，最終確定工程招標(biāo)文件、工程承包合同價(jià)款等。投標(biāo)書包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩部分。在技術(shù)標(biāo)評(píng)價(jià)過程中，一方面要了解建設(shè)方案，另一方面要重視運(yùn)營和維護(hù)方案，最佳的技術(shù)標(biāo)要包括這兩方面的內(nèi)容。評(píng)價(jià)商務(wù)標(biāo)的依據(jù)是建設(shè)項(xiàng)目生命周期成本最低。

4.4 施工階段的造價(jià)管理。這一階段的工程造價(jià)控制主要是把計(jì)劃工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)作為其目標(biāo)值。在這一階段中要按時(shí)對(duì)工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，我們要做到的是使工程造價(jià)在目標(biāo)值之內(nèi)。在這一階段為了能夠合理的利用實(shí)際工程造價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用，可以制定行之有效的資金使用計(jì)劃；依據(jù)工程計(jì)量來結(jié)算工程價(jià)款。在這一階段中，要考慮到建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期成本，制定科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)方案、工程合同的總體策劃及工程施工方案等。

4.5 竣工驗(yàn)收階段，這一階段的主要任務(wù)是確定最終建設(shè)造價(jià)，分析考核項(xiàng)目建設(shè)效益，辦理建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)移交，對(duì)比各階段造價(jià)，綜合檢驗(yàn)決策、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量，同時(shí)做好資料整理、分析、積累，建好資料庫為以后的類型項(xiàng)目提供幫助。此階段的工作完成之后，就開始進(jìn)入運(yùn)營維護(hù)階段，制定出合理的建設(shè)造價(jià)，正確評(píng)定工程施工質(zhì)量，對(duì)那些將要運(yùn)營的項(xiàng)目提前安排好相關(guān)操作人員的培訓(xùn)等，從而更好地保障項(xiàng)目正常運(yùn)營。

4.6 運(yùn)營和維護(hù)階段。該階段的工作也是區(qū)別全過程工程造價(jià)管理的主要體現(xiàn)。首先我們要有一個(gè)合理的運(yùn)營和維護(hù)方案，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生命周期成本最低。該階段的工程造價(jià)管理首先要使建筑物質(zhì)量合格并保障建筑工程的安全，通過使用現(xiàn)代經(jīng)營手段，熟練掌握修繕技術(shù)，根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用中的各類設(shè)施，從而更好地為設(shè)施的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供各項(xiàng)服務(wù)。使建筑設(shè)施具有更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及實(shí)用性，減少建設(shè)目的運(yùn)營和維護(hù)成本。

5 結(jié)語

總而言之，全生命周期工程造價(jià)管理模式是一個(gè)非常科學(xué)的工程造價(jià)控制技術(shù)，并且在眾多行業(yè)的工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。因此，在項(xiàng)目全生命周期分階段考慮工程造價(jià)、成本能有效地降低工程建設(shè)費(fèi)用，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，增加社會(huì)效益。我們需要更進(jìn)一步的發(fā)揮全生命周期工程造價(jià)控制的作用，使工程造價(jià)工作更加的科學(xué)、合理化。

參考文獻(xiàn)：

[1]董士波.全過程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較[J].經(jīng)濟(jì)師，2003（12）.

李嘉誠的名言范文第3篇

古代有“望梅止渴”的故事：

曹操和他的士兵因故困于沙漠，他們又累又渴，卻沒有一口水。就這樣，他們緩緩的走著。曹操看著他的士兵快沒有力氣的時(shí)候，說道：“我記得前面有一片梅子林，那的梅子肯定又大又解渴，我們快去那里吧！”聽到這些話，士兵們又重振士氣，一鼓氣走出了沙漠，脫離了困境。是什么支持著他們走出了困境呢？是心中的那一片“梅子林”吧。

現(xiàn)代又有李嘉誠的例子：

李嘉誠小時(shí)候跟著家人逃難到上海，做起推銷員的工作。后改作房地產(chǎn)開發(fā)。他一生中遇到的經(jīng)濟(jì)危機(jī)多不勝數(shù)，可是他卻從沒放棄過，依然堅(jiān)持著“心中的那一片綠洲”。因?yàn)樗嘈艌?jiān)持就是勝利！

李嘉誠的名言范文第4篇

相關(guān)討論是因許多農(nóng)村子弟放棄高考引起的。近日，《人民日?qǐng)?bào)》刊文稱：讀書改變命運(yùn)，正遭受現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，許多農(nóng)村子弟放棄高考，而其他的向上通道也越來越窄。報(bào)道發(fā)出感慨：寒門真的再難出貴子了嗎？如果沒理解錯(cuò)的話，這反映了新一輪“讀書無用論”的抬頭。

讀書改變命運(yùn)，這句話究竟出自何人？網(wǎng)上有資料稱，這是李嘉誠先生說的。不管這句話最早是什么意思，如今很明顯的是，這里的“讀書”被當(dāng)成了“上學(xué)”。所謂讀書改變命運(yùn)，就等于“上學(xué)”改變命運(yùn)，也就是“學(xué)歷”改變命運(yùn)。在現(xiàn)實(shí)中，許多人就是這么認(rèn)為：上學(xué)是為了高考，高考是為了上大學(xué)，上大學(xué)是為了拿張文憑找個(gè)好工作，找到好工作就可以改變自己的命運(yùn)；而如今，考上大學(xué)也不等于能夠找到工作，既然“讀書”改變不了命運(yùn)，不如放棄高考，早點(diǎn)出來闖蕩社會(huì)。

從這個(gè)角度理解，讀書確實(shí)未必可以改變命運(yùn)。問題是，“讀書”難道就等于上學(xué)，或者說就等于上大學(xué)嗎？如果“讀書”在這里的意思是“獲取知識(shí)”，那么這句話對(duì)不對(duì)？這樣的話，“讀書改變命運(yùn)”更準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是“知識(shí)改變命運(yùn)”。因?yàn)?，上學(xué)固然也可獲取知識(shí)，可獲取知識(shí)的辦法卻不止于上學(xué)一途。然而我們看到，“讀書”首先被簡化成了“上學(xué)”，然后“上學(xué)”又被庸俗化理解成是為了找個(gè)好工作，所以一旦愿望落空，人們難免對(duì)這句話產(chǎn)生動(dòng)搖。

不僅讀書（上學(xué)）未必能夠改變命運(yùn)，知識(shí)也一樣如此。這是因?yàn)椋R(shí)更多改變的是一個(gè)人的思想境界，至于一個(gè)人的思想發(fā)生改變后，命運(yùn)是否會(huì)隨之發(fā)生變化，答案卻是變化多端。有的人因?yàn)橹R(shí)和思想的提高，因此有了更高的追求，進(jìn)而有了動(dòng)力去改變?nèi)松?；但也有的人，空有一身本領(lǐng)卻潦倒終生，郁郁不得志。就此而言，知識(shí)改變的是一個(gè)人的思想觀念，而這只能說是改變命運(yùn)的一個(gè)前提――當(dāng)然，這個(gè)前提很重要。

古人說：格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下。實(shí)際上，這只是一種可能，而不是一種必然。如果“讀書改變命運(yùn)”這句話是李嘉誠說的，他本人就是一個(gè)形象的例子。李嘉誠沒上過什么學(xué)，后來卻成了成功人士。這本身就說明，“讀書（上學(xué)）改變命運(yùn)”的論調(diào)是靠不住的。類似例子還有許多。這也表明，上學(xué)未必能夠改變命運(yùn)，擁有知識(shí)（包括上學(xué)獲取知識(shí)）卻真的可以讓人獲得改變命運(yùn)的鑰匙。

李嘉誠的名言范文第5篇

近日，香港長實(shí)集團(tuán)董事局主席李嘉誠以汕頭大學(xué)校董會(huì)名譽(yù)主席身份，在汕頭大學(xué)畢業(yè)禮上發(fā)表演講，以自己大半生的人生經(jīng)驗(yàn)，勉勵(lì)行將畢業(yè)的同學(xué)――

我以為活到這年紀(jì)，早看盡太陽底下的事，想不到令人莫名其妙的事還是不少的。近期媒體在熱炒年青人應(yīng)否成為“李嘉誠”，煞有介事的炒作令人費(fèi)解發(fā)笑。

這促使我對(duì)自己的旅程反思，如果一切有機(jī)會(huì)從頭再來，我的命運(yùn)會(huì)如何不同?人生充滿著很多“如果”，轉(zhuǎn)折點(diǎn)比比皆是，往往也不由我們控制。如果戰(zhàn)爭沒有摧毀我的童年，如果父親沒有在我童年時(shí)去世，如果我有機(jī)會(huì)繼續(xù)升學(xué)，我的一生將如何改寫?

這一切永遠(yuǎn)沒有答案，因?yàn)槊\(yùn)沒有給我另類的選擇，我成為今日的我。

人生的過程中盡管不無遺憾，但我學(xué)到最價(jià)值連城的一課――逆境和挑戰(zhàn)只要能激發(fā)起生命的力度，我們的成就是可以超乎自己所想象的。

我成長的年代，香港社會(huì)艱苦，是殘酷而悲涼的。那時(shí)候沒有什么社會(huì)安全網(wǎng)，饑餓與疾病的恐懼是強(qiáng)烈迫人。求學(xué)的機(jī)會(huì)不是每一個(gè)人的權(quán)利，貧窮常常像一種無期徒刑。

今天社會(huì)前行，新的富足為大部分人帶來相對(duì)的緩沖保障，貧窮不一定是缺乏金錢，而是對(duì)希望及機(jī)遇憧憬破滅的挫敗感。很多人害怕可上升的空間越來越窄，一輩子也無法沖破匱乏與弱勢(shì)的局限。我理解這些恐懼，因我曾經(jīng)一一身受。沒有人愿意貧窮，但出路在哪里?

70年前這個(gè)問題每一個(gè)晚上都在我心頭，當(dāng)年14歲時(shí)已需要照顧一家人，沒有接受教育的機(jī)會(huì)，沒有可以依靠的人脈網(wǎng)路，我很懷疑只憑刻苦耐勞，和一股毅力，是否足以讓我渡過難關(guān)?縱使我能糊口存活，但我有否出人頭地的一天?

我迅速發(fā)現(xiàn)沒有什么必然的成功方程式，首要專注的是，把能掌控的因素區(qū)分出來。如果成功是我的目標(biāo)，駕馭一些我能力內(nèi)可控制的事情是扭轉(zhuǎn)逆境十分重要的關(guān)鍵。我要認(rèn)清楚什么是貧窮的枷鎖――我一定要有擺脫疾病、愚昧、依賴和惰性的方法。