前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇李嘉誠(chéng)名言范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

李嘉誠(chéng)名言范文第1篇

1、人若軟弱就是自己最大的敵人。

2、人若勇敢就是自己最好的朋友。

3、“不可能”只存在於蠢人的字典里。

4、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

5、家！甜蜜的家！天下最美好的莫過(guò)於家。

6、游手好閑會(huì)使人心智生銹。

7、每一件事都要用多方面的角度來(lái)看它。

8、有理想在的地方，地獄就是天堂。

9、有希望在的地方，痛苦也成歡樂(lè)。

10、所有的勝利，與征服自己的勝利比起來(lái)，都是微不足道。

11、每天告訴自己一次：我真的很不錯(cuò)。

12、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。

13、生活中若沒有朋友，就像生活中沒有陽(yáng)光一樣。

14、明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦。

15、生活若剝?nèi)ダ硐搿?mèng)想、幻想，那生命便只是一堆空架子。

016、發(fā)光并非太陽(yáng)的專利，你也可以發(fā)光。

17、愚者用肉體監(jiān)視心靈，智者用心靈監(jiān)視肉體。

18、獲致幸福的不二法門是珍視你所擁有的、遺忘你所沒有的。

19、貪婪是最真實(shí)的貧窮，滿足是最真實(shí)的財(cái)富。

20、你可以用愛得到全世界，你也可以用恨失去全世界。

21、人的價(jià)值，在遭受誘惑的一瞬間被決定。

22、年輕是我們唯一擁有權(quán)利去編織夢(mèng)想的時(shí)光。

23、青春一經(jīng)典當(dāng)即永不再贖。

24、沒有了愛的語(yǔ)言，所有的文字都是乏味的。

25、真正的愛，應(yīng)該超越生命的長(zhǎng)度、心靈的寬度、靈魂的深度。

26、愛的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。

27、當(dāng)一個(gè)人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財(cái)富，而開始追尋他內(nèi)心世界的真正財(cái)富。

28、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會(huì)挫敗。

29、不論你在什麼時(shí)候開始，重要的是開始之後就不要停止。

30、不論你在什麼時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束之後就不要悔恨。

31、所有的失敗，與失去自己的失敗比起來(lái)，更是微不足道。

32、上帝從不埋怨人們的愚昧，人們卻埋怨上帝的不公平。

33、美好的生命應(yīng)該充滿期待、驚喜和感激。

34、世上最累人的事，莫過(guò)於虛偽的過(guò)日子。

35、覺得自己做得到和做不到，其實(shí)只在一念之間。

36、第一個(gè)青春是上帝給的；第二個(gè)的青春是靠自己努力的。

37、少一點(diǎn)預(yù)設(shè)的期待，那份對(duì)人的關(guān)懷會(huì)更自在。

38、思想如鉆子，必須集中在一點(diǎn)鉆下去才有力量。

39、人只要不失去方向，就不會(huì)失去自己。

40、如果你曾歌頌黎明，那麼也請(qǐng)你擁抱黑夜。

41、問(wèn)候不一定要慎重其事，但一定要真誠(chéng)感人。

42、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

43、當(dāng)你能飛的時(shí)候就不要放棄飛。

44、當(dāng)你能夢(mèng)的時(shí)候就不要放棄夢(mèng)。

45、當(dāng)你能愛的時(shí)候就不要放棄愛。

46、生命太過(guò)短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

47、天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的努力。

48、人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。

49、快樂(lè)要懂得分享，才能加倍的快樂(lè)。

50、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。

51、一個(gè)今天勝過(guò)兩個(gè)明天。

52、要銘記在心；每天都是一年中最美好的日子。

53、樂(lè)觀者在災(zāi)禍中看到機(jī)會(huì)；悲觀者在機(jī)會(huì)中看到災(zāi)禍。

54、有勇氣并不表示恐懼不存在，而是敢面對(duì)恐懼、克服恐懼。

55、肯承認(rèn)錯(cuò)誤則錯(cuò)已改了一半。

56、明天是世上增值最快的一塊土地，因它充滿了希望。

57、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。

58、所有欺騙中，自欺是最為嚴(yán)重的。

59、人生最大的錯(cuò)誤是不斷擔(dān)心會(huì)犯錯(cuò)。

60、把你的臉迎向陽(yáng)光，那就不會(huì)有陰影。

61、經(jīng)驗(yàn)是由痛苦中粹取出來(lái)的。

62、用最少的悔恨面對(duì)過(guò)去。

63、用最少的浪費(fèi)面對(duì)現(xiàn)在。

64、用最多的夢(mèng)面對(duì)未來(lái)。

65、快樂(lè)不是因?yàn)閾碛械亩喽怯?jì)較的少。

66、你的選擇是做或不做，但不做就永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)。

67、如你想要擁有完美無(wú)暇的友誼，可能一輩子找不到朋友。

68、不如意的時(shí)候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。

69、把自己當(dāng)傻瓜，不懂就問(wèn)，你會(huì)學(xué)的更多。

70、要糾正別人之前，先反省自己有沒有犯錯(cuò)。

71、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。

72、要克服生活的焦慮和沮喪，得先學(xué)會(huì)做自己的主人。

73、你不能左右天氣，但你能轉(zhuǎn)變你的心情。

74、孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。

75、想像力比知識(shí)更重要。

76、漫無(wú)目的的生活就像出海航行而沒有指南針。

77、好好扮演自己的角色，做自己該做的事。

78、一切偉大的行動(dòng)和思想，都有一個(gè)微不足道的開始。

李嘉誠(chéng)名言范文第2篇

2、你可能有必要結(jié)交新朋友。當(dāng)你開始投身于一個(gè)充滿亮麗前景的工作生涯時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己因智慧的增長(zhǎng)，而與一些為五斗米折腰的朋友漸行漸遠(yuǎn)了（馬克·吐溫說(shuō)：盡量遠(yuǎn)離輕視自己雄心壯志的人。挫他人的志氣是小人一貫的伎倆；相反地，真正偉大的人則會(huì)令你感覺自己的不平凡）。

3、你將會(huì)喪失怨天尤人的好理由。大部分的人總是將時(shí)間、精力用于抱怨，不理想的事業(yè)生涯是怨天尤人者展示習(xí)性的最佳素材。

4、別人將會(huì)在背后談?wù)撃?。如果你只是一位不滿現(xiàn)狀者，你不會(huì)是受人注意的焦點(diǎn)；如果你的事業(yè)真的起飛了，就會(huì)冒出許多的閑言碎語(yǔ)。

李嘉誠(chéng)名言范文第3篇

過(guò)去的兩年間，中國(guó)大陸“樓市危言”甚囂塵上，

香港首富李嘉誠(chéng)旗下的“長(zhǎng)和系”卻逆市而動(dòng)，在內(nèi)地完成了超過(guò)600萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備。如此“逢低吸納”之操作，恰似30年前李嘉誠(chéng)在香港地產(chǎn)界的創(chuàng)業(yè)史。

分析李嘉誠(chéng)在大陸房地產(chǎn)業(yè)的投資路線，可以看出其從“中心”向“邊緣”、從一線城市（如北京、上海等）向二線城市（成都、長(zhǎng)春、武漢等）逐漸擴(kuò)散的投資思路。而近日對(duì)首旅股份的收購(gòu)，將促進(jìn)和黃介入內(nèi)地龐大的酒店商旅市場(chǎng)，李嘉誠(chéng)很有可能進(jìn)一步收購(gòu)首旅集團(tuán)酒店資產(chǎn)，迅速做大其內(nèi)地酒店及旅游業(yè)務(wù)。

李嘉誠(chéng)在內(nèi)地的房地產(chǎn)投資最新消息是，3月21日，和記黃埔（0013.HK）公告，和黃旗下嘉云酒店集團(tuán)有限公司（下稱“嘉云酒店”）擬出資人民幣6.576億元，收購(gòu)北京首旅股份（600258.SH）的69.14％股權(quán)，未來(lái)的首旅股份將以旅游景點(diǎn)資源及旅游地產(chǎn)為新的主營(yíng)業(yè)務(wù)；與此同時(shí)，有消息稱，首旅股份將在浙江寧波簽署其在華東地區(qū)的第一個(gè)旅游房產(chǎn)項(xiàng)目――在位于寧波西部的鄞州橫街鎮(zhèn)與集士港鎮(zhèn)交界處約5000畝山地上建造一個(gè)“世界村”。

“金手指”點(diǎn)中首旅股份

在和記黃埔公告之前一天，即3月20日，作為在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，首旅股份也作了信息披露：其控股股東北京首都旅游集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“首旅集團(tuán)”)擬將其持有的首旅股份1.6億股國(guó)有法人股，即首旅股份總股本的69.14%轉(zhuǎn)讓給CavendishHotels（Holdings）Limited（嘉云酒店）。

嘉云酒店，1973年在香港注冊(cè)，發(fā)行股本為一億港元。其中，由首旅集團(tuán)全資附屬公司Proficient I vestment持股51%，另外49%股權(quán)則由和黃附屬公司Kingdom持有；首旅股份同時(shí)公告，公司已經(jīng)上報(bào)股改方案，流通股股東每10股獲3股。

3月30日，在首旅股份股改網(wǎng)上交流會(huì)上，首旅股份董事長(zhǎng)楊華表示，20多年來(lái)，嘉云酒店一直是首旅集團(tuán)與和黃在酒店業(yè)投資合作的平臺(tái)。他希望本次合作為首旅股份注入更多的國(guó)際化和市場(chǎng)化元素，借助雙方的雄厚實(shí)力面向全國(guó)的旅游資源類及相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

楊華還透露，嘉云酒店可能采用定向增發(fā)與其他融資方式相結(jié)合，將北京長(zhǎng)城飯店等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入首旅股份，提升其收益水平。長(zhǎng)城飯店2005年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)近1億元，嘉云公司通過(guò)下屬公司持有飯店82%的股權(quán)。

“對(duì)和黃來(lái)說(shuō)，這是非常合算的買賣?！敝行沤ㄍ斗治鰩熒蛑芟韪嬖V《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，首旅股份的每股凈資產(chǎn)只有3.59元，而其處于北京市黃金地段的京倫飯店、民族飯店、北京展覽館的地產(chǎn)價(jià)值非常高，該股未來(lái)成長(zhǎng)性較佳。

另外，北京新燕莎控股和全聚德集團(tuán)的國(guó)有資產(chǎn)，于2004年4月整體劃入首旅集團(tuán)。合并重組后的首旅集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)150億元，其中境內(nèi)外酒店企業(yè)76家及其他物業(yè)13處，房間數(shù)達(dá)到20677間。而按照北京市國(guó)資委的要求，兩到三年內(nèi)首旅將在集團(tuán)二三級(jí)企業(yè)逐步消滅國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。

北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院戴斌教授指出，目前首旅集團(tuán)的酒店資產(chǎn)約占總資產(chǎn)的60％，且大多集中在北京，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，必須通過(guò)出讓現(xiàn)有資產(chǎn)和異地收購(gòu)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。另外，和黃有可能進(jìn)一步收購(gòu)首旅集團(tuán)酒店資產(chǎn)，迅速做大其內(nèi)地酒店及旅游業(yè)務(wù)。

海逸酒店扮演了“先遣部隊(duì)”

事實(shí)上，李嘉誠(chéng)與首旅集團(tuán)之間的“聯(lián)姻”在早幾年前就開始了。

如早在2002年7月，首旅集團(tuán)與和記黃埔、北京控股有限公司（簡(jiǎn)稱“北控”0392.HK）就在開曼群島聯(lián)合注冊(cè)了“北京旅游發(fā)展公司”，主營(yíng)中國(guó)及美國(guó)酒店的旅游服務(wù)；根據(jù)協(xié)議，建國(guó)飯店55%股權(quán)、北京長(zhǎng)城飯店82%股權(quán)等都注入了合資公司。而合資公司最初的愿望是在香港上市，后來(lái)因?yàn)槟承┰蛭茨苋缭浮?/p>

此后，和黃進(jìn)軍內(nèi)地旅游業(yè)的計(jì)劃放緩，轉(zhuǎn)而倚重香港海逸酒店集團(tuán)在內(nèi)地進(jìn)行酒店業(yè)開拓。海逸酒店成立于1997年，由和記黃埔有限公司與長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司合資設(shè)立，負(fù)責(zé)投資及運(yùn)營(yíng)和黃的國(guó)際酒店業(yè)務(wù)。如在2002年，通過(guò)海逸酒店集團(tuán)的一系列資本運(yùn)作，和黃收購(gòu)或控股了內(nèi)地的多家酒店，包括重慶與昆明兩地海逸酒店以及北京東方君悅大酒店等。

而將公司主要發(fā)展方向確定為酒店和旅游服務(wù)業(yè)，是和黃在2004年年報(bào)中就已經(jīng)確立的目標(biāo)，當(dāng)時(shí)還披露說(shuō)，將加快在上海、西安、成都等地的產(chǎn)業(yè)開發(fā)。

到了2005年底，和黃聯(lián)手保利集團(tuán)和上海家化等企業(yè)，在海南“海棠灣”開發(fā)豪華酒店及旅游配套設(shè)施，一期意向性投資金額約為150億元。

今年3月28日，和黃又一次大手筆：認(rèn)購(gòu)永安旅游(1189.HK)2億港元債券。永安目前在港運(yùn)營(yíng)有4家酒店，此次共發(fā)行10億港元債券并計(jì)劃投向內(nèi)地酒店旅游產(chǎn)業(yè)。未來(lái)若全數(shù)兌換，和黃將持有永安13.48%的權(quán)益。

對(duì)此，銀河證券一分析師指出，可換股債券幾成和黃“必殺技”，與收購(gòu)首旅股份相比，后者顯然更易促進(jìn)其介入內(nèi)地龐大的酒店商旅市場(chǎng)。

內(nèi)地“圈地”全面開花

“（和黃）集團(tuán)已在內(nèi)地累計(jì)投資1000億港元，未來(lái)還會(huì)不斷增加?！?月23日，李嘉誠(chéng)在和黃2005年年報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的表態(tài)盡顯其躊躇滿志。

年報(bào)顯示，和黃2005年純利達(dá)143.43億港元，同比增長(zhǎng)11%。其中，地產(chǎn)及酒店部門總收入就達(dá)到了102.65億元，同比增加13%；稅前利潤(rùn)39.39億元，同比增加31%。

目前，和黃所占的土地儲(chǔ)備可發(fā)展成680萬(wàn)平方米物業(yè)，以住宅物業(yè)為主，其中94%在內(nèi)地、5%在英國(guó)與海外和1%在香港；另外，集團(tuán)酒店業(yè)務(wù)的稅前利潤(rùn)較上年度改善82%。近年來(lái)，和黃地產(chǎn)在內(nèi)地開發(fā)新盤的腳步不停。僅在2004年，和黃拿下的20多個(gè)項(xiàng)目全部開發(fā)所需金額就高達(dá)500億元以上。從2005年至今，和黃又在上海、成都、長(zhǎng)沙、長(zhǎng)春、武漢等城市拼命圈地，加緊土地儲(chǔ)備。

今年3月15日，和黃正式啟動(dòng)占地968畝的西安“逸翠園”項(xiàng)目，規(guī)劃建筑面積逾106萬(wàn)平方米，將分四期運(yùn)作。和黃強(qiáng)調(diào)，這個(gè)總投資10億美元的超級(jí)大盤將設(shè)置高檔商業(yè)寫字樓、商務(wù)酒店等完善的商業(yè)配套。

考察李嘉誠(chéng)在大陸房地產(chǎn)業(yè)的投資路線，可以清晰地看出他的從“中心”向“邊緣”、從一線城市（如北京、上海等）向二線城市（成都、長(zhǎng)春、武漢等）逐漸擴(kuò)散的投資思路?！拔磥?lái)開發(fā)儲(chǔ)備達(dá)到5年以上，以獲得更穩(wěn)定的收益”，和記黃埔地產(chǎn)中國(guó)事務(wù)區(qū)總經(jīng)理譚健旭表示，鑒于內(nèi)地二線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?，預(yù)計(jì)未來(lái)2至3年樓市就會(huì)相當(dāng)興旺，樓價(jià)也比一線城市有更大的上升空間。

其實(shí)，李嘉誠(chéng)早年就曾投資“邊緣土地”獲得巨額利潤(rùn)。1964年在香港物業(yè)價(jià)格暴跌時(shí)，李嘉誠(chéng)大量購(gòu)入地產(chǎn)。1972年，香港地產(chǎn)復(fù)蘇，股票市場(chǎng)開始狂熱，李氏將其25%的股票投入股市套現(xiàn)。隨后，世界經(jīng)濟(jì)衰退也嚴(yán)重打擊香港市場(chǎng)，李嘉誠(chéng)反而又購(gòu)入一批地皮。到1978年，他已擁有樓宇面積1500萬(wàn)平方英尺。1981年以后，其建筑樓宇的土地面積又增加2900萬(wàn)平方英尺，一舉成為香港除港府之外最大的土地?fù)碛姓摺?/p>

李嘉誠(chéng)名言范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)　 全生命周期工程造價(jià)管理　 全過(guò)程工程造價(jià)管理

1 概述

全生命周期工程造價(jià)管理是目前在西方發(fā)達(dá)國(guó)家使用比較普遍的一種工程造價(jià)管理模式和方法，這種方法的宗旨是要求人們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)充分考慮工程項(xiàng)目的造價(jià)和成本問(wèn)題，最終要使工程項(xiàng)目創(chuàng)造最低的生命周期總造價(jià)。我們可以這樣來(lái)定義全生命周期造價(jià)管理，它是一種可審計(jì)跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)，能夠給工程項(xiàng)目造價(jià)管理提供有效地指導(dǎo)。

2 目前我國(guó)全過(guò)程工程造價(jià)管理存在的缺點(diǎn)

我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理更多的是采用以定額為計(jì)價(jià)為基礎(chǔ)的全過(guò)程管理模式。這種模式從建設(shè)工程決策階段一直到建設(shè)實(shí)施階段均進(jìn)行造價(jià)管理，最主要的目的就是以辦理工程結(jié)算審核為目的，往往只注重項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制，而對(duì)投資決策階段及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理往往采取忽視的態(tài)度，并且工程造價(jià)管理上基本只著眼于預(yù)算(投標(biāo)書、攔標(biāo)價(jià))及結(jié)算的審核。只是看到了建設(shè)成本的重要性，去沒有認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本也很重要，沒能有效的將建設(shè)階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段結(jié)合起來(lái)，在理論上不具備較強(qiáng)說(shuō)服力，在實(shí)踐中也沒有收到較好的效果。

2.1 只注重建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià),而忽視移交后的運(yùn)營(yíng)管理。全過(guò)程工程造價(jià)管理重視的僅僅是建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)，卻忽視了設(shè)施在移交后的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本的管理這一重要的環(huán)節(jié)。

2.2 注重設(shè)計(jì)安全性，忽視造價(jià)控制。項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)階段，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)建設(shè)工程全費(fèi)用中所占的比重不大，一般為建設(shè)成本的1%-2%，但它對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的的影響是非常大的，據(jù)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的影響卻可達(dá)到將近70%以上。目前我國(guó)的設(shè)計(jì)者為了高安全性，設(shè)計(jì)時(shí)往往不考慮經(jīng)濟(jì)因素，有很多不必要或不需要的設(shè)計(jì)出現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖中，造成了人力、物力、財(cái)力的大量浪費(fèi)。

2.3 全過(guò)程工程造價(jià)管理的各階段相互脫節(jié)，在投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)(決算價(jià))這五個(gè)階段，分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)各自管理來(lái)進(jìn)行造價(jià)工作，不同主體之間沒有建立統(tǒng)一有效地造價(jià)管理機(jī)制，無(wú)法做到前者控制后者，后者影響前者的工程造價(jià)管理體系，常常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。

3 全生命周期工程造價(jià)管理所體現(xiàn)的特點(diǎn)

相比全過(guò)程的工程造價(jià)管理，全生命周期的造價(jià)管理站在了一個(gè)更高的角度，不僅對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了成本的最小化，更多的體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)、資源、生態(tài)環(huán)境的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，具體優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 時(shí)間跨度更長(zhǎng)。要做好全生命周期工程造價(jià)管理，管理者首先要充分了解工程項(xiàng)目全生命周期，然后以此為出發(fā)點(diǎn)全面認(rèn)識(shí)造價(jià)和成本問(wèn)題。這個(gè)全生命周期從工程項(xiàng)目的投資決策階段開始一直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，考慮的時(shí)間范圍更長(zhǎng)，也更加合理。

3.2 投資方案更加科學(xué)合理。全生命周期通過(guò)成本分析，讓人們可以自覺地以工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析項(xiàng)目的建造成本，以及項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本，選擇最合理的投資方案，盡最大努力使生命周期成本達(dá)到最小，最終制定出科學(xué)合理的投資決策。

3.3 設(shè)計(jì)方案重“質(zhì)”更重“價(jià)”。我們通過(guò)工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)在管理思想和方法上的影響，使設(shè)計(jì)者在進(jìn)行成本管理時(shí)首先考慮到項(xiàng)目全生命周期，創(chuàng)造最低的工程項(xiàng)目建造造價(jià)，運(yùn)用最少的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本，在科學(xué)合理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上理性選擇建筑材料,重“質(zhì)”更重“價(jià)”，從而實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目全生命周期成本的目標(biāo)。

3.4 工程項(xiàng)目實(shí)施方案更加科學(xué)效率。從工程項(xiàng)目全生命周期的角度考慮，管理者會(huì)更多考慮成本和效益效率的關(guān)系，進(jìn)而能制定出合理的施工組織設(shè)計(jì)方案、科學(xué)的工程合同總體策劃等。

3.5 實(shí)現(xiàn)環(huán)保和生態(tài)的目的。在進(jìn)行全生命周期工程造價(jià)管理的過(guò)程中，我們首先要考慮到工程項(xiàng)目全生命周期，全面了解造價(jià)和成本，這樣人們就能夠在全生命周期的各個(gè)階段，進(jìn)行各項(xiàng)科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，選擇節(jié)能、節(jié)水的建筑設(shè)施，采用各項(xiàng)指標(biāo)都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)污染型環(huán)保建材，收集和儲(chǔ)存可回收物，科學(xué)處理施工廢物等，遵循全生命周期成本最小化的原則，降低環(huán)境污染，使整個(gè)工程項(xiàng)目獲得最大的社會(huì)效益。

4 全生命周期工程造價(jià)管理應(yīng)采取的一些措施

從這些全生命周期工程造價(jià)管理的優(yōu)點(diǎn)中我們看出，建立一套科學(xué)完善的全生命周期工程造價(jià)管理體系，應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的整個(gè)生命周期分階段考慮，采取一些應(yīng)對(duì)措施：

4.1 工程項(xiàng)目的決策階段。建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策階段，最主要的工作就是對(duì)擬建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的策劃分析，并開展該項(xiàng)目的可行性研究（包括相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等分析與論證），最終做出是否要進(jìn)行投資的決策。在該階段，應(yīng)充分掌握與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，同時(shí)從全生命周期的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，將工程項(xiàng)目生命周期成本最小化下的利益最大化作為最終的決策方案。

4.2 設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段有效地控制工程造價(jià)，需要綜合考慮建設(shè)地點(diǎn)、能源種類、材料來(lái)源和等級(jí)、水源、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等因素，同時(shí)從施工組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程合同等方面考慮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的投資問(wèn)題。

4.3 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，這一階段的造價(jià)管理主要是參考施工圖設(shè)計(jì)文件，再根據(jù)施工的具體地點(diǎn)、環(huán)境等，最終確定工程招標(biāo)文件、工程承包合同價(jià)款等。投標(biāo)書包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩部分。在技術(shù)標(biāo)評(píng)價(jià)過(guò)程中，一方面要了解建設(shè)方案，另一方面要重視運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案，最佳的技術(shù)標(biāo)要包括這兩方面的內(nèi)容。評(píng)價(jià)商務(wù)標(biāo)的依據(jù)是建設(shè)項(xiàng)目生命周期成本最低。

4.4 施工階段的造價(jià)管理。這一階段的工程造價(jià)控制主要是把計(jì)劃工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)作為其目標(biāo)值。在這一階段中要按時(shí)對(duì)工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，我們要做到的是使工程造價(jià)在目標(biāo)值之內(nèi)。在這一階段為了能夠合理的利用實(shí)際工程造價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用，可以制定行之有效的資金使用計(jì)劃；依據(jù)工程計(jì)量來(lái)結(jié)算工程價(jià)款。在這一階段中，要考慮到建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期成本，制定科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)方案、工程合同的總體策劃及工程施工方案等。

4.5 竣工驗(yàn)收階段，這一階段的主要任務(wù)是確定最終建設(shè)造價(jià)，分析考核項(xiàng)目建設(shè)效益，辦理建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)移交，對(duì)比各階段造價(jià)，綜合檢驗(yàn)決策、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量，同時(shí)做好資料整理、分析、積累，建好資料庫(kù)為以后的類型項(xiàng)目提供幫助。此階段的工作完成之后，就開始進(jìn)入運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，制定出合理的建設(shè)造價(jià)，正確評(píng)定工程施工質(zhì)量，對(duì)那些將要運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目提前安排好相關(guān)操作人員的培訓(xùn)等，從而更好地保障項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)。

4.6 運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段。該階段的工作也是區(qū)別全過(guò)程工程造價(jià)管理的主要體現(xiàn)。首先我們要有一個(gè)合理的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生命周期成本最低。該階段的工程造價(jià)管理首先要使建筑物質(zhì)量合格并保障建筑工程的安全，通過(guò)使用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手段，熟練掌握修繕技術(shù)，根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用中的各類設(shè)施，從而更好地為設(shè)施的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供各項(xiàng)服務(wù)。使建筑設(shè)施具有更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及實(shí)用性，減少建設(shè)目的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，全生命周期工程造價(jià)管理模式是一個(gè)非?？茖W(xué)的工程造價(jià)控制技術(shù)，并且在眾多行業(yè)的工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。因此，在項(xiàng)目全生命周期分階段考慮工程造價(jià)、成本能有效地降低工程建設(shè)費(fèi)用，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，增加社會(huì)效益。我們需要更進(jìn)一步的發(fā)揮全生命周期工程造價(jià)控制的作用，使工程造價(jià)工作更加的科學(xué)、合理化。

參考文獻(xiàn)：

[1]董士波.全過(guò)程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較[J].經(jīng)濟(jì)師，2003（12）.

李嘉誠(chéng)名言范文第5篇

同樣一個(gè)梁洛施事件，男人是跌足惋惜，誠(chéng)如千里光所說(shuō)“如果梁洛施年長(zhǎng)幾歲，或者看上去沒有現(xiàn)在那么標(biāo)致呢，也許李澤楷就沒那么大壓力，也就沒那么多醋意了”。在男人看來(lái)，沒有圓自己的貴婦夢(mèng)，斷送了進(jìn)入豪門的機(jī)會(huì)皆因她不舍得放棄繁華世間，不肯扮老，這真是匪夷所思的奇怪念頭。

前幾年有一部著名的動(dòng)畫片《怪物史萊克》，極丑的綠色怪物史萊克成功地救出公主菲奧娜，他愛上了公主，公主也愛上了他，公主因?yàn)樵{咒白天有著美麗的外貌，晚上卻會(huì)變成怪物，到最后，真愛戰(zhàn)勝了外貌，公主寧愿自己變成丑婦最終和史萊克生活，這象征著真愛戰(zhàn)勝了外貌，“無(wú)論貧窮，無(wú)論疾病”都在一起。一個(gè)女人選擇肯變老變丑和一個(gè)男人在一起，當(dāng)然是愛情，但前提是那建立在平等的基礎(chǔ)上，那建立在純感情的基礎(chǔ)上，他們可以一起變老，也可以一起變年輕，或者老的那位更喜歡對(duì)方年輕，因?yàn)檎嬲膼凼强v容是愛護(hù)是憐惜，就像瑪麗蓮?夢(mèng)露的那句名言：如果你不能對(duì)付我最壞的一面，你也就不配享有我最好的一面。真正的愛情，是回魂湯，它不會(huì)強(qiáng)行要你變成某人或者更配合某人。

愿意為一個(gè)多金而年老的人變老，在我看來(lái)，也許是有愛情，但一定不僅僅只是為了愛情，因?yàn)槌藧矍椋麄冎g還有其他的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)上的依靠，事業(yè)上的依靠，復(fù)雜多變。單純拎出來(lái)說(shuō)是為了愛情，末免太天真了一點(diǎn)，為了錢為了保護(hù)為了依靠而嫁給老男人，為了讓他放心而扮老，這與愛情沒有必然的聯(lián)系，那僅僅在于一方維持這段關(guān)系的決心有多大，或者只是因?yàn)檫@段關(guān)系讓你放心與否。

有一種是無(wú)意識(shí)狀態(tài)下的，就像亦舒在她的名著《圓舞》里提到女主角的母親再婚，“母親又胖了，老得很快，兩腮的肉掛下來(lái)，夾著原來(lái)的尖下巴，看上去似有五十五歲，再過(guò)幾年，若不小心，人家會(huì)以為她是卡斯蒂尼尼的原配。她太放心，一定是因?yàn)檫^(guò)得不錯(cuò)，真是好，忍不住替她高興，她也辛苦了好久?！被蛘弑拘匀绱?，比如謝賢找小女友，衣著打扮哪里似七十歲的老翁，簡(jiǎn)直四十歲不到，當(dāng)然，他不單單是為了她，他也是為了他自己高興。