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項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電力基建工程；進(jìn)度管理；研究

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理以及投資管理等因素開展管理工作，能夠在一定程度上促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展腳步，使電力基建企業(yè)在激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

1 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.1 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

所謂的電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)際就是將工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、順序、施工時(shí)間及銜接關(guān)系編制等分項(xiàng)目合理科學(xué)的加以實(shí)施。同時(shí)，在實(shí)施過程中對(duì)各分項(xiàng)目實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查（電力企業(yè)一般情況下都是按照各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)來控制項(xiàng)目進(jìn)度），看其是否按照進(jìn)度及施工程序來進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)施工中有不合理的因素存在，則采取及時(shí)有效的手段進(jìn)行解決或調(diào)整，確保項(xiàng)目施工的有序性，合理性，從而確保項(xiàng)目進(jìn)度。

1.2 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，按時(shí)保質(zhì)保量地完成電力基建工程項(xiàng)目，能夠確保電力資金有效投入，確保電網(wǎng)建設(shè)快速進(jìn)行，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。在抓好進(jìn)度管理的同時(shí)，抓好質(zhì)量管理、安全管理及投資管理，讓其協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使整個(gè)項(xiàng)目合理有序的開展，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素

電力基建工程項(xiàng)目規(guī)模大，專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目開展中有諸多關(guān)聯(lián)因素，包括：施工人員、施工技術(shù)、施工材料、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)件配件、施工各環(huán)節(jié)的配合、項(xiàng)目資金、地理位置、工程地氣候等等。項(xiàng)目管理人員在實(shí)際管理中要認(rèn)真分析每個(gè)可能影響因素，把握好施工各個(gè)環(huán)節(jié)，才能提高電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力企業(yè)發(fā)展迅猛，電力相關(guān)市場的競爭也越演越烈，電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理尚不能與發(fā)展形勢相適應(yīng)，主要包括以下幾方面：

3.1 電力工程項(xiàng)目工序日益增多

就目前電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來看，與以往電力企業(yè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工序日益增多且工藝也越來越繁雜，這無疑電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理增加了難度。正由于項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)程序較多，施工中常發(fā)生一些突發(fā)狀況，具有一定的不確定性，管理人員很難做好整體的把控。其次，施工中很多復(fù)雜環(huán)節(jié)還需要進(jìn)行參數(shù)分析與計(jì)算，倘若管理人員對(duì)此沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，很難發(fā)現(xiàn)其中的問題。

3.2 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法不夠完善

管理方法的應(yīng)用在一定程度上直接影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的整體管理水平，它在項(xiàng)目進(jìn)度管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。就目前現(xiàn)狀而言，電力企業(yè)常用的幾種方法有關(guān)鍵線路法、甘特圖法及計(jì)劃評(píng)審法等。但是每種方法往往都有其自身的局限性，無法及時(shí)根據(jù)工程過程中的各種情況進(jìn)行變更和調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度管理人員無法正確把握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，從而影響這個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3.3 工程項(xiàng)目影響因素有不可預(yù)見性

要準(zhǔn)確把握和跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度具有一定的難度，因?yàn)槭┕ぶ杏泻芏嘤绊懯┕みM(jìn)度的可預(yù)見及不可預(yù)見的影響因素，比如施工技術(shù)因素、人為因素、施工材料設(shè)備因素，它們都是施工中必不可少的組成部分，若有一項(xiàng)不符合項(xiàng)目規(guī)定都很難保證施工進(jìn)度。

4 完善電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施

4.1 準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素

在電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中既要著眼全局，又要把握局部，項(xiàng)目施工包含諸多環(huán)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況進(jìn)行合理分析，總結(jié)出影響整個(gè)施工進(jìn)度及質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從而加以嚴(yán)格管理，使其在施工中嚴(yán)格按照施工程序來進(jìn)行，例如可以針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工階段制定工作細(xì)則，當(dāng)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)問題能夠采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查及調(diào)整四個(gè)步驟進(jìn)行管理，確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素主要為施工技術(shù)、設(shè)備、材料及施工人員等，在工程項(xiàng)目施工對(duì)于這些環(huán)節(jié)要重點(diǎn)管理，對(duì)于其中大的施工項(xiàng)目可以將其分為諸多小目標(biāo)，編制綜合的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，精確計(jì)算各個(gè)小目標(biāo)所需施工時(shí)間，從而更好的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。

4.2 制定準(zhǔn)確合理的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

為了有效的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行把握，首先要對(duì)整體工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮，例如從工程項(xiàng)目的建設(shè)階段到竣工驗(yàn)收階段，要經(jīng)過項(xiàng)目的批復(fù)、委托設(shè)計(jì)、施工圖的設(shè)計(jì)、確定總平圖以及辦理規(guī)劃許可證等各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格的把握和控制，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會(huì)給下一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。其次，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工時(shí)間進(jìn)行合理的把握。因?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)不同，所需要的時(shí)間也就不同。例如施工圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)間是能夠控制和壓縮的；工程項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)工作時(shí)間進(jìn)度是能夠并行的；在南方的夏季進(jìn)行施工工作時(shí)，容易受到臺(tái)風(fēng)雨季的影響等。因此，要對(duì)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制和計(jì)劃，在進(jìn)行時(shí)間的壓縮與并行的前提下，要確保施工進(jìn)度控制的科學(xué)性和合理性。最后，制定清晰直觀的進(jìn)度計(jì)劃橫圖與進(jìn)度計(jì)劃表，讓施工人員對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行留意，并及時(shí)的提醒自己，旨在能夠有效的控制施工進(jìn)度，確保其的參照可操作性，為確保施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。

4.3 強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目施工進(jìn)度，首先可以在管理中依據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況運(yùn)用人性化的管理思想，比如時(shí)刻關(guān)心施工人員的身體及心理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)某些施工人員的異常行為，施工人員是影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵，對(duì)其進(jìn)行人性化管理能夠使施工人員時(shí)刻站在企業(yè)的利益上考慮問題，對(duì)提高項(xiàng)目施工進(jìn)度具有一定的促進(jìn)意義。

4.4 準(zhǔn)確定位項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)

電力基建工程項(xiàng)目規(guī)模大，且施工程序繁雜，在項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中要對(duì)主要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使管理人員有目標(biāo)的開展進(jìn)度管理工作，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目施工的著重點(diǎn)，對(duì)于影響施工進(jìn)度的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目進(jìn)度管理人員應(yīng)仔細(xì)檢查其實(shí)際情況，對(duì)于施工中的不合理因素，及時(shí)加以調(diào)整，從而保證項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行，以免延緩工期。如對(duì)于影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的安全隱患，可以制定應(yīng)急預(yù)案，做好防范措施，避免因一些常見的安全隱患影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

5 總結(jié)

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，電網(wǎng)發(fā)展要跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐，就必須加大電網(wǎng)投入，按時(shí)保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目。根據(jù)上述分析和原則合理安排跟蹤施工進(jìn)度，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保工程順利進(jìn)行，確保電力企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓鵬凱.淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].電力建設(shè)，2010（25）.

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 進(jìn)度管理

建筑工程施工進(jìn)度控制是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗(yàn)收交付使用。但是在具體的項(xiàng)目管理實(shí)施過程中卻很難控制，施工進(jìn)度失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

一、施工進(jìn)度管理概述

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。近些年，我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和建筑工程相關(guān)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，我國的建筑業(yè)施工技術(shù)水平和施工管理技術(shù)水平也得到了長足的進(jìn)步。在改革開放20多年的時(shí)間里，我國推行了各種注冊(cè)工程師制度，如注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師和注冊(cè)建造師等。這些注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格制度加大了建筑施工管理人員對(duì)建筑施工質(zhì)量和成本方面的管理力度，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)項(xiàng)目管理水平的發(fā)展。但建筑工程的施工進(jìn)度管理多依靠項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和個(gè)人素質(zhì)，具有較大的隨意性。因此，做好建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是廣大施工管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理值得注意的重要部分。

二、建筑工程進(jìn)度控制的方法

（一）提高進(jìn)度控制管理的意識(shí)

思想決定行動(dòng)， 進(jìn)度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理， 就是大家的認(rèn)識(shí)問題， 大家總覺得進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生什么破壞性的影響。所以從意識(shí)上往往不夠重視。只有大家真正認(rèn)識(shí)到進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性， 才能真正重視這個(gè)問題。調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性。從根本上解決進(jìn)度控制管理的尷尬地位。

（二）確定目標(biāo)工期

項(xiàng)目目標(biāo)工期的確定主要分為：用費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)以及用資源工期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。在項(xiàng)目進(jìn)度的管理過程中，進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際施工中的人力、建筑材料、施工機(jī)械、構(gòu)配件以及資金到位情況而定。在實(shí)際施工中，施工單位往往面臨著資源供給不足的情況。在這種情況下要想保證施工進(jìn)度的按時(shí)完成，需要施工單位制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)工期。這也代表著工期最短和資源限定構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。施工單位對(duì)目標(biāo)工期進(jìn)行確定時(shí)并不是一味的求快，若工程項(xiàng)目進(jìn)度太快就會(huì)導(dǎo)致趕工人員、機(jī)械設(shè)備的增加，引起項(xiàng)目費(fèi)用的超額支出。但施工單位在施工過程中一直把費(fèi)用最低工期作為目標(biāo)工期。因此，工期短、費(fèi)用低成為項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。而在實(shí)際施工中，工程總費(fèi)用中的間接費(fèi)是隨工期的縮小而減少，直接工程費(fèi)是隨著工期的縮小而增加的。若工期的確定不恰當(dāng)，就引起建筑工程費(fèi)用的減少：在工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，尋找恰當(dāng)工期被稱為工期費(fèi)用的優(yōu)化過程。施工單位總以費(fèi)用最低工期當(dāng)作工程進(jìn)度管理的目標(biāo)，這也是保證用最低施工成本完成項(xiàng)目任務(wù)的追求。

（三）做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

依據(jù)工程合同，進(jìn)度目標(biāo)，工期定額及有關(guān)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料，施工的針對(duì)性部署，以及主要的項(xiàng)目施工方案等來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制。并有項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃做審核。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度信息，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡，并利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論以及進(jìn)度控制檢查的結(jié)果，來不斷地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備的需要量計(jì)劃，都應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度的計(jì)劃編制。

（四）加強(qiáng)技術(shù)的提高和改進(jìn)

技術(shù)的提高和改進(jìn)應(yīng)該注意到兩個(gè)內(nèi)容， 首先是設(shè)備的先進(jìn)性， 先進(jìn)的設(shè)備可以大大提高進(jìn)度， 施工方法也要不斷更新。從實(shí)踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢的施工方法。其次是人的技術(shù)的增強(qiáng)， 要求相關(guān)技術(shù)人員必須懂得網(wǎng)絡(luò)圖， 網(wǎng)絡(luò)對(duì)進(jìn)度控制的好處就是把握全局， 局部又非常具體。就目前來說， 國際項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度控制主要采用網(wǎng)絡(luò)控制的方法。網(wǎng)絡(luò)控制作為項(xiàng)目管理的核心對(duì)工程進(jìn)度控制有著獨(dú)特的優(yōu)勢。而目前我國大多施工企業(yè)多采用橫道圖的方法表示進(jìn)度安排， 橫道圖的表示多不能深入細(xì)致的表示工作之間的關(guān)系。很難具體指導(dǎo)施工進(jìn)度控制。但是網(wǎng)絡(luò)圖畢竟有一定的難度， 很多技術(shù)人員不能全面掌握， 所以目前很多施工企業(yè)的標(biāo)書里面都以橫道圖表示進(jìn)度， 沒有以網(wǎng)絡(luò)圖表示。

（五）重視監(jiān)理工作

作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該做到自己的任務(wù)爭取項(xiàng)目的按期完工。作為項(xiàng)目的業(yè)主――建設(shè)單位在工程中有很強(qiáng)的話語權(quán)，又是項(xiàng)目的全程參與者。更應(yīng)該從整體上把握，比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請(qǐng)的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，避免扯皮現(xiàn)象。對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

三、結(jié)語

通過本文的論述，使我們清楚的了解到，建筑工程實(shí)施有效的進(jìn)度管理的重要作用。運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，采取合理的組織措施和技術(shù)措施，制定完善的進(jìn)度計(jì)劃編制。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，注意其動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)每一個(gè)影響因素積極采取相應(yīng)的措施。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，開拓創(chuàng)新更完善的管理方案。

參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞:工程；進(jìn)度管理；問題；對(duì)策

Abstract: the construction schedule management control is construction of the project construction phase of the working procedures and last time for planning, implementation, examination, investigation and a series of activities of the floorboard. The progress of the project goal achieving, reflects not only the construction unit project management level, and the engineering project economic benefits also has very big effect. This paper analyzes the existing in schedule management problems, and put forward the countermeasures of strengthening progress management.

Keywords: engineering; Progress management; Problem; countermeasures

中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制,是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù),是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益,有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而,在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中存在諸多問題。

1．工程進(jìn)度管理中存在的主要問題

一是影響進(jìn)度的因素多,管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了,就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”,帶動(dòng)其他因素的影響?，F(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限,只是一味為了中標(biāo),在取得項(xiàng)目之后,就輕視了具體的實(shí)施過程,項(xiàng)目成員也是隨機(jī)拼湊起來的,在管理上有很多困難,管理的作用沒有發(fā)揮出來。以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

二是靈活性不強(qiáng)。承包商在提交計(jì)劃并經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后,將作為工程施工的總控制性計(jì)劃。但是承包商制定的這一計(jì)劃過于剛性,靈活度不夠,可調(diào)性不強(qiáng)。工期目標(biāo)定的太死,當(dāng)發(fā)生一些重大事件或者實(shí)施環(huán)境發(fā)生變化時(shí),將會(huì)使實(shí)際工作變得非常被動(dòng),實(shí)際與計(jì)劃脫離。喪失了計(jì)劃的控制性作用,不能響應(yīng)外界的變化。也給后續(xù)工作帶來很多麻煩,如果進(jìn)度總是偏離、滯后于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,會(huì)影響項(xiàng)目成員的士氣和工作積極性。資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等等,都與計(jì)劃相互背離,造成大量的資源浪費(fèi)。

三是各個(gè)單位部分組織協(xié)調(diào)不好。工程項(xiàng)目一般都具有規(guī)模大、工期長、復(fù)雜性的特點(diǎn),因此需要參與的單位就較多。對(duì)工程總承包單位來說,在管理上就提出了很高的要求。在工程的具體實(shí)施過程中,總包單位除了對(duì)自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)管理以外,還要協(xié)調(diào)好與其他建設(shè)相關(guān)方,如果協(xié)調(diào)不力,就會(huì)影響到整個(gè)的工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的對(duì)策

一是確定進(jìn)度控制的目標(biāo)。為了控制施工的進(jìn)度,施工管理人員首先要確定工程施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)。確定施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)時(shí),主要做好以下三個(gè)方面工作:(1)以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo),正常工期應(yīng)根據(jù)正常施工的速度來確定。(2)以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo),最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期,它可以采用以正常工期為基準(zhǔn),應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定。(3)以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。這就需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件,充分考慮影響工程進(jìn)度的各種因素,給工程留有適當(dāng)余地,保持一定的提前量。

二是編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類,故其編制應(yīng)分別對(duì)待。(1)施工總進(jìn)度計(jì)劃:施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工或?qū)θ后w工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多,施工期較長,因此其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大,較多控制性,很少作業(yè)性,主要用于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和安全工地性工程的施工期限及開竣工日期,確定各項(xiàng)工程施工的銜接關(guān)系。(2)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃:單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程、單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱,是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)資源供應(yīng)條件,遵循正確的施工順序,對(duì)工程各分部分項(xiàng)工程的持續(xù)施工時(shí)間以及相互搭接關(guān)系做出安排,并用一定的形式表示出來。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)。

三是建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)―包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。現(xiàn)代社會(huì)的競爭主要是人才的競爭,在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外,要做到人盡其才,把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì),在運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上,以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度,要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好,直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此,在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

3.小結(jié)

總之,為了保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理,在控制的過程中不斷總結(jié),為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn):

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項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程；施工進(jìn)度；管理

進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。

本文從影響工程進(jìn)度的因素分析入手，淺析了加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施，力求抓住進(jìn)度控制管理的關(guān)鍵，為更好地做出好項(xiàng)目起到拋磚引玉的作用。

1 影響工程進(jìn)度的因素

分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

（1） 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。

（2） 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先未搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施

現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要?，F(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：

2.1 明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)

建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

2.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場管理。

2.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

2.4 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃并建立溝通渠道

三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

2.5 針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二、要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。

3 結(jié)束語

工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程的最后一道工序，是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。工程質(zhì)量驗(yàn)收具體可采取查看、實(shí)測的方法查看：重點(diǎn)查看各項(xiàng)資料和原始記錄資料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和要求；室內(nèi)裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺(tái)倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實(shí)測主要是現(xiàn)場實(shí)測，對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上的特殊要求的進(jìn)行實(shí)測。加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理，是項(xiàng)目增效的有效途徑，有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理，BIM應(yīng)用，集成管理

【Abstract】The study on BIM is quite rarely in the field of construction schedule management both domestic and overseas, and there is a lack of systematically research on using BIM to carry out project construction schedule management, which is unable to make full use of BIM in terms of schedule management. Firstly, The paper studies the theories of schedule management and summarizes the present problem in schedule management and the paper also analyzes the connotation of BIM. Then, the paper tries to simulate the progress of construction with BIM software, and analyzes the applications of BIM in schedule management which are multidisciplinary collaboration and objective integrated management. Finally, the paper summarizes the influence in the application of BIM and finds that one key factor of the success of BIM application is to build a mature BIM teams, it also analyzes the existing obstacles of BIM application and the suggestions.

Keywords：Schedule Management，BIM Application，Integrated Management

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

隨著BIM技術(shù)的快速發(fā)展和不斷完善，BIM技術(shù)已經(jīng)逐漸被中國的工程界人士認(rèn)識(shí)與應(yīng)用，但國內(nèi)外有關(guān)BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的研究較少，而且研究的范圍比較窄，缺乏綜合應(yīng)用BIM技術(shù)來進(jìn)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的系統(tǒng)研究。而且在實(shí)踐應(yīng)用方面，整個(gè)建筑行業(yè)對(duì) BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用認(rèn)識(shí)不夠，沒有整體思路。國內(nèi)在工程施工階段，只有少數(shù)的項(xiàng)目應(yīng)用了BIM技術(shù)，而且其應(yīng)用存在較大的局限性，僅局部應(yīng)用了BIM技術(shù)中的可視化等功能，導(dǎo)致BIM模型的應(yīng)用與施工進(jìn)度管理相分離，沒有實(shí)現(xiàn)基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度計(jì)劃與控制，無法充分發(fā)揮BIM技術(shù)的潛在價(jià)值。

因而，隨著BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中的引入，有助于BIM技術(shù)的具體實(shí)踐，并發(fā)揮其效益，有助于拓寬施工進(jìn)度管理的思路，改善施工管理過程中信息的共享和傳遞方式，提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理水平和建筑業(yè)生產(chǎn)效率。

2 研究現(xiàn)狀

目前BIM技術(shù)的應(yīng)用較多地還停留在概念層面。BIM技術(shù)的價(jià)值仍然未能讓建筑行業(yè)從業(yè)者半信半疑。對(duì)于BIM的價(jià)值研究還在繼續(xù)，Kristen于2012年通過對(duì)三個(gè)不同的案例中對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了量化分析，發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)具有很大的潛力，而且還對(duì)BIM的應(yīng)用模式進(jìn)行了一定程度的分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)模大小、成熟的BIM團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目建設(shè)各方之間的溝通交流及其他組織外部因素是BIM技術(shù)能夠成功的基礎(chǔ)。

BIM技術(shù)在發(fā)展過程中較多地應(yīng)用在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，在施工領(lǐng)域更多地應(yīng)用在成本和質(zhì)量上， 而且沒有一套成熟的應(yīng)用理念，BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用模式大多在研究之中。

2011年，耿躍龍從BIM技術(shù)的實(shí)施策略、BIM團(tuán)隊(duì)的選擇以及引進(jìn)BIM技術(shù)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)分析等角度論述BIM技術(shù)如何在具體工程中實(shí)施，業(yè)主方如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并獲得BIM技術(shù)的真正價(jià)值。他認(rèn)為BIM技術(shù)在具體工程上的實(shí)施需要由業(yè)主方來主導(dǎo)，選擇有實(shí)力和研發(fā)能力的BIM技術(shù)實(shí)施主體，并根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際需要，建立適當(dāng)?shù)膶徟鞒毯蜏贤ㄇ?，關(guān)注過程控制， 在BIM技術(shù)的實(shí)施過程中發(fā)掘出BIM的價(jià)值和潛力， 拓展BIM技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，才能夠使BIM技術(shù)發(fā)揮最大的價(jià)值，體現(xiàn)出BIM技術(shù)的優(yōu)勢。

2012年，劉獻(xiàn)偉、高洪剛和王續(xù)勝介紹了BIM技術(shù)目前在國內(nèi)施工領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析了在國內(nèi)施工領(lǐng)域?qū)嵤〣IM的潛在價(jià)值和對(duì)施工企業(yè)及項(xiàng)目的意義，以及目前BIM應(yīng)用存在的障礙，提出施工企業(yè)開展BIM工作的方式和方法，并對(duì)BIM技術(shù)在施工領(lǐng)域近期和遠(yuǎn)期的應(yīng)用效能進(jìn)行預(yù)測。他們認(rèn)為盡管BIM在國內(nèi)施工領(lǐng)域的應(yīng)用目前尚處于初級(jí)階段，但是建筑信息化是提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力，是推動(dòng)建筑業(yè)快速健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，是建筑業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑，也是提高建筑品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)綠色建筑的工具和主要手段，應(yīng)該從行業(yè)的角度和施工企業(yè)的自身角度出發(fā)，有規(guī)劃、有步驟地應(yīng)用和發(fā)展BIM技術(shù)，不斷地提升管理和技術(shù)實(shí)力。

國內(nèi)關(guān)于BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理方面的應(yīng)用的研究較少。2010年王青薇分析了國內(nèi)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制集成模型的研究現(xiàn)狀，并探討了BIM技術(shù)在進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度計(jì)劃的控制方面的應(yīng)用價(jià)值。何清華在2011年針對(duì)傳統(tǒng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)的不足，嘗試并建立了一種基于BIM的進(jìn)度管理系統(tǒng)，并對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了梳理。

3 進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的引入

3.1 進(jìn)度管理的技術(shù)方法

早期的進(jìn)度計(jì)劃大多采用甘特圖的形式，這種方法直觀簡潔，適合于簡單的子項(xiàng)目。但隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，工程項(xiàng)目的規(guī)模也日益擴(kuò)大，為了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的組織管理和科學(xué)研究的需要，進(jìn)度計(jì)劃得到了迅猛的發(fā)展。目前常用的進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)工具包括甘特圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。其發(fā)展歷程大概經(jīng)歷了甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵連發(fā)三個(gè)階段。

其中，廣義的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是施工進(jìn)度管理的核心技術(shù)。在施工進(jìn)度計(jì)劃管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要把握以下幾點(diǎn)：

①要將整個(gè)工程項(xiàng)目分解成若干個(gè)活動(dòng)，確定各項(xiàng)互動(dòng)所需的人力、物力及時(shí)間，并確定活動(dòng)的先后邏輯關(guān)系，列出邏輯關(guān)系表。

②按照要求選擇合適的網(wǎng)絡(luò)圖模型，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)（包括最早時(shí)間、最晚時(shí)間和工作時(shí)差）、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并確定資源的消耗和投資分布。

③運(yùn)用系統(tǒng)分析方法和優(yōu)化原理，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間、費(fèi)用和資源進(jìn)行優(yōu)化協(xié)調(diào)，選擇最優(yōu)方案。

④在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，要定期檢查和分析，出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)調(diào)整。

3.2進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

雖然進(jìn)度管理的技術(shù)水平隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，得到不斷的提高。但是我國目前的進(jìn)度管理仍顯得有些粗放，雖然進(jìn)度管理的技術(shù)方法得到廣泛的應(yīng)用，但是工期延誤的現(xiàn)象仍然時(shí)常發(fā)生，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益產(chǎn)生不利的影響。通過對(duì)影響工程進(jìn)度的因素的認(rèn)識(shí)和分析，目前工程進(jìn)度管理主要存在的問題表現(xiàn)為：

第一，影響工程進(jìn)度的因素太多，管理難以全面。甚至有些影響因素，如自然因素等是無法避免的。第二，進(jìn)度計(jì)劃過于剛性，缺乏靈活性。目前的進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)制定批準(zhǔn)后，直接用于進(jìn)度控制，但由于現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更及環(huán)境變化等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，計(jì)劃過于剛性，使得進(jìn)度的調(diào)整優(yōu)化變得更加復(fù)雜，工作量大，常會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的進(jìn)度于計(jì)劃脫離，使計(jì)劃控制的作用失效。第三，項(xiàng)目的參與單位多，導(dǎo)致組織協(xié)調(diào)困難。由于工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)須由多個(gè)參與單位共同完成，所以各個(gè)參與單位不僅要完成自身團(tuán)隊(duì)的工作和管理，還要做好與其他的參與單位的協(xié)調(diào)。第四，工程進(jìn)度還受到工程質(zhì)量和費(fèi)用的影響，三者之間在實(shí)際的建造過程中難以平衡。

3.3 BIM的內(nèi)涵

建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為構(gòu)建模型的基礎(chǔ)，通過數(shù)字信息仿真來模擬建筑所具有的各項(xiàng)真實(shí)信息。

BIM技術(shù)是應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過建立參數(shù)化模型來整合各種建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)信息，項(xiàng)目策劃與決策、計(jì)劃與設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收的全生命周期過程中進(jìn)行信息的傳遞和共享，使管理人員和工程技術(shù)人員能對(duì)各種建筑信息做出正確的理解和高效的應(yīng)對(duì)，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及包括建設(shè)單位在內(nèi)的各方項(xiàng)目建設(shè)主體提供一個(gè)協(xié)同工作的基礎(chǔ)和平臺(tái)，在節(jié)約成本、縮短工期和提高生產(chǎn)效率等方面發(fā)揮重要作用。

3.4 BIM與集成思想

信息集成是集成管理的一種理論。所謂信息集成就是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目與工程管理活動(dòng)的特點(diǎn)，采用各種現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成管理，為項(xiàng)目各參與方提供統(tǒng)一和透明的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享，并對(duì)眾多的工程信息進(jìn)行有效的整合和控制，使得項(xiàng)目的各個(gè)參與方之間能夠更好地協(xié)調(diào)，并能實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，以達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目整體最優(yōu)的目的。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息集成是解決建設(shè)過程中信息問題的根本途徑，而運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，尤其是BIM技術(shù)的應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息集成的重要手段，而基于BIM技術(shù)的信息平臺(tái)是工程信息集成管理的主要途徑。

4 進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用思路

通過前文BIM技術(shù)理論的分析，利用Revit平臺(tái)和Project進(jìn)度管理軟件，構(gòu)建出基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度集成管理系統(tǒng)的流程(圖1)。

4.1 4D施工模擬

基于BIM的進(jìn)度管理中，與傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方法差別最大的是Navisworks的4D施工模擬技術(shù)。與傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方法相比，4D施工模擬最大的一個(gè)特點(diǎn)就是直觀性。通過4D模擬，可以直觀地看到整個(gè)建筑項(xiàng)目的建造過程，由此能夠更好地分析進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)劣，并選擇最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃。

如圖2為某項(xiàng)目的施工模擬的工程。圖中1為3D可視化過程，通過該過程可以直接地觀察到項(xiàng)目的施工過程；2表示某一項(xiàng)任務(wù)完成量的百分比，通過該值可以看出任務(wù)完成的情況，并在可視化過程中表示出來。對(duì)比圖3可以發(fā)現(xiàn)，Navisworks中任務(wù)完成量的直觀、具體，并且能直接在施工模擬過程中顯示；3為項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，由于現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃之間的偏差，可以通過Navisworks中的任務(wù)表將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度在同一個(gè)施工過程中表示出來，并通過模擬設(shè)置（圖4所示）在施工模擬中表示出來，有利于進(jìn)度控制活動(dòng)的進(jìn)行。

圖1 基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度集成管理系統(tǒng)流程圖

圖2 施工模擬

圖3 傳統(tǒng)的進(jìn)度完成量

圖4 模擬設(shè)置

4.2 施工難點(diǎn)分析

運(yùn)用BIM的4D技術(shù)功能還能對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)鍵接點(diǎn)的具體施工過程進(jìn)行模擬，通過三維可視化模型向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，能使交底人員的思路更清晰，同時(shí)更易于操作人員理解和運(yùn)用。如圖5為對(duì)衛(wèi)生間防滲漏施工過程模擬。

圖5 某工程衛(wèi)生間防滲漏施工模擬

施工過程順序?yàn)椋?）（2）（3）（4）（5）（6）。其中（1）為衛(wèi)生間樓板澆注時(shí)運(yùn)用錐形磨具預(yù)留錐形孔洞；（2）為地面整體現(xiàn)澆混凝土待預(yù)留孔洞封堵時(shí)，先澆注第一層50mm厚密實(shí)細(xì)石混凝土；（3）第一道防水施工；（4）澆注第二道膨脹細(xì)石混凝土，并留凹形槽；（5）第二道防水施工；（6）涂防水材料形成第三道防水。

4.3 構(gòu)配件預(yù)制

如圖6所示，在BIM建模過程中，構(gòu)件的模型尺寸、材質(zhì)等十分明確。以鋼筋的加工為例，現(xiàn)場的鋼筋加工效率較低，而且經(jīng)常占用緊張的施工現(xiàn)場用地。如果能實(shí)現(xiàn)鋼筋的數(shù)字化加工，打通BIM與鋼筋加工廠之間的數(shù)據(jù)信息壁壘就能夠較快地獲取所需的鋼筋構(gòu)件，提高鋼筋作業(yè)的工作效率。這種應(yīng)用模式同樣也適用于水暖電設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)和幕墻等專業(yè)。

圖6 門的屬性

5 BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用總結(jié)

通過前文BIM在進(jìn)度管理中的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用思路，并結(jié)合國內(nèi)外BIM應(yīng)用案例的研究，可以得出BIM技術(shù)應(yīng)用對(duì)進(jìn)度管理的影響，同時(shí)可總結(jié)出成熟的BIM團(tuán)隊(duì)是BIM應(yīng)用成功的關(guān)鍵因素；發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)引入的障礙，為BIM在中國的應(yīng)用研究做出一定的探索。

5.1 BIM技術(shù)應(yīng)用對(duì)進(jìn)度管理的影響

（1）進(jìn)度規(guī)劃的BIM應(yīng)用

BIM技術(shù)模型的應(yīng)用給進(jìn)度規(guī)劃減輕了負(fù)擔(dān)。進(jìn)度規(guī)劃的一個(gè)重要依據(jù)就是工程量，一般該工作是由手工完成的，繁雜且不精確，但在BIM技術(shù)應(yīng)用后，這一項(xiàng)工作變得簡單易行。利用BIM平臺(tái)將數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)后，可以精確核算出各個(gè)施工階段所需的材料用量，再結(jié)合定額規(guī)范及企業(yè)的實(shí)際施工水平就可簡單計(jì)算出各施工階段所需要的人、料、機(jī)的用量，通過與各參與方的充分溝通交流即可建立進(jìn)度計(jì)劃和4D施工模擬。

（2）進(jìn)度控制的BIM應(yīng)用

如表1所示，BIM技術(shù)的應(yīng)用使得進(jìn)度控制有依可循、有據(jù)可控。

表1 傳統(tǒng)方式與BIM方式進(jìn)度控制比較

（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)的BIM應(yīng)用

在工程項(xiàng)目施工過程中，由于業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工等方面原因造成的變更時(shí)有發(fā)生，工程變更結(jié)果是費(fèi)用增加、工期延誤，此時(shí)就必須對(duì)進(jìn)度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?；贐IM技術(shù)的設(shè)計(jì)施工一體化多專業(yè)協(xié)同，在協(xié)同工作中將各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)成果與進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)進(jìn)行4D施工工程模擬，可以提前預(yù)防設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，而且通過具體的模擬過程能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案在施工中可能出現(xiàn)的問題，并針對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行重新設(shè)計(jì)修改，盡量避免施工過程中出現(xiàn)窩工、返工的情況。

5.2 BIM成功需要團(tuán)隊(duì)

通過國內(nèi)外BIM的應(yīng)用實(shí)踐和研究，可以發(fā)現(xiàn)在BIM技術(shù)應(yīng)用時(shí)，成熟的BIM團(tuán)隊(duì)是成功的基本保障，才能更好地為企業(yè)帶來效益，在企業(yè)內(nèi)部要將BIM逐漸融入到原有的施工流程，使BIM技術(shù)真正做到為企業(yè)服務(wù)。BIM團(tuán)隊(duì)主要是由BIM總監(jiān)、BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和BIM工程師構(gòu)成的。

（1）BIM總監(jiān)

BIM總監(jiān)的工作是全面負(fù)責(zé)公司級(jí)別的BIM技術(shù)應(yīng)用的總體發(fā)展戰(zhàn)略，其中包括組建團(tuán)隊(duì)、人員培訓(xùn)和確定技術(shù)路線等，還要研究應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益的作用、制定出符合企業(yè)自身利益的BIM實(shí)施計(jì)劃及操作流程等，并且要監(jiān)督及檢查各項(xiàng)目模型的質(zhì)量、BIM的應(yīng)用情況，做好模型的維護(hù)工作，協(xié)助解決實(shí)際項(xiàng)目中BIM應(yīng)用遇到的問題。

（2）BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

BIM的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作是全面負(fù)責(zé)BIM技術(shù)在單個(gè)項(xiàng)目上應(yīng)用過程中的技術(shù)與人員管理和BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃的編制和執(zhí)行。而且要負(fù)責(zé)按時(shí)、保質(zhì)、保量地交付模型，滿足企業(yè)投標(biāo)或施工需求，負(fù)責(zé)BIM模型的技術(shù)交底、模型的維護(hù)工作以及利用模型對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量、安全、成本、效率等關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行分析、模擬和優(yōu)化，提升項(xiàng)目的效益。同時(shí)還要做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。項(xiàng)目具體實(shí)施中BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目價(jià)值的實(shí)現(xiàn)很大程度上都是通過BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)工作來實(shí)現(xiàn)的。BIM的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重點(diǎn)做好三方面的協(xié)調(diào)：

①技術(shù)協(xié)調(diào)，主要是提高BIM模型的質(zhì)量，盡量減少因?yàn)槟Ｐ湾e(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。

②管理協(xié)調(diào)，通過建立一套以BIM總監(jiān)為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并由BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮的管理流程，能很好地解決BIM團(tuán)隊(duì)和各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作，以減少在BIM模型使用過程中出現(xiàn)的各專業(yè)之間配合以及數(shù)據(jù)流動(dòng)問題。

③組織協(xié)調(diào)，建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，BIM技術(shù)運(yùn)用過程中，BIM的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期地組織BIM團(tuán)隊(duì)以及各職能部門舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決模型使用中出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問題。要強(qiáng)調(diào)的是，不論是在投標(biāo)階段、建造階段還是在物業(yè)運(yùn)維階段，所有制定的制度都決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在的，或者說所有的BIM管理以及使用人員，都應(yīng)對(duì)自己的工作、簽名承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（3）BIM工程師

BIM工程師是BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)的核心成員，主要負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的建模、機(jī)電管線和報(bào)價(jià)的綜合平衡、審計(jì)以及模型動(dòng)態(tài)維護(hù)等工作，要想成為合格的BIM技術(shù)人員，BIM項(xiàng)目工程師必須具備以下素質(zhì)：

①“一專多能”。由于工程項(xiàng)目包含的分部分項(xiàng)工程繁多，如主體結(jié)構(gòu)、給排水及采暖、電氣、裝飾裝修、通風(fēng)與空調(diào)等。同時(shí)，涉及的知識(shí)面廣，BIM項(xiàng)目工程師只有具備“一專多能”的知識(shí)結(jié)構(gòu)，方能生產(chǎn)出正確的BIM模型。

②有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。BIM屬于新技術(shù)，其應(yīng)用軟件也在不斷增加，這就要求BIM項(xiàng)目的工程師必須不斷地提升自我，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，才能滿足崗位工作的需要。

③有高效的溝通能力。BIM技術(shù)是一個(gè)多種專業(yè)知識(shí)綜合在一起，經(jīng)過縝密策劃進(jìn)而實(shí)踐的過程，其實(shí)踐過程中涉及項(xiàng)目參與各方、各專業(yè)、各級(jí)執(zhí)行人員的多方面關(guān)系，BIM工程師需要具備高效的溝通能力才可能去協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

（4）BIM崗位運(yùn)用人員

BIM崗位運(yùn)用人員從嚴(yán)格意義上講并不屬于BIM團(tuán)隊(duì)的成員，而是傳統(tǒng)的職能部門利用BIM模型中的數(shù)據(jù)、信息來完成自身崗位工作。BIM的崗位運(yùn)用人員主要是指項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、核算員、資料員、材料員等項(xiàng)目核心管理人員。他們需要參加項(xiàng)目模型交底工作，還需學(xué)會(huì)如何正確熟練使用模型，借助BIM來模型完成崗位工作，并能及時(shí)向BIM工程師反饋在模型使用過程中出現(xiàn)的問題，以便對(duì)BIM模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。

5.3 BIM應(yīng)用的障礙及建議

目前，在BIM技術(shù)應(yīng)用的過程中仍然存在著許多缺陷和障礙。

第一，目前BIM技術(shù)在應(yīng)用時(shí)缺乏軟件或系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互用的標(biāo)準(zhǔn)，而且BIM軟件主要依靠國外的研究，從國外引入的軟件的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)的實(shí)際情況不相符。并且在實(shí)際工程項(xiàng)目中BIM進(jìn)度管理實(shí)施計(jì)劃和工作流程不夠規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的指導(dǎo)性文件缺失。針對(duì)這種情況，首先要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，牽頭制定并完善BIM信息編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、電子文檔交付標(biāo)準(zhǔn)、電子工程圖檔標(biāo)準(zhǔn)等，還要鼓勵(lì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和BIM標(biāo)準(zhǔn)的制定，可以上升到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和具體的項(xiàng)目針對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用對(duì)自身工作程序、管理模式、環(huán)境配置、資源搭建以及最終交付的成果進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

第二，不僅BIM軟件自身技術(shù)不夠成熟，其運(yùn)行和功能尚未達(dá)到平衡，而且能夠與進(jìn)度管理軟件進(jìn)行交互的BIM系統(tǒng)尚未開發(fā)。同時(shí)，由于BIM技術(shù)在中國才剛剛發(fā)展，目前BIM技術(shù)人才相當(dāng)匱乏，BIM的培訓(xùn)和咨詢力度都不夠。針對(duì)正在現(xiàn)象，必須研究給予BIM技術(shù)的4D項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在大型復(fù)雜工程施工過程中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程有效的可視化管理。而且行業(yè)要大力培養(yǎng)BIM技術(shù)人才，開展行業(yè)BIM技術(shù)培訓(xùn)，推動(dòng)BIM技術(shù)的普及應(yīng)用；推動(dòng)高校BIM專業(yè)設(shè)置，為BIM技術(shù)研究和應(yīng)用，輸出大量的人才；而且要加強(qiáng)企業(yè)BIM信息化人才建設(shè)，建立和完善多渠道、多層次的信息化人才培養(yǎng)和考核制度，制定吸引與穩(wěn)定信息化人才的措施。

第三，行業(yè)中有許多管理人員和工程技術(shù)人員由于受到行業(yè)發(fā)展慣性的影響，他們的行為方式與思維模式變得很難轉(zhuǎn)變。而且有些項(xiàng)目參與方缺乏對(duì)于引入BIM技術(shù)后能給項(xiàng)目帶來的優(yōu)勢和效益的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其應(yīng)用動(dòng)力不足。想改變這種現(xiàn)狀，就要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的積極作用，促進(jìn)BIM技術(shù)的優(yōu)勢和效益在行業(yè)內(nèi)部得到很好地交流與共享，積極組織開展會(huì)議，對(duì)建筑業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用的成功案例進(jìn)行探討，積極引導(dǎo)并推動(dòng)本地區(qū)乃至整個(gè)建筑行業(yè)的整體BIM技術(shù)水平的提升。

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