前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項目推進(jìn)情況的匯報范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

項目推進(jìn)情況的匯報范文第1篇

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

2012年，市政府實施的重大建設(shè)項目涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展和改善民生的多個方面，是全市廣大人民群眾所思所盼所想所急的項目，是市委、市政府做出的重大決策。實施好這些重大項目，關(guān)系黃藍(lán)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的大局和未來發(fā)展，對提升的城市形象，完善城市功能，提高人民群眾生活水平、改善生態(tài)環(huán)境都具有非常重要的意義。全市各級國土資源部門要把加快市級重點項目建設(shè)作為今年國土資源工作的重點，切實增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，相互配合、通力協(xié)作，加快推進(jìn)項目建設(shè)。

二、完善機(jī)制，強(qiáng)化措施

（一）建立市級重點建設(shè)項目推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制。一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)督促。凡涉及重點項目的重大問題，提報局市級重點建設(shè)項目用地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決；其他事項由各重點項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)落實。二是實行工作例會匯報制度。涉及重點項目建設(shè)的有關(guān)牽頭科室、單位工作例會時，首先匯報重點項目進(jìn)度、存在問題等情況。三是實行定期調(diào)度會制度。局市級重點建設(shè)項目用地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每周召開一次重點項目推進(jìn)調(diào)度會，由牽頭單位責(zé)任人匯報需要協(xié)調(diào)解決的重大問題。四是實行月通報制度。有關(guān)牽頭科室、單位每月23日前將承擔(dān)項目用地服務(wù)進(jìn)展情況上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總印發(fā)。

（二）建立市級重點項目推進(jìn)督辦制度。有關(guān)縣局、分局及科室、單位要各司其職，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)溝通，密切配合，形成強(qiáng)有力的工作合力，加快市級重點項目的推進(jìn)。針對重點項目用地預(yù)審、規(guī)劃調(diào)整、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、土地征收、土地儲備、土地供應(yīng)等不同階段，要切實采取措施著力推進(jìn)，分別達(dá)到要求進(jìn)度。對于用地規(guī)劃，規(guī)劃科要在用地指標(biāo)上向重點項目傾斜，并以落實規(guī)劃指標(biāo)作為第一目標(biāo)，確保項目用地符合規(guī)劃計劃要求；對于農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收，耕?？埔e極督促儲備中心及各縣局、分局加快組卷，全程負(fù)責(zé)報件審核及報批等工作；對于土地儲備，儲備中心要將重點項目用地涉及的新增、存量土地全部納入儲備；對于土地供應(yīng)，利用科、儲備中心、交易中心要進(jìn)一步梳理工作流程，提高工作效率，保證土地及時出讓；對于工作，監(jiān)察支隊要認(rèn)真做好土地執(zhí)法和穩(wěn)定工作，切實維護(hù)重點項目正常的用地秩序；對于其他協(xié)調(diào)工作，積極主動與牽頭等部門銜接、溝通和匯報，爭取早日完成相關(guān)工作。局辦公室、人事科、紀(jì)檢監(jiān)察室將重點項目推進(jìn)督辦納入日?？己撕图o(jì)律監(jiān)督，對推進(jìn)工作不力，達(dá)不到時間進(jìn)度和質(zhì)量要求的，下發(fā)《督辦通知單》，并在月情況通報中予以批評。

（三）建立市級重點項目限時辦結(jié)制度。對市級重點項目的用地審批，要實行綠色通道聯(lián)合審批制度，按照“統(tǒng)一受理、分頭介入、同步審查、限時辦結(jié)”的要求，從簡、從快辦理有關(guān)審批手續(xù)，促進(jìn)項目盡早辦理用地手續(xù)。對市級審批事項3日內(nèi)辦結(jié)；對需要轉(zhuǎn)報省政府或國家審批用地手續(xù)的重大項目，要按照上級要求盡快落實有關(guān)支持條件，并積極主動做好與部、廳的銜接和匯報工作，7日內(nèi)完成審批手續(xù)。

項目推進(jìn)情況的匯報范文第2篇

1、固定資產(chǎn)投資規(guī)模500萬元以上（礦產(chǎn)開采、水電開發(fā)等項目除外）的工業(yè)項目；

2、符合全縣旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃、固定資產(chǎn)投資規(guī)模1000萬元以上的旅游開發(fā)項目（分期建設(shè)的旅游開發(fā)項目，第一期投資額不得少于總投資額的35%，且第一期投資額不得少于1000萬元）；

3、單個基地連片面積300畝以上或固定資產(chǎn)投資額在300萬元以上的農(nóng)業(yè)項目；

4、經(jīng)縣招商引資工作組審核同意投資額巨大的其他項目。

二、項目洽談審批程序

1、工業(yè)、農(nóng)業(yè)項目

（1）納入洽談審批范圍的項目先由縣招商局進(jìn)行初步洽談，了解項目投資規(guī)模、落戶地點、用地面積等情況并由投資方提供項目可行性報告及環(huán)評有關(guān)方面材料。

（2）縣招商局將項目初步洽談的情況梳理后及時向縣招商引資分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，縣分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目情況進(jìn)行進(jìn)一步洽談。

（3）縣招商引資分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)初步洽談結(jié)果向縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)意見，再召集縣招商引資工作組領(lǐng)導(dǎo)及縣有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人對項目可行性進(jìn)行集體審定。

（4）縣招商局根據(jù)集體審定結(jié)果，草擬好簽約項目合同條款，交縣政府法制辦對合同條款依法進(jìn)行審查后，按審批權(quán)限報批。

（5）根據(jù)縣招商引資工作組審批意見和縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批意見或縣委常委會審批意見，再與客商進(jìn)行項目簽約。

（6）特殊情況，由縣招商引資工作組決定洽談方式和程序。

（7）項目簽約由縣政府縣長或縣長委托縣政府有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。

2、旅游開發(fā)項目

（1）納入洽談審批范圍的旅游項目先由縣旅游局進(jìn)行初步洽談，了解項目投資規(guī)模、落戶地點、用地面積等情況并由投資方提供項目可行性報告等有關(guān)方面材料。

（2）對經(jīng)初步審核符合武寧縣旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃要求的開發(fā)項目，縣旅游局及時向縣分管旅游開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)匯報，由縣分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目情況組織進(jìn)一步洽談。

（3）縣分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)進(jìn)一步洽談結(jié)果向縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。根據(jù)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)意見，縣旅游局草擬好簽約項目合同條款，交縣政府法制辦對合同條款依法進(jìn)行審查后，提交縣招商引資工作組、縣旅游推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議審定，再按審批權(quán)限報批。

（4）根據(jù)縣旅游推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見和縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批意見或縣委常委會審批意見，再與客商進(jìn)行項目簽約。

（5）項目簽約由縣政府縣長或縣長委托縣政府有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。

（6）縣旅游局依據(jù)開發(fā)商與縣政府簽訂的正式投資開發(fā)合同下達(dá)旅游項目批復(fù)。

3、其他項目

其他項目的洽談審批程序，由相應(yīng)主管部門和工作領(lǐng)導(dǎo)小組依照旅游開發(fā)項目的洽談審批程序進(jìn)行。

三、項目審批權(quán)限

1、工業(yè)項目

（1）占地面積50畝以下（含50畝）的，由縣招商引資工作組審批；

（2）占地面積51—100畝（含100畝）的，由縣招商引資工作組審核后報縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批；

（3）占地面積100畝以上的，由縣招商引資工作組審查通過并報縣政府常務(wù)會研究同意后，再報縣委常委會審批。

2、旅游開發(fā)項目

（1）占用林地面積1000畝以下（含1000畝）或耕地50畝以下（含50畝）的，由縣旅游推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；

（2）占用林地面積1001—2000畝（含2000畝）或耕地51—100畝（含100畝）的，由縣旅游推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批；

（3）占用林地面積2000畝以上或耕地100畝以上的，由縣旅游推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核并報縣政府常務(wù)會研究同意后，再報縣委常委會審批。

3、農(nóng)業(yè)項目

（1）基地面積在300畝—1000畝（含1000畝）的，由縣招商引資工作組審批；

（2）基地面積在1000畝—3000畝（含3000畝）的，由縣招商引資工作組審核后報縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批；

（3）基地面積在3000畝以上的，由縣招商引資工作組審查通過并報縣政府常務(wù)會研究同意后，再報縣委常委會審批。

4、其他投資項目：

由縣招商引資工作組根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件規(guī)定審批。

四、旅游開發(fā)項目規(guī)劃審批權(quán)限

1、5000萬元以下旅游開發(fā)項目規(guī)劃由縣旅游局報請縣旅游推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；

2、5000萬元以上（含5000萬元）、1億元以下旅游開發(fā)項目規(guī)劃由縣旅游推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報請縣政府常務(wù)會議審批；

項目推進(jìn)情況的匯報范文第3篇

一、總體要求

認(rèn)真貫徹縣第十二次黨代會精神，切實開展作風(fēng)建設(shè)活動，狠抓項目推進(jìn)。著力在引進(jìn)建設(shè)“大、好、高”項目上求突破；著力在盤活存量、加快項目落地上求突破；著力在提高項目投入產(chǎn)出上求突破。

二、主要任務(wù)

1、加大有效投入。確保完成年度固定資產(chǎn)投資92.5億元預(yù)期目標(biāo)，力爭完成100億元。其中工業(yè)性投入確保完成62億元，力爭完成65億元。

2、狠抓重點項目。全縣在建總投資3000萬元以上項目達(dá)到150項。其中5000萬元以上項目不少于80項，億元以上項目不少于15項。

3、提高項目建設(shè)效率。全年項目開工率、竣工投產(chǎn)率比上年有提高。

三、主要措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓推進(jìn)

進(jìn)一步完善落實縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目制度，建立縣級機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目制度，排出108項重點項目分別由縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)系。對領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目，要明確聯(lián)系內(nèi)容，確定工作目標(biāo)，強(qiáng)化檢查考核。要定期召開縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項目情況匯報分析會，及時協(xié)調(diào)項目建設(shè)中存在的問題，確保重點項目順利建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制度，加強(qiáng)項目聯(lián)系，狠抓落實。

2、營造氛圍抓推進(jìn)

要結(jié)合作風(fēng)建設(shè)活動，認(rèn)真開展“千名干部抓推進(jìn)，百億投資抓落實，百日競賽比高低”項目推進(jìn)競賽活動，大力弘揚“項目推進(jìn)年”活動中的先進(jìn)典型。鼓勵干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、真抓實干，進(jìn)一步調(diào)動全縣廣大干部抓項目推進(jìn)的積極性，營造人人關(guān)心項目建設(shè)，人人主動服務(wù)項目建設(shè)的良好氛圍。

3、突出重點抓推進(jìn)

“項目推進(jìn)年”活動要緊緊抓住“大、好、高”項目這個牛鼻子，集中財力、物力和領(lǐng)導(dǎo)精力支持“大、好、高”項目建設(shè)。土地資金等要素，要優(yōu)先保障“大、好、高”項目建設(shè)。要加強(qiáng)對“大、好、高”項目建設(shè)的跟蹤服務(wù)，項目建設(shè)實行每周通報，每月匯報督查，其中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)每半月匯報一次制度。加強(qiáng)對項目推進(jìn)的分類指導(dǎo)，對總投資3000萬元以上項目要按照加快簽約一批，協(xié)調(diào)落地一批，開工建設(shè)一批，竣工投產(chǎn)一批，包裝儲備一批的要求，排出項目清單，進(jìn)行分類指導(dǎo)，加快項目建設(shè)。

4、創(chuàng)新舉措抓推進(jìn)

創(chuàng)新破難是今年項目推進(jìn)的關(guān)鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要根據(jù)縣作風(fēng)建設(shè)活動的整體部署和要求，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門項目推進(jìn)工作實際，提出創(chuàng)新破難抓項目推進(jìn)的新辦法，并認(rèn)真組織實施。要按照集約節(jié)約用地發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的要求，全面實施項目預(yù)評價和工業(yè)項目后評價制度；建立項目與土地、資金的聯(lián)動機(jī)制等，努力緩解要素制約，推動項目建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查抓推進(jìn)

進(jìn)一步加強(qiáng)對項目推進(jìn)的督查工作，完善落實領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目進(jìn)展情況月報制度，定期召開會議、檢查聯(lián)系工作、檢查項目推進(jìn)情況、落實部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目推進(jìn)聯(lián)絡(luò)員動態(tài)情況即報制度等六項制度，狠抓項目督查。加強(qiáng)對項目推進(jìn)情況現(xiàn)場督查工作力度，縣主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場抽查領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目推進(jìn)情況?？h項目推進(jìn)辦要集中精力深入現(xiàn)場，掌握項目建設(shè)動態(tài)情況，加強(qiáng)項目建設(shè)協(xié)調(diào)工作。要加強(qiáng)項目建設(shè)有關(guān)問題落實情況的跟蹤督查，確保協(xié)調(diào)問題事事有回音、件件有落實。

6、形成合力抓推進(jìn)

圍繞項目前期、項目建設(shè)和項目竣工等重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項目推進(jìn)的協(xié)調(diào)服務(wù)。一是建立6+X項目定期協(xié)調(diào)工作機(jī)制。以縣招商引資協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室周一例會為基礎(chǔ)，及時解決項目實施中的問題。二是推進(jìn)投資體制改革。貫徹《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》精神，全面落實企業(yè)投資項目核準(zhǔn)、備案制和網(wǎng)上備案系統(tǒng)運行等工作。要結(jié)合作風(fēng)建設(shè)活動，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)實效。三是加強(qiáng)宣傳。及時報道和反映部門開展“項目推進(jìn)年”活動的典型經(jīng)驗和創(chuàng)新做法，對成績顯著的部門和工作人員予以表彰。四是嚴(yán)格執(zhí)法。公、檢、法等執(zhí)法部門對項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的無理阻撓施工等影響投資環(huán)境的違法行為，進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。

7、加大前期抓推進(jìn)

大力鼓勵部門和企事業(yè)單位選擇國家、省重點支持的基礎(chǔ)設(shè)施和社會發(fā)展項目組織申報，爭取列入國家和省重點項目計劃，落實建設(shè)用地；鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工業(yè)企業(yè)加快項目前期工作，申報國家和省重點工業(yè)項目，爭取土地指標(biāo)和資金扶持。縣和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要分別排出進(jìn)入前期的重大項目清單，落實人員、落實責(zé)任、落實經(jīng)費，確保前期工作的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量按要求完成。縣重大項目前期工作小組要加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，對前期工作成效顯著的項目業(yè)主和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，要給予獎勵。

8、強(qiáng)化考核抓推進(jìn)

項目推進(jìn)情況的匯報范文第4篇

公司郵件范文1各部門負(fù)責(zé)人：

為了提高公司項目推進(jìn)速度，提升公司運營和溝通效率，促進(jìn)部門間聯(lián)動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協(xié)調(diào)項目信息的平臺，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實施公司部門負(fù)責(zé)人周例會制度。具體要求如下：

會議召集人：xx總經(jīng)理

會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開，由行政人事部正式會議通知

會議地點：xx/xx電話會議

人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人

會議主要內(nèi)容：

1、 各部門負(fù)責(zé)人分別匯報手頭工作情況，次序為xx、

xxx、xxx、xxx、xx

2、 匯報內(nèi)容應(yīng)包括：最新項目信息、項目進(jìn)度和成果，提出需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容，需要集中討論、解決項目進(jìn)度中遇到的問題;

3、下一步的工作計劃安排。

會議要求：

1、 周例會是我公司實行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ)性、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請?zhí)岣邔h重要性的認(rèn)識;

2、 嚴(yán)肅會議紀(jì)律，確保會議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經(jīng)理請假，并向行政人事部報備; 3、 會議前，要做好會議匯報準(zhǔn)備，要對工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思;

4、 會議中，匯報工作要說結(jié)果，結(jié)果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結(jié)工作要說流程，找出項目流程中的關(guān)鍵點、問題點、風(fēng)險點;

5、 匯報工作要力求言簡意賅、直截了當(dāng)、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內(nèi);

6、 會議后，項目跟進(jìn)要迅速，積極推進(jìn)項目進(jìn)展，堅決落實會議決定。

行政人事部

20xx年7月31日

公司郵件范文2廠關(guān)于召開計劃生育工作會議的通知

所屬各單位：

為了總結(jié)交流經(jīng)驗，研究分析存在的問題，進(jìn)一步貫徹落實省、市計劃生育工作會議精神，做好今年計劃生育工作，經(jīng)研究決定召開計劃生育工作會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、會議內(nèi)容：

二、參加人員：

三、會議時間、地點：

四、要求：

廠

年月日

公司郵件范文3公司各部門：

為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下：

一、 會議形式：周例會

二、 會議時間：每周周五下午2:00

三、 會議地點：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室

四、 參會人員：現(xiàn)參會人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo);財務(wù)部:倪曉云;

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計部：李志偉。

五、 會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準(zhǔn)時參加會議

(2)會議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內(nèi)容不相干的事情

項目推進(jìn)情況的匯報范文第5篇

各鎮(zhèn)人民政府，各管理區(qū)，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，縣政府各部門：

根據(jù)市委、市政府辦公室《關(guān)于開展重大項目開工進(jìn)展情況大檢查的通知》精神，市委、市政府把今年2—4月定為全市重大項目開工月，并將在6月、11月對全市的重點項目開工進(jìn)展情況進(jìn)行檢查?？h委、縣政府已確定了全縣**年36個重點項目，并從中篩選了15個作為今年開工建設(shè)的重點項目（名單附后），為加快推進(jìn)這批項目開工建設(shè)，確保完成目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)分解落實。對縣委、縣政府確定的重點建設(shè)項目，均落實了縣掛點領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)單位，明確了目標(biāo)責(zé)任。各服務(wù)單位、項目所在鎮(zhèn)（區(qū)）要按照《**年**縣重點項目計劃開工表》要求，進(jìn)一步落實責(zé)任分工和目標(biāo)任務(wù)，分解重點項目開工建設(shè)計劃，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化、具體化，分解落實到人到崗。要明確重點項目開工、竣工、投產(chǎn)時限，圍繞建設(shè)計劃安排，倒排進(jìn)度。要督促協(xié)調(diào)項目建設(shè)單位倒排工期，制定詳細(xì)工作計劃，并按照計劃嚴(yán)格實施。

二、強(qiáng)化項目建設(shè)服務(wù)協(xié)調(diào)。各服務(wù)單位、項目所在鎮(zhèn)（區(qū)）要主動與項目單位聯(lián)系、主動協(xié)調(diào)、跟蹤服務(wù)，要對項目單位的需求、開工前后的問題了如指掌。每周開展一次項目現(xiàn)場調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決，難點問題要及時向縣掛點領(lǐng)導(dǎo)匯報?？h掛點領(lǐng)導(dǎo)針對難點問題及時召開協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場辦公會，研究對策措施，解決實際問題，確保項目建設(shè)按計劃完成。各服務(wù)單位、項目所在鎮(zhèn)（區(qū)）要積極指導(dǎo)、配合項目單位加快完善各項手續(xù)，積極為項目單位爭取政策、資金和項目支持，努力為項目建設(shè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境。同時要切實加強(qiáng)部門之間、部門與項目單位之間的溝通對接，確保項目推進(jìn)各項工作信息通暢。

三、強(qiáng)化工作推進(jìn)和督辦檢查。各項目服務(wù)單位要每半個月匯報一次項目建設(shè)情況，包括資金到位情況、完成投資情況、工程進(jìn)展情況、項目存在問題及原因等，由縣項目辦匯總進(jìn)行動態(tài)分析，提出問題和建議，將進(jìn)展情況及時向縣委、縣政府報告?？h項目辦要會同縣委督查室、縣政府督辦室組成聯(lián)合督查組，采取重點督辦、定期督辦和不定期抽查等形式，對影響重點項目建設(shè)的重要事項，實行掛牌督辦、跟蹤督查，確保每項推進(jìn)措施真正落實到位。