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機會成本范文第1篇

機會成本：

是指做一個選擇后所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。簡單的講，可以理解為把一定資源投入某一用途后所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。任何決策，必須作出一定的選擇，被舍棄掉的選項中的最高價值者即是這次決策的機會成本。機會成本對商業(yè)公司來說，可以是利用用一定的時間或資源生產(chǎn)一種商品時，而失去的利用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機會就是機會成本。機會成本對商業(yè)公司來說，可以是利用一定的時間或資源生產(chǎn)一種商品時，而失去的利用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機會就是機會成本。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

機會成本范文第2篇

《赤壁》好不好看，其實已經(jīng)不是電影領(lǐng)域的問題，吸引觀眾的更多是機會成本。

為什么飛機上永遠都有桑果汁這種不靠譜的飲料呢?

這種飲料就像加了很多糖的紅墨水，在平時很多人大概看都不看一眼，但在飛機上有很高的“點播率”――你經(jīng)常會看到一些人略一思索，然后就說：“一杯桑果汁，謝謝?！?/p>

如果用康奈爾大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)教授羅伯特?弗蘭克的博物經(jīng)濟學(xué)理論來解釋這個巨大的謎，那就是：飛行對很多人來說是一件小概率事件，在小概率事件中盡可能得到更多的奇妙經(jīng)歷是值得的。好吧，雖然我不確定桑果汁到底是不是紅墨水，但總比我坐一趟飛機只喝了一杯礦泉水好得多。

當然，我們不坐飛機也能遭遇這樣的“桑果汁謎團”。比如，眼下《赤壁》要上映了I到底看還是不看呢?

很多媒體之前都透露出《赤壁》有著搞笑的臺詞，據(jù)說周瑜說出了“同一個夢想”，而關(guān)云長先生則是一名步兵，彎著腰很有神秘感。聽上去，似乎《赤壁》就像一杯加了很多糖的紅墨水。但同時，也有很多媒體長篇累牘地報道了《赤壁》的恢宏之處，而吳宇森和眾多名演員的擔綱也似乎可以給觀眾以信心，它聽上去又的確像是桑果汁?，F(xiàn)在怎么辦?

每年僅有的那么幾部大片就是這樣的小概率事件。大片的意義就在于用很多錢、用很多人、用很多名演員和名陣容、在一個名導(dǎo)演的領(lǐng)導(dǎo)下，掀起一次全年少見的(通常是一部大片比一部大片更猛烈的)宣傳風(fēng)潮，讓所有人都覺得這是一次千載難逢、時不我待的觀賞機遇。他們讓觀眾相信，他們也許永遠也不會合作了，以后也許再也不會有這么大場面了，中國也許再也不會拍盔甲戲了。這可是比大多數(shù)人坐飛機的概率要小得多的小概率事件。

我知道你有答案了?？纯状笃臋C會成本非常低，不過幾十塊錢而已，就算最后你喝到一杯紅墨水，也無所謂，反正大家都喝了，更何況你還可以開罵。如果真是一杯美味的桑果汁，那你可就算賺到了。

有點遺憾的是，中國電影市場里的“桑果汁謎團”有點多。大片，我們早幾年還這么稱呼它，現(xiàn)在可以直接稱之為盔甲戲了。很多導(dǎo)演(尤其是香港導(dǎo)演)近年來開始形成了一種“盔甲勢力”，從《投名狀》、《江山美人》、《見龍卸甲》到如今的《赤壁》，他們的模式基本上用三個詞可以概括：人多、穿盔甲、打群架，頂多再加上一句話，“在戰(zhàn)爭中透見人性”。

誰也不知道導(dǎo)演們是什么時候集體變成了“盔甲控”，但如果由羅伯特?弗蘭克來解釋，恐怕還是他的那套小概率事件和機會成本論。

對于投資方來說，集合巨大的投資是一年中的一次小概率事件――《投名狀》投資3億、《江山美人》號稱投資過億、《見龍卸甲》投資2500萬美元、《赤壁》投資6億――投給名導(dǎo)演拍盔甲巨片當然是值得的，更何況有很多觀眾張著嘴等著每年一度的大片風(fēng)暴來席卷他們呢。

機會成本范文第3篇

我們在這里主要說說機會成本在財務(wù)決策中的運用。

一、機會成本的特性

1.機會成本產(chǎn)生的前提是經(jīng)濟資源的多用性和稀缺性

多用性是指同一經(jīng)濟資源可以有多種用途，而不同用途帶來的經(jīng)濟效益有所不同；如果沒有選擇的“機會”，就不會有機會成本。稀缺性是指將某一經(jīng)濟資源投入一種用途時就不能同時投入其他用途，資源所有者只能獲得其中一種用途的收益而不得不放棄其他用途的收益，因此遭受一定的無形損失，這就是機會成本。

2.機會成本是主觀預(yù)測的結(jié)果

機會成本是被放棄的備選用途的可能收益,由于影響收益的各因素的不確定性，不同決策者在同一時期，或同一決策者在不同時期對同一經(jīng)濟資源的機會成本預(yù)測結(jié)果是不完全相同的。也就是說，機會成本難以準確衡量，分析時應(yīng)根據(jù)具體情況分析測算。

3.機會成本不需要補償

會計成本是一種已經(jīng)發(fā)生的真實支出，而機會成本只是一種觀念上的成本概念，只存在于決策者頭腦中被放棄用途的潛在收益，這種用途并沒有實施，這種收益事實上也并未發(fā)生，它僅僅是一種觀念上的支出與損失.

4.機會成本只存在于財務(wù)決策分析的過程中

財務(wù)決策中分析機會成本，通過對同一經(jīng)濟資源在不同用途中的收益比較，可從中發(fā)現(xiàn)獲利最大的最優(yōu)用途，從而做出最佳決策。如此一來，經(jīng)濟資源從效率低的用途轉(zhuǎn)移到效率高的用途上，避免了經(jīng)濟資源的低效浪費，實現(xiàn)社會經(jīng)濟資源的合理配置。由此可見，機會成本是財務(wù)決策中不容忽視的重要因素。

二、財務(wù)決策中的機會成本分析

機會成本分析主要包括：固定資產(chǎn)投資決策、現(xiàn)金持有量決策、應(yīng)收賬款投資決策等方面的分析。

1.固定資產(chǎn)投資決策中的機會成本分析

在評價某一投資項目可行性時，目前人們最常用的決策分析方法是凈現(xiàn)值法，凈現(xiàn)值大于零的方案可行，凈現(xiàn)值小于零的方案不可行。但凈現(xiàn)值分析顯然只考慮了該項目本身的現(xiàn)金流出成本，而沒有考慮放棄其他項目的機會成本。因此，應(yīng)以經(jīng)濟凈現(xiàn)值來判斷方案的可行性。

2.應(yīng)收賬款投資決策中的機會成本分析

目前，分析應(yīng)收賬款投資機會成本的常用模型是：

（1）應(yīng)收賬款機會成本＝維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金額×機會成本率。

（2）維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金額＝應(yīng)收賬款平均余額×銷售成本率（或變動成本率）。

（3）應(yīng)收賬款平均余額＝（年賒銷收入凈額×平均收賬期）/360。

例：若某企業(yè)預(yù)測年度賒銷收入凈額為1000000元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期為45天，變動成本率為80%，資金成本為10%。計算其應(yīng)收賬款的機會成本。

應(yīng)收賬款平均余額＝（1000000×45）/360＝125000

維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金額＝125000×80%＝100000

機會成本范文第4篇

一、保險金策略相關(guān)因素分析

其一，企業(yè)為在職職工所繳納的保險金種類及金額。企業(yè)為在職職工所繳納的保險金種類及金額并非一成不變，而是隨著國家和地方政策的變化而變化。保險金費用的歸屬變化雖然也值得人們關(guān)注，但無論是在“生產(chǎn)成本”、“銷售費用”、“管理費用”等零散賬戶記錄，還是轉(zhuǎn)入“應(yīng)付職工薪酬”統(tǒng)一的賬戶記錄，最終記錄于費用類賬戶的結(jié)果沒有變，歸屬變化沒有造成對企業(yè)利潤的影響。但是，企業(yè)為在職職工所繳納的保險金種類、比例、金額等發(fā)生變化，必然會影響到企業(yè)的本年利潤。

其二，在職職工前一年的月平均工資。企業(yè)為在職職工所繳納的保險金是在職職工前一年的月平均工資與繳納比例的乘積，因此，在職職工前一年月的平均工資即成為影響繳納金額的一個重要因素。這一因素并不是孤立存在的，與之關(guān)系最為密切的是企業(yè)前一年度的經(jīng)營狀況。國家政策穩(wěn)定，外界經(jīng)濟狀況良好，企業(yè)運作正常，順利完成計劃任務(wù)，能夠按照正常發(fā)展趨勢進行發(fā)展，則在職職工的平均月工資不會有較大幅度的波動。

其三，企業(yè)運作的內(nèi)部障礙。職工保險金種類包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險五種。其中職工在職期間能夠給企業(yè)運作造成內(nèi)部障礙的事件可能性較大的為工傷和生育，因此本文將工傷和生育的發(fā)生率作為企業(yè)運作的內(nèi)部障礙率。這種內(nèi)部障礙率越高，企業(yè)運作的順利程度就越低，本年利潤就自然降低。

其四，企業(yè)在職職工的滿意程度。每一位員工都是組成企業(yè)的獨立個體，企業(yè)在職職工的滿意程度最為直接地影響到企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)。而在職職工的滿意包括多個方面的內(nèi)容，如工作環(huán)境、福利待遇、企業(yè)文化、自身價值實現(xiàn)等一系列物質(zhì)和精神上的滿足。從職工工資和企業(yè)所繳納保險的方面來看，國家做出決定幾次上調(diào)企業(yè)職工工資，將養(yǎng)老保險金的繳納方式從原來的企業(yè)繳納改為國家、企業(yè)、個人三方共同繳納，建立職工養(yǎng)老保險個人賬戶等，均提高了企業(yè)職工的滿意度。

其五，折現(xiàn)率。企業(yè)為在職職工所繳納的各種保險金采取按年計劃，分期發(fā)放的形式，雖然可以從靜態(tài)的角度將不同年份的保險金額匯總進行比較，但這種方法未考慮通貨膨脹和風(fēng)險等因素，因此本文利用折現(xiàn)率將不同時間點的金額換算到同一時間點，這種動態(tài)比較的結(jié)果將會更加真實。

二、保險金策略機會成本構(gòu)成分析

機會成本是指將一種資源投入某一特定用途之后，所放棄的在其他用途中能得到的最大利益。企業(yè)保險金策略機會成本是企業(yè)投入于保險金費用而使企業(yè)本年利潤降低的金額。保險金作為費用支出最終影響的是企業(yè)的本年利潤，費用支出的多少從不同方面直接或間接的影響到企業(yè)本年利潤。將企業(yè)為在職職工所繳納的保險金金額計入機會成本，將未達到職工100%滿意程度的機會利潤也計入機會成本。因此，得到計算機會成本總額的公式，機會成本=企業(yè)為在職職工所繳納各類保險的比例×企業(yè)繳費基數(shù)+（1-職工滿意度）×企業(yè)計劃稅前凈利潤（無內(nèi)部障礙），機會成本終值=機會成本總額×（1+折現(xiàn)率）終值所在年份-保險金費用支出年份。

三、機會成本評價法應(yīng)用

其一，某油田公司保險金策略介紹。某油田公司是中國石油天然氣股份有限公司的全資子公司，由勘探開發(fā)、科研設(shè)計、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售等22家核心企業(yè)組成，是一個以油氣生產(chǎn)為主的特大型工業(yè)企業(yè)。企業(yè)為在職職工所繳納的保險金種類包括：基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。公司以在職職工前一年的月平均工資作為繳費基數(shù)計算公司繳納保險金額的比例是基本養(yǎng)老保險20%，基本醫(yī)療保險2%，失業(yè)保險2%，工傷保險0.6%，生育保險0.8%。公司為在職職工所繳納的保險金金額為在職職工前一年月的平均工資與繳納比例的乘積。公司所繳納的保險費用均一次性計入應(yīng)付職工薪酬賬戶，在稅前提取。

其二，機會成本終值計算前提。計算機會成本終值之前需要作一些前提說明，包括：按照國有大型企業(yè)發(fā)展水平的標準設(shè)定折現(xiàn)率8%；計算數(shù)據(jù)來自于公司1997年～2001年的資料，因此設(shè)定終值年份為2002年；企業(yè)內(nèi)部障礙率與職工滿意程度均為調(diào)查后的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

其三，機會成本終值的計算。公司1997年～2001年機會成本計算過程、機會成本總額及機會成本終值見表1。

其四，保險金策略分析。從表1中數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)計劃稅前凈利潤在五年間均屬于上升趨勢，則終值應(yīng)呈上升趨勢變化，但實際的五年終值變化趨勢為下降的趨勢。從終值的構(gòu)成分析得到職工滿意度的不同對終值變化的影響最大，因此從職工滿意度的角度對五年終值進行分析，見圖1。1997年，公司依照國家政策將為在職職工所繳納的保險種類由兩種變?yōu)槲宸N，職工普遍認為企業(yè)對員工的重視程度提高，職工工作的干勁受到了鼓舞，在其他條件不變的情況下，當年營業(yè)利潤雖高于上一年度，但機會成本終值卻大幅度減少。1998年，我國遭受了罕見的特大洪水，公司所在城市是重點受災(zāi)城市之一，由于公司生產(chǎn)經(jīng)營點特的特殊性，公司幾個重要生產(chǎn)單位都受到了不同程度的影響，職工勞動成果付諸東流，職工滿意度降低，企業(yè)當年營業(yè)利潤沒有完成計劃目標，機會成本終值激增。1999年，國家對受災(zāi)地區(qū)的企業(yè)給予特殊照顧，職工恢復(fù)信心，工作態(tài)度更加積極向上，職工滿意程度恢復(fù)到了正常水平，并且有小程度的提高。企業(yè)當年營業(yè)利潤完成計劃目標，機會成本終值隨之減少。2000年，公司響應(yīng)國家號召，按照所在省有關(guān)規(guī)定，對公司職工實行有償解除勞動合同政策，企業(yè)在職職工平均年齡降低，職工自身的十足干勁明顯體現(xiàn)出來，職工滿意程度有所提高。但由于有償解除勞動合同政策并不針對職工某一獨立群體，有償解除勞動合同職工與在職職工存在各種密切的關(guān)系，且實行這一政策的實用性還未得到證實，不少職工的情緒還處于不穩(wěn)定狀態(tài)，因此，總體職工滿意度不會得到太大幅度的提高。隨著企業(yè)當年營業(yè)利潤的緩慢增長，機會成本終值緩慢降低。2001年，公司對有償解除勞動合同政策的具體安排事項作了進一步的解釋說明，職工得到了較為滿意的答復(fù)，滿意程度有所提高，機會成本終值又得到了縮減。

從上述分析可以看出，在其他條件不變的情況下，職工滿意程度變化是導(dǎo)致機會成本終值變化的關(guān)鍵因素。企業(yè)是由員工組成，企業(yè)的運轉(zhuǎn)基于各個部門的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)員工好比機器的零件，任何零件的不靈活都有可能延緩機器的運轉(zhuǎn)速度，因此，只有企業(yè)職工均能正常工作，發(fā)揮各自特長，企業(yè)才能大踏步的前進，提高職工滿意程度也就成為減少機會成本的最有效的途徑。

參考文獻：

［1］魏明海、譚勁松：《新世紀中國會計改革與發(fā)展研究》，中國財政經(jīng)濟出版社2000年版。

［2］關(guān)于印發(fā)《黑龍江省企業(yè)職工工傷保險管理試行辦法》的通知，黑社險（1998）30號。

機會成本范文第5篇

本期主講嘉賓：邱繼成信達證券研發(fā)中心首席經(jīng)濟學(xué)家

相比政府主導(dǎo)的城市化的資源錯配風(fēng)險而言，農(nóng)民工市民化的凈收益（機會成本的反面）計算看似不明確，但卻客觀存在，因為農(nóng)民工每天都在做著這樣的計算：要不要搬到城里，是舉家搬遷，還是一家分開來城市化。理解他們決策的機會成本及福利函數(shù)極具政策意義。

農(nóng)民工市民化的機會成本與凈收益

首先，中國農(nóng)民工市民化隱含的機會成本在于，農(nóng)村家庭成員為家庭所免費提供家務(wù)勞動這一功能，因為搬到城里而無法維持或被迫轉(zhuǎn)向市場購買。因此，對于農(nóng)民工自身屬成本項目，對于他人即是凈收益。

這里所說的機會成本并非傳統(tǒng)經(jīng)濟分析意義上的機會成本，即所謂進城成為市民或到城里打工的機會成本等于放棄了留在家里從事農(nóng)業(yè)種植活動能獲得的收益機會。如果只是傳統(tǒng)意義上的機會成本，那么，只要城里打工收入能夠大于留在本地從事農(nóng)業(yè)的收入，去城里打工或變成市民而放棄種植的選擇即可被證明是合理與正確的。

我們所挖掘的農(nóng)民工市民化的機會成本的概念，是基于“城鎮(zhèn)化，其實就是農(nóng)民工市民化”的邏輯，即農(nóng)民工以城市工商業(yè)為職業(yè)、把家安到城里來的社會過程。既然是安家，就要把分析的焦點集中于家庭這一最基本的單位，那么，2億多農(nóng)民工沒有把家安在城市的真實成本在哪里？

目前，外出打工家庭的義務(wù)勞動普遍是由留守農(nóng)村的老人或夫婦分工完成的。原因何在？這是經(jīng)濟計算的結(jié)果。

從現(xiàn)狀來看，農(nóng)民工還沒有把家安到城里，是因為他離不開農(nóng)村老家成員對義務(wù)勞動的投入與支持，他在城里的收入還不足以使他在城里能購買得起可替代的服務(wù)和產(chǎn)品。這樣的勞動服務(wù)包括小孩的照顧、煮飯、做菜、洗衣、衛(wèi)生清理、老人的照顧、小孩的教育、上下學(xué)的接送等。根據(jù)經(jīng)合組織（OECD）的報告，從其成員國家看，家庭成員所提供的這類義務(wù)勞動所計算出來的貨幣化價值可以占到GDP的1/3甚至以上。反觀中國2億多農(nóng)民工家庭，如果我們有數(shù)據(jù)，從家庭的基本單元出發(fā)，一定能夠看到，2億多農(nóng)民工里，不論他們選擇的是一家兩口出來打工，或一家只出來一個，抑或接孩子出來留老人在家，都是經(jīng)過了成本—收益的計算，這其中，家庭義務(wù)勞動的成本福利，一定計算在內(nèi)，且是一個非常關(guān)鍵的變量。

那么，未來呢？

隨著市民化浪潮的推動，家庭遷往城市，原先成員分工提供的家庭福利模式將發(fā)生改變，家庭規(guī)模變小，或贍養(yǎng)老人義務(wù)變重，因此，作為成本項中重要的一分子—家庭義務(wù)勞動由誰來承擔或外部如何供給呢？如前所述，對于一個經(jīng)濟主體是成本，對另一個經(jīng)濟主體就是凈收益。實際上，家庭內(nèi)部義務(wù)勞動的外部化，即貨幣化的購買，是一個重要的內(nèi)容。

農(nóng)民工市民化需要考慮的，正是家庭成員所承擔的這種內(nèi)部的家庭義務(wù)勞動對于家庭福利和消費支出的積極意義。成為市民以后，原先在農(nóng)村老家由留守老人或留守太太執(zhí)行的義務(wù)勞動這一功能可能缺損或無法繼續(xù)履行。另外，由于農(nóng)民進城難以一起帶老人入城照顧孩子、送孩子入托、上學(xué)送接、做飯、買菜等，而城市生活的壓力將迫使夫妻都需全職工作，因此這些活動將不得不轉(zhuǎn)向市場購買，這增加了農(nóng)民工市民化的費用，若為節(jié)省這個費用，農(nóng)民工或必須攜帶老人一起入城落戶，而這又勢必增加租房或買房成本。不論哪一種情形，農(nóng)民市民化的機會成本都是難以避免的。

這個機會成本也不是不能克服，但克服需要更高的收入，這取決于多方面的條件：農(nóng)民投資于市民化的努力回報，例如教育和人力資本積累的迅速提升。外在政策也能夠幫上忙，如保障房、廉租房、社保醫(yī)療和教育等。如果農(nóng)民工市民化的政策收益能夠超過義務(wù)勞動的市場替代成本，農(nóng)民市民化的進程就會輕松些。反過來，如果農(nóng)民工自身的積累和努力的結(jié)果有限，政策扶持的力度也不盡完美，那么，農(nóng)民工市民化的機會成本巨大。這個機會成本的產(chǎn)生正是由于我們沒有將所看到的家庭成員提供家庭義務(wù)勞動的價值部分計算進來。而我們所說的農(nóng)民工市民化的機會成本正是這部分沒有計入的重要家庭功能。

另外一個極其重要的認識，就是城市化是高收益凈值的重要推手。盡管教育、人力資本提升、戶籍制度改革、社保醫(yī)療等政策都很重要，但比不過城市化的推動作用。城市化的本質(zhì)含義就是積聚工商資源、匯集創(chuàng)新、吸引人才、創(chuàng)造高收益凈值的機會。農(nóng)民工市民化的一個方面也就是其職業(yè)身份的選擇和固定化，特別是他們向往遷移到產(chǎn)生高收益凈值的城市里擇業(yè)和居住。因此，城市錯配的風(fēng)險影響比較大，既影響國家發(fā)展進程，也影響農(nóng)民工的市民化。

農(nóng)民工市民化的凈收益估算

從中國農(nóng)村人口的年齡結(jié)構(gòu)情況可以看到， 0-14歲的兒童合計1.27億，占農(nóng)村人口的19.16%；60歲以上的老人接近1億，占15%。對于這兩部分人口，他們需要家庭成員提供較多的細心照顧，也就是要較多的家務(wù)投入。我們所說的2億農(nóng)民工的市民化，其家庭人口結(jié)構(gòu)可以參照農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)，他們也有類似比例的0-14歲的兒童和60歲以上的老人需要照看。

那么，農(nóng)民工市民化過程中家庭義務(wù)勞動的貨幣化將提供多大的市場規(guī)模呢？

我們做一個最大規(guī)模的預(yù)測：假設(shè)目前農(nóng)村家庭的家務(wù)勞動時間每天平均為4小時，由城里小時工提供的這類服務(wù)按每小時15元計。按重置成本計算，農(nóng)村家庭的家務(wù)勞動價值為60元/天。農(nóng)村三口之家全年家務(wù)勞動的價值為2.19萬元。假設(shè)市民化后，2億農(nóng)民工進城后都要貨幣化替代家務(wù)勞動（理由是城市生活需要雙職工工作），那么，其每年需要從勞務(wù)市場購買4.3萬億元的家庭勞務(wù)，占當年GDP約8%的比例。而該家務(wù)勞動的價格并沒有考慮更復(fù)雜的老人看護、嬰兒看護、兒童照顧等，這類復(fù)雜勞務(wù)的價格將更高。由此計算，市民化所帶來的家庭勞動的市場化替代將輕易超過GDP總額的10%。這顯然是相當可觀的市場機會。

從市場的角度看，并且，只從家庭義務(wù)勞動的貨幣化進程看，農(nóng)民工市民化之后，很大的投資機會一定是在兒童和老人的護理、兒童教育、醫(yī)療、餐飲、娛樂等領(lǐng)域。