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年歷制作范文第1篇

一、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及硬件電路設(shè)計(jì)

此作品的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)包括單片機(jī)系統(tǒng)、溫度測(cè)試單元、時(shí)鐘電路單元、按鍵單元和液晶顯示單元等。作品實(shí)物圖如圖1所示，系統(tǒng)框圖如圖2所示，原理圖如圖3所示。

1.單片機(jī)系統(tǒng)

單片機(jī)采用STC公司的STC12C5A32S2，它是單時(shí)鐘/機(jī)器周期（1T）的單片機(jī)，是高速、低功耗、超強(qiáng)抗干擾的新一代8051單片機(jī)，指令代碼完全兼容傳統(tǒng)8051，但速度快8—12倍，內(nèi)部集成MAX810專用復(fù)位電路，所以在電路中就不用再接復(fù)位電路。它有32KFlashROM，支持ISP技術(shù)，可用STC—ISP軟件下載編好的程序，真可謂是價(jià)廉物美。由于程序容量大，大家在仿制時(shí)，必須要選擇ROM容量在32K以上的STC12C5A系列產(chǎn)品，不能用傳統(tǒng)的89C51系列代替。大家可以看到，設(shè)計(jì)中的單片機(jī)電路簡單，都沒有接上拉電阻，這里用I/O接口的推挽工作方式代替上拉電阻。首先大家要知道，DS1302時(shí)鐘芯片、液晶屏模塊與單片機(jī)連接都需要上拉電阻，阻值從2.2K到10K不等的阻值。如果不加上拉電阻，那么通信線的數(shù)據(jù)就易受到干擾。例如手指碰到液晶屏的數(shù)據(jù)線時(shí)顯示屏上就會(huì)顯示錯(cuò)亂的字符，甚至還有一些時(shí)候不加上拉電阻就根本無法通信。STC12C系列單片機(jī)內(nèi)部的I/O接口具有4種工作方式，其中的推挽輸出工作方式可以讓普通的I/O接口擁有20mA左右的輸出電流，用來驅(qū)動(dòng)LED燈或其它用電器。試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，推挽輸出方式的I/O接口狀態(tài)相當(dāng)于普通的I/O接口上加了一個(gè)2K左右的上拉電阻。也就是說我們可以利用這種工作方式來代替外加的上拉電阻。實(shí)際測(cè)試證明這個(gè)方法是可行的，推挽工作方法不會(huì)影響正常的通信，同時(shí)也讓數(shù)據(jù)線的抗干擾能力增強(qiáng)。I/O接口工作方式的設(shè)置在程序中實(shí)現(xiàn)，具體方法可以參考STC12C系列單片機(jī)的數(shù)據(jù)手冊(cè)。

2.液晶顯示單元

采用帶中文字庫的12864液晶，它是一種具有4位/8位并行、2線或3線串行多種接口方式，內(nèi)部含有國標(biāo)一級(jí)、二級(jí)簡體中文字庫的點(diǎn)陣圖形液晶顯示模塊。市場(chǎng)上有許多不同廠商生產(chǎn)的此系列顯示屏，只要主控制芯片相同就可以了，它們是ST7921、ST7920。顯示屏的技術(shù)資料是很重要的數(shù)據(jù)，買屏的時(shí)候要記得索取。設(shè)計(jì)中采有串行接口方式，目的是為了接線簡單，硬件制作更容易。只要使12864液晶的15腳PSB接地(低電平)，接口方式就從并口改為串口方式，此時(shí)4腳CS就是串行的片選信號(hào)，5腳SID就是串行的數(shù)據(jù)口，6腳SCLK就是串行的同步時(shí)鐘（如圖3所示）。關(guān)于串行方式的具體控制，見程序中所

3.溫度測(cè)試單元

采用當(dāng)前流行的溫度傳感器DS18B20，它是DALLAS公司生產(chǎn)的單線數(shù)字溫度傳感器，體積小、電路簡單、適用電壓寬，測(cè)量溫度范圍為－55℃～+125℃，除了電源線外就一根信號(hào)線承擔(dān)讀與寫的命令，接好電路后，只需用程序驅(qū)動(dòng)它就行。

4.時(shí)鐘單元

采用時(shí)鐘芯片DS1302，它是一種采用具有涓細(xì)電流充電能力的低功耗實(shí)時(shí)時(shí)鐘電路，可以對(duì)年、月、日、周日、時(shí)、分、秒進(jìn)行計(jì)時(shí)，且具有閏年補(bǔ)償?shù)榷喾N功能。它采用主電源和備用電源雙電源供電，工作電壓范圍2.0-5.5V，它內(nèi)部含有31字節(jié)的靜態(tài)RAM，為我們調(diào)時(shí)、鬧鐘定時(shí)提供了寄存空間。備用電源也實(shí)現(xiàn)了當(dāng)系統(tǒng)斷電后，時(shí)鐘仍然可以保持。而且它是串行接口，與單片機(jī)通信所需要的接口少，不像DS12887等芯片并行通信需要很多I/O口。DS1302的引腳排列是VCC1接+5為主電源，VCC2接+3V為后備電源（+3V備用電池）。實(shí)際應(yīng)用中是DS1302由VCC1或VCC2兩者中的較大者供電。

5.自動(dòng)背光控制單元

液晶屏背光燈的自動(dòng)控制，硬件上是用接在P1.3的光敏電阻RG與接在P1.4的三極管，軟件上通過程序的控制來實(shí)現(xiàn)的。背光亮度調(diào)整采用了PWM技術(shù)，光敏電阻自動(dòng)測(cè)光采用了STC單片機(jī)內(nèi)部的10位高速ADC來實(shí)現(xiàn)。

二、系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)

程序流程圖如圖4所示。

三、硬件制作及調(diào)試

(一)硬件制作比較簡單的，所用元器件如表1所示。

1.先在15×8cm萬能多孔板上按原理

圖焊接好元器件，如圖5所示，萬能多孔板反面焊點(diǎn)如圖6所示。

2.裝上單片機(jī)STC12C5A32S2和時(shí)鐘芯片DS1302，如圖7所示。

3.裝上液晶顯示屏，注意引腳方向。再裝在18×8cm的會(huì)議牌上，就做成了一個(gè)臺(tái)式的節(jié)日提醒萬年歷，如圖8所示。

(二)調(diào)試：

1.開機(jī)，展示如圖9所示的開機(jī)界面，此時(shí)按下任意按鍵即進(jìn)入如圖10所示的界面。

2.按下A鍵（左上按鍵-----A鍵、左下按鍵-----B鍵、右上按鍵-----C鍵、右下按鍵-----D鍵），如圖10所示，即可進(jìn)行時(shí)鐘的調(diào)整。以后液晶屏最上面一行從左至右依次顯示對(duì)應(yīng)鍵的功能，依所示功能操作即可。

3.按下B鍵或C鍵或D鍵，即可進(jìn)行鬧鐘或報(bào)時(shí)或背光的操作。全部調(diào)試好后，即可在液晶屏上顯示預(yù)設(shè)的個(gè)性化的公歷、農(nóng)歷節(jié)日、準(zhǔn)確的走時(shí)、溫度。如圖11所示。

四、注意事項(xiàng)

1.若冒號(hào)秒沒有閃爍顯示，此時(shí)時(shí)鐘芯片沒有走時(shí)，可將時(shí)鐘芯片從芯片座上取下來再插回即可重新初始化。

2.時(shí)鐘電路工作時(shí)會(huì)發(fā)熱，欲想得到更準(zhǔn)確的室內(nèi)溫度數(shù)據(jù)，可將溫度傳感器DS18B20用30厘米長的3PIN導(dǎo)線延長到時(shí)鐘芯片外面。

3.軟件中加入了時(shí)間校準(zhǔn)程序，上電時(shí)按住任意鍵進(jìn)入，可加/減20秒。

年歷制作范文第2篇

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。今天小編給大家整理了質(zhì)量管理年終工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

質(zhì)量管理年終工作總結(jié)范文一常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。對(duì)于重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品承制單位，這句關(guān)于質(zhì)量管理工作的話更有份量。因?yàn)橘|(zhì)量不僅是企業(yè)的生命。甚至是決定未來發(fā)展的法寶。近年一直從事質(zhì)量管理工作，雖然沒有什么成就，也有些心得體會(huì)，因?yàn)楣ぷ黟B(yǎng)成的習(xí)慣，習(xí)慣一條一條羅列，這次也不例外，總結(jié)了他人和自己的經(jīng)驗(yàn)。

1.質(zhì)量管理工作只是一種手段。

(1) 各種質(zhì)量管理控制工具都不過是一種手段，方便發(fā)現(xiàn)和解決主要問題，但過于追求漂亮的圖表，只能流于形式，不過是顯示了圖表繪制能力。

(2) 關(guān)鍵還在于質(zhì)量管理部門和其他部門全員有效地從技術(shù)和人員管理上實(shí)施，否則只能止步于圖表，問題還是那個(gè)問題，投訴還是那個(gè)投訴。

2.企業(yè)必須培養(yǎng)自己的真正懂質(zhì)量管理工作的人員，并且提高全員質(zhì)量意識(shí)，做到全員真正參與。

質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門的事，是全公司的大事。很多質(zhì)量管理人員都懂得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法，沒有掌握證據(jù)收集的方法和如何預(yù)防的方法。其他部門認(rèn)為質(zhì)量與自己無關(guān)，出了質(zhì)量問題則把責(zé)任推到質(zhì)量部門，埋怨質(zhì)量部門為何沒有及早發(fā)現(xiàn)問題。

3.將質(zhì)量管理工作與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績掛鉤，使質(zhì)量從無形變成有形的錢，不再空洞乏味。

人人愛財(cái)，一旦涉及自己直接利益，肯定會(huì)本能的緊張。通過把錢和質(zhì)量管理工作有機(jī)結(jié)合起來，教育效果肯定明顯。

4.質(zhì)量管理工作很多時(shí)候是默默的工作，從事者則是無名英雄，有時(shí)還會(huì)成為替罪羊，相信很多同行都有同感。

如同環(huán)保局的工作，沒有什么權(quán)力，而且抓得過緊，

政府會(huì)有意見：“經(jīng)濟(jì)怎么發(fā)展啊?!”抓得過松，老百姓會(huì)有意見：“環(huán)保局有用嗎?”;環(huán)?？偩忠灿幸庖姡骸澳銈兙衷趺锤愕?!”

5.質(zhì)量管理工作的質(zhì)量要有"質(zhì)"有"量"。

峰回路轉(zhuǎn)，認(rèn)真做還是能做好的，當(dāng)然需要市場(chǎng)、老板和廣大群眾的支持。

6.質(zhì)量管理工作人員的數(shù)量，與生產(chǎn)和質(zhì)量管理好壞沒有直接關(guān)系。

從某種角度看，質(zhì)量管理人員越多，越表明企業(yè)其他方面問題更大。有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題越來越多，不從根本上解決問題，而是一味的人為是質(zhì)量管理人員不夠，結(jié)果增加質(zhì)量管理人員，導(dǎo)致其內(nèi)部管理也逐漸混亂，陷入了惡性循環(huán)的境地。

7.質(zhì)量管理工作必須積極主動(dòng)預(yù)防，不能被動(dòng)的統(tǒng)計(jì)問題，解決問題。

(1) 有些企業(yè)，把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在了問題統(tǒng)計(jì)和ISO9001等體系要求的書面記錄，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題卻無能為力，本末倒置。

(2) 預(yù)防重于治療，問題的預(yù)防者，其實(shí)優(yōu)于問題的解決者。

總之，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和煤電油運(yùn)不斷漲價(jià)的成本壓力，企業(yè)要做好質(zhì)量管理工作，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力，促進(jìn)發(fā)展，完善的質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理是前提，積極引進(jìn)新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是動(dòng)力，加強(qiáng)設(shè)備管理提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是保障，大力倡導(dǎo)并認(rèn)真做好各環(huán)節(jié)均化工作是關(guān)鍵。

質(zhì)量管理年終工作總結(jié)范文二質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存的保障，如果說一個(gè)企業(yè)所制造出來的產(chǎn)品或所提供的服務(wù)失去了質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場(chǎng)，注定會(huì)在這個(gè)歷史舞臺(tái)上黯然倒下。尤其像我們這種重型裝備制造企業(yè)，可謂成也質(zhì)量，敗也質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，這一點(diǎn)似乎公司每個(gè)人都有共識(shí)。但是，如何改善我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，如何提升我們公司的質(zhì)量管理水平，如何讓全體員工都具備這種質(zhì)量意識(shí)，卻是我們公司所面臨的一個(gè)問題。

我認(rèn)為質(zhì)量管理體系有兩個(gè)最為核心的思想：一是以顧客為中心，使產(chǎn)品滿足顧客要求;二是不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，獲得創(chuàng)新。有人說質(zhì)量管理體系約束了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了阻力，認(rèn)為它只是做做表面功夫，沒有任何的實(shí)際用處，無論公司組織的學(xué)習(xí)也好，還是培訓(xùn)也好，包括各種管理程序文件的建立都只是為了獲得國家質(zhì)量體系認(rèn)證，這很顯然違背了質(zhì)量管理體系的思想，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建立，并不是為了統(tǒng)一文件。在標(biāo)準(zhǔn)引言中，有個(gè)總則，是這樣描述的：采用質(zhì)量管理體系應(yīng)該是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，組織的質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施受各種需求、具體的目標(biāo)、所提供的產(chǎn)品、所采用的過程以及組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的影響，統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)或文件不是本標(biāo)準(zhǔn)的目的。很多企業(yè)或公司管理人員歪曲了質(zhì)量管理體系的原意。我們必須對(duì)它有一個(gè)真正的認(rèn)識(shí)和了解，不然，公司或企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將得不到保證，因?yàn)檎`解了其目的，那么我們自然領(lǐng)司不到其核心思想了，更加不會(huì)把顧客利益放在第一位，也不會(huì)加大投入對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新也就失去了動(dòng)力。

當(dāng)然，質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)綜合全面的概念，對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不應(yīng)只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品，還應(yīng)該考慮服務(wù)、設(shè)備運(yùn)行、材料供給、測(cè)量等行業(yè)，也不能局限于某一職能部門，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是公司全體人員的責(zé)任，應(yīng)該使公司全體人員都具有質(zhì)量的概念和承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量的責(zé)任;要解決質(zhì)量問題，不能僅僅局限于產(chǎn)品制造過程，而是應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現(xiàn)的全過程中進(jìn)行質(zhì)量管理。只有全員參與，全員全面提高質(zhì)量意識(shí)，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。在質(zhì)量管理方面有原則，其中一條便是“全員參與”。因此，公司必須注重整個(gè)公司內(nèi)部員工的作用，充分發(fā)揮他們的積極性，不能僅僅對(duì)中層干部進(jìn)行管理體系的培訓(xùn)，而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個(gè)公司。

大家都知道,質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會(huì)中，企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭，而產(chǎn)品的競(jìng)爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這一主題，改善經(jīng)營管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。如何想方設(shè)法提高我們自己公司的質(zhì)量管理水平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要.

在這次質(zhì)量管理學(xué)習(xí)中，我意識(shí)到全面質(zhì)量管理不僅應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營活動(dòng)，還應(yīng)成為一種企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，從而牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念。如果全體員工都能這樣自覺自律自愿投入其中，那么我相信，整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有更大的突破，我們將會(huì)取得更加廣闊的市場(chǎng)。

企業(yè)管理包含著質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的保障，只注重其他的管理，忽略質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，企業(yè)將無法生存。所以必須把質(zhì)量管理放在企業(yè)的重要工作來抓，加強(qiáng)企業(yè)的的綜合管理，才能保證企業(yè)的長期健康的發(fā)展。

近來，通過全面質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)PDCA循環(huán)、八個(gè)原則、質(zhì)量信息工作等有了較為深刻的印象?，F(xiàn)結(jié)合公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)：

首先，我們要弄清什么是質(zhì)量?質(zhì)量管理是做什么的?質(zhì)量是包含在產(chǎn)品或服務(wù)中的固有屬性，是滿足顧客期望的程度;所謂好，就是充分滿足顧客的期望。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于生產(chǎn)過程，包括工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工藝質(zhì)量等。質(zhì)量管理的目的是通過組織和流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)，確保企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務(wù)的過程是合理和正確的。為達(dá)到以上目的及目標(biāo)，企業(yè)要建立起質(zhì)量保證體系，使產(chǎn)品和服務(wù)在可預(yù)見的范圍內(nèi)，滿足內(nèi)外顧客需求，樹立品牌忠誠度和美譽(yù)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。而質(zhì)量管理重要的準(zhǔn)則是行動(dòng)，所遵循的原則是加強(qiáng)流程管理，做到有檢查、有落實(shí)、有跟蹤、有反饋、有結(jié)果，有始有終，才有效果。

通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們現(xiàn)在工作欠缺的恰恰是行動(dòng)。很多人的水平并不亞于某些大公司的職員，但在行動(dòng)上卻慢人一步，憑經(jīng)驗(yàn)處理問題，沒有經(jīng)過系統(tǒng)科學(xué)的PDCA循環(huán)，因而不能徹底解決問題。在質(zhì)量信息工作上，我也感覺到自己做得很不夠。對(duì)PDCA循環(huán)，我認(rèn)為這是一個(gè)非常好的工作方法，今后一定要應(yīng)用到工作中，以解決好生產(chǎn)過程中遇到的各種難題。

質(zhì)量管理沒有止盡，只有不斷探索和改善，才能充分滿足顧客的期望，進(jìn)一步提升對(duì)“蘇中”品牌的忠誠度、美譽(yù)度。這是我公司的目標(biāo)，也是我們每位員工的責(zé)任，讓我們落實(shí)于行動(dòng)，推動(dòng)全面質(zhì)量管理再上新臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

質(zhì)量管理年終工作總結(jié)范文三通過全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要，作為一名中層干部，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。

質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來實(shí)現(xiàn)個(gè)人無法完成的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會(huì)辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。

管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵牭健坝?jì)劃”這個(gè)詞。大到美國政府的火星探測(cè)計(jì)劃，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。由此可見，計(jì)劃幾乎無處不在。首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績，必須通過制定一份計(jì)劃(或長期或短期)。然后通過這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無為。計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。一個(gè)組織適應(yīng)未來技術(shù)或競(jìng)爭方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān)。

總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短，但是他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的，對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表述或只是看書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、積累和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。

年歷制作范文第3篇

一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全體教師的幫助和支持下，本人忠于職守，務(wù)實(shí)工作，認(rèn)真履行職責(zé)，我們學(xué)校各方面的工作都取得了一些成績，有了一定的發(fā)展，在此，我真誠地感謝大家。下面，我就從工作體會(huì)，工作業(yè)績，存在問題和今后的發(fā)展方向等幾個(gè)方面。向各位領(lǐng)導(dǎo)和全體教師做一個(gè)簡要的匯報(bào)。

1、努力學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，逐步提高自身思想素質(zhì)和政治理論水平。一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極帶頭認(rèn)真組織參加各類政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新課改教育理論，進(jìn)一步堅(jiān)定了服務(wù)信念。工作中時(shí)刻提醒自己，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)管理，兢兢業(yè)業(yè)工作，為努力辦好人民滿意的學(xué)校而不懈努力。

2、在工作中，嚴(yán)于律已，以身作則，恪盡職守。一年來，本人自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)學(xué)校大大小小的工作都以身作則，帶頭執(zhí)行，堅(jiān)持嚴(yán)于律己，寬以待人。在工作管理和決策上的堅(jiān)持合理性、科學(xué)性、發(fā)展性。在學(xué)校事務(wù)管理中，本人一貫堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求辦事，實(shí)行政務(wù)公開，執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度，不，不獨(dú)斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，樹立團(tuán)結(jié)和依靠廣大教職工，同心同德，齊心協(xié)力，才能辦好教育的思想意識(shí)，在自己的工作崗位上埋頭苦干，奮勇前進(jìn)。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力打造領(lǐng)頭雁。只有一個(gè)好的班子，才能領(lǐng)導(dǎo)出一個(gè)好的集體。第一嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，推行領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制，使學(xué)校的大小事務(wù)，事事有人管，人人有事管，件件抓落實(shí)的管理模式。第二、完善班子決策程序，重大問題堅(jiān)持“民主討論，集體決策，分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合”的原則，既不主觀臆斷，又不(！)議而不決。第三，在班子組織建設(shè)上，本人特別強(qiáng)調(diào)每個(gè)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì)和管理能力。我在進(jìn)行課堂調(diào)研的基礎(chǔ)（）上，積極參加學(xué)校的各類公開課，以帶動(dòng)全體教師相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，相互提高。第四、重視學(xué)校群團(tuán)組織的建設(shè)，發(fā)揮其參政議政的作用，及時(shí)解決班子成員思想上、工作上存在的問題，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的辦事效率，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展，同心同德，廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)集體基本形成。

4、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，提高教育質(zhì)量。我們貫徹教育方針，規(guī)范課程管理。加大校本研訓(xùn)力度，提升教師專業(yè)素質(zhì)。采取月查月評(píng)制，推行月考月析制，加強(qiáng)培優(yōu)輔導(dǎo)，本學(xué)期初，我們研究提出學(xué)習(xí)杜浪口經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施課堂教學(xué)改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

5、強(qiáng)化德育管理，打造平安校園。通過對(duì)學(xué)生實(shí)行封閉式管理、學(xué)生崗站和查崗制度、樓道三級(jí)管理，保障了學(xué)校安全。通過落實(shí)家訪制度和談心制度，定期舉行家長會(huì)，走進(jìn)學(xué)生心靈，關(guān)愛弱勢(shì)群體，提高德育管理效率。通過開展豐富多彩的德育活動(dòng)，體驗(yàn)生活德育，培養(yǎng)良好習(xí)慣。

6、凝聚資金，盤活資源，努力改善辦學(xué)條件。加快教育發(fā)展步伐，改善辦學(xué)條件，更新教學(xué)設(shè)備，提高教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境是人民群眾對(duì)學(xué)校最基本的愿望。今年，我們積極爭取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，同時(shí)學(xué)?？朔щy積極籌措資金，為全校師生解決了一些迫在眉睫的問題。一是粉刷教工宿舍樓外墻，改善校園環(huán)境。二是配置學(xué)生餐桌，改善進(jìn)餐條件。三是修建了公寓洗漱間，為公寓里的老師提供方便。四是改造廚房灶具，節(jié)約成本，解決學(xué)生熱水供應(yīng)問題。

7、增收節(jié)支，提高教師待遇。一是確保政策性補(bǔ)貼落實(shí)；二是增加工會(huì)活動(dòng)資金，豐富教師業(yè)余生活；三是提高班主任津貼；四是加大教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)投入；五是提高食堂服務(wù)質(zhì)量，為老師們解決后顧之憂。

8、一年來，我們是豐收的年份，獲市“放心食堂”、“文明宿舍”獎(jiǎng)牌，多名教師獲省市級(jí)優(yōu)質(zhì)課獎(jiǎng)。在市處里組織的學(xué)生歌詠賽、學(xué)生集體舞比賽、教工兵乓球賽獲得驕人成績。

9、不足與思考

成績的取得來自全體教師的共同努力，我在工作中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓我受益終身。但由于本人能力受限，在工作中的許多不足之處，給各位領(lǐng)導(dǎo)和教師增添了許多麻煩，在此我深表歉意，望大家諒解我的冒犯之處。

（1）、對(duì)新課改的教育思想和教育的方式方法的接受上還有明顯的差距，步子邁得不大，措施還不夠得力，教育教學(xué)水平有待提高，還沒有充分調(diào)動(dòng)起教師的積極性，致使教育常規(guī)落實(shí)不到位。

（2）、對(duì)中青年教師的培養(yǎng)提高上還做得不夠，尤其對(duì)學(xué)科帶頭人、骨干教師的提高上缺乏力度，沒有使他們真正發(fā)揮好應(yīng)有的作用，致使教師隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，這與當(dāng)前教育教學(xué)的要求還極不適應(yīng)，有待于今后進(jìn)一步加強(qiáng)。

（3）、制度建設(shè)，初見規(guī)范，但配套、落實(shí)、修改，還需（）進(jìn)一步完善。

（4）、對(duì)教師的思想工作做得不夠深入，談工作多，談思想少，對(duì)教師關(guān)心還不夠。

（5）、老師工作熱情、積極性高漲，但領(lǐng)導(dǎo)層面全心全意為群眾服務(wù)的思想，盡心盡力為學(xué)校謀發(fā)展，求進(jìn)步的意識(shí)，教學(xué)管理的精細(xì)化程度，相互之間緊密配合、協(xié)調(diào)，支持的力度，全身心的投入到教育教學(xué)中的精力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大局意識(shí)，全局觀念還比較淡薄。有待于今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，共同提高。

年歷制作范文第4篇

我縣20__年度的江河治理工作在上級(jí)主管部門的幫助和支持下，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以上級(jí)專項(xiàng)資金為主，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，發(fā)揮村兩委民一事一議，鼓勵(lì)群眾投工投勞。通過一年來的治理，按照科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)、精心施工、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，圓滿完成了今年的河道治理工程，為確保明年的河道行洪暢通，兩岸交通干線、基礎(chǔ)設(shè)施、居民、農(nóng)田的防洪安全奠定了基礎(chǔ)，有力的支持__經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?，F(xiàn)將20__年的江河治理工作情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

今年我縣實(shí)施江河治理工程項(xiàng)目僅有3件，一是以工代賑項(xiàng)目鎮(zhèn)安河治理工程，保發(fā)改改地區(qū)〔20__〕565號(hào)、保財(cái)農(nóng)〔20__〕149號(hào)投資治理320萬元；二是中央特大防汛補(bǔ)助費(fèi)100萬元，以保財(cái)農(nóng)〔20__〕145號(hào)、龍財(cái)農(nóng)〔20__〕3號(hào)文下達(dá)我縣；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集資修橋。

二、工程實(shí)施

為了實(shí)施好河道項(xiàng)目治理，我縣及早對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行踏勘、科學(xué)合理的規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)，通過招投標(biāo)，選好有資質(zhì)施工隊(duì)伍，做到認(rèn)真組織、精心施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和資金關(guān)，資金投入上做到專款專用，做到了資金人員“兩安全”。

三、完成情況

今年的河道治理項(xiàng)目為鎮(zhèn)安西大街段2.2公里,香柏河分洪隧洞工程（與其它項(xiàng)目資金捆綁使用）,象達(dá)交通橋建設(shè)。具體如下：

鎮(zhèn)安河治理項(xiàng)目：

1、以工代賑項(xiàng)目投資320萬元， 20__年12月12日開工，于20__年5月29日完工。共完成河道治理雙邊支砌2200米，完成開挖土石方1.66萬m3，回填方1.66 m3，m 75砌體(墻體)1.47 萬m3，混凝土1.36 m3，機(jī)耕路2.8km，齒墻26道，完成投工1.15萬工日。

2香柏河分洪工程特大防汛經(jīng)費(fèi)100萬元,與其它項(xiàng)目資金一起使用，總投資4500萬元,洞長1234米，工程于20__年4月10日開工建設(shè)，于20__年7月31日完工。

3象達(dá)河跨河建物改建22萬元，完成土石方55 m3，支砌石方123.5 m3，c20混凝土139 m3。工程于20__年12月20日開工，于20__年4月10日完工。

四、工程效益

20__年的河道治理工程項(xiàng)目實(shí)施后，一是間接保護(hù)鎮(zhèn)安320國道長1.2公里；二是確保行河道洪通暢，方便群眾通行保證了象達(dá)集鎮(zhèn)安全，三是取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)的社會(huì)效益。

五、存在的問題和困難

1、我縣是一個(gè)多河流的貧困山區(qū)縣，河流眾多，降雨量多每年中小河流都要發(fā)生洪澇災(zāi)害，損毀兩岸重要設(shè)施、農(nóng)田，嚴(yán)重制約著我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，亟需進(jìn)行根治；

2、部分河道規(guī)劃不到位，大都在原來的基礎(chǔ)上不斷加高、培厚；

3、縣財(cái)政十分困難，無資來進(jìn)行專項(xiàng)治理，僅靠上級(jí)支持和組織群眾投工投勞解決，而且需要治理的河段很多，如平達(dá)河下段亟需治理，鎮(zhèn)安河的治理工程僅為百分之十，大多數(shù)河段仍為土堤，無法滿足防洪要求；

4、群眾法制觀念不強(qiáng)，不少河道仍然有向河道傾倒垃圾、棄土和違章臨河、跨河建筑物事件發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了行洪暢通；

5、河道上游的水土保持任重而道遠(yuǎn)。隨著近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和人類活動(dòng)頻繁，開采礦藏、采石、挖砂加重了河道行洪的負(fù)擔(dān)。

六、20__年河道治理計(jì)劃

根據(jù)市安排，20__年我縣河道治理項(xiàng)目4件，總投資2152萬元。

1、平達(dá)河尾、壩區(qū)段治理項(xiàng)目506萬元，完成治理河道長1.4km，計(jì)劃完成土方0.504萬m3，漿砌石方2.409萬m3；

2、象達(dá)河治理項(xiàng)目,投資544萬元，主要為完成石土方1.95萬m3，支砌石方2.6萬m3；

3、蠻關(guān)河勐糯段治理6km，投資582萬元，完成開挖土石方2.4萬m3，支砌方2.77萬m3。

年歷制作范文第5篇

關(guān)鍵詞：五年制高職學(xué)生管理

目前本人所管理的學(xué)生為北京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院五年制高職階段的學(xué)生，生源地為北京市區(qū)及周邊地區(qū)，學(xué)生入學(xué)時(shí)家庭優(yōu)越感比較強(qiáng)，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，組織紀(jì)律渙散，缺乏良好的行為習(xí)慣。結(jié)合一年來的管理，談一下自己對(duì)五年制高職學(xué)生管理工作的粗淺看法。

一、情感人格教育應(yīng)作為學(xué)生管理工作的一項(xiàng)永恒主題

做好學(xué)生工作的前提首先是熱愛和情感投入，其次要做好以下三方面工作：一是要注重對(duì)學(xué)生自尊心和自信心的保護(hù)。無論在工作和學(xué)習(xí)中，只要有閃光點(diǎn)，都要及時(shí)給予肯定，在學(xué)生中樹標(biāo)桿，從而更加增強(qiáng)學(xué)生的自尊心和自信心；二是要付出愛心和耐心。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息量大，學(xué)生接觸的東西多，問題也就隨之而來，隨時(shí)都需要為學(xué)生答疑解惑。為了拉近與學(xué)生的距離，充分利用飛信、微信、QQ等現(xiàn)代化工具和學(xué)生溝通感情，從中也能及時(shí)了解到學(xué)生的動(dòng)態(tài)和疾苦，為同學(xué)排憂解難。記得有一次傍晚，學(xué)生無意在QQ里發(fā)了一張腳被燙傷的照片，我了解情況后，立即買了慰問品到宿舍看望學(xué)生，使在場(chǎng)的學(xué)生深受感動(dòng)，也使得我今后的學(xué)生管理工作更加順利；三是塑造高尚的人格魅力；在學(xué)生管理過程中，人格魅力越大，對(duì)學(xué)生產(chǎn)生的說服力、感染力和吸引力就越強(qiáng)。五年制高職學(xué)生盡管年齡和普通高考錄取來的年齡相差無幾，但心理年齡較小，學(xué)生管理工作者高尚的人品對(duì)學(xué)生能起到潛移默化的教育作用，而淵博學(xué)識(shí)和高尚品格更容易讓學(xué)生產(chǎn)生敬佩感和信賴感，進(jìn)而達(dá)到管理育人的目的，讓管理溶于無形之中。

二、樹立“以學(xué)生為本”的管理理念

“以學(xué)生為本”是為了更好地達(dá)到育人的目的，促進(jìn)學(xué)生全面協(xié)調(diào)發(fā)展.我校一向提倡“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生”的管理理念，把學(xué)生當(dāng)作顧客來看待，摒棄命令式的工作方式.特別是在與學(xué)生交流中，要注意工作的方式和方法，要充分尊重學(xué)生的主體地位和個(gè)性，要與學(xué)生進(jìn)行平等對(duì)話，注重保護(hù)學(xué)生的創(chuàng)造性和積極性，其次在制度約束下注意體現(xiàn)民主精神和親和態(tài)度，在日常教育管理中引導(dǎo)學(xué)生通過參與達(dá)到自我教育、自我管理、自我激勵(lì)、自我服務(wù)、自我完善的目的；在學(xué)校事務(wù)管理中，充分尊重學(xué)生的知情權(quán)、選擇權(quán)、決定權(quán)和參與權(quán)，各種信息對(duì)學(xué)生開放，讓學(xué)生參與學(xué)校事務(wù)管理，培養(yǎng)學(xué)生的民主、參與和服務(wù)意識(shí)、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展；學(xué)生在成長過程中不可避免地會(huì)犯錯(cuò)誤和遭遇失敗，學(xué)生管理工作者要學(xué)會(huì)悅納學(xué)生，用發(fā)展的、包容的眼光看待學(xué)生，對(duì)學(xué)生少一點(diǎn)指責(zé)和批評(píng)，多一些鼓勵(lì)和信任，鼓勵(lì)學(xué)生去開拓、去嘗試，讓他們的意志在失敗、錯(cuò)誤、挫折中得到磨礪，達(dá)到增強(qiáng)心智的目的。

三、發(fā)揮學(xué)生干部在學(xué)生管理過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用

升入高職階段后的學(xué)生管理的首要任務(wù)，是建立一支強(qiáng)有力的學(xué)生干部隊(duì)伍。盡管中職階段也有班委會(huì)，但通過民主和公平競(jìng)爭，在同學(xué)中重新選拔一批樂意為同學(xué)無私奉獻(xiàn)、能力強(qiáng)的新型學(xué)生干部隊(duì)伍非常必要。這支隊(duì)伍由于來自學(xué)生，在學(xué)生中有一定的號(hào)召力，能起到上傳下達(dá)的作用。學(xué)生干部代表著學(xué)生的利益，是同學(xué)心聲的傳話筒，他們能將學(xué)生中存在的問題通過正確的渠道反映給領(lǐng)導(dǎo)和老師，同時(shí)又會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)與老師解答的問題反饋給同學(xué)們，他們是學(xué)校各項(xiàng)制度的宣傳者和解釋者，很多時(shí)候通過他們把各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。因此，我們必須要注重學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)，使之團(tuán)結(jié)更多同學(xué)去完成老師所賦予的組織與領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。

四、努力做好五年制高職學(xué)生的心理健康教育工作

五年制高職學(xué)生處于青春發(fā)育階段，正是從幼稚走向成熟、從依賴走向獨(dú)立的人生重要階段。因此，加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要環(huán)節(jié)。我校高度重視學(xué)生心理健康教育工作，緊緊把握學(xué)生的思想脈搏和心理特點(diǎn)，遵循思想教育與心理健康教育的規(guī)律，將廣大學(xué)生的心理健康教育與思想教育緊密結(jié)合起來，具體做法是：重視對(duì)學(xué)生工作干部，特別是身心健康輔導(dǎo)員和各班心理委員進(jìn)行心理健康教育的培訓(xùn)（每學(xué)期最少一次），使他們?cè)谌粘Ｋ枷虢逃^程中能夠幫助學(xué)生解決一些心理問題，提高心理健康教育水平，另外，注重調(diào)動(dòng)學(xué)生自我教育的能動(dòng)性，如幫助學(xué)生建立了心理健康屋，為有心理問題的學(xué)生提供了一個(gè)咨詢的空間。

五、良好習(xí)慣伴成長

人們常說“習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)”，習(xí)慣是指“長時(shí)期養(yǎng)成的不易改變的動(dòng)作、生活方式、社會(huì)風(fēng)尚等”；“世界上最可怕的力量是習(xí)慣，世界上最寶貴的財(cái)富也是習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國家，一個(gè)民族是如此，對(duì)于人的一生，更是如此；因此，利用思想政治理論課，對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育不失為一個(gè)好的時(shí)機(jī)，如在課上首先從大學(xué)生應(yīng)養(yǎng)成的生活習(xí)慣入手如：①吃好早餐；②保證充足的睡眠；③飲水充足；④做事有計(jì)劃；⑤守時(shí)；⑥勤儉節(jié)約；⑦理財(cái)。其次應(yīng)該養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣如：①主動(dòng)學(xué)習(xí)；②及時(shí)完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)；③各學(xué)科全面發(fā)展，不偏科；④上課記筆記。習(xí)慣是一個(gè)人的資本，你有了好習(xí)慣，一輩子都有用不完的利息，有了壞習(xí)慣，你一輩子有償還不了的債務(wù)，管得住自己，你是習(xí)慣的主人，管不住自己，你是習(xí)慣的奴隸；講文明，優(yōu)雅一生；會(huì)學(xué)習(xí)，智慧一生；有特長，精彩一生，總之，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，你會(huì)幸?？鞓芬簧?/p>