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工作執(zhí)行力范文第1篇

執(zhí)行力是落實(shí)決策意圖,完成工作目標(biāo)的關(guān)鍵。一個企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展并且逐步壯大,是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的。如果沒有很好的執(zhí)行力,即使企業(yè)有再好的發(fā)展目標(biāo)、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度,也永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)。

大量的事實(shí)證明,執(zhí)行力抓的好,職工隊(duì)伍就能主動作為、敢于擔(dān)當(dāng);執(zhí)行力抓的不好,干部職工隊(duì)伍就沒有朝氣和活力,工作拖沓?？梢哉f,執(zhí)行力關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。一方面,面臨市場競爭愈演愈烈的現(xiàn)狀,如何適應(yīng)形勢,應(yīng)對挑戰(zhàn),提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。另一方面,執(zhí)行力是決定企業(yè)改革發(fā)展取得成效的關(guān)鍵因素之一。建設(shè)一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),最終還有取決于每個部門、每個人對各項(xiàng)決策部署執(zhí)行得堅(jiān)決不堅(jiān)決、落實(shí)得到位不到位。

執(zhí)行力不強(qiáng)是很多單位的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上,而是出在思想素質(zhì)上,導(dǎo)致執(zhí)行走偏,執(zhí)行力從上至下逐層消弱。分析其原因,我認(rèn)為主要有以下幾個方面:

責(zé)任心不強(qiáng)。有少數(shù)干部職工責(zé)任心不強(qiáng),存在著“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”等方面的問題,形勢變化了仍舊我行我素,任務(wù)明確了仍舊等待觀望,工作部署了仍舊無動于衷,在非常時期仍舊按部就班;不能適應(yīng)新常態(tài)、不敢擔(dān)當(dāng),面對企業(yè)改革與發(fā)展的大局,無所作為、消極觀望。

大局意識不強(qiáng)。不能自覺地貫徹上級要求,而是隨心所欲,搞上有政策,下有對策,對自己有利的就執(zhí)行,不利的就不執(zhí)行,或者找借口推卸責(zé)任。出了問題怪下屬、怨天尤人,唯獨(dú)不在自己身上找原因。還有的干部只顧眼前指標(biāo),不管長遠(yuǎn)發(fā)展,導(dǎo)致上級的要求落實(shí)不到位執(zhí)行中失真走樣。

制度不完善。某些制度與實(shí)際脫節(jié),又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時廢、改、立。在執(zhí)行上缺乏可操作性,在制度建設(shè)上,存在著朝令夕改的現(xiàn)象,有些辦法沒有經(jīng)過充分論證,缺乏針對性、可行性和科學(xué)性,連續(xù)性不夠。在執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素,盲目性、隨意性很強(qiáng)、制度形同虛設(shè)。

對于一個企業(yè)來說,應(yīng)該做什么、怎么做,這本身就是一個“執(zhí)行”的問題。我認(rèn)為必須要充分發(fā)揮黨建和思想政治工作的優(yōu)勢,從班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、思想素質(zhì)提高等方面著手,重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:

1、領(lǐng)導(dǎo)班子是提高企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,高度重視企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)執(zhí)行力的高低,在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的管理理念、工作風(fēng)格和工作力度。領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),率先垂范,從思想上切實(shí)加以重視。

二是要加強(qiáng)自身建設(shè),爭做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)干部也是執(zhí)行者。首先領(lǐng)導(dǎo)干部要改進(jìn)作風(fēng)、務(wù)求實(shí)效,說到做到。要堅(jiān)持制度面前人人平等,充分發(fā)揮表率帶頭作用。同時,在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),提高自身的執(zhí)行能力。

三是加強(qiáng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力來源于班子是否有凝聚力,立足于班子全體成員的素質(zhì)和能力。當(dāng)前,要圍繞新常態(tài)、黨要管黨、從嚴(yán)治黨,著力加強(qiáng)班子政治素質(zhì)培養(yǎng)。

2、職工隊(duì)伍是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本

職工是企業(yè)執(zhí)行力的主體,一切工作都要依靠他們?nèi)ネ瓿?也是企業(yè)管理需要關(guān)注的重點(diǎn)對象。因此,要牢固樹立“以人為本、職工為本”的理念,對職工關(guān)心、關(guān)注和愛護(hù)。

一要加強(qiáng)宣傳教育,大力提高職工的執(zhí)行意識。要深入開展社會主義核心價值觀教育,引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),形成規(guī)范的工作行為。要關(guān)注職工、了解職工,加強(qiáng)干部與職工之間的真誠溝通和交流,使職工了解企業(yè)的發(fā)展、關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,提高執(zhí)行的自覺性。

工作執(zhí)行力范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)公務(wù)接待；執(zhí)行力建設(shè)；

中圖分類號：D630 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

執(zhí)行力反映了作為一名職場人員對于工作的態(tài)度和能力，是判斷一個職場人員工作效率的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要具有執(zhí)行力的員工，良好的執(zhí)行力能提高辦事效率，能提升辦公質(zhì)量。作為一名負(fù)責(zé)企業(yè)公務(wù)接待方面的辦公室秘書，對于企業(yè)公務(wù)接待的執(zhí)行力建設(shè)要以身作則，不斷改進(jìn)自身的工作方法，提高自身素質(zhì)，同時要帶動同時形成一個良好的工作氛圍，為提升企業(yè)整體執(zhí)行力建設(shè)做自己的一份貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)公務(wù)接待工作執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)容

（一）提升責(zé)任心，明確目標(biāo)方向

責(zé)任心指的是企業(yè)員工和各部門，對于企業(yè)明確賦予的“責(zé)無旁貸”的工作職責(zé)，此外，對于公務(wù)接待的工作，要主動配合領(lǐng)導(dǎo)、主動支持、主動承擔(dān)責(zé)任，不能互相推諉，樹立起本職工作的責(zé)任感。

明確目標(biāo)方向，就是說在執(zhí)行前要有一個明確的執(zhí)行方向，要了解自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么做，作為企業(yè)行政辦秘書，在公務(wù)接待方面的目標(biāo)就是努力接待好每一個來訪人員，幫助企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。

（二）執(zhí)行技巧的建立和學(xué)習(xí)

目標(biāo)是執(zhí)行前期準(zhǔn)備，執(zhí)行技巧是執(zhí)行過程中的有力保障，是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵部分。執(zhí)行前有個合理的規(guī)劃，避免和同事去做重復(fù)的事情，這樣既浪費(fèi)時間，又浪費(fèi)精力，要注重執(zhí)行質(zhì)量和效率。同時，執(zhí)行需要策略，不是簡單的死搬硬套。要善于找到問題的解決方案，必須充分思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行。要加強(qiáng)溝通。只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使改善自我工作方法。

（三）信息的反饋和收集

在執(zhí)行過程中，信息的反饋和收集非常重要。及時的了解來訪人員的意見的需要，才能動態(tài)調(diào)整自己的工作步驟，以適應(yīng)不斷變化的工作需要，使執(zhí)行事半功倍。只有執(zhí)行沒有反

饋，執(zhí)行也是不全面的、不務(wù)實(shí)的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過程明確和完善。

（四）要善于總結(jié)，改進(jìn)方法

孔子說，吾欲一日三省吾身，意思就是說要勤于反思自己。尤其作為一名秘書，每天接觸的事情繁雜，任務(wù)繁重，這更需要不斷在每次的工作中去發(fā)現(xiàn)問題，去尋找問題，去解決問題，將經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到以后的工作生活中，從而不斷的改進(jìn)自己的工作方式，提高工作效率。

二、公務(wù)接待工作執(zhí)行力建設(shè)的方法

執(zhí)行工作內(nèi)容分為執(zhí)行前，執(zhí)行中，執(zhí)行后，同樣的執(zhí)行工作方法也應(yīng)該隨著執(zhí)行情況的發(fā)展而不斷改變，但對于公務(wù)接待人員，執(zhí)行力的建設(shè)更應(yīng)該從自身做起。在新時代背景下，國家出臺的“八項(xiàng)規(guī)定”以此來嚴(yán)格要求公務(wù)接待的方法和內(nèi)容，這也對我們公務(wù)人員的基本素質(zhì)有了新的要求。

（一）心態(tài)建設(shè)

態(tài)度決定方法，方法決定工作效率。不同的心態(tài)，在看問題、提意見、做決定時就會產(chǎn)生不同的行為和結(jié)果，也就會產(chǎn)生不同的執(zhí)行力判定。在接待工作中，如果失去了寧靜平和的心態(tài)，就會顯得浮躁，從而在處理問題時就會顯的沒有頭緒，頻頻出錯。

這就要求我們在面對不同的接待時首要是有一個冷靜的心理素質(zhì)，正確的去看待問題，冷靜處理，同時還要有積極的工作心態(tài)，去主動服務(wù)，去主動承擔(dān)責(zé)任。堅(jiān)持平和的心態(tài)踏踏實(shí)實(shí)做事，坦坦蕩蕩做人，并不因?yàn)楣ぷ鞯默嵥槎艞?，并不因?yàn)槊恼T惑而放棄自己的原則。

（二）思想作風(fēng)建設(shè)

時代在發(fā)展，人的需求也在不斷的改變，接待工作同樣處在一個不斷變化的過程中。這就導(dǎo)致接待工作中總會面對形形的需要，即使是同一個來訪人員在不同的階段也會產(chǎn)生不同的需求。當(dāng)面對的對象是主觀能動性很強(qiáng)的人，那么在接待工作中就會出現(xiàn)很多問題，很多麻煩。

這就要求我們，任何時候面對問題，要勇于承擔(dān)，勇于面對，更要迎難而上。要以來賓滿意為宗旨，樹立正確的服務(wù)意識和人生觀、價值觀，避免不求有功，但求無過的理念，始終以飽滿的熱情投身工作，積極去解決工作中出現(xiàn)的的問題，去避免可能出現(xiàn)的不良情況。同時要善于總結(jié)，不斷完善自己的工作方法，改變自己的工作作風(fēng)。還要學(xué)會向他人學(xué)習(xí)，從理論中尋找自身的不足，并千方百計(jì)地去縮小差距、彌補(bǔ)不足。

（三）規(guī)章制度建設(shè)

自身良好的心態(tài)和健康的工作作風(fēng)很重要，但外部的規(guī)章制度建設(shè)和科學(xué)合理的流程標(biāo)準(zhǔn)同樣不能忽視。如何減少以至避免進(jìn)退無據(jù)、束手無策和推諉扯皮等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生；如何以崗位責(zé)任制促進(jìn)接待工作的開展，以責(zé)任制保證接待效果，形成層級分明，分工明確的層層抓落實(shí)的接待局面，是做好接待工作的前提保障。

隨著時代的發(fā)展，國家對于接待工作的規(guī)章制度也在不斷的改變?，F(xiàn)階段，我國施行的是“八項(xiàng)規(guī)定”，這是對現(xiàn)行的規(guī)章制度的新的闡釋。要在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)有效的規(guī)章制度以及細(xì)致周密的組織措施、考核措施和激勵措施，建立健全落實(shí)具體接待工作的工作流程，特別是要健全人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、科學(xué)合理的接待責(zé)任制?？茖W(xué)合理地把目標(biāo)任務(wù)分解到具體接待部門、具體接待事項(xiàng)、具體接待崗位和接待個人。遇到問題能有據(jù)可依，有章可循。

（四）細(xì)節(jié)管理

細(xì)節(jié)決定成敗，千里之堤毀于蟻穴，接待工作中往往一個細(xì)節(jié)的忽略就會導(dǎo)致工作的失誤。很多平常的接待問題，之所以發(fā)現(xiàn)不了，認(rèn)識不了，解決不了，一個很重要的原因就是工作的粗放，工作抓得不夠細(xì)致和扎實(shí)。接待工作中執(zhí)行力的建設(shè)過程，其實(shí)就是一個不斷積少成多的過程。

針對這種情況，要從全局謀劃，從小事著手。不謀全局者，不足以謀一域，任何工作之初都要站在大局的高度去整體謀劃，確立明確方向。但在執(zhí)行過程中要從小事著手，要抓住接待工作瑣碎性、多變性和突發(fā)性的特點(diǎn)，研究具體的辦法，明確具體的操作細(xì)則，掌握具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)具體的任務(wù)責(zé)任，一項(xiàng)一項(xiàng)具體去抓，一項(xiàng)一項(xiàng)具體去落實(shí)，這樣才能保證整個接待任務(wù)的無縫銜接、順利有序。

工作執(zhí)行力范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工作 執(zhí)行力 問題對策

一、財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力存在的問題

在財(cái)務(wù)工作中，一般公司普遍存在的執(zhí)行力問題包括：（1）財(cái)務(wù)制度缺乏或者已經(jīng)過時不適用；（2）財(cái)務(wù)制度照葫蘆畫瓢，缺乏針對性和可操作性；（3）財(cái)務(wù)制度像花瓶擺設(shè)，有制度不執(zhí)行；（4）財(cái)務(wù)資金支出審批不完整，會計(jì)核算不規(guī)范；（5）預(yù)算執(zhí)行不到位，挪列預(yù)算項(xiàng)目或超預(yù)算情況時有發(fā)生；（6）領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)工作指令不明確或工作分工不合理；（7）業(yè)務(wù)人員不理解財(cái)務(wù)工作，對財(cái)務(wù)工作的支持力度不夠；（8）某些財(cái)務(wù)人員工作缺乏積極性，“拖延癥”明顯，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時效性；（9）財(cái)務(wù)工作過程缺少監(jiān)督，發(fā)生錯漏舞弊的情況不能及時糾正等。

二、財(cái)務(wù)工作執(zhí)行不到位的原因分析

（一）財(cái)務(wù)制度的不完善影響財(cái)務(wù)工作的落實(shí)。（1）財(cái)務(wù)制度缺失、制定不及時或者不能有效發(fā)文，造成財(cái)務(wù)工作沒有制度可以遵循。主要原因是財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)制度不重視，沒有根據(jù)公司的發(fā)展需要制定相關(guān)的制度，而是習(xí)慣于我行我素，想到什么就做什么，無章可循。（2）財(cái)務(wù)制度不符合公司的實(shí)際情況，主要原因是財(cái)務(wù)部門對制度的制定把握不夠，理解不透徹，沒有具體問題具體分析，不能實(shí)時調(diào)整跟進(jìn)，導(dǎo)致執(zhí)行積極性不高，使制度流于形式，決策成為“水中月，鏡中花”，可能還會給公司管理、發(fā)展帶來不利影響。

（二）人員素質(zhì)影響財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。（1）高層管理人員對財(cái)務(wù)工作地位不認(rèn)同，缺乏全局觀念，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人不能合理制定財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，不能有效開展財(cái)務(wù)工作。（2）財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，整體素質(zhì)有待提高；責(zé)任心不夠，且沒有勝任本職工作的能力，以至于不能高質(zhì)量地完成工作。（3）其他部門的人員不配合財(cái)務(wù)部門的工作，沒有團(tuán)隊(duì)意識，財(cái)務(wù)工作無從開展。

（三）監(jiān)督、考核、獎懲機(jī)制不明確。（1）財(cái)務(wù)工作缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制或者監(jiān)督力度不足，出現(xiàn)錯誤與舞弊的責(zé)任追究不明確或者不合理。（2）財(cái)務(wù)部門的考核機(jī)制與獎懲制度沒有和績效掛鉤，對工作的優(yōu)劣不能做出準(zhǔn)確評價，員工的付出與收獲不成正比，執(zhí)行動力銳減。

（四）公司執(zhí)行意識較差，執(zhí)行文化缺失。（1）高層管理人員的帶頭作用不足，在落實(shí)財(cái)務(wù)制度等方面不能起到表率作用，公司沒有形成良好的執(zhí)行文化與工作氛圍。（2）公司人員普遍存在“小富則安”的思想，安于現(xiàn)狀、容易滿足，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，工作積極性普遍不高。

三、提高財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力的對策

針對上述問題，筆者結(jié)合多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下對策：

（一）健全完善財(cái)務(wù)制度和流程，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)。有了財(cái)務(wù)制度，一切財(cái)務(wù)工作才能有法可依，有序開展。健全的財(cái)務(wù)制度和流程是對財(cái)務(wù)管理工作的全面理解，是財(cái)務(wù)人員行使管理職能的重要依據(jù)，是督促各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理政策，提高公司核心競爭力的有力法寶。

1.制定財(cái)務(wù)制度和流程，確保執(zhí)行依據(jù)。筆者所在財(cái)務(wù)部門（以下簡稱“計(jì)財(cái)部”）根據(jù)公司所處發(fā)展階段及時制定相關(guān)財(cái)務(wù)制度和流程，至今共制定出《全面預(yù)算管理辦法》《會計(jì)科目設(shè)置和核算指引》《財(cái)務(wù)報告管理流程》《資金支付管理制度》等十余種財(cái)務(wù)制度和流程。通過制定科學(xué)高效的財(cái)務(wù)制度和流程，財(cái)務(wù)工作才有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蚝驼_的工作方法。

（1）計(jì)財(cái)部制定的《全面預(yù)算管理辦法》，屬于能把公司所有的關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，而且已經(jīng)成為公司不可或缺的重要管理模式，它通過對業(yè)務(wù)資源與財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、考核，為公司經(jīng)營管理與價值增長提供決策支持。為細(xì)化流程、實(shí)行精細(xì)化的預(yù)算管理，除了制定預(yù)算管理辦法，計(jì)財(cái)部還制定了《全面預(yù)算編制指引》，在指引中設(shè)計(jì)預(yù)算管理表格，明確一系列預(yù)算申報、審核、上報與考核等流程，使得預(yù)算工作的開展更加順利，各種預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行到位，有效解決了上述預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范的問題。

（2）計(jì)財(cái)部制定的《會計(jì)科目設(shè)置和核算指引》規(guī)定了集團(tuán)的科目核算體系以及具體科目核算內(nèi)容，為規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理、提高會計(jì)信息質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)，而與之相聯(lián)系的《財(cái)務(wù)報告管理流程》更是涵蓋了會計(jì)核算基礎(chǔ)、月末結(jié)賬、管理報告和會計(jì)檔案保管四部分內(nèi)容，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，為財(cái)務(wù)報告工作提供完整指引。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的可操作性。所謂可操作性，是指財(cái)務(wù)制度的制定要符合實(shí)際，切勿照搬他人。制度應(yīng)具體細(xì)致，有可行性，財(cái)務(wù)部門易于把握和操作，不能太過量化，標(biāo)準(zhǔn)太高太嚴(yán)格，否則制度執(zhí)行的成本會加大。隨著公司的發(fā)展變化，已制定的制度還要進(jìn)行不斷的修改與完善，使之與公司相適應(yīng)才有執(zhí)行下去的可能性。例如，計(jì)財(cái)部制定了《資金支付管理制度》，全面列出了公司所有的支付業(yè)務(wù)，考慮到各個管理層的分管要求，資金支出授權(quán)限額與審核程序具體又合理，可執(zhí)行度高，而且隨著公司業(yè)務(wù)的變化與管理層的變動，近幾年修改與完善達(dá)4次。

3.加大財(cái)務(wù)制度宣傳力度，制度透明化。如果財(cái)務(wù)制度宣傳不到位，領(lǐng)導(dǎo)層和員工不了解這項(xiàng)制度，就不理解為什么這樣做，更不可能按制度的要求去做，工作程序低效無改變，進(jìn)而影響執(zhí)行力效果。因此，財(cái)務(wù)制度在發(fā)文前，必須與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，并通過上會得到一致的認(rèn)同。發(fā)文后，還應(yīng)組織全集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，并通過財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)部門人員解釋并宣傳，使相關(guān)員工領(lǐng)會制度精神，熟悉制度內(nèi)容，牢固樹立嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的習(xí)慣，達(dá)到制度透明化及執(zhí)行通暢的目的。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，建立監(jiān)督考核機(jī)制。

1.打造工作能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的年輕財(cái)務(wù)隊(duì)伍。年輕財(cái)務(wù)人員的加入，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。財(cái)務(wù)知識的更新速度相當(dāng)快，會計(jì)準(zhǔn)則、制度與各種財(cái)稅知識每年都在不斷更新變化，如果不及時更新專業(yè)知識，很難保證正確貫徹執(zhí)行新的會計(jì)準(zhǔn)則、制度，對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做出正確的會計(jì)處理。年輕財(cái)務(wù)人員通過不斷學(xué)習(xí)積累，博學(xué)篤志，積極參加注會、職稱等各種類型的考試，在考試中取得進(jìn)步，可以帶來部門人員整體素質(zhì)的提升，并能夠出色完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

2.設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)崗位與用人機(jī)制。計(jì)財(cái)部的每一個工作崗位都有明確的工作崗位職責(zé)說明書，并且把合適的人用在合適的財(cái)務(wù)崗位上，建立完善的用人機(jī)制，用人識才，知人善用，對部門重要崗位先從內(nèi)部財(cái)務(wù)人員中提拔，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的歸屬感，這對規(guī)范工作程序、強(qiáng)化辦事效率，以及提高大家工作的自覺性和執(zhí)行力都能起到積極的促進(jìn)作用。

3.端正財(cái)務(wù)工作態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心。執(zhí)行力的提升需要我們摒棄惰性，面對任何財(cái)務(wù)工作都把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。勝在執(zhí)行力，贏在責(zé)任心，端正財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，加強(qiáng)其責(zé)任心，才能有完美的財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力。

4.建立監(jiān)督與績效考核機(jī)制。計(jì)財(cái)部對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位職責(zé)、能力、品德等方面的績效考核，通過考核獎優(yōu)罰劣，可以起到鞭策、促進(jìn)的作用。計(jì)財(cái)部通過實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委任制，以及不定期的財(cái)務(wù)大檢查與一年一次的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核工作，落實(shí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的獎懲機(jī)制，明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，對他們的工作優(yōu)劣做出客觀公正的評價，促使集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作執(zhí)行到位。

（三）公司內(nèi)部營造良好的執(zhí)行力氛圍。

1.努力建設(shè)執(zhí)行型文化。公司可通過舉辦“我心中的企業(yè)精神”等各種演講比賽以及開展中層人員競聘選拔考試、舉辦各類管理人員培訓(xùn)等，在其中融入執(zhí)行力的話題，強(qiáng)化執(zhí)行力概念，營造執(zhí)行型的文化理念，所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)公司的整體執(zhí)行力。

2.領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極執(zhí)行財(cái)務(wù)部門做出的決策?！墩撜Z》中說道：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。當(dāng)管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也會跟著行動起來。領(lǐng)導(dǎo)層信任財(cái)務(wù)人員，并充分理解財(cái)務(wù)部門做出的決策，主動執(zhí)行，做好財(cái)務(wù)政策執(zhí)行的典范，為財(cái)務(wù)政策的順利執(zhí)行錦上添花，才能給財(cái)務(wù)人員以工作信心與執(zhí)行決心。

3.增強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門與其他部門需要相互理解，和諧的關(guān)系和良好的溝通能夠加強(qiáng)部門間的凝聚力，有助于財(cái)務(wù)各項(xiàng)決策的有效執(zhí)行，進(jìn)而促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.發(fā)揮財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力的價值創(chuàng)造能力。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)識到執(zhí)行力的重要意義，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力可以轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的價值成果。財(cái)務(wù)部門參與公司的經(jīng)營決策，通過預(yù)算管理、資金集中管理等創(chuàng)新管理方法為公司創(chuàng)造價值，通過建立兼顧效率與風(fēng)險的制度與流程實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，完善內(nèi)控，降低風(fēng)險，保證公司平穩(wěn)有序的發(fā)展。

四、結(jié)束Z

“冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功”，在財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力方面，每個公司都不能盡善盡美。鑒于執(zhí)行力在財(cái)務(wù)工作中扮演的重要角色，今后在工作中要努力提高對執(zhí)行力的認(rèn)識，各負(fù)其責(zé)，各盡其職，不斷提升財(cái)務(wù)執(zhí)行力，使財(cái)務(wù)工作水平更上一層樓，為公司的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造價值。S

參考文獻(xiàn)：

工作執(zhí)行力范文第4篇

然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會有一些個人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。

一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！币虼?，提高‘執(zhí)行力’對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實(shí)；個別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。

第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲2002年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、2004年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

第二，將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí)行力分為ABC三級，接下來，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前，我們公司正在推進(jìn)工作績效考核，通過建立有效的激勵機(jī)制，憑指標(biāo)評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅(jiān)持對職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國網(wǎng)公司“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠服務(wù)在電力”活動，而理念和活動的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個突出位置來抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一，強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認(rèn)識國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現(xiàn)象的危害，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認(rèn)識上級公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導(dǎo)的“目標(biāo)一致、關(guān)愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理難度，并大力倡導(dǎo)管理科室為基層服務(wù)意識；三是組織班組長、安全員、運(yùn)行人員對安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育。四是成立安全督查隊(duì)伍。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產(chǎn)督察機(jī)制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊(duì)，對各單位檢修、施工操作現(xiàn)場以及其他生產(chǎn)和工作場所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

第二，抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化績效考核。建設(shè)一流的隊(duì)伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價體系；二是推行全員競爭上崗，體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項(xiàng)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評選工作機(jī)制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇，并對其實(shí)施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

工作執(zhí)行力范文第5篇

一、影響基層國稅部門執(zhí)行力的因素分析

近年來，各地下狠抓基層國稅部門政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，有意識地提高基層執(zhí)行力，廣大干部職工在正確執(zhí)行稅收政策、依法行使各項(xiàng)職能，提高工作效能等方面有了較大的改善。但由于受多方面因素的影響，不執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在六個“不到位”：

一是協(xié)作配合不到位。表現(xiàn)在少數(shù)單位和干部大局觀念不強(qiáng)，思想上和行動上沒有統(tǒng)一到上級重大決策部署上來，在具體的工作落實(shí)上，存在互相扯皮、效率低下現(xiàn)象。部門之間、股室之間、人員之間缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，缺乏理解和信任，情況不交流、問題不溝通，工作中各自為政，導(dǎo)致政令不暢，工作落實(shí)不到位；業(yè)務(wù)的銜接出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)流程中有的環(huán)節(jié)出現(xiàn)空檔；有的互相推諉，讓納稅人多次往返辦稅，影響了國稅形象，影響了單位的團(tuán)結(jié)。

二是決策落實(shí)不到位。表現(xiàn)在部分基層單位工作方法簡單陳舊，自覺不自覺地把開會、發(fā)文當(dāng)成貫徹上級決策、推動工作開展的“萬能鑰匙”，缺乏工作調(diào)研，找不準(zhǔn)矛盾癥結(jié)，作風(fēng)不實(shí)，；有的“囫圇吞棗”盲目執(zhí)行，把簡單重復(fù)上級文件和講話精神看做是貫徹執(zhí)行，不能把上級決策精神與本地、本部門、本單位的實(shí)際情況結(jié)合起來，工作落實(shí)機(jī)械、教條，從而影響了決策落實(shí)的效果。

三是責(zé)任作風(fēng)不到位。愛崗不敬業(yè)、在位不作為等現(xiàn)象在一些干部中仍然客觀存在，沒有盡心盡力對待本職工作，缺乏工作熱情，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，作風(fēng)不實(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，對待工作見責(zé)任就推，見困難就繞；比待遇、爭利益的多，講奉獻(xiàn)、講服務(wù)的少，工作交待當(dāng)“二傳手”的多，主動承擔(dān)完成工作任務(wù)的少。

四是管理機(jī)制不到位。歷經(jīng)多年的努力，現(xiàn)在基層國稅部門已初步構(gòu)建了涵蓋行政、業(yè)務(wù)等工作的管理體系，逐步走上了科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的軌道，但與新形勢下國稅工作的要求仍存在較大差距。在行政管理上，崗位職責(zé)不夠明晰、工作流程不夠科學(xué)、規(guī)章制度不夠健全、部門配合不夠協(xié)調(diào)等問題影響了執(zhí)行力的有效落實(shí)；在征收管理上，稅源底數(shù)不精確、基礎(chǔ)資料不完整、信息傳遞不通暢、監(jiān)控管理不到位成為執(zhí)行力提升的“瓶頸”。

五是考核約束不到位。雖然大多數(shù)基層國稅部門都出臺了績效考核辦法，對各個單項(xiàng)業(yè)務(wù)也進(jìn)行了一些定期或不定期的實(shí)務(wù)性考核檢查，但仍未能真正形成一個強(qiáng)有力的考核體系。即便是能夠?qū)嵤┛己?，由于考核的?xì)節(jié)不夠具體、標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，或由于考核過程不盡落實(shí)、相關(guān)人員存在“老好人”思想等，致使考核出現(xiàn)流于形式，存在應(yīng)付上級檢查，實(shí)質(zhì)上還是吃“大鍋飯”，不能有效的解決“苦樂不均”、“干多干少一個樣”的問題。

六是素質(zhì)能力不到位。人的素質(zhì)高低是執(zhí)行力強(qiáng)弱的決定性因素。近年來，基層國稅部門的絕大部分干部都參加了各種學(xué)歷的函授繼續(xù)教育，“檔案文化水平”得到了很大提升，但實(shí)際上工作能力和學(xué)歷水平嚴(yán)重脫節(jié)，干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)、思想素質(zhì)仍是一個十分突出的問題。干部隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)也參差不齊，加上基層隊(duì)伍知識老化和年齡老化問題，隊(duì)伍青黃不接，極度匱乏復(fù)合型人才，不能滿足稅收科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化管理的要求，這已經(jīng)成為基層國稅部門難以跨越的一道“門檻”。

二、提高基層國稅部門工作執(zhí)行力的對策思考

執(zhí)行的問題，歸根結(jié)底就是“做”的問題。提高工作執(zhí)行力，就是要解決好“做什么”、“如何做”和“做得怎樣”等問題。結(jié)合上面分析的影響因素及基層國稅部門的工作實(shí)際，應(yīng)著重把握好六個方面的關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)六個突破：

一是抓住工作目標(biāo)，在執(zhí)行源頭中求突破。工作的執(zhí)行，首先要有一個正確科學(xué)的執(zhí)行目標(biāo)?！吧厦媲l線，底下一根針”?；鶎訃惒块T既是各項(xiàng)工作的最終落實(shí)環(huán)節(jié)，也是執(zhí)行力好壞的直接體現(xiàn)。如何在日常工作中把握好執(zhí)行方向，確立好執(zhí)行目標(biāo)，通過有的放矢地狠抓落實(shí)、狠抓執(zhí)行來推進(jìn)基層國稅建設(shè)的全面發(fā)展，具有十分關(guān)鍵的作用。要著眼全局，始終保持清醒的政治頭腦和敏銳的觀察力、分析力，確保在全局性的重大問題上堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決策部署，做到實(shí)際執(zhí)行中不走調(diào)、不變樣、不變味。要善于積極開展調(diào)查研究，認(rèn)真分析形勢和本單位、本部門的實(shí)際情況，從戰(zhàn)略的高度來思考問題、分析原因、制定對策。要立足實(shí)際，針對各階段工作的需要，確定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及任務(wù)，商定合理有效的具體辦法加以貫徹落實(shí)，以最終達(dá)成愿景目標(biāo)。

二是強(qiáng)化執(zhí)行理念，在思想意識上求突破。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，必須理念培育先行，用正確的執(zhí)行原則和執(zhí)行理念來指導(dǎo)廣大基層國稅干部，推進(jìn)基層國稅工作。提高工作執(zhí)行力，必須堅(jiān)持好“四個原則”：一是效率原則。要各司其職，分工合作，步調(diào)一致，雷厲風(fēng)行，最大限度地降低工作成本，提高工作效率。二是協(xié)調(diào)原則。要加強(qiáng)上級與下級、部門與部門、個人與個人之間的溝通協(xié)調(diào)，通力協(xié)作，密切配合，最大限度地減少工作阻滯、增強(qiáng)工作合力。三是（下轉(zhuǎn)第45頁）（上接第27頁）責(zé)任原則。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任問責(zé)與追究，做到人人有任務(wù)，人人有責(zé)任，人人有壓力。四是創(chuàng)新原則。要善于總結(jié)事物的發(fā)展規(guī)律，善于總結(jié)推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn)，善于創(chuàng)造性地開展本單位、本部門工作。要站在從基層國稅事業(yè)和諧發(fā)展的高度，從解決人的思想觀念、認(rèn)識水平入手，以調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性為重點(diǎn)，教育干部職工牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”的發(fā)展理念、“國稅是我家、發(fā)展靠大家”的全局理念，“工作不敢落后、力爭上游”的效率理念、“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念和“無為就無位”的競爭理念，進(jìn)一步增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識和敬業(yè)精神，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感，為提高基層國稅干部執(zhí)行力、促進(jìn)基層國稅事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

三是完善管理機(jī)制，在執(zhí)行監(jiān)督上求突破。建立一套操作性強(qiáng)、富有生機(jī)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟\(yùn)行管理機(jī)制，促進(jìn)嚴(yán)明的工作作風(fēng)和工作紀(jì)律，是提高工作執(zhí)行力的必要手段。要建立科學(xué)的決策機(jī)制，樹立科學(xué)、民主的決策觀，堅(jiān)持民主集中制原則，既充分發(fā)揮民主，又科學(xué)合理集中，不斷完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，以決策的民主性保證決策的科學(xué)性、以決策的科學(xué)性保證執(zhí)行的有效性。要建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制，合理劃分工作層次，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)全員責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追究和過錯問責(zé)制，杜絕責(zé)任不落實(shí)、追究不到位等問題的發(fā)生。要建立規(guī)范的檢查督導(dǎo)機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督工作在決策執(zhí)行中的作用，通過黨政監(jiān)督、人大監(jiān)督、上級監(jiān)督、同事監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多種方式，構(gòu)建全方位的監(jiān)督防范體系，使一切不執(zhí)行、假執(zhí)行、亂執(zhí)行的行為無處遁形。要建立合理的激勵約束機(jī)制，通過物質(zhì)和精神激勵，通過思想引導(dǎo)、典型啟迪、經(jīng)驗(yàn)推廣等方面的措施鞭策勉勵，把干部職工執(zhí)行的自覺性、積極性、創(chuàng)造性調(diào)動好、維護(hù)好、發(fā)展好。

四是完善考核機(jī)制，在執(zhí)行效率上求突破。績效考核是執(zhí)行力的動力來源和保障手段。要圍繞國稅中心工作，從有利于提高執(zhí)行效率、有利于降低執(zhí)行成本、便于監(jiān)督的要求出發(fā)，針對不同部門、不同崗位的特點(diǎn)和實(shí)際，科學(xué)設(shè)定考核內(nèi)容，完善考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對執(zhí)行過程的控制，逐步建立起科學(xué)的執(zhí)行力績效管理體系。要重視實(shí)際成效，注重基層工作實(shí)際，顧及基層承受能力，切實(shí)為基層“減負(fù)”，拋棄形式主義嚴(yán)重?zé)o實(shí)際意義的“稅八股”式的各項(xiàng)包袱，對實(shí)際工作成效進(jìn)行量化考核，使工作執(zhí)行有直觀可達(dá)的目標(biāo)，增強(qiáng)執(zhí)行的能動力。要建立執(zhí)行情況與享受待遇掛鉤的考核機(jī)制，使機(jī)關(guān)干部的薪酬、培訓(xùn)、獎懲、晉升與工作目標(biāo)完成情況統(tǒng)一起來，保證干部管理的效率與公平，真正實(shí)現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。