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煉精化氣范文第1篇

關(guān)鍵詞：零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新本土優(yōu)勢(shì)

自1992年開(kāi)始，跨國(guó)零售企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)，那時(shí)就有人驚呼：狼來(lái)了。中國(guó)加入WTO后，為保護(hù)本國(guó)弱小的零售廠商，我國(guó)政府對(duì)零售業(yè)實(shí)行逐步開(kāi)放的政策，給了中國(guó)零售業(yè)一個(gè)過(guò)渡期，也借此機(jī)會(huì)讓中國(guó)零售廠商招兵買(mǎi)馬，強(qiáng)壯自己。我國(guó)零售市場(chǎng)已經(jīng)全面對(duì)外資開(kāi)放，目前，如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，這是擺在我國(guó)零售商面前的一個(gè)大難題。

借鑒跨國(guó)零售巨頭管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)規(guī)?；?，經(jīng)營(yíng)連鎖化

發(fā)達(dá)國(guó)家連鎖經(jīng)營(yíng)占整個(gè)商業(yè)銷售的60%以上，而美國(guó)占到了80%。零售業(yè)走向規(guī)?；瓦B鎖化已成為必然的趨勢(shì)。通過(guò)規(guī)?；瓦B鎖經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以獲得很多對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，管理成本，物流成本的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)作效率的優(yōu)勢(shì)等。我國(guó)的零售企業(yè)大都規(guī)模較小，雖然近年來(lái)我國(guó)零售企業(yè)的規(guī)模得到了一定程度的發(fā)展，但是從總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)“寧為雞口，無(wú)為牛后”的落后思想仍然存在于很多經(jīng)營(yíng)者的腦中，導(dǎo)致我國(guó)零售業(yè)規(guī)?；l(fā)展受到一定程度的限制。擺在本土零售商面前的兩個(gè)選擇是：在同一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，要么聯(lián)合起來(lái)作強(qiáng)作大，要么被狼吃掉。我國(guó)的零售連鎖化在最近幾年得到了比較快速的發(fā)展，連鎖化是零售業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，但是同時(shí)要強(qiáng)調(diào)的是連鎖的發(fā)展必須與企業(yè)的資源實(shí)力相對(duì)稱，否則，很容易出現(xiàn)銷售額增加，盈利反而減少的情況。

管理、用人之道

管理是中國(guó)零售企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)富有生命力的一個(gè)重要來(lái)源在于員工的積極性，而我國(guó)一些零售企業(yè)的用人觀念，比如重學(xué)歷輕能力，任人唯親等思想，埋沒(méi)了有能力的人才，抑制了員工的積極性。在管理和用人方面，一些跨國(guó)零售企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓建立了一套很有效的激勵(lì)機(jī)制，沃爾瑪?shù)墓べY水平比同行業(yè)的都低，但是沃爾瑪?shù)膯T工工作很有熱情，沃爾瑪依靠對(duì)員工承諾的利潤(rùn)分享金來(lái)激發(fā)員工的積極性。我們應(yīng)該好好學(xué)習(xí)國(guó)外的管理和用人經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高自己的管理能力。

運(yùn)用信息化構(gòu)筑物流和配送優(yōu)勢(shì)

中國(guó)社會(huì)物流成本約占GDP的17%—20%，而發(fā)達(dá)國(guó)家僅占10%。盡管從世界水平上看，中國(guó)的分銷商各自的毛利水平都較低，但因?yàn)楫a(chǎn)品常常要經(jīng)過(guò)三四道中間環(huán)節(jié)才能交付到消費(fèi)者手中，渠道的總體成本就變得非常高；眾多的經(jīng)銷商和多重流通環(huán)節(jié)還為由渠道挑起的價(jià)格戰(zhàn)創(chuàng)造了條件，從而造成了行業(yè)整體利潤(rùn)水平的下降。我國(guó)零售業(yè)平均費(fèi)用水平為14%，而沃爾瑪?shù)恼w費(fèi)用水平為6.2%。中國(guó)零售業(yè)在信息建設(shè)和物流配送方面落后于跨國(guó)零售巨頭一大步，導(dǎo)致整個(gè)價(jià)值鏈反應(yīng)遲鈍，2003年很多零售超市出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象，而且物流配送成本高，不能獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的不利地位。

強(qiáng)化自己的品牌形象

從廣義上說(shuō)，零售業(yè)是服務(wù)業(yè)中的一種，零售業(yè)的價(jià)值就是創(chuàng)造服務(wù)，開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，增加新的服務(wù)項(xiàng)目。大型零售超市和購(gòu)物中心開(kāi)創(chuàng)了一站式購(gòu)物的服務(wù)內(nèi)容，為顧客提供了便利的購(gòu)物場(chǎng)所，這本身就是創(chuàng)造服務(wù)的一種方式。我國(guó)零售企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)跨國(guó)零售巨頭的服務(wù)意識(shí)，真正的從顧客的角度考慮他們的需要并切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)上而不僅僅是形式主義和短期行為。

我國(guó)零售企業(yè)的對(duì)策分析

發(fā)揮民族文化優(yōu)勢(shì)，采用文化戰(zhàn)略取勝

相對(duì)于跨國(guó)零售商來(lái)說(shuō)，本土零售商更熟悉本國(guó)消費(fèi)者的價(jià)值觀念和習(xí)慣愛(ài)好，因此可以利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)打造富有民族特色的企業(yè)文化，利用民眾對(duì)本國(guó)習(xí)俗和文化的深厚感情，在文化訴求、店堂環(huán)境、產(chǎn)品特色、促銷方式、顧客服務(wù)方面形成自己獨(dú)具特色的商業(yè)文化，強(qiáng)化顧客忠誠(chéng)，一旦培養(yǎng)起高度忠誠(chéng)的顧客群，外國(guó)零售商要想把這部分顧客吸引過(guò)去就不是很容易了。

利用差異化定位和業(yè)態(tài)的不同構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

波特在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《什么是戰(zhàn)略》一文指出了三個(gè)定位戰(zhàn)略，其中之一就是企業(yè)可以通過(guò)定位的差異化，形成自己的特色，在戰(zhàn)略層面上獲得成功的機(jī)會(huì)。很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，在同一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上，小個(gè)子肯定競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)大個(gè)子。但是小個(gè)子有小個(gè)子的好處，諸如靈活和專業(yè)化等，因此小個(gè)子可以換一個(gè)方式，將自己定位在與大個(gè)子不同的目標(biāo)市場(chǎng)上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以特色和差異化應(yīng)對(duì)跨國(guó)零售巨鱷的競(jìng)爭(zhēng)。

再造業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率

在產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)趨同的時(shí)代，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造（BPR,BusinessProcessReengineering）提高運(yùn)營(yíng)效率是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。流程再造是建立在對(duì)價(jià)值鏈充分認(rèn)識(shí)和重新整合的基礎(chǔ)上的，對(duì)不提供價(jià)值的環(huán)節(jié)徹底摒棄，力爭(zhēng)提高流程中每一環(huán)節(jié)的工作績(jī)效，將運(yùn)營(yíng)業(yè)中被割裂的過(guò)程重新聯(lián)結(jié)起來(lái)，使其成為一個(gè)連續(xù)，互動(dòng)的流程，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加貼近顧客，實(shí)現(xiàn)成本和效率的整體優(yōu)化，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的零售企業(yè)普遍存在流程冗長(zhǎng)，效率低下的問(wèn)題，流程再造可以縮短和減少不必要的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)化和效率化，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

結(jié)合傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代管理科學(xué)

中國(guó)歷史文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其中包含了許多優(yōu)秀的管理哲學(xué)和用人思想。孫子早在戰(zhàn)國(guó)時(shí)代就指出了創(chuàng)新的重要性，在用人方面，孫子提出了至關(guān)重要的選將標(biāo)準(zhǔn)：智、信、仁、勇、嚴(yán)，他還提出了領(lǐng)導(dǎo)者要善于授權(quán)的思想。我國(guó)零售企業(yè)應(yīng)該積極吸收傳統(tǒng)管理精華，將之與現(xiàn)代先進(jìn)管理理念結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用并創(chuàng)造先進(jìn)的、適合本企業(yè)發(fā)展的管理技術(shù)，提高零售企業(yè)的管理效率。

充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大區(qū)位影響

中國(guó)的零售市場(chǎng)是最近10年才對(duì)外資開(kāi)放的，在跨國(guó)零售集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)以前，中國(guó)各大城市的黃金地段已經(jīng)基本被本土零售商占據(jù)。本土零售業(yè)在這些黃金地段“先入為主”，占據(jù)了區(qū)位優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)培養(yǎng)了一大批忠誠(chéng)顧客，形成了成熟的商業(yè)氛圍，人氣指數(shù)很高。已經(jīng)進(jìn)駐這些商圈的本國(guó)零售企業(yè)應(yīng)該充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，形成區(qū)位戰(zhàn)略，并將利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)形成的知名度和品牌形象擴(kuò)大到其他沒(méi)有處于區(qū)位優(yōu)勢(shì)的連鎖店。

爭(zhēng)取供應(yīng)商的支持

由于本土零售商和供應(yīng)商已經(jīng)有了多年的合作，對(duì)供應(yīng)商的情況比較了解，很多本土零售商手中掌握了一批有實(shí)力、信譽(yù)好、供貨及時(shí)的供應(yīng)商，并與之建立了良好的供銷關(guān)系，有力的保證了貨源和供貨的及時(shí)，減少了缺貨的風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)零售商初來(lái)乍到，需要時(shí)間了解供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的關(guān)系更不是一時(shí)就可以做到的。我國(guó)零售商恰好可以抓緊時(shí)間利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，與供應(yīng)商建立牢固的長(zhǎng)期合作關(guān)系，獲得供應(yīng)商在信息、貨源、促銷、價(jià)格等各方面的支持。

對(duì)外開(kāi)放為中國(guó)帶來(lái)了世界先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，加入WTO讓中國(guó)與世界接軌，這些加速了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，同時(shí)也給中國(guó)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。跨國(guó)零售企業(yè)由于起步比我國(guó)早，同時(shí)受他們所在國(guó)家發(fā)達(dá)零售業(yè)的影響，自身實(shí)力比較強(qiáng)大，在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中取得了很多優(yōu)秀的零售管理經(jīng)驗(yàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，我國(guó)零售企業(yè)應(yīng)該擺正心態(tài)，虛心向跨國(guó)零售企業(yè)學(xué)習(xí)，要善于運(yùn)用本土優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

參考資料：

1.[美]Michael·Levy,Barton·A·Weitz著，郭武文、王千紅譯，零售學(xué)精要，機(jī)械工業(yè)出版社，2000

2.呂一林，美國(guó)沃爾瑪——世界零售第一，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2000

煉精化氣范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)全球化 戰(zhàn)略聯(lián)盟 競(jìng)爭(zhēng)力

一、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

隨著我國(guó)加入WTO，明確的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程使我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，為我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力既提供了非常的機(jī)遇又制造了巨大的挑戰(zhàn)。

首先，經(jīng)濟(jì)全球化可以為我國(guó)企業(yè)引進(jìn)、利用更多外資，有利于彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)建設(shè)資金的不足。并且，經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更多引進(jìn)、消化、吸收以及創(chuàng)新世界先進(jìn)技術(shù)的機(jī)遇。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化可以提供我國(guó)企業(yè)大量貿(mào)易機(jī)會(huì)，傳播更多的世界先進(jìn)管理思想與技術(shù),為我國(guó)企業(yè)更好地拓展海外市場(chǎng),增加就業(yè)機(jī)會(huì)提供了便利條件。經(jīng)濟(jì)全球化還為我國(guó)企業(yè)提供了對(duì)外投資的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件,使其對(duì)外直接投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,促進(jìn)了我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展,使我國(guó)企業(yè)在世界市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)。

據(jù)清華大學(xué)國(guó)際問(wèn)題研究所龐中英博士測(cè)算，大體上一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放1%，其人均收入則上升1%。但在我國(guó)及我國(guó)企業(yè)享受經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也必然會(huì)面臨著一些威脅，主要表現(xiàn)為：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深入，我國(guó)企業(yè)必然要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的流失，各要素如人力資源等流失的情況；經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇了全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，使我國(guó)企業(yè)改革及發(fā)展面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；經(jīng)濟(jì)全球化使全球競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域不斷拓展。經(jīng)濟(jì)全球化浪潮波及越來(lái)越多的部門(mén)和企業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興部門(mén)，各國(guó)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，發(fā)達(dá)國(guó)家從農(nóng)產(chǎn)品到高技術(shù)產(chǎn)品，展開(kāi)全面較量，我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)業(yè)升級(jí)矛盾更加顯著；經(jīng)濟(jì)全球化使全球競(jìng)爭(zhēng)的水平不斷提高。近年來(lái)，進(jìn)入我國(guó)的外資企業(yè)不斷增多，特別是大型跨國(guó)公司也紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)有企業(yè)必然受到極大沖擊。

二、戰(zhàn)略聯(lián)盟與中外戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展動(dòng)態(tài)

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義與形式

戰(zhàn)略聯(lián)盟是由兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)，出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的意愿，通過(guò)一定方式而組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)、組織松散結(jié)合的一種新型經(jīng)營(yíng)方式。作為一種全新的網(wǎng)絡(luò)組織形式，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟已被眾多當(dāng)代企業(yè)家視為企業(yè)發(fā)展全球戰(zhàn)略最迅速、最經(jīng)濟(jì)的方法，并被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效形式，被稱為“20世紀(jì)末最重要的組織創(chuàng)新”。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略聯(lián)盟從不同角度可以分為以下不同類型：

根據(jù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為合資企業(yè)、股權(quán)聯(lián)盟以及非股權(quán)聯(lián)盟三種;根據(jù)戰(zhàn)略層次，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)盟和公司戰(zhàn)略聯(lián)盟;根據(jù)聯(lián)盟追求的目標(biāo)，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為戰(zhàn)略產(chǎn)品聯(lián)盟和學(xué)習(xí)性聯(lián)盟;根據(jù)聯(lián)盟投入因素，戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為資源推動(dòng)型戰(zhàn)略聯(lián)盟和能力推動(dòng)型戰(zhàn)略聯(lián)盟;根據(jù)聯(lián)盟組建方式，戰(zhàn)略聯(lián)盟還可分為靜態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟以及動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，往往得益于戰(zhàn)略伙伴之間的資源互補(bǔ)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及成本因素。

2.跨國(guó)公司與我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)分析

隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合，戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正發(fā)揮著日益重要的作用。在過(guò)去十年中，世界領(lǐng)先的2000家公司在戰(zhàn)略聯(lián)盟中的投資回報(bào)率接近17％，比所有公司的平均數(shù)高出50％。戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)優(yōu)勢(shì)非常明顯，但從表1的數(shù)據(jù)分析可以得出，十多年間跨國(guó)公司通過(guò)建立獨(dú)資公司進(jìn)入我國(guó)遠(yuǎn)比通過(guò)合資方式進(jìn)入要增長(zhǎng)速度要高得多。這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明我國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)量在顯著下降。這種下降趨勢(shì)與我國(guó)逐漸融入經(jīng)濟(jì)全球化息息相關(guān)。首先，我國(guó)對(duì)一些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域以及行業(yè)的開(kāi)放，促進(jìn)了跨國(guó)公司獨(dú)資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。另外，跨國(guó)公司從對(duì)企業(yè)控制以及戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴戰(zhàn)略是否協(xié)同等原因考慮，也進(jìn)一步促進(jìn)了獨(dú)資公司數(shù)量的增加。

資料來(lái)源:The WTO and Entry Modes in China,Bing-Sheng Teng,Thunderbird International Business Review, Vol.(46),July-August 2004

三、從經(jīng)濟(jì)全球化角度來(lái)看企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

基于WTO框架，我國(guó)根據(jù)協(xié)定會(huì)進(jìn)一步采取降低關(guān)稅、對(duì)外資開(kāi)放更多行業(yè)、對(duì)FDI（直接投資）以及其它行業(yè)政策進(jìn)行改革等行動(dòng)。這些無(wú)疑都會(huì)促使跨國(guó)公司FDI與獨(dú)資公司數(shù)量的增多，但這也為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟提供了相應(yīng)的機(jī)遇。

首先，我國(guó)現(xiàn)有的外國(guó)投資政策鼓勵(lì)外國(guó)企業(yè)與中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)形成聯(lián)盟,而不是外商完全擁有和控制企業(yè)。同時(shí),經(jīng)濟(jì)、金融的全球一體化使得全球市場(chǎng)變成了一個(gè)大市場(chǎng)。這為我國(guó)企業(yè)擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量,也增加了經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。在全球化市場(chǎng)中,競(jìng)爭(zhēng)比單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要激烈的多。為了鞏固其市場(chǎng)地位,增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我國(guó)企業(yè)十分有必要與跨國(guó)公司結(jié)成國(guó)際化的戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)防御競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，利用跨國(guó)公司的技術(shù)以及資金優(yōu)勢(shì),站在全球的高度上重新審視在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，更多的國(guó)家加入WTO，全球貿(mào)易中關(guān)稅壁壘越來(lái)越小，商品在全球范圍內(nèi)流通所受到的關(guān)稅壁壘的阻礙越來(lái)越小。但是其他的非關(guān)稅壁壘如各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)、環(huán)保的不同要求、配額的限制等在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保護(hù)中所起的作用越來(lái)越大。這些非關(guān)稅壁壘以及文化的差異等因素限制了跨國(guó)公司的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的流通，也增加了直接投資的成本。但跨國(guó)公司可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式避開(kāi)這些無(wú)形的壁壘，利用戰(zhàn)略聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，通過(guò)聯(lián)盟伙伴來(lái)完成壁壘內(nèi)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。所以，一些無(wú)形壁壘與貿(mào)易保護(hù)的興起可以促進(jìn)跨國(guó)公司之間進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，與占有一定市場(chǎng)份額的一些我國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟也是跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)非常有效方式。

再次，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及經(jīng)濟(jì)全球化的日益深化，技術(shù)、產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，企業(yè)在日益增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力下運(yùn)行。在這種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)為了快速發(fā)展，提升其全世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，在世界范圍內(nèi)的公司尋找合作伙伴，建立或加強(qiáng)他們的市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)地位是勢(shì)在必行的解決方法。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)作為組織社會(huì)資源的最基本的單位，其邊界越來(lái)越模糊，戰(zhàn)略聯(lián)盟這種網(wǎng)絡(luò)式組織形式已成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢(shì)。

在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)契機(jī)觸動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)如何提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展？我們認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟這種組織形式應(yīng)該是解決這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)答案。

我國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，必須站在全球的高度，擁有占領(lǐng)全球市場(chǎng)的雄心，從全球的視野和角度對(duì)全球資源進(jìn)行整合，這樣才能把握全球市場(chǎng)的大格局，才能有明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，才能避免出現(xiàn)市場(chǎng)換技術(shù)的誤區(qū)，才能在時(shí)不我待的機(jī)遇中快速成長(zhǎng)，提升其全球競(jìng)爭(zhēng)力。

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煉精化氣范文第3篇

據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析分析報(bào)告顯示，連鎖企業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展的勢(shì)頭。2008年“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”銷售規(guī)模達(dá)到11999億元，同比增長(zhǎng)18.4％，門(mén)店總數(shù)達(dá)到120775個(gè)，同比增長(zhǎng)10 6％。

雖然中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在高速發(fā)展，但在發(fā)展的過(guò)程中也遇到了諸多問(wèn)題，信息化就是其中之一。

一、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

目前，國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息化雖然有了不小的進(jìn)步，但存在的問(wèn)題依然不少，尤其是和國(guó)外零售業(yè)巨鱷相比，還有許多明顯的不足之處。目前普遍存在的問(wèn)題主要有：

1.缺乏利于發(fā)展的宏觀環(huán)境。

首先企業(yè)信息化作為國(guó)家信息化的一部分，需要全社會(huì)的整體信息化環(huán)境配合。由于我國(guó)底子薄基礎(chǔ)差，除了上海、北京等東部大城市外許多地方還缺乏良好的條件，這需要政府做好信息平臺(tái)建設(shè)的規(guī)劃、組織和實(shí)施。其次供應(yīng)商的信息化水平參差不齊，這影響了連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息化的實(shí)際效果。目前我國(guó)企業(yè)信息化還處于發(fā)展階段，各企業(yè)由于規(guī)模、資金以及對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)等方面存在差異，而一個(gè)完整的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息化應(yīng)該包括供應(yīng)鏈管理(SCM)。因此國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段零售商和供應(yīng)商的信息化應(yīng)用還需要一個(gè)共同發(fā)展、相互協(xié)調(diào)、共同提高的過(guò)程。

2.缺乏高性能的信息處理體系。

盡管目前大多數(shù)零售連鎖企業(yè)建立了自己的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，有的引入了物流條形碼技術(shù)、銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)、電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)等，但與國(guó)外企業(yè)相比，在快速反應(yīng)、信息集成、信息整合、庫(kù)存管理等方面還很薄弱，預(yù)先發(fā)貨清單技術(shù)、電子支付系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存方式等還有待開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，物流配送中心與總部和各門(mén)店之間在實(shí)現(xiàn)信息一體化方面還做得不夠，流通加工功能和信息處理及反饋等功能不健全，統(tǒng)一配送率低，造成人員閑置、運(yùn)輸設(shè)備不能充分利用、回車(chē)空駛率高、物流成本偏高。

3.缺乏素質(zhì)高的信息技術(shù)人員及管理水平低。

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，員工對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用有抵觸情緒，沒(méi)有充分意識(shí)到信息化能給企業(yè)帶來(lái)根本性變化；企業(yè)決策雖然能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性。但對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)知程度較低。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息技術(shù)人員占企業(yè)員工總數(shù)的比例還較低，有的企業(yè)甚至沒(méi)有專門(mén)的信息機(jī)構(gòu)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需要。

二、信息化建設(shè)的意義

信息是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)也尤為重要，它需要連鎖加盟信息、尋找主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)者等，而網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的信息查詢、處理能力，有龐大的消費(fèi)者、供應(yīng)商等數(shù)據(jù)庫(kù)資料，采用信息化技術(shù)使連鎖店很容易處理各種各樣的業(yè)務(wù)信息。所以，加速信息化建設(shè)，有效地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，已成為連鎖企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的緊迫任務(wù)。建立連鎖企業(yè)的信息處理中心，利用互聯(lián)網(wǎng)建立基于web應(yīng)用的系統(tǒng)更為可行，連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)?；挥性诳茖W(xué)利用信息處理手段后才能順利發(fā)展。

三、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策及建議

1.樹(shù)立信息化指導(dǎo)思想和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)首先應(yīng)確定企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)思想，在明確信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心支持作用的基礎(chǔ)上，從零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。從企業(yè)信息化的生命周期角度，采用不斷改進(jìn)優(yōu)化的觀點(diǎn)來(lái)看待零售企業(yè)的信息化工作。連鎖企業(yè)信息化的目的是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施信息化應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、管理理念和管理模式、銷售經(jīng)營(yíng)方式相結(jié)合，首先要建立未來(lái)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。并在此基礎(chǔ)上通過(guò)采用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.開(kāi)展電子商務(wù)，加強(qiáng)連鎖企業(yè)的信息交流。

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息化的基本目的在于增進(jìn)信息交流，包括公司內(nèi)的信息交流，這是通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連通實(shí)現(xiàn)的。另外，企業(yè)上網(wǎng)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)網(wǎng)站在現(xiàn)代及未來(lái)的資訊社會(huì)將成為不可缺少的企業(yè)識(shí)別標(biāo)志之一。由于因特網(wǎng)在全球迅速普及，建立企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站，這樣不僅可以展示企業(yè)形象，提高知名度，而且更有助于加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)之間的信息聯(lián)系、溝通及互動(dòng)交流。我們還可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的做法，嘗試著在互聯(lián)網(wǎng)上建立網(wǎng)上商店，進(jìn)行網(wǎng)上交易，開(kāi)展電子商務(wù)，實(shí)行網(wǎng)上“連鎖”。這樣對(duì)企業(yè)而言，可以節(jié)約成本；對(duì)消費(fèi)者而言，他們可以不用出門(mén)，就能在網(wǎng)上了解到其所選企業(yè)和所需消費(fèi)品的基本情況，為消費(fèi)者提供了方便，節(jié)約了購(gòu)買(mǎi)時(shí)間。

煉精化氣范文第4篇

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)鏈 模式 策略

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成及技術(shù)變革的加速，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)正面臨一個(gè)全球競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，原有的管理思想已不能完全滿足新的競(jìng)爭(zhēng)需要，都在積極的進(jìn)行企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理思想為我國(guó)企業(yè)積極參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)提供一個(gè)強(qiáng)有力的武器。

一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃概述

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)正常運(yùn)行的重要組成部分，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)需要作出提前的統(tǒng)籌安排，這就需要又有一個(gè)固定的系統(tǒng)來(lái)保證生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，這就是生產(chǎn)計(jì)劃。它是企業(yè)組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的一項(xiàng)基本任務(wù)，其最主要的目標(biāo)就是達(dá)到生產(chǎn)的能力平衡，它是根據(jù)企業(yè)的技術(shù)，設(shè)備、人力、物資、動(dòng)力等資源能力條件，合理地安排計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的品種，產(chǎn)量和出產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)前的物料人力準(zhǔn)備工作，以滿足企業(yè)的正常運(yùn)行。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)分析

供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)

（l）生產(chǎn)計(jì)劃所需信息更廣泛

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策信息主要來(lái)源于用戶訂單、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存信息和企業(yè)內(nèi)部各種資源信息，通過(guò)對(duì)這幾方面信息的綜合，得到制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的總體信息;而對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的核心企業(yè)，其生產(chǎn)計(jì)劃的制定所依據(jù)的需求信息不僅來(lái)自需求預(yù)測(cè)和用戶訂單，還來(lái)自供應(yīng)鏈上其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源信息，如供應(yīng)商、銷售商等。這些資源信息不僅來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，還來(lái)自零部件供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商的供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商)、第三方物流公司和用戶等。

（2）生產(chǎn)計(jì)劃所涉及企業(yè)范圍更大

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃主要是針對(duì)單個(gè)企業(yè)，具有地理位置相對(duì)固定集中，成員(具有多個(gè)分廠情況)相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn);而對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的核心企業(yè)，其生產(chǎn)是由多個(gè)合作企業(yè)共同完成，其成員企業(yè)具有地理分散，動(dòng)態(tài)分布的特點(diǎn)。所以，其生產(chǎn)計(jì)劃就不能僅僅局限于本企業(yè)內(nèi)部，而是要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要，跨越到整個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)，特別是零部件供應(yīng)商，取得其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)的有效合作，只有這樣，核心企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)才能夠得以完成。這也是傳統(tǒng)計(jì)劃模式同供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃模式最本質(zhì)的區(qū)別。

（3）生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)溝通協(xié)商的過(guò)程

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式是針對(duì)單一企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的一種集中式?jīng)Q策，參與計(jì)劃決策的各個(gè)部門(mén)或單元都是企業(yè)的一個(gè)組成部分，計(jì)劃下達(dá)或生產(chǎn)調(diào)度采取行政命令；而對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的核心企業(yè)，為它提供零部件的其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是具有獨(dú)立平等地位的法人實(shí)體，有最大化自身利益的要求。因此，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策需要同其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)商，使本企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃同步響應(yīng)。

（4）遞階式的計(jì)劃信息反饋機(jī)制

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃信息反饋機(jī)制是一種直線性的鏈狀反饋機(jī)制，生產(chǎn)計(jì)劃的反饋信息是從企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門(mén)直線傳遞到另一個(gè)部門(mén)。而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的由多個(gè)供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)商、零售商組成的負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，使得供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的信息反饋方式，不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化的管理。

（5）計(jì)劃運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性因素

隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)地增加了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性因素，這是傳統(tǒng)計(jì)劃模式與供應(yīng)鏈計(jì)劃模式所要共同面臨的一個(gè)問(wèn)題。而在供應(yīng)鏈管理下，各成員企業(yè)還要考慮與其它成員企業(yè)一起協(xié)作來(lái)共同完成供應(yīng)鏈的生產(chǎn)任務(wù)，所以其生產(chǎn)計(jì)劃要考慮更多的不確定性和動(dòng)態(tài)因素，相應(yīng)的也對(duì)計(jì)劃的柔性和敏捷性提出了更高的要求。

三、供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式

針對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)，本文提出了供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃總體模型。即在接到客戶訂單后，通過(guò)供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)，以及生產(chǎn)能力和成本分析，決定是不是接收訂單；決定接受訂單后開(kāi)始制定生產(chǎn)計(jì)劃。

在供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分為兩個(gè)部分：一是核心企業(yè)獨(dú)有的全局的生產(chǎn)計(jì)劃，另一個(gè)是由節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供的局部的生產(chǎn)計(jì)劃。在該過(guò)程中生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)該有核心企業(yè)集團(tuán)構(gòu)造由多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同完成的核心企業(yè)主題計(jì)劃，然后把計(jì)劃分分解分配到各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)中。最后協(xié)商和協(xié)調(diào)后形成完整的協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃。

1.供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)

供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)本質(zhì)上是一個(gè)由內(nèi)到外、內(nèi)外整合的協(xié)同價(jià)值鏈。供應(yīng)鏈成員、在商業(yè)合作伙伴的關(guān)系架構(gòu)下，能夠根據(jù)彼此之間的互信來(lái)共享特定的企業(yè)信息，以在供應(yīng)鏈體系內(nèi)發(fā)揮各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，分擔(dān)整體供應(yīng)鏈成敗的共同責(zé)任并共享成果。每一個(gè)接入供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)的成員只要借助于統(tǒng)一的交易標(biāo)準(zhǔn)即可集成在該信息集成平臺(tái)下。供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)，為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息交流提供共享窗口和交流渠道，同時(shí)保證供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)按照客戶需要訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織方式，降低整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存量。

2.生產(chǎn)能力/成本分析

生產(chǎn)能力/成本分析主要是由核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)一起進(jìn)行訂單決策，根據(jù)訂單內(nèi)容、銷售預(yù)測(cè)信息和產(chǎn)成品庫(kù)存信息，以及核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源約束、生產(chǎn)成本等信息，決定是否接受用戶的訂單。在供應(yīng)鏈中，完成總裝任務(wù)的核心企業(yè)其建成投產(chǎn)的資金大、周期長(zhǎng)，以及風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)等因素，使得核心企業(yè)的數(shù)量是有限的，這類合作伙伴的選擇是困難的。因此，核心企業(yè)的能力擴(kuò)展往往局限在核心企業(yè)內(nèi)部，其能力約束表現(xiàn)為剛性約束。所以，在生產(chǎn)能力/成本分析時(shí)，核心企業(yè)的資源約束就成為了最重要的考慮一個(gè)因素。

3.核心企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃

核心企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃主要是根據(jù)供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)中各成員企業(yè)生產(chǎn)能力約束，在盡量滿足訂單的指導(dǎo)原則下進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并通過(guò)同各節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)來(lái)修正供應(yīng)鏈核心企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃，核心企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容包括確定產(chǎn)品的產(chǎn)量和交貨期。

4.節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

各成員企業(yè)在滿足協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)商結(jié)果的約束下，結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)情況，詳細(xì)編制各自的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，然后把相關(guān)的計(jì)劃信息集成到協(xié)同生產(chǎn)管理信息集成平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的各企業(yè)計(jì)劃信息共享。

5.成本核算

本模型把成本分析納入了生產(chǎn)計(jì)劃決策過(guò)程中，使得生產(chǎn)計(jì)劃更能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)日標(biāo)。傳統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)雖然有成本計(jì)劃和成本核算模塊，但其作用僅僅是事前計(jì)劃以及事后結(jié)算和分析，缺乏事中控制，使得計(jì)劃與實(shí)際情況相互脫離，沒(méi)有真正起到成本控制的作用。

四、供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃策略

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)了，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)只考慮了本企業(yè)內(nèi)部資源的利用問(wèn)題，而對(duì)供應(yīng)鏈中的其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)關(guān)注不足，因此傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)必須進(jìn)行協(xié)調(diào)合作才能適應(yīng)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的要求。

1.建立MRP系統(tǒng)群

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，核心企業(yè)和各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的MRP系統(tǒng)不再是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，而應(yīng)該是一個(gè)通過(guò)現(xiàn)代IT技術(shù)，Web技術(shù)，由供應(yīng)鏈聯(lián)系起來(lái)的、開(kāi)放的MRP系統(tǒng)群。由于供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能采用了不同公司的MRP系統(tǒng)，因而可以通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的整合方法或者)基于中間層的整合方法將獨(dú)立的MRP系統(tǒng)連接成相互協(xié)作的整體?！?.協(xié)調(diào)零部件供應(yīng)批量，加大安全庫(kù)存

對(duì)于核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，短缺的零部件將導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)交貨，面臨違約的風(fēng)險(xiǎn)，而多余的零部件又會(huì)造成額外的庫(kù)存成本，會(huì)在整條供應(yīng)鏈上會(huì)造成巨大的成本，為此本文提出以下協(xié)調(diào)策略:

(1)對(duì)于短缺的零部件，要在平時(shí)加大安全庫(kù)存，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

(2)打價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)于那些力量比較強(qiáng)大的零部件供應(yīng)商，而且該零部件又屬于關(guān)鍵零部件，則應(yīng)該適當(dāng)給予該零部件供應(yīng)商價(jià)格折扣或者其他的優(yōu)惠方式，改變某個(gè)零部件供應(yīng)商的最優(yōu)送貨量。

核心企業(yè)與零部件供應(yīng)商為了提高供應(yīng)鏈整體效益進(jìn)行協(xié)商，各方都要以合作的態(tài)度考慮對(duì)方的利益，任何為了追求自身最優(yōu)而轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的行為都是不可取的。

3.設(shè)定一個(gè)使供應(yīng)鏈整體最大獲益各零部件提前期

當(dāng)零部件之間只有相互配合才能進(jìn)行裝配時(shí)，不能按時(shí)到達(dá)的零部件就成為了生產(chǎn)的瓶頸，而準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的卻又成為不必要的庫(kù)存。為此，可采取以下協(xié)調(diào)策略：

(1)在開(kāi)始設(shè)定提前期的時(shí)候，應(yīng)該把核心企業(yè)的MRP系統(tǒng)和零部件供應(yīng)商的MRP系統(tǒng)進(jìn)行綜合考慮，在以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，考慮零部件之間裝配時(shí)的特定比例，重新編排生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整設(shè)定一個(gè)使各方都能接受、并使供應(yīng)鏈整體能獲得最大效益的各零部件提前期。

(2)核心企業(yè)必須和零部件供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程上實(shí)現(xiàn)信息共享，關(guān)注零部件供應(yīng)商MRP系統(tǒng)的運(yùn)行情況，綜合協(xié)調(diào)各方利益，調(diào)整各個(gè)零部件的提前期。

(3)如果某零部件的提前期波動(dòng)比較大，且又屬于關(guān)鍵零部件，那么核心企業(yè)就應(yīng)該對(duì)此零部件設(shè)置比較高的安全庫(kù)存，來(lái)削弱提前期波動(dòng)的影響。

4.生產(chǎn)商與零部件供應(yīng)商建立一致的物理清單

在核心企業(yè)的MRP系統(tǒng)中客戶訂單能否準(zhǔn)時(shí)完成，零部件供應(yīng)商的配合是關(guān)鍵。如果零部件供應(yīng)商對(duì)核心企業(yè)所需求的各種零部件型號(hào)沒(méi)有一個(gè)清晰的了解，那么它們對(duì)核心企業(yè)的需求就無(wú)法做出快速響應(yīng)。所以，核心企業(yè)在建立自己物料清單時(shí)，應(yīng)該邀請(qǐng)零部件供應(yīng)商一起參與設(shè)計(jì)，充分聽(tīng)取零部件供應(yīng)商的意見(jiàn);如果可能的話，核心企業(yè)也可以幫助零部件供應(yīng)商建立它們物料清單來(lái)配合主生產(chǎn)廠商，形成長(zhǎng)期的合作聯(lián)盟，這無(wú)論對(duì)核心企業(yè)還是零部件供應(yīng)商都是有利的。

筆者在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的簡(jiǎn)要概述后，對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在此基礎(chǔ)之上，提出了供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的總體模型并提出了一些相應(yīng)的協(xié)調(diào)策略，包括多個(gè)MRP系統(tǒng)集成策略、批量之間的協(xié)調(diào)策略、提前期之間的協(xié)調(diào)策略、物料清單的協(xié)調(diào)策略等多個(gè)協(xié)調(diào)策略。

參考文獻(xiàn)

[1]馬士華，林勇，陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2001.

煉精化氣范文第5篇

1、這個(gè)是滑頭鬼之孫里滑頭鬼兒子的第一任妻子山吹乙女離家出走時(shí)候留下的話。

2、因?yàn)槭艿骄盼埠脑{咒 ，滑頭鬼與妖怪不能生孩子，結(jié)果山吹以為是自己的緣故不能給滑頭鬼家后代，離家出走的時(shí)候留下詩(shī)句：山吹花開(kāi)七八重，堪憐竟無(wú)籽一粒。與君共織千千節(jié)，難挽妾身已生離。

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