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花兒姐姐范文第1篇

授獎(jiǎng)辭

《華爾街》是一部帶著鮮明中國視角的解讀華爾街歷史風(fēng)云的厚重之作，全球范圍內(nèi)與華爾街、世界金融格局相關(guān)的重要人物和事件幾乎都有呈現(xiàn)?！度A爾街》為資本市場實(shí)踐者提供鏡鑒，為中國大眾提供關(guān)于資本市場的啟示。

“第一次到紐約華爾街的人，往往會(huì)吃一驚：‘這就是有名的華爾街？’”耶魯大學(xué)管理學(xué)院金融學(xué)終身教授陳志武如此形容華爾街。其實(shí)，真正的華爾街很短、很窄，街名牌子也不起眼。如果碰上陰雨天，不僅談不上有什么熱熱鬧鬧的“市場”氣氛，還顯得有點(diǎn)凄涼。

正因?yàn)槿A爾街和其代表的金融證券市場難以捉摸，就給人們提供了巨大的想象空間。中國已經(jīng)走在建立成熟、開放的證券市場的路上，然而與世界上發(fā)達(dá)的證券市場相比，依然存在著巨大差距。由此，面對(duì)金融全球化的趨勢，中國只能選擇認(rèn)識(shí)它、學(xué)習(xí)它、融入它。關(guān)照華爾街，關(guān)照世界的金融格局，關(guān)照它們的昨天、今天，借此瞻望未來，這些使得紀(jì)錄片《華爾街》更具現(xiàn)實(shí)意義。

“華爾街最大的活力源于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的原動(dòng)力來自市場，而不僅僅是政府的推動(dòng)。如何把創(chuàng)新力變成一種來自市場的自發(fā)行為，并給予它制度保障，這對(duì)我們有一定的借鑒作用。”《華爾街》的制片人許文廣表示。如果要理解美國的崛起，就繞不過華爾街。同時(shí)把華爾街放在歷史的維度里讓中國人審視，對(duì)只有短短20年的中國資本市場有所借鑒。

《華爾街》攝制組前往紐約、華盛頓、洛杉磯、阿姆斯特丹、鹿特丹、倫敦等國際重要金融城市,拍攝了大量著名金融機(jī)構(gòu)和博物館,采訪了近百位代表性的金融家、學(xué)者、企業(yè)家和政治家。其中包括國際著名投資家和金融學(xué)教授吉姆.羅杰斯、國際著名投資商沃倫.巴菲特，世界上最大的做空投資家、尼克斯聯(lián)合基金公司總裁吉姆.查諾斯，《華爾街》、《變形金剛》系列影片制片人艾德.普萊斯曼，美國歷史學(xué)家、華爾街觀察家《偉大的博弈》的作者約翰.戈登等。

因?yàn)榻鹑陬I(lǐng)域的特殊性，很多地方與商業(yè)秘密緊密相連，即便是美國人進(jìn)入這些金融場所都相當(dāng)困難，更何況是其他國家的媒體。所以《華爾街》特別注重國際制片保障體系的建立。這確保了《華爾街》攝制組在世界金融中心的各個(gè)核心地帶的順利采訪、拍攝，并直面羅杰斯、巴菲特、蓋特納、查諾斯、鮑爾森等人。

雖然幾乎全部的采訪都在國外完成，但《華爾街》要尋找的是對(duì)中國最具價(jià)值的點(diǎn)位。正如《華爾街》的另一制片人閆維毅所說：“雖然描述的是美國，但我們關(guān)照的是中國當(dāng)下的事情。我們是帶著新興市場的角度去看華爾街，這和資本市場已經(jīng)成熟的國家看待問題的角度是不一樣的?！闭沁@種視角讓《華爾街》和國外同類型紀(jì)錄片在內(nèi)容上有著極為鮮明的分野。比如，《華爾街》強(qiáng)調(diào)了股權(quán)文化，這難以在西方國家的類似紀(jì)錄片里看到。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、《華爾街》學(xué)術(shù)顧問李國平從金融學(xué)的角度高度評(píng)價(jià)了這部紀(jì)錄片。他認(rèn)為這部片子很好地將人文意義上的華爾街進(jìn)行了詮釋，給了人們一個(gè)較為清晰的概念，讓人們了解了華爾街是怎樣確立起其今天在世界金融體系中的領(lǐng)導(dǎo)地位，并幫助人們?nèi)妗⒖陀^、準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)了華爾街。

制片人自述

一個(gè)好的紀(jì)錄片有三個(gè)層面：第一是緊急的題材；第二是有重大的當(dāng)下價(jià)值，使其社會(huì)意義最大化；第三是在世界范圍里與之相關(guān)的重要人物都得到了呈現(xiàn)?！度A爾街》作為這樣一個(gè)有著重要價(jià)值的紀(jì)錄片具備了這樣的元素。十年前我們?cè)?jīng)做過《資本市場》，但如今，資本市場已經(jīng)成為社會(huì)的一個(gè)重要配置之一。首先它具有存在的價(jià)值，其次在策劃中也發(fā)生了世界范圍的金融風(fēng)暴，拉近了題材與民眾的距離，使其獲得了廣泛的社會(huì)關(guān)注。

片子如何既保證它國際化視野，又符合中國人的興趣點(diǎn)？這也是當(dāng)初我們要解決的問題。這部紀(jì)錄片不是華爾街的傳記，也不是世界金融史，而是在中國完善資本市場過程中一次尋找“他山之石”的行為。當(dāng)時(shí)我們?yōu)楣?jié)目設(shè)定了三個(gè)功能：“為中國決策者提供依據(jù)，為資本市場的實(shí)踐者提供鏡鑒，為中國大眾提供關(guān)于資本市場的啟示”，從中國出發(fā)，帶著中國的視角來記錄和觀察華爾街兩百年歷史風(fēng)云。華爾街是一面鏡子，但是我們最終希望它能夠映照中國未來資本市場的發(fā)展道路。

――許文廣 閆維毅《華爾街》制片人

評(píng)委點(diǎn)評(píng)

花兒姐姐范文第2篇

金色銅牛

來到華爾街，在西入口不遠(yuǎn)處，我一眼就看到了華爾街的標(biāo)志――銅牛。這是座制作非常精美的雕塑，體型碩大的公牛，低頭彎腰，前腿蹬、后腿弓，肌肉緊繃，尾巴上翹，展現(xiàn)出一副無畏險(xiǎn)阻，奮力向前的神態(tài)。

這座銅牛雕塑，出自意大利著名藝術(shù)家狄摩迪卡之手，它不僅栩栩如生，背后還有一段動(dòng)人的故事。1987年紐約股市崩盤，狄摩迪卡看到很多美國人一夜之間失去了一切，非常難過，便決定創(chuàng)作一件藝術(shù)品，既幫助失意的人振作起來，也給年輕的美國人以力量。創(chuàng)作一件什么作品呢？一連幾天這個(gè)問題一直縈繞在狄摩迪卡腦海中，思來想去，也沒有琢磨出好創(chuàng)意，一天他在自家農(nóng)場里邊散步，邊思考，突然不遠(yuǎn)處正在勞作的一頭黃牛讓他眼前一亮，來了靈感――“黃牛勤勤懇懇、頑強(qiáng)向前的勁頭兒，不正是自己要體現(xiàn)的精神嗎！”于是賣掉家鄉(xiāng)祖?zhèn)鬓r(nóng)場的一部分，籌資36萬美元，設(shè)計(jì)制作出了這座長5米，重達(dá)6300公斤的銅牛，寓意“美國人的力量與勇氣”。

就這樣，一件具有深厚文化內(nèi)涵和激勵(lì)精神的藝術(shù)品，豎立在了美國金融中樞華爾街上。后來民間漸漸有了摸摸銅牛會(huì)給自己帶來財(cái)運(yùn)之說，并很快流傳開去，結(jié)果來到華爾街的游客，都爭相撫摸銅牛，與銅牛合影，祈求沾點(diǎn)財(cái)氣，如今銅牛已被游人們撫摸得渾身锃亮，金光燦燦。

街心花園

銅牛身后20多米處是一座圓形街心花園，花園四周鋪滿綠茵茵的草坪，間或栽種著高大的樹木，這些大樹枝繁葉茂，碩大的樹冠伸展開來，好似一把把遮陽傘，遮天蔽日，阻擋著炙熱的陽光?；▓@中心有一座大噴水池，噴涌而出的水柱高達(dá)數(shù)米，當(dāng)透過樹蔭的陽光照射到?jīng)_天而起的水柱時(shí)，四濺的水珠便猶如一顆顆晶瑩剔透的珍珠，發(fā)出耀眼的光亮，煞是好看。池邊簇?fù)碇蝗ι珴善G紅的鮮花，它們一株株?duì)幏纪缕G，張開嬌媚的笑臉，如眾星捧月般拱衛(wèi)著水池，紅花與清泉，一動(dòng)一靜，交相輝映，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去宛如一幅精美的水墨畫。綠草坪和紅花之間是一圈人行步道，步道緊挨著大樹的一側(cè)擺放著一排排木質(zhì)長椅，供人們小憩。

中午時(shí)分，我發(fā)現(xiàn)花園中不少長椅上坐滿了文質(zhì)彬彬，穿著得體的中青年人，他們?nèi)耸忠槐緯陟o靜地閱讀，而且很多人是邊吃著漢堡，邊聚精會(huì)神地看書，不免有些詫異，陪同我的美國朋友看到我疑惑的神情，微微一笑告訴我：他們大都是華爾街上各大金融機(jī)構(gòu)或公司中的職員，利用午休時(shí)間在這個(gè)安靜的小花園里為自己充電。聞聽此言，我頓時(shí)感覺，這是華爾街上最靚麗的一道風(fēng)景，不由心生敬佩?？磥怼皶侨祟愡M(jìn)步的階梯”，通過讀書取得成功，讓自己成為國家和社會(huì)的有用之才，讓自己過上更好的生活，已是全地球人的共識(shí)。

紀(jì)念堂博物館

花兒姐姐范文第3篇

華爾街，全美金融中心，帝國榮華象征，世界財(cái)富寶地。銀行證券公司櫛比，富商金融炒家云集。熙熙攘攘，紅紅火火，聞名遐邇，盛極一時(shí)。

華爾街，流傳長盛不衰神話，演繹百年財(cái)富傳奇。淘金者視其為造幣廠、提款機(jī)。滾滾美元，源源紅利，支撐起金元帝國大廈，傲視蒼穹，舉世無匹。日日夜夜，消費(fèi)無約無束；歲歲年年，生活少憂少慮。夢乎？花天酒地。真耶！紙醉金迷。

天有不測風(fēng)云，今遇晴天霹靂?！按钨J”颶風(fēng)，卷走“兩房”巨人，“雷曼兄弟”。冰山一角，預(yù)示海嘯降臨，災(zāi)難驟至。

零八年多事之秋，華爾街昏天黑地。金融大鱷遭劫，接踵倒斃：雷曼、美林、美國國際（AIG），以及十余投資銀行，或破產(chǎn)，或賣身，深陷危機(jī)。赫赫麥道夫，騙案驚世界；洋洋五百億，巨款化廢墟。三大汽車?yán)习?，火急求救；兩大議院要員，立場殊異。鬧市區(qū)樓盤問津少，歡樂場門庭車馬稀。失業(yè)隊(duì)伍再擴(kuò)，銀行賬單緊逼。養(yǎng)老金縮水，退休者后顧有憂；道瓊斯連跌，投資者心中無底。預(yù)言家樂觀預(yù)測成笑柄，政治家莊嚴(yán)許諾變夢囈?！敖鹑诰乓灰弧保僖u曼哈頓，雖無轟天巨響，滿目瘡痍，卻也驚心動(dòng)魄，不寒而栗。

華爾街颶風(fēng)，越洋跨海，重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)。攪動(dòng)平民生活靜水，打亂世界經(jīng)濟(jì)棋局。一陣驚呼，一片嘆息，一地狼藉。首腦穿梭，謀劃救市良方；輿論呼號(hào)，擔(dān)心回天乏力。刺激出口，拉動(dòng)內(nèi)需，增資增項(xiàng)，減稅減息。真可謂千方百計(jì)，苦心孤詣。

夢斷華爾街，反觀財(cái)富聚散蹤跡?！盎魈戾X，圓今天夢”，實(shí)難為繼；“花別人錢，圓自己夢”，豈有此理！經(jīng)濟(jì)本實(shí)體，怎可過度虛擬；市場重誠信，莫做吹泡游戲。

華爾街颶風(fēng)，似沉舟覆車，洪鐘大呂，告誡世人：慎玩資本魔方，當(dāng)心金融騙局。財(cái)富積累，憑智慧勞動(dòng)，而非喬裝設(shè)計(jì)。生財(cái)有道，黑錢勿取。彩虹雖美，轉(zhuǎn)瞬即逝；泡沫當(dāng)誅，害人害己。市場再呼監(jiān)管，經(jīng)濟(jì)重建秩序！

大廈傾頹，令人唏噓不已。然吾始終未解，是哪棵稻草最終壓倒駱駝之軀？是拉登，伊戰(zhàn)，石油，次貸，抑或華爾街自己？

花兒姐姐范文第4篇

一、為什么買

2007年5月16日《北京晚報(bào)》報(bào)道了正在北京水利醫(yī)院治療骨癌的12歲女孩陸思羽一家由于治療費(fèi)用窘迫所正在面臨的困境：先要化療4次，然后動(dòng)手術(shù)切除肉瘤和被腐蝕的骨頭，手術(shù)之后還要做12到18次化療。思羽的手術(shù)費(fèi)用是1萬多元，而每次化療費(fèi)用是8000多元，這樣算下來，總共需要20多萬元。

這讓我們想起了兩年前離世的曾在北京搜房網(wǎng)工作的22歲的黑龍江男孩顧欣，也是白血病。父母三次回老家籌錢，即使賣掉了房子，甚至想賣掉器官籌錢，但與高額的醫(yī)藥費(fèi)相比，只是杯水車薪。

太多的例子，太多的遺憾，太多的悲傷。一個(gè)個(gè)家庭因病致貧，一朵朵鮮花因?yàn)槿鄙籴t(yī)藥費(fèi)而過早地凋零。盡管現(xiàn)在的醫(yī)學(xué)技術(shù)還不能保證只要有錢就能治好所有的病，但是我們真的不能為減少這樣的事再次發(fā)生做點(diǎn)什么？只是因?yàn)楹苌儆腥酥溃阂粋€(gè)0歲的小孩在一份教育儲(chǔ)蓄的保單上附加一個(gè)30萬保額的少兒重大疾病保險(xiǎn)，每年只需要513塊錢。

二、如何買

一位父親說過一句很發(fā)人深省的話：“我最對(duì)不住我女兒的，是我沒有跟她商量就讓她來到了這個(gè)世界，我不能再對(duì)不住她了，我一定要讓她受到最好的教育”。其實(shí)為人父母者大都有這樣的心愿，因?yàn)榻o孩子最好的投資，就是讓他們受到最好的教育。

教育競爭日趨激烈，教育費(fèi)用日漸增加是每一位家長不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，于是他們努力工作、拼命賺錢、買基金、炒股票、置房產(chǎn)……而這一切都需要時(shí)間。從孩子出生到上初中，需要12年，到大學(xué)畢業(yè)更是需要22年。根據(jù)目前教育費(fèi)用的平均水平，一個(gè)孩子的初中階段每年至少需要1萬塊錢，高中是2萬，大學(xué)是3萬，加起來是21萬。這是每一位家長養(yǎng)孩子之前就要做的預(yù)算，是撫養(yǎng)一個(gè)孩子所必須支付的成本，是我們對(duì)孩子需要作出的“愛的承諾”。既然是承諾，就是一定要兌現(xiàn)的，那么從理論上講，我們應(yīng)該在孩子出生之前就為他準(zhǔn)備好。因?yàn)楹苋菀子?jì)算，如果從孩子0歲開始每年為他（她）儲(chǔ)蓄2萬塊錢，大約10年才可以完成這份“愛的承諾”。可是作為孩子的父母，尤其是很多主要經(jīng)濟(jì)來源依賴父母中一方的家庭，萬一家里的“經(jīng)濟(jì)支柱”遇到風(fēng)險(xiǎn)，這份“愛的承諾”如何保證兌現(xiàn)？

其實(shí)，我們只要善加利用人壽保險(xiǎn)公司現(xiàn)有的金融工具，做好對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)和套期保值的規(guī)劃，就可以在有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，把我們生命中必須支付的成本轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，盡早地完成我們對(duì)子女的承諾。

三、少兒險(xiǎn)中最重要的組成部分――投保人豁免保費(fèi)條款

任何金融工具都有它的不可替代性：儲(chǔ)蓄有靈活性，債券有穩(wěn)定性，股票有高收益性……而人壽保險(xiǎn)的不同之處就在于，寫下想存的金額，不論分多少次存，萬一投保人在存錢過程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，只要存了一次，就能拿到所有的錢，并且所有欠款一筆勾銷――后續(xù)的保費(fèi)不用再交了。

需要注意的是，少兒保險(xiǎn)的投保人與被保險(xiǎn)人不是同一個(gè)人，這樣的保險(xiǎn)責(zé)任通常是主合同不能包括的，需要單獨(dú)購買附加險(xiǎn)。并且特別需要注意，不是所有保險(xiǎn)公司的少兒類產(chǎn)品都可以附加這樣的條款，而不能附加這個(gè)條款的少兒保險(xiǎn)，其實(shí)是失去了購買這份保險(xiǎn)的最重要的意義。

綜上所述，一份完整的少兒險(xiǎn)保單應(yīng)該包涵三大內(nèi)容：足額的教育保障，附加充分的重大疾病保障，同時(shí)附加投保人豁免保費(fèi)條款。

產(chǎn)品鏈接：

信誠人壽：《伴你童行》兩全保險(xiǎn)（分紅型）

29歲的李先生，最關(guān)心女兒娜娜的醫(yī)療費(fèi)和大學(xué)教育。根據(jù)他的需求，我們?yōu)槟饶龋ò霘q）設(shè)計(jì)了如下保障方案，可保障至她25歲：娜娜15歲前李先生每年交納6702元（平均每月558元），娜娜可以得到的保障包括10萬元的壽險(xiǎn)保額，10萬元的重大疾病保障，18、19歲每年可得1萬元、20、21歲每年1.5萬元的高等教育補(bǔ)助，以及22歲2萬元、25歲3萬元的創(chuàng)業(yè)發(fā)展金。娜娜25歲前，萬一李先生不幸身故，李太太不必再繼續(xù)交納保費(fèi)，而娜娜的保障利益不會(huì)受到任何影響。

光大永明：《明日英才》少兒綜合保障套餐

花兒姐姐范文第5篇

這些新興投行之中，規(guī)模最大、成長速度最快的是由羅杰?奧特曼和拉爾夫?施洛斯泰因領(lǐng)導(dǎo)的EvercorePartners。奧特曼曾任美國財(cái)政部官員，人脈極廣；施洛斯泰因是投行界的一顆超級(jí)明星，2009年從貝萊德公司跳槽而來。Evercore不做高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)――不從事自營交易――并以回避了那些給花旗集團(tuán)和高盛集團(tuán)帶來災(zāi)難的業(yè)務(wù)為豪。Evercore的主要業(yè)務(wù)是向首席執(zhí)行官提供并購和重組方面的咨詢意見。它的成功標(biāo)志著華爾街力量對(duì)比的一次重大調(diào)整。Instinet公司前首席執(zhí)行官艾迪尼克爾說：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)沉重打擊了大型銀行的聲譽(yù)?，F(xiàn)在，最優(yōu)秀的銀行家正跳到街對(duì)面的Evercore，并一同帶走了最好的客戶?！?007年，Instinet以12億美元的價(jià)格出售給野村公司時(shí)，曾聘請(qǐng)Evercore作為自己的咨詢投行。

如果你認(rèn)為這家年收入只有3140萬美元的投行不過是一個(gè)小角色而已，那就錯(cuò)了?？纯此?wù)過的重磅交易吧! 2009年，Evercore參與的交易包括：當(dāng)年最大的并購交易――美國惠氏公司以650億美元出售給輝瑞公司，在其中向惠氏公司提供咨詢；領(lǐng)導(dǎo)了最大的重組交易――價(jià)值800億美元的通用汽車救援方案；價(jià)值最高的杠桿收賄交易――私人股權(quán)投行TPG以52億美元收購IMS HeaIth的交易，在其中代表前者。

從2009年年初到2010年年中，按參與的并購交易總價(jià)值計(jì)，Evercore在全美排名第七，超過瑞士信貸和德意志銀行。并且它實(shí)現(xiàn)這一業(yè)績所依賴的高層人員只有區(qū)區(qū)48名資深銀行家，僅相當(dāng)于多數(shù)大型授行的十分之一?？傮w而言，全部精品投行――其中包括Houlihan Lokey和Greenhill--的并購服務(wù)費(fèi)收入在美國此類收費(fèi)總額中所占比例已上升至20％，是2000年時(shí)的4倍。

在近期動(dòng)蕩的市況下，Evercore是唯一實(shí)現(xiàn)咨詢業(yè)務(wù)大幅增長的投行。2009年，公布的并購交易額從2007年的4萬億美元高點(diǎn)降至2萬億美元。但2009年Evercore的咨詢費(fèi)收入激增了61％。Evercore不但并購業(yè)務(wù)收入大幅增加，還從大批企業(yè)破產(chǎn)中受益匪淺。原因在于奧特曼精明地設(shè)立了一個(gè)重組部門，經(jīng)濟(jì)衰退和并購業(yè)務(wù)減少時(shí)，正是該部門業(yè)務(wù)繁榮之際。如今，Evercore重組業(yè)務(wù)的規(guī)模居全球第三，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于第一名瑞德集團(tuán)(Lazard)，但非常接近第二名百仕通集團(tuán)(Blackstone)。

拯救小企業(yè)貸款發(fā)放機(jī)構(gòu)CIT的計(jì)劃尤其令人嘆服。Evercore重組專家戴維殷(David Ymg)成功為其設(shè)計(jì)了一套大型金融機(jī)構(gòu)從未嘗試過的解決方案：預(yù)打包破產(chǎn)。喪失清償能力的銀行通常由聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司(FDIc)接管并分拆出售，或者進(jìn)行破產(chǎn)清算。但殷說服CIT幾千名債權(quán)人的多數(shù)接受如下債券受償方案：每一美元償還70美分另加股權(quán)。大多數(shù)專家都認(rèn)為這是一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的壯舉。他甚至還制定了一套和解方案，說服以態(tài)度強(qiáng)硬著稱的卡爾伊坎(cat[Icahn)支持這一交易。CIT的破產(chǎn)程序只用了40天時(shí)間，2010年重獲新生。之后公司股價(jià)攀升，債權(quán)人的利益基本得以恢復(fù)，而就在一年前，它似乎已經(jīng)奄奄一息。

Evercore取得的這些成就，主要得益于奧特曼在招錄超級(jí)明星銀行家方面的高招。誠然，獨(dú)立金融機(jī)構(gòu)吸引人才已是存在多年的現(xiàn)象。由于其并購、重組和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規(guī)模巨大，瑞德集團(tuán)早已不再是一家精品投行了。但它提供咨詢服務(wù)的基本模型仍然是Evercore等精品投行學(xué)習(xí)的樣板。事實(shí)上，金融危機(jī)爆發(fā)之前，奧特曼就已開始到處招聘頂級(jí)銀行家了。他招到的常青樹明星包括花旗集團(tuán)前投行業(yè)務(wù)主管愛德華多?梅斯特雷，以及邁克爾普萊斯；后者據(jù)說是華爾街頂級(jí)電信業(yè)銀行家，目前正在美國地方電信運(yùn)營商CenturyLink以220億美元收購Qwest的交易中向前者提供咨詢。

自2008年年初以來，Evercore高級(jí)銀行家人數(shù)增加了近兩打，幾乎翻了一番，增加了在房地產(chǎn)、能源、金屬和采礦、化學(xué)方面的專家。去年，奧特曼從美林集團(tuán)挖來了頂級(jí)運(yùn)輸業(yè)銀行家喬治?？颂睾婉R克弗里德曼，二人每年令人吃驚地為美林創(chuàng)造了1億美元的收入?！霸诿懒?，我們經(jīng)歷了1 8個(gè)月的混亂，包括它與美國銀行之間的合并。”弗里德曼說。“我們希望找一個(gè)穩(wěn)定一點(diǎn)的環(huán)境?！钡饺蜤vercore之后，?？颂睾透ダ锏侣⒓淳湍玫搅藥讉€(gè)大單。?？颂貭幦〉搅死峡蛻舨诸D北方鐵路公司的合同，在其以360億美元的價(jià)格出售給伯克希爾一哈撒韋的交易中為其提供咨詢。弗里德曼正幫助幾家海運(yùn)業(yè)巨頭進(jìn)行重組。

未來幾年間，奧特曼將繼續(xù)招募與重要首席執(zhí)行官具有牢固關(guān)系的銀行家，并以巨額簽約獎(jiǎng)金吸引他們――多數(shù)為5000萬美元，甚至更多，主要采取股權(quán)形式。“一名頂級(jí)的行業(yè)銀行家所能創(chuàng)造的收入相當(dāng)于兩到三名二等銀行家?！眾W特曼說。Evercore是一家上市公司，但它的運(yùn)營方式更像是一種舊式的華爾街合伙制：雇員擁有公司半數(shù)以上的股權(quán)?，F(xiàn)年64歲的奧特曼非常重視中老年銀行家，這樣的人才在金融機(jī)構(gòu)日益稀少；它一半左右的頂級(jí)銀行家都是五六十歲的人。

銀行家喜歡Evercore的經(jīng)營方式，因?yàn)樗麄兛勺杓芯ψ鼋灰?。而在大型投行，大多都要向一長串客

戶推銷產(chǎn)品?！皩?duì)于那些只想施展交易才華而不想成為官僚機(jī)器上的螺絲釘?shù)娜硕?，Evercore很有吸引力?！盋itadel對(duì)沖基金主管肯尼斯格里芬說。

首席執(zhí)行官們對(duì)于Evercore高級(jí)銀行家親力親為的做事風(fēng)格感到振奮。“我們得到了更高水準(zhǔn)的服務(wù)。”Frontier通信公司首席執(zhí)行官麥琪威爾德羅特說。2009年，F(xiàn)rontier以86億美元的價(jià)格從Verizon手中收購了一些主要位于多村地區(qū)的電話網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)時(shí)，威爾德羅特聘請(qǐng)邁克爾普萊斯為其提供咨詢。“在大型投行，實(shí)際做事的都是資歷較淺的人。但在像Evercore這樣的精品投行，資深人員自始至終都親自落實(shí)實(shí)際工作?！?/p>

讓客戶感到寬慰的還有Evercore只提供咨詢服務(wù)，因此不存在困擾大型投行的利益沖突問題：在為一項(xiàng)

交易提供咨詢服務(wù)的同時(shí)，還為其提供融資?！斑@可能是有價(jià)值的服務(wù)?！碧K格蘭皇家銀行首席財(cái)務(wù)官布魯斯范紹恩說；范紹恩在擔(dān)任紐約梅隆銀行首席財(cái)務(wù)官時(shí)曾是Evercore的客戶?！安贿^，你還得確定這家銀行提供的是高質(zhì)量的咨詢服務(wù)?！?/p>

Evercore的模式可以追溯到20世紀(jì)70年代奧特曼職業(yè)生涯初期供職于雷曼兄弟時(shí)的經(jīng)歷。他是一個(gè)認(rèn)真的知識(shí)分子――把并購比作“掌握博論”――努力地建立和培養(yǎng)各種關(guān)系。“羅杰是銀行業(yè)歷史上偉大的新業(yè)務(wù)人士之一?！卑偈送瘓F(tuán)副董事長湯姆希爾說。

1995年，奧特曼創(chuàng)辦了Evercore，其名稱旨在蘊(yùn)含“永久的核心價(jià)值”。不久，他命運(yùn)不濟(jì)地進(jìn)入了私人股權(quán)投資業(yè)。gvercore規(guī)模最大的投資之一是投資于美國媒體公司。一些文章因此戲稱他是“小報(bào)大王”。據(jù)說前參議員約翰愛德華茲的妻子伊麗莎白?愛德華茲曾傷心欲絕地打電話給他，極力想勸阻他的報(bào)紙披露丈夫的緋聞，因?yàn)檫@會(huì)破壞他競選總統(tǒng)的遠(yuǎn)大計(jì)劃。奧特曼拒絕就此發(fā)表評(píng)論。Evercore向該公司投入了兩筆資金。第一筆投資實(shí)現(xiàn)獲利；第二筆則在2009年債券持有人接管公司時(shí)結(jié)束了，因?yàn)榇伺e導(dǎo)致Evercore的利益被清算。