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簡(jiǎn)歷內(nèi)容

前言:想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇簡(jiǎn)歷內(nèi)容范文,相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

簡(jiǎn)歷內(nèi)容

簡(jiǎn)歷內(nèi)容范文第1篇

1.基本情況:姓名,性別,出生日期,婚姻狀況,聯(lián)系方式等。

2.教育背景:按時(shí)間順序列出初中至最高學(xué)歷,學(xué)校,專業(yè),主要課程。所參加的各種專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。

3.工作經(jīng)歷:按時(shí)間順序列出參加工作至今所有的就業(yè)記錄,包括公司/單位名稱,職務(wù),就任及離任時(shí)間,應(yīng)該突出所任每個(gè)職位的職責(zé),工作性質(zhì)等,此為求職簡(jiǎn)歷的精髓部分。

4.其他:個(gè)人特長(zhǎng)及愛(ài)好,其他技能,專業(yè)團(tuán)體,著述,證明人等。

求職簡(jiǎn)歷格式主要有兩種:

通用式:

適用于初涉職場(chǎng)的求職者。主要是按照時(shí)間順序來(lái)排列。在"教育背景"和"工作經(jīng)歷"部分的內(nèi)容按照先后順序羅列,不要遺漏。畢業(yè)生求職的簡(jiǎn)歷多為通用型,如果沒(méi)有"工作經(jīng)歷",可以將此部分改為"實(shí)習(xí)經(jīng)歷"。通用式簡(jiǎn)歷的適用范圍不受所申請(qǐng)職位的限制。缺點(diǎn)是針對(duì)性不強(qiáng)。

功能式:

簡(jiǎn)歷內(nèi)容范文第2篇

求職目標(biāo)部分,要充分表明自己在該方面的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng),盡可能把選擇放到一個(gè)具體的工作部門(mén),當(dāng)然選擇也不能過(guò)窄。

要選擇那些對(duì)所申請(qǐng)工作具有說(shuō)服力的資歷和能力進(jìn)行描述。語(yǔ)氣要積極、堅(jiān)定、有力,不要讓人產(chǎn)生疑問(wèn)。具體的內(nèi)容包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、從事的社會(huì)活動(dòng)和取得的成績(jī),以及其他相關(guān)的資料和信

息。

簡(jiǎn)歷的最后一部分一般是列舉有關(guān)的證明人及有關(guān)附加性參考材料,附加性材料包括學(xué)歷證明、獲獎(jiǎng)證書(shū)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書(shū)、專家教授推薦信,所發(fā)表的論文著作等。

簡(jiǎn)歷內(nèi)容范文第3篇

(1)略去日期

你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該經(jīng)常更新,并覆蓋一段時(shí)間。把日期放在求職信里。

(2)略去種族、宗教等,除非你的簡(jiǎn)歷的目的是尋求這方面的職業(yè)

盡管法律禁止因上述原因而歧視職員,你也用不著提拱這些情況作為初選時(shí)的依據(jù)。只要你將這些情況寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷,它們肯定會(huì)被用來(lái)作選擇的依據(jù)。你若確知用人單位對(duì)某種人有所偏愛(ài),你當(dāng)然也可投其所好。例如:佛學(xué)院在招聘工作人員時(shí),恐怕佛教徒更容易入選。

(3)略去缺點(diǎn)、失敗的經(jīng)歷或羞于談及的往事

(4)略去薪金要求。這樣做的理由如下

換工作的一個(gè)重要原因是想提高收入。但不要被你過(guò)去的薪金水平所束縛。

你得到這份工作就會(huì)得到這個(gè)位置預(yù)定的報(bào)酬。公司應(yīng)告訴你它準(zhǔn)備付多少。

工資可以討論,它的確定基于職位本身的性質(zhì)和你預(yù)期將做出的貢獻(xiàn)。

在面試之前就確認(rèn)你的工資要求很不明智,因?yàn)槟憧赡艿凸懒俗约旱臐摿Α?/p>

雇主從簡(jiǎn)歷中讀到你的工資要求過(guò)高,他可能馬上把它扔進(jìn)廢紙簍。但如果是在面試時(shí)再提出同樣數(shù)額的工資,他可能會(huì)覺(jué)得可以接受。

如果某招聘廣告要求提供工資狀況,你可以提供??梢栽诖蛴『玫暮?jiǎn)歷末尾用手寫(xiě)的方式補(bǔ)上。不過(guò),在一份強(qiáng)有力的簡(jiǎn)歷里,即使廣告要求提供工資狀況也可以略去不談。

(5)略去證明人。其理由如下

雇主在面試之前,只會(huì)對(duì)你本人感興趣,而不會(huì)對(duì)證明人感興趣。

你提到的證明人可能因?yàn)榻拥教嗟碾娫挾鴷?huì)感到厭煩。

簡(jiǎn)歷內(nèi)容范文第4篇

當(dāng)你的簡(jiǎn)歷寫(xiě)完以后,是不是能夠在十秒鐘內(nèi)看完所有你認(rèn)為重要的內(nèi)容呢?就業(yè)專家認(rèn)為,一般情況下,簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度以A4紙1頁(yè)為限,簡(jiǎn)歷越長(zhǎng),被認(rèn)真閱讀的可能性越小。高端人才有時(shí)可準(zhǔn)備2頁(yè)以上的簡(jiǎn)歷,但也需要在簡(jiǎn)歷的開(kāi)頭部分有資歷概述。

清晰原則

清晰的目的就是要便于閱讀。就像是制作一份平面廣告作品一樣,簡(jiǎn)歷排版時(shí)需要綜合考慮字體大小、行和段的間距、重點(diǎn)內(nèi)容的突出等因素。

真實(shí)性原則

不要試圖編造工作經(jīng)歷或者業(yè)績(jī),謊言不會(huì)讓你走得太遠(yuǎn)。大多數(shù)的謊言在面試過(guò)程中就會(huì)被識(shí)破,更何況許多大公司(尤其是外企)在提供OFFER前會(huì)根據(jù)簡(jiǎn)歷和相關(guān)資料進(jìn)行背景調(diào)查。但真實(shí)性并非就是要把我們的缺點(diǎn)和不足和盤(pán)托出,可以選擇突出哪些內(nèi)容或忽視哪些內(nèi)容,要知道優(yōu)化摻假。

針對(duì)性原則

假如A公司要求你具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的銷售業(yè)績(jī),你在簡(jiǎn)歷中清楚地陳述了有關(guān)的經(jīng)歷和事實(shí)并且把它們放在突出的位置,這就是針對(duì)性。不僅僅是簡(jiǎn)歷,在寫(xiě)求職信、跟進(jìn)信以及感謝信的時(shí)候,針對(duì)性都是十分重要的原則。

價(jià)值性原則

使用語(yǔ)言力求平實(shí)、客觀、精煉,篇幅視工作所限為1-2頁(yè),工作年限5年以下,通常以1頁(yè)為宜;工作年限在5年以上,通常為2頁(yè)。注意提供能夠證明工作業(yè)績(jī)的量化數(shù)據(jù),同時(shí)提供能夠提高職業(yè)含金量的成功經(jīng)歷。獨(dú)有經(jīng)歷一定要保留,如著名公司從業(yè)、參與著名培訓(xùn)會(huì)議論壇、與著名人物接觸的經(jīng)歷,將最閃光的拎出即可。

條理性原則

要將公司可能雇用你的理由,用自己過(guò)去的經(jīng)歷有條理地表達(dá)出來(lái)。個(gè)人基本資料、工作經(jīng)歷包括職責(zé)和業(yè)績(jī)、教育與培訓(xùn)這三大塊為重點(diǎn)內(nèi)容,其次重要的是職業(yè)目標(biāo)、核心技能、背景概論、語(yǔ)言與計(jì)算機(jī)能力、獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。

簡(jiǎn)歷內(nèi)容范文第5篇

隨著數(shù)字內(nèi)容不斷增長(zhǎng),管理內(nèi)容的新方法不斷涌現(xiàn),包括針對(duì)中小企業(yè)的開(kāi)源管理和封裝管理等,高端內(nèi)容管理系統(tǒng)(CMS)也在不斷創(chuàng)新。

新的內(nèi)容管理方法給IT購(gòu)買(mǎi)人員提供了新的方案和技術(shù)選擇。另外,內(nèi)容管理供應(yīng)商正在致力為中小型企業(yè)提供更新的應(yīng)用程序,而該領(lǐng)域在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有得到重視。

內(nèi)容管理開(kāi)始關(guān)注高端、專業(yè)應(yīng)用程序的時(shí)間并不長(zhǎng)。但是,過(guò)去五到七年,許多企業(yè)都已開(kāi)始重視內(nèi)容管理,數(shù)字化領(lǐng)域呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。實(shí)際上,根據(jù)IDC在2008年3月的一份報(bào)告《多樣化的爆炸式數(shù)字化領(lǐng)域:截止2011年世界信息增長(zhǎng)的最新預(yù)測(cè)》,數(shù)字化內(nèi)容量有望從2007年的20104LGB增長(zhǎng)到2011年的1.8萬(wàn)億GB,即未來(lái)五年將會(huì)增長(zhǎng)10倍。

由此,South River技術(shù)公司企業(yè)開(kāi)發(fā)部副總裁Tracy Welsh指出:“不僅高端、專業(yè)應(yīng)用程序需要進(jìn)行內(nèi)容管理,人們?nèi)粘J褂玫臄?shù)據(jù)也需要進(jìn)行內(nèi)容管理。”該公司專業(yè)從事文檔協(xié)作和安全文件轉(zhuǎn)移工作。

IDC的報(bào)告同時(shí)披露,大約70%的數(shù)字化領(lǐng)域由個(gè)人創(chuàng)建,而安全、隱私、可靠性和法規(guī)遵從等問(wèn)題有85%需要由企業(yè)負(fù)責(zé)。

這是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。AIIM最近對(duì)528位終端用戶進(jìn)行調(diào)查,研究發(fā)現(xiàn)50%的用戶認(rèn)為:從公司的內(nèi)部網(wǎng)站查找所需信息,要比在公司的客戶網(wǎng)站上查找信息麻煩得多。

另外,AIIM對(duì)200位IT企業(yè)專業(yè)人士所做的調(diào)查表明,許多企業(yè)仍在努力管理“非結(jié)構(gòu)化”信息,包括掃描的圖像、Word文檔、電子表格、發(fā)言稿、電子郵件等。實(shí)際上,99%的受訪人員認(rèn)為非結(jié)構(gòu)化信息對(duì)促進(jìn)商業(yè)進(jìn)程非常重要,如果商業(yè)進(jìn)程無(wú)法獲取非結(jié)構(gòu)化信息,并進(jìn)行分析,就會(huì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

這些問(wèn)題十分嚴(yán)重,會(huì)影響到每個(gè)人,而不僅僅是企業(yè)。整理信息、放入網(wǎng)站運(yùn)行需要經(jīng)歷非常麻煩的階段。有時(shí),你根本不清楚網(wǎng)站需要哪些信息,或者哪些品牌策略無(wú)濟(jì)于事。如果不能友好地為用戶提供搜索和查找功能,導(dǎo)航也是個(gè)問(wèn)題。

營(yíng)銷人員需要以一個(gè)網(wǎng)站為核心,發(fā)起真正的綜合銷售運(yùn)動(dòng),而不是依靠某種獨(dú)立的方法,如電子郵件、搜索引擎、營(yíng)銷等,這時(shí)你就會(huì)明白問(wèn)題的嚴(yán)重性了。

那么,對(duì)于如此大量的內(nèi)容,企業(yè)能做什么呢?企業(yè)不得不面對(duì)內(nèi)容不斷增長(zhǎng)的局面。但是,中小型企業(yè)需要幫助,大型企業(yè)也需要幫助。鑒于如此,基礎(chǔ)內(nèi)容服務(wù)或者企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)的精簡(jiǎn)版本已在過(guò)去兩三年起步發(fā)展。Welsh說(shuō):“人們需要簡(jiǎn)單的方法來(lái)處理這些整天都會(huì)碰到的問(wèn)題。”

開(kāi)源和商業(yè)的抉擇

預(yù)先封裝和開(kāi)源方案都使得許多小公司的內(nèi)容管理更加便捷。這兩種方法的區(qū)別在于,封裝產(chǎn)品不能向開(kāi)源產(chǎn)品那樣迅速對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)。

DPCI是一家綜合的內(nèi)容管理解決方案供應(yīng)商,采用Drupal開(kāi)源內(nèi)容管理方案,其總裁和創(chuàng)始人J0seph Bachana認(rèn)為:“市場(chǎng)上的內(nèi)容管理系統(tǒng)都應(yīng)該為公司提供技術(shù),支持網(wǎng)站的編輯和生產(chǎn)工作。非技術(shù)人員也應(yīng)該能夠刪除舊消息?!?/p>

Bachana指出,隨著技術(shù)不斷成熟,開(kāi)發(fā)成本比原始封裝價(jià)格增長(zhǎng)了一至五倍,開(kāi)源方案也逐漸成熟,“開(kāi)始能與封裝產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)”,“有些公司以前從來(lái)不關(guān)注開(kāi)源解決方案,而現(xiàn)在卻愿意為此花錢(qián)?!?/p>

DPCI說(shuō)到做到。公司內(nèi)部采用Drupal內(nèi)容管理方案,滿足web內(nèi)容管理平臺(tái)的需求。Bachana指出:“Drupal具有良好的架構(gòu),你可以添加內(nèi)容,優(yōu)化搜索引擎的位置?!盉achana說(shuō):“Drupal使得流程自動(dòng)化,你可以省去許多繁瑣步驟,就能在搜索引擎中找到合適位置。這是一種模塊化產(chǎn)品――很容易通過(guò)博客或論壇進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)或調(diào)查。由于Drupal是一個(gè)綜合平臺(tái),你不必東拼西湊各種碎片?!?/p>

還有許多公司向不同的供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)各種軟件,然后組裝在一起,Drupal允許你自下而上建立平臺(tái),更好地借鑒客戶經(jīng)驗(yàn),你甚至可以創(chuàng)建供內(nèi)部人員協(xié)作的平臺(tái)。

DPCI還完成了以下工作:與客戶共同使用D rupal應(yīng)用程序。Drupal具有電子商務(wù)組件、緩存機(jī)制、論壇組件、電子郵件和新郵件功能等。DPCI根據(jù)客戶需求將Drupal與不同產(chǎn)品集成。Bachana說(shuō):“能很好地滿足大部分客戶的大多數(shù)要求?!?/p>

David Crouch最近創(chuàng)立了自己的內(nèi)容管理咨詢公司――ten24Web Solutions,他采用類似的方法。七八年以前,Crouch在一家Web開(kāi)發(fā)公司工作,他發(fā)現(xiàn)自己常收到一些請(qǐng)求,即客戶希望自己管理內(nèi)容。那時(shí),沒(méi)有條件滿足這些要求,所以他和同事創(chuàng)建了自己的解決方案。

Crouch認(rèn)為:“對(duì)于專利產(chǎn)品而言,采用開(kāi)源方案管理內(nèi)容具有更加良好、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?!盋rouch及其團(tuán)隊(duì)仔細(xì)檢查了許多開(kāi)源產(chǎn)品,如Drupal、Mambo、Joomla,最終選擇Ptone。他說(shuō):“Plone是匹黑馬,我們之前對(duì)其了解不多,對(duì)此并沒(méi)有多大壓力。”

但是,在評(píng)估了Plone和其它開(kāi)源產(chǎn)品后,Crouch知道自己選擇了正確的產(chǎn)品,他說(shuō),Plone基于文件夾,非常直觀,編輯和管理網(wǎng)頁(yè)、文檔、圖像都十分簡(jiǎn)單。另外,Plone還包括固態(tài)工作流、共享和安全內(nèi)容。

Plone和其它開(kāi)源產(chǎn)品的不同之處在于編碼語(yǔ)言。大多數(shù)開(kāi)源產(chǎn)品采用PHP編寫(xiě),因此用戶量大,便于學(xué)習(xí);而Plone用一種更加結(jié)構(gòu)化的語(yǔ)言Python編寫(xiě)。

Crouch的目標(biāo)消費(fèi)群是資產(chǎn)在100萬(wàn)到700097的中小企業(yè)或用戶,以及這樣一些客戶:他們依靠IT人員管理網(wǎng)站,開(kāi)始制作白皮書(shū)、博客等內(nèi)容,而且通過(guò)電子郵件發(fā)送內(nèi)容。

Crouch認(rèn)為,技術(shù)是比較簡(jiǎn)單的部分,而內(nèi)容是相對(duì)困難的部分?!霸谛」荆瑑?nèi)容通常是個(gè)問(wèn)題。通常比公司想象得要麻煩。”

Crouch提出,開(kāi)源并不能節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用?!耙?yàn)椴捎瞄_(kāi)源方案并不意味著項(xiàng)目花費(fèi)會(huì)減少。”他說(shuō),“從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看,如果你不局限于一家供應(yīng)商,就能節(jié)約注冊(cè)費(fèi)和管理費(fèi)。”

日趨火熱的市場(chǎng)

跨國(guó)公司如果需要集中管理,搭建全球平臺(tái),可能就需要一種商業(yè)應(yīng)用程序來(lái)滿足需求。中等公司和采用開(kāi)源方案的公司則正在吸引人們的注意,并為中小企業(yè)提供自己的產(chǎn)品。

LyriS就是這樣一個(gè)例子。Lyns將自己的解決方案鎖定在中小企業(yè)甚至大公司。公司的最新產(chǎn)品Lyns HQ是一組包括Web內(nèi)容

管理系統(tǒng)的綜合在線銷售套件,銷售目標(biāo)主要瞄準(zhǔn)中小企業(yè)。

根據(jù)公司市場(chǎng)部主管BlaineMathieu描述,Lyns于2006年開(kāi)始考慮集中這些組件?!斑^(guò)去一年半,我們都在購(gòu)置或者創(chuàng)建組件,從而形成Lyns HQ?!?/p>

是什么促使Lyns瞄準(zhǔn)中間市場(chǎng)?Mathieu這么解釋:“我是個(gè)銷售人員,專門(mén)出售營(yíng)銷工具。我得使用自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。在公司使用不連貫的工具,我也感到很麻煩,為在線銷售提供綜合方法明顯具有很大價(jià)值?!?/p>

Hot Banana CMS是Lyfis公司面臨的一個(gè)難題,公司于2006年收購(gòu)Hot Banana時(shí),獲得該系統(tǒng),除了Hot Banana CMS,套件還包括電子郵件銷售、搜索引擎銷售、Web分析、評(píng)估管理和供應(yīng)能力分析組件――這些都與ten24提供的組件相同,但是兩者運(yùn)行的商業(yè)模式不同。

Lyris HQ面向產(chǎn)品或者說(shuō)面向用戶。這就意味著用戶可以購(gòu)買(mǎi)一份產(chǎn)品,就獲得套件全部功能。Mathieu說(shuō),一旦用戶與Lyris簽訂合同,就能在幾小時(shí)內(nèi)運(yùn)行產(chǎn)品。

開(kāi)始為中小企業(yè)提供軟件的供應(yīng)商還有EMC公司。EMC和Lyris公司注意到,小企業(yè)在內(nèi)容管理市場(chǎng)中所占份額不斷增長(zhǎng),而且具有不同的商業(yè)模式。

EMC公司最近了Documentum 6.5,融入了更多的Web 2.0技術(shù),旨在占據(jù)更多的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),如與人們接觸、與概念設(shè)計(jì)交互等。EMC公司內(nèi)容管理和存檔業(yè)務(wù)銷售部的副總裁WhitneyTidmarsh說(shuō):“如果你能接受社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的理念,并應(yīng)用到商業(yè)工具中,商業(yè)工具就會(huì)變得更好?!?/p>

Tidmarsh認(rèn)為開(kāi)源方案并沒(méi)有影響EMC公司的業(yè)務(wù)。不過(guò),她也指出,這些工具的興起確實(shí)拓寬了整個(gè)內(nèi)容管理市場(chǎng),并引發(fā)人們思考哪種價(jià)格模式最適合內(nèi)容管理產(chǎn)品,包括認(rèn)購(gòu)產(chǎn)品和封裝產(chǎn)品等。

給中小企業(yè)的忠告

中小企業(yè)購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容管理方案后,需要各自完成作業(yè),解決方案不計(jì)其數(shù),這里給出一些建議。首先,應(yīng)明確需要解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題。

“暫時(shí)拋開(kāi)技術(shù)不管?!眛en24的Crouch鼓勵(lì)大家,“你真正需要為公司做的是什么,營(yíng)銷、客戶支持、人員招聘,還是別的工作?你的目標(biāo)是什么?要達(dá)成目標(biāo),你有什么戰(zhàn)略?”他認(rèn)為應(yīng)首先處理業(yè)務(wù)問(wèn)題,其次才是技術(shù)問(wèn)題。

SRT的Welsh補(bǔ)充道:“應(yīng)該了解最好擁有什么和必須擁有什么之間的區(qū)別?!?/p>

DPCI的Bachana建議,對(duì)于和你想要建立的網(wǎng)站類似的網(wǎng)站,應(yīng)該仔細(xì)查看?!霸囍致缘孛枥L你希望在網(wǎng)站上呈現(xiàn)什么效果?!?/p>

明確了需要解決的問(wèn)題,然后才能尋找?guī)湍憬鉀Q問(wèn)題的供應(yīng)商。向客戶代表詢問(wèn),與客戶交談,都不失為好辦法。Lyris公司的Mathieu建議查找搜索引擎功能,“應(yīng)確保內(nèi)容管理需求增長(zhǎng)后,公司也能提供咨詢和服務(wù)?!?/p>

記住關(guān)鍵一點(diǎn),理解如何將CMS集成到在線銷售系統(tǒng)中。保證自己選擇的供應(yīng)商能實(shí)現(xiàn)你感興趣的業(yè)務(wù)模式,且十分可靠。

市場(chǎng)將不斷分化

內(nèi)容管理的未來(lái)市場(chǎng)非常廣闊。隨著數(shù)字化領(lǐng)域的增長(zhǎng),充足的內(nèi)容管理肯定會(huì)變得越來(lái)越重要。我們將看到市場(chǎng)不斷整合、細(xì)化?!皟H有CMS已經(jīng)不夠?!盠yris公司的Mathieu說(shuō),“只提供CMS的供應(yīng)商需要提升價(jià)值,否則就退出競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)商們都需要集中創(chuàng)建真正的銷售自動(dòng)化體系?!?/p>

基礎(chǔ)內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)商將不斷獲取動(dòng)力。實(shí)際上,SRT的一份報(bào)告指出,明年的內(nèi)容數(shù)量將比今年增長(zhǎng)2.5倍,Welsh說(shuō):“基礎(chǔ)內(nèi)容服務(wù)將逐步商品化。”

另外,軟件式服務(wù)供應(yīng)商開(kāi)始分化。例如,EMC公司在努力確保為全面SaaS做好準(zhǔn)備。“我們已經(jīng)做好各方面的準(zhǔn)備,確保實(shí)現(xiàn)SaaS?!盩idmarsh承認(rèn),“SOA發(fā)揮越來(lái)越大的作用,組合各種功能,提供各部門(mén)需要的功能,而且只提供他們所需的功能?!笔袌?chǎng)將繼續(xù)分化。

DPCI的Bachana指出,一些高端應(yīng)用程序?qū)㈤_(kāi)始著手解決具體問(wèn)題,如工程和醫(yī)療服務(wù)。SRT的Welsh預(yù)測(cè):“內(nèi)容管理將分化為更加具體的應(yīng)用程序,不斷向前發(fā)展,人們都會(huì)實(shí)施基礎(chǔ)內(nèi)容服務(wù),你可以很容易與公司內(nèi)部人員和外部人員合作?!?/p>

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