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門禁制度范文第1篇

可是，我那讀小學二年級的女兒，對讀書卻并不感興趣，相比語文，她更喜歡數(shù)學，不愛誦讀的她，連課文也看不了幾眼。我想好了，都說父母是孩子的老師，我得對孩子進行潛移默化的影響，首先得讓自己愛上讀書，讓家里有讀書的氛圍。于是，不管多忙，我每天都抽空看一會書，或唐詩，或宋詞，或人物傳記，女兒見我讀得不亦樂乎，問我：“媽，看什么呀？那么津津有味！”我便給她解釋書里的情節(jié)，讀到書中有趣的事，我便大聲地讀出聲來，女兒因此笑得前俯后仰，常驚嘆語言的魔力。

接女兒放學后，我原來都是帶著她逛逛超市，后來改成去圖書館閱覽室寫作業(yè)，這樣便會出現(xiàn)一個場景，我和女兒并排坐著，她伏在桌子上寫作業(yè)，我看報看雜志，偶爾她不想寫了，便會拿出課外書來讀，女兒很享受我和她共同閱讀的時光，鑒于此，我將每晚臨睡前的半小時作為親子閱讀時間，我看小說，她看學校發(fā)的外國童話，常常是我要關(guān)燈而她嚷嚷再看一會兒。

后來，我也幫她辦了一張借書證，女兒看書的范圍廣了，不再局限于學校書本，圖書館的書讓女兒應接不暇，她首先將注意點集中到帶注音和圖畫的故事書上，圖書館看書的氛圍是很不錯的，女兒一下子就喜歡上了這個地方，有時候碰上她的同學，便會眉飛色舞地跟人炫耀自己看了什么書，還喜歡跟同學交流看書心得，每個周日就去圖書館還書、借書，在這期間，我們比比誰看著快，每天晚上，她做完作業(yè)，都會找出書來讀上幾頁，我也會拿出我的書和她一起靜心閱讀。

共同閱讀成了我們的習慣，輪到她給我講書里的故事情節(jié)了，每每讀到精彩處，她總是呵呵地笑出聲，然后指著書對我說：“媽媽，這段太好笑了，我讀給你聽?！?/p>

門禁制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：屏蔽門、進度計劃、控制

中圖分類號： U231+.4 文獻標識碼：A

屏蔽門系統(tǒng)進度計劃在項目管理過程中用作度量工程執(zhí)行進度的標準，有著及其重要的地位，屏蔽門工程能否正常運作,能否按期完成或提前完成,關(guān)鍵取決于項目部對進度的有效計劃與合理控制。安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間,而項目的主要特點之一是有嚴格的時間期限要求,由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性 [1]。

計劃的構(gòu)成及簡介

進度計劃包括合同期間所有的工程計劃：設計聯(lián)絡計劃、樣機制造及測試計劃、設備和材料采購計劃、產(chǎn)品制造與檢驗計劃、出廠檢驗計劃、包裝運輸計劃、安裝調(diào)試計劃、驗收計劃、培訓進度計劃、質(zhì)保服務計劃。

設計聯(lián)絡計劃

確定屏蔽門系統(tǒng)中標后一個月內(nèi)按有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)格書的要求完成全部合同設備的技術(shù)和接口設計、編制完成設計文件，為設計聯(lián)絡做好準備。

屏蔽門系統(tǒng)的設計聯(lián)絡一般為3次。第一次雙方互提基礎資料，確認系統(tǒng)和設備功能和技術(shù)參數(shù)，確定與其它系統(tǒng)的接口，滿足樣機設計技術(shù)要求和土建施工圖設計要求。第二次買方審查樣機設計圖紙資料和關(guān)鍵生產(chǎn)工藝。第三次買方最終確認樣機設計和討論樣機試驗的項目、方法及標準。時間一般為5-15天不等，根據(jù)合同文件執(zhí)行。

樣機制造及測試計劃

第二次設計聯(lián)絡中，詳細的樣機設計方案經(jīng)過買方審查合格后，賣方積極準備樣機材料的采購、生產(chǎn)及安裝。樣機的制造、安裝及完成調(diào)試控制在2個月內(nèi)，并在樣機檢驗開始前30天內(nèi)向買方提交詳細的樣機檢驗大綱與計劃。樣機試驗主要包括功能性試驗、撓度試驗、EMC試驗、100萬次。撓度試驗和EMC需要有資質(zhì)的第三方檢測，計劃應該分別控制在7天左右。

設備和材料采購計劃

設計聯(lián)絡完成后，賣方設計人員因根據(jù)樣機以及現(xiàn)場布局情況提供采購清單，因目前的時間對現(xiàn)場不是完全了解，所以采購部對于設備和材料的采購可以訂購80%，在完全了解現(xiàn)場后，再對差缺材料進行增補，這樣可以有效保證設備和材料的供應，不會影響到后期的工期計劃。

產(chǎn)品制造與檢驗計劃

在車站土建施工過程中，賣方應積極對現(xiàn)場是否具備屏蔽門系統(tǒng)進場施工條件進行跟蹤了解。在具備進場條件的前2個月，應該開始對屏蔽門進行加工制造，以便于施工進場時已有門體及其各部件用于安裝。如果是外協(xié)設備，則對其制定生產(chǎn)加工計劃，保證在進場時設備能到達現(xiàn)場。

出廠檢驗計劃

出廠檢驗是設備在廠內(nèi)經(jīng)組裝、調(diào)試、自檢合格后，賣方提出檢驗申請，由監(jiān)理單位組織出廠檢驗。出廠檢驗意義重大，能更有效的保證產(chǎn)品的合格性，防止現(xiàn)場因質(zhì)量不合格導致的返工，造成工期后延。

包裝運輸計劃

出廠檢驗完成之后，設備進入包裝運輸階段，賣方應仔細制定審定各設備包裝、運輸方案。為適海陸運輸和多次搬運、裝卸的堅固包裝，包裝要有減振、防沖擊措施；具有防淋、防曬、防潮、防震、防銹等保護措施。

安裝調(diào)試計劃

安裝調(diào)試計劃在屏蔽門的整體計劃中占著重要的地位，因為安裝調(diào)試的過程較為復雜而且持續(xù)時間很長，賣方需要合理有效的制定計劃，這些工作能否順利按計劃完成，將直接影響到地鐵試運行。

驗收計劃

屏蔽門系統(tǒng)的驗收一般分為初步驗收，竣工驗收以及最終驗收。初步驗收在安裝調(diào)試完成后進行，竣工驗收在試運行完成后進行，最終驗收在質(zhì)保服務完成后進行。

質(zhì)保服務計劃

屏蔽門系統(tǒng)竣工完成后，賣方就將進入質(zhì)保期服務，期間對屏蔽門進行故障應急處理以及維護保養(yǎng)。

進度計劃控制的保障措施

為了保證地鐵工程屏蔽門系統(tǒng)的工期要求，確保完成屏蔽門系統(tǒng)工程的工期目標，通過采用以下的措施來實現(xiàn)做好進度計劃的控制：

詳細計劃。計劃是為了每階段的工作而做，并與現(xiàn)有的最新資料相對應。

詳細工作計劃。展示一個站臺的屏蔽門工程完整計劃順序。

進度會議。對提交的計劃的各方面作審查。

項目經(jīng)理持續(xù)地監(jiān)控整個工程的進度。在定期召開的進度會議上，計劃與實際進度不符的所有矛盾都將被展示出來，并將采取相應的糾正行動，使項目在最短的時間內(nèi)回到正軌。

加強對項目施工的管理，組建強有力的項目部，選派具有豐富的項目管理經(jīng)驗和組織才能并具有高度責任心的人擔任經(jīng)理，組建綜合素質(zhì)高、技術(shù)過硬的施工隊伍進行施工。

開工前充分做好工程部施工隊伍的布置、建點和安置工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和買方的要求編制詳細的施工組織實施計劃。

全面推行方針目標管理，按照系統(tǒng)工程管理辦法，運用網(wǎng)絡技術(shù)，強化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實行動態(tài)管理，根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進施工方法。充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，牢固掌握施工主動權(quán)。

開工前施工人員要認真學習系統(tǒng)方案，了解設備性能，審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，與有關(guān)單位簽訂配合協(xié)議，制定切實可行的技術(shù)工藝標準，做好基層人員的培訓工作，充分做好開工前的各項技術(shù)準備工作。

物資部門做好工程用設備、材料、機具的供應工作，嚴把訂貨關(guān)，杜絕不合格設備、材料、機具進入施工現(xiàn)場。加強工程協(xié)調(diào)聯(lián)絡，確保工程設備、材料的及時供應。

加強施工機具的日常檢查、保養(yǎng)和維修工作，使其始終處于完好狀態(tài)，避免因施工機具出現(xiàn)故障而影響施工的情況出現(xiàn)。

加強與買方有關(guān)部門的聯(lián)系，每一階段的施工計劃必須事先向買方聯(lián)系落實，決不能出現(xiàn)因計劃不明確而待工或與其它工種沖突。

工程開工后，每年提前30天向買方提供一份年度項目施工進度報告，每季度提前20天向買方提供一份項目季度施工進度報告，每15天向買方提供一份施工進度報告，將每項工作的進度用百分比的方式與施工計劃進行比較，如果實際進度落后計劃進度，要說明具體原因，可能引發(fā)的后果，并制訂相關(guān)的糾正措施。

各車站施工前必須確定具體的施工方案，并于當日布置工作時向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、施工機具使用要求、技術(shù)要求、安全注意事項等，充分利用每次獲準的作業(yè)時間，力爭達到最理想的效果。開展勞動競賽活動，調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

響應買方關(guān)于提前工期的要求。根據(jù)買方新的工期要求，重新制訂施工組織設計，調(diào)整施工計劃，調(diào)整施工資源，努力實現(xiàn)買方提前工期目標。

關(guān)鍵工序進度計劃控制：關(guān)鍵工序是保證總工期的重要因素，關(guān)鍵工序的進度計劃控制是保證工期目標能否順利實現(xiàn)的基礎。

結(jié)合本項目實際情況做好關(guān)鍵工序的計劃網(wǎng)絡控制，在施工生產(chǎn)組織中，堅持實行目標計劃管理，項目部的施工進度計劃考核到月和旬，施工作業(yè)隊編制考核到周和日。各級調(diào)度部門加強協(xié)調(diào)和進度反饋，對于計劃執(zhí)行過程中的偏差，及時分析原因，采取補救措施，保證施工作業(yè)動態(tài)平衡，確保工期目標的實現(xiàn)。

加強各項工程協(xié)調(diào)配合，著重抓重點工序、難點工序，通過關(guān)鍵工序帶動一般工序。利用雙休日、黃金節(jié)假日，開展倒班作業(yè)，以日進度保月進度，保證施工生產(chǎn)的順利進行，確保工期。

認真落實機具的配置計劃，按照施工計劃組織好機具、儀器儀表的配置、整修、保養(yǎng)工作，保證為本工程適時提供精良充足的機具、儀器儀表，確保各類機具設備的完好率和使用率。

結(jié)論

屏蔽門系統(tǒng)工程是較大和較復雜的項目工程，進度控制存在多元化、交叉化。進度計劃的控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在屏蔽門系統(tǒng)實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設進度目標的實現(xiàn)[2]。

參考文獻：

門禁制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 住房公積金;內(nèi)控制度

一、確立創(chuàng)新的內(nèi)控管理理念

住房公積金管理部門內(nèi)部控制的主要目標是有效地控制和化解風險,確保各項業(yè)務的健康發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標,需確立創(chuàng)新的內(nèi)控管理理念,采取一系列具有組織、制約、協(xié)調(diào)作用的控制程序、措施和辦法,提高管理質(zhì)量,保證資金安全。

1. 在內(nèi)控體系上要整體覆蓋、無縫銜接和全方位防控。(1)全體職工都是管理者、監(jiān)督者和責任者;(2)以人為本,制度管人、機制管事;(3)人控、機控、制度控為一體,自控、互控、監(jiān)控為防線;(4)全面貫徹痕跡化管理、全過程控制。

2.在內(nèi)控原則上要將嚴肅性、即時性、公平性相結(jié)合,注重科學性和實效性。

3.在內(nèi)控教育上要強化風險防范意識,消除自滿心理、僥幸心理、抵觸心理、功利心理和隨意心理。

4. 在內(nèi)控設計上要實施由被動型管理向主動型管理轉(zhuǎn)換。由事后查處向事前防范轉(zhuǎn)換;由單一制度向系統(tǒng)化制度轉(zhuǎn)換;由表象治理向源頭治本轉(zhuǎn)換;由階段性防治向長效機制轉(zhuǎn)換。

二、充分發(fā)揮相關(guān)崗位的職能作用

任何風險的產(chǎn)生,都與人的因素有關(guān),而預防和化解風險,也離不開人,只有全體員工都了解內(nèi)部控制的重要性,都熟悉崗位工作的職責要求,牢固樹立內(nèi)部控制、風險防范的經(jīng)營理念,才能促使由決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督保障層共同構(gòu)建的內(nèi)控管理體系充分發(fā)揮相互制衡的作用。

1.高層管理人員的職能。住房公積金管理部門高層管理人員在內(nèi)部控制中承擔著重要責任:一方面要引導員工樹立風險防范意識和法律意識,培養(yǎng)員工遵紀守法,按章辦事的自覺性;另一方面自身要有較高的誠信度和穩(wěn)健的經(jīng)營思想及道德價值觀。

2.財務人員的職能。財務人員道德水準和業(yè)務水平的高低,是內(nèi)部控制制度執(zhí)行強弱的關(guān)鍵,這就要求財務人員不但要有過硬的業(yè)務能力,遵紀守法,客觀公正。

3.內(nèi)部審計人員的職能。在內(nèi)部控制中,審計人員具有極其重要而特殊的地位,住房公積金管理部門應當賦予內(nèi)部審計人員追查異常情況的權(quán)力,使其對內(nèi)部控制有效性作出獨立評價。

三、建立規(guī)范的管理制度體系

建立一個規(guī)范化、透明化,覆蓋全面、行之有效的管理制度體系,是各項管理活動按照程序嚴格進行的基礎,是完成內(nèi)控管理體系上“制度治”目標的前提和保證。

1.建立內(nèi)控管理全面覆蓋制度。使每一項管理活動都有明確的制度依據(jù),針對每個崗位、每個流程都有明確的制度規(guī)定,包括財務、統(tǒng)計、崗位責任、貸款責任追究、信息系統(tǒng)管理、風險控制、檔案管理、審計考核獎罰等。

2.建立痕跡化管理制度,建立公積金業(yè)務運行過程的記錄制度。保存計算機信息、往來票據(jù)、檔案資料等一系列過程的證據(jù),做到有跡可尋,有據(jù)可查。

3.建立可持續(xù)改進的管理控制制度。實行各部門定期自查、互查和審計跟蹤調(diào)查,以實現(xiàn)風險的事前防范和改進措施的跟蹤驗證。

四、健全完善的內(nèi)部運行機制

在當前業(yè)務和管理半徑快速發(fā)展的時期,住房公積金管理部門采用管營分離的模式來強化內(nèi)部控制管理,這是比較適合當前業(yè)務發(fā)展,有效防范風險,保證資金安全的管理模式。

1.建立權(quán)責明晰的扁平組織框架。(1)建立行政領(lǐng)導層,負責行政領(lǐng)導、政策實施、運籌策劃、全面管理,為法定責任主體;(2)建立職能管理層,為實施承上啟下、業(yè)務指導、專業(yè)管理的運作主體,在權(quán)限范圍內(nèi)行使政策、管理和協(xié)調(diào)的職能;(3)建立運營操作層,建立窗口柜面,行使日常業(yè)務職能,是直接面向職工群眾服務的主體,在權(quán)限范圍內(nèi)負責直接受理、辦理報批、協(xié)助操作等基礎性事務;(4)建立金融配套層,這是中心的外延層,主要由受委托銀行按照中心委托業(yè)務合同辦理相關(guān)的配套服務,通過理順與金融配套層的關(guān)系,有效防范外延機構(gòu)的委托風險和操作風險。

2.建立通暢的風險報告渠道。建立扁平化的組織架構(gòu)基礎,使管理層和運營層共同對行政領(lǐng)導層負責,形成信息傳遞的快速通道,從而有效防止信息層層上報的低效失真或逐級遞減的現(xiàn)象。職能部門檢查、內(nèi)審部門專項審計與月度分析會、資金平衡會、受托銀行例會等多種信息渠道相結(jié)合,使行政領(lǐng)導層全方位掌握動態(tài)信息,在內(nèi)控管理體系上進行“人治”。

3.建立交叉驗證的管理體系。住房公積金管理的安全保護區(qū)是在管理層和運營層上建立交叉驗證、相互制衡的機制,以采取“條”、“塊”分屬管理和“條塊”交叉驗證相結(jié)合的方式來消化和防范風險。(1)從“條”線上控制風險。主要是在業(yè)務管理中如歸集、貸款等條線上履行業(yè)務指導、管理和檢查的職能;(2)從“塊”上控制風險。主要側(cè)重于運營層和金融配套層行使控制前臺一線的業(yè)務受理和操作職能; (3)內(nèi)控監(jiān)管部門和審計部門根據(jù)“條、塊”信息數(shù)據(jù),實施交叉驗證。通過這種相互制衡的機制:一方面為行政領(lǐng)導層及時發(fā)現(xiàn)問題、迅速進行決策提供了參考;另一方面通過“條塊”結(jié)合,為內(nèi)控管理覆蓋業(yè)務的每個角落奠定了體制性的基礎。

4.建立有效的內(nèi)部控制管理聯(lián)防機制。(1)建立部門目標責任制、明確崗位職責;(2)窗口前臺設立復核崗位,中心設審計部門,專司內(nèi)控監(jiān)督;(3)梳理風險點、掌握控制要點;(4)完善教育培訓和考核獎罰機制。

5.建立高科技手段的內(nèi)控管理機制。(1)積極推進數(shù)據(jù)集中和應用系統(tǒng)整合,加強安全管理和運行管理,確保信息系統(tǒng)平穩(wěn)運行。充分利用先進的信息技術(shù),實現(xiàn)在數(shù)據(jù)集中基礎上的深層次數(shù)據(jù)應用,由簡單的數(shù)據(jù)信息向宏觀的知識性信息的轉(zhuǎn)變,在宏觀上產(chǎn)生內(nèi)控管理風險點輔助決策信息;(2)積極穩(wěn)妥開展網(wǎng)上業(yè)務、手機等移動設備的信息服務,創(chuàng)新和完善住房公積金信息化服務體系,加快中心管理與決策信息化,支持以繳存人為中心的業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,大力推進風險管理系統(tǒng)的研究開發(fā),不斷提高管理水平;(3)積極利用和推進個人征信系統(tǒng)建設,充分共享人民銀行征信系統(tǒng)等社會信息系統(tǒng)的資源,從個人貸款業(yè)務起步,逐步完善和規(guī)范貸款業(yè)務工作;(4)建立能反映繳存、提取、個人貸款等全貌,對業(yè)務、財務和銀行進行交叉驗證的系統(tǒng),實時反映業(yè)務

流、信息流和資金流,使三流合一,在內(nèi)控管理體系上實現(xiàn)“機制”。

五、建立全面規(guī)范的制約控制活動

1.人員素質(zhì)控制。人是內(nèi)部控制制度的主體,各種控制措施都需要具有相應素質(zhì)的人員來執(zhí)行,如果人員素質(zhì)不符合要求,控制措施就會失效。要按照自律、激勵與控制原則,強化人員素質(zhì)和行為準則。

2.組織控制。是對組織機構(gòu)設置、職務分工的合理性和有效性進行的控制。組織控制的主要控制方法包括不相容職務分離、組織機構(gòu)設置和適當?shù)臋?quán)責劃分。住房公積金管理部門在建立內(nèi)部控制制度時,首先,應確定哪些崗位和職務是不相容的,不相容職務分離的核心是“內(nèi)部牽制”。其次,要要根據(jù)不相容職務分離原則和業(yè)務特點明確規(guī)定各部門和崗位的職責權(quán)限,使不相容崗位和職務之間能夠相互監(jiān)督、相互制約,形成有效的制衡機制。

3.業(yè)務程序控制。是指住房公積金管理部門內(nèi)部為保證各項公積金業(yè)務按一定的程序有效運行而規(guī)定的業(yè)務處理過程中所必須具備的環(huán)節(jié)及其經(jīng)歷順序,它是組織控制的具體實現(xiàn)形式。業(yè)務程序控制的具體措施是將每一項業(yè)務程序都劃分為相互銜接的六個業(yè)務環(huán)節(jié),即授權(quán)、主辦、核準、執(zhí)行、記錄和復核。

4.信息質(zhì)量控制。是指采用一定的方法,保證所反映的經(jīng)濟活動信息的全面、及時、公允和可靠。會計信息是其中最主要的信息,能夠及時準確地反映住房公積金業(yè)務活動,保障住房公積金管理部門資產(chǎn)完整,并為內(nèi)部管理及外部監(jiān)管提供真實可靠的管理和決策信息。其具體控制內(nèi)容包括:健全和完善財務管理結(jié)構(gòu)體系,界定財務管理方面的職責和權(quán)限,制定完善的財務會計制度;建立一套完善的會計科目表;建立嚴格的原始記錄和憑證連續(xù)編號制度;建立定期盤點、對賬制度,建立會計內(nèi)部稽核制度;建立定期的會計分析制度等。

5.資產(chǎn)保護控制。內(nèi)部控制的各種控制方式都具有保護資產(chǎn)安全的作用,這在內(nèi)部控制目標中已反映出來。資產(chǎn)保護控制措施包括:嚴格控制對實物資產(chǎn)的接觸,只有經(jīng)過授權(quán)批準的人員才可接觸資產(chǎn);對資產(chǎn)定期進行盤點并將盤點結(jié)果與會計記錄進行比較;對會計記錄要妥善保護,嚴格限制接近會計記錄的人員;對某些重要資料要留有后備記錄;對于各類紙質(zhì)檔案包括各種會議記錄與決議、貸款資料、憑證賬冊以及各類法規(guī)、文件等進行分類管理,完善檔案管理和交接制度;對于電子數(shù)據(jù),要采取多介質(zhì)備份與異地備份相結(jié)合的方式,確保數(shù)據(jù)安全完善。

6.信息技術(shù)控制。完善住房公積金業(yè)務信息系統(tǒng),提升信息化層次,盡可能地減少和消除人為操作因素,提高公積金業(yè)務的安全性和效率性。如在信息系統(tǒng)中對貸款業(yè)務貸前、貸中、貸后的全程跟蹤管理,嚴控貸款風險;會計核算系統(tǒng)全面實現(xiàn)電算化,使住房公積金管理部門能夠?qū)芾聿考胺种行牡臅嫼怂愎ぷ鬟M行時時監(jiān)控,降低財務風險。

7.內(nèi)部審計控制。是內(nèi)部控制制度的特殊組成部分,是對內(nèi)部控制制度中其他各項控制的再控制。根據(jù)現(xiàn)代控制論的原理,各項控制是否得到有效執(zhí)行,必須靠信息反饋裝置來檢驗,通過反饋裝置將執(zhí)行情況及時反饋到控制中心,以便及時修正,保證實現(xiàn)控制目標。

六、強化安全監(jiān)督機制

門禁制度范文第4篇

隨著阿里巴巴的上市，中國的互聯(lián)網(wǎng)流通、消費、零售的行業(yè)已經(jīng)到了，同時也快結(jié)束了，我不相信以后會再有一個馬云。中國在過去大約15年時間里，第一個解決了溝通，第二個解決了消費，第三個解決了流通，最后解決了金融，這些都是零售消費。

但是我在想，為什么美國發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)，但卻沒有誕生阿里巴巴，只有亞馬遜？我的觀點，如果中國的互聯(lián)網(wǎng)全部都沖著零售消費，買便宜貨、求方便等等，我們會走進死胡同。當然這條道路必須要走，但不要過度依賴它，這只是中國的“非改革紅利”。

由于流通環(huán)節(jié)的落后，由于金融行業(yè)的封閉性，由于很多領(lǐng)域包括醫(yī)療和教育還沒有開放，所以中國的網(wǎng)絡扮演了一個先鋒，首先沖破了它的壁壘，實現(xiàn)了改革。“非改革紅利”到今天大家享受得差不多了，東西不能再便宜了，假貨也不能再賣了，我們的方便已經(jīng)足夠了。

今天，我們要在前面的基礎上，在所有硬軟件和網(wǎng)絡充分發(fā)展的基礎上，動員所有的網(wǎng)絡向生產(chǎn)能力進軍，學特斯拉，學蘋果。人類的經(jīng)濟循環(huán)是生產(chǎn)、流通、消費，我們現(xiàn)在都在互聯(lián)網(wǎng)上享受，夠了！

再說第二個話題，我到漢堡去看了很有感觸，我參加了6個中小企業(yè)的會議，參觀了巴黎的汽車展，3D打印的4500歐元成本的汽車，已經(jīng)造出來了。

最后德國工商業(yè)大會的副主席告訴我，他們小公司正在4.0工業(yè)革命領(lǐng)域里不斷地開發(fā)。他指的就是剛才我說的3D打印、智能化生產(chǎn)、復合材料、物聯(lián)網(wǎng)，還有很多的醫(yī)療設備。我看到一個令人震撼的遠程醫(yī)療的東西，像蚊子這么大，注射到靜脈里面，手術(shù)臺在美國，操作者在德國，隔空就能在心臟里搭橋，不用動手術(shù)也不用麻醉，遠程就可以實現(xiàn)。就這么一個小東西，中國現(xiàn)在造不出來。

我們享受GDP的增長，享受富起來的樂趣，享受各種各樣的東西，但我們還得想想什么是國家真正的實力，什么叫生產(chǎn)力。

可是我們反問自己，我們花了多少心思，用網(wǎng)絡的技術(shù)和各種手段來向生產(chǎn)的深度和廣度進軍？尤其是深度?？疾爝@一波的工業(yè)革命4.0版，我整整花了兩年時間，發(fā)現(xiàn)意大利北部、奧地利、瑞士北部、法國東部，包括以色列，它們組成了第四代工業(yè)革命的火車頭，但是大家注意，這一波工業(yè)革命現(xiàn)在還不包括中國。

我們還沉溺在網(wǎng)絡流通消費、零售方便，這個當然不可否定，它可以改善人們生活，但是在阿里巴巴上市的當天，我跟馬云說，我們這個制造業(yè)大國，人口這么多，市場這么大，我們的國情應該是立足制造業(yè)，但是非常可悲，第一小企業(yè)沒法干了，我再也找不出第二個王傳福;第二小企業(yè)拿到的貸款的成本要百分之十幾到百分之二十，而美國是1%到2%，歐洲是負利息，所以我們的中小企業(yè)有跑路的，有放影子銀行的，這兩把刀很危險。

中國剛剛富起來，以后往哪里走？

這個問題已經(jīng)提了很久，中國的制造業(yè)升級缺兩個東西：第一心態(tài)，瑞士人在阿爾卑斯山脈的冰天雪地里，靜靜地做一個個小的零部件，一做兩百年，中國人有沒有這個心態(tài)？很少有，都很浮躁。第二我們有沒有一個好的社會生態(tài)？也很少，任正非從美國動員幾個科學家來到深圳做研發(fā)，但他們最終還是回去了，因為沒有很好的研發(fā)環(huán)境。

今天，我們具備了這么龐大的網(wǎng)絡開發(fā)基礎，我們還有那么多聰明的創(chuàng)業(yè)者，我們應該跟上這一波4.0工業(yè)革命，即網(wǎng)絡+機器人+自動化，否則就會錯失一個重要的發(fā)展機遇。以前美國、歐洲的制造業(yè)都來中國搞合資，但這一波工業(yè)革命不需要廉價勞動力，況且中國的勞動力也不便宜了。

門禁制度范文第5篇

一、領(lǐng)導高度重視，迅速行動，全力做好春季教育教學安全檢查工作

春季開學工作剛剛開始，為了認真貫徹落實春季教育教學安全檢查，進一步加強學校各項安全管理工作，確保全體師生人身安全，校園財產(chǎn)安全，興平市教育局領(lǐng)導高度重視，迅速成立學校安全大檢查工作領(lǐng)導小組，組長由教育黨組書記、局長張文輝擔任，負責教育系統(tǒng)安全大檢查的全面工作，副組長由教育局黨組書記胡保民擔任，負責本業(yè)務范圍內(nèi)的安全檢查工作，成員由市教育局副局長、紀檢書記、督導室主任、各科室科長和安全科組成，層層落實安全生產(chǎn)檢查工作責任制，要求責任到人，明確分工和任務，鑒定安全目標責任書，確保安全檢查落到實處。

二、周密安排布暑，提前動手，及時下發(fā)通知

在春季開學之初，為了做好安全檢查工作，最大限度排除各種安全隱患，興平市教育局下發(fā)通知。要求各高中、初中、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)教委，局直單位、民辦學校(幼兒園)立即開展安全大排查，內(nèi)容如下：

1、組織開展安全教育周活動。

2、校級領(lǐng)導對校園圍墻、廁所、房屋、線路、用水、用電、化學實驗室等方面進行徹底排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

3、對學校周邊環(huán)境進行一次摸底排查，嚴禁學生上網(wǎng)，教育學生拒進網(wǎng)吧，對學生進行安全知識教育，增強安全意識。學校派專人加強對學生放學路隊的護送。

4、各校要加強、加大門禁制度，來人登記制度和24小時值班制度。

5、各教委要加大對教學點及民辦幼兒園的監(jiān)管力度，定時定期進行安全排查。

6、繼續(xù)加強春季各種流行性疾病的預防工作。

7、各校要及時鑒定目標責任書、制定安全管理制度和安全措施，落實安全責任制。

8、各基層學校領(lǐng)導務必高度重視，把安全工作查細查實。

三、結(jié)合近期校園暴力傷害案，出臺許多安全防范措施

針對近期全國各地接連發(fā)生校園暴力傷害中小學生、幼兒園兒童的惡性案件，為了認真貫徹落實中央和省市領(lǐng)導關(guān)于加強學校、幼兒園安全防范工作指示精神，結(jié)合我市學校、幼兒園安全工作實際，出臺許多安全防范措施。

1、市教育局成立學校安全穩(wěn)定工作應急處置工作領(lǐng)導小組。

2、實行局領(lǐng)導包片，科室包鄉(xiāng)鎮(zhèn)(學校)的工作責任，安全科總牽頭、秘書科總協(xié)調(diào)、各包抓領(lǐng)導為第一責任人，各科室各負其責的一覽表(附后)。

3、加大、加強門禁制度、來人登記制度，24小時值班制度。

4、關(guān)閉全市所有民辦幼兒園，要求立即整改。

5、建立健全“三防”體系即“人防、物防、技防”。