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公共管理研究方向范文第1篇

【關(guān)鍵詞】甲方；施工管理；方法

甲方（建設(shè)單位）的施工管理水平對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著較大的影響作用。甲方必須抓住工程全過程中的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，才能確保工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。甲方在工程項(xiàng)目中應(yīng)注意運(yùn)用以下幾種方法加強(qiáng)施工管理。

1.明確施工管理的任務(wù)

工程項(xiàng)目施工管理過程中，首先，應(yīng)明確施工管理的任務(wù)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、工期、投資三者之間的辯證關(guān)系。其中，質(zhì)量是核心，是首要控制任務(wù)；工期是合同中一項(xiàng)很重要的條款，工期的按約履行及提前，對(duì)甲方來(lái)說意味著投資開始受益；質(zhì)量、工期和投資有著密切關(guān)系，保證了工程質(zhì)量，如約履行了工期就確保了投資的穩(wěn)定。有效地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資三者的目標(biāo)，并有機(jī)結(jié)合起來(lái)，也就實(shí)現(xiàn)了甲方施工管理的目標(biāo)。

2.掌握熟悉相關(guān)資料

現(xiàn)行的國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及施工圖是施工及驗(yàn)收的準(zhǔn)則，在工程項(xiàng)目施工過程中必須不折不扣地予以貫徹執(zhí)行。甲方在施工管理中，必須要熟悉掌握與工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)施工圖等，熟悉合同、定額等相關(guān)資料，才能在施工管理過程中明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為施工管理奠定基礎(chǔ)。

3.實(shí)行招投標(biāo)

招投標(biāo)有利于選擇素質(zhì)好、業(yè)績(jī)優(yōu)、社會(huì)效益及信譽(yù)高的施工隊(duì)伍，從而提高工程項(xiàng)目施工水平，有益于甲方的施工管理。實(shí)行公開招標(biāo)，對(duì)中標(biāo)者，提出施工要求，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，組織施工隊(duì)伍學(xué)習(xí)新的規(guī)范、規(guī)程，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化防范為主的意識(shí)。

4.做好開工前的準(zhǔn)備工作

甲方須積極做好開工前的準(zhǔn)備工作，要求工程技術(shù)人員嚴(yán)格按圖紙內(nèi)容編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，并將工程線路、進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃及預(yù)算等報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)。做好對(duì)乙方（施工單位）的技術(shù)指導(dǎo)工作，要求乙方依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并及時(shí)提交相關(guān)材料、計(jì)劃及預(yù)算。甲方對(duì)乙方提交的施工方案要認(rèn)真嚴(yán)格審批。施工期間，甲方根據(jù)施工方案，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不斷督促乙方落實(shí)施工計(jì)劃。

5.做好合同管理

合同管理是甲方進(jìn)行施工管理和控制工程造價(jià)的重要手段。合同簽訂后，甲方應(yīng)研究合同條款的相關(guān)規(guī)定，細(xì)化合同管理。施工過程中，甲方應(yīng)積極掌握工程款支付、違約賠償?shù)冉?jīng)濟(jì)問題的主動(dòng)權(quán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。如果合同不嚴(yán)密，出現(xiàn)工程項(xiàng)目發(fā)包內(nèi)容及接口界定不清的現(xiàn)場(chǎng)，特別是對(duì)于工程配合、交接口及半成品保護(hù)方面，合同約定不詳細(xì)的情況，會(huì)引起乙方在甲方分包問題上進(jìn)行索賠，從而導(dǎo)致額外費(fèi)用，增加了甲方的額外投資。因此，甲方應(yīng)足夠重視合同的簽訂過程，加強(qiáng)對(duì)合同簽訂的管理，做到責(zé)任分配明確。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)合同的執(zhí)行過程的管理和監(jiān)控，為施工管理提供大力幫助。

6.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重中之重，直接影響了施工管理的成敗。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括質(zhì)量、工期、投資的控制，安全、材料、簽證的管理和文明工地的創(chuàng)建等方面。

6.1質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心。甲方在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)熟悉圖紙和工序，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，努力把好每個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)。全程跟蹤檢要部位和重點(diǎn)工序，對(duì)隱蔽工程，要嚴(yán)格做到上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)人下道工序，強(qiáng)化過程控制。加強(qiáng)對(duì)先后工序的合理安排和各工種的協(xié)調(diào)配合。積極配合質(zhì)檢部門對(duì)工程施工的檢查，借助其豐富的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其更好的管理方法和施工經(jīng)驗(yàn)，提高甲方的施工管理水平。

6.2工期控制。工程項(xiàng)目投資效益的發(fā)揮，關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目能否在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或提前于合同規(guī)定的時(shí)間交付使用。因此，對(duì)于甲方來(lái)說，必須對(duì)工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行控制?；诖?，甲方應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，充分考慮各種影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，制定出具有指導(dǎo)意義和切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并指導(dǎo)乙方制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中不斷跟蹤檢查。將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，得出兩者的偏差，分析偏差的原因及確定其嚴(yán)重性，并積極探索，采取有效的糾偏措施，對(duì)延誤的施工進(jìn)度進(jìn)行補(bǔ)救或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，以確保實(shí)際工程進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。

6.3投資控制。投資控制是甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格核查工程變更，規(guī)范工程變更操作，有效控制工程變更的投資。其次，嚴(yán)格審核施工過程中涉及經(jīng)費(fèi)支出的索賠和簽證，對(duì)投資進(jìn)行有效控制。再次，要求乙方按圖施工，并經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格，核實(shí)工程進(jìn)度款后，方可審核工程進(jìn)度款支付額度。最后，認(rèn)真及時(shí)組織竣工結(jié)算工作，對(duì)工程變更、工程量增減、材料及設(shè)備逐項(xiàng)審核，做到不重不漏?？傊?，甲方要真正發(fā)揮其控制投資的作用，保證對(duì)工程投資控制的效果。

6.4安全管理。安全生產(chǎn)是工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，安全決定效益和質(zhì)量。工程施工過程中存在著許多不安全因素，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的有序地進(jìn)行造成一定影響，甚至阻礙合同的正常履行。甲方必須建立健全的安全體系，制定并采取有效的安全管理措施，保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)成果。

6.5材料管理。材料是工程施工的物質(zhì)條件，甲方必須從源頭對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把關(guān)，準(zhǔn)確掌握各種材料的信息，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商，做好進(jìn)場(chǎng)材料的資料檢查、復(fù)試和復(fù)檢，確保材料質(zhì)量可靠，做到萬(wàn)無(wú)一失。

6.6簽證管理。甲方必須對(duì)施工過程中的簽證進(jìn)行認(rèn)真的審核，對(duì)于施工圖紙外新增或減少的工程量，甲方必須及時(shí)派員到施工現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)并及時(shí)記錄，做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證，避免造成糾纏。同時(shí)，嚴(yán)格簽證辦理程序，依照施工合同及定額，做到準(zhǔn)確、合理地辦理簽證。

6.7創(chuàng)建文明工地。近年來(lái)，工程項(xiàng)目對(duì)文明施工的要求越來(lái)越高，甲方也在努力地改善施工條件，創(chuàng)建良好的文明氣氛，以創(chuàng)建文明工地。

7.結(jié)束語(yǔ)

甲方對(duì)項(xiàng)目的管理及協(xié)調(diào)，始終貫穿于工程的全過程。時(shí)代和行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)甲方的施工管理提出了新的要求。為此，甲方必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新業(yè)務(wù)能力，提高自身實(shí)力，以適應(yīng)新形勢(shì)下的建設(shè)需要。

參考文獻(xiàn)

[1]段洛宜.論建設(shè)工程中甲方管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)[J].福建建材，2008.4.

[2]劉振國(guó).對(duì)深化和規(guī)范施工項(xiàng)目管理有關(guān)問題的探討[J].山西建筑，2004（10）.

公共管理研究方向范文第2篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑，工程管理，現(xiàn)狀，應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1. 前言

房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

房屋建筑工程管理，主要是指工程立項(xiàng)之后，科學(xué)合理的管理招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過程，從而高效的完成房屋建筑工程項(xiàng)目。我國(guó)房屋建筑工程管理的實(shí)踐時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏系統(tǒng)和深入的研究，且在管理過程中出現(xiàn)了一些問題。本文針對(duì)我國(guó)房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了闡述，并提出了加強(qiáng)房屋建筑工程管理的相關(guān)對(duì)策。

2. 房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 管理體制不夠完善

當(dāng)前，我國(guó)房屋建筑工程的管理體制不夠完善，這也是工程管理工作中的一個(gè)普遍突出的問題。工程項(xiàng)目管理制度是建筑企業(yè)管理和控制整個(gè)房屋建筑工程的基礎(chǔ)和依據(jù)，體制上的不足會(huì)在一定程度上阻礙整個(gè)房屋工程項(xiàng)目的建設(shè)。同時(shí)，我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目很多，一些建筑企業(yè)為了縮小人員開支合成本而人力削減工程項(xiàng)目管理部門的工作人員，這樣一來(lái)不但加大了相關(guān)管理人員的工作量，也會(huì)導(dǎo)致工程管理和控制工作由于缺乏相關(guān)管理人員而無(wú)法落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。此外，建筑企業(yè)中一人身兼數(shù)職等現(xiàn)象降低了管理人員的積極性，使得許多管理工作只停留在表面上，降低了管理工作的效率與質(zhì)量，更不能發(fā)揮真正的管理作用。

2.2 工程管理工作缺乏重視

近年來(lái)，隨著我們國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上的迅猛發(fā)展，電力、水利、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也如雨后春筍般的接踵而來(lái)，建筑企業(yè)得到了廣闊的發(fā)展。所以，許多建設(shè)企業(yè)都把國(guó)有基礎(chǔ)設(shè)施的承包和建設(shè)作為其發(fā)展的第一目標(biāo)，而忽略房屋建筑工程的建設(shè)，更缺乏對(duì)房屋建筑工程管理工作的重視，導(dǎo)致了工程管理的混亂、項(xiàng)目成本的增加和工程質(zhì)量的下降，最終阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 施工設(shè)計(jì)質(zhì)量的審查和監(jiān)督缺乏力度

如今，大多數(shù)建筑工程都是通過招投標(biāo)來(lái)獲得工程的施工設(shè)計(jì)均，并由專門的設(shè)計(jì)單位來(lái)進(jìn)行編制。但是，設(shè)計(jì)部門為了獲得工程項(xiàng)目，通常只考慮建筑的結(jié)構(gòu)樣式和外觀造型等，而很少考慮施工場(chǎng)地的環(huán)境條件、地質(zhì)結(jié)構(gòu)和施工難度等因素，因而其施工設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)合理性和可行性。如此一來(lái)，在實(shí)際的施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更頻繁和施工困難等現(xiàn)象，從而無(wú)法確保建筑工程的質(zhì)量和安全。

2.4 成本核算不到位

房屋建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)的全面性和準(zhǔn)確性直接影響著工程成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，這些統(tǒng)計(jì)資料主要包括物資和勞動(dòng)力消耗、機(jī)械設(shè)備使用情況、建設(shè)安全產(chǎn)值等，以及工程項(xiàng)目的預(yù)算成本表。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該依據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料來(lái)分類核算施工項(xiàng)目的成本并進(jìn)行成本歸集，但是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作不到位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的內(nèi)容通常只是單一的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)或者簡(jiǎn)單的文字說明，而很少反映單項(xiàng)工程的人力、物力等生產(chǎn)要素的消耗，部分項(xiàng)目甚至沒有進(jìn)行預(yù)算單價(jià)分解和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作，由此產(chǎn)生的成本核算結(jié)果缺乏全面性和準(zhǔn)確性，從而增加了工程項(xiàng)目成本管理的難度。

3. 加強(qiáng)房屋建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1 創(chuàng)新管理觀念

目前，房屋建筑企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效的管理，企業(yè)管理者和高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高他們對(duì)工程管理的重視程度，加大投入工程管理之中的經(jīng)費(fèi)，并系統(tǒng)的開展管理人才培養(yǎng)工作。建筑企業(yè)應(yīng)該把工程管理工作作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)，及時(shí)采取有效措施貫徹落實(shí)工程管理工作。此外，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的思維方式，樹立全新的管理理念，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新房屋建筑工程管理模式和方法的緊迫性。同時(shí)，還要制定管理創(chuàng)新的具體方案和方法，并根據(jù)工程實(shí)際狀況和企業(yè)自身情況，通過不斷的探索和實(shí)踐來(lái)尋找合適的建筑工程管理模式，從而進(jìn)一步確保工程管理工作的效率和質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)成本管理

房屋建筑工程的成本管理包含了諸多方面成本的控制工作：①工程現(xiàn)場(chǎng)成本的管理，往往通過施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理來(lái)降低工程項(xiàng)目成本；②施工設(shè)備成本管理，通過合理使用施工機(jī)械設(shè)備和縮短機(jī)械運(yùn)作時(shí)間來(lái)降低成本；③施工物料成本管理，通過比較材料選購(gòu)時(shí)的價(jià)格差異，合理的選用不同的材料來(lái)控制項(xiàng)目成本；④勞動(dòng)力成本管理，通過勞動(dòng)力的有效使用來(lái)提高工程的生產(chǎn)效率和降低成本。房屋建筑工程管理中，施工單位可以實(shí)行成本管理工作責(zé)任制，明確各部門和成本管理各個(gè)階段的控制任務(wù)；財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策和法律編制成本管理補(bǔ)充性細(xì)則，制定詳細(xì)的機(jī)械物料消耗相關(guān)定額和工程結(jié)算價(jià)格，同時(shí)還需要編制詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本報(bào)表，并與項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行比較，此外還要基層組織相關(guān)部門展開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和成本分析會(huì)。

3.3 強(qiáng)化施工管理

房屋建筑工程進(jìn)行施工之前，施工單位應(yīng)制定科學(xué)、合理、全面的管理制度，具體包括單項(xiàng)工程技術(shù)較低制度、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、績(jī)效獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量責(zé)任制度等。為了確保各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行，應(yīng)該通過競(jìng)聘的形式組建工程的質(zhì)量管理隊(duì)伍，從而確保管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力符合工作需要。建筑工程質(zhì)量的控制和管理工作應(yīng)該圍繞施工工材料和機(jī)械、施工設(shè)計(jì)、施工工藝和技術(shù)、施工人員等方面進(jìn)行。施工管理過程中，首先要明確施工作業(yè)人員的任務(wù)和責(zé)任，并定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并參照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以此來(lái)激勵(lì)和警示施工人員，從而提高工作效率和質(zhì)量。此外，由于施工技術(shù)在不斷的提升和發(fā)展，應(yīng)該定期對(duì)一線施工人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，從而確保施工技術(shù)的更新發(fā)展和滿足工程施工需要。

4. 結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程管理的項(xiàng)目復(fù)雜多變，因而相關(guān)管理人員的任務(wù)十分繁重。然而，房屋建筑工程管理的水平與房屋建筑工程的質(zhì)量高低直接相關(guān)，它影響了房屋建設(shè)完成之后的居住和使用情況。因此，房屋建筑工程管理是一項(xiàng)務(wù)必要仔細(xì)認(rèn)真完成的工作，管理人員應(yīng)該謹(jǐn)慎的找出日常管理中的問題并加以改進(jìn)，從而建立一個(gè)良好的房屋建筑工程管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1]王茂友.房屋建筑工程管理中的問題及對(duì)策.中華建設(shè)，2012（3）.

公共管理研究方向范文第3篇

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；工程項(xiàng)目；管理

引言

近些年，各個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域的規(guī)范程度逐漸提升，對(duì)于建設(shè)企業(yè)提出更高需要，一定要充分發(fā)揮出建設(shè)企業(yè)的影響，從而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。工程建設(shè)企業(yè)管理關(guān)鍵體現(xiàn)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并且項(xiàng)目管理是公司向內(nèi)外部展示的關(guān)鍵平臺(tái)。開展有效合理的項(xiàng)目管理，不但可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而且可以對(duì)進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下牢固基礎(chǔ)，而且創(chuàng)造出更為顯著社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的嚴(yán)格落實(shí)，可以使得與工程相關(guān)問題得到有效解決，而且對(duì)公司發(fā)展創(chuàng)造出良好環(huán)境。項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)上為質(zhì)量安全全面的保證，經(jīng)過全面合理現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠?qū)τ诂F(xiàn)實(shí)施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，確保施工工作順利實(shí)施。而且，還可以確保施工質(zhì)量安全，施工效率得到加快，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)全部人員行為進(jìn)行有效規(guī)范。所以，項(xiàng)目管理工作，不管是對(duì)于工程建設(shè)實(shí)施，或者預(yù)期目標(biāo)與效果實(shí)現(xiàn)均有著極為關(guān)鍵的影響。

1業(yè)主方做好質(zhì)量管理的措施

1.1選擇好施工企業(yè)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，而且需要施工單位具有從事或完成過相似項(xiàng)目經(jīng)歷；施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有與工程建設(shè)工作所匹配的機(jī)具和裝置；重點(diǎn)考量施工公司工作人員的水平，只有當(dāng)負(fù)責(zé)人具有一定組織和領(lǐng)導(dǎo)水平，才可以更好承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)。

1.2強(qiáng)化圖紙會(huì)審力度

圖紙會(huì)審工作即項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)參與企業(yè)，在接收已經(jīng)通過審查的相關(guān)設(shè)計(jì)文件以后，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作前應(yīng)做到掌握與熟悉施工圖，而且對(duì)施工圖中可能存有問題與不合理問題進(jìn)行審查。為切實(shí)強(qiáng)化圖紙會(huì)審力度，應(yīng)當(dāng)將下述幾方面工作做好：①需要施工企業(yè)組織各個(gè)工種的工作人員對(duì)于本工種相應(yīng)圖紙實(shí)施審查，繼而對(duì)于圖紙當(dāng)中細(xì)節(jié)部分有所掌握。還有，應(yīng)當(dāng)由相應(yīng)總承包公司和外包公司在對(duì)于各自圖紙進(jìn)行審查基礎(chǔ)之上，一起對(duì)于圖紙當(dāng)中差錯(cuò)與協(xié)商中相應(yīng)施工工作配合情況進(jìn)行核對(duì)。②施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照自審和會(huì)審時(shí)產(chǎn)生的記錄，和對(duì)于施工設(shè)計(jì)的了解，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鱿嚓P(guān)的疑問與改進(jìn)意見。③對(duì)于施工圖紙產(chǎn)生一致認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)以上，對(duì)于需要研究的問題逐條進(jìn)行記錄，并形成圖紙會(huì)審相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，還需建設(shè)單位正式行文，并由各個(gè)參與公司會(huì)簽與蓋章，使其和施工設(shè)計(jì)文件能夠一起運(yùn)用，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有指導(dǎo)意義的文件，并當(dāng)做業(yè)主方企業(yè)與施工公司工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算依據(jù)。經(jīng)過強(qiáng)化圖紙會(huì)審，可以使得各個(gè)企業(yè)對(duì)于施工圖紙有所熟悉，掌握項(xiàng)目當(dāng)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，而且提前發(fā)現(xiàn)技術(shù)難題以及相應(yīng)解決措施，進(jìn)而有效免于施工當(dāng)中有可能發(fā)生設(shè)計(jì)變更情況。

1.3做好施工材料的選取

若施工工作當(dāng)中所選取材料是不恰當(dāng)?shù)?，?huì)對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)?dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生。所以，業(yè)主方管理工作人員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量的關(guān)卡，與工程設(shè)計(jì)要求不相符以及質(zhì)量不合格等情況出現(xiàn)時(shí)，不能夠進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，業(yè)主方管理工作人員與項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)需求結(jié)合起來(lái)，綜合考慮施工工作需要、質(zhì)量規(guī)范還有材質(zhì)性能等多方面，進(jìn)而選取合理的材料。

1.4強(qiáng)化施工質(zhì)量把控

因?yàn)槿宽?xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，均由一系列相互關(guān)聯(lián)以及制約的施工工藝組成。施工流程質(zhì)量為全部工程質(zhì)量基礎(chǔ)，所以一定要強(qiáng)化對(duì)于項(xiàng)目的工序質(zhì)量把控。開展施工工序前，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于工序的正常進(jìn)行造成影響的各因素管理控制，其中涵蓋材料、人員以及設(shè)備，還有施工環(huán)境是否良好，所采取施工工藝是否合適，產(chǎn)品的質(zhì)量有沒有保障等方面。需要各種因素應(yīng)當(dāng)與規(guī)定要求相符合或是保持著良的好狀態(tài)。除了應(yīng)強(qiáng)化施工準(zhǔn)備工作控制外，還應(yīng)對(duì)工序正常實(shí)施造成影響的各個(gè)因素進(jìn)行把控，需要各個(gè)工序活動(dòng)條件，一定是通過業(yè)主方相關(guān)管理工作人員認(rèn)可審查的基礎(chǔ)之上而實(shí)施的。在施工進(jìn)程當(dāng)中發(fā)生對(duì)于工序質(zhì)量造成影響的某類因素或者是條件的時(shí)候，一定要及時(shí)進(jìn)行糾正以及控制。

2業(yè)主方的成本管理

2.1嚴(yán)格控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

業(yè)主方項(xiàng)目管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于施工階段設(shè)計(jì)變更做到嚴(yán)格控制，以免由于設(shè)計(jì)變更問題而使得建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大或是使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)得到提升，進(jìn)而造成工程造價(jià)是不可控的。對(duì)由于設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生造價(jià)波動(dòng)問題應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格把控，繼而預(yù)防施工企業(yè)高估冒算現(xiàn)象，造價(jià)變更的文件應(yīng)當(dāng)通過設(shè)計(jì)部門簽證與業(yè)主方的審查經(jīng)過之后，才能夠?qū)τ谧兏鼉r(jià)款進(jìn)行調(diào)節(jié)。除了因?yàn)樵O(shè)計(jì)因素的情況，還有因?yàn)榭陀^問題變動(dòng)需要對(duì)局部設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的情況之外，其他都不可以辦理相應(yīng)設(shè)計(jì)變更。而且對(duì)一定變更，應(yīng)當(dāng)先實(shí)施工程量與造價(jià)的增減計(jì)算，通過建設(shè)單位同意之后，才能夠?qū)嵤┰O(shè)計(jì)變更。若工程量的表格當(dāng)中雖存在同種工作單價(jià)或是價(jià)格，不過對(duì)于具體的變更工作是不適用的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)于原有價(jià)格基礎(chǔ)之上制定得到合理的價(jià)格。

2.2嚴(yán)格審核施工的進(jìn)度款

當(dāng)業(yè)主方在對(duì)于工程進(jìn)度款進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)實(shí)施嚴(yán)格審核工作：開展項(xiàng)目合同包干時(shí)，應(yīng)當(dāng)于合同規(guī)定包干范圍之內(nèi)對(duì)于工程的進(jìn)度款進(jìn)行結(jié)算。對(duì)包干范圍之外設(shè)計(jì)變更、裝置與進(jìn)行進(jìn)度款的結(jié)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)合同的規(guī)定材料價(jià)格的調(diào)節(jié)，以及各方面問題導(dǎo)致造價(jià)的變化等情況，還有相應(yīng)政策需要且依照施工單位與業(yè)主方所簽定資料進(jìn)行計(jì)算。施工進(jìn)度款在結(jié)算的時(shí)候，建設(shè)單位管理工作人員一定要將各個(gè)分項(xiàng)工程核對(duì)以及檢查工作做好，而且對(duì)于工程量的計(jì)算是布設(shè)精準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格核算，還有材料和設(shè)備調(diào)價(jià)是不是存有依據(jù)等方面，以使得進(jìn)度款結(jié)算合理性以及精準(zhǔn)性得到實(shí)現(xiàn)。

3業(yè)主方的安全管理

3.1將安全生產(chǎn)的責(zé)任機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)

項(xiàng)目的安全管理工作涵蓋了眾多方面。除了施工工作一定要遵守相關(guān)章程以外，還包含了交通、環(huán)境、防盜、防火、施工材料的堆放，以及電器裝置與應(yīng)用防護(hù)，對(duì)于閑雜人員需禁止入場(chǎng)，這些都需做到全面的考慮，而且給以詳細(xì)規(guī)定。業(yè)主方管理工作人員于安全生產(chǎn)的責(zé)任機(jī)制實(shí)施進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)巡查機(jī)制，而且對(duì)于事故相關(guān)責(zé)任人做到嚴(yán)格懲處，并計(jì)入不良記錄，進(jìn)而對(duì)于每一個(gè)施工工藝操作規(guī)程嚴(yán)格對(duì)待。經(jīng)過落實(shí)與建立安全生產(chǎn)機(jī)制，以使得全部施工工人員安全責(zé)任觀念得到加強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工安全生產(chǎn)。

3.2對(duì)安全技術(shù)方式進(jìn)行加強(qiáng)

施工進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)選取可靠、先進(jìn)以及安全性較強(qiáng)，并且與項(xiàng)目需求相符合防護(hù)用品，盡量使得施工當(dāng)中出現(xiàn)安全問題概率下降。為了對(duì)于有效控制和消除施工當(dāng)中可能出現(xiàn)的隱患或是不安全問題進(jìn)行有效控制與消除，免于發(fā)生安全問題，還應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中采用針對(duì)性安全技術(shù)方案，而且強(qiáng)化裝置安全管理工作。

3.3進(jìn)行全方位安全培訓(xùn)

業(yè)主方管理工作人員應(yīng)該積極強(qiáng)化對(duì)于施工企業(yè)與工作人員安全觀念培訓(xùn)，以使得工作人員綜合素養(yǎng)得到有效提升，使得全部施工工作人員可以自覺執(zhí)行各類安全規(guī)章機(jī)制，而且經(jīng)過對(duì)于施工安全危險(xiǎn)源以及危險(xiǎn)因素情況的了解加深，使得施工工作人員自身保護(hù)觀念與安全事故規(guī)避能力得到有效提升。

公共管理研究方向范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；工程管理

1前言

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅開發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)，而且對(duì)于施工要求也較高，這就需要對(duì)其做好相應(yīng)的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費(fèi)或者是建設(shè)問題。將科學(xué)合理的管理方法應(yīng)用到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理中，能夠使得建設(shè)資源得到最大化的應(yīng)用，并且有利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的井然有序進(jìn)行，最終為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2工程管理的概念以及模式

2.1工程管理的概念

房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節(jié)流，其中，開源是指開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)、開展新業(yè)務(wù)等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關(guān)鍵的因素，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說，自然也不例外，在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，進(jìn)行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2工程管理的模式

在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預(yù)算工作變得更加的具體化，并且在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段的成本都能進(jìn)行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會(huì)將成本的控制與預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，根據(jù)成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。

3加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的策略

3.1明確材料的品牌、規(guī)格和價(jià)格

由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價(jià)格也是相差甚大，如果不做好相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，那么將會(huì)使得建筑工程的造價(jià)將會(huì)大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對(duì)施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價(jià)格有一個(gè)明確的規(guī)定，并且還需要自身對(duì)市場(chǎng)上建筑材料的價(jià)格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行更好的建筑工程施工，同時(shí)還能有效的防止因材料價(jià)格上面的差異而出現(xiàn)工程造價(jià)波動(dòng)過大的情況出現(xiàn)。

3.2對(duì)施工資源進(jìn)行合理地分配

在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，不管是進(jìn)行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機(jī)械設(shè)備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價(jià)工作做得更好，還需要邀請(qǐng)有關(guān)部門的人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)，對(duì)于施工中的各項(xiàng)投入進(jìn)行精準(zhǔn)的確定，以減少不必要的資金浪費(fèi)。最后，對(duì)于建筑施工中的定價(jià)，還需要進(jìn)行相應(yīng)的校對(duì)，從而避免造成較大的定價(jià)誤差。

3.3工程質(zhì)量監(jiān)管

就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)管單位必須對(duì)質(zhì)量工作人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不但嚴(yán)格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴(yán)格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格要求自己并嚴(yán)格處理所監(jiān)管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)工作人員的進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，從而使工作人員在工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)步。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督理念往往會(huì)導(dǎo)致方法錯(cuò)誤、工程質(zhì)量低等問題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督理念，滿足時(shí)展與市場(chǎng)需求的客觀要求。一方面，投資方應(yīng)該在一定程度放棄直接的干預(yù)建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復(fù)施工單位的主動(dòng)權(quán)。另一方面，在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須充分考慮市場(chǎng)、地區(qū)間的差異性，樹立工程質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保落實(shí)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)工作。最后，還需要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的公平和公正性，這樣能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目的更好進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴(yán)禁房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而為房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。

3.4工程變更管理

在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況。對(duì)于工程的變更一般是由當(dāng)事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過多方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致才有效。眾所周知，在工程建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會(huì)延長(zhǎng)工程的建設(shè)工期，同時(shí)還會(huì)因?yàn)楣こ痰淖兏a(chǎn)生額外的費(fèi)用。由于工程的建設(shè)工作往往是不可預(yù)見的，因此在對(duì)工程進(jìn)行管理的時(shí)候，將合同管理應(yīng)用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進(jìn)行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實(shí)際的合同來(lái)規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請(qǐng)求變更，監(jiān)理工程師首先需要對(duì)變更方案進(jìn)行審查，審查合格后還必須報(bào)給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來(lái)進(jìn)行工程的變更。對(duì)于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，可以依據(jù)合同來(lái)進(jìn)行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問題，最終確保整個(gè)工程建設(shè)能夠更好的進(jìn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)要求將會(huì)越來(lái)越高。如果在實(shí)際的施工過程中，不能做好相應(yīng)的工程管理工作，那么將會(huì)使得房地產(chǎn)施工項(xiàng)目的問題叢生，這對(duì)于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)其將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要重視房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理工作，并且在今后的實(shí)際工作中，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。

作者:姚珊妹 單位:新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師阿拉爾市房產(chǎn)管理局

參考文獻(xiàn)：

[1]孫國(guó)林.淺析影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理的重要因素[J].項(xiàng)目管理與項(xiàng)目控制,2013(8):18～20.

公共管理研究方向范文第5篇

關(guān)鍵詞：工商管理；未來(lái)發(fā)展方向；管理模式

工商管理是企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和前提，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，因此工商管理是企業(yè)管理者的必備管理手段。但是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步相對(duì)較晚，與國(guó)外相比，我國(guó)的企業(yè)工商管理模式較為落后，不具備現(xiàn)代化管理水平，因此需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況有選擇的借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，形成我國(guó)自身的理論體系。

1企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題

1.1企業(yè)工商管理水平低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間存在競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)管理水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。雖然改革開放后，我國(guó)開放后采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，激發(fā)了市場(chǎng)的活力，給企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)，但是我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依舊處于初級(jí)發(fā)展階段，企業(yè)深入市場(chǎng)的程度不夠，對(duì)于工商管理模式的應(yīng)用停留在表面階段，與自身發(fā)展和國(guó)情存在脫節(jié)現(xiàn)象，造成工商管理水平低下，無(wú)法發(fā)揮出其真正的價(jià)值。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，管理人員缺乏協(xié)調(diào)意識(shí)，沒有充分挖掘用戶的實(shí)際需求，企業(yè)內(nèi)部各部分之間缺少有效的溝通與互動(dòng)途徑。并且企業(yè)管理觀念的落后也是造成企業(yè)工商管理水平低的重要原因，大多數(shù)企業(yè)雖然引進(jìn)了國(guó)外的工商管理制度，但是在實(shí)際操作中偏離其核心理念，忽視了管理的重要作用，整個(gè)工商管理機(jī)制形同虛設(shè)。而想要提高企業(yè)的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理機(jī)制，在實(shí)踐中建設(shè)管理機(jī)制，積極關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好市場(chǎng)和生產(chǎn)之間的關(guān)系，提高企業(yè)的工商管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2企業(yè)對(duì)自身定位模糊不清?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)有明確的發(fā)展方向和明確的自身定位。隨著改革開放的深入，工商管理的觀念豐富普及，多數(shù)企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，積極引進(jìn)工商管理模式。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的重大轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的發(fā)展要求，企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想也發(fā)生了重大改變，要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展和自身的目標(biāo)定位，制定合理的發(fā)展方向和路線。但是，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過程中往往會(huì)出現(xiàn)不能準(zhǔn)確理解工商管理的思想以及市場(chǎng)與生產(chǎn)的關(guān)系，造成自身定位模糊。因此企業(yè)想要發(fā)展，必須要準(zhǔn)確對(duì)自身定位，明確自身發(fā)展的指導(dǎo)思想，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，改變發(fā)展方向，是自身的發(fā)展更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式落后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)發(fā)展并沒有達(dá)到現(xiàn)代化的發(fā)展水平，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，忽視了市場(chǎng)需求，經(jīng)營(yíng)模式不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求。在企業(yè)發(fā)展的過程中，各環(huán)節(jié)之間缺乏溝通交流，協(xié)調(diào)較差，各個(gè)部門只關(guān)注本部門自身的發(fā)展而忽視了與其他相關(guān)部門的對(duì)接，往往會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適合市場(chǎng)的發(fā)展。在對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握上，多數(shù)企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律和內(nèi)在特點(diǎn)，造成經(jīng)營(yíng)模式落后，降低競(jìng)爭(zhēng)力。工商管理人員的素質(zhì)也是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式落后的重要原因，由于我國(guó)工商管理的理論基礎(chǔ)較為薄弱，相關(guān)的管理人員的素質(zhì)沒有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的要求，同時(shí)，缺少對(duì)管理人員的培訓(xùn)，時(shí)管理人員的知識(shí)無(wú)法得到及時(shí)的更新，會(huì)造成管理思想落后，決策缺乏科學(xué)性，競(jìng)爭(zhēng)力較低。

2企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索

2.1企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向。為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工商管理要明確未來(lái)的發(fā)展的方向，明確發(fā)展的指導(dǎo)思想，使企業(yè)的發(fā)展更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。第一，企業(yè)要明確自身定位，結(jié)合自身發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正確的指導(dǎo)思想，明確自身發(fā)展思路，引導(dǎo)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。第二，完善企業(yè)的人力資源管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，吸取更多的優(yōu)質(zhì)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，形成尊重人才、重視人才的氛圍，并且為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，要加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)交流，積極借鑒經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身發(fā)展的不足，改變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合自身的實(shí)際情況創(chuàng)新管理模式，發(fā)展出一套獨(dú)特的適合企業(yè)自身發(fā)展的管理機(jī)制。第三，對(duì)企業(yè)落后的管理模式進(jìn)行全方位的改革，建立健全企業(yè)各部門之間的溝通渠道，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)合作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，要求相關(guān)部門定期舉行會(huì)議，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展都能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。同時(shí)引導(dǎo)員工和各部門關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展，增強(qiáng)集體意識(shí)。第四，企業(yè)要建立權(quán)責(zé)分明的管理制度，制定企業(yè)管理規(guī)章，要求員工嚴(yán)格遵守。對(duì)員工定期培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。采取合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2企業(yè)工商管理模式探索分析。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需要制定合理科學(xué)的工商管理模式。只有科學(xué)的工商那管理模式才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)久的發(fā)展。首先，企業(yè)要意識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此在發(fā)展的過程中，要充分重視人才的作用，加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批高水平的工商管理隊(duì)伍，同時(shí)及時(shí)對(duì)管理人員的崗前和崗中培訓(xùn)，更新管理人員的知識(shí)，是管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理知識(shí)，了解到先進(jìn)的管理思想，能夠更好適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性。其次，企業(yè)要做到合理的人員配置，優(yōu)化工商管理人員的配置狀況，做到人盡其才。結(jié)合市場(chǎng)要求和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，對(duì)人員進(jìn)行有選擇的培訓(xùn)，并且要明確人員的權(quán)責(zé)狀況，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)要堅(jiān)持貫徹按勞分配，完善員工的福利保障機(jī)制，提高員工的積極性。再者，企業(yè)要不斷完善、建立工商管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高現(xiàn)代化水平。積極借鑒國(guó)外的發(fā)展模式以及工商管理的理論思想，不斷完善自身的發(fā)展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市場(chǎng)要求的發(fā)展模式，形成完整的理論體系。除此之外，企業(yè)要意識(shí)到科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的重要性，在信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)要不斷提升自身的科學(xué)技術(shù)水平和信息技術(shù)水平。同時(shí)要建立完善信息收集分析系統(tǒng)，深入了解市場(chǎng)需求，生產(chǎn)能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)改變銷售路徑，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。最后，企業(yè)要鼓勵(lì)員工積極參與，提高員工的參與意識(shí)與管理意識(shí)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，提升企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。[4]

3結(jié)論

工商管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，我國(guó)企業(yè)的工商管理模式較為落后，因此需要進(jìn)一步優(yōu)化、完善，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式與管理模式，踐行企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流，同時(shí)政府要不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)要加強(qiáng)與市場(chǎng)的的協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展制定合理的工商管理模式，明確自身發(fā)展道路，準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮工商管理模式的作用，提高效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳子瓊.工商管理的熱點(diǎn)問題分析及發(fā)展趨勢(shì)[J].大眾商務(wù)，2010（16）.

[2]胡慶泉.談工商管理的現(xiàn)狀分析及思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012（6）.