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孝星事跡材料范文第1篇

他就是___，___縣沈巷鎮(zhèn)_莊小學(xué)校長，以一個殘疾之軀，在三尺講臺之上，演繹著自強(qiáng)不息的無悔人生。

___因幼患小兒麻痹癥，雙腿癱瘓，無情的命運(yùn)奪去了他常人的生活，展現(xiàn)在他面前的人生是一個傾斜了的舞臺。他曾經(jīng)失望過，痛苦過，可當(dāng)他通過學(xué)習(xí)許多身殘志堅的典型后，他下定了決心，一定要在思想上站起來，在靈魂上壯硬起來，在精神上堅強(qiáng)起來，也要做到身殘志不殘，成就一番事業(yè)。

父母為了給___治病，花完了家里所有的積蓄，17歲時，___上到高中一年級，不忍心再給家里添負(fù)擔(dān)，決定自謀職業(yè)。他先自學(xué)完了高中課程，又自學(xué)日語，最后選擇了家電修理。他一面搞修理，一邊堅持看書學(xué)習(xí)，由于他服務(wù)好、價格便宜，很快就有了生意，這一干就是15年。15年，他以頑強(qiáng)的意志博擊缺憾的命運(yùn)，努力做一個生活的強(qiáng)者，給人們留下了深刻的印象。

機(jī)遇總是垂青于執(zhí)著追求他的人，無論貧窮還是富有，健全還是殘疾。五年前的_莊小學(xué)，教學(xué)質(zhì)量差，全鎮(zhèn)統(tǒng)考，_莊小學(xué)倒數(shù)第一。為了改變這個局面，當(dāng)?shù)卮謇锵肫溉涡滦ｉL。___覺得教書育人是一項(xiàng)崇高事業(yè)，特別適合他的性格、理想與自身的條件，他自我推薦并經(jīng)鎮(zhèn)有關(guān)部門認(rèn)真考察，果然如愿。

全新的事業(yè)讓___進(jìn)入了人生新的境界，他以全身心的投入，努力扮演好校長的角色。___上任后的第一件事就是在校園門口樹了一塊牌子：校興我榮，校衰我恥，以此要求自己并激勵全體教師。制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)定每個教師負(fù)責(zé)一個班，教師不準(zhǔn)遲到早退，每學(xué)年進(jìn)行一次教學(xué)質(zhì)量評比，連續(xù)兩年排名末位的教師自動辭職。制訂了學(xué)生守則，要求學(xué)生懂文明、講禮貌。為了改善了校園環(huán)境，___向村里申請，籌集了1800元資金，修繕了兩排校舍，整修了兩個花臺，安裝了一部電話、電鈴和擴(kuò)音器。_莊小學(xué)的面貌為之煥然一新。時值非典，___每天拄著雙拐，堅持到學(xué)生家里家訪，詢問學(xué)生身體、學(xué)習(xí)情況?，F(xiàn)在留守孩子多，為了學(xué)生的安全，每年的雨季，___總是放心不下放學(xué)回家的學(xué)生，尤其是家住易澇村的學(xué)生。他常冒著雨，拄著雙拐在前趟著水探路，陪著學(xué)生一路泥濘地到村口，望著學(xué)生回到家，他才放心地離去。___嚴(yán)格的要求，負(fù)責(zé)的態(tài)度，真誠的舉動，讓眾多的家長相信，孩子在_莊小學(xué)，一定能夠獲得良好的教育。流失的學(xué)生一個一個地又回到了學(xué)校，學(xué)習(xí)成績也不斷進(jìn)步。

看著濟(jì)濟(jì)一堂的學(xué)生，一張張稚嫩的面孔如花朵一樣地開放著，讓___多年來因殘疾而沉重的心情，立即變得格外的舒暢。他感到自己就是這個百花園中的一名園丁，他要把他的此世今生，化作一個飛來飛去的蜜蜂，采得百花成蜜后，斟滿芳醇獻(xiàn)學(xué)子。

孝星事跡材料范文第2篇

雖然在家她也是獨(dú)生女，爸爸媽媽的掌上明珠，但她卻從不任性霸道，像貼身的“小棉襖”一樣孝順父母，尊重家人。小小年紀(jì)，她就懂得“百事孝為先”的深刻道理。每次跟爸爸媽媽去超市逛商場，從來不亂要東西。每回爸爸媽媽詢問她：“韓笑，你喜歡什么呢?想要點(diǎn)什么呢?”她總是體貼地回答：“爸爸媽媽想買什么就買什么吧，我聽爸爸媽媽的。”如果她提出想要的東西后爸爸媽媽覺得沒有必要買，她也能善解人意地尊重理解父母的意見。

記得XX年她才上一年級，那年的冬天下了一場很大的雪，地上鋪了厚厚的雪，再經(jīng)由來往的車輛的碾壓光滑得讓人舉步維艱。放晚學(xué)她和媽媽等了好幾班公交車都因人滿為患沒有擠得上去，媽媽怕她長時間站在雪地里挨凍會感冒，就想打出租回家?？稍谀菢拥奶鞖饽艽虻匠鲎庖膊⒉蝗菀?。只見她懂事地說：“媽媽，咱們還是步行回家吧。這樣不僅能把打車的錢省下來，還能鍛煉身體呢。”就這樣，在她的一再堅持下，和媽媽小心翼翼地踏著冰雪一路相互攙扶著蹣跚走回了家……但是后來，當(dāng)震驚全國的汶川“5.12”大地震發(fā)生以后，她卻毫不猶豫地把自己平時一點(diǎn)點(diǎn)積攢的50元零花錢慷慨得捐獻(xiàn)給了災(zāi)區(qū)小朋友，并且還利用課余時間特意為災(zāi)區(qū)的小朋友親手折了6只精美的千紙鶴寄托自己的祈愿。這是一位多么讓人感動的愛心小天使，這是一位多么讓人敬佩的好孩子啊!

在家里，哪怕爸爸媽媽買一點(diǎn)兒好吃的東西，她也舍不得獨(dú)自全部吃光，非得留出一些給爸爸媽媽嘗一嘗。如果爸爸媽媽不舍得吃，她就硬給爸爸媽媽遞到手邊塞進(jìn)嘴里才肯罷休。前年暑假她隨媽媽去青島舅舅家照看那一對兒還在幼兒園的龍鳳胎弟妹，早上看到媽媽趁大家還沒睡醒就悄悄起來為上班的舅舅舅媽準(zhǔn)備早餐，她也不聲不響地跟著起床，主動幫弟弟和妹妹把洗臉?biāo)蚝茫€把弟弟妹妹的牙膏也都擠好，然后輕聲細(xì)語呼喚弟弟妹妹起床，幫弟弟妹妹穿鞋襪，監(jiān)督弟弟妹妹洗臉?biāo)⒀?，甚至吃飯的時候幫弟弟喂飯。不管是在青島舅舅家做客，還是舅舅家的弟弟妹妹來煙臺做客，她總是大方地拿出自己喜歡的零食和玩具和弟弟妹妹一起分享，從不仗著自己是姐姐以大欺小，跟他們爭搶。所以弟弟妹妹都非常喜歡他們的笑笑姐姐，尤其吃飯時這兩個小家伙都爭著要坐到笑笑姐姐身邊呢!

雖然在學(xué)校里她的媽媽就是一位老師，但作為老師女兒的她，總是那樣的謙虛而平和，從不以優(yōu)越高傲自居。因?yàn)樗前嗬锏恼Z文課代表，她格外嚴(yán)格要求自己，每份作業(yè)都爭取一絲不茍地完成。老師吩咐要收的作業(yè)、布置查找的資料也總是保質(zhì)保量地率先完成。就在今年5月份，有一回她生病了，晚上發(fā)高燒，渾身軟綿綿的一點(diǎn)兒力氣也沒有。媽媽心疼她，跟老師打電話請了假，暫時不讓她晚上寫作業(yè)了。吃過藥，讓她躺下趕緊好好休息。誰知半夜，她的燒還沒有全退，就掙扎著爬起來非要寫作業(yè)不可。她說：“如果我完不成作業(yè)，第二天怎么好意思去收同學(xué)們的作業(yè)呢?”無奈之下，媽媽只好打開燈，一直陪著她把作業(yè)寫完。此時，媽媽抬頭看了一下掛在墻上的時鐘，已經(jīng)凌晨3點(diǎn)了。多么要強(qiáng)上進(jìn)的好孩子!多么富有責(zé)任心的小干部!更讓人值得敬佩的是，第二天早上6點(diǎn)她又堅持起了床，吃完藥沒有吃飯就匆匆趕到學(xué)校參加舞蹈訓(xùn)練。她知道：還有十多天就要到區(qū)里進(jìn)行匯演比賽了。在這個關(guān)鍵時刻即使自己病了也不能耽誤呀。她還知道：舞蹈的隊(duì)形老師已經(jīng)排好，如果自己一人缺席就會影響整個舞蹈隊(duì)的效果，所以一定咬牙堅持!就這樣，憑著自己堅韌的毅力，她又倔強(qiáng)地站在訓(xùn)練的舞臺上。細(xì)心的音樂老師發(fā)現(xiàn)她臉色不好，幾次勸她休息，她都低聲拒絕了，直到訓(xùn)練結(jié)束。功夫不負(fù)有心人，有付出就有收獲。不久前高興地得知她們表演的舞蹈獲得區(qū)級一等獎!聽到這個消息，她開心地笑了，笑得是那樣的甜美。

孝星事跡材料范文第3篇

2011年3月婆母熊宗英，因雙膝退化積水而不能站立和行走，就醫(yī)于中醫(yī)院，從化驗(yàn)開始的背上扶下，到醫(yī)治時的端屎倒尿，一直陪護(hù)到婆母出院。

2011年12月敬老院成立，在婆母支持下，應(yīng)聘為鎮(zhèn)敬老院炊事員，從此一門心思撲在為五保老人養(yǎng)老的事業(yè)上。敬老院的工作異常繁重，一名炊事員每天做48人的飯菜，非常的辛苦，但她工作半年多時間從未出現(xiàn)過因伙食問題而引發(fā)的糾紛，被五保老人稱為我們的“兒媳婦”，并在短短的半年時間里做了以下一些工作：

1．組織老人打掃廚房、食堂、寢室、辦公室的衛(wèi)生，教五保老人疊被、洗衣、洗頭，用洗衣機(jī)、用熱水器。

2、每天晚飯后陪五保老人轉(zhuǎn)耍，或打撲克，現(xiàn)已成為她和老人交流的重要方式。

3、一旦得知有五保老人生病時，馬上匯報領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系醫(yī)院，并在有行為能力的老年人中，找好陪護(hù)人員，現(xiàn)已先后有、、、等老人，在她的安排下，就醫(yī)于、金華等衛(wèi)生院。

4、今年5月五保老人、等因生病不想吃飯，她把給小孩買的牛奶、零食等拿出來送給他們。

5、今年端午節(jié)，聽說一些五保老人從未去過，經(jīng)請示鎮(zhèn)政府，組織有行為能力的20余人去參觀，并去風(fēng)景區(qū)旅游，一切的開支都由她一人從自己微薄的每月800元工資支出。在聽說五保老人想去又沒有零用錢時，送了30元錢，使他第二天參加了該活動。在風(fēng)景區(qū)為五保老人照像，帶他們參觀福利院，并上了登云樓，從景區(qū)到轉(zhuǎn)市場，一個年輕女人帶著20多個老年人引來了不少路人圍觀。

6、今年7月敬老院流感爆發(fā)，先后有、、、等住進(jìn)了鎮(zhèn)衛(wèi)生院，她自己也被確診為流感后，依然組織蘇培元、付發(fā)科、等五保老人扯來“過路香、魚腥草、金錢草”等中藥，熬制避暑涼茶，每天飯前每人一碗，從而控制了流感的蔓延。

7、今年6月13日她因病住進(jìn)了醫(yī)院，五保人員、、、、，用他們僅有的每人每月30元零花錢，共買來價值200余元的營養(yǎng)品去醫(yī)院看望，在家中休養(yǎng)時他們又去家中看望，據(jù)一些群眾說在醫(yī)院外幾堆五保老人像沒娘的孩子似的六神無主。6月15日下午還沒有痊癒的她，打摩的回到了敬老院。入住的五保老人將敬老院的窗戶都同時打開，向她打招呼問她，有的五保老人像孩子似的奔走相告。有18人聚集到她的辦公室陪她聊天，晚飯都是五保老人們?nèi)プ龅摹?/p>

8、五保老人，許美洪，陳德富等因病需要長期服用中藥，她專門在廚房外，搭起簡易的土灶，用來熬中藥。

9、今年7月敬老院安好了太陽能熱水器，她發(fā)現(xiàn)有的老年人用不來后，就手把手教他們，并督促幾個不講衛(wèi)生的五保老人每兩天按時洗澡。

10、五保老人長期生病，脾氣爆躁古怪，今天說干飯煮硬了，明天又說菜放了海椒，總是找她的麻煩。而病重時，她仍然每頓飯前到床邊問魏今天想吃什么，并專門為他做肉丸子，煮稀飯，煮面條，燉肉，直到去世。

11、2012年9月3日凌晨4點(diǎn)，入院五保老人，突然出現(xiàn)嘔吐，吐血等癥狀。她得知情況后，她立即給領(lǐng)導(dǎo)作了匯報，并安排有行為能力的五保老人作護(hù)理。當(dāng)時的身份證、五保供養(yǎng)證還在老家，她立即到五保人員陳中用到文的家中尋找，并在救護(hù)車到來時，把這兩證送到。9月是正是農(nóng)村水稻，玉米，花生等收獲季節(jié)，在住院期間時刻記掛著自己辛苦一年的莊稼，得知情況后，立即組織入院五保人員陳中用、等12人，用了四天時間把莊稼收了回來，并晾干裝袋。回院后看到收回來的糧食，非常感動，并拿出200元錢來感謝她，被她謝絕了。

12為了讓入院五保人員吃上可口的飯菜，她專門學(xué)習(xí)了做面條，蒸包子、饅頭，攪涼粉等。

13、今年1月18日，五保人員酒后鬧事，并罵了她一些很難聽的話，她一氣之下收拾東西就想回家不干了。當(dāng)她在大門口等車時，五保老人、、等把她的行禮拿了回來，并把她拉回來，在辦公室16個五保老人從下午5點(diǎn)，一直到晚上12點(diǎn)，陪她說一些寬心的話，陪她流淚。

孝星事跡材料范文第4篇

我的名字叫黃喬喬，今年14歲。目前在樂成公立寄宿學(xué)校一年級八班就任班長一職。

我，熱愛學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，同學(xué)們有遇到不懂的問題總愛來問我。我也總是會耐心地為他們講解題目，直到他們真正懂了為止。

我，熱愛集體，始終抱著“今天我以公立為榮，明天公立以我為榮”的堅定信念。在班級里，我是48顆明星中的一顆璀璨、耀眼的星星。但是，在整個公立里，我只是“大海里的一滴水”，再也普通不過。但是，我仍然會積極地工作，認(rèn)真地學(xué)習(xí)，無私地奉獻(xiàn)……因?yàn)?，我熱愛這個集體，我離不開它，就像魚兒永遠(yuǎn)離不開水似的。

我，尊敬師長，見到老師主動問好，并主動為老師做力所能及的事。我就是老師的小助手，同學(xué)們的小老師！老師有什么小事情，總愛叫我去做，我也十分樂意為老師服務(wù)，為同學(xué)們服務(wù)。因?yàn)槲抑牢夷墚?dāng)上“文明之星”是同學(xué)們給我的機(jī)會，是老師給我的機(jī)會，我不能辜負(fù)他們對我的期望。

我，尊老愛幼，見到老、幼、孕、殘等人會主動讓座。待人有禮貌， “請”、“謝謝”、“對不起”、“沒關(guān)系”等禮貌用語常被我掛在嘴邊。

我，樂于助人，經(jīng)常會做一些好人好事，扶老奶奶過馬路、撿到錢包，拾金不昧就更不在話下。同學(xué)們稱我為“小雷鋒”，奶奶夸我為“好孩子”老師叫我為“好學(xué)生”。我是同學(xué)們的模范代表，是同學(xué)們學(xué)習(xí)的榜樣。

孝星事跡材料范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；周轉(zhuǎn)材料；機(jī)具；管理

中圖分類號：U415.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B

Discussion on Management of Turnover Materials and Small Equipment of Construction Contractors

YANG Yongsheng

（China Railway No.3 Engineering Group Co. Ltd.， Taiyuan 030001， Shanxi， China）

Abstract： Aimed at the fact that turnover materials and small equipment are repeatedly used in road projects， current management situation and the common problems were summarized， based on which the management pattern and turnover efficiency were discussed. Measures for management enhancement and solutions such as strict management of the contract and assets， effectively revitalizing the assets and strengthening management of claims were proposed， which provides construction contractors with reference to assets management.

Key words： construction contractor； turnover material； equipment； management

0 引 言

周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具作為大型施工機(jī)械以外用于施工生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)類物資及工器、機(jī)具，包含部分原值金額較少的小型機(jī)械，具有在施工生產(chǎn)中重復(fù)使用的特點(diǎn)，總的資產(chǎn)數(shù)量和金額較大，如襯砌臺車、制梁模板、移動模架、掛籃、萬能桿件、軍便梁/墩、各型模具/模板、鋼板樁、腳手架等[13]。周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具管理有其自有特點(diǎn)，但各施工企業(yè)的管理方式不盡一致，且效果不同。本文對其管理模式、存在的問題及應(yīng)對辦法進(jìn)行總結(jié)和分析，以達(dá)到提供思路、堵塞管理漏洞、降低損失、最大程度發(fā)揮資產(chǎn)價值的目的。

1 管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)管理模式

目前施工企業(yè)對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理主要有2種模式，一是職能部門管理，二是由專門的機(jī)構(gòu)或子分公司進(jìn)行管理。前一種是把相應(yīng)的資產(chǎn)管理職能歸入各施工企業(yè)設(shè)置的物資部或機(jī)械部；后一種是成立租賃中心、結(jié)構(gòu)公司之類的機(jī)構(gòu)或子公司，將保有的周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具納入該機(jī)構(gòu)或公司，配置一定的人員進(jìn)行管理。

1.2 項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理也存在2種模式：一種是在清包模式下，由施工企業(yè)將周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具提供給勞務(wù)隊(duì)伍使用；二是在分包模式下，施工企業(yè)將周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具費(fèi)用預(yù)算計算在分包合同總費(fèi)用中，由分包隊(duì)伍自行配置和管理。

1.3 管理流程

施工企業(yè)管理與項(xiàng)目管理有各自的權(quán)限和范圍，在工作流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置上有各自的任務(wù)和管理要求。項(xiàng)目提報周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具使用計劃和采購、租賃方案，公司審核計劃和方案，根據(jù)建立的管理臺賬和掌握的資源動態(tài)情況，進(jìn)行調(diào)撥、采購、租賃的決策和審批。日常管理方面，公司主要進(jìn)行折舊、內(nèi)部租賃費(fèi)用的計算和收取，報廢報損審批及外部租賃監(jiān)督，項(xiàng)目負(fù)責(zé)攤銷及租賃結(jié)算，繳納費(fèi)用，報廢報損，及時退租。

1.4 普遍存在的問題

施工企業(yè)及項(xiàng)目部沒有對資產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行分析，沒有結(jié)合實(shí)際情況制定出符合企業(yè)管理要求的周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具管理辦法，將周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的操作、日常維護(hù)、保養(yǎng)、技術(shù)改造活動、安全質(zhì)量管理交由現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍或協(xié)作隊(duì)伍來做，管理缺失。對具體崗位人員操作培訓(xùn)不到位，與勞務(wù)或協(xié)作隊(duì)伍的物資供給關(guān)系模糊，損壞賠償標(biāo)準(zhǔn)及合同條款不明確，造成勞務(wù)或協(xié)作隊(duì)伍對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具往往“管用不管養(yǎng)”，損耗極快，給施工企業(yè)帶來費(fèi)用不可控的風(fēng)險，同時還可能形成安全隱患。

1.5 不良后果及教訓(xùn)

由于缺乏足夠重視加上管理不善等原因，周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具管理往往會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的“跑、冒、滴、漏”，甚至還會埋下質(zhì)量安全的“地雷”。

工地上的電焊機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、切斷機(jī)、水泵、電鉆等機(jī)具在工程結(jié)束后往往全部報廢，周轉(zhuǎn)材料則經(jīng)常被隨意堆放，變形或丟失情況嚴(yán)重。某鐵路施工企業(yè)在蘭新鐵路客專項(xiàng)目的工程完工后，所有機(jī)具全部損壞，數(shù)量眾多，項(xiàng)目也虧損嚴(yán)重，調(diào)查原因，就是對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理存在問題，而合同中也沒有明確責(zé)任，給企業(yè)帶來了極大的損失。又如某工地施工出現(xiàn)坍塌事故，造成三死兩重傷，原因是掛籃使用年限較長，投入使用前沒有進(jìn)行檢測，掛籃焊點(diǎn)疲勞開裂。上海某工地，使用的貝雷片斷裂導(dǎo)致搭設(shè)的支架體系垮塌，造成較大人員傷亡事故，經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)是由于使用的貝雷片材質(zhì)不合格。

2 管理分析

2.1 管理模式分析

（1）公司物資部進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料管理，是目前施工單位的主要管理方式，主要工作有管理制度制定、臺賬管理和采購審批、調(diào)撥管理、報廢審批等。由于物資人員缺乏機(jī)電液類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造、操作、維修、保養(yǎng)以及安全質(zhì)量方面的專業(yè)知識，對周轉(zhuǎn)材料的管理認(rèn)知不足，存在一定盲區(qū)和漏洞，容易給企業(yè)帶來事故隱患。

（2）公司機(jī)械部對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行管理是較少采用的一種模式，往往被機(jī)械部門忽視，不作為一個重點(diǎn)工作。

（3）成立專門的機(jī)構(gòu)（如周轉(zhuǎn)材料租賃中心）來進(jìn)行專業(yè)管理。施工企業(yè)往往只對通用性較強(qiáng)的周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具進(jìn)行管理，對保有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，存在管理權(quán)限不夠的問題，其職責(zé)重在通用性較強(qiáng)的周轉(zhuǎn)材料的購置、保管、租賃、報廢、改制加工等環(huán)節(jié)上。

（4）清包模式下，周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具由承包單位提供給勞務(wù)隊(duì)伍使用，勞務(wù)隊(duì)伍不注重保管、保養(yǎng)和維修，丟失損毀嚴(yán)重，最后由承包單位承擔(dān)損失。

（5）分包模式下，周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具費(fèi)用預(yù)算已經(jīng)放在分包合同總費(fèi)用中，施工企業(yè)對分包隊(duì)伍周轉(zhuǎn)材料的管理基本上是以包代管，一旦發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)的還是施工企業(yè)。

2.2 周轉(zhuǎn)效率分析

一些大型施工企業(yè)及集團(tuán)公司下轄的子（分）公司眾多，面對的項(xiàng)目成百上千，要在不同子（分）公司及項(xiàng)目間實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)和調(diào)劑，如果不辨性質(zhì)，沒有好的辦法和措施，必然效果欠佳，導(dǎo)致資產(chǎn)長期閑置。這也是目前最令管理者困惑的問題。

3 管理對策探討

3.1 管理要求

對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具不管采用哪種管理模式，均需要配置專業(yè)的管理人員。對具備生產(chǎn)制造、維修、改制加工能力的企業(yè)，可以充分利用資源，成立專業(yè)分公司或管理機(jī)構(gòu)，將周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具全部納入其管理范疇。企業(yè)需要按照保有資產(chǎn)狀況及產(chǎn)品性質(zhì)分類制定管理政策，明確管理職責(zé)，確保管理“全覆蓋、有重點(diǎn)、分層級、全過程”。對配置產(chǎn)品的安全質(zhì)量嚴(yán)格把控，明確產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測項(xiàng)目及工作流程。對涉及安全的大型移動模架類周轉(zhuǎn)材料，參照大型機(jī)組或設(shè)備的辦法來進(jìn)行管理，建立安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，監(jiān)督保養(yǎng)維修，成立檢查小組進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查，各項(xiàng)管理資料存檔備案。

3.2 嚴(yán)格合同管理

按照管理模式，將周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具供應(yīng)范圍數(shù)量及管理要求寫入勞務(wù)合同或分包合同，具體對配置產(chǎn)品的技術(shù)要求、生產(chǎn)廠家資信、業(yè)績、生產(chǎn)制造、檢測、驗(yàn)收、費(fèi)用承擔(dān)、結(jié)算、賠償、扣款等寫明寫清，用合同條款來約束勞務(wù)隊(duì)伍或協(xié)作隊(duì)伍，規(guī)避周轉(zhuǎn)材料管理風(fēng)險。

3.3 認(rèn)真梳理資產(chǎn)

（1）通用類資產(chǎn)。對鋼軌、鋼板樁、軍便梁、腳手架等通用性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)率高的周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具，適當(dāng)增加配置；將通用類資產(chǎn)納入集團(tuán)公司層面管理或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)管理，以便有效發(fā)揮材料使用效率，體現(xiàn)其資金價值。

（2）大型周轉(zhuǎn)材料，如掛籃、襯砌臺車、移動模架、制梁模板等，由于其價值較高、數(shù)量較少、通用性較差，一旦工程設(shè)計發(fā)生變化，其產(chǎn)品設(shè)計尺寸及型式都可能改變。對這類產(chǎn)品（特別是機(jī)、電、液產(chǎn)品）除了從產(chǎn)品技術(shù)、安全要求等方面重點(diǎn)把握，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)和安全操作培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)專業(yè)改制力量。如果企業(yè)自身不具備改制能力，可與具備資格能力的專業(yè)廠家簽訂協(xié)議，進(jìn)行改制合作，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是可選擇余地大，適用于工地分布在全國各地的企業(yè)。如果經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案比選后不適合改制加工，則可以選擇對重要的或高價值零配件進(jìn)行保管，便于以后生產(chǎn)、改制類似產(chǎn)品時再次使用，減少采購費(fèi)用。

（3）定型資產(chǎn)。鐵路工程中，非標(biāo)準(zhǔn)尺寸的定型墩身模板往往較多，在不同項(xiàng)目之間的通用性極差，應(yīng)盡量合理安排施工，減少配置數(shù)量，避免為趕工期而超額配置，并根據(jù)具體情況，通過經(jīng)濟(jì)比選選擇合適方案，盡早盤活資產(chǎn)。

（4）小型機(jī)具。各項(xiàng)目應(yīng)建立臺賬，進(jìn)行收發(fā)簽認(rèn)，定期盤存，用合同條款明確責(zé)任，嚴(yán)格管理，從而降低風(fēng)險。

在清包模式下，工地應(yīng)建立維修室，配置專業(yè)維修力量，以較少的維修成本，降低報廢損失。在分包模式下，杜絕替協(xié)作隊(duì)伍采購不屬于供給范圍內(nèi)的物資，如發(fā)生代購，必須及時轉(zhuǎn)賬、及時扣款，防止不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛或損失。

3.4 強(qiáng)化管理

施工企業(yè)要建立管理臺賬和信息平臺，充分利用信息化技術(shù)和手段，共享信息資源，對閑置不用的資產(chǎn)及時維修保養(yǎng)，納入調(diào)劑平臺。資產(chǎn)管理部門要有市場意識，主動作為，采取靈活方式的管理有效盤活閑置無用資產(chǎn)。

3.5 加強(qiáng)索賠管理

對于非承包方原因增加配置的周轉(zhuǎn)材料，在掌握足夠充分理由的情況下，向建設(shè)單位或勞務(wù)、協(xié)作隊(duì)伍，按照合同依法、合理地進(jìn)行索賠，減少損失。

某施工企業(yè)在成蘭鐵路施工項(xiàng)目中，因?yàn)樗淼揽诘刭|(zhì)原因?qū)е鹿ぷ髅嬖黾?，從而額外增配一臺襯砌臺車，項(xiàng)目部沒有向建設(shè)單位索賠，經(jīng)企業(yè)管理部門提醒，項(xiàng)目工經(jīng)人員與設(shè)計單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位充分溝通后，使該部分費(fèi)用得以成功索賠。

4 結(jié) 語

施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具管理具有特殊性和復(fù)雜性，地域?qū)?、種類多、數(shù)量眾、分布廣，管理起來有一定難度，應(yīng)結(jié)合各單位實(shí)際情況，探索有效的管理辦法，堵塞管理漏洞，最大程度地發(fā)揮資產(chǎn)效益，提高周轉(zhuǎn)效率，降低閑置和損耗，防范安全質(zhì)量管理風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇金玲，楊云峰.基于BSC的高速公路資產(chǎn)價值管理指標(biāo)體系研究[J].長安大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版，2013，33（2）：2733.