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建軍節(jié)的習俗范文第1篇

關(guān)鍵詞 細菌性食物中毒 檢驗 影響因素

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2009.20.168

影響因素

采集樣品缺乏及時性:由于一些消費者對《食品衛(wèi)生法》觀念淡薄,缺乏自我保護意識,發(fā)生食物中毒后,不能首先及時向衛(wèi)生監(jiān)督部門報告疫情,而是自己與經(jīng)營者私自交涉,在不能如愿的情況下才向衛(wèi)生監(jiān)督部門舉報,因此造成一些經(jīng)營者在知道發(fā)生食物中毒的情況下,首先處理掉一切可能的剩余食品,對加工經(jīng)營現(xiàn)場、工具、容器進行了消毒和處理,延誤了有效的報告時間,從而影響了對可疑食物的采集[1]。

采集樣品缺乏代表性:由于食物中毒是突發(fā)公共衛(wèi)生事件,細菌性食物中毒都有特定的潛伏期,毒素性中毒一般有1～3小時,細菌性中毒一般6～10小時。當衛(wèi)生監(jiān)督部門接到疫情報告趕赴現(xiàn)場時,往往時間周期較長,可疑食物已被清理,即使采到幾份剩余食品,也可能不是食物中毒當天餐桌上的剩余食物,因此常出現(xiàn)食品中檢出的細菌與病人排泄物中檢出的細菌不相符,影響了中毒結(jié)果的分析。另外,食品加工、制作現(xiàn)場能提供線索的環(huán)節(jié)已被經(jīng)營者清掃、消毒,食具和用具已被清洗干凈,同樣也影響了食品加工工具、容器、場所的采樣和檢驗。

采集樣品缺乏典型性:中毒病人發(fā)病后,患者一般自行服用抗菌類藥物,嚴重時才到醫(yī)院就醫(yī)。由于一些醫(yī)務(wù)人員對食物中毒報告制度不夠了解,導(dǎo)致了只管用藥治療,忽視了對病人嘔吐物、排泄物的留取,導(dǎo)致了大量的抗生素抑制了致病菌的繁殖,從而影響了致病菌的檢出率。

采集樣品缺乏完整性:一般中毒病人發(fā)病期的血樣容易采到,而采集病人恢復(fù)期的血樣,由于病人的不配合或提前出院往往采集不到,也影響了檢驗結(jié)果的全面分析。

采集樣品缺乏真實性:食物中毒的采樣應(yīng)該實事求是,如果剩余食品已不存在,食品加工環(huán)境現(xiàn)場已被破壞,則應(yīng)把檢測重點放在中毒患者的樣品方面,而有些食品經(jīng)營者自行送一些與食物中毒無關(guān)的樣品,故意掩飾自己的過失。

對 策

加強行政管理措施:大力普及《食品衛(wèi)生法》,加強對食品生產(chǎn)、經(jīng)營者和從業(yè)人員的衛(wèi)生法制教育,嚴格食品衛(wèi)生管理和消毒制度。炎熱高溫季節(jié)在規(guī)模較大的酒宴上,對供應(yīng)熟、鹵制品,冷葷涼拌菜等高危食品,應(yīng)建立24小時留樣制度,以備食物中毒危險因素的檢驗鑒定和檢測監(jiān)督。對不具備熟食、鹵菜加工和衛(wèi)生設(shè)施者應(yīng)依法給予取締,保障消費者的身體健康。加強《食品衛(wèi)生法》宣傳力度,普及食品衛(wèi)生相關(guān)知識,使全民懂得用法律保護自己,在食物中毒發(fā)生后應(yīng)及時向衛(wèi)生監(jiān)督部門舉報,使衛(wèi)生監(jiān)督部門能在最早的時間里對事故進行調(diào)查和取樣,以獲得最佳的檢驗結(jié)果。衛(wèi)生監(jiān)督部門要加強與衛(wèi)生醫(yī)療單位的聯(lián)系,醫(yī)療機構(gòu)要組織醫(yī)務(wù)人員學習有關(guān)的衛(wèi)生法規(guī),在工作中要認真執(zhí)行食物中毒報告制度,一旦發(fā)生食物中毒有關(guān)的疫情,應(yīng)及時上報衛(wèi)生監(jiān)督部門,對因食物中毒而引起腹瀉的病人進行診療前應(yīng)盡量做到先留取樣品再行治療[2]。

保證樣品采集質(zhì)量:①衛(wèi)生檢驗人員應(yīng)準備好細菌性食物中毒檢驗的采樣器材(滅菌采樣容器、運送培養(yǎng)基、無菌棉簽、采血針筒、無菌試管等),應(yīng)與現(xiàn)場監(jiān)督人員共同深入現(xiàn)場、分析食物中毒的原因,及時全面采集有效樣品(剩余食品、嘔吐物、排泄物、病人血液、廚具、盛裝食品的容器和加工食品工作臺面的涂擦物、肛拭等),保證檢驗樣品的數(shù)量和質(zhì)量。②采集病人發(fā)病期和恢復(fù)期的雙份血樣,檢測其抗體效價,對確診食物中毒致病原因可提供科學依據(jù),同時也可排除食品、大便和環(huán)境中檢出的其他病原菌[3]。③采集盛裝食品的容器、冰柜內(nèi)壁及加工食品操作臺面涂擦物,對未能采集到剩余食品時其檢出的致病菌,也可作為食物中毒的間接依據(jù)。如果在廚房貼板、冰箱內(nèi)壁樣品中分離到的致病菌和病人樣品中分離到的致病菌相同,也可作為食物中毒的依據(jù)。

提高致病菌的檢出率:①對所有樣品進行致病菌分離和鑒定時應(yīng)按照國家標準檢驗方法和已公認的微生物檢驗程序進行,應(yīng)用直接分離及增菌雙重培養(yǎng),直接分離可檢出樣品中的優(yōu)勢菌(包括一些條件致病菌),增菌可將樣品中污染的但與菌量較少的致病菌檢出,同時對服藥患者肛拭樣品中被抗生素抑制的細菌達到復(fù)蘇和增加菌量的作用。②由于多種病原菌引起的食物中毒,都有類似的臨床癥狀,因此對致病菌的檢測范圍應(yīng)該擴大,在分離培養(yǎng)時應(yīng)多準備一些各類細菌的選擇性培養(yǎng)基,采取多思路、多方法同時檢測各種致病菌的原則,從而獲得滿意的、真實的檢驗結(jié)果[4]。

討 論

衛(wèi)生監(jiān)督部門也經(jīng)常會接到此類突發(fā)公共衛(wèi)生事件疫情報告和群眾的舉報,通過對患者的個案調(diào)查、流行病學分析、現(xiàn)場衛(wèi)生學監(jiān)督檢查、實驗室檢驗,查明中毒原因,綜合分析是否為一起細菌或毒素性食物中毒。由此可見,實驗室能否及時、準確、快速地出具檢驗結(jié)果對查明中毒原因,具有舉足輕重的作用。它可以為食物中毒事件的確定和為現(xiàn)場采取有效行政控制措施提供科學依據(jù)。而采樣是保證檢驗結(jié)果準確性和影響檢出率高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

參考文獻

1 趙英華.食物中毒調(diào)查處理的影響因素及對策.中國公共衛(wèi)生管理,2003,19(2):116-117.

建軍節(jié)的習俗范文第2篇

20xx年三八婦女節(jié)是哪一天20xx年三八婦女節(jié)是3月8日，農(nóng)歷正三十，星期日。

三八節(jié)婦女節(jié)并不是法定假日根據(jù)1999年國務(wù)院的《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》(國務(wù)院令第270號)規(guī)定，婦女節(jié)和兒童節(jié)、建軍節(jié)等屬于部分公民放假節(jié)日，應(yīng)放半天假。

20xx三八婦女節(jié)不放假算不算加班在問題一中，我們就用人單位在部分公民放假的節(jié)日及紀念日不給予假期的問題進行了探討。如果勞動者在“婦女節(jié)”服從用人單位工作安排，正常上班。那么原本應(yīng)當休息的半天是否應(yīng)當支付加班工資?原勞動和社會保障部辦公廳就此問題給原上海市勞動和社會保障局復(fù)函，該函內(nèi)容如下：“關(guān)于部分公民放假的節(jié)日期間，用人單位安排職工工作，如何計發(fā)職工工資報酬問題。

按照國務(wù)院《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》(國務(wù)院令第270號)中關(guān)于婦女節(jié)、青年節(jié)等部分公民放假的規(guī)定，在部分公民放假的節(jié)日期間，對參加社會或單位組織慶祝活動和照常工作的職工，單位應(yīng)支付工資報酬，但不支付加班工資。如果該節(jié)日恰逢星期六、星期日，單位安排職工加班工作，則應(yīng)當依法支付休息日的加班工資。”因此，如果勞動者在“婦女節(jié)”正常上班，用人單位只需支付正常工資即可，無需支付加班工資。

三八婦女節(jié)習俗在這一天，世界各大洲的婦女，不分國籍、種族、語言、文化、經(jīng)濟和政治的差異，共同關(guān)注婦女的人權(quán)。近幾十年來，聯(lián)合國的四次全球性會議加強了國際婦女運動，隨著國際婦女運動的成長，婦女節(jié)取得了全球性的意義。這些進展使國際婦女節(jié)成為團結(jié)一致、協(xié)調(diào)努力要求歸還婦女權(quán)利和婦女參與政治、經(jīng)濟和社會生活的權(quán)利的日子。

三八婦女節(jié)放假安排三八婦女節(jié)放假安排：3月8日全國女性可以享受半天假日!

三八婦女節(jié)祝福語1、工作家庭，兩手你都抓;愛情事業(yè)，二者都開花;時尚潮流，你從不落下;廚房廳堂，件件頂呱呱;你是新時代麻辣老媽。三八婦女節(jié)到，祝老媽笑口常開。

2、又到三八婦女節(jié)，首先祝你要快樂。運籌帷幄廚房里，送走孫子奶兒子。生意生娃一把抓，廚房廳堂不落下。鐵沙掌里爆米花，哈佛管理夫與娃。婦女也能闖天下，幸福生活幸福家!

3、女人如詩，典雅脫俗，女人如歌，歡暢悠揚，女人如花，美麗清新，女人如酒，醇厚香甜，女人如寶，碧玉天成，女人如畫，美侖美奐，婦女節(jié)，愿婦女朋友節(jié)日快樂，青春永駐!

建軍節(jié)的習俗范文第3篇

——兼論在集團公司分支機構(gòu)中營造管理與環(huán)境的和諧

企業(yè)文化建設(shè)如何貫徹“和諧”的理念，就是要善于吸收企業(yè)所在地的優(yōu)秀文化成果，敢于營造有時代特色和企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。

本文所要論述的就是在把握人的共性要求，尊重人的文化差異為切入點，以營造員工和管理環(huán)境的和諧為途徑，著重闡釋“和諧理念”在企業(yè)文化構(gòu)建中作用，嘗試并探索如何秉持集團公司總部企業(yè)文化核心內(nèi)涵的前提下，切實適應(yīng)當?shù)匚幕尘?，從而在文化上保障分支機構(gòu)持續(xù)健康地發(fā)展。

一、以人為本，尊重員工文化差異，善于利用文化價值觀為企業(yè)服務(wù)

⒈以人為本，最起碼的就是要從人的本性需求出發(fā)來做好管理工作。

只要抓住了人的本性需求，事實上就抓住了管理的命門，這是管理最起碼切入點。人的共性要求無外乎就是要求生存和發(fā)展，考慮到人性需要的不同層次，首先要從滿足最低層次的生理需求和安全需求入手。比如對下屬公司進行費用測算時，特別是銷售終端，就要將維持所屬公司最基本的房租、水電等費用經(jīng)過測算后按時足額核撥；比如對各級管理人員的薪酬，就要按勞動法規(guī)建立了以當?shù)卣嫉暮戏ê弦?guī)的薪酬制度。

⒉尊重員工就是要尊重員工的文化差異

以人為本就是要尊重員工，尊重員工的前提就是承認人的多樣性和差異性，而員工行為及心理的多樣性、差異性無不與其文化背景息息相關(guān)。因此公司必須要充分了解、認知甚至熟悉當?shù)氐奈幕L俗習慣，只有這樣才能真正的搞好自身企業(yè)的文化建設(shè)。比如福建閩南一帶到了中秋節(jié)都有“搏餅”的習俗，并且中秋節(jié)比春節(jié)還熱鬧，作為一家在當?shù)氐钠髽I(yè)，如果不能很好地認識到這一點，當公司所在地周圍企業(yè)員工“搏餅”聲不絕于耳的時候，你企業(yè)的員工只會從心底里認為是企業(yè)割斷了這種風俗文化的傳承。再拿廣東春節(jié)后上班的“利是”現(xiàn)象，就是上司在節(jié)后上班的第一天要給下屬紅包，很多公司在節(jié)后第一天都會在公司門口和寫字樓大堂給下屬發(fā)“利是”。如果在這種文化背景下的當?shù)仄髽I(yè)沒有按此常規(guī)運作，你企業(yè)的員工還是多少會有想法的。“利是”的發(fā)放這并不是錢多與錢少的問題，哪怕就是隔了幾天以后，再發(fā)一定等額數(shù)量的錢，效果也不能是同日而語的，因為這是一個支付方式是否符合當?shù)匚幕曀椎膯栴}，因為當?shù)仄髽I(yè)的員工“好的就是這一口”。

⒊要善于利用當?shù)匚幕瘍r值觀為企業(yè)服務(wù)

任何一種正在傳承的文化肯定有其獨特的價值。就拿閩南歌曲來講，且不說閩南歌曲中保留了很多上古的發(fā)音，最重要的是閩南歌曲的大部分歌詞有勵志的作用，這此歌詞內(nèi)容比一般意義上的勵志內(nèi)容有過之而無不及。比如大家耳熟能詳?shù)摹皭燮床艜A”這首歌，就可以當作創(chuàng)業(yè)精神來傳唱，在員工的非正式聚會和歌詠比賽中，這首歌的點唱率是較高的。閩南歌曲的這種勵志性，在當時一窮二白的背景下，對于開發(fā)網(wǎng)絡(luò)及市場拓展肯定是有激勵作用的。

二、營造員工和管理環(huán)境的和諧和途徑

在把握員工的共性及尊重員工的文化差異為切入點后，就是要營造員工和管理環(huán)境的和諧，具體來講有兩個大方面的途徑，一是讓管理環(huán)境來適應(yīng)員工發(fā)展的需要；二是要讓員工能跟得上企業(yè)管理發(fā)展的要求。

⒈管理環(huán)境要適應(yīng)員工發(fā)展的要求

管理環(huán)境的含義比較廣泛，也可理解為管理氛圍，具體來講也就是由企業(yè)所提供的生活條件、工作條件，公司所倡導(dǎo)的企業(yè)觀念、價值，以及公司所執(zhí)行的制度、程序等，管理環(huán)境一般分為內(nèi)部管理環(huán)境和外部管理環(huán)境。

內(nèi)部管理環(huán)境就是指導(dǎo)企業(yè)所提供的生活環(huán)境、工作環(huán)境及內(nèi)部管理氛圍。常言說得好，“日望三餐，夜望一宿”，這就是最起碼的生活環(huán)境，作為企業(yè)最重要最主要的基層單位，就必須把保障基本的生活條件必須作為一項基礎(chǔ)工作來重視。另外在生活環(huán)境上還要適當照顧當?shù)氐纳铒L俗習慣，比如福建地區(qū)有喝功夫茶的習慣，這是客戶也是自身本地員工的需要。對于工作環(huán)境就是要把握好不能一味地強調(diào)經(jīng)營管理條件而忽略了自身員工的工作及生活條件。沒有處理好維護員工權(quán)益及方便經(jīng)營之間的辯證關(guān)系。事實上本身屬于服務(wù)型的企業(yè)，作為員工就要犧牲自身在的一些個性，因此在生活及工作上就要更加照顧好自己的員工，唯有如此把自己的員工照顧好了，也才能服務(wù)好客人。另外內(nèi)部管理環(huán)境的和諧，還要在本土化上下功夫，也就是人才本土化，經(jīng)營制度措施要本土化，讓管理氛圍更加適合員工的發(fā)展。

如果說內(nèi)部管理環(huán)境與員工的和諧是員工發(fā)展的動力，那么外部管理環(huán)境的和諧就會更加促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)除了正常的按規(guī)經(jīng)營以外保持企業(yè)所應(yīng)有的企業(yè)社會形象外，還要能夠力所能及的參加當?shù)氐纳鐣媸聵I(yè)。對于山區(qū)，可開展“春蕾失學女童”的助學計劃，有的在建軍節(jié)主動與當?shù)叵啦块T做好聯(lián)誼活動，通過這些具體的做好外部管理環(huán)境的和諧，進一步為企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展提供了動力。

⒉妥善處理與管理環(huán)境不和諧的員工

和諧不是一團和氣，更不是“和稀泥”，因此對于與管理環(huán)境不和諧的員工必須妥善處理。最常見的觀念跟不上企業(yè)的發(fā)展，表現(xiàn)的外在形式就是行為方式上的沖突。一方面認識到文化融合的過程性，另一方面也要注意調(diào)整不適合員工發(fā)展的相關(guān)政策，但是對于確與公司核心管理理念不一致的員工必須堅決按規(guī)處理，這部份員工主要來源于私營的油品企業(yè)。還有的就是員工技能跟不上管理發(fā)展的步伐，這一般是從未涉入石油行業(yè)的員工，主要是采取培訓(xùn)與使用一體化的辦法來讓員工跟上管理的步伐。

對于營造員工和管理環(huán)境的和諧，我們要充分認識員工的主觀能動性，一方面員工的行為會影響到管理的方向，另一方面管理的水平肯定最終會決定員工的發(fā)展情況。比如福建公司就是一方面注重改革不適合員工發(fā)展的管理環(huán)境，另一方面也采取市場化的手段來管理員工，具體做法是：首先進行理念的整合和傳播，同時改革不適合人才發(fā)展的人事管理環(huán)境；其次是運用市場化的手段在人才市場中選人，選那些認同我們公司市場理念并能為公司所用的人才；三是讓人才在開拓市場的過程和結(jié)果中，讓市場來檢驗人才，來檢驗這支隊伍。在以上過程中，逐步把那些不適合公司發(fā)展的員工淘汰出去，另一方面也調(diào)整了不適合企業(yè)經(jīng)營實際的政策、措施，從而逐步做到員工隊伍與管理環(huán)境的和諧。正是員工與管理環(huán)境的和諧，由人所組成的市場拓展小組，通過不懈的努力，得到了市場最終的認可，當年的市場開發(fā)小組逐步成長成為控制有力的分支機構(gòu)。

三、把握好集團公司總部與地區(qū)分支機構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)的異同

在把握員工共性的基礎(chǔ)上，滿足員工合理的現(xiàn)實需求的基礎(chǔ)上，充分認知并運用當?shù)赜袃r值的文化觀念的基礎(chǔ)上，通過多種途徑營造員工與管理環(huán)境的和諧，這是在母公司傳統(tǒng)經(jīng)營地盤以外生存和發(fā)展提供文化保障的常規(guī)做法，但作為分支機構(gòu)，還需要處理好兩個方面問題：

⒈處理好集團公司總部與當?shù)仄髽I(yè)員工需求和管理手段的差異問題：

比如員工的需求排位來講，一般集團公司總部員工的需求排位是：安全與依附、生存、自我發(fā)展需要；而沿海企業(yè)員工的需求排位是：生存、自我實現(xiàn)，然后才是安全與依附。人才商品化的傾向在一些沿海企業(yè)非常明顯，人力資本的流動更加活躍。

再拿所采取的常規(guī)管理手段來講，在理性與人性、法制與人情、物質(zhì)與精神激勵、個人與集體這些方面上，在一些沿海企業(yè)在前者肯定比北方一些國企占有較大的比重。這里面有一個逐步調(diào)和的問題，因此在企業(yè)發(fā)展的初始甚至于中期階段，我們要認可這些“四不象企業(yè)”，也就是企業(yè)的性質(zhì)不象國企，也不象私企、個企或者民企，因為企業(yè)正由于處于營造員工和管理環(huán)境的和諧當中，可能正處于探索、碰撞、整合階段。

⒉處理好企業(yè)內(nèi)部不同類別成員文化價值觀的沖突