前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司企業(yè)文化建議范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公司企業(yè)文化建議范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 安全文化；安全教育；安全意識；安全性評價

企業(yè)的安全工作是關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全、國家發(fā)展、穩(wěn)定大局與建設(shè)和諧社會的大事，也是企業(yè)經(jīng)濟工作的重要部分。安全工作的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與成敗，反映著一個國家的文明程度，已成為現(xiàn)代文明建設(shè)的一個重要標志。隨著企業(yè)安全管理體制的不斷完善，抓好安全工作提高安全生產(chǎn)水平，必須建立成熟完善的安全文化，樹立“以人為本”思想，更新老的安全理念，探索出一條適應(yīng)本企業(yè)實際的安全工作的新路子。

一 以人為本，建立完善成熟的安全文化

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性也有一定的必然性。但只要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，提高安全意識，強化安全管理，落實各項規(guī)章制度，排除一切安全隱患，做到安全工作可控、在控，就能保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。人是安全生產(chǎn)的第一因素。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動人和物的因素中，人是第一位的。人是執(zhí)行各項規(guī)章制度的主體?？v觀企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的安全事故幾乎都是因違章、麻痹和不負責(zé)任造成的。而發(fā)生事故的最主要原因還是人的因素。因此，安全管理必須以人為本，加強員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能，在企業(yè)內(nèi)部建立完善成熟的安全文化，才能有效預(yù)防、控制、減少或杜絕安全事故的發(fā)生。安全文化具有其它安全管理制度不可比擬的優(yōu)越性。企業(yè)安全文化體現(xiàn)在每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式，如：企業(yè)現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)、環(huán)境與秩序、健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識形態(tài)、安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀和安全價值觀等。如果制度的約束對安全工作的影響是外在的、剛性的、立竿見影的和被動的，那么文化的作用則是內(nèi)在的、柔性的、潛移默化的和主動的，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性。企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能對整個企業(yè)會直接產(chǎn)生巨大的推動作用。良好的企業(yè)安全文化不僅能使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過企業(yè)安全文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度的提高，同時也會帶動與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，對樹立企業(yè)的品牌形象和增強企業(yè)的綜合實力等都將大有裨益。

“以人為本”的觀點，已成為社會的共識；過去那種為生產(chǎn)而拼設(shè)備、拼人員，用犧牲人的安全來換取經(jīng)濟效益的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。作為一個企業(yè)來說，抓經(jīng)濟效益是無可非議的，但是抓安全工作也同樣重要。一個無安全意識的企業(yè)，它的經(jīng)濟效益也可想而知。企業(yè)抓安全是義不容辭的責(zé)任，這種責(zé)任重于泰山，“沒有安全就沒有一切”＼“安全是效益的保障”這就是抓安全工作的真正內(nèi)涵。因此要徹底改變過去那種抓安全促生產(chǎn)、安全是為生產(chǎn)的錯誤觀念，堅定地樹立“以人為本” 的思想，把人民群眾的生命安全、國家財產(chǎn)安全放在首位?，F(xiàn)在由于許多企業(yè)安全文化基礎(chǔ)不牢固，員工心靈深處沒有烙上安全生產(chǎn)烙印，安全意識淡薄。工作中最直接的反映就是違章操作屢見不鮮。在我們的生產(chǎn)及管理人員中普遍存在著這樣的怪現(xiàn)象，一方面有嚴格的安全管理制度，另一方面員工對制度卻熟視無睹，違章作業(yè)屢見不鮮，安全意識都很淡薄，單憑“以往經(jīng)驗”進行各項操作的心理違章現(xiàn)象，也普遍存在于生產(chǎn)管理人員的意識中。有了以上種種現(xiàn)象的存在，事故的發(fā)生也就不可避免了。

二、開展安全教育，提高安全管理水平

我們在日常工作中要大力建設(shè)安全教育工程。企業(yè)是由員工組成的，員工是生產(chǎn)一線的直接參與者，所以說員工應(yīng)成為安全的主體。只有抓好員工的安全工作，才能保證企業(yè)的安全。而抓好企業(yè)和員工的安全工作，我們要做好以下四點。

（1）在企業(yè)中大力開展安全教育活動，發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)員工掌握各種安全知識。利用觀看相關(guān)安全生產(chǎn)錄像，組織培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、安規(guī)考試和競賽活動等各種手段對員工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識和抗災(zāi)避險知識等各種內(nèi)容的普及教育和再教育，使員工充分掌握生產(chǎn)、生活的安全知識和自我防護知識。同時以身邊不安全事實、血的教訓(xùn)為反面教材，深刻剖析每一起事故的原因使員工從自我保護的角度，建立起“我要安全”的意識。

（2）在開展安全教育工程的活動中，企業(yè)要針對不同專業(yè)、不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀教育，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。針對員工安全意識淡薄的各種現(xiàn)象，分層次、分對象、有針對性地抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)教育，逐步消除員工的不安全行為，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（3）強化企業(yè)專職安全管理人員、各兼職安全生產(chǎn)檢查人員及特種作業(yè)人員的安全知識教育，使他們樹立憂患意識，居安思危，超前防范，只有這樣才能把安全生產(chǎn)事故降到最低范圍。

三、優(yōu)化安全配置，開展安全性評價工作

積極在企業(yè)內(nèi)部全面推廣安全性評價工作。安全性評價也就是風(fēng)險評價，是安全系統(tǒng)工程的重要組成部分。風(fēng)險是指任何系統(tǒng)都有可能遭受損失和失敗。根據(jù)這種已知條件，事先對風(fēng)險進行評價，看看它發(fā)生的可能性有多大，會造成多大損失，從而進行有效的預(yù)防工作。企業(yè)應(yīng)積極地參照成功的安全工作經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況制定符合生產(chǎn)實際的評價標準。開展企業(yè)安全評價工作通過一系列標準化的安全評價手段來促進企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全，安全性評價應(yīng)貫穿于安全管理的任何階段：從可行性研究、設(shè)計、制造、調(diào)試直至運行階段，每個階段的關(guān)鍵過程都要進行評價。安全性評價必須認真貫徹“安全第一預(yù)防為主” 的方針，在“預(yù)防為主”上狠下功夫，注重夯實安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)必須具備的人員、設(shè)備、環(huán)境 管理四者安全品質(zhì)的優(yōu)化配置，對事故進行超前控制。只有對企業(yè)對自身的安全基礎(chǔ)進行客觀、真實地評價和分析，才能研究制定夯實安全基礎(chǔ)的辦法和對策，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

公司企業(yè)文化建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：思想政治工作 企業(yè)文化建設(shè) 關(guān)系 現(xiàn)狀

隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來和我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度中不可分割的一部分，越來越顯示出其獨特的魅力，并為大多數(shù)企業(yè)所認同的，形成各自不同的企業(yè)文化。思想政治工作作為長期以來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的堅實后盾在新形勢的背景下遭受到了一定挑戰(zhàn)。如何在新形勢下加強和改進思想政治工作，尋求思想政治工作的新途徑、新方法，是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一項新課題。

1 思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)針對內(nèi)部員工開展的，旨在轉(zhuǎn)變員工思想和指導(dǎo)員工行動的思想教育活動。其最終目的在于將黨的路線、方針、政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價值觀，進而增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，為企業(yè)和國家多作貢獻。

上世紀80年代，企業(yè)文化開始進入我國，經(jīng)過二十多年的探索，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在調(diào)動職工積極性，增強企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)上起到了相輔相承的作用。企業(yè)文化在更大的領(lǐng)域里為思想政治工作提供了觀念、價值、精神表現(xiàn)的形式與載體，而思想政治工作則借助企業(yè)文化方式，不斷豐富了內(nèi)容、深化了工作效果。

2 電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1 電力企業(yè)思想政治工作存在的問題

隨著電力體制改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，給電力企業(yè)思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)思想政治工作存在的問題主要表現(xiàn)有：

（1）思想政治工作體制機制不夠健全，缺乏“執(zhí)行力”

（2）思想政治工作聯(lián)系實際不夠緊密，缺乏“吸引力”

（3）思想政治工作沒有建立考核標準，缺乏“約束力”

（4）思想政治工作方法和手段單一，缺乏“創(chuàng)新力”

2.2 電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，電力企業(yè)不斷對各種優(yōu)秀文化進行揚棄，結(jié)合自己的行業(yè)特點形成了相應(yīng)的企業(yè)文化體系，但也仍存在一些問題和困難。主要有：

（1）對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足或?qū)ζ髽I(yè)文化的建設(shè)存在偏差

（2）缺乏溝通，企業(yè)文化建設(shè)變成“口號建設(shè)”

（3）企業(yè)文化建設(shè)與社會主義市場經(jīng)濟脫軌

（4）盲目效仿，企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性化

（5）企業(yè)文化建設(shè)缺乏組織保證，執(zhí)行力不高

（6）社會多元化的影響

3 以企業(yè)文化建設(shè)為切入點，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

創(chuàng)新是思想政治工作的動力源泉，也是一個困惑已久的實踐課題。如今，伴隨著企業(yè)文化理念的導(dǎo)入，思想政治工作只有全面融入企業(yè)文化建設(shè)的嶄新天地，才能充分展現(xiàn)出其促進企業(yè)發(fā)展的強勁動力，真正扮演影響企業(yè)生存狀態(tài)和未來命運的重要角色。

3.1 與企業(yè)文化建設(shè)有機融合是思想政治工作創(chuàng)新的必然選擇

首先，企業(yè)管理的發(fā)趨勢要求思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合。隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來，“科學(xué)管理”顯現(xiàn)出一些弱點，那就是再優(yōu)秀的“科學(xué)管理”模式都能夠被其他企業(yè)復(fù)制和效仿，僅僅依靠“科學(xué)管理”已無法造就企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需的核心競爭優(yōu)勢，于是“文化管理”模式應(yīng)運登場，并迅速風(fēng)靡全球。因為，企業(yè)管理中所蘊藏的理念、精神和文化特質(zhì)決非一日之功，也不是其他企業(yè)能夠輕易模仿克隆的，文化因素已成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。這就要求思想政治工作順應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的需要，進入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，與企業(yè)文化建設(shè)有機融合。其次，與企業(yè)文化建設(shè)有機融合是思想政治工作全面創(chuàng)新的內(nèi)在要求。企業(yè)思想政治工作發(fā)展過程大致可以劃分為三個階段：先是“自拉自唱”階段，以政府職能在企業(yè)的延伸定位，過分強調(diào)政治目的，“榜樣”引路、書面說教、被動灌輸成為這一階段的固定模式，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動被思想政治工作所忽略，最終陷入“兩張皮”的尷尬境地；隨后進入“服務(wù)服從”階段，但是面對企業(yè)繁重的日常具體工作，思想政治工作又難以找到有效的切入點；之后思想政治工作提出要“以企業(yè)發(fā)展為目標”，看似有所創(chuàng)新，但由于目標過于籠統(tǒng)，思想政治工作還是沒能走出“不受重視、不見作為、不起作用”的“怪圈”。因此，企業(yè)思想政治工作的全面創(chuàng)新有著強烈的內(nèi)在要求，進入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，與企業(yè)文化建設(shè)有機融合，正是滿足這一要求的最佳途徑。

第三，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合是順理成章的過程。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作異曲同工，它們都是通過改變企業(yè)中最活躍的成分-“人”來達到改變企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品、行為、制度和精神狀態(tài)的目的；以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象；追求對企業(yè)活動整體、長效和系統(tǒng)性的影響。正是由于企業(yè)文化脫離了物質(zhì)、行為和制度的表象，處于企業(yè)活動的思想保證、精神支柱和動力源泉的位置，使得思想政治工作能夠順理成章地向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，并與企業(yè)文化建設(shè)有機融合。

3.2 找準與企業(yè)文化建設(shè)有機融合的切入點，是思想政治工作創(chuàng)新的關(guān)鍵

企業(yè)文化包含了企業(yè)活動物質(zhì)和精神成果的全部內(nèi)容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只有選擇有效的切入點，進入企業(yè)文化建設(shè)的局部過程，做到有機融合，才能發(fā)揮其獨特的作用。

當今企業(yè)文化研究比較一致的結(jié)論是“三層說”。即，企業(yè)文化可劃分為三個不同層次：表層是“物質(zhì)文化”，中層是“制度文化”、“行為文化”，深層是“精神文化”。

（1）思想政治工作在“物質(zhì)文化”層面的切入點是“塑造品牌”

“物質(zhì)文化”是企業(yè)“產(chǎn)品和服務(wù)”的品質(zhì)表現(xiàn)，它要求企業(yè)在制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的過程中強化“精品”意識、遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和“顧客愉悅”原則。因此“質(zhì)量”和“品牌”便成為企業(yè)“物質(zhì)文化”建設(shè)中的兩大任務(wù)。

打造優(yōu)秀的質(zhì)量與品牌是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的主要目標，但對于企業(yè)管理而言，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量主要取決于技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量保證體系，思想政治工作切入的空間很小，而品牌的形成卻是一個層面更為豐富、過程更為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，思想政治工作能夠找到更多的切入位置。比如：營造符合消費心理的服務(wù)環(huán)境、強化顧客和員工對品牌價值的認同、激勵員工為提升品牌而更加注重日常的行為等等。而要做好這些，思想政治工作必須專注于市場需求以及員工激勵的研究，結(jié)合企業(yè)自身的實際，抓住特點，揚長避短，在具體工作的內(nèi)容方法方面尋求新的突破。

（2）思想政治工作在“制度文化”層面的切入點是“優(yōu)化規(guī)則”

企業(yè)“制度文化”的建設(shè)和完善是企業(yè)各方面工作長期總結(jié)的結(jié)果，不是思想政治工作有能力包辦的，思想政治工作的切入點就在于它可以站在政治、政策和企業(yè)利益的高度辨識現(xiàn)行制度文化體系中的不足和問題，從企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和社會、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系的角度對制度體系提出優(yōu)化建設(shè)，或者通過思想政治工作為制度的貫徹落實創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境。但是，思想政治工作在企業(yè)“規(guī)則優(yōu)化”方面要有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，絕不能盲目照搬，在消化吸收基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。

（3）思想政治工作在“行為文化”層面的切入點是“強化觀念”

默契、滿意和愉悅服務(wù)是優(yōu)質(zhì)企業(yè)行為文化的共同追求，企業(yè)的行為文化是通過每個員工表現(xiàn)出來的，其中員工素質(zhì)和觀念水平起著不可忽略的作用。員工素質(zhì)與企業(yè)人力資源管理聯(lián)系緊密，因此，思想政治工作應(yīng)該從觀念水平角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協(xié)作和以客戶滿意為目標的“服務(wù)觀念”。

（4）思想政治工作在“精神文化”層面的切入點是“團隊再造”

“精神文化”是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界，是企業(yè)文化理念的最高表現(xiàn)，是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。企業(yè)精神文化不是空中樓閣，是一種客觀存在，是可塑造的。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該著力塑造“以人為本”的企業(yè)價值觀、協(xié)作奉獻的企業(yè)精神和以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念?！耙匀藶楸尽苯^不是簡單地把人放在首位，而是要反映企業(yè)處理客戶和社會公眾的利益原則，反映員工和企業(yè)的利益關(guān)系。所以，企業(yè)精神文化建設(shè)中一個非常重要的任務(wù)就是“團隊再造”，這是思想政治工作的又一個切入點。打造優(yōu)秀團隊是需要持續(xù)推進的“慢工細活”，正好是思想政治工作的強項，除了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和團隊自我提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化外，日常的幫教、引導(dǎo)和精神鼓勵、心理疏導(dǎo)都為思想政治工作留下了巨大的發(fā)揮空間。

對應(yīng)于企業(yè)文化建設(shè)的層次性，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合的切入點呈現(xiàn)從“團隊再造”、“優(yōu)化規(guī)則”、“強化觀念”到“品牌塑造”的階梯結(jié)構(gòu)，這些階梯分布的結(jié)構(gòu)內(nèi)容形成了思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)實踐中的任務(wù)和目標?？梢灶A(yù)見，隨著思想政治工作把企業(yè)文化建設(shè)納入重要目標，相應(yīng)的工作內(nèi)容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子必將越走越寬，逐步由企業(yè)管理的邊緣趨向核心，由“若即若離”到“始終緊貼”，在企業(yè)發(fā)展過程中的地位和作用將更加顯著。

4結(jié)尾

綜上所述，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展已經(jīng)形成了不可阻止的趨勢，因此，只有適應(yīng)這種趨勢去發(fā)展企業(yè)。我們要加大力度對企業(yè)文化進行建設(shè)，利用這股巨大的力量來推動企業(yè)的發(fā)展，并且在建設(shè)企業(yè)文化氛圍、樹立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作，使企業(yè)在新形勢下得到極大發(fā)展。

參考文獻：

公司企業(yè)文化建議范文第3篇

一、正確把握企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同點

（一）企業(yè)文化與思想政治工作相輔相成

企業(yè)文化的直接目的是通過強化管理、激發(fā)員工的工作熱情，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力，塑造良好的企業(yè)形象，把企業(yè)發(fā)展中具有積極的、具有凝聚力和向心力的因素匯合起來，從而為企業(yè)提供正能量，直接正面影響到企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)在市場中的地位，達到經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。思想政治工作的根本目的是通過黨的基本路線、榮辱觀、愛國主義、集體主義和社會主義教育，引導(dǎo)職工遵紀守法、積極向上，樹立正確的理想信念和價值觀，企業(yè)內(nèi)部形成團結(jié)友愛、和諧共處的局面，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（二）企業(yè)文化與思想政治工作和諧一致

企業(yè)文化和思想政治工作都屬于意識形態(tài)范疇，都是為經(jīng)濟基礎(chǔ)服務(wù)的。無論是企業(yè)文化還是思想政治工作都必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求，堅持本單位實際形勢和需要。建設(shè)本單位具有自身特色的企業(yè)文化，首先要與思想政治工作方向保持一致，要充分發(fā)揮思想政治工作在全員心中的激情優(yōu)勢。而思想政治工作的建設(shè)也要借助企業(yè)文化建設(shè)的各項優(yōu)勢，與企業(yè)文化建設(shè)的正確方向保持一致。

二、正確理解企業(yè)文化與思想政治工作的辯證關(guān)系

（一）企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是思想政治工作

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，他突出體現(xiàn)在用人的思想改變和影響企業(yè)的精神，因此可以說企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，而其主題是人。企業(yè)文化強調(diào)以人為本，以人的全面發(fā)展與企業(yè)全面發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起的原則，來改造人和企業(yè)，很直觀和有效的途徑就是全面提高人的素質(zhì)和企業(yè)的和諧環(huán)境，這與我們黨長期堅持的思想政治工作目標相一致。在新的市場格局和新的市場環(huán)境下，企業(yè)將文化建設(shè)管理作為一種企業(yè)新的管理理念，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟文化管理，即通過企業(yè)文化建設(shè)來完善法人治理、加強內(nèi)部管理、促進轉(zhuǎn)型升級、提高員工素質(zhì)、創(chuàng)造最大效益、最高回報社會，促進全面發(fā)展，企業(yè)最終達到和諧的局面，其實在這些企業(yè)文化建設(shè)過程中，思想政治工作是其基礎(chǔ)工作，是其前提條件。因為企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)價值觀的確定、企業(yè)精神的培養(yǎng)、員工道德的養(yǎng)成、優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚等各方面，而這一切都離不開思想政治工作。

（二）思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本保證

企業(yè)思想政治工作必須貫穿企業(yè)生存、起步、發(fā)展、壯大的各個經(jīng)營階段，才能達到思想政治工作“有為、有位、有成”的效果，才能在企業(yè)員工中產(chǎn)生強大的凝聚力和約束力，才能在社會中產(chǎn)生感召力和吸引力。企業(yè)在安全穩(wěn)健發(fā)展中執(zhí)行“以人為本”理念，讓員工當家作主必須有思想政治工作做保障，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，才能產(chǎn)生強大的生命力。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為抓手推動思想政治工作的途徑

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，建立適合新時期要求的企業(yè)文化建設(shè)工作機制

基層央行應(yīng)該成立由高管層、人事、工會、共青團等部門參與的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)和活動內(nèi)容，為開展好企業(yè)文化建設(shè)打好組織基礎(chǔ)。根據(jù)金融企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，以及在總結(jié)地方文化特色的基礎(chǔ)上，制定自身文化建設(shè)主題、要求和具體實施步驟，這樣金融企業(yè)就有了自己的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、有一支企業(yè)文化建設(shè)隊伍、有一個企業(yè)精神，甚至有一份企業(yè)報或內(nèi)部刊物及介紹本企業(yè)的對外宣傳品、有一定的經(jīng)費投入、有一些可供員工休閑娛樂的文體活動場所（包括文體活動室、圖書室、籃球場）、有一支文體隊伍等。

（二）以人為本，開展企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作

基層央行具有監(jiān)督、檢查職責(zé)和政策引導(dǎo)、窗口指導(dǎo)職責(zé)，對央行從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求極高，人才引進、留用的競爭相當激烈。基層央行應(yīng)該全面建立“以人為本”的企業(yè)文化，經(jīng)常組織員工企業(yè)文化和思想政治工作培訓(xùn)，經(jīng)常聯(lián)合當?shù)卣y監(jiān)、金融機構(gòu)開展聯(lián)誼活動，關(guān)心行內(nèi)部困難職工、離退休職工的思想，還可以通過設(shè)立意見箱、意見簿收集員工建議和意見并且引起足夠的重視，不斷提高人的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。

（三）鑄造企業(yè)精神，培養(yǎng)正確思想意識

培養(yǎng)企業(yè)精神，不但是企業(yè)文化的一項內(nèi)容，也是加強和改進企業(yè)思想政治工作的一種有效形式，是企業(yè)內(nèi)部更深層次的思想政治工作。它可以把思想政治工作滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中去，同經(jīng)濟工作、經(jīng)營管理工作有機地結(jié)合起來，通過一定的文化思想熏陶，通過正面事物的示范感召作用，通過群體自身的自我教育，自我規(guī)范作用，逐步形成一種良好的群體意識。

（四）塑造和傳播企業(yè)形象，提高全民思想水平

企業(yè)文化建設(shè)要在塑造企業(yè)形象上下功夫。譬如設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品標志，塑造企業(yè)名牌形象；提煉企業(yè)精神，塑造企業(yè)凝聚人心、奮發(fā)進取的靈魂形象；規(guī)范企業(yè)中工作、勞動、生活的行為，塑造現(xiàn)代企業(yè)新型員工隊伍的形象。同時制訂激勵政策。鼓勵各部門加強企業(yè)文化建設(shè)，制定出臺《加強企業(yè)文化建設(shè)推動思想政治工作實施意見》，開展企業(yè)文化建設(shè)標兵單位評選活動、企業(yè)文化建設(shè)推動思想政治工作金點子征集活動，對獲得榮譽的企業(yè)和個人進行表彰獎勵。

公司企業(yè)文化建議范文第4篇

一、發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，凝心聚力，提升工會組織號召力

企業(yè)文化一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。企業(yè)文化具有導(dǎo)向引領(lǐng)作用，它引導(dǎo)企業(yè)員工去追求共同創(chuàng)造的文化理想，實現(xiàn)企業(yè)所確定的奮斗目標，使全體員工樹立正確的價值觀念。

抓企業(yè)文化建設(shè)要構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會運作，職工參與，各方配合”的工作格局。工會組織是群眾性組織，是職工的“娘家”，職工愿意把自己的意愿與工會進行溝通。有了這種優(yōu)勢，工會可以更直接、更為有利地在職工群眾中培育企業(yè)文化。借助文化的導(dǎo)向功能，弘揚企業(yè)精神、企業(yè)文化價值觀、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、道德建設(shè)等，以此來引領(lǐng)員工的思想和行為，使員工不斷認同、接受企業(yè)文化，并積極實踐企業(yè)文化，進而提高企業(yè)的核心競爭力，與此同時，也進一步提升了工會組織的號召力。

房開公司組建以來，堅持以目標凝心，以文化育人，以和諧聚力，通過大力弘揚以“精品”、“優(yōu)質(zhì)”為內(nèi)核的房開文化，促進了企業(yè)與職工的共同發(fā)展。通過持續(xù)宣貫，“靠優(yōu)質(zhì)工程開拓市場，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻用戶”的質(zhì)量目標已成為全體干部員工共同遵守的準則；“創(chuàng)建卓越企業(yè)，建造精品工程”的形象理念深入人心；“安全第一，關(guān)愛生命”的安全理念在每個職工的言行中得到體現(xiàn)。

文化力提升凝聚力，執(zhí)行力熔鑄競爭力，而工會組織在企業(yè)文化不斷總結(jié)、提煉、形成的過程中，積極通過各種形式多樣的載體，將促進企業(yè)發(fā)展的文化理念以活動的形式發(fā)現(xiàn)出來，潛移默化地成為了傳達公司戰(zhàn)略的橋梁，傳播房開文化的載體，溝通職工感情的紐帶，因此無形中提升了工會組織的號召力影響力，使工會部門在公司上下更受到關(guān)注。

二、發(fā)揮企業(yè)文化的激勵輻射作用，服務(wù)大局，提升工會工作貢獻力

企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，離不開全體員工的相互協(xié)作。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，全體員工精誠合作，促進企業(yè)目標順利實現(xiàn)。抓典型就會以點帶面，促全面發(fā)展。典型是一個企業(yè)各行業(yè)各領(lǐng)域各層面的先進突出代表，不但是表率和榜樣，而且是旗幟和導(dǎo)向，宣傳體現(xiàn)時代精神的典型，就是堅持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚積極進取，奮發(fā)作為的企業(yè)精神，對推進企業(yè)發(fā)展起到強有力的促進作用。

我們房開公司工會組織依托企業(yè)文化的激勵輻射優(yōu)勢，在部門工作作實績、創(chuàng)實效上下功夫。在企業(yè)內(nèi)大力推廣寶鋼“藍領(lǐng)創(chuàng)新”的工作經(jīng)驗，廣泛開展技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)，注重小發(fā)明、小改造，小設(shè)計，小建議。企業(yè)要搭建“藍領(lǐng)”人才成長的平臺，使全體員工增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸，共成長。要利用榜樣的力量，形成學(xué)先進、創(chuàng)先進，爭一流的良好工作氛圍。結(jié)合企業(yè)實際，通過挖掘新典型新經(jīng)驗，賦予老典型新內(nèi)涵的選樹典型工作，打造了一批叫的響、過得硬、立得牢的典型。

他們是企業(yè)的典范、員工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了企業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對員工具有真實可信的示范和導(dǎo)向作用。我們工會組織從政治上關(guān)心先進典型，生活上照顧先進典型，通過舉辦先進典型事跡展，召開典型與員工參加的座談會，讓典型用自己立足崗位，孜孜以求、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無私奉獻的人格力量，影響、帶動身邊的員工，使員工得到啟迪，受到教育，自覺的與企業(yè)同甘苦、共命運。正是發(fā)揮了企業(yè)文化的典型激勵優(yōu)勢，通過工會組織的載體推進，在公司上下形成人人學(xué)習(xí)典型、人人爭做典型、人人樂于奉獻的良好局面，使工會工作的實效性和貢獻力進一步提升。

三、發(fā)揮企業(yè)文化的融合協(xié)調(diào)作用，化解矛盾糾紛，提升了工會干部服務(wù)力

企業(yè)文化是員工、部門之間的劑，可營造企業(yè)各組織協(xié)調(diào)、團結(jié)的環(huán)境，實現(xiàn)與客戶的雙贏。和諧的企業(yè)文化能夠加深員工之間的了解，加強情感互動，形成和諧友善、充滿親情的人際關(guān)系，使企業(yè)成為員工溫馨、快樂、健康成長的家園。

在房開公司全體職工奮戰(zhàn)大慶“天字號”工程創(chuàng)業(yè)城開發(fā)項目中，以及明湖、匯景等民生工程中，由于施工任務(wù)繁重，條件艱苦，我們工會組織充分發(fā)揮文化感染功能，送感動于基層，送真情于一線。夏天為前線職工送去西瓜、冰棍和防暑降溫用品，同時還配齊了冰箱、消毒柜、食堂灶間、凈水化設(shè)備、日常藥品及各類活動用品。還協(xié)調(diào)解決一線職工家屬看病和其他應(yīng)急服務(wù)工作。結(jié)合行業(yè)特點，進行冬閑輪休和帶薪休假，利用假期安排好職工的療休養(yǎng)工作。

同時，我們工會組織以建家為載體，強化工會的維權(quán)職能，工會人員拿的是企業(yè)的錢，如果每天都在談“維權(quán)”，飯碗都成了問題。要想做好工會工作，又要替職工著想，就要從企業(yè)文化入手抓維權(quán)，來實現(xiàn)職工的一些合法權(quán)益，實現(xiàn)民主管理和職工參與、常務(wù)公開。職工不能做壞事是怕老板，是人治；職工不敢做壞事是怕法律，是法制；職工不愿做壞事，是心制。心制是文化厲害。工會人員要充分發(fā)揮文化的潛在能力，以職工的精神需求為切入點，維護企業(yè)和職工的共同利益。比如富士康集體跳樓事件，主要就是企業(yè)員工精神生活匱乏，如果能增強職工的業(yè)余文化生活，在尊重人的基礎(chǔ)上，增強職工的歸屬感，員工能實現(xiàn)自我價值，企業(yè)也能做大做強。

在工作中要深入開展“面對面，心貼心，實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，并要利用好互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等有效載體，本著“相信職工、尊重職工、依靠職工、關(guān)愛職工”原則，廣泛征求職工群眾的意見和建議，了解民生。工作中要做到面對面與職工交流，傾聽職工民意，反映職工訴求；心貼心地做職工思想工作，了解實情，釋難解惑；實打?qū)嵉貫槁毠ず推髽I(yè)服務(wù)，出實招、辦實事，促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益，保持職工隊伍穩(wěn)定，促進社會和諧。

四、發(fā)揮企業(yè)文化的寓教于樂作用，豐富員工生活，提升了工會活動影響力

發(fā)揮企業(yè)文化的寓教于樂作用，工會在加強企業(yè)文化建設(shè)中，具有一定的優(yōu)勢，因為它有一大批植根于群眾中的工會干部和積極分子隊伍，有相當數(shù)量的職工活動陣地，有開展職工活動的經(jīng)驗。通過組織、發(fā)動職工系列活動，體現(xiàn)工會的作用，展示工會的形象，體現(xiàn)了寓教于文、寓教于樂的效果，有利增強職工體質(zhì)、陶冶職工情操、增強企業(yè)凝聚力、向心力。

工會搭臺，基層唱戲。作為房地產(chǎn)企業(yè)，我們房開公司為提高職工的職業(yè)技能和安全意識，開展練兵競賽活動，在房地產(chǎn)開發(fā)項目部以”比進度、強質(zhì)量、建家園“為主題，組織各級各類勞動競賽活動；在冬閑時節(jié)，開展拔河、乒乓球、籃球、撲克、棋類比賽、游藝活動等多種文體活動。為將《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》宣貫好，落實好，我們舉辦“學(xué)綱要，明己任，鑄輝煌”現(xiàn)場知識競賽，通過競賽活動提升公司廣大青年對油田面臨的形勢的深刻認識，在競賽中認真領(lǐng)會《綱要》內(nèi)涵，用《綱要》思想武裝青年頭腦；在今年“三八”婦女節(jié)期間，我們組織了由公司黨委書記、黨委副書記、各基層單位及部分機關(guān)支部的黨支部書記參加了座談會。會議進行了典型經(jīng)驗交流，隆重表彰了公司先進女職工集體和個人，并舉行了“讀書勵志?崗位成才”為基層送圖書授書儀式，進一步激發(fā)了公司女工巾幗建功的熱情。

公司企業(yè)文化建議范文第5篇

通過企業(yè)文化建設(shè)塑造企業(yè)精神進而夯實公司發(fā)展的基礎(chǔ),是公司總經(jīng)理趙洪斌傾心追求的目標。他說:“公司生產(chǎn)經(jīng)營僅靠規(guī)章制度是遠遠不夠的,因為再健全的規(guī)章制度也有漏洞,也有缺失,規(guī)章制度有漏洞,有缺失靠什么彌補,靠企業(yè)文化?！币詥T工為本,凝人心,聚力量,和諧發(fā)展是公司企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點。全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè),企業(yè)發(fā)展回報員工,員工全員參與公司生產(chǎn)管理,全員參與公司經(jīng)營管理,全員參與公司民主管理是公司董事會始終秉持的理念。公司投產(chǎn)伊始,每月召開一次總經(jīng)理與員工代表雙向交流座談會,由員工代表為公司強化各項管理,不斷提高經(jīng)濟效益獻計獻策。公司剛投產(chǎn)時,生產(chǎn)不穩(wěn)定,設(shè)備故障率比較高。在一次雙向交流座談會上,員工代表向總經(jīng)理建議,把公司發(fā)、供熱生產(chǎn)120余臺套設(shè)備檢修、維護工作落實到人,將發(fā)、供熱生產(chǎn)的各項指標分解到各生產(chǎn)車間、班組、個人,構(gòu)建千斤重擔(dān)眾人挑,人人肩上有指標的績效考核生產(chǎn)管理體系,公司采納了員工代表的這一建議,很快生產(chǎn)日趨穩(wěn)定,設(shè)備故障率大幅度降低。

今年,隨著原材料價格的大幅度上漲,公司生產(chǎn)經(jīng)營一度舉步維艱。在雙向交流座談會上,員工代表激昂地說:“總經(jīng)理,在我們清河泉面前,沒有爬不過的山,沒有淌不過的河,眼下這點困難,難不倒我們。”會后,員工們把廠興我榮,廠衰我恥的主人翁精神發(fā)揮到了極致,自覺地在節(jié)約一度電,一吉焦熱,一斤稻殼上下工夫,錙銖必較,自發(fā)的義務(wù)獻工時修舊利廢。據(jù)統(tǒng)計,僅修舊利廢一項就為公司節(jié)支20余萬元。

尊重員工,關(guān)心員工,愛護員工是公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點。在一次員工大會上,董事長閆華深情地說:“在清河泉這個大家庭里,我們是兄弟姐妹,在人生的旅途上,我們是手挽手相互攙扶前行的伙伴?！比ツ旯疽晃粏T工身患重病住院,公司積極為這位員工組織捐款,其中,公司董事會成員就捐款3萬余元,望著雪中送炭的捐款,這位員工激動地說:“能在清河泉工作,是我人生最大的幸事?！惫咀酝懂a(chǎn)以來,從未無故解雇一位員工?？偨?jīng)理趙洪斌多次說:“清河泉永遠不做靠裁員壓縮開支的事,只要你把清河泉當成家,清河泉就永遠是你的家。”