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工作計劃及措施范文第1篇

一、工作思路

1、大力實施“品牌引領(lǐng)”戰(zhàn)略，打造蔬菜主導(dǎo)品牌，培育一批地方特色蔬菜系列品牌。按照“十有”標準和“四化”要求，進一步加快對大蒜、冬瓜特色品牌基地進行完善。

2、繼續(xù)大力發(fā)展冬暖大棚、拱棚等設(shè)施蔬菜栽培，積極推動舊棚改造，進一步擴大優(yōu)勢、高效設(shè)施蔬菜規(guī)模。加大蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。

3、以科技推廣為重點，提升生產(chǎn)能力和水平。通過舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場指導(dǎo)、發(fā)放明白紙等多種形式培訓(xùn)農(nóng)民，提高菜農(nóng)的科技水平和生產(chǎn)能力，培育一批科技示范村、科技帶頭戶和農(nóng)民輔導(dǎo)員。加大蔬菜新品種、新技術(shù)、新設(shè)施、新材料引進和節(jié)種、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)水、節(jié)土、節(jié)能新技術(shù)的組裝配套推廣。

4、繼續(xù)推進蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展壯大。擴展蔬菜企業(yè)以及更多的蔬菜專業(yè)合作社或蔬菜種植協(xié)會，在培育現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上，加強招商引資引進更多有實力的省內(nèi)外蔬菜產(chǎn)銷龍頭企業(yè)、蔬菜專業(yè)協(xié)會（大戶）入駐蔬菜基地，開發(fā)蔬菜產(chǎn)業(yè)。

5、加強工作機制創(chuàng)新，以求真、務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風(fēng)推動蔬菜產(chǎn)業(yè)上臺階。

二、重點工作

1、在11個村新建冬暖式日光溫室1000個，占地3000畝的甜椒基地；

2、在11個村新建標準冬暖式日光溫室500個，占地1500畝的黃瓜基地；

3、在等村建設(shè)2000畝標準化冬瓜栽培示范田，引進試驗品種3個，引進新技術(shù)2項；

4、在等村建成2萬畝標準化大蒜基地，引進試驗品種2個，新技術(shù)2項；

5、做好蔬菜生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)工作。

三、工作措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。把任務(wù)進行細化分解，落實到科室、責(zé)任到人。完善規(guī)章制度，嚴格落實責(zé)任制。

2、做好蔬菜生產(chǎn)規(guī)劃，搞好基地土地的規(guī)劃，本著合理布局，適宜種植，既有經(jīng)濟效益又具有可觀性的特點。并根據(jù)蔬菜生長周期確定好生產(chǎn)進度，嚴格落實監(jiān)督制度，確保監(jiān)督及時，指導(dǎo)有力。

3、積極圍繞特色蔬菜、設(shè)施蔬菜做好宣傳工作，讓廣大群眾認識發(fā)展特色蔬菜、設(shè)施蔬菜種植的優(yōu)越性以及較好的經(jīng)濟效益。

工作計劃及措施范文第2篇

一、工作計劃

加強領(lǐng)導(dǎo)，切實把安全、綜治工作列入黨和行政領(lǐng)導(dǎo)的重要議程，納入局總體工作布局，完善和落實各項制度和措施，繼續(xù)加大安全、法制、綜治宣傳活動力度，深入開展“五五”普法，每季度達到一次辦好安全、綜合宣傳欄，認真組織全體干職開展多種形式、多種層次的安全知識，消防常識的宣傳教育，與當(dāng)?shù)毓蚕狸犅?lián)合進行開展一至兩次滅火實地演練，進一步提高全體干職的這全消防知識。同時加強全體干職的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，主要學(xué)好《勞動合同法》、《中華人民共和國煙草專賣法》、《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國消防法》、《江西反竊電辦法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國土地管理法》等法律法規(guī)，提高全體干職的安全和綜治意識，確保我局實現(xiàn)“五無”即無刑事案件、無治安案件、無火災(zāi)事故、無一次損失20__元以上車輛事故、無卷煙和資金被盜被騙、安全工作和治安綜合治理工作達標。

二、工作重點

進一步健全各稽查中隊，卷煙倉庫、財務(wù)、單位車輛等重點部位以及現(xiàn)金、出納員、車輛駕駛員，倉庫保管員等重點崗位的相關(guān)制度，倉庫及稽查中隊要堅持24小時值班制度，經(jīng)常開展防火知識教育，特別是加強對司機的安全行車知識的教育，嚴禁司機酒后疲勞超速違章開車。對原有的“三鐵二器一機”進行一次全面清理，按照規(guī)定及時補充更新、配齊、全面落實人防、物防、技防措施。領(lǐng)導(dǎo)小組人員堅持“崗位日查、科室（中隊）周查，單位月查”制度，按規(guī)定作好檢查記錄和事故隱患登記記錄，對查出的事故隱患認真整改，嚴防各類事故的發(fā)生。

工作計劃及措施范文第3篇

【中圖分類號】 G617 【文獻標識碼】 A

【文章編號】 1004―0463（2016）11―0036―01

一、幼兒園工作評價的主要類別

1. 定量評價。它是指采用定量計算的方法，即搜集數(shù)據(jù)資料，用一定的數(shù)字模型或數(shù)學(xué)方法，做出定量結(jié)論的評價。如運用教育測量與統(tǒng)計的方法、模糊數(shù)學(xué)的方法等，對評價對象用數(shù)字描述。

2. 定性評價。它是指對不便量化的評價對象，采用定性的方法，做出價值判斷。如用調(diào)查法、觀察法、哲學(xué)分析法、系統(tǒng)分析法和邏輯分析法等搜集、處理教育評價信息，做出判斷，進行定性描述。

3. 綜合評價。它是對幼兒園辦園水平與績效的整體性評價，即評價園所實現(xiàn)預(yù)期工作目標和計劃的程度，保教任務(wù)完成情況。

二、幼兒園月計劃工作評價的措施

幼兒園必須以教育目標為依據(jù)，確立園所的管理目標，并以此作為幼兒園各項工作及管理各環(huán)節(jié)的出發(fā)點，同時應(yīng)當(dāng)以教育目標為依據(jù)確立教育質(zhì)量的評價標準。不同的評價標準會導(dǎo)致不同的評價結(jié)果，教育目標、評價標準與幼兒園的工作存在著內(nèi)在的聯(lián)系。通過評價，可以使教育目標轉(zhuǎn)化為教育質(zhì)量評價標準與幼兒園各方面工作的具體要求，從而有利于實施和逐步落實，促進保教質(zhì)量的不斷提高，保證教育目標的實現(xiàn)。

為了搞好月計劃評價工作。幼兒園要成立教育質(zhì)量評價小組，由主管教育工作的園長擔(dān)任組長，教研組長及教師代表、保育員代表參加。教育質(zhì)量評價小組在全面教育質(zhì)量評價的基礎(chǔ)上參考本園每個學(xué)期教育工作重點，研究確定評價的內(nèi)容，制訂評價標準，確定評價的方法及時間，并將評價后的材料進行分析，做出評價總結(jié)報告，提出本園改進教育工作的意見及建議。

三、幼兒園月計劃工作評價的途徑

1. 從管理狀態(tài)入手進行評價。園所管理狀態(tài)評價包括園所工作目標的制定，組織管理系統(tǒng)以及組織活動的規(guī)章制度的建立，管理過程的運行狀態(tài)及目標管理與民主管理的實施等。通過評價，可以了解幼兒園組織職能作用的發(fā)揮情況，如管理渠道是否暢通，組織人員分布是否合理，管理運作過程是否有適當(dāng)?shù)闹坪鈾C制，管理者是否注重成本效益等。

2. 從工作人員入手進行評價。管理的各個要素中最重要的要素是人，人是管理的核心。要全面了解園所工作質(zhì)量，就需要注重考察組織中的人的素質(zhì)及其工作狀況。園長是園所的領(lǐng)導(dǎo)核心，是園所辦園水平高低的關(guān)鍵，評價應(yīng)注重考察園長及整個領(lǐng)導(dǎo)班子如何發(fā)揮管理主體作用；保教人員素質(zhì)及專業(yè)水平是保教質(zhì)量高低的關(guān)鍵，評價需注重考察保教隊伍建設(shè)與發(fā)展狀況，包括人員任用情況、培訓(xùn)規(guī)劃與方式、思想政治工作及園所文化建設(shè)等情況。

3. 從教養(yǎng)工作與總務(wù)工作入手進行評價。幼兒園的工作主要為教養(yǎng)前勤與總務(wù)后勤兩大部分內(nèi)容。教養(yǎng)工作是園所工作的中心，可分析評價教養(yǎng)管理工作、教養(yǎng)工作秩序的建立，教師對幼兒一日生活的組織，活動和環(huán)境創(chuàng)設(shè)，教學(xué)與游戲等。對教養(yǎng)質(zhì)量的評價實際上也是對保教人員工作狀況的考察與檢驗，同時也反映出國所教養(yǎng)工作管理的實效。幼兒園的一切工作最終都是為了實現(xiàn)教育目標，提高保教質(zhì)量，因此，教養(yǎng)工作質(zhì)量的評價作為實質(zhì)性評價對象，可以從側(cè)面反映出其他結(jié)構(gòu)性評價對象（如規(guī)章制度的建立和實施、目標管理的制定和實施、保教隊伍的素質(zhì)和專業(yè)水平等）的情況。

園所總務(wù)工作的任務(wù)是為教養(yǎng)前勤提供保證與服務(wù)?？倓?wù)后勤工作涉及面廣，包括辦園物質(zhì)條件的改善、衛(wèi)生保健工作、營養(yǎng)膳食、財務(wù)財產(chǎn)管理、設(shè)備養(yǎng)護維修、招生編班及檔案建設(shè)等等，都可以作為評價的對象。

工作計劃及措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：營林； 監(jiān)管策略；林業(yè)；營林機制；工作機構(gòu)

1 營林工作的主要存在問題

1.1 受到傳統(tǒng)大木頭經(jīng)濟的影響，我國以營林為基礎(chǔ)的林業(yè)建設(shè)方案并不完善。受到客觀條件的限制，營林工作比較艱苦，工資報酬比較低，特別是透光撫育及幼林撫育環(huán)節(jié)，它的作業(yè)環(huán)境比較復(fù)雜，它的工資報酬也比較低，職工的工作積極性不高。

在實際工作中，營林系統(tǒng)是比較復(fù)雜的系統(tǒng)，其對于工作人員的責(zé)任感及工作技術(shù)要求比較高，良好的營林工作，離不開良好工作能力的營林工作人員，但是受到營林工作條件及薪酬的影響，有些素質(zhì)比較高的營林工作者都離開原工作崗位，尋求更好的工作崗位。在營林系統(tǒng)中，有些營林工作人員、現(xiàn)場員，都沒有受過專業(yè)性的培訓(xùn)，大多數(shù)人的工作素質(zhì)比較低。營林隊伍的整體素質(zhì)比較低，不能滿足現(xiàn)階段營林工作的要求，它的集約經(jīng)營水平比較低，經(jīng)營比較粗放式，工作效益比較低。

1.2 目前來說，我國的林業(yè)經(jīng)濟環(huán)境并不樂觀，營林的事業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱。這些年來，隨著育林基金的減少，造林任務(wù)不斷減少，其營林經(jīng)費不斷降低，營林基礎(chǔ)工作缺乏強有力的資金支撐，導(dǎo)致工作過程中的一系列障礙。比如種子庫缺乏健全的工作機制，沒有多少種子庫存，存在諸多的苗圃閑置狀況，導(dǎo)致苗木數(shù)量的大量降低，導(dǎo)致其整體質(zhì)量的降低，基礎(chǔ)設(shè)施體系的缺乏，也不利于營林基礎(chǔ)工作的有效開展。很多的林業(yè)機構(gòu)，過于重視眼前利益，不斷擴大造林面積，導(dǎo)致日常營林工作量的提升，苗木存在嚴重不足的狀況，難以確保苗木質(zhì)量、造林質(zhì)量的提升。

1.3 隨著經(jīng)濟的不斷進步，我國的林業(yè)工作體系不斷健全，取得了一系列的林業(yè)工作效果，目前來說，我國的營林工作技術(shù)日益發(fā)展，但是依舊缺乏完善性的技術(shù)，我國缺乏先進性的北方森工林區(qū)的營林技術(shù)，隨著時代的不斷發(fā)展，黑龍江省林區(qū)營林技術(shù)法規(guī)不斷健全，其內(nèi)部的很多規(guī)則制度都得到了完善，但是依舊存在諸多的營林問題，有些林業(yè)局的工作觀念過于傳統(tǒng)，在造林撫育及其生產(chǎn)過程中，依舊使用過時的營林方法，不能根據(jù)本局的實際情況，進行營林工作的正常開展。

營林工作事關(guān)國計民生，營林工作系統(tǒng)也是比較復(fù)雜的系統(tǒng)，需要工作人員具備良好的責(zé)任感及事業(yè)心，隨著經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，全森工系統(tǒng)的造林數(shù)量不斷得到更新，在這種狀況下，僅僅依靠營林主管部門的檢查及驗收是遠遠不能滿足實際需要的。有些林業(yè)局缺乏健全的營林質(zhì)量檢查驗收體系，導(dǎo)致營林調(diào)查設(shè)計過程中的一系列的問題。

2 營林基礎(chǔ)工作的強化措施

2.1 為了滿足實際工作的要求，必須要實現(xiàn)營林基礎(chǔ)工作體系的健全，營林工作系統(tǒng)是比較復(fù)雜且艱巨的系統(tǒng)，森林生態(tài)系統(tǒng)的恢復(fù)是一個長久的過程，可能需要幾十年甚至上百年的時間。為了滿足營林工作的可持續(xù)發(fā)展，必須要保證森林生態(tài)結(jié)構(gòu)的改善，保證其森林生態(tài)功能的增強，這就需要進行營林工作方案的優(yōu)化，針對我國的森工林區(qū)營林狀況，需要采取以下工作措施。

為了提升營林基礎(chǔ)工作的效益，必須要進行營林基礎(chǔ)工作體系的健全，按照我國的森林法工作要求，做好林業(yè)建設(shè)方案的優(yōu)化工作，保證造林工作、采育工作的結(jié)合，保證營林基礎(chǔ)地位的鞏固。各個林業(yè)局機構(gòu)需要保證天然林保護工程的開展，保證營林半全能機構(gòu)的優(yōu)化，做好營林半全能機構(gòu)的調(diào)整工作，實現(xiàn)營林經(jīng)費的定期投入，提升造林工作人員的積極性。

為了滿足上述工作目標的需要，必須要進行相關(guān)技術(shù)標準體系的健全，完善相關(guān)的技術(shù)規(guī)程法規(guī)，保證相關(guān)管理方法的優(yōu)化，保證天然林保護工作體系的健全，按照分類經(jīng)營的原則，進行森林類型的劃分，做好重點公益林的劃分工作，進行可采資源及分布位置的考慮，保證生態(tài)公益林及商品林經(jīng)營管理工作的有效開展，保證黑龍江省林區(qū)營林技術(shù)標準方案的定期更新，落實好相關(guān)的商品林建設(shè)標準體系，保證營林工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標準化。

這都需要做好林業(yè)經(jīng)營的資金投入工作，確保其科技含量的提升，做好良種繁育基地建設(shè)工作。在營林工作中，苗圃工作體系是重要的營林工作步驟，苗木的質(zhì)量影響到造林的成敗及林分生產(chǎn)力，為了滿足現(xiàn)階段工作的要求，必須進行苗圃投資工作的優(yōu)化，選出幾個較好條件的苗圃及種子園，保證現(xiàn)代化經(jīng)營管理工作的開展，確保資金的投入，保證其科技含量的提升，確保苗木及種子產(chǎn)量及質(zhì)量的提升，控制好種源及上山苗的質(zhì)量。

2.2 這就需要提升相關(guān)工作人員的營林質(zhì)量意識，保證監(jiān)督機制的完善，森林培育系統(tǒng)是比較復(fù)雜的系統(tǒng)，是事關(guān)國計民生的基礎(chǔ)性工作。為了滿足現(xiàn)階段營林工作的開展，必須要提升營林工作者的自身工作素質(zhì)，確保營林工作者自身責(zé)任意識的提升，做好營林工作質(zhì)量的檢查驗收及監(jiān)督工作，確保森林覆被率、更新造林面積保存率等指標的優(yōu)化。在實際工作過程中，不同的營林主管部門需要進行專業(yè)性技術(shù)人員隊伍的建設(shè)，保證營林驗收隊伍的充實，確保驗收隊業(yè)務(wù)水平的提升，做好營林的調(diào)查設(shè)計工作，提升森林撫育的檢查驗收質(zhì)量。

2.3 這就需要實現(xiàn)營林工作體系的健全，做好營林工作的部署工作，保證科學(xué)發(fā)展及經(jīng)濟發(fā)展的有效結(jié)合，做好相關(guān)的科技推廣工作，要遵循從實踐中來，到實踐中去的原則，進行科研項目實用性的重視，針對難點問題展開科技攻關(guān)工作，做好科學(xué)化的成果管理工作，保證每一個工作環(huán)節(jié)的科學(xué)性，保證營林科技示范區(qū)的建立，保證先進工作方法的及時總結(jié)及推廣，保證林業(yè)科研隊伍的建設(shè)，保證投入保障機制的建立，實現(xiàn)林業(yè)工程建設(shè)投資體系的健全。在工作過程中，要保證營林科技示范區(qū)的建設(shè)，將生產(chǎn)實踐過程中的經(jīng)驗及方法做好及時的總結(jié)及推廣，保證林業(yè)科研隊伍的健全，落實好相關(guān)的投入保障制度，要控制好林業(yè)工程建設(shè)投資的資金比例，保證現(xiàn)階段林業(yè)科學(xué)研究及技術(shù)推廣工作的正常開展。在科研投入環(huán)節(jié)中，相關(guān)的林業(yè)主管部門需要根據(jù)實際工作要求，保證林業(yè)科技的多層次、多渠道、多形式的投入。

在工作時間過程中，也要保證林業(yè)技術(shù)培訓(xùn)體系的健全，確保營林隊伍整體素質(zhì)的提升，針對技術(shù)人員的素質(zhì)狀況，營林隊伍的不穩(wěn)定狀況，展開相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能培訓(xùn)工作的開展，選取一些良好條件、較高素質(zhì)的工作人員，進行高校的深造學(xué)習(xí)，保證森工林區(qū)隊伍體系的健全。

3 結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，各種新型的營林經(jīng)營模式出現(xiàn)。為了確保營林工作的可持續(xù)發(fā)展，必須要進行農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)驗的借鑒，保證其工作觀念的更新，落實好相關(guān)的改革工作，保證工作機制的轉(zhuǎn)換，做好相關(guān)的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，保證各地優(yōu)勢的發(fā)揮，保證森林資源培育工作的正常開展，確保營林工作方案的優(yōu)化，要針對各個工作模塊，做好營林系統(tǒng)的完善工作，切實提升林分質(zhì)量，保證造林成活率及生產(chǎn)量的提升，保證我國林業(yè)基礎(chǔ)工作體系的健全，提升我國林業(yè)的營林效益，滿足我國現(xiàn)階段林業(yè)系統(tǒng)的工作要求，提升營林工作的效益，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好本職工作。

參考文獻

[1]鄭傳奇.淺談營林工作對林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性[J].黑龍江科技信息，2007，（12）：168.

工作計劃及措施范文第5篇

一、依照全省結(jié)核病防治十年規(guī)劃實施計劃的要求。市的結(jié)核病人統(tǒng)一歸口 縣、 區(qū)結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)（防疫站）進行診斷、治療和管理。

二、 湖區(qū)、 開發(fā)區(qū)的結(jié)核病人“查、治、管”工作劃歸 區(qū)管理。確保對轄區(qū)內(nèi)每一例結(jié)核病人實施全程督導(dǎo)化療和全程管理。 區(qū)管理兩區(qū)結(jié)核病人所需結(jié)防項目配套經(jīng)費由兩區(qū)財政劃轉(zhuǎn)給 區(qū)結(jié)核病防治機構(gòu)統(tǒng)一使用和管理。

患結(jié)核病期間所發(fā)生的醫(yī)療費用，市直行政機關(guān)和中央、盛市屬企事業(yè)單位參與了醫(yī)療安全的職工。由市勞動保證部門負責(zé)與 區(qū)、 縣和有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)并劃轉(zhuǎn)有關(guān)費用。

鐵路系統(tǒng)和 職工（軍人）及家屬的結(jié)核病患者的查、治、管”工作可依照本系統(tǒng)的要求，考慮到 公司醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的綜合能力和管理水平以及鐵路、部隊的特殊性。由所屬醫(yī)療衛(wèi)生單位進行自身管理； 公司結(jié)核病人的查、治、管”工作由 公司醫(yī)療機構(gòu)和防疫站負責(zé)。 公司醫(yī)療機構(gòu)、 衛(wèi)生院、 醫(yī)院只能診治本系統(tǒng)職工（軍人）及家屬的結(jié)核病患者，其他結(jié)核病人應(yīng)依照市衛(wèi)生局的規(guī)定及時轉(zhuǎn)診 區(qū)結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)。

完成病例列入 區(qū)的查、治、管”任務(wù)。 區(qū)負責(zé)對 公司、鐵路系統(tǒng)和 醫(yī)療衛(wèi)生單位的結(jié)核病防治工作進行全面的技術(shù)指導(dǎo)和考評。 公司、鐵路系統(tǒng)的職工及家屬和 的家屬結(jié)核病人應(yīng)按要求將“查、治、管”資料及時報 區(qū)結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)。

三、各級各類醫(yī)療機構(gòu)發(fā)現(xiàn)肺結(jié)核疑似病人、肺結(jié)核病人。都必需依照衛(wèi)生行政部門的要求，認真填寫《市肺結(jié)核疑似病人、肺結(jié)核病人轉(zhuǎn)診單》和《市肺結(jié)核疑似病人、肺結(jié)核病人轉(zhuǎn)診登記本》并按區(qū)域管轄轉(zhuǎn)診至 縣或 區(qū)結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)，不得擅自收治結(jié)核病人。

應(yīng)分別轉(zhuǎn)診至市人民醫(yī)院和 縣人民醫(yī)院治療；市人民醫(yī)院、 縣人民醫(yī)院對出院的結(jié)核病人應(yīng)按要求轉(zhuǎn)診至 縣或 區(qū)結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)進行管理和治療。各醫(yī)療機構(gòu)和縣（區(qū)）結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)對患有并發(fā)癥及其他疾病需住院治療的病人。