前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇新老職工公積金政策范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

新老職工公積金政策范文第1篇

切實保障公積金安全，實現(xiàn)效益最大化，是包括系統(tǒng)內(nèi)全體職工、市級各相關(guān)部門以及公積金繳存者在內(nèi)的共同目標(biāo)。近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各縣市區(qū)政府和市級各相關(guān)部門的配合支持下，在系統(tǒng)全體員工的辛勤努力下，住房公積金的征收力度不斷加大，各縣市區(qū)住房公積金的管理工作不斷走向規(guī)范化和科學(xué)化，取得了顯著的成績。截止去年底，全市住房公積金涉及近40萬人，征繳規(guī)模達44億元，繳存余額31億元，為干部職工解決貸款13億元，住房公積金增值收益達2700萬元，處于全省前列。最近，省住建、審計、監(jiān)察三部門組成聯(lián)合檢查組，對我市住房公積金工作進行了專項檢查。在檢查結(jié)束后的反饋意見會上，幾位廳長對我市住房公積金管理的總體工作特別是征收、管理以及增值收益方面的創(chuàng)新性措施給予了充分肯定。市委、市政府對此項工作也是比較滿意的，希望大家再接再厲、再創(chuàng)佳績。

當(dāng)然，我們的住房公積金管理工作還存在一些差距和問題。一是體制機制還未理順，住房公積金管理經(jīng)費還沒有完全納入預(yù)算當(dāng)中。二是人員素質(zhì)還不夠高，提高人員素質(zhì)，實現(xiàn)員工新老交替，任務(wù)緊迫。三是在保障公積金安全的前提下，如何實現(xiàn)公積金收益最大化，還需我們在實踐中不斷探索創(chuàng)新。

下面，就今后工作再強調(diào)幾點：

第一，要不斷提高住房公積金繳存率。要規(guī)范黨政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員住房公積金繳存比例。就這一問題，2009年市政府印發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<省政府關(guān)于進一步加強住房公積金管理提高使用率的意見>的通知》，去年又召開了市長辦公會，最近市政府還下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整住房公積金繳存基數(shù)及比例的通知》，明確提出把干部職工的津貼補貼納入繳存基數(shù)，繳存比例調(diào)整為單位12%，個人5%。但從執(zhí)行情況來看，目前全市大部分縣市區(qū)執(zhí)行得還不夠到位（僅永壽、彬縣和旬邑三個縣執(zhí)行的比較到位）。會后，各縣市區(qū)要立即組織整改，盡快調(diào)整規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)不折不扣繳存。市公積金中心要重點督導(dǎo)、跟蹤服務(wù)，督查室、考核辦要專項督查、列入考核，確保按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。要深入推進非公有制單位住房公積金制度建立工作。要通過政策引導(dǎo)，典型示范，行政推動，依法強制，實現(xiàn)“應(yīng)建盡建、應(yīng)繳盡繳”，確保今年10月底前，實現(xiàn)第一批非公有制單位住房公積金制度的全覆蓋，第二批非公單位建立工作同步啟動，全市非公有制單位住房公積金制度覆蓋率達到8%以上，讓更多的非公單位職工享受到政策的溫暖。同時，對所有已建立住房公積金制度的單位，住房公積金系統(tǒng)都要建立完善清繳機制，實時掌握單位、職工繳存信息，防止已建已繳單位和個人出現(xiàn)非正常流失，確保歸集規(guī)模不萎縮，繳存余額不下降，全年住房公積金歸集達到13.8億元。

第二，要努力提升公積金服務(wù)水平。要推進制度設(shè)計。根據(jù)商品住房的平均售價、國家規(guī)定的普通商品住房面積標(biāo)準(zhǔn)、住房公積金可使用數(shù)額等，合理確定、適時調(diào)整公積金最高個人貸款額度和首付比例，使職工的住房消費需求得到及時有效的回應(yīng)。個人貸款的政策安排和制度設(shè)計，要注重向自住住房購房者傾斜，向中小戶型、中低價位普通商品住房傾斜，向中低收入群體特別是住房保障對象傾斜，向首次買房者傾斜，最大限度地讓最需要改善居住條件的公積金繳存者，切身感受到公積金政策優(yōu)惠。要強化服務(wù)保障。進一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)，堅持政務(wù)公開，推行“一站式”服務(wù)，健全首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時承諾制，優(yōu)化貸款流程，簡化辦理手續(xù)，試行貸款網(wǎng)上審批，讓職工享受便捷周到的服務(wù)。今年，要完成15億元住房公積金貸款發(fā)放任務(wù)，實現(xiàn)增值收益2800萬元。要積極開展調(diào)查研究。圍繞公積金使用過程中群眾關(guān)注的難點、熱點問題，深入基層和一線，問計于民，問需于民，不斷改進工作方法，提高服務(wù)水平。

第三，要積極服務(wù)保障性住房建設(shè)。利用住房公積金貸款支持保障性住房建設(shè)，既是拓寬保障性住房建設(shè)資金來源的有效途徑，又是增加住房公積金增值收益的有效方式。為此，市委、市政府去年決定由市住房公積金中心參與保障性住房項目建設(shè)，并向上級申請將我市納入利用住房公積金貸款支持保障性住房建設(shè)試點城市范圍。下一步，市住房公積金中心要跟蹤抓好與中、省相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，積極匯報銜接，確保試點城市爭取成功。要緊緊圍繞落實4500套保障性住房建設(shè)任務(wù)，全面排查梳理玉泉苑、文苑公寓項目推進中存在的各類問題，堅持從資金籌措、施工組織、環(huán)境保障等方面入手，逐問題化解，逐難點突破，確保項目按計劃加快推進。

第四，要確保住房公積金安全。加強住房公積金運行監(jiān)管，有效規(guī)避各類風(fēng)險，確保資金100%運行安全，是住房公積金工作的頭等大事。上個月，國家住建部下發(fā)了《關(guān)于進一步加強住房公積金監(jiān)管工作的通知》，對住房公積金管理提出了新的要求；前不久，省住建、審計、監(jiān)察三部門組成聯(lián)合檢查組在對我市住房公積金工作進行了專項檢查時，指出了我市三大類十二個方面的問題。這些都充分體現(xiàn)了國家和省上對住房公積金監(jiān)管工作的重視程度，也說明了我們住房公積金管理方面還存在一些需要進一步改進的薄弱環(huán)節(jié)，希望大家務(wù)必引起重視，切實采取有力的舉措加以解決。市公積金中心要以這次檢查指出問題的整改為契機，學(xué)習(xí)借鑒商業(yè)銀行的管理經(jīng)驗，健全管理制度，細化業(yè)務(wù)流程，完善監(jiān)督制約機制，定期向媒體和社會公布我市住房公積金的管理和使用情況，讓繳存職工知曉，讓人民群眾放心，不斷提高住房公積金管理工作的透明度。市委市政府督查室、市考核辦要進一步加大督查督辦力度，推進工作健康持續(xù)開展；市人行和銀監(jiān)局要加強對委托銀行承辦住房公積金金融業(yè)務(wù)的監(jiān)管；市財政、審計和紀(jì)檢監(jiān)察部門要強化對住房公積金管理和使用的全過程監(jiān)督，重點加強公積金使用方向、財務(wù)管理和會計核算的管理，嚴(yán)密防范風(fēng)險，確保運作安全。

第五，要進一步增強住房公積金工作合力。各級政府都要把建立、推行住房公積金制度作為政府工作的一項重要內(nèi)容，納入目標(biāo)責(zé)任制考核，與經(jīng)濟工作同安排、同檢查、同落實?？己宿k、督查室和財政、人社、工信、工商、稅務(wù)、人行、銀監(jiān)等部門以及群團組織，都要依據(jù)各自工作職責(zé)，積極配合公積金管理機構(gòu)開展工作，逐步形成信息共享、優(yōu)勢互補、聯(lián)動執(zhí)法、齊抓共管的良好工作機制。各級、各相關(guān)部門特別是住房公積金管理機構(gòu)要不斷創(chuàng)新宣傳組織、宣傳載體、宣傳方式，大力宣傳住房公積金制度的重要意義和《住房公積金管理條例》等政策法規(guī)，使之深入人心，家喻戶曉，進一步增強企業(yè)的守法經(jīng)營意識和廣大職工的維權(quán)意識，營造全社會廣泛關(guān)注、支持、參與公積金事業(yè)的濃厚氛圍。

新老職工公積金政策范文第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)收現(xiàn)付制　完全基金制　部分基金制

一、養(yǎng)老保險財務(wù)機制的基本模式

(一)現(xiàn)收現(xiàn)付制模式(Pay-as-you-go System) 現(xiàn)收現(xiàn)付制是一種非積累模式的財務(wù)安排，老一代人的養(yǎng)老金用年輕一代人繳納的費(稅)支付?，F(xiàn)收現(xiàn)付制的經(jīng)濟內(nèi)涵是代際間的收入轉(zhuǎn)移與收入再分配，帶有濃厚的社會共濟和社會公平色彩，強調(diào)由國家進行收入轉(zhuǎn)移與再分配提供全面的公共養(yǎng)老金計劃?，F(xiàn)收現(xiàn)付制體系中現(xiàn)期在職的當(dāng)代勞動者負擔(dān)已經(jīng)退休的上一代勞動者的養(yǎng)老費用、現(xiàn)期在職這一代勞動者因年老退出勞動力隊伍時的退休養(yǎng)老保障則由未來的下一代在職勞動者提供。Allais(1947)及Samuelson(1958)提出的“代際交疊模型(Overlapping generationsmodel)”理論解釋了現(xiàn)收現(xiàn)付制養(yǎng)老保險模式的代際收入轉(zhuǎn)移與再分配問題?！按H交疊模型”理論的核心是代際經(jīng)濟交換，即在任何一個時刻都有不同年代的人活著，假設(shè)經(jīng)濟永遠繼續(xù)下去，在任何時點上經(jīng)濟由兩代人組成――年輕人和老年人。每一代人在其生命的年輕時期和老年時期都在進行代際經(jīng)濟交換，每個人在年輕時向養(yǎng)老保險系統(tǒng)繳納養(yǎng)老保險費(稅)作貢獻，年老時又從養(yǎng)老保險系統(tǒng)中得到養(yǎng)老金補償，現(xiàn)收現(xiàn)付制是把年輕人的當(dāng)前貢獻轉(zhuǎn)移給當(dāng)前的老年人(Olivier Blanchard,1992)。

(二)完全基金制模式(Fully Funded system) 完全基金制是一種積累模式的財務(wù)安排，每個人都要面臨退休養(yǎng)老問題，完全基金制是一種根據(jù)個人養(yǎng)老需要，預(yù)先進行資金提取和積累的養(yǎng)老方式。在完全基金制中，正在工作的勞動者在工作期間所繳納的養(yǎng)老保險費(稅)本金全部記入個人賬戶用于儲備，完全用于勞動者本人退休養(yǎng)老金的支付，退休得到的養(yǎng)老金等于勞動者個人繳納費(稅)的積累及增值收益，這種模式不出現(xiàn)不同代的兩代人之間的代際經(jīng)濟交換。按照Modigliani&Brumberg(1954)提出的“生命周期假說”(Life-Cyele Hypothesis)以及Friedman(1957)提出的“永久收入假說”(Permanent Income Hypothesis)，理性的消費者會根據(jù)自己一生的收入來安排消費與儲蓄，個人是在長期中計劃其消費與儲蓄行為的，以便在整個一生中的消費維持穩(wěn)定，實現(xiàn)消費的最佳配置。人們通常在工作期間儲蓄，然后將這些儲蓄用于他們退休期間的支出(Dornbusch，F(xiàn)ischer&Startz，2001)。在完全基金制下，個人量入(個人賬戶積累及增值)為出(個人養(yǎng)老金給付)、進行自我收入再分配，其退休養(yǎng)老保障水平取決于個人繳費的積累，故不具有社會養(yǎng)老保險傳統(tǒng)意義上的社會共濟性。在基金制中，由于謀求本金的保值和增值，故該機制面臨投資風(fēng)險及其他的經(jīng)濟風(fēng)險，如通貨膨脹等。在現(xiàn)收現(xiàn)付制中，當(dāng)期征繳的養(yǎng)老保險費(稅)多少取決于當(dāng)期需要支付的養(yǎng)老金的數(shù)量，當(dāng)期征收、當(dāng)期使用，且收入與給付支出在當(dāng)期內(nèi)保持大體平衡，養(yǎng)老保險系統(tǒng)沒有為未來進行儲備積累，長期穩(wěn)定的人口結(jié)構(gòu)是現(xiàn)收現(xiàn)付制成功運作的重要前提。而在人口老齡化加速的背景下，如果勞動人口與退休人口比例失調(diào)，老年人口規(guī)模增大，年老退休人員不斷的增多，贍養(yǎng)率不斷提高，現(xiàn)收現(xiàn)付制可能導(dǎo)致養(yǎng)老保險收支不平衡的財務(wù)危機。盡管在現(xiàn)收現(xiàn)付制下可以采用一些措施，如擴大養(yǎng)老保險覆蓋面增加參加養(yǎng)老保險的人數(shù)、提高養(yǎng)老保險繳費(稅)、提高退休年齡和降低養(yǎng)老金替代率(降低養(yǎng)老待遇水平)等來解決財務(wù)平衡問題，但現(xiàn)收現(xiàn)付制不能防止老年人口的貧困問題，如提高養(yǎng)老保險繳費(稅)，無論這些費(稅)是雇主繳納還是職工(雇員)繳納，都意味著職工實際收入降低(Thompson，2003)，并且現(xiàn)收現(xiàn)付制會造成很大的財政負擔(dān)，抑制國民儲蓄，妨礙長期的經(jīng)濟增長。Connolly&Munro(1999)認為，現(xiàn)收現(xiàn)付制是建立在對人口增長過于樂觀的假設(shè)基礎(chǔ)上的。

(三)部分基金制模式　部分基金制是在現(xiàn)收現(xiàn)付制的非積累模式中部分引入積累模式，實行部分積累模式的財務(wù)安排，即養(yǎng)老資金在當(dāng)期即收即付的基礎(chǔ)上，另多征繳一部分作為積累為后期的養(yǎng)老金支出做儲備，資金即付與積累的分配比例取決于養(yǎng)老金的即期支付、國家經(jīng)濟實力、人口結(jié)構(gòu)的變化等多種因素。國際勞工組織和世界銀行都提出改革建議，希望出現(xiàn)養(yǎng)老金支付危機的國家，通過采用部分基金制，克服單一模式的財務(wù)機制所不可能解決的社會、經(jīng)濟等多方面的老年養(yǎng)老保障問題。

二、我國養(yǎng)老保險財務(wù)機制現(xiàn)狀分析

在計劃經(jīng)濟體制下，我國職工退休養(yǎng)老是由國家及企事業(yè)單位負責(zé)安排，養(yǎng)老保險費用由國家和單位包攬，單位不得在職工工資內(nèi)扣除任何費用，各個單位對本單位的職工退休養(yǎng)老負責(zé)，職工個人不需要繳費，不用為退休后的養(yǎng)老擔(dān)心。隨著改革開放，社會及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，國家“兜底”的企事業(yè)單位職工養(yǎng)老模式困難重重(鄭功成，2002)，我國社會養(yǎng)老保險體制改革須不斷深化。

(一)部分積累財務(wù)機制模式的現(xiàn)狀 國務(wù)院1997年頒布《關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》(國發(fā)[1997]26號)，提出建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度，實現(xiàn)了由單位養(yǎng)老模式到國家、企業(yè)、職工三方面合理分擔(dān)費用、共擔(dān)責(zé)任的養(yǎng)老模式的轉(zhuǎn)變，財務(wù)機制實行“社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合(統(tǒng)賬結(jié)合)”的部分積累模式，征繳的養(yǎng)老保險費一部分進入社會統(tǒng)籌賬戶用以支付當(dāng)期退休養(yǎng)老金，另一部分進入個人賬戶用于基金積累，個人退休后按個人賬戶積累的資金總額向其支付部分養(yǎng)老金。國發(fā)[1997]26號《決定》對企業(yè)和個人繳費的比例、個人賬戶規(guī)模及養(yǎng)老金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等做了統(tǒng)一規(guī)定。2005年國務(wù)院頒布《關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》(國發(fā)[2005]38號)規(guī)定，從2006年起，企業(yè)所繳納的職工養(yǎng)老保險費占全體職工繳費工資總額度的20％全部進入統(tǒng)籌賬戶，個人所繳納的職工養(yǎng)老保險費占個人繳費工資總額度的8％全部進入個人賬戶，個人賬戶全部由個人繳費形成，單位繳費不再劃入個人賬戶，期望以縮小個人賬戶規(guī)模來做實個人賬戶(見表1)。從而，我國統(tǒng)賬結(jié)合養(yǎng)老保險財務(wù)機制呈現(xiàn)出“大統(tǒng)籌小賬戶”以及政府承擔(dān)托底責(zé)任的特征。國發(fā)[2005]38號文把“統(tǒng)籌賬戶”與“個人賬戶”一個增大和一個縮小的財務(wù)安排，顯示了中國社會養(yǎng)老保險的財務(wù)機制更加倚重“大統(tǒng)籌”的現(xiàn)收現(xiàn)付作用。從(表1)可見，我國養(yǎng)老資金個人賬戶積累部分與社會統(tǒng)籌賬戶現(xiàn)收現(xiàn)付部分之比從1997年之初的0．8467降到2006年的0．4，而個人賬戶與總規(guī)模之比從39．29％降到28．57％，即個人賬戶不到總體規(guī)模的30％。個人賬戶越來越小，表明我國社會養(yǎng)老保險制度設(shè)計是使“統(tǒng)賬結(jié)合”財務(wù)機制更接近“現(xiàn)收現(xiàn)付制”模式。顯然，從制度安排上看，這體現(xiàn)了我國社會養(yǎng)老保險的社會共濟性和國家福利性的政策取向。

(二)“統(tǒng)賬結(jié)合”模式的困境 “統(tǒng)賬結(jié)合”模式是取長避短的折中選擇，理論上應(yīng)該是一種較理想財務(wù)機制，是符合現(xiàn)實國情的制度沒計。但我國這種更偏向于現(xiàn)收現(xiàn)付制的“統(tǒng)賬結(jié)合”，很難承擔(dān)巨額轉(zhuǎn)制成本和隱性債務(wù)，也無法應(yīng)對人口老齡化所帶來的支付平衡風(fēng)險。轉(zhuǎn)制成本和隱性債務(wù)包括兩個部分：一是“統(tǒng)賬結(jié)合”制度實施前已經(jīng)退休人員的養(yǎng)老金；二是“統(tǒng)賬結(jié)合”制度實施前的在職員工沒有建立個人賬戶的數(shù)額及其增值額。對轉(zhuǎn)制成本的進行精確估算十分復(fù)雜，但一般公認其數(shù)額巨大。經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型后，“老人”和“中人”的養(yǎng)老累積債務(wù)形成巨額轉(zhuǎn)制成本沒有渠道消化，為了解決當(dāng)期支付壓力，導(dǎo)致本屬于個人賬戶積累的資金被挪用，在“統(tǒng)賬結(jié)合”模式下，“統(tǒng)賬結(jié)合”部分積累模式實際上是當(dāng)作現(xiàn)收現(xiàn)付制來運作(孫祁祥，2001)，而且一方面通過不斷透支個人賬戶，另一方面通過加大財政補貼力度來彌補轉(zhuǎn)制成本，制度導(dǎo)致的隱形債務(wù)鏈危機巨大。前一種方式導(dǎo)致數(shù)額巨大的個人賬戶空賬，個人賬戶沒有形成真正的養(yǎng)老金積累見(圖1)。第二種方式導(dǎo)致政府承擔(dān)了巨大的財政負擔(dān)，政府視情況對養(yǎng)老金支付缺口給予有限的財政補貼見(圖2)。這樣，現(xiàn)行名義上的部分積累制演變成完全的現(xiàn)收現(xiàn)付制。

(圖1)、(圖2)實際上表明，“統(tǒng)賬結(jié)合”模式很難應(yīng)付轉(zhuǎn)制成本問題。從以上個人賬戶實際空轉(zhuǎn)情形可見，若仍然采取現(xiàn)在這種倚重大統(tǒng)籌的“現(xiàn)收現(xiàn)付制”，隨著時間的推移，養(yǎng)老金的支付缺口會越來越大，仍然無法走出當(dāng)前的財務(wù)困境和化解未來的支付危機。這其中一個深層次的原因在于，我國已經(jīng)進入老齡社會，且是世界進入老齡社會最快的國家，隨著老齡化速度加快，本世紀(jì)中葉我國人口老齡化將達到高峰。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)推算，2005年末我國60歲及以上的人口占總?cè)丝诘?1．03％，其中65歲及以上的人r__1占總?cè)丝诘?．69％。據(jù)聯(lián)合國公布的“世界人口展望”報告，2025中國65歲以上老年人口的贍養(yǎng)率為18％。在快速人口老齡化、退休人數(shù)不斷增多的背景下，我國的社會養(yǎng)老保險金支付壓力越來越大，致使社會統(tǒng)籌賬戶存在巨大支付缺口，不得不挪用個人賬戶來填補，因此形成巨額空賬。現(xiàn)行“統(tǒng)賬結(jié)合”模式導(dǎo)致老債演變成新老隱形債務(wù)鏈，支付缺口會越來越大。據(jù)測算，按現(xiàn)行制度到2050年老齡化高峰期，當(dāng)期支付缺口將達到4400多億元，加之以往的養(yǎng)老金欠賬，空賬及支付缺口的存量達14萬億元，全國人均負債高達一萬多元。由于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和養(yǎng)老制度改革產(chǎn)生的轉(zhuǎn)制成本、轉(zhuǎn)軌債務(wù)是發(fā)生空賬的主要原因。在計劃經(jīng)濟年代，我國實行的低工資分配政策已扣除了包括職工養(yǎng)老在內(nèi)的相關(guān)費用，但是這些費用沒有以養(yǎng)老基金的形式積累，而是作為生產(chǎn)資金用于投資形成國有資產(chǎn)?！敖y(tǒng)賬結(jié)合”模式不能緩解老齡化問題所帶來的養(yǎng)老金支付危機，利用現(xiàn)行制度的大統(tǒng)籌賬戶對沖舊制度的老債，無疑加重了新制度下在職勞動者(職工)的當(dāng)期養(yǎng)老負擔(dān)。因此應(yīng)該將隱性債務(wù)顯性化處理，將老債從現(xiàn)行系統(tǒng)中分離出來，由政府承擔(dān)轉(zhuǎn)制成本。

三、基金制――我國養(yǎng)老保險財務(wù)機制的選擇

(一)新加坡的經(jīng)驗　了新加坡的中央公積金養(yǎng)老制度是強制儲蓄、實行公民自我保障、自我養(yǎng)老的完全積累模式。新加坡的強制儲蓄型養(yǎng)老模式，不具有社會統(tǒng)籌和互濟功能，完全突破了傳統(tǒng)的社會互濟養(yǎng)老和要政府完全支付的傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念和理論，把個人的養(yǎng)老責(zé)任交給個人自己，實行個人的完全基金積累模式。這種自存自用、自我養(yǎng)老模式在新加坡歷經(jīng)五十多年，保證了國民養(yǎng)老需求，而且對國家的經(jīng)濟發(fā)展起了很大的支撐作用，中央公積金式的養(yǎng)老保障制度的建立對新加坡經(jīng)濟起了巨大的推動作用。隨著經(jīng)濟的增長和社會的發(fā)展，新加坡中央公積金制度以養(yǎng)老保險儲蓄為開端，逐步從單一的老年經(jīng)濟保障功能向多功能轉(zhuǎn)化，向住房保障、醫(yī)療保障、家庭保障等發(fā)展，成為涵蓋多方面的多功能的綜合性社會保障體系。公積金所產(chǎn)_牛的大量資金不斷地流入通訊、電力、港口、機場、道路等公共設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會，提高了工資水平和人們生活水平，吸引了外資流入，推動了經(jīng)濟的高速增長，從而促進和形成了高儲蓄－高積累－高增長－低通漲的良性循環(huán)。養(yǎng)老保險的個人賬戶積累模式，不僅成為社會的可靠穩(wěn)定器，而且是經(jīng)濟發(fā)展的啟動器。

(二)智利的經(jīng)驗　根據(jù)智利國家破解巨額轉(zhuǎn)制成本和隱性債務(wù)困局的經(jīng)驗，只有采取非制度本身的方法才有望徹底解決轉(zhuǎn)制成本和隱性債務(wù)，就是政府將隱性債務(wù)顯性化處理，并且由政府承擔(dān)轉(zhuǎn)制成本，將債務(wù)納入政府財政預(yù)算安排，安排一個長期、可行的還款計劃。將隱性債務(wù)顯現(xiàn)化，可以使債務(wù)明晰、責(zé)任明確，有利于有效阻斷債務(wù)鏈，杜絕新債務(wù)的滋生，從根本上凈化制度的運行環(huán)境，化解新舊制度的矛盾。將舊債從現(xiàn)行制度里分離出來，老人(含中人)、新人分賬管理和分賬運行，實施真正的“新人新制度”和“老人老辦法”，政府財政補貼對老債缺口才可以起到效果，使轉(zhuǎn)制成本和隱性債務(wù)這個大窟窿逐漸填平。將隱性債務(wù)顯性化處理，政府承擔(dān)債務(wù)責(zé)任，這是遏制債務(wù)鏈，使制度步入正?；壍赖牡谝徊剑彩菦Q定性的一步。參照智利國家的經(jīng)驗，我國可以將轉(zhuǎn)制成本納入財政預(yù)算逐步消化，新制度獨立運行，同時考慮我國的社會背景和經(jīng)濟現(xiàn)實，暫時需要保留小規(guī)模的統(tǒng)籌賬戶，用于補充、調(diào)劑和平衡差異，發(fā)揮共濟和政府的權(quán)威作用，因此目前仍采用社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合的部分積累財務(wù)機制，逐漸從現(xiàn)在的“大統(tǒng)籌小賬戶”模式逐步向“小社會統(tǒng)籌大個人賬戶”模式過渡，最后再向完全基金制過渡。

(三)我國實行完全基金制可行性　實行完全基金制有可能會使我國的居民儲蓄規(guī)模更大，其潛在效應(yīng)就是減少消費，可能不利于國民經(jīng)濟的發(fā)展。據(jù)中國人民銀行的統(tǒng)計，2006年末，我國居民人民幣儲蓄存款余額為15．63萬億元，儲蓄率高達46％(《新華網(wǎng)》，2006)。雖然我國的儲蓄率很高，但居民儲蓄率高更多的是與社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型所引起的個人住房、子女教育、家庭醫(yī)療等開銷上升有關(guān)，養(yǎng)老則其實較少關(guān)注。其實安排養(yǎng)老保險計劃的特定目標(biāo)是建立保護老年人的保障制度，主要是保證退休后老年人的最低收入水平以及由于個人可能遭受缺乏遠見的損害而為其提供退休基本生活保障(Olivier Blanchard，1992)。理性的消費者追求的是生命周期內(nèi)一生效用的最大化，完全基金制通過個人收入的階段性轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)自我養(yǎng)老，故基金積累制適合我國人口老齡化嚴(yán)重的社會實際。我國已經(jīng)走向市場經(jīng)濟，而市場經(jīng)濟的常態(tài)就是風(fēng)險與收益同在。當(dāng)然也不能以經(jīng)濟風(fēng)險的存在就否定基金積累制的可行性。如何規(guī)避基金積累制所面臨的風(fēng)險才是問題的關(guān)鍵，而這與資本市場投資環(huán)境建設(shè)等配套政策密切相關(guān)。

作者簡介：

新老職工公積金政策范文第3篇

鋼鐵企業(yè) 薪酬管理 方法

一、薪酬管理基本流程薪酬管理主要指的是人力資源管理中的一項職能，它包含了企業(yè)員工的工資、獎金、福利等一系列經(jīng)濟報酬的管理工作，屬于一種包含組織薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式等多種決策與實施工作。另外，薪酬管理工作還包含了擬定薪酬計劃以及薪資預(yù)算，制定管理方針，進行科學(xué)的崗位評價以及薪酬分配等管理工作。而這一系列的工作過程我們將其稱之為企業(yè)的薪酬管理。在市場經(jīng)濟條件下，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合下圖1的流程來組織開展薪酬管理的工作，科學(xué)的進行薪酬管理制度設(shè)計與實施。

二、鋼鐵企業(yè)薪酬管理工作的實施（一）鋼鐵企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析在鋼鐵企業(yè)之中，員工的薪酬收入通常來說主要涉及到了固定工資、浮動工資、各種津貼以及福利等。其中固定工資屬于企業(yè)員工最穩(wěn)定的工資收入，比如說崗位工資、年工工資等。浮動工資屬于一種績效激勵薪酬，通常來說是按照員工的績效考核以及企業(yè)的經(jīng)濟效益來確定的，一般有員工的獎金以及績效工資等。而福利則是為了吸引更多的人才到企業(yè)工作，或者按照一定的需求來設(shè)計的基本工資補充的收入，例如說養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金等各種福利。最后是津貼，津貼主要是對員工身心某種不利或者為了確保員工工資水平不受到物價變化影響而支付的補償。一般的津貼主要有高溫補貼、交通補貼、餐館補貼等。（二）科學(xué)確定各類人員的薪酬結(jié)構(gòu)首先是操作人員，操作人員要求薪酬必須要有一定的穩(wěn)定性，所以在鋼鐵企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)之中，操作人員的基本薪酬較高，但是浮動薪酬應(yīng)該相對的設(shè)置低一些，從而激發(fā)他們的工作積極性；其次是技術(shù)人員，技術(shù)人員更加注重在企業(yè)中的發(fā)展空間，因此我們在設(shè)計薪酬時應(yīng)該要確保技術(shù)人員的浮動薪酬比例稍微高一些，而基本薪酬可以設(shè)計得低一些，從而讓技術(shù)人員能夠努力的提升自己工作績效來獲取更多的浮動薪酬；最后是管理人員，管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該與技術(shù)人員保持一致，但是我們在設(shè)計管理人員的浮動薪酬時還可以將比例提升一點，特別是經(jīng)營管理人員更為重要。（三）實施崗薪制度1、崗薪制度主要包含了崗位工資、年功工資、各種獎金等。崗位工資主要是由崗位系數(shù)以及崗位工資的基數(shù)確定。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的生產(chǎn)特點和崗位設(shè)置，根據(jù)操作崗位、專業(yè)技術(shù)崗位以及管理崗位來對崗位等級進行設(shè)置。同時要對各個崗位的員工標(biāo)準(zhǔn)、技能要求以及相關(guān)職責(zé)進行明確規(guī)定，崗位系數(shù)最高是6，最低是1。崗位工資應(yīng)隨著鋼鐵企業(yè)實際效益而調(diào)整，更好的體現(xiàn)出了工資分配向貢獻突出管理人員、科技人員傾斜。具體的方案如下：崗位工資=崗位工資基額x崗位系數(shù)崗位工資基額=崗位工資總額-各崗位系數(shù)總和崗位工資總額=（企業(yè)核定工資總額-年功工資總額-政策性津貼）x60%年功工資即是專門體現(xiàn)勞動積累貢獻的工資。企業(yè)員工的工齡處于不斷積累的狀態(tài)，員工工作年限的不同其對企業(yè)作出的貢獻也不同，因此理應(yīng)存在合理的差別。年功工資是為了處理新老員工存在的工資矛盾，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。實施方案為：把工齡體現(xiàn)在崗位系數(shù)之上，超過30年的崗位系數(shù)提高0.3，超過20年的則增加0.2。獎金=（核定工資總額-年功工資總額-政策性津貼）x40%2、具體實施計劃：根據(jù)崗位職責(zé)、知識技能等因素，對鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的管理、技術(shù)以及操作崗位進行評價，從而建立職工的工資收入和崗位、個人貢獻與企業(yè)經(jīng)濟效益直接掛鉤的分配機制，采取崗薪工資、年功工資以及政策性補貼有機結(jié)合的崗薪工資制度。崗薪工資制度的主體是崗薪工資。應(yīng)結(jié)合職工創(chuàng)造價值的大小、收入差別的合理性與市場價位水平等因素來確定崗位系數(shù)。起點標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)的效益以及人工成本承受能力，并隨著企業(yè)效益進行調(diào)整。職工崗薪工資=崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)x個人業(yè)績考核系數(shù)。個人業(yè)績考核系數(shù)根據(jù)當(dāng)月績效考核結(jié)果進行確定。年功工資應(yīng)分段進行發(fā)放，體現(xiàn)出員工的累積貢獻；政策性補貼根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定進行辦理。另外，對一些適合以工作完成量進行考核的操作崗位，應(yīng)該結(jié)合崗薪工資制，合理界定工作物等級和計件單價等，實行以計件工資制或?qū)嵨锪抗べY含量為主的分配辦法。

三、結(jié)語總而言之，薪酬管理工作屬于企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，做好薪酬管理能夠在很大程度上幫助企業(yè)提升核心競爭力。科學(xué)的薪酬管理不但有助于企業(yè)的生存發(fā)展，同時還能夠讓員工得到經(jīng)濟上和心理上的滿足。成功的企業(yè)其中一個關(guān)鍵的秘訣便是建立行之有效的薪酬管理體系，從而從本質(zhì)上鞏固自身的人力資源優(yōu)勢，并使其有效的轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]張華.基于知識積累和能力提升的崗效工資制再設(shè)計――鋼鐵企業(yè)薪酬設(shè)計改革

[J].人力資源管理，2013，（10）：78.

新老職工公積金政策范文第4篇

一是對現(xiàn)有多種用工形式統(tǒng)一規(guī)范為“勞動合同制用工”和“勞務(wù)派遣制用工”兩種，明確與中海油及各所屬單位簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一稱為“海油員工”。二是制定了《中國海洋石油總公司主體/非主體工種目錄》，明確把與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)度高、工作內(nèi)容復(fù)雜、技能要求高的崗位納入主體崗位，對在主體專業(yè)或工種崗位的社聘制和勞務(wù)制員工，在重新核定的編制內(nèi)，通過考試考評和職業(yè)技能鑒定，符合崗位任職條件的，分批分期納入新勞動合同制用工體系內(nèi)。三是統(tǒng)一勞動合同管理，由總公司統(tǒng)一制定和完善了《中國海洋石油總公司勞動合同管理細則》《、勞動合同書》范本、保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議等相關(guān)文件，請勞動法專家把關(guān)和征求企業(yè)各所在地勞動部門意見后下發(fā)執(zhí)行。同時，把公司原有的員工獎懲條例、員工手冊等企業(yè)的規(guī)章制度重新進行對照和梳理，對不符合規(guī)定的內(nèi)容予以廢止，對相關(guān)內(nèi)容進行了修訂完善。

全面推行勞動定額管理，通過控制用工總量，嚴(yán)格控制了年度薪酬和人工成本總量

公司成立了專門的勞動定額工作機構(gòu)，經(jīng)過近兩年時間，編制完成覆蓋中海油上中下游各板塊、各類型企業(yè)的定額手冊。根據(jù)統(tǒng)一的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)核定了各所屬單位的基本用工總量，清理了歷年積累空缺編制3782名。在此基礎(chǔ)上，要求各所屬單位機構(gòu)設(shè)置和編制調(diào)整必須報總公司審批?？偣驹诳刂朴霉た偭炕A(chǔ)上，核定各所屬單位的工資總額和人工成本總額，對于未經(jīng)總公司核準(zhǔn)編制且擅自從系統(tǒng)外招聘員工并超編的單位，因此發(fā)生的工資和人工成本在核定的工資總額指標(biāo)內(nèi)自行消化；對新建項目或重大設(shè)備，按國際最先進的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)配備人員并核增工資總額指標(biāo)。通過這些管理措施，近3年，在新業(yè)務(wù)、新項目不斷增加的情況下，員工總量保持下降趨勢，工資總額和人工成本總量始終控制在國務(wù)院國資委核定的指標(biāo)內(nèi)。

建立規(guī)范統(tǒng)一的“基本薪酬+績效薪酬”的薪酬結(jié)構(gòu)，并完善分配管理體系

在統(tǒng)一規(guī)范勞動用工制度的基礎(chǔ)上，中海油重點進行了薪酬分配制度改革。第一，構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范、簡單的薪酬體系。員工薪酬體系由兩部分組成：其一為基本薪酬，主要包括基本工資、綜合福利補貼、社會基本保險、企業(yè)補充保險和住房公積金等五個單元；其二為績效薪酬，統(tǒng)一以效益獎金單元的形式體現(xiàn)。主要特點：一是項目簡單、易于操作、結(jié)構(gòu)完善。在一個大企業(yè)集團內(nèi)統(tǒng)一薪酬制度不能過于復(fù)雜，否則很難推行下去，但薪酬結(jié)構(gòu)又要能夠涵蓋所屬成員單位的需求。二是規(guī)范統(tǒng)一。通過改革，基本取消了企聘制員工、改制員工和其他老制度員工的薪酬制度，企勞制和社聘制薪酬制度作為過渡性制度，也將在幾年后自然退出?；靖淖兞硕喾N薪酬制度并存的被動管理局面。三是與市場接軌，員工薪酬水平和運行機制基本與市場接軌。薪酬水平綜合考慮中央企業(yè)、國際國內(nèi)同行業(yè)和同類地區(qū)的情況，以及海洋石油作業(yè)環(huán)境惡劣和用工總量少、素質(zhì)相對較高的特點，以及國資委對中央企業(yè)薪酬管理的有關(guān)要求等因素確定。四是充分發(fā)揮薪酬分配的激勵功能。用效益獎單元給各成員單位留有一定的自主分配空間，建立了員工薪酬水平根據(jù)企業(yè)效益和工作業(yè)績能高能低的薪酬機制。五是具有一定的保障功能。薪酬固定部分與浮動部分比例合適，在經(jīng)濟效益不太好的情況下，也能保證員工的基本工資部分，使員工基本生活得到保障，以達到穩(wěn)定員工隊伍的目的。

第二，建立統(tǒng)一的基本工資制度。中海油各用工單位執(zhí)行總公司統(tǒng)一的基本工資制度。基本工資制度是中海油整體工資框架的主要組成部分之一，適用于除保留企勞制身份人員以外的所有“海油員工”?；竟べY制度綜合體現(xiàn)保障功能（能夠有效保障員工的基本生活水平）、契約功能（通過勞動合同體現(xiàn)）、平衡功能（能夠平衡內(nèi)部不同單位之間及其與重組企業(yè)之間的關(guān)系）和一定的激勵功能（即根據(jù)員工資歷、業(yè)績和能力的變化可以實現(xiàn)基本工資的晉升）?；竟べY實行崗位等級工資制，基本工資制度主要包括以下內(nèi)容：一是建立符合管理、技術(shù)、操作三支隊伍特點、滿足要求的三張不同的基本工資標(biāo)準(zhǔn)表。各系列的基本工資表縱向設(shè)若干層級，每個層級內(nèi)設(shè)若干工資等級，每個工資等級橫向設(shè)若干檔位。管理系列根據(jù)崗位定工資；技術(shù)系列按技術(shù)能力、經(jīng)驗、素質(zhì)、業(yè)績表現(xiàn)等因素定工資；技能操作系列主要根據(jù)員工技能鑒定結(jié)果和本人業(yè)績表現(xiàn)等因素定工資。二是基本工資等級與職級不完全掛鉤，職務(wù)、級別相同，工資等級可能有所差別。三是發(fā)揮薪酬的激勵作用。新進人員在本系列內(nèi)執(zhí)行相應(yīng)起點工資等級和檔次標(biāo)準(zhǔn)。員工在崗位、專業(yè)技術(shù)等級或技能操作等級晉升時，在工資晉升指標(biāo)范圍內(nèi)，可以縱向晉升基本工資等級；年度考核合格后，根據(jù)公司效益情況和國資委有關(guān)政策，可以橫向晉升基本工資檔位。四是在統(tǒng)一基本工資制度時，對各成員單位，按照《中國海洋石油總公司員工基本工資制度實施方案》的要求，采用不同的方法套改，納入統(tǒng)一的基本工資制度。其中，實行新勞動合同制的員工，統(tǒng)一按以下辦法套改：改制員工按本人現(xiàn)崗位、崗位工資級別分不同序列納入新的基本工資等級；企勞企聘制員工根據(jù)本人現(xiàn)崗位、崗薪工資級別、檔數(shù)和工齡工資等因素按總公司統(tǒng)一的對應(yīng)關(guān)系和套改辦法分不同序列納入新的基本工資等級；轉(zhuǎn)為新勞動合同制的社聘制員工，根據(jù)本人工作年限、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)技能鑒定結(jié)果、現(xiàn)任崗位及工資水平等基本情況，納入基本工資制度。

第三，建立薪酬體系的動態(tài)運行機制。一是建立基本工資標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)調(diào)整機制。基本工資標(biāo)準(zhǔn)確定后，并不是一成不變的，需要有一個正常的調(diào)整機制，主要考慮：社會物價指數(shù)；中央企業(yè)職工平均工資增長水平；公司經(jīng)濟效益情況。當(dāng)這三大影響因素發(fā)生較大變化時，公司基本工資標(biāo)準(zhǔn)做相應(yīng)調(diào)整。二是建立三類崗位發(fā)展和基本工資晉升通道。結(jié)合員工發(fā)展的特點，我們劃分了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三類崗位和基本工資序列，建立了相應(yīng)的三條通道，引導(dǎo)員工根據(jù)自身特點及公司發(fā)展需要，選擇不同的路徑發(fā)展。對科研技術(shù)人員，在專業(yè)技術(shù)崗位序列的基礎(chǔ)上，另辟一條與之并行的技術(shù)等級晉升通道，即一個通道，兩條路徑。建立了專家評價體系及評聘管理辦法，科研技術(shù)人員可以沿著“所屬單位專家、總公司專家、總公司資深專家和總公司首席專家”的通道發(fā)展，在薪酬待遇上可以相當(dāng)于中海油總師的水平；對操作技能人員建立了技能等級序列的設(shè)置及職業(yè)發(fā)展通道，建立了職業(yè)技能鑒定系統(tǒng)，員工通過技能鑒定，按技能等級晉升崗位和工資，其中總公司技能專家薪酬可以高于總公司中層管理人員、打開了專業(yè)技術(shù)和技能操作人員崗位和工資晉升的天花板。

第四，在統(tǒng)一基本工資制度基礎(chǔ)上授權(quán)靈活的效益獎金分配?？紤]到中海油所屬成員單位眾多，橫跨多個行業(yè)，經(jīng)營特點千差萬別，不可能把成員單位控制過死，所以，在全公司所有員工執(zhí)行統(tǒng)一基本工資制度基礎(chǔ)上，明確授權(quán)各單位在核定的工資總額和人工成本總額范圍內(nèi)，可以實施靈活的效益獎金分配，對效益獎金單元只限定總額，不規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放形式，鼓勵向生產(chǎn)一線、技術(shù)技能骨干人員傾斜。總部要求各單位要建立本單位的效益獎分配辦法，并將分配辦法和年度分配結(jié)果報總公司備案。第五，建立規(guī)范的企業(yè)年金制度。企業(yè)年金是員工薪酬分配制度的重要內(nèi)容之一。為規(guī)范勞動用工管理，實現(xiàn)新老補充養(yǎng)老保險制度的平穩(wěn)對接，改善企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)，增強薪酬的長期激勵作用，在“統(tǒng)一稱謂、規(guī)范用工、統(tǒng)一基本工資標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，進一步改進完善企業(yè)年金制度。除已經(jīng)離退休、內(nèi)退和少數(shù)接近退休年齡的員工以外，取消現(xiàn)行的企業(yè)補充養(yǎng)老金辦法，建立規(guī)范的企業(yè)年金制度。享受企業(yè)年金的人員范圍為與公司有正式勞動關(guān)系的編制內(nèi)員工。員工的企業(yè)年金賬戶執(zhí)行企業(yè)和個人共同繳費辦法，企業(yè)繳費標(biāo)準(zhǔn)按照員工基本工資額的一定比例確定，并根據(jù)國家規(guī)定的渠道列支；員工個人繳費標(biāo)準(zhǔn)在不超過企業(yè)繳費標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由本人確定?？紤]到執(zhí)行企業(yè)年金制度的部分老員工年金賬戶累積時間短，為切實保障這部分老員工退休后的生活水平，在國家政策允許的范圍內(nèi)，適當(dāng)提高老員工企業(yè)年金的企業(yè)繳費比例。改進完善勞動用工、基本薪酬和企業(yè)年金是一個相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的有機整體。規(guī)范和優(yōu)化用工制度是建立統(tǒng)一基本薪酬制度和企業(yè)年金制度的基礎(chǔ)，而統(tǒng)一基本薪酬和企業(yè)年金制度則是規(guī)范、優(yōu)化用工制度的深化，缺一不可。

薪酬制度改革的主要工作流程

新老職工公積金政策范文第5篇

作為一家公司，要想在時代的經(jīng)濟浪潮當(dāng)中存活下來，就必須有一個好的管理制度和工作制度，同時，在恰當(dāng)?shù)臅r候進行工作計劃的制定也能夠把整個公司的方向轉(zhuǎn)移到正軌上來。以下是小編精心收集整理的公司員工2021年工作計劃范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔！

公司員工2021年工作計劃一

一、熟悉公司的規(guī)章軌制和根基營業(yè)工作。保證公司收集的正常運行，應(yīng)付各類突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人經(jīng)由過程對此營業(yè)的接觸，使我對公司的營業(yè)有了更好地體味，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一年夜缺陷，但愿公司往后有時刻能按期為新員工組織進修和培訓(xùn)，以便于工作起來加倍得心隨手。

1、在第一季度，以營業(yè)進修為主，因為我毛司正值各店開張時代，部門的打算擬定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充實操作這段時刻填補相關(guān)營業(yè)常識和裝修常識，當(dāng)真進修公司得規(guī)章軌制，與公司人員充實熟悉合作；協(xié)助發(fā)賣部工作；經(jīng)由過程上網(wǎng)，電話，體味更多行業(yè)信息。

2、在第二季度的時辰，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的岑嶺期，在對營業(yè)有了必然體味熟悉得情形下，我會全力協(xié)助發(fā)賣部的工作和楊磊的裝修工作。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個精采的初步。而且，跟著我公司鋪設(shè)數(shù)目的增添，一些規(guī)模較年夜的客戶就可以慢慢滲入進來了，為年尾的市場年夜戰(zhàn)做好充實的籌備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步成長做出全力。

4、年尾的工作是一年傍邊的山頂顛峰時代，加之我們一年的全力工作，我相信是我們發(fā)賣部最熱火朝天的時段。我們部門會充實的按照現(xiàn)實情形、時刻特點去做好客戶開發(fā)工作，并按照市場轉(zhuǎn)變實時調(diào)節(jié)我部的工作思緒。爭奪把發(fā)賣業(yè)績做到最年夜化！

二、制訂進修打算。做服裝行業(yè)是需要按照市場不竭的轉(zhuǎn)變場所排場，不竭調(diào)整經(jīng)營思緒的工作，進修對于員工來說至關(guān)主要，因為它直接關(guān)系到一個員工與時俱進的軌范和營業(yè)方面的生命力。我會當(dāng)令的按照需要調(diào)整我的進修標(biāo)的目的來填補新的能量。服裝常識、營銷常識、部門打點等相關(guān)裝修的常識都是我要把握的內(nèi)容，良知知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

三、增強自己思惟培植，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強處事意識、增強團隊意識。積極自動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最年夜的能力減輕率領(lǐng)的壓力。

以上，是我在做好收集維護的前提下對的一些設(shè)想，可能還很不成熟，但愿率領(lǐng)匡正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我但愿獲得公司率領(lǐng)、部門率領(lǐng)的正確指導(dǎo)和輔佐。瞻望，我會加倍全力、當(dāng)真負責(zé)的去看待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的使命，能迎接新的挑戰(zhàn)。

1、繼續(xù)巡場。

2、繼續(xù)做好電話接待以及現(xiàn)場接待的工作。

3、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報架等工作。

4、努力做好領(lǐng)導(dǎo)隨機安排的工作。

5、努力協(xié)助其它同事做好工作。

6、仔細認真的觀察環(huán)境，做到：我去主動尋找工作來做，而不是非要等到工作找我才做。

7、按照譚總的指示，在夏總有空的時候，適時的主動匯報工作。

公司員工2021年工作計劃二

一、工作目標(biāo)

工作重點：進一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。

2、加強有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。

3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊。

4、深入推進各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。

二、工作策略

在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個員工提供展示自己的機會。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達能力，帶動工作能力的提高，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

三、項目計劃

（一）、基層管理人員（主管）

提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。

1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

（二）、專業(yè)技術(shù)人員

專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強風(fēng)險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

1、深化細致的完善崗位職責(zé)，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

（三）年紀(jì)較青的人員（20—40歲）

這詩司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力。

2、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。

3、輪崗鍛煉。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。第二教育資源網(wǎng)

4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力，增強業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)人崗匹配。

5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強新人團隊意識、溝通的機會，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。

四、本月具體工作內(nèi)容

1、完善崗位職責(zé)，細化到每一個個人，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。

2、完善各項財務(wù)制度，細化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。

3、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。

公司員工2021年工作計劃三

一、保安全 促經(jīng)營

在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感；在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件；在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度。

二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)

業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。達到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。

三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進行合理的調(diào)整與規(guī)劃；其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，及時、隨時的對產(chǎn)品（房、餐）進行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會；還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責(zé)。

服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況?？头糠矫?，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度。（這個我們一直在做）如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。

四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新，對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“ 5515”基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列，影響市場。

五、嚴(yán)格成本控制，加強細化核算

控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。

六、加強設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定服務(wù)

酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，（年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三，一家商務(wù)酒店）為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。

七、用人性化管理 提高企業(yè)凝聚力

提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。

如何提高員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。

即績效考核要公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有利于調(diào)動和保護大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、收集意見、情況通報，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、發(fā)展計劃向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難；在員工作出成績時，要公開及時地表揚。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。

公司員工2021年工作計劃四

新的一年，新的開始，新的計劃，對于工作，我的計劃是做三件事：

首先是公司服務(wù)體系建設(shè)。一個公司也好，一個產(chǎn)品也罷，其存在的核心是要給客戶創(chuàng)造價值。

對于我們來說，幫助他們在微商的道路上少走彎路、提升成功的概率，這就是我們需要給予客戶的價值。這也是我們自身安身立命的根本。

接下來，我們會投入足夠的人力、物力和精力去做好客戶服務(wù)的事情。關(guān)于人才，一方面要建立內(nèi)部的人才培養(yǎng)機制和激勵機制，另一方面，要招募到足夠?qū)I(yè)的人才。

目標(biāo)只有一個——把服務(wù)做得更性感一點！進而去創(chuàng)造更大的客戶價值。各行各業(yè)，用一顆敬畏之心去對待客戶，最后的結(jié)果一定不會太差。

其次是關(guān)于傳播。過去，我們做了很多的事情，也取得了一些成績，但都沒有“秀”出去。甚至有些同行都在拿著我們的案例到處吹牛逼說是他們的案子。這顯然是不科學(xué)滴。

在傳播方面，我們存在兩個問題，一是套路不夠，想到哪里就做到哪里，而且，完全沒有節(jié)奏感；二是傳播的內(nèi)容太散了，有一點東一榔頭西一棒槌的感覺。

還有，很多人對微商存在這樣那樣的誤解，我想通過傳播優(yōu)秀的案例，讓大家能夠看到微商的“另一面”。同時，也期待通過案例的傳播，讓更多從業(yè)者看到那些優(yōu)秀的榜樣。

第三，關(guān)于銷售體系的建設(shè)。在過去，我的精力一直放到了其他方面，至少沒有在銷售這個方面下足多的功夫。引進人才是一個手段，另一方面，也要改變銷售團隊的成長機制。

還有，我們在2021年，會繼續(xù)展開和各種社會渠道的合作，吸引更多的合作伙伴參與到微商服務(wù)這個領(lǐng)域當(dāng)中來，一起合作共贏。如果你有相關(guān)資源，我們可以勾搭一下。

我的個人目標(biāo)

公事說完說私事，對于我個人，也設(shè)了三個小目標(biāo)：

第一，每周要讀一本書，這是一個最低目標(biāo)。讀書的好處自不用贅述，與其每天把大量時間浪費在手機上，還不如讀點書好呢。

可能是年度盛典那兩天太辛苦的原因，大會結(jié)束之后，我就重感冒了。于是，在元旦的假期，我就選擇了睡覺和看書。雖然是迷迷糊糊的，但收獲還是非常大的。

關(guān)于讀書的目標(biāo)，這是一個最容易做的事情，但又是特別不容易做到的事情。2021，讓我們一起多讀點書吧。

第二，健身。我不會去健身房的，除非我有時間空出來整月的時間去健身房，否則就堅決不去辦什么健身卡。辦卡和買跑步機是一樣的事情，最后都是不了了之的。

關(guān)于健身，我會盡量多運動，目標(biāo)是把體重控制在75kg以內(nèi)。再就是我盡量要求自己少吃一點，每次吃東西盡量控制七分飽的狀況，而且是以素食為主。

第三，賣書。在未來的這一年，我會竭盡所能，把我的新書《微商力3》賣出去更多本。無論是為了工作還是為了我自己，我都要把這個事情做好。

一是我堅信這本書能夠給更多的人帶去價值，另方面，這也算是一本口碑超預(yù)期的書。無論如何，都值得好好推廣一下，讓更多的人看到是我的責(zé)任和義務(wù)。

有志者立長志，無志者常立志！人生就是一個累積的過程，我們一起努力，把每一天做好了，最后的結(jié)果也就對了。對于2021，我充滿期待。

最后聊一個好兄弟劉永勝，4號他要在鄭州搞一場個人的年度答謝宴，感謝創(chuàng)業(yè)路上大家對他的支持和幫助。我希望他能夠堅持這個動作做下去，希望做他個十年二十年的。

每一個人都應(yīng)該學(xué)會感恩那些曾經(jīng)幫助自己的人；

每一個人都應(yīng)該勇敢地秀一下自己；

每一個人都要有夢想；

每一個人都要為自己的夢想歇斯底里拼一把。

公司員工2021年工作計劃五

一、分公司財務(wù)科工作計劃：

1、財務(wù)科負責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責(zé)，制定并落實部門工作計劃。

2、負責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。

3、負責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4、負責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。

5、負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

7、負責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8、負責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。

9、負責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12、負責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、對項目部的資金有償使用管理：

1、分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。

3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。

四、“備用金”管理辦法

1、根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

2、“備用金”借用限額：

（1）、分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理、項目經(jīng)理“備用金”借款限額10000元。

（2）、項目付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額3000元。

（3）、機關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額__元。

3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項目部借“備用金”由項目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍。

4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。

五、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識

1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。

2、“應(yīng)收帳款”科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。

3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn)。

4、2021年要建立“應(yīng)收帳款”明細臺賬：

（1）、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、結(jié)算時間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。

（2）、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差。

（3）、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。

5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任），要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目、暫估時間、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因。

6、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費后的超付款）。（3）超結(jié)算款的超付款。

7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)；有供貨合同約定予付款的，付款時在“預(yù)付帳款”科目反映。

8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到2021年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細科目。

9、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理，以便形成呆帳。

10、“內(nèi)部單位核算往來”“集團內(nèi)部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。

11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。

12、“待攤費用”“預(yù)提費用”要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14、項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧。

15、工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。

16、稅金要足額提取進“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

17、2021年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進成本。