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對(duì)信息資源管理的認(rèn)識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞:信息技術(shù);人力資源;管理模式

1.信息技術(shù)與人力資源管理概述及其關(guān)系

二十一世紀(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)期，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全面應(yīng)用和普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中普遍應(yīng)用起來(lái)。信息技術(shù)主要是對(duì)信息進(jìn)行收集、整理和，其主要具有滲透性和顛覆性特點(diǎn)，并在實(shí)際生活中廣泛應(yīng)用和運(yùn)用，當(dāng)前人們?nèi)粘Ｉ?、學(xué)習(xí)、工作等都與信息交流相關(guān)，信息技術(shù)已融入到了人們生活的方方面面，并逐漸與行業(yè)發(fā)展相結(jié)合，讓企業(yè)發(fā)展能夠更好地滿(mǎn)足社會(huì)需要，采取信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)與持續(xù)發(fā)展。人力資源管理是針對(duì)企業(yè)人事進(jìn)行管理的一種模式，主要是調(diào)節(jié)和合理化分配企業(yè)中的人員崗位工作，以充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢(shì)為目的，讓企業(yè)工作人員與企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求彼此相協(xié)調(diào)，兩者之間實(shí)現(xiàn)互相制約、互相促進(jìn)的作用，其主要包括有員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理與考核、員工關(guān)系管理等。隨著時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理技術(shù)已經(jīng)很難達(dá)到要求，同時(shí)由于企業(yè)工作人員增多等客觀原因，企業(yè)人力資源管理需要進(jìn)一步的提升和完善。人力資源管理的信息化能夠建立健全企業(yè)人力資源管理新體制，對(duì)企業(yè)工作人員資料信息方面進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)、反饋和傳達(dá)，其不但提升了人力資源管理工作效率，降低人力資源管理成本，還能夠?qū)θ瞬刨Y料更好地進(jìn)行調(diào)整和管理，實(shí)現(xiàn)人才信息收集、加工與利用等，因此，人力資源管理與信息技術(shù)之間有著重要的關(guān)系。

2.信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

(1)信息技術(shù)對(duì)人力資源管理流程的影響企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理工作較多且繁雜，比如人員招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效考核等，由于當(dāng)時(shí)信息技術(shù)較為落后且并未普及，因此，其工作量較大且工作時(shí)間較長(zhǎng)，極易出現(xiàn)錯(cuò)誤。而信息技術(shù)與人力資源管理的結(jié)合，有效地解決了諸多問(wèn)題，信息技術(shù)不但能夠讓企業(yè)人力資源管理工作流程細(xì)節(jié)更加細(xì)化，同時(shí)還能夠縮短工作時(shí)間，緩解企業(yè)人力資源管理壓力。與此同時(shí)，通過(guò)信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)與企業(yè)工作員工之間的交流與合作，求職者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查找和瀏覽企業(yè)主頁(yè)上的相關(guān)招聘職位信息，向企業(yè)發(fā)送簡(jiǎn)歷后，由HR審閱后便可前來(lái)面試。在工作人員培訓(xùn)方面，可以通過(guò)利用高科技技術(shù)幻燈片或投影儀等進(jìn)行培訓(xùn)，讓整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程即形象又有趣，有效提高了培訓(xùn)效果。(2)信息技術(shù)對(duì)人力資源管理效率的影響企業(yè)傳統(tǒng)人力資源都是通過(guò)工作人員手動(dòng)進(jìn)行管理的，其工作過(guò)程枯燥、繁重，工作效率偏低。比如企業(yè)傳統(tǒng)的工作人員工資薪酬管理，多以表格式人工填制為主，即費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。隨著信息技術(shù)的全面普及，企業(yè)在工資發(fā)放方面可以通過(guò)網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣不但節(jié)省了大量時(shí)間，同時(shí)還能有效保證工資金額的準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，通過(guò)利用信息技術(shù)建立企業(yè)網(wǎng)站，將企業(yè)福利項(xiàng)目?jī)?nèi)容等分享至企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)讓企業(yè)工作人員之間可以在網(wǎng)上進(jìn)行討論和信息反饋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者與工作人員之間的信息交流。在企業(yè)工作人員出勤率考核方面也可以通過(guò)網(wǎng)上打卡的方式，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)準(zhǔn)確記錄工作人員的休假、遲到以及早退情況。(3)信息技術(shù)對(duì)人力資源管理成本的影響信息技術(shù)全面應(yīng)用不但對(duì)人力資源管理流程和效率產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)還對(duì)人力資源管理成本造成一定影響，同時(shí)其成本影響也是信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的最根本影響。企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理成本核算主要是對(duì)企業(yè)人才招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效考核等工作所需成本為主，而這些工作成本費(fèi)用支出較多且復(fù)雜。在信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)人力資源管理主要以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為主，其招聘成本、績(jī)效考核所需費(fèi)用有了很大程度上的降低。以企業(yè)人才招聘為例，企業(yè)不再需要去各大高?；蛉瞬攀袌?chǎng)通過(guò)租用招聘席位來(lái)進(jìn)行招聘，這樣即節(jié)省了印制標(biāo)準(zhǔn)空白簡(jiǎn)歷的費(fèi)用，還節(jié)省了租用席位的費(fèi)用。通過(guò)信息技術(shù)企業(yè)可以直接通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行崗位人才招聘，在指定的人才招聘網(wǎng)上輸入企業(yè)簡(jiǎn)歷模板，并對(duì)投遞簡(jiǎn)歷的人員進(jìn)行篩選便可。網(wǎng)絡(luò)人才招聘有效地降低了企業(yè)人力資源管理成本，因此使得當(dāng)前企業(yè)人力資源管理成本下降，企業(yè)人力資源管理成本核算也更為簡(jiǎn)單化。(4)信息技術(shù)對(duì)人力資源管理開(kāi)發(fā)的影響人力資源開(kāi)發(fā)主要指對(duì)企業(yè)人才的培訓(xùn)，信息技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合，更好地改善了人才培訓(xùn)技術(shù)與方式，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)極大的降低了企業(yè)資源以及人力方面消耗，傳統(tǒng)的企業(yè)往往需要一個(gè)或多個(gè)導(dǎo)師針對(duì)培訓(xùn)人員的不同來(lái)開(kāi)設(shè)很多場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)講學(xué)，即浪費(fèi)大量人力，還浪費(fèi)大量時(shí)間精力。而通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)講學(xué)，使得企業(yè)培訓(xùn)方式更加靈活多樣，不但使得培訓(xùn)時(shí)間更加隨意，同時(shí)也使得員工能夠自主地、主動(dòng)地去進(jìn)行學(xué)習(xí)，更好的提升了工作人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，讓員工深入了解企業(yè)、了解自身的崗位工作職責(zé)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3.信息時(shí)代下人力資源管理模式構(gòu)建

(1)構(gòu)建合理化人力資源管理體系人力資源管理體系主要是對(duì)企業(yè)人員信息進(jìn)行全面掌控與管理，構(gòu)建科學(xué)的、合理的企業(yè)人力資源管理體系，首先應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和原則，即短期目標(biāo)或長(zhǎng)期目標(biāo)等;其次應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)人力資源管理主要戰(zhàn)略，即包括有:企業(yè)文化、管理思想及管理計(jì)劃等;最后應(yīng)當(dāng)建立合理化人力資源操作體系，整個(gè)操作過(guò)程以企業(yè)人力資源管理部門(mén)為核心，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，使得企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)都能夠積極地參與到其中。(2)采取人力資源管理開(kāi)放性模式信息是實(shí)現(xiàn)和確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)和企業(yè)共同進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)，信息開(kāi)放性和及時(shí)性是整個(gè)信息時(shí)代的重要體現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)即復(fù)雜又繁瑣的工作，傳統(tǒng)人力資源人才選聘方式與信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)化人才選聘有著本質(zhì)上的區(qū)別，信息技術(shù)下的人力資源管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)其開(kāi)放性模式，首先，應(yīng)做好人才資源的開(kāi)發(fā)，拓寬人才挖掘方式以及范圍;其次，隨著信息化快速發(fā)展，對(duì)專(zhuān)業(yè)化高科技人才需求逐漸增多，開(kāi)放性原則能夠?qū)⑵髽I(yè)人才招聘范圍擴(kuò)大，為確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展挖掘更多、更專(zhuān)業(yè)的綜合型人才;最后，實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)模式開(kāi)放性，讓工作人員參與入職技能培訓(xùn)是人力資源管理的重要工作內(nèi)容，開(kāi)放式培訓(xùn)模式下的內(nèi)容更加新穎和實(shí)際。(3)打造人力資源管理專(zhuān)業(yè)化模式人力資源管理的主要執(zhí)行主體與對(duì)象都是人，所以其工作主要由個(gè)人來(lái)完成。打造企業(yè)專(zhuān)業(yè)性人力資源管理模式，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)，企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，能夠全面加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培養(yǎng)與工作考核。(4)搭建人力資源管理交流評(píng)價(jià)平臺(tái)信息技術(shù)與人力資源評(píng)價(jià)考核相結(jié)合，能夠讓工作人員通過(guò)平臺(tái)展示出自身的各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)，有效確保企業(yè)人力資源管理工作正常開(kāi)展。一方面，企業(yè)通過(guò)搭建人力資源管理交流平臺(tái)，能夠鼓勵(lì)和正確引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行溝通與交流，實(shí)現(xiàn)員工彼此之間學(xué)習(xí)和工作交流。另一方面，建立人力資源考核評(píng)價(jià)平臺(tái)，制定多元化評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)人才資源培養(yǎng)戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn):

［1］旗姹娜.基于信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式影響的分析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(18):127.

［2］郭霞.信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響分析［J］.經(jīng)營(yíng)管者，2015(3):206.

對(duì)信息資源管理的認(rèn)識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵詞:

如今,新一輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)，新的知識(shí)越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?成為人們生活的重要資源,成為我們新的消費(fèi)基礎(chǔ)。新的知識(shí)觀念、知識(shí)價(jià)值、知識(shí)生產(chǎn)、知識(shí)傳播、知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)功能和知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆長(zhǎng),正成為人們注目的重點(diǎn),本文試圖考察知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源科學(xué)管理帶來(lái)的新啟示。

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)是的旨在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，信息技術(shù)革命以及由信息技術(shù)革命帶動(dòng)的，以高新的科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。

1.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征表現(xiàn)為:一是世界經(jīng)濟(jì)是一體化——信息化條件下的經(jīng)濟(jì);二是以無(wú)形資本投入為主的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)在資源配置上以智力資源、無(wú)形資產(chǎn)為要素,也就是說(shuō)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,對(duì)智力資源——人才和知識(shí)的占有比工業(yè)經(jīng)濟(jì)中對(duì)稀缺自然資源——土地和石油的占有更為重要。另外,知識(shí)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)中以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱,而高技術(shù)產(chǎn)業(yè)以高科技為其最重要的資源依托。

1.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起是生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果,而在生產(chǎn)力發(fā)展的各種要素中,科學(xué)技術(shù)占了首要地位。其主要表現(xiàn)在:一、現(xiàn)代柔性制造技術(shù)極大地節(jié)省了生產(chǎn)原料和人力成本,縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。二、新的加工工藝和新的發(fā)明不斷產(chǎn)生。三、新的產(chǎn)業(yè)也會(huì)隨之而生。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起是社會(huì)發(fā)展的必然,是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果；它不但對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接的影響,而且對(duì)人力資源科學(xué)管理的模式產(chǎn)生了新的啟發(fā)。

2 .人力資源科學(xué)管理是指通過(guò)各種管理功能,促使人力資源有效運(yùn)用以達(dá)成組織的目標(biāo)的過(guò)程。

2.1 人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于生產(chǎn)力的低下,人們只能最大限度地從自然界中獲取人們所需要的物質(zhì)資料。但是今天知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,依靠凝聚在人力資源之上的知識(shí)去推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就是創(chuàng)造財(cái)富的一種必要的途徑。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中人力資源是第一資源的地位正在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中逐步得以確立。

2.2 實(shí)踐以人為本的科學(xué)管理理念。以人為本是在管理過(guò)程中,要始終將人放在核心的位置,追求人的全面發(fā)展,以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)獲得最大的效益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。人才是企業(yè)的最重要的資源,是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人,企業(yè)要信任員工、尊重員工、依靠員工,把企業(yè)員工放在管理的主置,圍繞著充分利用和開(kāi)發(fā)人力資源而開(kāi)展管理活動(dòng),激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神,從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自由的發(fā)展;使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面和自由的發(fā)展是人本管理的精髓,更是企業(yè)人力資源科學(xué)管理的核心理念。

2.3 尊重和愛(ài)護(hù)個(gè)性化和復(fù)合型的人才。在工業(yè)社會(huì),生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn),而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,生產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化,甚至可能是單件生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,誰(shuí)能設(shè)計(jì)出個(gè)性化的適應(yīng)不同層次消費(fèi)者需要的產(chǎn)品,誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。所以,有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把知識(shí)經(jīng)濟(jì)稱(chēng)為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)。個(gè)性化經(jīng)濟(jì)需要個(gè)性化人才。此外,只是經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多創(chuàng)造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的,這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技能來(lái)實(shí)現(xiàn),它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來(lái)完成。社會(huì)越發(fā)展,創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高,高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng),也就是對(duì)知識(shí)面的要求越來(lái)越寬。所以,企業(yè)要努力培養(yǎng)這種個(gè)性化和復(fù)合型的人才。

 　2.4 要科學(xué)優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。所謂科學(xué)優(yōu)化配置,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是讓合適的人在合適的崗位上最有效的工作。企業(yè)通過(guò)人力資源的優(yōu)化配置,能有效挖掘潛力,提高人力資源使用效率為求得人與事的優(yōu)化組合,人員配備應(yīng)遵循因事?lián)]人、因才使用、動(dòng)態(tài)平衡的原則,做到用當(dāng)其長(zhǎng),發(fā)揮最佳才能;用當(dāng)其位,放在最佳位置;用當(dāng)其時(shí),珍惜最佳時(shí)期。人力資源配置力圖同時(shí)使工作效率、人力資源開(kāi)發(fā)、個(gè)人滿(mǎn)意度這三個(gè)變量都得到最大限度的匹配。

2.5 創(chuàng)造自主、寬松、和諧的工作環(huán)境。自主、寬松、和諧的工作環(huán)境包括,營(yíng)造自主創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作和諧相處的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)培育和保持一種自主協(xié)作并存的企業(yè)文化,提高員工的活力和企業(yè)的凝聚力。還要造就學(xué)習(xí)型的組織和個(gè)人。要根據(jù)組織的目標(biāo)和任務(wù)要求進(jìn)行充分的授權(quán),使知識(shí)型員工能夠在既定的組織目標(biāo)和自我考核的體系框架下自主地完成任務(wù),充分實(shí)行自主管理,滿(mǎn)足現(xiàn)代人受尊重、自我實(shí)現(xiàn)這種高層次的心理需求,使員工把管理層的信任當(dāng)作壓力和動(dòng)力,并通過(guò)自己智力和體力的充分協(xié)調(diào)發(fā)揮作用,最終變成凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

總之,面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì), 在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的形勢(shì)下,加強(qiáng)人本管理的理念、尊重愛(ài)護(hù)個(gè)性化和復(fù)合型人才、優(yōu)化人力資源配置、創(chuàng)造自主寬松和諧的工作環(huán)境是人力資源科學(xué)的管理可以得到新的啟示,并且能夠找到積極的應(yīng)對(duì)策略。

參考文獻(xiàn)：

對(duì)信息資源管理的認(rèn)識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 人力資源 管理模式

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，信息技術(shù)得到了全面的超前的發(fā)展，在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源管理也應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新信息技術(shù)在人力資源管理模式中的應(yīng)用方式，加強(qiáng)人力資源管理模式中信息技術(shù)應(yīng)用的重視，促進(jìn)人力資源管理效率和水平的提高。信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理模式中的應(yīng)用主要還是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、社會(huì)發(fā)展技術(shù)和自然科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，借助相應(yīng)的手段和載體實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的管理，促進(jìn)人力資源管理相規(guī)范化。科學(xué)化和穩(wěn)定化的方向發(fā)展。無(wú)形性和高價(jià)值是信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用的兩個(gè)重要的特征，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

一、信息技術(shù)和人力資源概念

信息技術(shù)的產(chǎn)生發(fā)展離不開(kāi)新興工業(yè)革命的推動(dòng)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域也是越來(lái)越廣泛，在人們?nèi)粘９ぷ魃钪卸及缪萘酥匾慕巧?，也協(xié)助企業(yè)建立各種工作的信息系統(tǒng)。

人力資源管理的出現(xiàn)比較晚，其誕生于傳統(tǒng)的人事管理模塊，但是范圍要比原來(lái)的人事管理要廣，既包含了企業(yè)的人事管理，還涉及到員工的薪酬福利和績(jī)效考評(píng)機(jī)制等一系列工作，同時(shí)還要進(jìn)行對(duì)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)等。相對(duì)與傳統(tǒng)的人事管理而言，人力資源具有了更加豐富的含義，其工作內(nèi)容也變得更加繁瑣，最主要的對(duì)信息的處理量加大了。

信息技術(shù)和人力資源管理有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是都要對(duì)信息進(jìn)行處理。所以在人力資源管理中應(yīng)用信息技術(shù)并不是一個(gè)偶然的結(jié)合，而是必然的聯(lián)系所導(dǎo)致的。人力資源管理和信息技術(shù)存關(guān)系密切，信息技術(shù)是人力資源進(jìn)行信息處理的一種重要手段，通過(guò)信息技術(shù)，人力資源能夠更加有效的處理信息，提高處理信息的效率。人力資源借助信息技術(shù)還能夠加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，促進(jìn)企業(yè)工作效率和質(zhì)量的提升。在企業(yè)的日常管理中，人力資源貫穿了整個(gè)過(guò)程，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)涉及到人力資源的作用。

二、信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

我們已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，在新的時(shí)代環(huán)境下，人力資源管理中信息技術(shù)的應(yīng)用也是越來(lái)越廣泛，并且其\用提高了人力資源管理的水平和效率，并幫助人力資源在日常的管理中進(jìn)行管理定位。人力資源管理的內(nèi)容非常繁瑣，包含了招聘、薪資、培訓(xùn)等，面對(duì)這樣繁瑣的工作，傳統(tǒng)工作中缺乏信息技術(shù)的支持，所以進(jìn)行起來(lái)往往使得工作人員感覺(jué)疲憊不堪，信息技術(shù)對(duì)于人力資源管理的影響是巨大的。

1.信息技術(shù)簡(jiǎn)化了人力資源管理的流程。

就招聘而言，通過(guò)信息技術(shù)企業(yè)能夠在網(wǎng)上進(jìn)行人員的招聘，還可以在網(wǎng)上進(jìn)行面試。公司人力資源部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷進(jìn)行審核，審核通過(guò)以后預(yù)約面試，然后確定是否錄用。這一過(guò)程使得招聘的流程變得更加簡(jiǎn)單便捷，相比于傳統(tǒng)的人工招聘，省錢(qián)省力，效率還非常高。

2.信息技術(shù)的運(yùn)用取代了傳統(tǒng)的人力，也使得信息的傳遞變得更加方便快捷。人力資源管理中的薪酬管理，傳統(tǒng)模式的工資發(fā)放需要經(jīng)過(guò)填表、簽字、領(lǐng)取這幾個(gè)過(guò)程，消耗不少的人力和物力。通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)銀行轉(zhuǎn)賬，大大提高了工作效率。傳統(tǒng)的人力資源管理中涵蓋了招聘、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)等內(nèi)容，這些工作的開(kāi)展都是需要一定的成本的，但是借助信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，通過(guò)各種先進(jìn)的技術(shù)手段，從根本上節(jié)省成本，提高企業(yè)的效益。

3.信息技術(shù)的應(yīng)用提高了人力資源管理的效率。

人力資源管理的工作中，有三個(gè)方面對(duì)工作效率的影響最大：一是員工工資的計(jì)算處理；二是員工考勤和休假；三是員工信息的錄入和管理。這些瑣碎的事物耗費(fèi)了大量的精力，而且這些事情人工操作時(shí)間一長(zhǎng)就容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。信息技術(shù)的使用使得這些工作變得更加的靈活簡(jiǎn)單，減少了人為的機(jī)械性的工作。傳統(tǒng)的人力資源管理中，員工信息的錄入需要手動(dòng)填表然后在進(jìn)行網(wǎng)上錄入，信息技術(shù)的出現(xiàn)使得員工信息的收集模式發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，員工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息的完善和更新，只需要通過(guò)審核就能夠生效。同樣，通過(guò)信息技術(shù)也能處理員工的培訓(xùn)和假期等工作。不但減輕了采集數(shù)據(jù)人員的工作量，也提高了數(shù)據(jù)更新的速度和質(zhì)量，使得人力資源管理的流程更加規(guī)范。

對(duì)信息資源管理的認(rèn)識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)；管理；發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1033-2738（2012）06-0271-01

現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理已經(jīng)成為核心要素，居于核心地位。人才是生產(chǎn)力中最重要的因素，是企業(yè)管理的主體和動(dòng)力。現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對(duì)人的管理，采取措施，把人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)只有從根本上解決人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛，這也是時(shí)展對(duì)企業(yè)提出的客觀要求。

一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.人力資源管理可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

通過(guò)人力資源協(xié)調(diào)，可以使企業(yè)更加合理的組織勞動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系。這樣就可以最大限度地利用企業(yè)內(nèi)的勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料資源，使生產(chǎn)力和生產(chǎn)資源都在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大限度地發(fā)揮作用，并在空間上和時(shí)間上使用勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象形成最優(yōu)的配置，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行和高速發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

企業(yè)人力資源管理的對(duì)象是人，所以管理中要關(guān)心人、尊重人，設(shè)法創(chuàng)造企業(yè)員工所需要的勞動(dòng)環(huán)境，這樣才能使員工敬業(yè)愛(ài)崗安于工作，把企業(yè)看成是自己的家園，并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和全部智慧都發(fā)揮出來(lái)，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的一切，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

3.企業(yè)的人力資源管理可以為企業(yè)更好的控制人力資源成本。

企業(yè)的人力生產(chǎn)成本降低，那么企業(yè)的綜合效益就會(huì)上升，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力就會(huì)提高。人力資源在控制企業(yè)人力資源成本中起著決定性的作用，人力資源管理負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源方向的開(kāi)支及企業(yè)人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在績(jī)效評(píng)估及企業(yè)管理中有著非常重要的作用，所以企業(yè)一定要做好人力資源管理，控制好人力資源成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)的人力資源的配置、保護(hù)、開(kāi)發(fā)和使用都有了新的提高和改進(jìn)，但是應(yīng)該看到我國(guó)的人力資源管理中還存在著一些問(wèn)題，需要企業(yè)不斷改進(jìn)管理措施，促進(jìn)人力資源管理的健康發(fā)展。

第一，我國(guó)人力資源素質(zhì)不高，雖然人力資源比較豐富，但是質(zhì)量水平低。我國(guó)的勞動(dòng)者總數(shù)大，但是總體素質(zhì)較低，表現(xiàn)在文盲、半文盲等低質(zhì)量的人口數(shù)目較多；我國(guó)的人口總數(shù)大，但是人口平均文化程度低；就業(yè)人口文化程度偏低，而且各行各業(yè)的人口文化程度之間差異很大，這些因素的存在都會(huì)使得企業(yè)的人力資源管理面臨著許多困難，不利于企業(yè)人力資源管理水平的提高。

第二，企業(yè)人力資本投資強(qiáng)度低。我們知道企業(yè)的人力資本就是對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)性投資而形成的資本，就目前我國(guó)企業(yè)人力資源投資現(xiàn)狀來(lái)講，我國(guó)的人力資本投資方面存在著很多的問(wèn)題，我國(guó)的人力資本投入嚴(yán)重不足，從我國(guó)教育支出就能看出來(lái)，我國(guó)的教育支出在國(guó)民生產(chǎn)總值中的比例較低，教育投入和教育水平較低。我國(guó)的教育投資結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。初等教育的投入在我國(guó)嚴(yán)重不足，相對(duì)來(lái)講，高等教育的投入投資的比重又較高，教育投資橫向比例結(jié)構(gòu)失調(diào)，超過(guò)了正常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，嚴(yán)重影響了教育質(zhì)量。

第三，我國(guó)的人力資源管理部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮其職能。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的人力資源部門(mén)的職能主要集中在了消費(fèi)部門(mén)和行政職能部門(mén)，人力資源管理的職責(zé)主要集中在了對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練、培養(yǎng)和考評(píng)等方面，與現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理要求不適應(yīng)。所以企業(yè)應(yīng)該注意不斷加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，把企業(yè)的人力資源管理工作真正轉(zhuǎn)移到其應(yīng)該發(fā)揮的職能上來(lái)，充分運(yùn)用多媒體信息手段，對(duì)人力資源管理進(jìn)行科學(xué)化和系統(tǒng)化的管理、分析和預(yù)測(cè)，整合企業(yè)人力資源的各個(gè)要素，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷加大科技投入和資金投入，把人力資源管理部門(mén)建設(shè)成為一個(gè)有機(jī)的整體，使企業(yè)人力資源成為企業(yè)人才控制的中心，配合企業(yè)的生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第四，目前很多企業(yè)的人力資源配置不合理，還存在著許多問(wèn)題。所以企業(yè)應(yīng)該不斷完善用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮人員的潛力與才能，使人的才能與其崗位相配，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能達(dá)到企業(yè)人力資源的最佳配置，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)制定企業(yè)需要的崗位，然后再確定所需的人才，先認(rèn)真研究好一個(gè)單位如何實(shí)現(xiàn)職能最大化，再選拔能擔(dān)負(fù)起這些職責(zé)的人員。而企業(yè)發(fā)展實(shí)際中，常常出現(xiàn)的問(wèn)題是我國(guó)很多企業(yè)人員發(fā)展與企業(yè)所需人才錯(cuò)位，不合理的配置資源就會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，不利于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三、關(guān)于提高我國(guó)人力資源管理水平的幾點(diǎn)建議

1.采取措施，不斷提高人力資源管理者的素質(zhì)。

我國(guó)企業(yè)人力資源管理者的素質(zhì)不高，造成了企業(yè)人力資源管理水平的落后，同時(shí)也不利于優(yōu)秀人才的選拔。應(yīng)該看到，目前我國(guó)的人力資源管理人員的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都不高，這就需要加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè)。一方面要注意加強(qiáng)人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，采取措施不斷提高人力資源管理者的綜合管理知識(shí)，使管理者的決策能力得到顯著提升；另一個(gè)方面就是企業(yè)要注意不斷加強(qiáng)人才管理，提高人員的的政治思想素質(zhì)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高人力資源管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的道德素質(zhì)，強(qiáng)化政府管理人員的服務(wù)意識(shí)，這樣才能從思想上重視人力資源管理。

2.積極改革人力資源管理制度，創(chuàng)造吸引人才的條件和環(huán)境。

企業(yè)要積極改革人力資源管理制度，不斷提高人力資源的管理水平。首先是要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種獨(dú)立工作的寬松和諧環(huán)境，讓企業(yè)員工都能夠充分發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)還要注意讓每個(gè)員工都能充分享受事業(yè)給他們帶來(lái)的成就感和滿(mǎn)足感。滿(mǎn)足人才的這種需要，才能使得人才對(duì)工作產(chǎn)生滿(mǎn)意感，充分、有效、持久地激勵(lì)人才。其次是企業(yè)要注重不斷改善人才的待遇，完善人才的養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房條件等生存保障；改革工資制度，滿(mǎn)足各類(lèi)人才的收入；建立一套合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，把精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)；營(yíng)造一種積極向上的文化，單位要大力提倡敬業(yè)精神，加大對(duì)人才的感情投資，強(qiáng)調(diào)精神因素的重要性，提高員工的向心力，使人員產(chǎn)生一種企業(yè)的歸屬感；要合理地配置資源，科學(xué)地使用人才，使人才的能動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)。

3.注重塑造有特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的精神脊梁，是企業(yè)組織的原則和各部門(mén)、人員之間維系的紐帶，是企業(yè)上下員工所共同認(rèn)可、接受并自覺(jué)履行的行為指針。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該被視為是與企業(yè)品牌的塑造同等重要的。塑造企業(yè)文化就是對(duì)企業(yè)自身目標(biāo)、宗旨、經(jīng)營(yíng)理念及特色、個(gè)性的一種宣揚(yáng)。國(guó)外成功企業(yè)都十分注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)、貫徹和滲透。迪斯尼公司對(duì)新員工的崗前教育就不僅僅局限于基本的技能教育, 而是更重視精神層面的教育，使其獨(dú)特的企業(yè)文化深深地扎根在每位員工的腦海中，我們不是希望將員工放在迪斯尼中，而是希望將迪斯尼放在員工心中。

在21世紀(jì)，人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有著非常大的區(qū)別，所以?xún)?yōu)秀的企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該未雨綢繆，做好各方面的工作，不斷完善和規(guī)劃人力資源管理部門(mén)的工作，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]臧有良.管理學(xué)原理.清華大學(xué)出版社,2007.

[2]周占文.人力資源管理.電子工業(yè)出版社,2004.

對(duì)信息資源管理的認(rèn)識(shí)范文第5篇

已有研究證明，大學(xué)生自殺率是同齡人的2～4倍，且有繼續(xù)上升的趨勢(shì)，并已成為大學(xué)生中僅次于意外傷害事故的第二位死因。大學(xué)生的暴力行為也是一種較常見(jiàn)的社會(huì)行為，主要是指有意地傷害他人或自身身體和精神的行為。

著名的“挫折―攻擊”理論模型的創(chuàng)立者多拉德認(rèn)為，攻擊的發(fā)生總是以挫折的存在為必然前提。修正后的“挫折―攻擊”模型，其挫折并不直接導(dǎo)致攻擊，它只是為攻擊行為的實(shí)際發(fā)生創(chuàng)造了一種喚醒狀態(tài)或準(zhǔn)備狀態(tài)。

攻擊有兩種指向：一種是指向自身，即自傷、自殘或者自殺；另一種是指向他人，即暴力（攻擊行為）。大一學(xué)生入校后需要在生活、學(xué)習(xí)、人際等方面進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)試，在這期間會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)，也必然會(huì)遭受挫折。因此，本研究在結(jié)合以往研究的基礎(chǔ)上，綜合考慮心理健康水平、人格特質(zhì)及應(yīng)對(duì)方式等因素，分析其與自殺意念和暴力風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，為日后的心理健康服務(wù)工作提供參考及幫助。

一、對(duì)象、工具與方法

1.對(duì)象

本文采用隨機(jī)抽樣方法，在南京某高職院校面向大一學(xué)生發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷180份，回收有效問(wèn)卷158份，有效問(wèn)卷率為87.78%。其中男生59人（37.3%），女生99人（62.7%）。問(wèn)卷由各系心理健康專(zhuān)職教師主持施測(cè)， 由被試大學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立完成。問(wèn)卷的發(fā)放和填寫(xiě)采用網(wǎng)絡(luò)和紙質(zhì)兩種方式。

2.工具

① EPQA是在英國(guó)心理學(xué)家艾森克及其夫人編制的艾森克人格調(diào)查表基礎(chǔ)上發(fā)展而成的。該表共85個(gè)項(xiàng)目，由E、N、P、L四個(gè)量表組成，主要調(diào)查內(nèi)外向（E）、神經(jīng)質(zhì)（N）、精神質(zhì)（P）三個(gè)維度，其中E維度與中樞神經(jīng)系統(tǒng)的興奮、抑制強(qiáng)度密切相關(guān)，N因素與植物性神經(jīng)的不穩(wěn)定性密切相關(guān)。②暴力風(fēng)險(xiǎn)：攻擊問(wèn)卷（BPAQ），該問(wèn)卷在對(duì)攻擊性的測(cè)量方面表現(xiàn)出良好的信效度。該問(wèn)卷各條目5點(diǎn)計(jì)分，共29個(gè)條目。包括身體攻擊、言語(yǔ)攻擊、憤怒、敵意4個(gè)維度。③自殺意念：自殺意念自評(píng)量表（SIOSS），由夏朝云編制，包含26個(gè)條目，包括絕望、睡眠、樂(lè)觀和掩飾4個(gè)因子。④SCLl-90，共90個(gè)項(xiàng)目，涉及感覺(jué)、情感、思維、意識(shí)、行為、生活習(xí)慣、人際關(guān)系、飲食睡眠等方面，并采用10個(gè)因子分別反映10個(gè)方面的心理癥狀情況。⑤特質(zhì)應(yīng)對(duì)方式問(wèn)卷。應(yīng)對(duì)方式是在應(yīng)對(duì)過(guò)程中個(gè)體進(jìn)行認(rèn)知評(píng)價(jià)后所表現(xiàn)出來(lái)的具體行為方式，其影響著應(yīng)激反應(yīng)的性質(zhì)與強(qiáng)度，調(diào)解著應(yīng)激同身心健康的關(guān)系。該問(wèn)卷主要包括兩個(gè)主成分：消極應(yīng)對(duì)（NC）和積極應(yīng)對(duì)（PC），各含10個(gè)條目。

3.統(tǒng)計(jì)方法

采用SPSS17.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

二、 Y果

1.自殺意念和暴力風(fēng)險(xiǎn)的總體狀況

自殺意念和暴力風(fēng)險(xiǎn)的總體狀況如表1所示。

2.自殺意念和暴力風(fēng)險(xiǎn)的戶(hù)籍差異比較

經(jīng)表2數(shù)據(jù)分析顯示，農(nóng)村戶(hù)口和城鎮(zhèn)戶(hù)口的學(xué)生在自殺意念和暴力風(fēng)險(xiǎn)的得分及各因子中未見(jiàn)顯著差異。

3.貧困生和非貧困生自殺意念和暴力風(fēng)險(xiǎn)的差異比較

經(jīng)表3數(shù)據(jù)分析顯示，貧困生和非貧困生在暴力風(fēng)險(xiǎn)的敵意因子上呈現(xiàn)差異顯著，其他各因子及自殺意念和暴力風(fēng)險(xiǎn)總分上差異均不顯著。

4. 自殺意念和暴力風(fēng)險(xiǎn)與心理健康水平、人格結(jié)構(gòu)和應(yīng)對(duì)方式的相關(guān)性

表4顯示，大學(xué)生SCL-90與自殺意念及其各因子存在著不同程度的相關(guān)，相關(guān)系數(shù)在-0.200～0.502之間。其中，軀體化、人際關(guān)系敏感、抑郁、偏執(zhí)、精神病性和總均分與絕望、睡眠、樂(lè)觀、自殺意念呈顯著正相關(guān)；強(qiáng)迫癥狀、焦慮、恐怖和其他與絕望、睡眠、自殺意念呈顯著正相關(guān)；敵對(duì)與絕望、睡眠、樂(lè)觀、自殺意念呈顯著正相關(guān)，與掩飾呈顯著負(fù)相關(guān)。除恐怖因子外，SCL-90各因子與總均分與暴力風(fēng)險(xiǎn)各因子及總均分呈顯著正相關(guān)。恐怖因子與言語(yǔ)攻擊、憤怒、敵意和總分呈顯著正相關(guān)。

表5顯示，E（內(nèi)外向）與自殺意念總分及絕望因子呈顯著負(fù)相關(guān)。N（神經(jīng)質(zhì)）與絕望、睡眠、樂(lè)觀和自殺意念總分呈顯著正相關(guān)。P（精神質(zhì)）與絕望、樂(lè)觀和自殺意念總分呈顯著正相關(guān)。L（掩飾性）與自殺意念總分呈顯著負(fù)相關(guān)。N（神經(jīng)質(zhì)）與暴力風(fēng)險(xiǎn)各因子及總分呈顯著正相關(guān)；L（掩飾性）與暴力風(fēng)險(xiǎn)各因子及總分呈顯著負(fù)相關(guān)。P（精神質(zhì)）與身體攻擊、憤怒、敵意及總分呈顯著正相關(guān)。

表6顯示，NC（消極應(yīng)對(duì)方式）與自殺意念總分及絕望、睡眠、樂(lè)觀呈顯著正相關(guān)；PC（積極應(yīng)對(duì)方式）與自殺意念總分及絕望、睡眠和樂(lè)觀呈顯著負(fù)相關(guān)。NC（消極應(yīng)對(duì)方式）與暴力風(fēng)險(xiǎn)總分及各因子呈顯著正相關(guān)；PC（積極應(yīng)對(duì)方式）與暴力風(fēng)險(xiǎn)總分及憤怒、敵意呈顯著負(fù)相關(guān)。

5.人格、心理健康水平、特質(zhì)應(yīng)對(duì)方式對(duì)自殺意念和暴力風(fēng)險(xiǎn)影響的回歸分析

以暴力風(fēng)險(xiǎn)和自殺意念為因變量，以SCL-90、EPQA和TCSQ的各因子及總分為自變量，分別考察SCL-90、UPI、EPQA和TCSQ的各因子對(duì)暴力風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)作用。根據(jù)表7、表8的分析，我們可以看到SCL-90中的敵對(duì)因子、EPQA中的N和L因子進(jìn)入了暴力風(fēng)險(xiǎn)的回歸模型。SCL-90中的抑郁因子、EPQA中的N（神經(jīng)質(zhì)）和TCSQ中的PC（積極應(yīng)對(duì)因子）進(jìn)入了自殺意念的回歸模型。

三、 討論

1.自殺意念和暴力風(fēng)險(xiǎn)在人口學(xué)變量中的比較

本研究發(fā)現(xiàn)，家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的暴力風(fēng)險(xiǎn)的敵意因子得分顯著高于非家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生?？赡苁窃诿鎸?duì)心理困境或者是挫折情境時(shí)，家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生更為敏感，更容易與他人或環(huán)境產(chǎn)生對(duì)立情緒。一方面，家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生往往有留守兒童的經(jīng)歷，離開(kāi)父母的關(guān)愛(ài)，在親戚家或者是寄養(yǎng)家庭生活的經(jīng)歷讓他們看待周?chē)澜鐣r(shí)多了些緊張和警惕。另一方面，家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生往往具有巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和精神負(fù)擔(dān)，由此感到壓抑、恐懼和孤獨(dú)，對(duì)目前的生活和現(xiàn)狀不太滿(mǎn)意。

2. 大學(xué)新生自殺意念和人格特質(zhì)、心理健康水平和應(yīng)對(duì)方式的相關(guān)性分析

調(diào)查結(jié)果顯示，大學(xué)新生的自殺意念總分和暴力風(fēng)險(xiǎn)總分與SCL-90總均分呈顯著性相關(guān)（P0.01），與SCL-90各因子存在著不同程度的相關(guān)，相關(guān)系數(shù)在-0.200～0.502之間；大學(xué)生的自殺意念總分與EPQA的各因子呈顯著性相關(guān)，暴力風(fēng)險(xiǎn)總分與EPQA中的N、P、L呈顯著性相關(guān)。自殺意念和暴力風(fēng)險(xiǎn)各因子與EPQA各因子之間存在著不同程度的相關(guān)；自殺意念和暴力風(fēng)險(xiǎn)總分與特質(zhì)應(yīng)對(duì)方式中的NC和PC均存在著顯著性相關(guān)，各因子之間存在著程度不同的相關(guān)性。由此可知，自殺意念和暴力風(fēng)險(xiǎn)與大學(xué)生的人格特質(zhì)、心理健康水平和特質(zhì)應(yīng)對(duì)方式存在著非常顯著的相關(guān)性。

3.大學(xué)新生自殺意念和暴力風(fēng)險(xiǎn)與人格特質(zhì)、心理健康水平和特質(zhì)應(yīng)對(duì)方式的回歸分析

調(diào)查結(jié)果顯示，SCL-90中的扯砸蜃印EPQA中的N，L因子進(jìn)入暴力風(fēng)險(xiǎn)的回歸方程時(shí)，可有效預(yù)測(cè)暴力風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；EPQA中的N和TSCQ中的PC進(jìn)入自殺意念的回歸方程時(shí)，可有效預(yù)測(cè)自殺意念的發(fā)生。這一結(jié)果對(duì)開(kāi)展學(xué)校心理健康教育工作有著重要指導(dǎo)意義，可進(jìn)一步明確心理危機(jī)的主動(dòng)干預(yù)路徑。我們的教育可以在降低敵對(duì)狀態(tài)、穩(wěn)定情緒水平及提高其社會(huì)性的成熟水平方面發(fā)揮作用以降低暴力風(fēng)險(xiǎn)；也可以在穩(wěn)定情緒和減少消極應(yīng)對(duì)方式方面發(fā)揮作用以降低其自殺意念的產(chǎn)生。

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