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業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文第1篇

關(guān)鍵詞：營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) 財務(wù)電價管控系統(tǒng) 集成數(shù)據(jù) 建設(shè) 應(yīng)用

一、營財數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)的建設(shè)背景

電費(fèi)收入核算是電力企業(yè)一項涉及營銷和財務(wù)兩大專業(yè)的工作，電費(fèi)收入管理情況復(fù)雜、工作量大，受工作模式限制，營銷業(yè)務(wù)處理與財務(wù)電費(fèi)核算一直難以實現(xiàn)同步進(jìn)行。國網(wǎng)遼寧公司早在2001年就曾經(jīng)提出過將財務(wù)核算管理與營銷業(yè)務(wù)管理無縫對接概念，但各專業(yè)系統(tǒng)之間缺乏協(xié)同性、核算規(guī)則不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)無法共享，電費(fèi)資金管理界面不清等因素，使?fàn)I財無縫對接僅停留在概念認(rèn)識上，未能得以實施。而財務(wù)核算管理與營銷業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)無縫對接是供電企業(yè)實現(xiàn)精益化、集約化、信息化管理的必然趨勢。隨著國家電網(wǎng)公司“SG186”營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、ERP財務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)在遼寧省公司系統(tǒng)成熟推廣應(yīng)用，營財無縫對接具備了首要的技術(shù)實現(xiàn)條件，實現(xiàn)了營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)與財務(wù)電價管控數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一和共享，使得營銷、財務(wù)數(shù)據(jù)自動銜接和業(yè)務(wù)的流程化管理工作正式提上了日程。

根據(jù)設(shè)計規(guī)劃，營財數(shù)據(jù)集成將實現(xiàn)四大目標(biāo)：一是營財集成使?fàn)I銷和財務(wù)兩個專業(yè)緊密和協(xié)同，打破專業(yè)壁壘，解決信息不對稱和不可比問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時、共享、口徑一致，推進(jìn)電費(fèi)收入管理模式標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、財務(wù)化建設(shè)；二是統(tǒng)一會計核算體系，建立電費(fèi)資金歸集機(jī)制，電費(fèi)資金實時上劃、電費(fèi)賬戶零余額，加速電費(fèi)現(xiàn)金流量歸集，提高資金利用率；三是財務(wù)管理范圍得到有效延伸，對“量、價、費(fèi)”及電費(fèi)抄核收管理實現(xiàn)全過程，全業(yè)務(wù)涵蓋，提升電費(fèi)資金管控水平；四是實現(xiàn)營銷和財務(wù)“一本（套）賬”，按照會計核算原則建立營銷核算體系，實現(xiàn)憑證自動實時傳遞，解放手工錄入，減少重復(fù)勞動，提高工作效率。

二、營財數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)功能實現(xiàn)

基于供電企業(yè)信息化系統(tǒng)與一體化集成平臺的應(yīng)用，需進(jìn)行財務(wù)電價管控系統(tǒng)與營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)接口，實現(xiàn)財務(wù)核算與營銷應(yīng)收、實收及賬務(wù)核算、賬齡、用戶信息等數(shù)據(jù)的集成，全面實現(xiàn)營銷電費(fèi)賬務(wù)與財務(wù)電費(fèi)賬務(wù)的協(xié)同工作和集約化管理。

營銷和財務(wù)通過接互數(shù)據(jù)，使?fàn)I銷和財務(wù)兩個專業(yè)更加緊密和協(xié)同，從技術(shù)上能保證兩系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)同步、統(tǒng)一，進(jìn)一步強(qiáng)化管控手段，形成管理上的相互制約。數(shù)據(jù)核算真實準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與賬務(wù)數(shù)據(jù)一致，通過接口使數(shù)據(jù)資源共享，打破專業(yè)壁壘，使電費(fèi)管理的精細(xì)化水平得到提高，數(shù)據(jù)更加真實、可靠。

營財數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)建設(shè)需要經(jīng)歷三個階段：系統(tǒng)研究開發(fā)階段、系統(tǒng)運(yùn)行及完善提升階段、營財數(shù)據(jù)集成網(wǎng)絡(luò)建成運(yùn)行及應(yīng)用階段。

系統(tǒng)研究開發(fā)階段：財務(wù)資產(chǎn)部召集財務(wù)和營業(yè)專責(zé)，梳理營銷與財務(wù)的科目對照關(guān)系。根據(jù)形成的科目對照關(guān)系，分別將營銷的匯總憑證和分錄信息轉(zhuǎn)換成財務(wù)電價管控系統(tǒng)匯總憑證，用來與營銷的科目匯總表進(jìn)行數(shù)據(jù)核對；核對正確后，確定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)映射關(guān)系和數(shù)據(jù)提取規(guī)則。軟件運(yùn)營商根據(jù)供電企業(yè)提出的業(yè)務(wù)需求，建立數(shù)據(jù)傳輸機(jī)制，即集成信息技術(shù)總體架構(gòu)（見圖1）。

系統(tǒng)運(yùn)行及完善提升階段：由營銷部對前端錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，即按照提取規(guī)則傳遞到一體化平臺的營銷記賬憑證，按照科目進(jìn)行匯總后，與營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)營銷賬務(wù)業(yè)務(wù)模塊科目匯總表進(jìn)行核對，審核無誤后系統(tǒng)自動傳遞到財務(wù)部門，財務(wù)部門自動生成會計憑證和報表。報表生成后，財務(wù)部門對營銷匯總憑證與財務(wù)報表核對。根據(jù)運(yùn)行情況，財務(wù)部門對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并提出差異化建議。軟件運(yùn)營商根據(jù)財務(wù)部門提出的需求對系統(tǒng)進(jìn)行修改完善。

軟件運(yùn)營商根據(jù)供電公司業(yè)務(wù)需求，設(shè)定表與表間的映射關(guān)系，明細(xì)數(shù)據(jù)的傳遞機(jī)制、傳遞的頻率及時點的約定、配置JMS消息及自動任務(wù)。數(shù)據(jù)傳遞環(huán)節(jié)需約束傳遞字段：只需傳遞財務(wù)需要的字段，而無須全表傳遞；只做數(shù)據(jù)組合，不允許對數(shù)據(jù)進(jìn)行修改、添加、刪除；應(yīng)收電費(fèi)應(yīng)該能體現(xiàn)出計量點信息。

營財數(shù)據(jù)集成后，營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的用戶信息、電價信息、應(yīng)收信息、賬齡信息、實收信息，電力銷售報表等業(yè)務(wù)涉及的電費(fèi)發(fā)行、收費(fèi)、預(yù)收沖抵電費(fèi)、抹賬抵繳電費(fèi)、退補(bǔ)電費(fèi)、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)原始憑證將作為記賬依據(jù)，生成財務(wù)管控憑證（見圖2），對電費(fèi)資金流向、售電收入、售電價格政策執(zhí)行情況進(jìn)行管理和分析。

按照業(yè)務(wù)規(guī)則固化數(shù)據(jù)映射關(guān)系和提取規(guī)則，建立數(shù)據(jù)傳輸機(jī)制，實現(xiàn)營銷電費(fèi)數(shù)據(jù)向財務(wù)系統(tǒng)的實時自動歸集，并保證傳輸數(shù)據(jù)的同質(zhì)性、唯一性。具體獲取信息對應(yīng)關(guān)系圖（見圖3）。

各供電分公司工作職責(zé)需重點說明：負(fù)責(zé)向電力用戶收繳電費(fèi)，并在營銷系統(tǒng)中錄入確認(rèn)電費(fèi)資金信息，并完成相關(guān)賬務(wù)處理。負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)部、營銷部等部門，完成所轄供電營業(yè)區(qū)域供電所的電費(fèi)資金收入、對賬、銀行賬戶管理等工作。

三、營財數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)實施效果與效益

（一）實施效果及效益

依托一體化平臺原理，建立營銷和財務(wù)信息接口，通過ESB緊密集成，解決了營銷、財務(wù)電費(fèi)信息孤島問題，達(dá)到營銷與財務(wù)電費(fèi)處理系統(tǒng)自動對接、電費(fèi)數(shù)據(jù)共享、電費(fèi)憑證自動生成和歸集。解決營業(yè)、財務(wù)信息的不對稱和不可比問題，實現(xiàn)了電費(fèi)收入的資金流、業(yè)務(wù)流、信息流三流合一，保證了電費(fèi)收入信息的真實性、同質(zhì)性、唯一性和及時性。

國網(wǎng)遼寧朝陽供電公司作為營財數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)應(yīng)用建設(shè)的試點單位，經(jīng)過系統(tǒng)功能需求的提出、論證、開發(fā)與應(yīng)用，已經(jīng)實現(xiàn)營銷核心業(yè)務(wù)――“量、價、費(fèi)”數(shù)據(jù)全部自動集成，營財數(shù)據(jù)集成體系的建設(shè)得到了良好的應(yīng)用。國網(wǎng)遼寧公司借助2009年10月營財數(shù)據(jù)集成自主組織實施營財數(shù)據(jù)集成體系項目建設(shè)，融合國網(wǎng)公司要求，公司系統(tǒng)內(nèi)14個供電公司營財數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)體系建設(shè)于2010年全部推廣上線。應(yīng)用在工作中主要有以下效果。

1.夯實基礎(chǔ)管理，規(guī)范電費(fèi)資金，統(tǒng)一會計核算

通過一體化建設(shè)，營銷系統(tǒng)基于財務(wù)會計核算原則修訂核算體系，實現(xiàn)營銷和財務(wù)“一套賬”，實現(xiàn)會計科目統(tǒng)一，核算內(nèi)容統(tǒng)一，信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一，保證營銷核算數(shù)據(jù)能夠與財務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用實時共享，提升了電費(fèi)管理水平。統(tǒng)一規(guī)范電費(fèi)賬戶，明確了財務(wù)核算系統(tǒng)與營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)歸集、上繳電費(fèi)資金共用一個電費(fèi)資金賬戶，開立集團(tuán)電費(fèi)賬戶歸集電費(fèi)資金業(yè)務(wù)，杜絕系統(tǒng)外電費(fèi)資金賬戶，規(guī)范電費(fèi)資金歸集、上繳途徑和電費(fèi)資金管理。做到了賬賬相符、賬實相符。

2.實現(xiàn)營財信息同質(zhì)化、報表出具一鍵式、信息管理全過程

對手工制證、退電費(fèi)、會計科目使用及電費(fèi)財務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化了財務(wù)部門對電費(fèi)資金的監(jiān)管。電費(fèi)抄核收及營銷賬務(wù)核算實現(xiàn)系統(tǒng)自動生成，實收電費(fèi)實時集成傳遞。數(shù)據(jù)集成覆蓋了營銷信息系統(tǒng)中電費(fèi)發(fā)行、電費(fèi)收繳、違約金、違約使用電費(fèi)、自備電廠系統(tǒng)備用費(fèi)、多回路及高可靠性收費(fèi)等全部業(yè)務(wù)。通過營銷與財務(wù)電費(fèi)數(shù)據(jù)實時集成，用戶應(yīng)收、實收電費(fèi)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、全面反映，電費(fèi)資金的管控能力得到加強(qiáng)，企業(yè)電費(fèi)管理水平實現(xiàn)提升，大大降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

3.企業(yè)電費(fèi)管理水平得到提升

基于營財一體化提升的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使進(jìn)一步提升了電力企業(yè)的電費(fèi)管理水平。財務(wù)部門根據(jù)系統(tǒng)自動集成生成的財務(wù)憑證和報表，與供電企業(yè)營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)的營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，查看數(shù)據(jù)是否一致。并將系統(tǒng)自動生成財務(wù)憑證和報表的時長、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等與手工傳遞的結(jié)果進(jìn)行比較：營財數(shù)據(jù)集成準(zhǔn)確性達(dá)到100%，電費(fèi)資金實時歸集比率達(dá)到100%；客戶明細(xì)賬與財務(wù)賬務(wù)數(shù)據(jù)對應(yīng)率達(dá)到100%；憑證自動生成比率達(dá)到100%；電費(fèi)報表自動生成準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

（二）實施效益

節(jié)約成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過營財業(yè)務(wù)集成，能夠提升數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量和效率。2013年通過系統(tǒng)集成，國網(wǎng)朝陽供電公司年節(jié)省人工10000小時（平均人工成本30元/小時），年節(jié)約人工成本30萬，增加利潤30萬，全省約增加利潤300萬元。國網(wǎng)朝陽供電公司各區(qū)縣公司上繳電費(fèi)周期由以前的7天提升為每天逐筆實時，每天平均歸集電費(fèi)資金2341萬元。

四、營財數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)建設(shè)主要創(chuàng)新亮點

（一）應(yīng)用方面創(chuàng)新點

（1）基于營財一體化集成數(shù)據(jù)，運(yùn)用內(nèi)存海量數(shù)據(jù)實現(xiàn)查詢技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)理統(tǒng)計分析、預(yù)測模型等為公司中高層管理人員、決策者建立全方位、多層次、綜合的經(jīng)營決策支持分析平臺。

（2）強(qiáng)化購售電業(yè)務(wù)管控能力，通過電價大數(shù)據(jù)輔助分析實現(xiàn)電價政策與電價執(zhí)行的實時量化分析。

（3）財務(wù)管控與營銷系統(tǒng)集成，實時集成營銷信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息、單據(jù)信息和分類核算匯總信息，對量、價、費(fèi)、及電費(fèi)抄核收等內(nèi)容進(jìn)行全過程管理和實時監(jiān)控。

（4）消除專業(yè)壁壘，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)融合工作，系統(tǒng)固化流程和規(guī)則，實現(xiàn)企業(yè)信息資源高度共享，確保營財一體化體系長期穩(wěn)定運(yùn)行。

（5）營財數(shù)據(jù)集成平臺的應(yīng)用，優(yōu)化了電費(fèi)資金管理流程，加速了資金歸集，建立集團(tuán)賬戶歸集電費(fèi)，建立四級資金歸集體系，同時壓降了賬戶數(shù)量。

（6）梳理營銷業(yè)務(wù)流程，整合資金流、信息業(yè)務(wù)流，規(guī)范營銷前端業(yè)務(wù)事項六大類，即應(yīng)收電費(fèi)管理、實收電費(fèi)管理、預(yù)收電費(fèi)管理、業(yè)務(wù)費(fèi)管理、上繳電費(fèi)管理、其他支付類管理，二十八個子業(yè)務(wù)事項，規(guī)范了營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)涉及現(xiàn)金流量業(yè)務(wù)憑證，統(tǒng)一會計核算體系、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一作業(yè)流程，通過業(yè)務(wù)規(guī)范，為集成工作提供了可靠保障，提升了數(shù)據(jù)集成工作質(zhì)量。

（二）技術(shù)方面創(chuàng)新點

（1）在軟件算法上專利的AQL查詢技術(shù)、高壓縮比的數(shù)據(jù)壓縮算法，具有很高的查詢分析性能。

（2）軟硬件技術(shù)上采用基于內(nèi)存技術(shù)的分析服務(wù)，全面支持64位系統(tǒng)，達(dá)到很高的查詢、分析性能；數(shù)據(jù)裝載于內(nèi)存中，實時響應(yīng)用戶的分析需求，計算速度快。

（3）系統(tǒng)構(gòu)架上實現(xiàn)了數(shù)據(jù)直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)取數(shù)，省去了數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建、建模及數(shù)據(jù)處理過程，提高了系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)的實時性和系統(tǒng)建設(shè)效率。

（4）技術(shù)平臺技術(shù)架構(gòu)包括數(shù)據(jù)源、ETL、DW、OLAP、前端展示等，具有高度先進(jìn)性和可擴(kuò)展性。在保持?jǐn)?shù)據(jù)集市穩(wěn)定性的同時，通過搭建靈活的、可擴(kuò)展技術(shù)架構(gòu)，可以不斷增加數(shù)據(jù)源、增加數(shù)據(jù)集市、增加前端分析應(yīng)用，以滿足業(yè)務(wù)人員不斷變化、不斷增加的業(yè)務(wù)分析應(yīng)用需求。

五、營財數(shù)據(jù)集成建設(shè)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

營財數(shù)據(jù)集成工作，在國網(wǎng)遼寧公司轄屬14個地市公司推行后得到良好的應(yīng)用?；跔I財數(shù)據(jù)集成建設(shè)成果，公司進(jìn)行了電費(fèi)管理模式創(chuàng)新研究，2014年國網(wǎng)公司提出了深化營財一體化建設(shè)任務(wù)，國網(wǎng)遼寧公司結(jié)合近年來電費(fèi)規(guī)模和數(shù)量大幅上升的實際情況，利用營財數(shù)據(jù)一體化建設(shè)成果，將財務(wù)管控系統(tǒng)電價管理模塊、營銷信息系統(tǒng)、電量市場交易運(yùn)營系統(tǒng)數(shù)據(jù)再次進(jìn)行信息集成，以實現(xiàn)應(yīng)用功能上的進(jìn)一步拓展及深化。

基于營財一體化的電價輔助分析系統(tǒng)充分利用財務(wù)管控系統(tǒng)的建設(shè)成果，通過信息橫向集成實現(xiàn)售電管理明細(xì)到用戶、購電管理明細(xì)到機(jī)組、營財核算同質(zhì)化、電價管理報表實時自動生成，真正意義上實現(xiàn)全省14個地市公司資金流、業(yè)務(wù)流和信息流三流合一，實現(xiàn)了營銷與財務(wù)、交易與財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性、同質(zhì)性和唯一性。為財務(wù)集約化進(jìn)一步深化應(yīng)用、顯著提升決策支持能力、提高管理科學(xué)化水平打下良好基礎(chǔ)，推動電價管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，為公司決策層與管理層提供堅實、充分的決策基礎(chǔ)。

基于營財一體化提升的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過企業(yè)整體評價、管理駕駛艙、智能多維分析、預(yù)警監(jiān)控、預(yù)測、數(shù)據(jù)挖掘等功能，為公司中高層管理人員、決策者建立起全方位、多層次、綜合的經(jīng)營決策支持分析平臺。

六、營財數(shù)據(jù)集成建設(shè)存在的問題及發(fā)展方向

（一）存在問題

集成系統(tǒng)在傳遞營銷匯總憑證的數(shù)據(jù)時需要過濾部分不需要的憑證。例如銀行虛擬戶對轉(zhuǎn)、內(nèi)部往來之間結(jié)轉(zhuǎn)等憑證。這些憑證需要財務(wù)人員在制證時手工添加特殊標(biāo)記，沒有實現(xiàn)系統(tǒng)的自動過濾。

目前營財數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析需要大量的歷史數(shù)據(jù)作為支撐，收集完善歷史數(shù)據(jù)工作量較大。營財一體化只是實現(xiàn)了電費(fèi)數(shù)據(jù)的實時集成，如若實現(xiàn)智能多維分析、數(shù)據(jù)預(yù)測、預(yù)警監(jiān)控等輔助分析功能還不完善，尚需進(jìn)一步開發(fā)。

對于供電企業(yè)電力營銷業(yè)務(wù)而言，永遠(yuǎn)不變的就是業(yè)務(wù)的變化，客戶新需求的不停涌現(xiàn)。營銷業(yè)務(wù)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計時，應(yīng)同時兼顧財務(wù)管控需求，盡量在系統(tǒng)中配置、擴(kuò)展、補(bǔ)充，而公司的內(nèi)部運(yùn)維人員的數(shù)量和技術(shù)能力很難滿足系統(tǒng)運(yùn)維的要求，如何解決運(yùn)維工作主業(yè)化、人員專業(yè)化，運(yùn)作規(guī)范化已經(jīng)刻不容緩。對于集成接口的銜接，要設(shè)計出通用性強(qiáng)的接口規(guī)范，實現(xiàn)雙方的信息交互共享，減少接口數(shù)量和重復(fù)開發(fā)工作。

（二）未來發(fā)展方向

營財集成系統(tǒng)建設(shè)的開發(fā)、建設(shè)與應(yīng)用，覆蓋營銷全部核心業(yè)務(wù)――“量、價、費(fèi)”，實現(xiàn)財務(wù)與營銷業(yè)務(wù)縱向集約、橫向融合，全面實現(xiàn)了財務(wù)應(yīng)用與營銷信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的電費(fèi)集約化管理體系，增強(qiáng)信息的真實性、準(zhǔn)確性、可比性。系統(tǒng)建設(shè)的應(yīng)用在國網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)起到了引領(lǐng)示范作用。

電費(fèi)收入是電力企業(yè)生存和發(fā)展的最主要支撐，是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此電費(fèi)收入管理工作是電網(wǎng)企業(yè)管理工作的重要組成部分之一。公司基于營財一體化提升的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，運(yùn)用內(nèi)存海量數(shù)據(jù)查詢技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)理統(tǒng)計分析、預(yù)測模型等先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)了輔助分析功能，有利于管理者全面快速掌握全局，全面掌握電價動態(tài)，提升電價管理水平。系統(tǒng)根據(jù)不同時點、不同維度對電價進(jìn)行定量分析和全景展示，對異動情況及時采取應(yīng)對措施，提高決策效率，提升管理水平。該系統(tǒng)數(shù)據(jù)為三集五大體系建設(shè)的大架構(gòu)的企業(yè)管理者將提供可靠、及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)決策支持。

七、結(jié)束語

業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文第2篇

摘要：面對煙草行業(yè)激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)有必要積極引入管理會計理念，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理相互銜接與配合，強(qiáng)化煙葉財務(wù)一體化核算，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)經(jīng)營效率并降低產(chǎn)品成本費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：煙葉 管理會計 業(yè)財融合

近年來國內(nèi)控?zé)熣卟粩嗉哟a，國內(nèi)煙草消費(fèi)需求增速大幅下滑，部分地區(qū)煙草消費(fèi)出現(xiàn)萎縮趨勢。在煙草消費(fèi)需求增長緩慢的同時，國內(nèi)煙草生產(chǎn)能力連續(xù)多年快速提高，煙草產(chǎn)品供過于求局面日趨嚴(yán)重，各卷煙工業(yè)公司之間競爭日益激烈。如何在快速變化、競爭激烈的市場環(huán)境中勝出并保持持續(xù)的競爭力，給卷煙工業(yè)公司提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一、引入管理會計理念符合現(xiàn)代財務(wù)管理趨勢

從財務(wù)管理角度看，企業(yè)成本費(fèi)用的管理水平直接影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，關(guān)系到企業(yè)競爭戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。管理會計是以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益為目標(biāo)，在對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)乃至企業(yè)外部市場、政策等相關(guān)資料進(jìn)行深入分析研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行客觀的總結(jié)、評價，并針對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題及市場發(fā)展變化，提出相應(yīng)的經(jīng)營管理建議，幫助企業(yè)管理層制訂經(jīng)營決策。從目前國內(nèi)外管理實踐看，管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理乃至企業(yè)經(jīng)營管理中正在起到越來越重要的作用。

現(xiàn)代會計起源于管理的需要，在早期的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)家安排專人對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行會計核算的目的就是為了掌握經(jīng)營狀況，輔助經(jīng)營決策，但是隨著科技的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益龐大，資本市場也快速成長，企業(yè)出現(xiàn)所有者與經(jīng)營者的分離，為監(jiān)督經(jīng)營者的工作，便于投資者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行買賣股票，以及便于金融機(jī)構(gòu)評估企業(yè)風(fēng)險發(fā)放貸款，會計發(fā)展開始轉(zhuǎn)向財務(wù)會計，根據(jù)行業(yè)協(xié)會或政府部門制定的會計核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營活動核算，以此編制相關(guān)會計報告提供給企業(yè)管理人員、公司股東、銀行、投資人等，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)營情況作出分析評價和決策，現(xiàn)代會計形成財務(wù)會計主導(dǎo)的局面。

不同企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動具有鮮明的個性特征，企業(yè)管理層對內(nèi)部信息的需求也存在較大差異，按照統(tǒng)一會計準(zhǔn)則核算并提供的財務(wù)會計報告，很難切合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理實際需求，按照會計準(zhǔn)則核算業(yè)務(wù)活動，在有效滿足外部利用相關(guān)人員掌握企業(yè)運(yùn)營的同時，也不可避免地削弱了會計工作滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求，進(jìn)而支撐內(nèi)部經(jīng)營管理決策的能力。在計算機(jī)技術(shù)不發(fā)達(dá)時，在財務(wù)會計系統(tǒng)中難以精細(xì)化地處理各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更不用說要在企業(yè)內(nèi)部同時運(yùn)行財務(wù)會計和管理會計兩套信息處理系統(tǒng)。但是，當(dāng)前，包括計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、遙感監(jiān)測技術(shù)等在內(nèi)的信息收集、整理、處理技術(shù)已很強(qiáng)大，同時相關(guān)設(shè)施設(shè)備價格也較低廉。改造原有財務(wù)會計系統(tǒng)，構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)，已成為國外大中型企業(yè)的共同選擇。2014年10月，財政部制定了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)和推動國內(nèi)企業(yè)積極運(yùn)用管理會計技術(shù)提升企業(yè)管理水平。

貴煙工業(yè)公司完全可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在內(nèi)部管理信息系統(tǒng)設(shè)立中引入管理會計理念，將企業(yè)內(nèi)部管理對業(yè)務(wù)活動“數(shù)量”與“價值”實時統(tǒng)一起來，按照內(nèi)部管理的需求，構(gòu)建起一整套覆蓋煙葉收購入庫、整理分類到煙草產(chǎn)品生產(chǎn)銷售全流程的管理會計系統(tǒng)，以此實現(xiàn)業(yè)財融合，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)效能力。

二、促進(jìn)業(yè)財融合，具有重要意義

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的結(jié)合。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的相互有效融合，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門共享同一數(shù)據(jù)源，財務(wù)人員能夠全面、實時地掌握企業(yè)業(yè)務(wù)工作運(yùn)作狀況，對經(jīng)營活動實施全面監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營問題，并依托高度吻合經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測和評估，增強(qiáng)事前監(jiān)督管控的能力。業(yè)務(wù)部門也能據(jù)此深入掌握各種活動所消耗的資源費(fèi)用及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值，進(jìn)而采取相關(guān)措施改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)管理水平。

推進(jìn)業(yè)財融合有助于企業(yè)提高經(jīng)營效率和效益。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部門著重于煙葉經(jīng)營量指標(biāo)的完成（如煙葉收購量、煙葉質(zhì)量、煙葉加工量等），對于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)背后的收購成本、質(zhì)量成本、加工成本、管理費(fèi)用等業(yè)務(wù)開展耗費(fèi)的成本費(fèi)用關(guān)注不足，同時財務(wù)部門核算業(yè)務(wù)活動相關(guān)的成本費(fèi)用支出存在滯后性，核算方法需遵循國家財會法規(guī)規(guī)定，對業(yè)務(wù)活動的成本費(fèi)用核算結(jié)果難以得到業(yè)務(wù)部門全面認(rèn)可，雙方在經(jīng)營活動的成本費(fèi)用開支上存在諸多分歧，財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的日常管理中發(fā)揮的作用有限。通過業(yè)財融合，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理可以按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，按照管理會計的理念和原則，雙方共同研究制定業(yè)務(wù)活動成本費(fèi)用歸集和分?jǐn)偟姆椒ǎ纱说贸龅臄?shù)據(jù)，能夠為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同認(rèn)可和接受。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用耗費(fèi)能及時、準(zhǔn)確地反映到業(yè)財部門，有利于企業(yè)采取相關(guān)措施解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，從而實現(xiàn)各類資源高效的配置和運(yùn)用。

推進(jìn)業(yè)財融合有助于提高企業(yè)風(fēng)險防控能力。伴隨卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展壯大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險也隨著經(jīng)營體量擴(kuò)大而大幅提升，再加上企業(yè)面臨著控?zé)熣?、環(huán)保政策日趨嚴(yán)格的經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險，強(qiáng)化風(fēng)險管控必然成為企業(yè)的不二之選。財務(wù)部門是企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測和防控風(fēng)險的重要部門，在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門能夠?qū)熑~生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行更深入、更全面的核算和統(tǒng)計，財務(wù)部門可以借助財務(wù)數(shù)據(jù)以及各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，采用各種方法對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分析研判，據(jù)此發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險，并協(xié)調(diào)其他部門共同找到風(fēng)險事項形成的原因，及時向企業(yè)管理層提示風(fēng)險警報，以提前采取方法措施應(yīng)對風(fēng)險事件。

三、煙葉經(jīng)營實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算的注意事項

在貴煙工業(yè)公司煙葉經(jīng)營業(yè)務(wù)中引入管理會計理念，實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算，推進(jìn)業(yè)財融合，從實踐角度看由于牽涉面廣，需要公司購銷、生產(chǎn)、倉儲、物流等相關(guān)部門理解配合，也需要對相關(guān)系統(tǒng)升級改造，這是一個系統(tǒng)性的工作，牽涉公司內(nèi)外有關(guān)方面的利益，要保證這項工作推進(jìn)，需要充分考慮面臨的困難，結(jié)合公司系統(tǒng)實際，采取可行的實施策略，注意處理好以下重要事項，以確保推進(jìn)工作的現(xiàn)實性與操作性。

一是建立專門組織，具體負(fù)責(zé)實施事項。煙葉經(jīng)營實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算，應(yīng)成立一個由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，財務(wù)、購銷、生產(chǎn)、物流等部門參加的工作小組，負(fù)責(zé)動員、協(xié)調(diào)及提供資源保障。高層管理人員參與推進(jìn)工作，一方面可提高工作的權(quán)威性，促使各項措施和要求在企業(yè)中真正落實，另一方面高級管理人員也能夠更深刻地理解業(yè)財一體化核算對企業(yè)管理提升的重要意義，為后期使用好財務(wù)部門提供的信息進(jìn)行經(jīng)營決策奠定基礎(chǔ)。業(yè)財一體化核算工作涉及到企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)多個部門的參與，有利于及時研究解決實施過程出現(xiàn)的問題。

二是要按照循序漸進(jìn)的策略推進(jìn)。煙葉業(yè)財一體化核算雖然重點在核算、計量業(yè)務(wù)活動上，但是其目的是為業(yè)財融合打好扎實的數(shù)據(jù)支撐基礎(chǔ)，需要對煙葉經(jīng)營涉及的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化分類和核算，在推進(jìn)這項工作時，應(yīng)清楚看到目前管理較為粗放的不足，不能急于求成。應(yīng)該先試點，梳理出煙葉從采購、分類整理到移交生產(chǎn)部門加工生產(chǎn)的各個業(yè)務(wù)流程，明確各個環(huán)節(jié)的信息采集內(nèi)容，如：煙葉采購環(huán)節(jié)核算需要考慮到煙葉具體的類型、形態(tài)、等級、品種、大小產(chǎn)地、年份等信息，然后明確各項信息采集內(nèi)容的核算原則、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計相應(yīng)的財務(wù)統(tǒng)計報表等?？傊?，在推行煙葉業(yè)財一體化核算工作上，要先搭起“框架”，再追求“細(xì)節(jié)”，走“先粗后細(xì)”的道路。業(yè)財融合作為一種新的管理理念，要想為廣大員工所接受，并在實際工作中運(yùn)用“業(yè)財融合”精神去開展工作，需要一段時間。煙葉業(yè)財一體化核算工作只有在與實踐結(jié)合的過程中，才會充分暴露出具體的問題，并加以解決，由此達(dá)到“先慢后快”的效果。

三是要修訂完善企業(yè)各項基本管理制度。經(jīng)驗表明，許多企業(yè)因為業(yè)務(wù)工作不規(guī)范，缺乏合理標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致管理改進(jìn)工作推行不利。煙葉業(yè)財一體化核算工作并非僅僅是個核算問題，其本身是一個以“標(biāo)準(zhǔn)”為核心的管理系統(tǒng)構(gòu)建工作，企業(yè)各項工作只有納入到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路上來，才能在實質(zhì)意義上做好煙葉業(yè)財一體化核算工作。為保障該項工作推進(jìn)，應(yīng)及時根據(jù)推行工作中發(fā)現(xiàn)的問題，修訂完善定編定崗定員制度、成本核算制度、責(zé)任歸屬制度、財務(wù)管理制度、費(fèi)用定額制度、購銷管理等制度，為煙葉一體化核算工作提供規(guī)范化的制度保障。

四是要以效益最大化為目標(biāo)，推行好煙葉一體化核算。煙葉一體化核算工作推進(jìn)過程中，要充分認(rèn)識到一個企業(yè)能否生存是市場決定的，因此要把降低成本與提高效益結(jié)合起來。煙葉業(yè)財一體化核算推進(jìn)工作也應(yīng)該從效益最大化的角度來考慮，要兼顧市場導(dǎo)向原則，不能片面強(qiáng)調(diào)對業(yè)務(wù)流程的細(xì)化、分類核算，要認(rèn)識到細(xì)化處理業(yè)務(wù)信息本身也要耗費(fèi)資源成本，改造企業(yè)信息系統(tǒng)也要追加投入，即要評估設(shè)定一體化核算的深度和細(xì)度。X

參考文獻(xiàn)：

1.宋吉峰，劉玉.加強(qiáng)內(nèi)部控制 構(gòu)建業(yè)財融合新體系[J].中國總會計師，2014，（9）.

業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文第3篇

關(guān)鍵詞：營財一體化 風(fēng)險管控 電網(wǎng)企業(yè)

一、實施背景

為持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，有效滿足營銷系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互要求，打破財務(wù)與營銷信息孤島局面，電網(wǎng)企業(yè)積極推進(jìn)實施“營財一體化”建設(shè)，通過統(tǒng)一營銷系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)則與處理方式，搭建穩(wěn)定、高效的集成架構(gòu)，改變以往簡單的數(shù)據(jù)交互導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理分隔的模式，實現(xiàn)營銷系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)在業(yè)務(wù)層面的互融互通，并通過數(shù)據(jù)貫通實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效利用，達(dá)到營財系統(tǒng)一體化運(yùn)作的效果。

隨著“營財一體化”項目部署上線，電費(fèi)業(yè)務(wù)管理模式由業(yè)務(wù)末端逐漸向業(yè)務(wù)前端延伸，在這一過程中，電費(fèi)業(yè)務(wù)日常管理各種矛盾和困難也逐步突顯，如財務(wù)人員角色定位轉(zhuǎn)換，對前端業(yè)務(wù)缺乏控制意識，內(nèi)部監(jiān)督、考核機(jī)制不健全等。為有效應(yīng)對各類問題，電網(wǎng)企業(yè)以內(nèi)部控制建設(shè)為契機(jī)，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，對“營財一體化”重點管理流程進(jìn)行梳理與完善，查找管理薄弱環(huán)節(jié)和重大風(fēng)險點，制定業(yè)務(wù)優(yōu)化方案和風(fēng)險管理措施，完善協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)內(nèi)部控制與電費(fèi)業(yè)務(wù)有機(jī)融合；基于電費(fèi)專項風(fēng)險評估與分析，有效識別經(jīng)營管理潛在風(fēng)險，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，促進(jìn)“營財協(xié)同”從傳統(tǒng)管理向風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)營財一體化深化管理的要求。

二、主要思路

結(jié)合“營財一體化”總體部署，以“一條主線、兩個系統(tǒng)、五項機(jī)制”為重點，即內(nèi)控建設(shè)為主線，依托營銷SG186、財務(wù)信息兩大系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)、風(fēng)險定期評估、風(fēng)險分級與內(nèi)控持續(xù)完善、信息與溝通、持續(xù)監(jiān)督五項工作機(jī)制建設(shè)，有效推進(jìn)內(nèi)部控制與電費(fèi)業(yè)務(wù)管理有機(jī)融合，全面提高“營財一體化”管理的效率和效果（見圖1）。

三、實施方案

（一）“營財一體化”內(nèi)部控制機(jī)制建立與實施

結(jié)合“營財一體化”業(yè)務(wù)模式，融合自身管理特點進(jìn)行特質(zhì)化完善，以內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)流程為基礎(chǔ)，完善營財內(nèi)控專題評價指南，設(shè)置專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值?！盃I財一體化”五項內(nèi)控機(jī)制建設(shè)共設(shè)置了四類管理指標(biāo)，分別為標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行率指標(biāo)，財務(wù)總賬和營銷明細(xì)賬核算同質(zhì)化指標(biāo)，營財信息一致性指標(biāo)，財務(wù)賬務(wù)、報表數(shù)據(jù)一致性。具體見表1。

圍繞“營財一體化”主題，對營財業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)和主要工作流程進(jìn)行全面梳理，形成營財專業(yè)內(nèi)控流程體系框架，明確流程關(guān)鍵控制點與風(fēng)險點，組織開展風(fēng)險自評估，制定具體的風(fēng)險管控措施，強(qiáng)化風(fēng)險防控效果。按照業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，細(xì)分為7大業(yè)務(wù)模塊，即：電費(fèi)發(fā)行與應(yīng)收管理、電費(fèi)實收與對賬管理、電費(fèi)往來賬管理、其他業(yè)務(wù)收費(fèi)管理、差錯處理及退費(fèi)管理、收入及資金流預(yù)測管理、報表管理，并從中梳理出17項主要業(yè)務(wù)流程和23個關(guān)鍵控制點。以下針對幾項重點業(yè)務(wù)進(jìn)行具體說明：

1.電費(fèi)發(fā)行與應(yīng)收管理。電費(fèi)發(fā)行與應(yīng)收管理的主要風(fēng)險在于電費(fèi)發(fā)行不準(zhǔn)確、營銷系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)反映的電費(fèi)數(shù)據(jù)不一致。主要的管控措施包括：營銷部門建立電費(fèi)發(fā)行內(nèi)部審核機(jī)制；電費(fèi)發(fā)行班發(fā)行電費(fèi)前通過機(jī)審、人工篩選及異常數(shù)據(jù)排查等方式驗證發(fā)行數(shù)據(jù)的正確性；營銷部門電費(fèi)電價專責(zé)通過營銷系統(tǒng)報表動態(tài)審核電費(fèi)發(fā)行數(shù)據(jù)，重點檢查電價執(zhí)行是否正確，同時通知電費(fèi)發(fā)行班對稽核錯誤進(jìn)行差錯處理；營銷部門電費(fèi)電價專責(zé)在月末營銷系統(tǒng)關(guān)賬前，利用SG186信息系統(tǒng)對當(dāng)月電費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行再次審核，包括按電價類別計算的電費(fèi)金額是否正確等，審核無誤后通知電費(fèi)發(fā)行班進(jìn)行營銷關(guān)賬，并將審核發(fā)行后的電費(fèi)及各類基金附加匯總數(shù)據(jù)提交給財務(wù)部門；財務(wù)部門電費(fèi)電價專責(zé)將客戶中心提供的電費(fèi)及基金附加匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)系統(tǒng)中集成的電費(fèi)憑證數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，即完成應(yīng)收電費(fèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與賬務(wù)數(shù)據(jù)的核對，如有集成差異及時反饋電費(fèi)核算班進(jìn)行差錯處理，待營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)完全一致后通知電費(fèi)核算班進(jìn)行財務(wù)關(guān)賬，鎖定賬務(wù)。

2.收費(fèi)與解款管理。收費(fèi)與解款管理的主要風(fēng)險在于解款不及時、資金滯留挪用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)不一致等。主要的管控措施包括：大廳收費(fèi)員收到的資金必須實行日清月結(jié)，當(dāng)日解款，收費(fèi)日報與現(xiàn)金交款單核對一致后交電費(fèi)核算班審核對賬；電費(fèi)核算班每天核對收費(fèi)員提交的收費(fèi)日報、現(xiàn)金交款單，并與系統(tǒng)內(nèi)的電費(fèi)實收數(shù)據(jù)核對；每天將網(wǎng)上銀行收到的直接匯款轉(zhuǎn)入的電費(fèi)信息提交收費(fèi)員，由其輸入系統(tǒng)；每天核對當(dāng)日網(wǎng)上銀行對賬單，與營銷系統(tǒng)內(nèi)的電費(fèi)實收解款數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核；財務(wù)部門每周核對一次財務(wù)系統(tǒng)實收電費(fèi)數(shù)據(jù)與網(wǎng)上銀行電費(fèi)資金流入數(shù)據(jù)，并將相關(guān)差異反饋電費(fèi)核算班處理。

3.銀行未達(dá)賬管理。銀行未達(dá)賬管理的主要風(fēng)險在于清理不及時、未達(dá)賬項長期掛賬等。主要的管控措施包括：財務(wù)部門每月整理未達(dá)賬項的變動數(shù)據(jù)，提交電費(fèi)核算班；電費(fèi)核算班對財務(wù)部門提交的未達(dá)賬項變動數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與復(fù)核，對能夠及時處理的未達(dá)賬提交收費(fèi)員及時處理；對相關(guān)業(yè)務(wù)流程未走完或資金性質(zhì)不清晰的未達(dá)賬，提交相關(guān)業(yè)務(wù)班組及時處理；根據(jù)相關(guān)未達(dá)賬項的處理情況，每月向財務(wù)部門提交一次未達(dá)賬項處理情況報告。

4.差錯處理與退費(fèi)管理。差錯處理與退費(fèi)管理的主要風(fēng)險包括差錯處理不走流程、審批程序不合規(guī)等。

主要的管控措施包括：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)流程，所有差錯處理與退費(fèi)業(yè)務(wù)必須在SG186系統(tǒng)中履行流程，留有痕跡；嚴(yán)格執(zhí)行電量、電費(fèi)合并退補(bǔ)，對無法退電量的差錯做“全減另發(fā)”處理，保證電費(fèi)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性；電費(fèi)核算班必須逐筆審核相關(guān)差錯處理與退費(fèi)單據(jù)，與SG186系統(tǒng)中的相關(guān)流程信息核對一致后，按照退款余額，完成分級審批程序后，方可提交財務(wù)部門；財務(wù)部門根電費(fèi)核算班提交的已審核差錯處理與退費(fèi)單據(jù)，與SG186系統(tǒng)中的相關(guān)流程信息核對一致；同時審核退費(fèi)資料是否齊全、印章授權(quán)是否符合要求，客戶信息是否一致，審核完畢后方可辦理退費(fèi)。

5.收入及資金流預(yù)測管理。收入及資金流預(yù)測管理的主要風(fēng)險包括電量、線損以及現(xiàn)金流預(yù)測不準(zhǔn)確、預(yù)算得不到執(zhí)行、預(yù)算數(shù)據(jù)缺少客觀依據(jù)等。主要的管控措施包括：強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同工作機(jī)制，每月召開發(fā)展、營銷、財務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)會，充分共享線損、均價和電費(fèi)回收等指標(biāo)信息，進(jìn)一步提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性；加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控，每旬通報預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時研究處理對策，提高預(yù)算執(zhí)行精度。處理好與大客戶之間的關(guān)系，及時掌握大用戶預(yù)交電費(fèi)信息，為電費(fèi)資金流的測算和管控提供客觀數(shù)據(jù)支持。

（二）“營財一體化”風(fēng)險管控機(jī)制建立與實施

風(fēng)險管控機(jī)制遵循風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對的基本思路，建立核心風(fēng)險評估定級與風(fēng)險應(yīng)對聯(lián)動，風(fēng)險預(yù)警響應(yīng)與風(fēng)險評估聯(lián)動的管控機(jī)制。風(fēng)險評估方面對重點用戶進(jìn)行風(fēng)險特征分析、風(fēng)險等級進(jìn)行量化評估；風(fēng)險應(yīng)對方面則搭建風(fēng)險評估定級與響應(yīng)策略組合觸發(fā)機(jī)制，并設(shè)置預(yù)警響應(yīng)規(guī)則，實現(xiàn)預(yù)警結(jié)果同評估響應(yīng)聯(lián)動的管控方式（見圖2）。

風(fēng)險管理由事后應(yīng)對向事前預(yù)警轉(zhuǎn)化，通過分析風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)外部原因，深入挖掘風(fēng)險潛在的影響因素與影響結(jié)果，通過構(gòu)建多層次的風(fēng)險量化評估與分析模型，實現(xiàn)全方位的風(fēng)險動態(tài)預(yù)警與實時監(jiān)控。下面以電費(fèi)回收風(fēng)險為例進(jìn)行分析。

1.明確風(fēng)險管理內(nèi)容。電費(fèi)回收風(fēng)險涉及客戶服務(wù)管理模塊，包含信用管理及風(fēng)險管理兩個子模塊。信用管理模塊中，信用評價主要選取用電繳納和違約用電及竊電情況等若干指標(biāo)，信用管理還可以定期向社會公布。而風(fēng)險管理則針對客戶綜合風(fēng)險狀況，且將信用評價結(jié)果應(yīng)用于繳費(fèi)風(fēng)險子項。風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括：分析影響風(fēng)險的各類因素以及電力用戶的各種類別，有效識別風(fēng)險成因；制定風(fēng)險評價指標(biāo)，選取權(quán)重，評價風(fēng)險等級，編制風(fēng)險預(yù)案；明確預(yù)警指標(biāo)，制定預(yù)警觸發(fā)措施，實現(xiàn)風(fēng)險實時監(jiān)控（見圖3）。

2.選擇風(fēng)險識別方法。圍繞電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)管理總體目標(biāo)，針對外部環(huán)境與外部主體、電費(fèi)管理流程操作的具體環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)與管理活動，采用資料分析、現(xiàn)場查勘、人員訪談、專家咨詢等方式，多角度、全方位識別企業(yè)面臨的或潛在的風(fēng)險及風(fēng)險事件。

根據(jù)電費(fèi)回收風(fēng)險的來源，將風(fēng)險源頭分為外源性風(fēng)險或內(nèi)源性風(fēng)險。外源性風(fēng)險是涉及政治政策、宏觀經(jīng)濟(jì)、社會與自然環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境因素導(dǎo)致的風(fēng)險。內(nèi)源性風(fēng)險是與組織、成員的特質(zhì)和能力相關(guān)，并最終通過業(yè)務(wù)行為和崗位職能表現(xiàn)出來的風(fēng)險類別。

（1）采用全景分析法對外源性風(fēng)險進(jìn)行識別。全景分析是指宏觀環(huán)境的分析，P（政治），E（經(jīng)濟(jì)），S（社會），T（技術(shù)）。參照融合以上方法，電費(fèi)回收外源性風(fēng)險可從宏觀環(huán)境和行業(yè)與市場環(huán)境兩個層面展開識別分析。首先，在PEST四要素基礎(chǔ)上增加法律及電力市場監(jiān)管，共六個角度，對電費(fèi)回收所面臨的外部風(fēng)險狀況進(jìn)行分析，識別出宏觀層面的外源性風(fēng)險。其次，從電費(fèi)繳納主體用電客戶與待收費(fèi)服務(wù)合作單位，識別出行業(yè)層面的外源性風(fēng)險。

（2）采用流程分析法對內(nèi)源性風(fēng)險進(jìn)行識別。流程分析法是指從實現(xiàn)流程目標(biāo)的路線、順序和過程入手，發(fā)現(xiàn)實施差異，識別風(fēng)險事項的方法。通過分析客戶營銷服務(wù)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行情況，查找流程疏漏和潛在風(fēng)險環(huán)節(jié)，提取風(fēng)險事項。電費(fèi)回收風(fēng)險識別，按照營銷服務(wù)四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)次第展開，即業(yè)擴(kuò)報裝、抄表管理、核算管理、電費(fèi)收繳，并對每一環(huán)節(jié)活動事項進(jìn)行細(xì)分。

3.科學(xué)開展風(fēng)險評估。風(fēng)險評估的原理和目的是運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)方法對客戶風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險水平，劃分風(fēng)險等級，為確定重大風(fēng)險以及進(jìn)行風(fēng)險策略分析奠定基礎(chǔ)。

對電力回收風(fēng)險評估而言，首先是確定重點電力用戶，其次是針對重點電力用戶確定風(fēng)險可能性和風(fēng)險發(fā)生造成損失度的評價指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，然后通過測量得出不同客戶的風(fēng)險水平、排序及風(fēng)險等級。

客戶風(fēng)險水平分值=Σ（各指標(biāo)權(quán)重×各評分指標(biāo)分值）

電費(fèi)回收風(fēng)險半定量評價法，首先按照不同客戶類型確定風(fēng)險水平的評估指標(biāo)及權(quán)重，然后確定風(fēng)險水平分級標(biāo)準(zhǔn)，按照風(fēng)險水平評估值對風(fēng)險進(jìn)行分級。

常見的用電客戶分類有電壓等級分類、重要性分類、銷售電價分類等。由于用戶電費(fèi)回收風(fēng)險與用戶自身社會經(jīng)濟(jì)地位、經(jīng)營狀況、理念意識、交易習(xí)慣等相關(guān)，銷售電價用戶分類方式較能綜合體現(xiàn)以上區(qū)別需要。銷售市場目標(biāo)用戶群體分為六大類，即居民用戶、商業(yè)用戶、非工業(yè)用戶、工業(yè)用戶（含大工業(yè)與普通工業(yè)用戶）和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用戶、躉售電力用戶。

工業(yè)用戶具有用電量較大、客戶相對集中的特點，風(fēng)險一旦發(fā)生造成的損失度較高，而且管理的針對性強(qiáng)，效果顯著，因而是電費(fèi)回收應(yīng)關(guān)注的主要群體。工業(yè)類用戶評估指標(biāo)選取主要考慮以下因素：客戶用電容量、電量、負(fù)荷變化情況、客戶繳費(fèi)情況；企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀；企業(yè)所屬行業(yè)運(yùn)行情況、政策調(diào)控情況；企業(yè)關(guān)聯(lián)客戶情況、上下游企業(yè)情況；金融企業(yè)對其信用認(rèn)可情況等。

工業(yè)用戶電費(fèi)回收風(fēng)險評估指標(biāo)及權(quán)重具體見表2。

通過將用戶電費(fèi)回收風(fēng)險等級劃分為五級，按照末級觀測指標(biāo)等級劃分采用分值，定義具體風(fēng)險等級區(qū)間。

4.制定風(fēng)險應(yīng)對措施。針對電費(fèi)回收風(fēng)險等級確定的應(yīng)對措施主要有：一是建立用電客戶電費(fèi)回收風(fēng)險評估響應(yīng)策略組合；二是建立電費(fèi)回收預(yù)警指標(biāo)體系。

（1）新客戶、業(yè)擴(kuò)增減容、合同到期用戶。不同的客戶應(yīng)該在簽訂供用電合同前有針對性地制定不同的風(fēng)險預(yù)防控制措施（見表3）。

（2）電費(fèi)回收風(fēng)險評估響應(yīng)策略組合。按照風(fēng)險評估響應(yīng)的總體思路，將用戶電費(fèi)回收風(fēng)險評估結(jié)果同一定的預(yù)防性應(yīng)對措施組合加以匹配，形成用戶電費(fèi)回收風(fēng)險策略矩陣，達(dá)到從風(fēng)險評估到響應(yīng)動態(tài)觸發(fā)機(jī)制。

四、實施效果

（一）專業(yè)管理效率提升

通過開展跨部門協(xié)同工作機(jī)制、風(fēng)險定期評估機(jī)制、風(fēng)險分級管理與內(nèi)控持續(xù)完善機(jī)制、信息與溝通、持續(xù)監(jiān)督等五項內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，“營財一體化”業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，重要風(fēng)險點和控制點得到加強(qiáng)，財務(wù)管理向業(yè)務(wù)管理前端有效延伸，經(jīng)營管理風(fēng)險得到了有效防控。

1.營財數(shù)據(jù)的一致性、及時性、準(zhǔn)確性得到大幅提高。通過優(yōu)化改進(jìn)，電費(fèi)相關(guān)業(yè)務(wù)的差錯率逐漸下降，公司營銷口徑數(shù)據(jù)與財務(wù)口徑數(shù)據(jù)達(dá)到完全一致，實現(xiàn)了財務(wù)賬務(wù)與報表、營銷報表與財務(wù)報表的無差異化。

2.通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，當(dāng)期所有營銷業(yè)務(wù)均能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)收費(fèi)及退費(fèi)均在SG186系統(tǒng)中實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中與共享；同時以營銷、財務(wù)信息系統(tǒng)為載體，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息的動態(tài)維護(hù)和適時核對，營財數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了大幅提高。

3.通過加強(qiáng)前期遺留問題處理，公司電費(fèi)未達(dá)賬項金額、筆數(shù)大幅下降，長期未達(dá)賬項得到逐步清理，實現(xiàn)了未達(dá)賬時限不超過三個月的管理目標(biāo)。

4.營銷、財務(wù)憑證實現(xiàn)同質(zhì)化、同步化，營銷財務(wù)一體化管理的效率和效果都得到了大幅提高，營銷、財務(wù)各專業(yè)集團(tuán)專業(yè)指標(biāo)考核中成績優(yōu)異。

（二）經(jīng)濟(jì)效益顯著提升

按照內(nèi)部控制管理理念，“營財一體化”建設(shè)有效打破了電費(fèi)管理壁壘，實現(xiàn)了營銷部、財務(wù)部及客戶服務(wù)中心繳費(fèi)渠道建設(shè)及運(yùn)營管理的協(xié)同運(yùn)作，與銀行系統(tǒng)直聯(lián)業(yè)務(wù)更加順暢。資金管控和統(tǒng)一調(diào)配能力增強(qiáng)，合并口徑資金歸集率大幅提高，平均貨幣資金逐步壓降，貸款存量壓降幅度上升，徹底消滅了電費(fèi)資金沉淀，有效降低了資金成本，資金整體管控效益提升顯著。X

參考文I ：

業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)共享中心；內(nèi)控建設(shè)；共享模式

1 財務(wù)共享模式下內(nèi)控建設(shè)背景與挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)共享中心模式下內(nèi)控深化建設(shè)背景

2008～2012年，財政部、國資委先后《業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《內(nèi)部控制基本規(guī)范配套指引》和《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體有關(guān)事項的通知》，明確了央企內(nèi)部控制體系的基本框架和原則。同時，國資委在央企全面開展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動，將內(nèi)部控制建設(shè)作為管理提升的重要組成部分。財務(wù)共享模式這一新興財務(wù)組織形式對各公司內(nèi)控工作的組織資源、流程管理、信息化平臺及考核監(jiān)督機(jī)制等方面帶來了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對各公司內(nèi)控體系的深層次轉(zhuǎn)型提升提出了全新課題。結(jié)合自身實際情況及充分利用現(xiàn)有各項內(nèi)控工作成果，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)財務(wù)內(nèi)控管理經(jīng)驗，探索財務(wù)共享模式下的內(nèi)控建設(shè)創(chuàng)新思路與方法，是推動內(nèi)控體系的持續(xù)優(yōu)化提升、促進(jìn)運(yùn)營效率提升的有效途徑。

（二）財務(wù)共享中心模式下內(nèi)控面臨的挑戰(zhàn)

1.人員結(jié)構(gòu)變化風(fēng)險財務(wù)一體化改革之后基層財務(wù)人員的減少造

成溝通成本增加，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)支撐能力不足，帶來內(nèi)控職能無法有效落地的潛在風(fēng)險。此外，如何調(diào)整和優(yōu)化公司與各基層單位的財務(wù)管控關(guān)系，在釋放現(xiàn)有基層單位財務(wù)核算能力的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)基層財務(wù)管理會計及業(yè)財融合職能的發(fā)揮，也給內(nèi)控工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

2.業(yè)財分離風(fēng)險

共享體系建設(shè)初期和過渡期，由于財務(wù)組織的深度變革，大量的會計核算人員集中到財務(wù)共

享中心，財務(wù)觸角收縮，遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)前端，由此可能導(dǎo)致對經(jīng)濟(jì)事項真實性、合規(guī)性的管控程度相對削弱。此外，由于財務(wù)共享服務(wù)不僅涉及財務(wù)職能調(diào)整，也會影響到其他業(yè)務(wù)部門原有的工作流程和行為習(xí)慣，財務(wù)變更與業(yè)務(wù)變更能否形成良性互動，這對業(yè)務(wù)部門來說也是全新的挑戰(zhàn)。

3.流程管理風(fēng)險

隨著財務(wù)共享中心的建立，原有流程對于財務(wù)共享模式已不再適用，對于財務(wù)共享后的流程

再造、流程管理風(fēng)險隨之凸顯，流程設(shè)計不合理將導(dǎo)致共享中心的服務(wù)效率低，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營效率。如何確保共享后再造流程合理有效、財務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范高效、流程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，則是在財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)初期所面臨的挑戰(zhàn)。

2 財務(wù)共享模式下內(nèi)控深化工作的主要實踐內(nèi)容

（一）財務(wù)共享中心模式下內(nèi)控深化建設(shè)目標(biāo)內(nèi)控深化建設(shè)應(yīng)立足于財務(wù)共享服務(wù)中心階

段性成果及中長期持續(xù)推進(jìn)要求，通過內(nèi)部控制體系深化建設(shè)與應(yīng)用研究，全面把握財務(wù)共享模式下內(nèi)控體系建設(shè)難點與重點，優(yōu)化組織資源配置方式，創(chuàng)新內(nèi)控管理手段與機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)模式的深化轉(zhuǎn)型，切實提高內(nèi)控建設(shè)成果在財務(wù)共享服務(wù)模式下的規(guī)范性、高效性、實用性和適用性。

（二）實踐舉措

財務(wù)共享服務(wù)中心模式下的內(nèi)控建設(shè)以“風(fēng)險導(dǎo)向，深化應(yīng)用，過程管控，加速成效”為主線，遵循全面覆蓋原則、協(xié)同高效原則、權(quán)責(zé)制衡原則、適應(yīng)調(diào)整原則、成本效益原則，基于內(nèi)控成熟度的5個方面從戰(zhàn)略運(yùn)營方面、人員組織方面、流程制度方面、信息載體方面、考核績效方面做了大量的創(chuàng)新和實踐，有效的防范了共享中心模式對公司內(nèi)控帶來的挑戰(zhàn)因素。

1.戰(zhàn)略運(yùn)營方面

建設(shè)與戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)的內(nèi)控體系財務(wù)共享變革緊緊圍繞集約化這一要義，有效促進(jìn)了財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展與實現(xiàn)，促進(jìn)財務(wù)從事務(wù)型向戰(zhàn)略決策型轉(zhuǎn)變。在推進(jìn)財務(wù)共享模式的進(jìn)程中，以“共享提升規(guī)范，服務(wù)創(chuàng)造價值”為目標(biāo)，將風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的信念充分體現(xiàn)在經(jīng)營管理活動中。利用共享服務(wù)平臺開展分享與交流工作共享服務(wù)平臺有利于基層單位間信息與知識與共享；通過可比數(shù)據(jù)分析，推動各基層單位間的經(jīng)驗交流，有利于其互相間的內(nèi)部借鑒與學(xué)習(xí)。因此，伴隨著財務(wù)共享中心的設(shè)立，財務(wù)共享服務(wù)平臺以更加廣闊的視角服務(wù)各基層單位，高度支持公司整體戰(zhàn)略的貫徹與執(zhí)行。

2.人員組織方面

建立財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)體系，在操作層級方面，根據(jù)財務(wù)共享模式的特點，原先由各基層單位財務(wù)部承擔(dān)的職責(zé)，如成本費(fèi)用核算、工程核算、資產(chǎn)核算等職能統(tǒng)一轉(zhuǎn)至新設(shè)立的財務(wù)共享服務(wù)中心。在操作崗位方面，隨著財務(wù)管理條線架構(gòu)的變動，對于財務(wù)資產(chǎn)部與其他業(yè)務(wù)部之間及財務(wù)部內(nèi)部各崗位之間的職責(zé)進(jìn)行了清晰界定和配套優(yōu)化。在審批權(quán)限方面，伴隨著財務(wù)條線各崗位職責(zé)的梳理，相應(yīng)調(diào)整事項的審批權(quán)限。

3.流程制度方面

財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)工作規(guī)范指南，業(yè)財融合標(biāo)準(zhǔn)化管理要素規(guī)范，執(zhí)行憑證交叉審核控制機(jī)制，搭建三層級交叉型稽核體系。

3 財務(wù)共享模式下內(nèi)控建設(shè)實踐意義綜述

在財務(wù)共享模式一體化建設(shè)思路的指引下，在財務(wù)共享模式探索實踐中，內(nèi)控深化建設(shè)與實施應(yīng)用方面取得顯著成效。

（一）強(qiáng)化風(fēng)控意識，貫徹內(nèi)控制衡機(jī)制在財務(wù)共享中心模式下的內(nèi)控深化工作中，一方面是通過對風(fēng)險與內(nèi)部控制管理文化意識的強(qiáng)化，將內(nèi)控理念扎根于公司各級人員心中，持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，確保各項風(fēng)控成果的有效落地；另一方是通過進(jìn)一步明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制，從管控關(guān)系上推進(jìn)決策與執(zhí)行、審批與監(jiān)督的分離。

（二）夯實財務(wù)管控，規(guī)范前端業(yè)務(wù)操作通過對財務(wù)組織架構(gòu)的調(diào)整、對各級財務(wù)職責(zé)界面的梳理，以盤活財務(wù)人力資源為出發(fā)點，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程管控為切入點，以業(yè)財融合順暢為著力點，夯實財務(wù)管控基礎(chǔ)，加強(qiáng)財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控力度，同時也在無形中規(guī)范前端業(yè)務(wù)操作，提升公司各部門的風(fēng)控管理強(qiáng)度。

（三）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程，改善業(yè)務(wù)處理效率通過對內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)流程的優(yōu)化、部門和崗位職責(zé)的明確，提升內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性，確保內(nèi)控建設(shè)各項工作成果的實用性。與此同時，對于財務(wù)共享模式下集中整合的同質(zhì)、重復(fù)的業(yè)務(wù)，在規(guī)模效應(yīng)、專業(yè)分工和標(biāo)準(zhǔn)化操作的引領(lǐng)下，大幅改善了該類業(yè)務(wù)的處理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張潤豐.中國推廣財務(wù)共享服務(wù)中心問題研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（34）：144-208.

業(yè)財一體化和財務(wù)共享范文第5篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)信息化 提高 財務(wù)管理 會計信息化

一、引言

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)的興起，隨之而產(chǎn)生的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式、會計電算化模式，為財務(wù)信息化的發(fā)展提供了新的技術(shù)手段，促進(jìn)了財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一和會計信息系統(tǒng)與企事業(yè)單位管理系統(tǒng)的統(tǒng)一。在信息化環(huán)境下，我們的財務(wù)管理模式和具體操作還不規(guī)范，存在著很多問題。提高企事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，就應(yīng)該在充分認(rèn)識問題所在的前提下，充分實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，并充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方便財務(wù)管理。

二、企事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

如今雖然很多企事業(yè)單位大力倡導(dǎo)信息化財務(wù)管理，但是成效卻不佳，其原因很大部分在于，沒有搞清楚自身的財務(wù)管理的現(xiàn)狀，只是單純地機(jī)械化地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和軟件，卻無法真正做到有的放矢。

缺乏資金監(jiān)控。目前，很多企事業(yè)單位的經(jīng)營者或所有者對企事業(yè)單位的資金運(yùn)行缺乏監(jiān)管，母公司對旗下子公司的財務(wù)和資金狀況有時也是鞭長莫及，公司管理層內(nèi)部更是存在著人為控制資金的現(xiàn)象，資金很容易被不法人員擅自挪用，甚至有私自侵吞國有資產(chǎn)的問題存在。雖然很多企事業(yè)單位為了杜絕這種現(xiàn)象而設(shè)置了專門的資金運(yùn)行監(jiān)督部門，制定了嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，但是由于監(jiān)督者獨立于企事業(yè)單位資金運(yùn)行系統(tǒng)之外，因而無法及時全面地掌握企事業(yè)單位財務(wù)資金方面的有效信息，因此其監(jiān)督作用難以及時有效地發(fā)揮。而且，有很多企事業(yè)單位缺乏重大投資問題的決策制約機(jī)制，往往不是通過組織決議，而是個人拍板，導(dǎo)致資金的流向與控制無法同步進(jìn)行。很多母公司對子公司的資金狀況無法及時有效了解，導(dǎo)致監(jiān)督的滯后，無法及時發(fā)現(xiàn)問題所在，財務(wù)人員對企事業(yè)單位的經(jīng)營狀況又缺乏了解，出現(xiàn)企事業(yè)單位資金入不敷出局面，通過借貸資金來償還舊賬，增大了企事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。

信息不透明。企事業(yè)單位只有在信息透明、及時、準(zhǔn)確的情況下才能實現(xiàn)對物流、資金流的有效控制。但是目前信息不透明、信息掌握程度不對稱、信息分散等問題是目前許多企事業(yè)單位面對的信息化問題，企事業(yè)單位的不同管理部門之間不能及時提供有效的相關(guān)信息，是企事業(yè)單位信息孤立，企事業(yè)單位的高層決策者獲得的信息不準(zhǔn)確，無法搞清問題所在。而且，企事業(yè)單位的很多層次都有截留信息的的情況，有時提供的信息甚至是虛假的，使得整理所得的數(shù)據(jù)結(jié)果普遍失真，數(shù)據(jù)的失真又導(dǎo)致會計核算結(jié)果不準(zhǔn)確，報表失真，有時會計報表失真還使得子公司的真實經(jīng)營狀況被掩蓋。

資金分散。市場經(jīng)濟(jì)條件下，貨幣成為交易的媒介，因此，企事業(yè)單位經(jīng)營者要以資金為核心，實現(xiàn)資金利用效率的最大化。目前，企事業(yè)單位集團(tuán)資金有著集中管理的需要，但是內(nèi)部資金占用分散化使得企事業(yè)單位財務(wù)資金管理中矛盾突出?，F(xiàn)在企事業(yè)單位中資金管理中普遍存在子公司多頭開戶的現(xiàn)象，有些母公司旗下的子公司設(shè)立了很多賬戶，上百上千，管理困難。而且，投資決策的規(guī)范性差，投資決策過于隨意，有些企事業(yè)單位在投資決策中不結(jié)合自身發(fā)展能力和發(fā)展目標(biāo)，投資具有盲目性，熱衷于開闊經(jīng)營領(lǐng)域，投資中有較多失誤，給企事業(yè)單位造成嚴(yán)重?fù)p失，使企事業(yè)單位在資金緊張的情況下，資金運(yùn)行更加困難。

三、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化對策分析

企事業(yè)單位在財務(wù)管理中，可以結(jié)合自身經(jīng)營的需要和特點，將財務(wù)和業(yè)務(wù)融為一體，引進(jìn)、消化、吸收國際上的先進(jìn)ERP系統(tǒng)軟件，建立財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，通過企事業(yè)單位資源計劃管理系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營的集成，通過信息流、物流、資金流的集成和共享，規(guī)范企事業(yè)單位的預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等工作，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)信息的共享和一次性處理。

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)簡介。企事業(yè)單位資源計劃管理系統(tǒng)是把會計信息的采集、保存、處理、傳送等步驟與企事業(yè)單位的采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)的辦公系統(tǒng)相結(jié)合，利用電子計算機(jī)、相關(guān)軟件和數(shù)據(jù)庫等對相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化統(tǒng)一操作管理。業(yè)務(wù)的記錄和執(zhí)行與會計信息系統(tǒng)相互連接，共享信息資源，使得企事業(yè)單位業(yè)務(wù)的交易和會計信息的記錄可以同步進(jìn)行，物流信息、資金信息統(tǒng)一于信息流之中，確保財務(wù)管理系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確、及時地進(jìn)行信息的全面記錄。

ERP系統(tǒng)主要構(gòu)成要素包括操作者、信息技術(shù)、計算機(jī)設(shè)備和操作程序等因素構(gòu)成，可以利用個功能模塊進(jìn)行會計信息的記錄、處理和輸出，進(jìn)行業(yè)務(wù)事務(wù)的記錄處理，進(jìn)行人力資源的管理。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)屬入到會計子系統(tǒng)中，然后計算機(jī)自動進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的處理核算。核算后，所形成的相關(guān)記賬憑證輸入到總賬的子系統(tǒng)當(dāng)中。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)還提供賬簿的自動登錄功能，根據(jù)財務(wù)單、證、賬目和財務(wù)報表等，自動進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和保存。該系統(tǒng)可以提供職工工資、企事業(yè)單位成本、貨物購銷、貨物存儲、企事業(yè)單位資產(chǎn)等各方面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是企事業(yè)單位高層作出正確決策的重要依據(jù)，是中層進(jìn)行有效控制的重要參考，是基層人員正常運(yùn)行業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的積極作用。優(yōu)秀的管理就是要處理好人力資源、企事業(yè)單位資金、企事業(yè)單位財務(wù)等的關(guān)系，財務(wù)管理的主要目的就是使企事業(yè)單位的決策更加正確及時，提高企事業(yè)單位的管理效率。提高管理水平和決策水平，關(guān)鍵是要充分利用信息資源。正應(yīng)為財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)涉及到企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)、供、銷、人、財、物等多個方面，信息更加具有全面性、科學(xué)性、真實性、可靠性，因而可以更加有效地指導(dǎo)中高管理層科學(xué)正確地決策。

四、結(jié)語

隨著網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，使得信息化技術(shù)在財務(wù)管理中得到全面應(yīng)用。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理、會計信息化和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用是信息時代財務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢，越來越多地受到重視。這就要求財務(wù)管理人員在實際工作中真正認(rèn)識到本單位財務(wù)管理中存在的具體問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面掌握信息技術(shù)，更好地投入到推進(jìn)財務(wù)管理信息化、現(xiàn)代化進(jìn)程中去。