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項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)范文第1篇

1、奶粉資助

全縣共有0-3歲嬰幼兒 2531名，其中幫助7-36個(gè)月的全額捐贈(zèng)家庭受益戶有 33 戶，每月按捐贈(zèng)名單發(fā)放捐贈(zèng)奶粉，捐贈(zèng)到孩子滿三歲后停止發(fā)放。項(xiàng)目已實(shí)施有11個(gè)月的時(shí)間。

2、傳播科學(xué)喂養(yǎng)知識(shí)

通過國奶扶貧公益項(xiàng)目，不僅為貧困戶送去了免費(fèi)奶糧，助推了扶貧攻堅(jiān)，在家長群內(nèi)推送健康喂養(yǎng)知識(shí)既豐富了家長們的育兒知識(shí)，也提高了家長們的健康素養(yǎng)。

項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞 水稻；集中育秧技術(shù)；示范推廣；項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào) S511 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）22-0051-02

2015年，研究人員承擔(dān)并實(shí)施了江蘇省農(nóng)業(yè)三新工程項(xiàng)目――水稻規(guī)?；杏砑夹g(shù)示范推廣，項(xiàng)目區(qū)建立集中育秧基地63 500 m2，超出項(xiàng)目指標(biāo)20 000 m2，秧苗素質(zhì)明顯好于往年，目前田間水稻長勢喜人，豐收在望。同時(shí)，筆者就機(jī)插水稻規(guī)模化集中育秧的播期、播量及秧齡等開展了試驗(yàn)研究?，F(xiàn)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以供參考。

1 實(shí)施集中育秧，有利于秧苗素質(zhì)的提高

集中育秧是水稻育秧技術(shù)和組織管理方式的創(chuàng)新，通過“統(tǒng)一水稻品種、統(tǒng)一育秧方式、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一機(jī)械勻播、統(tǒng)一秧田管理、統(tǒng)一秧苗供應(yīng)”等措施，有效解決了長期以來“戶戶要育秧、家家忙管理、技術(shù)不到位、秧苗不健壯”的問題。不僅有利于培育水稻壯秧，還可節(jié)約育秧成本、提高育秧效率，有利于加快實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)機(jī)械化、規(guī)?；倪M(jìn)程。

2 實(shí)施集中育秧，組織管理要進(jìn)一步加強(qiáng)

集中育秧是上級(jí)農(nóng)業(yè)部門支持的重點(diǎn)，也是今后水稻生產(chǎn)的發(fā)展方向，在實(shí)施集中育秧的過程中，一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，嚴(yán)格把控育秧物資采購的程序和質(zhì)量，對集中育秧的組織和個(gè)人要有切實(shí)有效的管控措施，育秧組織和個(gè)人也要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集中育秧的技術(shù)，建立專業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍，培育出標(biāo)準(zhǔn)化的壯秧，以實(shí)現(xiàn)育秧組織持續(xù)發(fā)展、水稻生產(chǎn)持續(xù)增效、農(nóng)民群眾持續(xù)增收。

3 實(shí)施集中育秧，技術(shù)操作要精益求精

機(jī)械化插秧是一項(xiàng)省工、省力的輕型簡化栽培技術(shù)，在水稻生產(chǎn)實(shí)踐中，得到了農(nóng)技人員及廣大農(nóng)民群眾的普遍認(rèn)可。但在應(yīng)用過程中，研究人員也發(fā)現(xiàn)機(jī)插秧技術(shù)，尤其是育秧技術(shù)對農(nóng)事操作要求特別嚴(yán)格，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)失誤，甚至造成徹底失敗，播種密度過大、秧苗素質(zhì)不高、超齡移栽、撾幻婊栽插的穴數(shù)不足、每穴苗數(shù)偏多且不夠均勻、栽后緩苗期長等是普遍存在的問題，是制約機(jī)插水稻產(chǎn)量進(jìn)一步提高的瓶頸。根據(jù)實(shí)施江蘇省農(nóng)業(yè)三新工程項(xiàng)目“水稻規(guī)?；杏砑夹g(shù)示范推廣”的體會(huì)及近幾年的實(shí)踐，研究人員認(rèn)為在機(jī)插水稻集中育秧階段需把握好以下11個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)。

3.1 品種選擇

根據(jù)前茬作物種類及騰茬時(shí)間，選擇生育期適中、增產(chǎn)潛力大、抗性好的水稻品種作為主栽品種。目前，本地小麥茬機(jī)插水稻仍然應(yīng)堅(jiān)持以連粳7號(hào)為主。

3.2 秧盤選擇

在機(jī)插秧試驗(yàn)、示范階段，本地主要以雙膜育秧為主，近年來主要以塑料軟盤為主，占80%左右，塑料硬盤育秧占20%左右。就其育秧效果來看，塑料硬盤育秧的秧塊整齊、規(guī)整，栽插效果好，基本不需要補(bǔ)秧，但一次性投入成本較高，有條件的地方應(yīng)大力發(fā)展[1]。

3.3 營養(yǎng)土配制

目前，本地以水稻田土拌壯秧劑制成營養(yǎng)土育秧的為主，約占70%；以旱田土拌壯秧劑制成營養(yǎng)土育秧的為輔，約占20%；用基質(zhì)育秧的占10%左右。從育秧的實(shí)際效果來看，基質(zhì)育秧的效果較好，秧苗不容易發(fā)生病害，秧苗素質(zhì)好，還便于運(yùn)輸。但也有其不足之處，主要是基質(zhì)過于疏松，保水性能差，管理上稍不注意就容易形成青枯死苗。從2016年的實(shí)踐來看，用基質(zhì)作為底層土，用旱田細(xì)土作為蓋土，效果更好，值得推廣。

3.4 播期的確定

水稻的播期原則上是根據(jù)其品種特性、栽培制度、氣候條件等因素進(jìn)行確定。本地以一年兩熟（水稻和小麥）為主，季節(jié)緊張。每年稻茬小麥的成熟期一般在6月10―15日，水稻機(jī)插時(shí)間一般在6月20―25日，有的甚至更遲。機(jī)插水稻的播期以5月25―30日較多，按照正常的播量、正常的肥水管理，都有不同程度的超秧齡現(xiàn)象。根據(jù)試驗(yàn)，每盤播種量170 g的秧苗在播種后15 d起，基部葉片就開始發(fā)黃，出現(xiàn)超齡現(xiàn)象，播后18 d基部葉片嚴(yán)重發(fā)黃，黃葉達(dá)1.1張[2]；每盤播種量150 g的秧苗在播種后18 d起，基部葉片就開始發(fā)黃，播后21 d基部葉片嚴(yán)重發(fā)黃，黃葉達(dá)1.2張；每盤播種量120 g的秧苗在播種后21 d起，基部葉片就開始發(fā)黃，播后25 d基部葉片嚴(yán)重發(fā)黃，黃葉達(dá)1.2張；每盤播種量100 g的秧苗在播種后25 d起，基部葉片才開始發(fā)黃，播后28 d基部葉片嚴(yán)重發(fā)黃，黃葉達(dá)1.1張。表現(xiàn)出隨著播種量的增大，秧齡彈性變小，其播期應(yīng)相應(yīng)推遲，綜合考慮水稻安全齊穗的問題，應(yīng)堅(jiān)持5月底至6月初播種。

3.5 播量的確定

在機(jī)插的過程中，往往會(huì)發(fā)生缺苗斷壟現(xiàn)象，從而影響產(chǎn)量和效益，一般機(jī)插秧服務(wù)組織或個(gè)人試圖通過增加播種密度來解決這一難題，以至于近幾年機(jī)插秧的播種量持續(xù)偏高，本區(qū)近3年機(jī)插水稻育秧的播種量平均在160 g/盤左右。但根據(jù)2015年的試驗(yàn)，本地小麥茬機(jī)插秧的播種量一般應(yīng)控制在120 g/盤以內(nèi)，單機(jī)栽插面積較大的、在進(jìn)一步降低播種量的同時(shí)，還要實(shí)行分期播種。不能因?yàn)閾?dān)心栽插時(shí)會(huì)造成缺苗斷壟而片面地增加播種量[3]。

3.6 播種均勻度

播種不勻勢必造成秧盤上的秧苗分布不勻，直接導(dǎo)致栽插不勻，栽插質(zhì)量不高，本田期管理難度加大，不可能形成高質(zhì)量的水稻高產(chǎn)群體。因此，均勻播種是機(jī)插水稻高產(chǎn)群體形成的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，機(jī)械播種的均勻度高，秧盤上的秧苗分布均勻，栽插質(zhì)量也高，不容易出現(xiàn)缺苗斷壟，栽后也好管理，同時(shí)也節(jié)省了大量的勞動(dòng)力，應(yīng)大力推廣。

3.7 秧齡的確定

近年來，本地機(jī)插水稻的播種量偏高，加之有些機(jī)插秧服務(wù)組織或個(gè)人不切實(shí)際地盲目早播，致使秧苗超齡現(xiàn)象普遍，嚴(yán)重的出現(xiàn)“轟苗”，導(dǎo)致育秧徹底失敗。從試驗(yàn)結(jié)果來看，在常年高密度播種的情況下，秧齡只能控制在15 d左右；在高產(chǎn)栽培條件下，應(yīng)切實(shí)減少播種量，控制在120 g/盤以下，秧齡可控制在20 d左右；如果結(jié)合肥水控制，秧齡可延長到25 d左右，如結(jié)合采取化控措施，秧齡可延長到28 d左右?？傮w要堅(jiān)持“寧愿田等秧，不可秧等田”的原則。同時(shí)，要嚴(yán)格控制單機(jī)栽插的作業(yè)量，達(dá)到適時(shí)移栽、適齡移栽。

3.8 覆蓋物的選擇

在機(jī)插秧示范推廣階段，播種覆土后主要以地膜覆蓋為主，具有很好的增溫、保溫、保濕效果，促進(jìn)出苗整齊一致。但地膜覆蓋也有其缺陷，即容易出現(xiàn)燒苗現(xiàn)象。為了解決這一問題，引進(jìn)了無紡布用于覆蓋，與地膜覆蓋的效果相比，雖然沒有明顯的增溫效果，但由于本地機(jī)插水稻育秧時(shí)的溫度已穩(wěn)定在20 ℃左右，不會(huì)因溫度低而影響水稻出苗，不會(huì)出現(xiàn)高溫?zé)鐔栴}，其保濕效果也很好，在近幾年的生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用效果良好。缺點(diǎn)是無紡布覆蓋的出苗不夠整齊，應(yīng)改進(jìn)為播種經(jīng)暗化出苗后，再移盤到秧床，覆蓋無紡布，既達(dá)到出苗整齊、又能有效防止高溫?zé)?，?yīng)大力推廣[4]。

3.9 秧田的管理

本地在機(jī)插水稻秧田的管理上，要體現(xiàn)以控水為中心，合理施用肥料，并加強(qiáng)病蟲害的防治，確保培育出標(biāo)準(zhǔn)化的壯秧。

3.9.1 水漿管理。在播種至揭膜，保持盤土濕潤不發(fā)干，一般情況下不需補(bǔ)水；揭膜應(yīng)堅(jiān)持“晴天傍晚揭，陰天上午揭，小雨雨前揭，大雨推遲揭”的原則，1葉1心前應(yīng)保持盤土表層濕潤，晴天中午保持秧溝有平溝水，早、晚半溝水或無水，雨后排干水；在秧苗2葉1心至三葉期保持淺水層；三葉期后堅(jiān)持嚴(yán)格控水，只要葉片不打卷，就堅(jiān)持不補(bǔ)水，即使補(bǔ)水也不宜大水漫灌，促進(jìn)秧苗盤根；移栽前1～2 d，結(jié)合施用送嫁肥，應(yīng)適當(dāng)補(bǔ)水，以利于搬盤起苗、運(yùn)苗[5]。

3.9.2 肥料運(yùn)籌。用水稻田土育秧的在揭膜后1 d，應(yīng)及時(shí)施用斷奶肥，一般施用尿素45 kg/hm2左右；用旱田土育秧的在一葉一心期施用斷奶肥，一般施用尿素37.5 kg/hm2左右；用基質(zhì)育秧的，可少施或不施斷奶肥；在起秧前1～2 d，施用送嫁肥，施用量控制在37.5～52.5 kg/hm2，盡量做到帶肥移栽。

3.10 病蟲害防治

秧床營養(yǎng)土經(jīng)過拌和壯秧營養(yǎng)劑、稻種經(jīng)過藥劑處理的，在秧田期一般不會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的病害。但為了預(yù)防，在揭膜后應(yīng)結(jié)合防治灰飛虱等噴藥1次，達(dá)到防病治蟲的目的；在麥?zhǔn)涨?，?jiān)持每2 d用藥防治1次灰飛虱；移栽前，應(yīng)集中噴藥1次，做到帶藥移栽。用水稻田土育秧的如遇秧苗生長不正常、表現(xiàn)出秧苗異常矮化、葉色黃白化、根系發(fā)育不正常、白根少、根黃、根短等情況，要立即用腐植酸類的葉面肥兌水進(jìn)行“上噴下灌”，以改善秧苗根系的生長環(huán)境，隔1～2 d再重復(fù)1次，促進(jìn)秧苗平衡生長。

3.11 秧苗的供

秧苗供應(yīng)是集中育秧的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)制定周密的秧苗供應(yīng)計(jì)劃和實(shí)施方案，由專人負(fù)責(zé)，精心安排，確保當(dāng)天起秧、當(dāng)天運(yùn)送到位、當(dāng)天栽插完畢，確保不因供秧環(huán)節(jié)的失誤而影響栽度和質(zhì)量。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 仲偉花.水稻規(guī)?；杏頇C(jī)械化試驗(yàn)示范[J].農(nóng)機(jī)科技推廣，2016（2）：50-51.

[2] 李杰，鄧建平，楊洪建，等.江蘇省水稻機(jī)插集中育秧技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用[J].中國稻米，2016（3）：56-59.

[3] 李燕，徐同珊，李淑芬.水稻規(guī)?；杏頇C(jī)械化試驗(yàn)示范[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2016（7）：79-80.

項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;項(xiàng)目總結(jié);項(xiàng)目考評

0.引言

科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理工作已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段?？陀^、全面、快捷、準(zhǔn)確的對企業(yè)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行考核評價(jià)，從整體上把握各項(xiàng)目在項(xiàng)目管理各個(gè)方面的實(shí)力和面向社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的成效，對提升施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平具有重要意義，而項(xiàng)目總結(jié)與項(xiàng)目考核評價(jià)是息息相關(guān)、相輔相成的。

對一個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理工作來說，如果沒有明確、系統(tǒng)、科學(xué)的項(xiàng)目總結(jié)與考評要求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也沒能認(rèn)定和推薦出優(yōu)秀卓越的典型給大家進(jìn)行對照、學(xué)習(xí)，進(jìn)而營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，這是很難切實(shí)共同提高項(xiàng)目管理水平的。

項(xiàng)目管理雖然在建設(shè)施工企業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,但對于項(xiàng)目施工結(jié)束后管理成效的總結(jié)與考評工作還未引起足夠的重視，而這一總結(jié)與考評工作恰恰是全面提高項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段之一。

1.項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)或因故終止后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目的成功、效果及取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行客觀真實(shí)、系統(tǒng)科學(xué)的分析。不能因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)結(jié)束甚至是成功地結(jié)束了，項(xiàng)目總結(jié)就可有可無、無足輕重了，這將把許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)白白地給丟掉了。如果項(xiàng)目失敗了，更應(yīng)靜下心來系統(tǒng)地分析總結(jié)，避免同樣的問題不斷出現(xiàn)，不在類似的事情上犯同樣的錯(cuò)誤，這樣可以汲取到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)目常常沒有可以完全照搬的先例，即便是一個(gè)項(xiàng)目中存在的大量重復(fù)典型也有各自的獨(dú)特之處。因此，及時(shí)有效的進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，就是亡羊補(bǔ)牢或者下次防患于未然的法寶。我們要根據(jù)實(shí)際情況做針對性調(diào)整，項(xiàng)目的每個(gè)階段都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，保證有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒ν瓿身?xiàng)目的能力，不能完全照搬以前的經(jīng)驗(yàn)?？傊?xiàng)目總結(jié)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的有效方法之一。

在施工項(xiàng)目完工后的既定時(shí)間內(nèi)，應(yīng)編制、形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，提交項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核評價(jià)。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

1.1工程項(xiàng)目簡介

對工程名稱、施工地點(diǎn)、建設(shè)單位、合同方式、合同金額、合同工期、主要工作內(nèi)容及工作量進(jìn)行簡要介紹。

1.2項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和模式

包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、項(xiàng)目人員動(dòng)態(tài)管理以及人員變動(dòng)情況等。

1.3項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及難點(diǎn)分析

應(yīng)有針對性的對項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行剖析，并提出應(yīng)對的措施或相關(guān)建議。

1.4收入與支出合同管理

包括收入、支出合同的履行情況、合同變更管理、工程收付款情況，以及收入合同與支出合同的對比分析。

1.5采辦及分包管理

包括采辦策略的制定和執(zhí)行情況、分包合同簽訂的數(shù)量、總金額、變更控制情況，以及對分包商管理情況和效果的分析和總結(jié)。

1.6進(jìn)度控制與管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施情況；進(jìn)度差異對比；對重要的進(jìn)度滯后情況進(jìn)行原因分析，以及采取的趕工措施和實(shí)施效果進(jìn)行詳細(xì)剖析。

1.7技術(shù)質(zhì)量控制與管理

包括項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立及履行情況；事前、事中、事后質(zhì)量控制情況；

如有質(zhì)量事件或質(zhì)量事故的發(fā)生，應(yīng)從原因、事故上報(bào)、處理結(jié)果等方面進(jìn)行敘述；技術(shù)創(chuàng)新的詳細(xì)描述等。

1.8成本控制與管理

對比分析工程直接成本（如有可能分析工程所有支出費(fèi)用）與收入合同（如有企業(yè)下發(fā)的執(zhí)行預(yù)算，則與之相對比），根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行詳細(xì)描述。

1.9安全管理

包括項(xiàng)目安全體系的建立與履行情況；安全管理的重點(diǎn)和實(shí)施效果；如有安全事件或安全事故發(fā)生，應(yīng)從原因、事故上報(bào)、處理結(jié)果等方面進(jìn)行敘述。

1.10其他方面的管理工作

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)可自行增加對項(xiàng)目其他方面的管理工作的總結(jié)，如項(xiàng)目人員管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目文件管理等。

1.11經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與自我評價(jià)

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，分析總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并客觀、真實(shí)的進(jìn)行自我評價(jià)。

2.項(xiàng)目考評

國際上對項(xiàng)目管理的評價(jià)有三個(gè)層次，一是對項(xiàng)目經(jīng)理人的認(rèn)證、評估；二是對項(xiàng)目的評估；三是對組織項(xiàng)目管理成熟度的評估。近年來，我國已經(jīng)引進(jìn)和實(shí)施了項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證，這些認(rèn)證都是一種對項(xiàng)目管理專業(yè)工作者知識(shí)和能力的認(rèn)證。它評審認(rèn)可的是個(gè)人能力，是針對項(xiàng)目經(jīng)理人的個(gè)人層面，這對于項(xiàng)目管理工作者非常重要。但是對于一個(gè)組織而言，它所需要的不僅僅是要擁有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，更需要有優(yōu)秀的項(xiàng)目成果。因?yàn)橹挥袃?yōu)秀的項(xiàng)目成果才能為企業(yè)帶來實(shí)效。

項(xiàng)目管理評價(jià)是以項(xiàng)目管理的過程和結(jié)果作為項(xiàng)目管理評價(jià)的依據(jù)，以優(yōu)秀項(xiàng)目管理典范為準(zhǔn)則，對照項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)、發(fā)展的分析，給出項(xiàng)目管理能力和水平的評估。項(xiàng)目的考評主要分為日常性的項(xiàng)目管理過程中的考核評價(jià)和項(xiàng)目完工后的總體考核評價(jià)。

2.1項(xiàng)目日常性考評

日常性考核評價(jià)是指每月以不定期1-3次（包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項(xiàng)目部參建人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行百分制。日?？己苏颊麄€(gè)項(xiàng)目績效考核的50%。

具體考核可從以下幾大塊進(jìn)行：

2.1.1施工管理

施工管理占項(xiàng)目日常性考評總分值的40%，主要包括：

（1）工程報(bào)告及記錄。按進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度向監(jiān)理單位或業(yè)主提交開工報(bào)告、測量報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、材料檢驗(yàn)報(bào)告、各類工程（分項(xiàng)及隱蔽工程）自檢報(bào)告、工程進(jìn)度報(bào)告、竣工報(bào)告、工程事故報(bào)告以及監(jiān)理工程師或業(yè)主指定的其它報(bào)告等。

日常性考評主要檢查工程報(bào)告及記錄的執(zhí)行情況，此項(xiàng)占日常性考評總分值的10%。

（2）施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。檢查業(yè)主或監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃（如由于各種原因需修改調(diào)整項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和總體進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)按程序重新報(bào)審）的實(shí)施情況。此項(xiàng)占日常性考評總分值的5%。

（3）各類工程周、月報(bào)。按照業(yè)主或上級(jí)公司的要求及時(shí)上報(bào)各類工程周、月報(bào)，日常性考評主要檢查工程周、月報(bào)的執(zhí)行情況。此項(xiàng)占日常性考評總分值的5%。

（4）施工現(xiàn)場例會(huì)和專題會(huì)。檢查施工現(xiàn)場例會(huì)和專題會(huì)的會(huì)議記錄，以及會(huì)議精神的落實(shí)效果。此項(xiàng)占日常性考評總分值的5%。

（5）檔案、資料管理。檢查項(xiàng)目周期內(nèi)的技術(shù)、商務(wù)等工程所有檔案和資料的管理情況。此項(xiàng)占日常性考評總分值的5%。

（6）工程驗(yàn)收。包含隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和最終的竣工驗(yàn)收，主要檢查各種驗(yàn)收的效果和相關(guān)資料的收集與整理情況

此項(xiàng)占日常性考評總分值的10%。

2.1.2工程四大控制指標(biāo)的管理

工程四大控制指標(biāo)的管理占日常性考評總分值的60%，主要包括：

（1）安全與文明施工管理，此項(xiàng)占日常性考評總分值的15%。

（2）質(zhì)量管理，此項(xiàng)占日常性考評總分值的15%。

（3）進(jìn)度管理，此項(xiàng)占日常性考評總分值的15%。

（4）成本管理，此項(xiàng)占日常性考評總分值的15%。

2.2項(xiàng)目完工考評

在收到項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告后，有關(guān)部門或單位首先對項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行初步評審，并形成評審意見返回項(xiàng)目部進(jìn)行修訂，然后提交項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)對修訂后的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審定，審定后即可組織進(jìn)行項(xiàng)目的完工考核與評價(jià)。

項(xiàng)目完工考評對項(xiàng)目實(shí)施期間完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)，考評實(shí)行百分制，占整個(gè)項(xiàng)目考評的50%。

具體考評可從以下幾大塊進(jìn)行：

2.2.1質(zhì)量目標(biāo)

所管理項(xiàng)目按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格的，出現(xiàn)一次扣5分；在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的每次扣5分。

質(zhì)量目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的20%。

2.2.2工期目標(biāo)

考評標(biāo)準(zhǔn)：未按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理項(xiàng)目（總工期不超過10天）進(jìn)行扣分，否則不扣分。

扣分程度：推遲10天內(nèi)扣3分；推遲20天內(nèi)扣6分；推遲30天內(nèi)扣10分；推遲60天內(nèi)扣15分；推遲60天外扣20分。

工期目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的20%。

2.2.3安全目標(biāo)

（1）項(xiàng)目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诎思?jí)以上五級(jí)以下的或同時(shí)傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的，扣5分。

（2）項(xiàng)目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮?jí)以上三級(jí)以下；或傷兩人以上，傷殘達(dá)到七至五級(jí)的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元的，扣10分。

（3）項(xiàng)目出現(xiàn)安全重大事故（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)到四級(jí)以上或發(fā)生死亡的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元的，扣20分。

安全目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的20%。

2.2.4成本目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出企業(yè)所定目標(biāo)2%的扣10分；超出單位所定目標(biāo)5%的扣20分。

成本目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的20%。

2.2.5技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)

考評標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善、不齊全、不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收同步移交和辦理不合格，將進(jìn)行扣分。

扣分程度：超過20天的扣1~3天，超過30天扣5分。

技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的5%。

2.2.6廉政建設(shè)及審計(jì)目標(biāo)

（1）遵守廉政規(guī)章制度，和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂廉政合同；出現(xiàn)廉政投訴并經(jīng)查實(shí)屬實(shí)的，扣2~3分；

（2）上級(jí)審計(jì)部門審計(jì)出現(xiàn)廉政建設(shè)問題的，扣3~5分。

廉政建設(shè)及審計(jì)目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的5%。

最后，通過對項(xiàng)目日常性考評和項(xiàng)目完工考評的綜合計(jì)算，確定項(xiàng)目總的考評結(jié)果。

3.結(jié)束語

項(xiàng)目管理作為一門頗具活力的新興學(xué)科,自引入我國至今,在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域得到了迅速發(fā)展和應(yīng)用。特別是在工程建設(shè)項(xiàng)目中,項(xiàng)目管理的實(shí)施為我國建設(shè)行業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力都起到了非常大的促進(jìn)作用。

通過對項(xiàng)目總結(jié)及整體項(xiàng)目的管理評價(jià)，企業(yè)應(yīng)該按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)事求是的對項(xiàng)目過程管理和項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行整體的考核與評價(jià)，并進(jìn)行考核兌現(xiàn)，項(xiàng)目總結(jié)與項(xiàng)目考評之間的關(guān)系應(yīng)該是相輔相成、互為促進(jìn)的。最終通過考評工程項(xiàng)目目標(biāo)完成情況，總結(jié)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，評價(jià)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。■

【參考文獻(xiàn)】

項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：裝飾企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；合同管理

1．引言

與一般生產(chǎn)企業(yè)相比，裝飾工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理有自己的特點(diǎn)：首先，它是裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本的對象，成本中心是項(xiàng)目經(jīng)理部，主要擔(dān)負(fù)成本管理這項(xiàng)功能；其次，裝飾工程的項(xiàng)目成本管理在難度上要比一般生產(chǎn)企業(yè)難度大，主要是因?yàn)椴煌暮贤て凇①|(zhì)量要求、建設(shè)資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項(xiàng)目在成本上有很大的不同，同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，還會(huì)產(chǎn)生很多不穩(wěn)定的因素；最后，由于各個(gè)管理者在管理水平上的差異，施工人員素質(zhì)的高低、機(jī)械設(shè)備的好壞等等因素都會(huì)影響到項(xiàng)目成本變化。目前，有很多裝飾企業(yè)的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎(chǔ)上。

2．建筑裝飾工程項(xiàng)目實(shí)行成本管理的背景

近年來，房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展也帶來了我國建筑裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展和壯大，行業(yè)的年總產(chǎn)值以高達(dá)20%左右的速度增長。截止2001年，全國的建筑裝飾工程總產(chǎn)值達(dá)到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值約3000億元，在這當(dāng)中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過了汽車工業(yè)?？偨Y(jié)起來，可知，相比如一般的傳統(tǒng)行業(yè)，建筑裝飾的市場前景廣闊，容量大，發(fā)展速度快分布廣泛。已經(jīng)逐漸成為我國國名經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著我國WTO的接入，不斷打開市場，與國際接軌，直接面臨外國同行的競爭，在機(jī)遇與競爭并存的環(huán)境下，我國的建筑裝飾行業(yè)將要面對一場前所未有的挑戰(zhàn)[1]。

3．影響建筑裝飾工程項(xiàng)目成本原因分析

一個(gè)建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中具有足夠的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工過程成本控制進(jìn)行深入的研究。施工企業(yè)整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的成本管理，但是大部分企業(yè)仍然停留在定額計(jì)價(jià)成本管理模式上，仍未把傳統(tǒng)成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。故此目前，我國的施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個(gè)大的行業(yè)背景下，急需針對存在的問題進(jìn)行有針對性的解決。目前，存在以下幾個(gè)方面的缺陷：（1）企業(yè)管理階層的成本管理意識(shí)比較淡薄，還沒有形成完善的體制結(jié)構(gòu)。在實(shí)際實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如：不依法辦事，實(shí)行地方保護(hù)、各項(xiàng)手續(xù)不公開、行政部門干預(yù)其中、業(yè)主行為缺乏有效制約、隨意壓級(jí)壓價(jià)等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它需要不間斷的收集到各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時(shí)，使企業(yè)在建立企業(yè)定額時(shí)缺乏可靠的數(shù)據(jù)。（3）成本管理手段落后，缺乏主動(dòng)控制意識(shí)。由于目前的裝飾行業(yè)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間比較短、規(guī)模還比較小再加上管理人員素質(zhì)較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏主動(dòng)控制意識(shí)。（4）對施工隊(duì)伍的管制缺乏力度。施工隊(duì)伍和裝飾企業(yè)之間特殊的“合作”和“尋租”關(guān)系在利益不和時(shí)會(huì)致使項(xiàng)目實(shí)施過程中存在質(zhì)量、安全方面的隱患[4]。

4．建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理對策

4.1 提高管理人員成本管理的意識(shí)

目前，企業(yè)的管理人員雖然都能夠做到職責(zé)清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責(zé)任，這樣很容易致使在實(shí)際工程中只注重質(zhì)量，卻增加了成本。增加成本管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業(yè)未來的發(fā)展方向。

4.2 改進(jìn)成本管理的方法，加強(qiáng)對管理人員管理素質(zhì)的提高

目前，我國大部分企業(yè)仍然停留在定額計(jì)價(jià)成本管理模式上，這種方法已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)際操作中，我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論、成本控制技術(shù)以及裝飾工程各方面的特點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制。同時(shí)，在人員素質(zhì)方面，現(xiàn)行項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)普遍比較低，這就會(huì)導(dǎo)致就算已經(jīng)有了先進(jìn)的成本管理理論以及方法，但是在實(shí)際的操作中仍然無法投入應(yīng)用，因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本管理培訓(xùn)，定期定時(shí)的組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。

4.3 實(shí)行責(zé)任成本制度

所謂責(zé)任成本制度就是指：為了達(dá)到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，各個(gè)負(fù)責(zé)部門只負(fù)責(zé)對本中心的可控成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。與此同時(shí)，動(dòng)員全體成員參與成本的核算，強(qiáng)有力的控制好成本核算、成本控制、成本預(yù)測、定額管理等各個(gè)要素。

4.4 進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織方面管理

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理體系的具體內(nèi)容包括：建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，有效的規(guī)范成本控制活動(dòng)的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則。該體系的建立要注意與裝飾工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)相結(jié)合，在建立施工計(jì)劃的時(shí)候，要以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)；編制施工方案之前，要進(jìn)行合理地排列施工先后順序；在確定施工網(wǎng)絡(luò)的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業(yè)能夠不間斷的進(jìn)行，同時(shí)，也要有意識(shí)的進(jìn)行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時(shí)設(shè)備的搭設(shè)，全方位的保證施工過程有節(jié)奏的進(jìn)行。

5．結(jié)論

一個(gè)企業(yè)要想適應(yīng)市場的發(fā)展，就必須按行業(yè)市場價(jià)格動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)的項(xiàng)目施工成本管理，在保證質(zhì)量、安全等管理指標(biāo)的基礎(chǔ)上，樹立其他任何管理工作都是為了項(xiàng)目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項(xiàng)目施工成本管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)建偉.淺談裝飾工程項(xiàng)目成本控制及措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，(9).

[2] 甘紅梅.建筑施工企業(yè)成本控制之我見[J].城市道橋與防洪，2006，(2)

[3] 王中生.對國有施工企業(yè)加強(qiáng)工程成本管理的思考[J].錦州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，(7)

項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)范文第5篇

(一)內(nèi)容的自我性。

總結(jié)是自身活動(dòng)實(shí)踐的產(chǎn)物。它以客觀評價(jià)自身工作活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為目的，以回顧自身工作情況為基本內(nèi)容，以自身工作實(shí)踐的事實(shí)為材料，其所總結(jié)出來的理性認(rèn)識(shí)也應(yīng)該反映自身工作實(shí)踐的規(guī)律。所以內(nèi)容的自我性是總結(jié)的本質(zhì)特點(diǎn)。

(二)回顧的理論性。

總結(jié)應(yīng)當(dāng)忠實(shí)于自身工作實(shí)踐活動(dòng)，但是，總結(jié)不是工作實(shí)踐活動(dòng)的記錄，不能完全照搬工作實(shí)踐活動(dòng)的全過程。它是對工作實(shí)踐活動(dòng)的本質(zhì)概括，要在回顧工作實(shí)踐活動(dòng)全過程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析研究，歸納出能夠反映事物本質(zhì)的規(guī)律，把感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，這正是總結(jié)的價(jià)值所在。

項(xiàng)目部工作總結(jié)范文

通過不斷地學(xué)習(xí)，以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸融入到了xx集團(tuán)xx實(shí)業(yè)有限公司雙河項(xiàng)目部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這段時(shí)間我見識(shí)了不少，也學(xué)到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟?，F(xiàn)在將試用期的工作情況總結(jié)如下：

一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)

辦公室是項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部門，對項(xiàng)目部內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還會(huì)有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且有時(shí)還比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，有時(shí)是忙忙碌碌的一天下來，原本計(jì)劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，因此，我有時(shí)候會(huì)加班，有時(shí)候會(huì)在晚上去縣城辦事(比如和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等)。

辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會(huì)、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項(xiàng)事務(wù)，熟悉了辦文和辦會(huì)的程序。其它的工作，比如采購辦公用品、后勤服務(wù)工作、接待領(lǐng)導(dǎo)的工作等等,我也正在學(xué)習(xí)，主任也有意愿把很多工作逐漸交付于我。雖然有時(shí)候我會(huì)手忙腳亂，有些工作會(huì)做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)把事情辦得井井有條，在工作中得心應(yīng)手。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

試用期里，我主要完成了以下工作：

1、文件輪閱、歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)對文件的閱示精神傳達(dá)到項(xiàng)目部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

2、發(fā)文無差錯(cuò)。做好項(xiàng)目部的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)一般文件的打印、修改、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時(shí)間，我在主任的監(jiān)督和指導(dǎo)下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調(diào)整格式，盡量使文件排版規(guī)范、美觀，并反復(fù)核對、修改原稿，以杜絕錯(cuò)別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負(fù)責(zé)，希望在接下來時(shí)間里我可以以最短的時(shí)間學(xué)會(huì)并勝任擬稿這種工作。

3、通知開會(huì)時(shí)間地點(diǎn)，整理會(huì)議場所，并做會(huì)議記錄。熟悉項(xiàng)

目部各職能部門周、月固定會(huì)議的時(shí)間、名稱及參會(huì)人員，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時(shí)會(huì)議。負(fù)責(zé)開會(huì)前后清理會(huì)議室，為參會(huì)人員提供干凈舒適的開會(huì)環(huán)境。對需要辦公室做會(huì)議記錄的會(huì)議做好會(huì)議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關(guān)部門人員查閱。對于給某些專業(yè)性會(huì)議做會(huì)議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場，對會(huì)上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時(shí)間內(nèi)，我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表、epc設(shè)計(jì)通知、施工地質(zhì)簡報(bào)等文件，盡最大的努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，以最短的時(shí)間學(xué)會(huì)做這方面的會(huì)議記錄。

4、管理項(xiàng)目部的行政印章和項(xiàng)目總經(jīng)理的私人印章。嚴(yán)格按照《xx實(shí)業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實(shí)行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規(guī)范印章的使用。

5、合理采購辦公用品。嚴(yán)格按照辦公用品采購程序進(jìn)行辦公用品的采購，盡量不浪費(fèi)。對于各個(gè)職能部門送過來的急需購買辦公用品的報(bào)告，我及時(shí)處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時(shí)間的鍛煉，我對縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。

6、協(xié)助主任做好后勤工作。后勤工作是一項(xiàng)服務(wù)性的工作，事情比較雜亂，比如調(diào)配項(xiàng)目部公用車，維修項(xiàng)目部各種辦公器具，滿足項(xiàng)目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤工作，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，