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小企業(yè)財務問題范文第1篇

（佳木斯大學經濟管理學院，黑龍江 佳木斯　154007）

摘　要：我國小企業(yè)自改革開放以來，在促進我國經濟增長、提供服務，解決就業(yè)等方面發(fā)揮了突出的作用，小企業(yè)的地位和作用越來越被人們所重視，成為我國國民經濟和社會發(fā)展中不容忽視的重要組成部分。絕大多數小企業(yè)往往片面追求提高企業(yè)的短期經濟效益，而忽視了財務管理對提高企業(yè)的長期經濟效益的作用。在此基礎上，分析小企業(yè)財務管理存在的問題，提出完善小企業(yè)財務管理的具體策略，合理調整財務管理結構、改進小企業(yè)融資方式、完善財務管理制度并提高執(zhí)行能力，以及將投資面向市場進行可行性分析。

關鍵詞 ：小企業(yè)；財務管理；投資失誤

中圖分類號：F275

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0095-02

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：丁薇（1991-），女，黑龍江齊齊哈爾人，本科。研究方向：會計學；臧建玲（1965-），女，黑龍江佳木斯人，碩士。研究方向：財務會計理論與實務。

隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國小企業(yè)在國民經濟和社會成長中發(fā)揮著不可替代的作用。小企業(yè)是推動國民經濟發(fā)展、構成市場經濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎力量。特別是當前，在確保國民經濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現科教興國、優(yōu)化經濟結構等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。在經濟日益全球化的今天，小企業(yè)的快速發(fā)展對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。目前，很多的小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。這樣的情況對小企業(yè)的信用和融資渠道帶來了很多負面影響。所以，深入研究此課題是非常有必要的。中小企業(yè)占到整個經濟的95% 以上，成為國民經濟發(fā)展新的增長點，由于特殊的經濟形態(tài)及成長方式，從一開始就形成了重市場、重技術、輕內部財務管理的思想，使得部分中小企業(yè)變成了經濟上的巨人，財務管理上的矮子，這種巨大反差阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。針對當前中小企業(yè)財務管理現狀，文章就中小企業(yè)在財務管理中存在的問題進行研究，并提出了相應的對策建議，以優(yōu)化中小企業(yè)財務管理工作，提高財務管理水平，促進中小企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。隨著我國社會的進一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)將面臨著嚴峻地考驗，財務問題的產生和形成變得更加多樣化、復雜化，其危害程度也逐步擴大。由于企業(yè)財務問題是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵，論文通過分析現階段企業(yè)的財務現狀找出其問題所在，并予以解決，保證我國經濟的健康發(fā)展。中小企業(yè)在我國的國民經濟中占有重要的地位，是我國發(fā)展的特色經濟模式，它給我國創(chuàng)造了財富及經驗。深入研究企業(yè)的財務管理問題具有重大的經濟價值和社會意義。

一、相關理論概述

（一）財務管理的概念

企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理原則，來組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。企業(yè)的財務活動包括資金的籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個方面。企業(yè)財務關系是指企業(yè)在組織財務活動過程中與各有關方面發(fā)生的經濟關系。企業(yè)與投資者之間的財務關系體現了所有權的性質、所有者與經營者之間的產權和經營權關系。企業(yè)與債權人之間的財務關系體現的是債務與債權的關系。財務關系體現所有權性質的投資與受資關系。企業(yè)與債務人之間的財務關系體現的是債權與債務關系。企業(yè)與稅務機關之間的財務關系反映的是依法納稅和依法征稅的權利義務關系。企業(yè)內部各單位之間的財務關系體現了企業(yè)內部各單位之間的利益關系。企業(yè)與職工之間的財務關系體現了職工和企業(yè)在勞動成果上的分配關系。

（二）財務管理的特點

1. 財務管理涉及面廣

財務管理與企業(yè)的各個方面具有廣泛的聯系。企業(yè)購買、產、銷售活動、技術、設備、人事、行政等各部門的業(yè)務活動無不伴隨著企業(yè)資金的收支，財務管理的觸角必然要伸向企業(yè)生產經營的各個角落。每個部門都會通過資金的收付與財務管理部門發(fā)生聯系。每個部門也都要在合理使用資金和組織收入等方面接受財務管理部門的控制，受到財務管理制度的約束。

2. 財務管理綜合性強

財務管理能綜合反映企業(yè)生產經營各方面的工作質量，并且以價值形式表現出來的財務狀況和經營成果具有很強的綜合性。資金、成本、利潤等價值指標，能全面系統(tǒng)地反映各種財產物資的數額、結構和周轉情況，反映企業(yè)各種人力消耗和物資消耗，反映各種營業(yè)收入和非營業(yè)收入。通過財務信息把企業(yè)生產經營的各種因素及其相互影響綜合的反映出來，并有效的反作用于企業(yè)各個方面的活動，是財務管理又一個突出特點。

二、小企業(yè)財務管理存在問題

（一）務管理制度缺失及執(zhí)行力度不夠

小企業(yè)的財務管理制度呈現嚴重的混亂現象，仍處于簡單的粗放型管理方式之中，一些企業(yè)根本沒有設置相應的財務管理制度。目前，小企業(yè)，尤其是私營企業(yè)仍然沿用經驗式和家庭式的管理方式，缺乏科學決策機制，內部管理混亂，更無法為銀行提供完整的財務表及信息資料。為避免信息不對稱導致的風險，銀行對小企業(yè)的審查相對比較嚴格。這樣，小企業(yè)便無法獲得銀行提供的貸款，受到“融資難”問題的困擾。現有融資體系也不利于小企業(yè)長期資金的融通。由于小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)5 倍左右，銀行對小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用會增加，銀行從自身利益出發(fā)，不愿給小企業(yè)提供貸款。在世界經濟的發(fā)展中，普遍存在著小企業(yè)融資難等問題。

（二）企業(yè)融資能力較弱

企業(yè)最常用的融資渠道包括銀行貸款、其他借款和股權投資三種。由于企業(yè)自身的局限性，其融資能力是比較有限的。就銀行貸款這一渠道來說，小企業(yè)成功取得銀行貸款的幾率很小，根據現行的政策，企業(yè)從銀行貸款必須提供含審計報告的財務報表，企業(yè)要有還本付息的能力，資產負債率要符合銀行的標準，很多銀行還需要企業(yè)提供抵押和擔保。

（三）財務管理制度缺失及執(zhí)行力度不夠

小企業(yè)的財務管理制度仍處于簡單的粗放型管理方式之中，企業(yè)財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度，但是由于企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多數具有一定的血緣、親緣、地緣關系，使得制度的約束力不強，執(zhí)行起來非常困難。

（四）缺乏科學投資分析造成投資失誤

小企業(yè)投資所需的資金短缺。銀行和其它金融機構是企業(yè)資金的主要來源，但是，由于企業(yè)規(guī)模小，在地域上一般比較分散，銀行不容易收集相關信息。同時，由于企業(yè)業(yè)務量小，手續(xù)麻煩，導致銀行向小企業(yè)放貸的交易費用較高，從而增加了企業(yè)的融資成本。小企業(yè)投資決策者和財務人員素質普遍低下。由于企業(yè)不注重財務會計信息的分析處理，會計核算不夠健全，投資者決策缺乏基本的財務管理知識，財務人員有的也很難為投資決策者提供準確、可靠的投資信息。小企業(yè)追求短期目標，自身規(guī)模較小，企業(yè)投資貸款所占的比例相對較高，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，而缺乏考慮自身規(guī)模的擴展。

三、完善小企業(yè)財務管理問題的策略

（一）建立崗位分工制及輪換制

小企業(yè)要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任。而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換，有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產的安全。小企業(yè)要建立健全企業(yè)的內部稽核制度和內部牽制制度。內部稽核制度主要包括審核財務、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據是否可靠，有關計算是否銜接；審核各項財產物資的增減變動和結存情況，并與賬面記錄進行核對，加強企業(yè)對財產的控制。

（二）改進小企業(yè)融資方式

小企業(yè)可以通過對企業(yè)制度的改造，實施員工持股計劃。員工持股計劃實質是委托專門的機構集中管理企業(yè)內部員工購買的企業(yè)部分股票，并按股份份額分配紅利的一種方式。考慮我國國情，可按如下方式進行：委托機構透過與銀行協(xié)議在銀行開設特定賬戶，打算購買股票的企業(yè)存入一定比例的金額至該賬戶。

（三）把握時機進行科學投資

為了回避投資風險，小企業(yè)應盡量避免率先開拓市場，采取跟進戰(zhàn)略。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為企業(yè)避免風險的有效方法。小企業(yè)經營靈活，形式多樣，適應性強，可根據市場變化較快地調整其產品結構，改變生產方向，甚至轉行，從而較快地適應市場新的需要。跟進戰(zhàn)略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風險，而且資金的需要量也相當可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的做法是在自己所熟悉的范圍內尋找市場機會。

（四）小企業(yè)要建立健全企業(yè)的內部稽核制度和內部牽制制度。內部稽核制度主要包括審核財務、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據是否可靠，有關計算是否銜接；審核各項財產物資的增減變動和結存情況，并與賬面記錄進行核對，確定賬實是否相符；審核實際發(fā)生的經濟業(yè)務或財務收支是否符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定；審核會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的內容是否合法、真實、準確、完整等等。

參考文獻：

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小企業(yè)財務問題范文第2篇

關鍵詞：中小企業(yè)；財務會計管理；問題；對策

隨著社會經濟的發(fā)展，我國的市場競爭越來越激烈。我國的中小企業(yè)數量眾多并且分布在社會的各行各業(yè)，中小企業(yè)具有規(guī)模較小、資本較小等特點，這對企業(yè)的自身發(fā)展形成了一定的影響，中小企業(yè)由于自己自身的特點導致企業(yè)中難免會存在一定的財務會計管理問題，這些問題的解決將會在企業(yè)的發(fā)展過程當中起重要的作用，本文針對中小企業(yè)內部存在的財務會計管理問題進行了分析并提出了一定的解決措施。

一、我國中小企業(yè)財務會計管理工作概述

我們所說的財務會計管理，主要是指對企業(yè)各種財務活動和財務關系的處理和分析管理。而此項工作主要針對企業(yè)的生產經營全過程的，因此可以說：財務會計管理工作具有較大的綜合性。企業(yè)財務會計管理工作是所有企業(yè)管理工作的重中之重。通常情況下，企業(yè)的財務會計工作的重點就是企業(yè)的工作重點，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)有關部門就必須做好企業(yè)管理工作，尤其要做好企業(yè)財務會計管理工作。經過專業(yè)調查，我國很大一部分中小企業(yè)只重視自己企業(yè)的效益管理，忽視了企業(yè)管理工作，并且有很大一部分工作人員的管理思想較為落后，導致企業(yè)管理工作不到位，進而導致企業(yè)沒有很好地進行財務會計管理工作和風險控制工作。另一方面，我國的經濟體制正處在供給側改革的關鍵時期，新常態(tài)下，經濟大環(huán)境也會影響中小企業(yè)的財務會計管理工作的進行。

二、中小企業(yè)財務會計管理工作中存在的問題

（一）監(jiān)督體制不健全

經過調查，我國大多數的中小企業(yè)監(jiān)督體制都不夠健全。通常情況下，企業(yè)都是由會計人員和審計人員進行會計監(jiān)督工作，由企業(yè)管理人員進行人事、工薪等較為重要的工作，這就會使中小企業(yè)內部的會計監(jiān)督工作變得更加形式化；企業(yè)的內部監(jiān)督工作主要是受到企業(yè)決策者的意圖進行的，中小企業(yè)的決策者往往就是大股東，大股東實施管理時，多數站在公司效益和自身利益考慮問題，審計人員和會計人員并不能履行相關會計法規(guī)進行監(jiān)督工作；注冊會計師是進行企業(yè)會計外部監(jiān)督工作的主要執(zhí)行者，經過調查，我國的注冊會計師是取得注冊會計師資格證即可，但是這些人員的也存在綜合素質不全面等缺陷，尤其是法制觀念淡薄、追求功利等，這嚴重影響了企業(yè)外部監(jiān)督的質量。除此之外，注冊會計師行業(yè)內部存在較大的惡劣競爭的問題，并且當今的社會風氣較為惡劣，這兩種因素共同造成了企業(yè)會計監(jiān)督機制不健全的現象。

（二）企業(yè)缺乏財務會計管理人員

經過調查，我國的中小企業(yè)的財務會計管理人員缺乏，不同行業(yè)、不同企業(yè)財務會計管理人員的缺乏情況也不同，典型的問題如下：空崗缺員；業(yè)務水平低下；應付工作等等。這些問題的存在導致了企業(yè)存在財務會計管理問題，企業(yè)財務管理人員沒有根據實際的工作情況和專業(yè)知識對企業(yè)內部的財務情況進行預測、計劃、監(jiān)督、控制等一系列工作。很多中小企業(yè)進行的財務管理活動都是走走形式，應付外來的檢查工作，有些老板認為財務人員可有可無，納入后勤部門進行管理，筆者人認為：中小企業(yè)非常重視財務管理的不多。中小企業(yè)從體制、待遇、權威等多方面影響了財務會計管理工作的正常進行。

（三）內部財務會計管理機制不健全

根據專業(yè)調查，我國很大一部分中小企業(yè)內部并沒有形成獨立、健全的財務會計管理機制，通常只是由部分財務會計人員進行簡單的記賬、算賬工作，以能夠滿足有關部門檢查的需要，財務會計工作沒有真正發(fā)揮作用。

三、中小企業(yè)財務會計工作中問題的解決措施

（一）成立有關會計監(jiān)督部門

為了從源頭上制止中小企業(yè)背部存在的企業(yè)財務會計管理問題，國家有關部門應該采取措施加強企業(yè)外部財務會計監(jiān)督工作，可以通過建立會計監(jiān)督局的形式對各中小企業(yè)的財務工作進行監(jiān)督管理，負責國家會計監(jiān)督政策的實施。會計監(jiān)督局主要應該采取措施進行對注冊會計師的監(jiān)督、檢查、審計工作，并且應該不定期檢查中小企業(yè)內部的財務會計管理工作的合理性和科學性。也可以由各級財政部門代為行使其監(jiān)督職能。

（二）采取措施對會計服務市場進行規(guī)范

通常情況下，應該由地方政府進行會計服務管理公司的組建工作，會計服務管理公司應該進行有關的財務會計人力資源管理工作，并且可以運用自己的專業(yè)知識向中小企業(yè)提供專業(yè)的財務會計管理人員。準備進行工作的會計人員應該首先到會計公司進行注冊登記，會計人員要經過嚴格的會計資格考試才能進行相關財務會計管理工作。只有經過會計資格考試并且取得合格成績才能在會計公司進行注冊，并且作為公司的初步人力資源，等待公司為其提供相關工作。這樣會計公司能夠才能夠對當地的財務會計人力資源進行全面地掌握，進而能夠根據人員的實際情況進行分析，合理分配到實際的企業(yè)當中。實際工作當中，如果有企業(yè)需要聘用財務會計人員，則可以直接到會計公司進行咨詢、選聘，當用人公司確定了聘用人員后，應該由會計公司同用人單位建立相關合同，在合同中應該明確聘用時間、職位以及費用等問題進行具體的規(guī)定。公司應該在公司內部建立獨立的獎罰制度，以保證公司內部財務會計管理人員嚴格按照相關法律法規(guī)進行工作，保證工作的質量。會計公司應該具有獨立的法人，獨立進行財務會計人員的儲備和服務工作。各個中小企業(yè)單位在聘請專業(yè)的財務會計人員時，必須通過會計公司進行標準流程才能完成，需要注意的是，企業(yè)不能越過會計公司直接向社會聘用非會計公司的注冊會計人員。

（三）建立健全相應的財務會計工作模式

根據調查，我國目前中小企業(yè)的財務會計工作的重點內容就是“事后算賬”，企業(yè)的財務會計工作人員主要是進行記賬、算賬和報賬工作，這些工作是針對企業(yè)已經發(fā)生的經濟業(yè)務進行的。但是，這些工作主要是被動地反映、監(jiān)督企業(yè)已經進行的經濟活動，因此，企業(yè)財務會計管理人員應該核算企業(yè)的資金占用情況、企業(yè)的資金來源以及企業(yè)的財務成果等多項內容。

（四）對財務人員進行規(guī)范

中小企業(yè)應該根據我國出臺的《會計法》和相關法律法規(guī)進行相關工作，-要聘用專業(yè)的注冊會計師進行財務會計管理工作，保證財務會計工作的工作質量。企業(yè)還要定期對內部的財務管理人員進行職業(yè)培訓，不斷提高財務會計工作人員的業(yè)務水平和職業(yè)道德水平，進而促進財務會計工作人員綜合素質的提高。

四、結語

通過全文分析，我們可以看出影響當今中小企業(yè)財務管理工作的主要問題，并且從筆者自身的角度出發(fā)提出了相關解決方法。政府有關部門應該建立有關部門著重進行企業(yè)外部環(huán)境的改善工作；會計服務管理公司應該著重進行財務管理監(jiān)督體系的構建工作，提高企業(yè)的會計人員核算和監(jiān)督能力，不斷促進企業(yè)外部監(jiān)督工作的正常開展；企業(yè)的管理者不應該單純地依靠政府進行相關工作，應該采取有效措施提高企業(yè)的內部財務會計管理工作的質量，保證中小企業(yè)能夠進行有效的會計監(jiān)督，進而保證中小企業(yè)的健康、穩(wěn)定運行。

作者:周巨中 單位:合肥恒大江海泵業(yè)股份有限公司

參考文獻：

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[4]林麗芬.中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].商，2015，43：148.

小企業(yè)財務問題范文第3篇

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；策略

前言

這些年在國家經濟環(huán)境的巨大變化，以及經濟增長的速度放緩，外部世界經濟環(huán)境依舊不容樂觀的情況下，逐漸的暴露并加深了當前的很多中小企業(yè)的財務管理狀況，暴露出了很多的管理和投資上的問題，突顯出企業(yè)對于融資問題的緊迫性，這些問題已經引起了黨和國家的重視，更是在黨的十上被廣大的人大代表所提出。這些問題產生有外因也有內因，外因在人大代表的呼吁中已經得到了重視，也將會得到改善，但是企業(yè)自身的內因確是需要企業(yè)自己去發(fā)覺、反省，并做出積極有效地應對策略。

一、當前我國中小企業(yè)財務管理存在的問題

對于當前的中小企業(yè)來講，瞬間的財富積累已經不再是很大的困難，很多有拼搏精神的創(chuàng)業(yè)者都能夠在極端的時間積累起一定的財富，最困難的莫過于持續(xù)的發(fā)展乃至壯大，而要能夠實現持續(xù)性發(fā)展的其中一個關鍵因素就是財務管理。目前的很多中小企業(yè)的所有者都存在著這樣的一個共性，那就是傳統(tǒng)的財務管理理念頗深。這就給企業(yè)的發(fā)展埋下了不小的隱患。當前的企業(yè)財務管理問題存在著內因和外因兩種情況。

1.影響中小企業(yè)發(fā)展的內因

1.1財務管理思想陳舊

由于當時的社會環(huán)境所致，很多的中小企業(yè)家都屬于敢做肯做而發(fā)家的，但是有限于當時的教育水平，很多的企業(yè)家所受到的知識教育和專業(yè)教育很有限，有一些家族式的企業(yè)，傳統(tǒng)的家族企業(yè)管理理念濃重，對于現代的財務管理理念很難接受，任人唯親的思想極為嚴重，這就使得這些的中小企業(yè)在財務管理上極為混亂，企業(yè)的管理模式過于高度的集中，靈活性不足，企業(yè)內的管理層多有一職多權的現象，職責權限極為模糊。這一切的最終后果就是使得企業(yè)的財務信息嚴重的失真，企業(yè)的管理者在決策中很容易錯誤判斷，進而給企業(yè)帶來無法估量的損失。

1.2財務控制薄弱，利用率低

當前的很多中小企業(yè)的管理者很多都是身兼兩職的，也就是他們很多既是投資者又是經營管理者。企業(yè)的一切經營活動都是一個人說了算。這就造成了一個現象，那就是一旦出現財務信息失真，企業(yè)的管理者就很難對企業(yè)的財務做出有效的控制管理，致使很多的企業(yè)管理者過于的注重企業(yè)的現金狀況，甚至很大一部分的企業(yè)管理者片面的認為現金越多越好，這就使得企業(yè)的閑置資金變得越來越多，最終的結果就是企業(yè)的有效資金利用率極低，這些資金無法為企業(yè)的發(fā)展帶來助力。另外，對于很多遺留在外應收賬款和自身未能及時清空的存貨，對于這一情況的控制缺乏有效的應對機制，使得這些的資金無法轉換成現金流回到企業(yè)的生產經營活動中來，使得企業(yè)的財務中出現了很多的呆賬和呆滯存貨，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)管理者缺乏投資管理的科學分析

很多企業(yè)家既是企業(yè)的所有者也是管理者，受傳統(tǒng)家族式的管理思想，企業(yè)內部的人員多為親人，這也就造成了企業(yè)的很多管理者的素質良莠不齊，而真正聘用來的高級管理人才在企業(yè)的管理中由于權責模糊，很多管理的活動極易受到干擾，無法發(fā)揮管理人才的能力，處處受限。致使企業(yè)在管理的長久性規(guī)劃，整體的戰(zhàn)略目標和企業(yè)的投資目標上都顯得過于盲目，過于一廂情愿。很多時候的投資只是源于對當前的某些需要而進行，投資過于隨意。

2.影響中小企業(yè)發(fā)展的外因

外部投資環(huán)境和國家政策對于中小企業(yè)的影響也是不容忽視的一點。融資問題是中小企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，目前的很多中小企業(yè)的融資渠道來自銀行和一些金融機構，但是這些機構、銀行往往由于風險過高，擔心資金無法回籠，在進行貸款的時候也相應的提高了企業(yè)的貸款利率。這就無形中增加了企業(yè)的融資成本。 另外，國家對于中小企業(yè)的關注度不足，沒有在政策上過多的關照到，也沒有設立專門針對于中小企業(yè)的扶持機構。致使一些有潛力的中小企業(yè)由于資金問題而無法得到長足的發(fā)展。 --！>

二、科學解決當前的中小企業(yè)財務狀況的對策

面對市場經濟體制改革的不斷深化，全球化經濟的加速，國外的很多有實力，管理經驗豐富的企業(yè)的入住，外來的經濟團體對于國內市場的越加重視，都在無形中增加了企業(yè)的發(fā)展機會，同樣也帶來了深深的危機。面對機遇與挑戰(zhàn)的當今市場環(huán)境，如何絕處逢生，實現更大的發(fā)展，需要我們的中小企業(yè)直面問題，并深刻思考、檢討，積極地采取科學的財務管理手段，才能在新時期贏得戰(zhàn)略發(fā)展制高點。

1.轉變管理理念，增強企業(yè)管理者素質

家族式的企業(yè)雖然有著自身的一定的優(yōu)勢，但是也存在著很大的弊端，我們的企業(yè)經營管理者必須要轉變管理的理念，合理的借鑒國外成功的家族企業(yè)的管理經驗，重視高效的現代財務管理。同時還要不斷提高企業(yè)的管理人員的素質，轉變管理人員的思想，建立起現代化的企業(yè)管理制度。轉變企業(yè)的財務管理理念，擺脫傳統(tǒng)財務管理理念的束縛，加強對企業(yè)管理者、管理團隊的現代企業(yè)財務管理知識的學習，增強財務人員的法律意識，提高整體的業(yè)務素質能力，為企業(yè)打造出一支知法懂法，掌握高效財務管理手段的現代企業(yè)財務管理團隊，助力企業(yè)的全面發(fā)展。

2.提高財務利用效率

資金是中小企業(yè)生存、發(fā)展的根本。為了能夠最大限度的發(fā)揮出中小企業(yè)有限的資金效益，就需要在財務管理控制上下手，對企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)加大控制，并做到財務預算，充分的發(fā)揮出有限資金的效用，避免閑置資金現象的出現。對于賒欠賬款的回收，老賬、呆賬的清理必須及時，并建立起有效的財務管理機制。對于回籠的資金也必須做好安排。

3.科學投資，防范風險

投資一直是企業(yè)資金利用是否得當的先決條件。企業(yè)的投資行為也可以說是對風險的投資行為，很多時候，有限于企業(yè)自身資金能力，使得這一投資行為所需的資金占用了整個的企業(yè)的資金的絕大部分，這樣就更加的加重了企業(yè)的風險投資所帶來的嚴重后果，加之很多中小企業(yè)自身的管理缺陷，就使得這一風險變得更加的不可確定。因此，企業(yè)必須建立起符合自身的投資風險管理機制，組建風險管理評估小組，對企業(yè)的投資行為進行評估，對企業(yè)的財務風險進行評估和管理，還要成立風險監(jiān)督小組，一旦發(fā)現投資風險問題及時的做出應對，形成有效的投資風險應對、管理機制。

4.加大監(jiān)督，明確財務崗位職責

中小企業(yè)的財務管理的完善需要形成有效地監(jiān)督管理機制，要在企業(yè)中實施有效地監(jiān)督審計制度，并明確財務的崗位職責，將財務的行為納入法律監(jiān)管范疇中。保證企業(yè)財務人員工作盡職盡責，保證財務的信息狀況真實可靠且及時。為企業(yè)的決策者做出正確的決策提供有力的依據。

結語

隨著國家經濟改革的不斷推進，世界經濟一體化的加深，國內市場不斷涌現出很多有實力的國外企業(yè)，這在很大程度上加劇了國內的市場競爭環(huán)境，加劇了優(yōu)勝劣汰的淘汰速度，加之現代經濟結構的轉變，傳統(tǒng)的加工企業(yè)更是難以為繼，更加的暴露出當今很多中小企業(yè)在財務管理上的問題，企業(yè)的投資管理者已經到了不得不做出轉變管理模式的時候了。必須轉變財務管理的傳統(tǒng)思想觀念，必須加快企業(yè)自身的現代財務管理制度建設，規(guī)范企業(yè)的投資行為，加大對企業(yè)的投資風險的防范。建立起有效的企業(yè)財務人員管理制度。

參考文獻

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[2]余興無.小企業(yè)財務管理的目標、任務和方法[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè).2005（6）.

小企業(yè)財務問題范文第4篇

關鍵詞：財務治理；中小企業(yè)；資金；制度

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

一、引言

中小企業(yè)在我國國民經濟中占有重要地位。目前，中小企業(yè)的工業(yè)總產值、實現利稅和出口總額分別占全國總量的60%、40%和60%；提供的就業(yè)崗位占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數的75%。但是，另一方面有80%的中小企業(yè)根本未設賬本，另外20%的企業(yè)也存在親屬管賬、會計出納不分、財務管理混亂等問題。我國中小企業(yè)將面臨更加規(guī)范的市場競爭，亟待解決財務管理中出現的問題。

二、中小企業(yè)財務管理面臨的主要問題

(一)內部組織結構不完善

1.股東組成的家族化

由于大多數中小企業(yè)都是由個人創(chuàng)辦或購買承包小型國有企業(yè)而來的，因此在股東結構上，往往是夫妻、父子、兄弟、同事、同學等親朋好友組成的。這樣的股東結構僅憑著血緣與親屬朋友的信任關系加以維系，沒有嚴格的財務決策機制與制度安排。在發(fā)展的初期階段這種結構還能維持，但隨著企業(yè)的發(fā)展，往往造成意見不統(tǒng)一，特別是在利益分配上出現嚴重的分歧，造成企業(yè)危機，甚至造成企業(yè)的分裂與解體。

2.所有權與經營權的統(tǒng)一

大的公司由于所有權與經營權的分離，出現了委托問題，并由此產生了成本。與此相反，中小企業(yè)往往是所有權與經營權的統(tǒng)一，表面上看經營權的統(tǒng)一降低了成本。但同時由于經營行為全部由主要股東個人承擔，個人決策的“武斷性”與“盲目性”造成的風險遠遠高于職業(yè)經理人“程序化”決策的風險，有時這種失誤甚至造成企業(yè)的倒閉。

(二)財務制度不完善

我國相當多的中小企業(yè)尚未認識到財務管理的重要性，財務制度極不完善，一些單位根本沒有會計機構，一些單位雖設有會計機構，但崗位職責不分，會計人員無證上崗現象嚴重，會計主管人員不具備技術資格等現象不勝枚舉。中小企業(yè)賬目混亂，會計數據失真現象普遍存在，人為調節(jié)利潤，對企業(yè)資產進行任意重估的現象時有發(fā)生。企業(yè)若無規(guī)范的財務制度，必然會造成決策失誤和管理低效。

(三)流動資金短缺，資金治理效率低下

資金營運管理是中小企業(yè)理財中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)。資金短缺的主要原因是由于資金結構不合理造成的。具體表現在產成品的積壓、資金大量沉淀和經營資金補償失調。為了緩解企業(yè)流動資金周轉不暢，企業(yè)向銀行爭取貸款或者向內部職工集資，使企業(yè)資本結構失調，增加了財務風險。另外，中小企業(yè)缺乏現金管理制度，現金收支的隨意性大，極易造成資金周轉困難。

三、完善中小企業(yè)財務治理的建議和對策

(一)改變用人模式

就目前情況看，大部分中小企業(yè)在財會人員的選用上有兩個特點：一是依賴血緣關系比較普遍；二是返聘人員所占比重較大。欲改變此種現狀，加強財會人員在財務治理中的基礎作用，治本的辦法是改變目前用人模式。比較現實且有效的辦法有三個：一是強化財會人員的現財觀念，包括法制觀念、風險觀念、盈利觀念、資金的時間價值觀念等；二是建立有效的激勵機制，使財會人員能分享企業(yè)增加的財富，比如給財會人員一定比例的股權，讓其成為企業(yè)所有者之一，調動其參與財務治理的積極性；三是為財會人員提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的專業(yè)知識培訓，不斷更新知識，增強其參與財務治理的能力。

(二)創(chuàng)新財務制度

中小企業(yè)財務制度的創(chuàng)新應從財務制度的核心即財務治理與財務控制兩個方面入手。由于中小企業(yè)的財務治理結構主要是業(yè)主主導型。因此，中小企業(yè)的財務治理就應當對利益相關者予以特別關注，創(chuàng)造條件讓其參與企業(yè)財務治理，這實際上是強化財務治理中激勵約束機制的一種創(chuàng)新體現。中小企業(yè)的財務控制創(chuàng)新主要包括：1.再造財務控制流程。當前許多中小企業(yè)的財務控制流程與業(yè)務流程是脫節(jié)的，企業(yè)無法對業(yè)務活動實施實時監(jiān)控，這樣的結果很可能導致采購、生產、銷售等各價值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹立財務人員價值鏈財務的觀點，將財務控制流程與業(yè)務流程緊密結合起來。2.建立全方位的財務控制體系。全方位的財務控制體系應運用實時的財務控制方法，如預算管理、財務結算中心、財務業(yè)績評價等，從而對業(yè)務活動展開事前、事中、事后的監(jiān)控。

(三)強化資金治理

努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。要做到三個有效匹配：第一，資金的來源和運用做到有效匹配。比如不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。第二，資金收回和支付做到有效匹配。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數。第三，資金分配做到有效匹配。比如流動資金和固定資金的占用比例應合理。建立健全財產物資治理的內部控制制度。在物資采購、領用、銷售方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的治理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產治理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促治理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽，并強化對存貨和應收賬款的治理。

參考文獻：

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[2]衣龍新.財務治理理論研究述評[J].財會通訊,2010.

[3]杜曉光.完善中小企業(yè)財務治理有效路徑的思考[J].會計之友,2009.

[4]曾愛軍.中小企業(yè)財務治理問題探討[J].商業(yè)研究,2006.

小企業(yè)財務問題范文第5篇

關鍵詞：中小企業(yè)；財務會計；問題研究

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-02

一、引言

據有關資料表明，目前我國注冊的中小企業(yè)已超過1000萬家，占全國企業(yè)總數的90%左右；中小企業(yè)實現工業(yè)總產值占全國的60%，實現利稅占全國的40%；中小企業(yè)提供了大約75%的就業(yè)機會，占新增就業(yè)人數的90%左右。顯而易見，中小企業(yè)在我國經濟增長和社會發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。然而，中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱、失敗率較高也是不爭的事實，分析其原因是多方面的，其中財務會計上的不規(guī)范表現較為突出。

二、我國中小企業(yè)會計核算存在的問題

我國中小企業(yè)規(guī)模小、人員少、業(yè)務單一、組織結構簡單，組織制度不健全、管理水平不高。逃避納稅、逃避債務的愿望比大型企業(yè)強烈。在會計核算上存在著以下一些問題：

（一）會計核算主體界限不清

企業(yè)產權與個人財產界限不清，中小企業(yè)的經營權與所有權的分離遠不如大企業(yè)那么明顯，尤其是中小企業(yè)中的民營企業(yè)，投資者就是經營者，企業(yè)財產與個人家庭財產經常發(fā)生相互占用的情況，有些民營企業(yè)的企業(yè)主認為企業(yè)的財產就是個人的，只要自己有需要就可以任意調動企業(yè)的流動資金，這給會計核算工作帶來了困難。

（二）會計基礎工作薄弱

1.會計機構設置與會計人員配備不符合會計規(guī)范。在會計機構設置上，有的獨資小企業(yè)干脆不設置會計機構，有的企業(yè)即使設置會計機構，一般也是層次不清、分工不太明確。財務會計人員少，業(yè)務素質低。有些財務會計人員兼顧多項工作，有一專多能的要求，但是受中小企業(yè)工資福利水平等限制，很難吸引到高素質人才；有些會計人員知識結構老化、專業(yè)知識薄弱，使得許多理論上完善的會計方法與復雜的會計技術無法實施，或在實施時大打折扣

2.不依法建賬或者建賬不規(guī)范，會計核算常有違規(guī)操作。中小企業(yè)有些根本不設賬，以票代賬，或者設立賬簿，但賬目混亂。還有些企業(yè)設置兩套甚至更多賬簿，以應付不同部門，如“虧損賬”是專門應對國家稅務部門的，以偷逃稅款；“盈利賬”專門應對銀行部門的，以套取貸款。據統(tǒng)計，中小型企業(yè)存在兩套賬的比率高達78%左右，這表明我國中小型企業(yè)會計信息嚴重失真。在賬務核算上，待攤預提費用不按規(guī)定攤提、人為操縱利潤、采用倒軋賬的方式記賬等違規(guī)操作經常發(fā)生。

（三）新業(yè)務層出不窮，中小企業(yè)較難適應

新業(yè)務的不斷出現，使得中小企業(yè)較難適應其業(yè)務要求的變化。比如在無形資產核算上，對于商標權、版權、外觀設計專利、專有技術等項目，“國內會計”與“國際會計”之間尚存在一定的差異，有關其核算的要求在不斷改進。還有對國際貿易影響較大的質量認證、衛(wèi)生認證、環(huán)境管理認證等，如何納入到無形資產中進行核算等問題，中小企業(yè)解決不好，很容易引起會計信息使用者的誤解，給中小企業(yè)帶來不必要的麻煩和損失。

設立會計制度的目標就是要保證企業(yè)業(yè)務活動按照適當的規(guī)則運行，保證所有交易和事項以正確的金額、在恰當的會計期間及時記錄到相應的會計賬戶，使編制的跨期會計報表符合會計制度的相關要求，保證賬面資產與實存資產定期核對相符。要想達到以上要求，中小企業(yè)需要建立相應的會計制度、稽核制度、定額管理制度等。

三、對中小企業(yè)會計核算規(guī)范化的幾點建議

（一）建立小企業(yè)會計模式

依據《小企業(yè)會計制度》，小企業(yè)可以建立其相應的會計核算模式。只有建立簡潔明了、可操作性強的小企業(yè)會計模式后，小企業(yè)的會計人員才有可能按照要求、門類記賬；按照會計制度中設置好的會計科目對業(yè)務進行分類、整理，才能提高中小企業(yè)會計信息的質量，防止偷稅漏稅行為的發(fā)生。另外，小企業(yè)會計核算模式建立后，還能夠健全小企業(yè)的內部控制制度，加強內部監(jiān)管。

（二）整頓中小企業(yè)會計核算和財務會計人員

從賬簿、憑證管理入手，嚴格規(guī)范中小企業(yè)的會計核算。新《征管法》第十九條規(guī)定，所有的納稅人和扣繳義務人都必須按照國家財政稅務主管部門的規(guī)定設置賬簿；必須根據合法、有效的憑證進行賬務處理。通過強制建賬的手段，減少稅源的流失，促進稅收征管。為便于稅務機關及時了解掌握納稅人的財務會計制度或財務會計處理方法，納稅人有義務將其報送稅務機關備案，如果納稅人不報，就要承擔一定的法律責任。在保持納稅人生產經營及財務管理靈活性同時，強調必須按照國家制定的稅收法規(guī)和有關規(guī)定計繳稅款，保證國家稅收應收盡收。

（三）促進中小企業(yè)財務會計人員素質的提高

提高中小企業(yè)財務會計人員的素質，主要應該從兩個方面入手：首先，要強化中小企業(yè)財會人員的職業(yè)道德教育。其次，加強對財會人員的培訓，認真學習《企業(yè)會計制度》和《會計基礎工作規(guī)范》等，促進財會人員專業(yè)技能的提高。其具體操作主要有：1.各地財政部門要配合中小企業(yè)業(yè)務管理部門和工商聯等有關部門制定有效的措施，積極組織《企業(yè)會計制度》和《小企業(yè)會計制度》培訓工作，將小企業(yè)財會人員的培訓納為會計人員繼續(xù)教育的重要內容。2.從中小企業(yè)自身做起，完善用人機制，敢于推陳出新、摒棄陋習，積極為年輕的、業(yè)務素質高的財務會計人員創(chuàng)造有利條件。3.對高素質財會人員的待遇應予以傾斜，吸引財會本科生、研究生到中小企業(yè)去工作，逐步改善其財會人員結構。