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單價合同范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程總價合同；工程單價合同

1 引言

在實際工程建設(shè)中，工程總價合同和單價合同的適用范圍、 條件及注意事項各不相同，運用不當(dāng)則會直接影響建設(shè)工程的進度。那么，什么是總價合同，什么是單價合同呢？

1.1 固定總價合同是指其價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，合同總價是固定的。承包商在報價時對一切費用的上升因素都要做出估計，并已包含在固定總價合同價格之中。

1.2 固定單價合同是指合同中的單位價格不變，結(jié)算工程總價由合同中的單位價格乘以實際工程量得出。工程單價合同有估計工程量單價合同、純單價合同兩種不同的形式。估計工程量單價合同是以工程量表為基礎(chǔ)，以工程單價表為依據(jù)來計算合同價格。純單價合同是指發(fā)包單位只向投標(biāo)人給出發(fā)包工程的分部分項工程以及工程范圍，而不對工程量做任何規(guī)定，承包商在投標(biāo)時只需要對這種給定范圍的分部分項工程提出報價即可。

2 工程總價合同對雙方的影響分析

2.1 工程總價合同是以一次包死的總價委托，且價格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化的工程承發(fā)包和同，我們稱這為固定總價合同。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格風(fēng)險。除了設(shè)計有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價格。在現(xiàn)代工程中，特別是在合資項目中，業(yè)主比較喜歡采用這種合同形式，因為工程中雙方結(jié)算方式較為較為簡單，比較省事。合同的執(zhí)行中，承包商的索賠機會較少。但這種合同承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險，報價中不可預(yù)見風(fēng)險費用較高。因此，承包商報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化帶來的影響。

2.2 影響分析

首先，簽訂固定總價合同必須考慮：工程范圍必須清楚明確，報價的工程量應(yīng)準(zhǔn)確而不是估計數(shù)字，對此承包商必須認真復(fù)核；工程設(shè)計較細，圖紙完整、詳細、清楚；工程量小、工期短，估計在工程過程中環(huán)境因素（特別是物價）變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡單，風(fēng)險小，報價估算方便；工程投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以作詳細的現(xiàn)場調(diào)查、復(fù)核工作量、分析招標(biāo)文件、擬定計劃；合同條件完備，雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。

其次，簽訂固定總價合同必須根據(jù)不同的情況考慮它的幾種計價形式：招標(biāo)文件中有工作量表。業(yè)主為了方便承包商投標(biāo)，給出工程量表，但業(yè)主對工程量表中的數(shù)量不承擔(dān)責(zé)任，承包商也必須復(fù)核。承包商報出每一個分項工程的固定總價，它們之和即為整個工程的價格；招標(biāo)文件中沒有給出工程量清單，承包商制定。工程量表僅僅作為付款文件，而不屬于合同規(guī)定的工程資料，不作為承包商完成工程或設(shè)計的全部內(nèi)容；合同價款總額由每一個分項工程的包干價款（固定總價）構(gòu)成。承包商必須自己根據(jù)工程信息計算工程量。如果承包商分項工程量有漏項或計算不正確，則被認為包括在整個合同總價中。

第三，由于國際通用的工程量計算規(guī)則適用于業(yè)主提供全部設(shè)計文件的單價合同（我國的工程量計算規(guī)則也有這個問題），采用這種合同類型時要注意應(yīng)對工程量計算規(guī)則作出詳細說明、修改或用專門的計量方法。（1）承包商的工程責(zé)任范圍擴大，通用規(guī)則的劃分難以包容。例如由承包商承擔(dān)大量的設(shè)計，在投標(biāo)時承包商無法計算工程量，工程量清單的編制應(yīng)考慮到這些的情況。（2）通常合同采用階段付款。如果工程分項在工程量表中已經(jīng)被定義，只有在該工程分項完成后承包商才能得到相應(yīng)付款，則工程量表的劃分應(yīng)與工程的施工階段相對應(yīng)，必須與施工進度一致，否則會帶來付款的困難。同時工程量劃分應(yīng)注意承包商的現(xiàn)金流量，如設(shè)立搭設(shè)臨時工程、材料采購、設(shè)計等分項，這樣可以及早付款。

第四，固定總價合同和單價合同有時在形式上很相似。固定總價合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商討并確定合同總價，最終按總價結(jié)算。通常只有設(shè)計變更，或符合合同規(guī)定的調(diào)價條件（例如法律變化），才允許調(diào)整合同價格。固定總價合同在招標(biāo)投標(biāo)中就與單價合同的處理有區(qū)別。對于固定總價合同，承包商要承擔(dān)兩個方面的風(fēng)險： 一是價格風(fēng)險。包括：報價計算錯誤；漏報項目。 二是工作量風(fēng)險：包括：工作量計算的錯誤。對固定總價合同，業(yè)主有時也給工作量清單，有時僅給圖紙、規(guī)范讓承包商算標(biāo)。承包商必須對工作量作認真復(fù)核和計算。如果工作量有錯誤，由承包商負責(zé)；由于工程范圍不確定或預(yù)算時工程項目未列全造成的損失。對固定總價合同，如果業(yè)主用初步設(shè)計文件招標(biāo)，讓承包商計算工作量報價，或盡管施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，但做標(biāo)期太短，承包無法詳細核算，通常只有按經(jīng)驗或統(tǒng)計資料估算工作量。這時承包商處于兩難的境地：工作量算高了，報價沒有競爭力，不易中標(biāo)；算低了，自己要承擔(dān)風(fēng)險和虧損。在實際工程中，這是一個采用固定總價合同帶來的普遍性的問題，在這方面承包商損失常常很大。

3 工程單價合同對雙方的影響分析

3.1 工程單價合同一般為工程量清單報價合同，最大特點是“量價分離”，但也可分為固定單價合同和可變單價合同，固定單價合同由業(yè)主承擔(dān)“工程量”分險，一般工程量清單中的工程量為業(yè)主暫定量，最終工程結(jié)算為實際完成的分部分項工程量；而承包商承擔(dān)“單價”的分險，承包商所報單價即為工程結(jié)算單價，需要承擔(dān)例如通貨膨脹、政府政策調(diào)整等風(fēng)險，并且若分部分項工程量發(fā)生變化時，也只能用合同中約定的單價；而可變單價合同則由業(yè)主承擔(dān)“工程量”和“工程單價”的雙重分險，工程價款較難控制，一般業(yè)主不愿意采用這種合同方式，一般在工程風(fēng)險較大，大部分承包商都不愿承擔(dān)這種風(fēng)險時采用可變單價合同。

4 研究固定總價合同和固定單價合同在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

4.1 固定總價合同在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

(1)設(shè)計深度不夠，不具備招標(biāo)條件，強行按固定總價形式招標(biāo)、簽約，導(dǎo)致工程全面停工，沒法進行下去。

(2)設(shè)計修改和變更，要求承包商無條件執(zhí)行，但引起的價格變化，按固定總價合同不予調(diào)整。

(3)固定總價合同中好多都有“國家和地方法規(guī)更改，價格不予調(diào)整”的條款，這對承包商的影響較大，涉及到貸款利率、匯率、稅率、保險費率、運費以及人工費等等的調(diào)整。承包商投標(biāo)報價的依據(jù)之一就是當(dāng)時的各項法規(guī)，而法規(guī)變更必然影響到工程費用，這是承包商無法預(yù)料的。這樣承包商無形中就承擔(dān)了不可預(yù)見的風(fēng)險。

4.2 固定單價合同在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

固定單價合同往往被很多建設(shè)單位理解為單價在整個建設(shè)過程中絕對不變，各項風(fēng)險即使超出承包商所能承受的范圍也不作調(diào)整。但這會導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)或使工程無法繼續(xù)下去而拖延工期等后果。

4.3 適用于固定總價合同的工程

如果工期不長，有詳細的施工設(shè)計圖的工程，如機電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)制作、玻璃幕墻等種類單一、范圍明確的工程；工民建中的措施項目，則適用于固定總價合同。

4.4 適用于固定單價合同的工程

當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項目內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一時尚不能象采用總價合同時那樣明確具體地予以規(guī)定時，則以采用固定單價合同為宜。主要體現(xiàn)在以下三個方面的工程：( 1 ) 設(shè)計深度不夠，無法進行總價合同包干的工程；(2) 預(yù)計設(shè)計修改和變更較多的工程，也宜采用固定單價合同，工程量按實調(diào)整；(3) 工程規(guī)模大、工期長的工程。例如，廣州大學(xué)城項目的安裝工程，規(guī)模大、工期長。它所采用的就是固定單價合同中的純單價合同，施工招標(biāo)時施工圖紙還沒有設(shè)計出來，因此由施工方自行報一些通用材料的下浮點，即按某時期信息價的下浮點，安裝費按施工方投標(biāo)報價每平方米單價包干。在施工過程中，建設(shè)指揮部采用了材料招標(biāo)等一系列的控制措施，使材料價格得到了很好控制，每一種材料的價格都有定價或投標(biāo)報價，結(jié)算時只要計算建筑面積(用以計算安裝費)及工程量即可。其中一期結(jié)算時，無縫鋼管漲價超過了風(fēng)險范圍，所以按合同約定給無縫鋼管調(diào)整了材料價差，這也說明了固定單價合同中的單價并不是絕對不變的。

4.5 采用固定總價合同和固定單價合同時應(yīng)注意的問題

(1)若采用固定總價合同，為使投標(biāo)人能復(fù)核工程量清單中工程量的準(zhǔn)確性，在招標(biāo)時應(yīng)嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)法》，給投標(biāo)者提供合理的復(fù)核時間。在開標(biāo)前，招投標(biāo)雙方對清單工程量不能確認時，應(yīng)在合同中約定對量差的調(diào)整辦法。

(2)綜合單價中風(fēng)險費用的計算，應(yīng)結(jié)合工期、價格變化、工程特點等因素確定。在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)，綜合單價不得調(diào)整；超出風(fēng)險范圍時綜合單價的調(diào)整方法應(yīng)在合同中約定。此點對總價合同也同樣適用。

(3)施工過程中若遇見政策性調(diào)整、材料品種變化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)改變、洽商變更、漏項增補等，不應(yīng)列入風(fēng)險范圍內(nèi)。此點同樣也適用于總價合同。固定總價合同與固定單價合同因各有其特點，適用于不同的范圍。所以不論是建設(shè)單位還是施工承包方，在實際工程建設(shè)中都應(yīng)清楚使用哪個合同為好，避免將來造成不必要的麻煩，以致影響工程進度和質(zhì)量。

參考文獻：

單價合同范文第2篇

關(guān)鍵詞：公路工程；單價和包干混合式合同；管理模式；應(yīng)用

引言

采用單價和包干混合式合同管理模式進行公路工程建設(shè)時，除了合同所規(guī)定的分部分項工程在變更后可以相應(yīng)調(diào)整單價外，其他分部分項工程無論變更與否均實行按固定總價包干。

1 單價和包干混合式合同管理模式的基本做法

1.1 合同有關(guān)規(guī)定 就公路工程而言，特殊防護加固工程、擋土墻、紅線范圍以外的改路、改河、改渠、管線改移等工程、橋梁結(jié)構(gòu)、橋梁樁基礎(chǔ)、涵洞、通道或渡槽、隧道工程、供、配電工程、收費、監(jiān)控、通信三大系統(tǒng)工程以及照明和消防工程等分部分項工程都適合采用單價形式進行招標(biāo)和結(jié)算，即構(gòu)成單價項目，發(fā)生變更后允許相應(yīng)增加或減少單價，從而引起合同總價的變化。

除此之外的分部分項工程構(gòu)成包干項目。

1.2 合同配套措施 招標(biāo)人在招標(biāo)文件中設(shè)置了“風(fēng)險金”項目，并列入工程量清單中，規(guī)定由投標(biāo)人根據(jù)自身經(jīng)驗和實力，在仔細研究招標(biāo)文件和勘察工程現(xiàn)場，并充分預(yù)測工程實施成本及潛在風(fēng)險后自行報價。此外還規(guī)定，對主要材料市場價格變動超過一定范圍時，除了對單價項目調(diào)價外，還應(yīng)按施工圖在合同工期內(nèi)對包干項目程給予調(diào)價。

1.3 單價項目和包干項目劃分的影響因素 在選擇和界定單價項目與包干項目范圍時，主要考慮以下幾個方面因素：

（1）國家政策、法律法規(guī)的變化等投標(biāo)人無法預(yù)測其變化，或即使能預(yù)測其變化卻難以預(yù)測其變化規(guī)模的因素；

（2）大型結(jié)構(gòu)物的增設(shè)或取消、隧道圍巖地質(zhì)出現(xiàn)異常情況等一旦發(fā)生變更對造價影響較大，承包商在競爭性投標(biāo)報價中又難以充分考慮的項目；

（3）擋土墻、邊坡特殊防護等以目前的勘察設(shè)計普遍水平仍然無法保證達到包干深度的工程項目；

（4）附屬設(shè)施的預(yù)留、預(yù)埋及暫定工程量項目等由招標(biāo)人（業(yè)主）自行預(yù)測和把握今后隨方案改動而作變更的項目；

（5）原材料市場價格波動幅度過大等投標(biāo)人無法掌控的情況。

2 單價和包干混合式合同管理模式遇到的問題

2.1 有些承包商對新的合同條件還不能完全適應(yīng) 單價與包干混合式合同把工程量變化的風(fēng)險更多地歸給了承包商，把施工生產(chǎn)要素價格變化的風(fēng)險更多地歸給了業(yè)主。一些承包商管理不善，重視不夠，風(fēng)險應(yīng)對的能力較差，特別當(dāng)出現(xiàn)包干項目變更增加造價較多的情況時，一些項目部在生產(chǎn)要素投入上缺乏自，其上級單位的支持和扶助如不能及時到位，現(xiàn)場組織會比較困難。

2.2 有些承包商將包干后的成本風(fēng)險失誤，導(dǎo)致內(nèi)部管理不暢 承包商將包干后的成本風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到下屬作業(yè)隊身上，由于工程分包和勞務(wù)協(xié)作隊伍的實力參差不齊，分包和勞務(wù)管理行為還有待規(guī)范，大部分作業(yè)隊無法承擔(dān)也不愿意承擔(dān)包干的風(fēng)險，因此在施工到了一定階段后，承包商內(nèi)部合同爭議和經(jīng)濟糾紛明顯增多，甚至出現(xiàn)作業(yè)隊拖欠農(nóng)民工工資，停工要挾項目部追加合同工程款的情況，對工程進度影響較大。

2.3 部分工程變更內(nèi)業(yè)資料的完善不夠及時 由于包干項目變更后合同價款沒有變化，承包商對這些變更的資料手續(xù)大都不夠重視，個別嚴(yán)重的合同段還影響到計量支付工作的順利進行，增加了各方管理工作難度。

3 單價和包干混合式合同管理模式應(yīng)用成效

3.1 變更及變更引起的調(diào)價問題及合同爭議明顯減少 采用單價和包干混合式合同后，對大量包干項目來說，由于工程變更不涉及實際支付價款的變化，因而變更辦理的重點主要是方案論證和施工圖設(shè)計，對方案經(jīng)濟方面比較的要求較為粗曠，不容易出現(xiàn)爭議，這樣就大大提高了變更處理效率，有關(guān)人員可以把更多的時間和精力放在其他管理事務(wù)上。

3.2 促進提高勘察設(shè)計水平 采用單價和包干混合式合同的公路工程項目，業(yè)主要選派專人組成班子，重點對現(xiàn)場勘察工作進行跟蹤，力圖使這些方面的勘察更加細致和深入；要按照業(yè)主針對以往工程設(shè)計缺憾提出的補充要求和提示，額外增加了部分工作內(nèi)容，特別是對部分軟基進行逐處挖探摸查，對部分地質(zhì)復(fù)雜地段增加地質(zhì)鉆孔，對地形變化較大路段進行斷面加密測量，對圖紙工程量和招標(biāo)工程量清單進行多次校核等。

3.3 促進施工企業(yè)改善現(xiàn)場組織與管理 絕大部分施工企業(yè)對單價和包干混合式合同條款予以了高度重視，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場技術(shù)力量有所加強、更加注重現(xiàn)場組織管理的效率、更加重視成本管理以及優(yōu)化設(shè)計積極性有所提高等方面。在實行單價合同時曾經(jīng)發(fā)生的一些不良現(xiàn)象，如有些承包商不注意保護和及時支護隧道軟弱圍巖，個別承包商甚至通過制造塌方險情，以謀求工程變更追加工程量來獲取額外利潤等現(xiàn)象在四平―松原高速公路工程現(xiàn)場已經(jīng)基本杜絕。

3.4 減少變更及變更調(diào)價等問題的人為因素防范腐敗 采用單價和包干混合式合同顯著減少了該環(huán)節(jié)的人為因素，由于合同活口少，執(zhí)行起來透明度大為提高，許多問題連協(xié)商的余地都沒有，“找關(guān)系”、“托人情”、“走后門”的法子就更行不通了，對利益的追求只有通過在管理上找效益來實現(xiàn)。實行單價和包干混合式合同管理模式，只是力圖從某項制度的源頭上防范腐敗的一種嘗試，其最終效果如何，還有待時間的檢驗。

參考文獻

［1］張澤江,劉劍.總價包干施工總承包合同計量支付方式的探討［J］.山西建筑,2008,（09）.

［2］曹巍.論推行施工圖招標(biāo)采用總價包干合同模式的現(xiàn)實意義［J］.建筑經(jīng)濟,2003,(01).

［3］唐小富.公路工程項目計量支付的管理［J］.公路與汽運,2004,(06)

單價合同范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工程量清單；工程合同價

推行工程量清單計價方法是體現(xiàn)“控制量、指導(dǎo)價、由企業(yè)自主報價”工程造價計價改革思路的一項重要措施，也是我國加入WTO與國際接軌的必然要求。建設(shè)部于2001年頒布實施的《建筑工程發(fā)包與承包計價管理辦法》第八條提出了招投標(biāo)工程可以采用工程量清單方法編制招標(biāo)和投標(biāo)底價。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）已經(jīng)在全國范圍內(nèi)實施，工程量清單計價正不斷得到各級工程造價管理部門和工程建設(shè)有關(guān)各方的認識和贊同。

一、工程量清單計價模式對招投標(biāo)階段工程合同價格的影響

招投標(biāo)階段工程造價控制的目標(biāo)有兩點：確定合理的合同價和嚴(yán)密的工程合同價得以穩(wěn)妥實現(xiàn)。工程量清單計價模式對這兩點都將產(chǎn)生深刻的影響。

（1）合同價的形成方式使工程造價更接近工程實際價值（實際造價）

首先，確定合同價的兩個重要因素-投標(biāo)報價和標(biāo)底價都以實物法編制，采用的消耗量、價格、費率都是市場波動值，因此使合同價能更好地反映工程造價性質(zhì)和特點，更接近市場價值。

其次，易于對工程造價進行動態(tài)控制。在原計價模式下，無論合同采用固定價還是可調(diào)價格，無論工程量變化多大，無論施工工期多長，雙方只要約定采用國家定額、國家造價管理部門調(diào)整和材料指導(dǎo)價和頒布的價格調(diào)整系數(shù)，便適用于合同內(nèi)、外項目的結(jié)算。在新的工程量清單計價模式下，工程量由招標(biāo)人提供，報價人的競爭性報價是基于工程量清單上所列量值，招標(biāo)人為避免由于對圖紙理解不同而引起的問題，一般不要求報價人對工程量提出意見或作出判斷。但是工程量變化會改變施工組織、改變施工現(xiàn)場情況，從而引起施工成本、利潤率、管理費率變化，因此帶來項目單價的變化。工程量清單計價模式能實現(xiàn)真正意義上的工程造價動態(tài)控制。

（2）在合同條款的約定上，雙方的風(fēng)險和責(zé)任意識加強

在原計價模式下，由于計價方法單一，承發(fā)包雙方對有關(guān)風(fēng)險和責(zé)任意識不強。工程量清單計價模式下，招投標(biāo)雙方對合同價的確定共同承擔(dān)責(zé)任。招標(biāo)人提供工程量，承擔(dān)工程量變更或計算錯誤的責(zé)任，投標(biāo)單位只對自己所報的成本、單價負責(zé)。工程量結(jié)算時，根據(jù)實際完成的工程量，按約定的辦法調(diào)整。雙方對工程情況的理解以不同的方式體現(xiàn)在合同價中，招標(biāo)方以工程量清單表現(xiàn)，投標(biāo)方體現(xiàn)在報價中。另外，工程一般項目造價已通過清單報價明確下來，在隨后的施工過程中，施工單位為獲取最大的利益，會利用工程變更和索賠手段追求額外的費用。因此，雙方對合同管理的意思大大加強，合同條款的約定會更加周密。

（3）招投標(biāo)階段工程造價控制體現(xiàn)在以下三個方面

獲得競爭性投標(biāo)報價、有效評價最合理報價、簽訂合同預(yù)先控制造價變更。工程量清單計價模式賦予三個方面造價控制工作新的內(nèi)容和新的側(cè)重點。首先工程量清單成為報價的統(tǒng)一基礎(chǔ)使獲得競爭性投標(biāo)報價得到有力保證，無標(biāo)底合理低價中標(biāo)評標(biāo)方式使評選的中標(biāo)價更為合理，合同條款更注重風(fēng)險的合理分?jǐn)?，更注重對造價的動態(tài)控制，更注重對價格調(diào)整以及工程變更、索賠等方面的約定。

二、工程量清單招投標(biāo)階段控制工程造價、合理確定中標(biāo)價

相對于傳統(tǒng)的定額+統(tǒng)一基價取費計價模式招投標(biāo)，做好工程量清單招投標(biāo)階段工程造價控制工作應(yīng)把握好以下幾點：

（1）注重工程量清單編制工作。工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是投標(biāo)單位進行投標(biāo)和進行公平競爭的基礎(chǔ)。因此，工程量清單必須科學(xué)合理，內(nèi)容明確，客觀公正。編制工程量清單要注意以下幾點：

a）編制依據(jù)：必須全面了解工程有關(guān)資料，了解業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范、實地勘察現(xiàn)場情況，了解實際施工條件（工程現(xiàn)場的場地、用房、交通等環(huán)境條件、水文、地質(zhì)、氣象的具體條件），為計算工程量打好基礎(chǔ)，盡量減少日后工程變更。

b）項目劃分：要求項目之間界限清楚、項目作業(yè)內(nèi)容、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚，既便于計量，又便于報價；項目劃分盡量要細，避免不平衡報價。

c）清單說明言簡意賅。包括工作內(nèi)容的補充說明、施工工藝特殊要求說明主要材料規(guī)格型號及質(zhì)量要求說明、現(xiàn)場施工條件、自然條件說明等。尤其是現(xiàn)場施工條件、自然條件說明，應(yīng)準(zhǔn)確表述，便于投標(biāo)人與自己所了解的情況對照。配套表格應(yīng)設(shè)計合理、實用直觀、具有操作性。即要使投標(biāo)操作起來不繁瑣，又要利于評標(biāo)操作方便快捷。

（2）注重標(biāo)底的編制審核

雖然標(biāo)底在評標(biāo)時只起參考作用，但并不是可有可無。標(biāo)底仍然是進行評價投標(biāo)人所投單價和總價合理性的重要參考依據(jù)，是對生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所消耗的社會必要勞動的估值，是核算成本價的參考依據(jù)，是合同管理中確定合同變更、價格調(diào)整、索賠和額外工程的費率和價格的參考依據(jù)。因此，正確計算標(biāo)底對控制工程造價具有重要的意義。標(biāo)底價格水平的應(yīng)詳細地進行大量市場人工、材料、機械行情調(diào)查，并掌握較多的該地區(qū)條件相近同類工程項目的造價資料，經(jīng)過認真地研究、分析、比較計算，盡量將工程標(biāo)底控制與同類工程社會平均水平上。

（3）重視詢標(biāo)工作，合理低價中標(biāo)

在開標(biāo)后，定標(biāo)之前在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對投標(biāo)人進行詢標(biāo)。通過詢標(biāo)，可排除可能存在的非實質(zhì)性、欺騙性、過分偏激性以及明顯低于成本的不合理報價，避免錯報、漏報，便于招投標(biāo)雙方對有關(guān)問題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價打下良好基礎(chǔ)提供先決條件。評標(biāo)時，首先對每份投標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件中“履約、工期、報價”等的具體要求，和招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)價格調(diào)整方法，對所有投標(biāo)人的報價進行必要的價格調(diào)整，計算出各項投標(biāo)的評標(biāo)價，然后根據(jù)評標(biāo)價，評價、分析各項投標(biāo)，進一步評選出經(jīng)評審的合理、低價的中標(biāo)候選人。

（4）慎重確定合同類型

在工程量清單招投標(biāo)中，由于工程量統(tǒng)一，使合同類型成為報價人選擇投標(biāo)報價策略的更重要因素。又由于清單工程量為預(yù)計量值，清單工程量與實際必需工程量的差別很大程度地帶來合同雙方的主要利益風(fēng)險。所以恰當(dāng)選擇合同類型有利于取得競爭性報價，也可合理分擔(dān)合同履行過程中的風(fēng)險。

對于大中型工程一般多采用以單價合同為主，總價合同為輔的合同形式。即合同中主體工程項目是單價合同，其它部分項目可采用總價合同。對于規(guī)模小、技術(shù)不復(fù)雜、工期短的工程，可采用總價合同。

（5）簽合同注意事項

關(guān)于合同文件部分在招投標(biāo)過程中形成的補遺，修改、書面搭疑、詢標(biāo)紀(jì)要、各種協(xié)議等均應(yīng)作為合同文件的組成部分。特別注意對于作為付款和結(jié)算依據(jù)的工程量價格清單，應(yīng)當(dāng)根據(jù)評標(biāo)階段作出的修正稿重新整理、審定。并且應(yīng)表明，其中哪些將按完成的工程量測算付款，哪些須按總價付款。

（6）關(guān)于合同條款的約定

在編制合同條款時，應(yīng)注重有關(guān)風(fēng)險和責(zé)任的約定，將項目管理融入合同條款中，盡量將風(fēng)險量化，責(zé)任明確，公正地維護雙方的利益。重視以下主要條款：

a)程序性條款。目的在于規(guī)范工程價款結(jié)算依據(jù)的形成，預(yù)防不必要的糾紛。程序性條款貫穿于合同行為始終。包括信息往來程序、計量程序、工程變更程序、索賠處理程序、價款支付程序、爭議處理程序等。編寫時注意明確步驟，約定時間期限。

b)有關(guān)工程計量條款。注重計算方法的約定：（一般按凈值計量）嚴(yán)格確定計量內(nèi)容，加強隱蔽工程計量的約定。計量方法一般按工程部位和工程特性確定，以便于核定工程量、便于計算工程價款為原則。

c)有關(guān)價款的條款，特別注意價格調(diào)整條款：

A：約定合同中未標(biāo)明價格的，或無單獨標(biāo)價的計價方法?；蛴媰r公式、或計價原則。

B:工程量變化綜合價格的調(diào)整。約定工程量變化超過規(guī)定幅度值時綜合單價的調(diào)整公式。

C:對材料價格較大幅度變化等因素造成的價格調(diào)整，約定分擔(dān)原則或調(diào)價公式。

總之，有關(guān)合同價格調(diào)整的條款必須有明確細化的內(nèi)容，盡量減少模棱兩可帶有爭議性的條款出現(xiàn)，少留活口，為以后工程變更結(jié)算擬定方向性、可操作性強的條款。

d)雙方職責(zé)條款。為進一步劃清雙方責(zé)任，量化風(fēng)險，應(yīng)對雙方的職責(zé)進行恰當(dāng)?shù)拿枋觥δ切┪磥硪芽深A(yù)見（如現(xiàn)在常發(fā)生的停電）并可能影響造價的事件和情況明確各方的責(zé)任，盡量減少索賠和爭議的發(fā)生。

e)索賠條款：明確索賠程序，索賠的支付、爭議解決方式等。

f)有關(guān)通用條款與專用條款。任何施工合同都應(yīng)有通用條款和專用條款，通用條款是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立，通用于各建設(shè)項目施工的條款。專用條款是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。而事實上當(dāng)今許多施工合同的專用條款往往寫成“見通用條款第幾條第幾款”，這樣就完全失去了專用條款的意義，也就不能體現(xiàn)該工程的特征，為今后工程合同管理及工程結(jié)算帶來很大的隱患，為了根除隱患便于合同管理，必須量化、細化、深化合同的專用條款。

（7）招標(biāo)準(zhǔn)備工作和招投標(biāo)過程中的組織工作。如：確定招標(biāo)方式、招標(biāo)時間安排、組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場、召開招標(biāo)文件答疑會等等，做好 這些工作也有利于招標(biāo)人獲得合理報價，對招投標(biāo)階段工程造價控制也很重要?？傊谡型稑?biāo)過程中，要認真對待每一項工作，保證招標(biāo)工作順利進行，將工程造價控制在合理水平上。

單價合同范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程量清單；合同收入；探討

中圖分類號： TU723.1 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

工程量清單計價模式及特征

在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，建造的房屋、道路、橋梁、水壩，或生產(chǎn)的飛機、輪船等產(chǎn)品通常體積巨大，建造周期長，產(chǎn)品的價值高。因此在開始建造或生產(chǎn)產(chǎn)品之前，產(chǎn)品的需求方（即發(fā)包人）通常要通過招投標(biāo)的方式確定建造承包商并與之簽訂建造合同。

工程量清單報價是指在建設(shè)工程招投標(biāo)時，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙，按照招標(biāo)文件的要求，按現(xiàn)行的工程量計算規(guī)則為投標(biāo)人提供實物工程量項目和技術(shù)措施項目的數(shù)量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報價的計價方式。

與傳統(tǒng)的定額計價方式相比，工程量清單計價具有如下特征：①工程量清單計價均采用綜合單價形式，綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風(fēng)險費、適當(dāng)?shù)睦麧櫟取＂诠こ塘壳鍐螆髢r要求投標(biāo)單位根據(jù)市場行情，自身實力報價，中標(biāo)后的單價一經(jīng)合同確認，在竣工結(jié)算時一般是不能調(diào)整的，即量變價不變。這就要求投標(biāo)人注重工程單價的分析，在報價中反映出本投標(biāo)單位的實際能力。 ③工程量清單反映是按工程實體尺寸的凈量計算，不考慮具體施工方法和加工余量，工程量由發(fā)包人或招標(biāo)方確定，工程量的誤差由發(fā)包人承擔(dān)，工程報價的風(fēng)險由投標(biāo)方承擔(dān)。因此，工程量清單計價有利于加強工程合同的管理，明確承發(fā)包雙方的責(zé)任，實現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān)。

企業(yè)會計準(zhǔn)則對建造合同收入確認和計量的規(guī)范性規(guī)定

建造合同是指為建造一項或數(shù)項在設(shè)計、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。建造合同分為固定造價合同和成本加成合同。固定造價合同，是指按照固定的合同價或固定單價確定工程價款的建造合同。工程量清單計價本質(zhì)上是單價合同的計價模式。

《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號——建造合同》（以下簡稱“建造合同準(zhǔn)則”）規(guī)范了特定企業(yè)（即建造承包商）建造合同的確認、計量和相關(guān)信息的披露。

建造合同準(zhǔn)則規(guī)定：建造合同的結(jié)果能夠可靠估計的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負債表日確認合同收入和合同費用。

如果建造同時具備以下四個條件，則固定造價合同的結(jié)果能夠可靠估計：①合同總收入能夠可靠地計量；②與合同相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè) ；③實際發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計量 ；④合同完工進度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠地確定。

根據(jù)完工百分比法確認和計量當(dāng)期的合同收入和費用可用下列公式計算：

合同完工進度＝累計實際發(fā)生的合同成本÷合同預(yù)計總成本×100％

當(dāng)期確認的合同收入＝合同總收入×完工進度-以前會計期間累計已確認的收入

當(dāng)期確認的合同費用＝合同預(yù)計總成本×完工進度-以前會計期間累計已確認的費用

當(dāng)期確認的合同毛利＝當(dāng)期確認的合同收入-當(dāng)期確認的合同費用

上述公式中的完工進度指累計完工進度。對于當(dāng)期完成的建造合同，應(yīng)當(dāng)按照實際合同總收入扣除以前會計期間累計已確認收入后的金額，確認為當(dāng)期合同收入；同時，按照累計實際發(fā)生的合同成本扣除以前會計期間累計已確認費用后的金額，確認為當(dāng)期合同費用

建造合同準(zhǔn)則中收入確認和計量方法的局限性分析

完工進度難以準(zhǔn)確確定。建造合同準(zhǔn)則規(guī)定“合同完工進度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠地確定”是作為建造合同收入確認的一個必備條件。在實務(wù)中確定合同完工進度最常用的方法是根據(jù)累計實際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計總成本的比例來確定。由于財務(wù)部門缺少項目的實際進度信息，很難對已完成的工程量和將要完成的工程量不能夠做出科學(xué)、可靠的測定；同時由于累計實際發(fā)生的合同成本中可能包括材料、人工費等上漲因素、工程浪費等非正常支出，加上會計人員缺少必要的工程造價知識，難以對尚需發(fā)生的合同成本做出科學(xué)、可靠的估計。所以用該方法計算出的完工進度很難與實際的合同完工進度一致，以此計算出的建造合同收入也很難具有準(zhǔn)確性。

【例】甲路橋公司簽訂了一項總金額為5000000元的隧道施工合同，合同預(yù)計總成本4000000元，合同規(guī)定的工期為8個月，工程于2011年9月1日開工建設(shè)，2011年12月31日實際完工50%。由于控制爆破失誤，造成隧道開挖及混凝土工程量大幅增加，由甲公司自身原因造成的工程量增加發(fā)包人并不認可。2011年12月31日經(jīng)會計核算累計實際發(fā)生的合同成本2600000元。按會計準(zhǔn)則確認如下：

合同完工進度＝2600000÷4000000×100％=65%

當(dāng)期確認的合同收入=5000000×65%-0=3250000元

當(dāng)期確認的合同費用=4000000×65%-0=2600000元

當(dāng)期確認的合同毛利=（5000000-40000000）×65%-0=650000元

而實際的完工進度為50%，當(dāng)期實際應(yīng)確認的合同毛利為：

確認的合同毛利=5000000×50%-2600000=-100000元

可見，由于甲公司對完成該合同尚需發(fā)生的成本未能做出科學(xué)、可靠的估計，導(dǎo)致對合同完工進度計算不準(zhǔn)確，當(dāng)期合同收入和毛利的確認出現(xiàn)較大偏差。

工程量清單計價模式下建造合同收入和計量方法探討

工程量清單計價模式下合同收入的確認和計量

合同單價的確定。采用工程量清單計價時，工程發(fā)包人在招標(biāo)時須提供完整的工程量清單，承包商投標(biāo)時按工程量清單逐項填寫綜合單價，并計算出投標(biāo)總報價，再通過評標(biāo)，最后確定合同價。工程量清單中工程數(shù)量為暫估工程量，最后應(yīng)根據(jù)實際完成的數(shù)量進行結(jié)算；合同執(zhí)行時，清單單價一般不調(diào)整，除非在合同中約定物價指數(shù)上漲超過一定比例才允許調(diào)整。

合同完工數(shù)量的確定。在合同執(zhí)行過程中，當(dāng)期要確認收入的合同工程量不僅是實際已完成項目的工程量，而且該工程量必須經(jīng)監(jiān)理方或發(fā)包人現(xiàn)場簽證。當(dāng)期已完成但未經(jīng)監(jiān)理方或發(fā)包人現(xiàn)場簽證的工程項目，不能確認為當(dāng)期合同收入，完成該項工程實際發(fā)生的費用保留在“工程施工”的借方，期末作為存貨在資產(chǎn)負債表中列支。

合同收入確認和計量。工程量清單計價模式下，合同雙方一般按月結(jié)算。期末時，承包商根據(jù)監(jiān)理方或發(fā)包人簽證確認的各清單項目工程數(shù)量與合同單價相乘，匯總后計算出累計完成的合同總收入，扣除以前會計期間累計已確認收入后的金額，確認為當(dāng)期合同收入；

工程量清單計價模式下合同費用確認和計量

承包商投標(biāo)時必須對每一個工程量清單項目進行單價分析，報出綜合單價。綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風(fēng)險費、適當(dāng)?shù)睦麧?、?guī)費及稅金等。確認了累計完成的合同總收入后，根據(jù)單價分析表中稅金、利潤和公司管理費的比例分別計算出相應(yīng)的金額，計算出累計發(fā)生的合同總費用，再扣除以前會計期間累計已確認費用后的金額，確認當(dāng)期合同費用。

單價合同范文第5篇

關(guān)鍵詞 地勘單位 合同管理

隨著國有地勘單位企業(yè)化管理的進一步深入，礦業(yè)市場進入了多元化發(fā)展的階段。地勘單位要使市場經(jīng)營順利有效地實施，就必須與當(dāng)事人雙方依法訂立有效的經(jīng)濟合同。而地勘單位要在競爭中立于不敗之地，就必須加強和完善合同管理，建立健全合同管理制度。因此，合同管理應(yīng)成為地勘單位全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵所在。

一、地勘單位合同管理現(xiàn)狀分析

由于地勘工作的特殊性和地勘工作體制改革滯后等，地勘經(jīng)濟發(fā)展相對遲緩，地勘單位的經(jīng)濟合同管理整體起步較晚。當(dāng)前，地勘經(jīng)濟正處于良好的發(fā)展勢頭，地勘單位每年形成的合同數(shù)少則有幾十個，多則達幾百個甚至上千個。合同額也從萬元到千萬元，甚至上億元。合同的改選期限既有幾個月的，也有幾年的。年復(fù)一年，累積的合同量是不言而喻的。這些合同能否得到有效履行和完全履行，既關(guān)系到經(jīng)濟成果是否能夠變現(xiàn)，也關(guān)系到地勘單位國有資產(chǎn)的安全保障問題。地勘單位目前在合同管理中都制訂了較為明確的制度和相應(yīng)的審批流程，從一定程度上規(guī)范了合同提交、審批、實施等各個環(huán)節(jié)。然而，隨著地勘市場經(jīng)濟的拓展和深入，經(jīng)濟合同管理也暴露出諸多問題，近年來沉淀了一定數(shù)量的歷史數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)未能得到有效利用，給地勘單位造成了一定程度的經(jīng)濟損失。

二、目前地勘合同管理中存在的主要問題

在實際工作中，地勘合同存在一些問題，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏合同法和相關(guān)法律的知識

一些地勘單位的法定代表人或相關(guān)負責(zé)人，不熟悉合同法的一般規(guī)定，基本上沒有把合同管理納入經(jīng)營管理之中，合同法律意識差。有的單位沒有明確的對業(yè)務(wù)人員的授權(quán)制度，有的單位超過自身的權(quán)利范圍對外簽訂合同。

（二）合同主體不當(dāng)

合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯位，這也是合同主體不當(dāng)；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。

（三）合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)

不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字?？梢哉f，合同講究咬文嚼字。

（四）合同簽訂行為不規(guī)范、約定不明確

許多單位在經(jīng)濟交往中，也注意簽訂相關(guān)的合同，但卻不使用已成文的格式合同文本，這樣的結(jié)果往往是對合同標(biāo)的約定不明確，合同條款不完善，責(zé)權(quán)利表述不明確，意思表達模糊。這樣的合同極容易陷入欺詐圈套，引發(fā)大量合同糾紛。格式合同一般是在總結(jié)了大量的實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上起草的，對雙方的權(quán)利義務(wù)約定比較平衡和均勻，因此建議盡可能選用規(guī)范的格式合同來處理雙方的經(jīng)濟往來。當(dāng)然，簽訂合同時對雙方合意的目標(biāo)指向物也應(yīng)當(dāng)有一個明確的約定，而不應(yīng)當(dāng)是含糊不清的。如果沒有認真細致地調(diào)查說明合同條款事項，僅憑簽訂的不明確和不利于我方的合同，合同當(dāng)事人的合法權(quán)益只能受既判法律文書的約束，承受合法的“不法”侵害。

（五）合同簽訂履行監(jiān)控制度不完善

合同履行指的是合同規(guī)定義務(wù)的執(zhí)行，表現(xiàn)為當(dāng)事人執(zhí)行合同義務(wù)的行為。履行監(jiān)控，是為保護合同的正當(dāng)履行而建立的相應(yīng)合同執(zhí)行的調(diào)整和控制制度。為保證合同得到有效執(zhí)行，保證單位的正常運轉(zhuǎn)，一些單位也建立了相應(yīng)的合同管理機構(gòu)或相應(yīng)的法律顧問制度，但由于和各業(yè)務(wù)職能部門協(xié)調(diào)或深入監(jiān)控的程度不同，合同履行管理不到位，最終，好的制度不能取得好的結(jié)果。

三、加強地勘經(jīng)濟合同管理的對策

（一）提高合同管理意識

地勘單位必須從思想上意識到合同管理的重要性，將企業(yè)的各項工作真正納入合同管理范疇，切實按合同要求辦事。領(lǐng)導(dǎo)對合同及合同管理工作要常抓不懈，經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí)班、講座，辦理各種宣傳欄等，提高全員的合同管理意識，把按合同程序辦事、認真執(zhí)行合同要求，變成全員的自覺行為。

（二）建立健全規(guī)章制度

地勘單位應(yīng)注重制度建設(shè)，建立健全各項管理制度、工作程序和基礎(chǔ)工作，形成完整的制度保證體系。建立健全規(guī)章制度，一般要求建立合同管理辦法、主體資信調(diào)查制度、合同審查制度、合同臺賬、文本、檔案、專用章管理制度、合同管理工作考核、獎懲制度。

（三）重視合同審查管理

地勘單位進入市場經(jīng)濟的時間短，地勘市場競爭激烈，在簽訂合同時忽略了對合同主體的仔細審查，造成部分合同未終結(jié)就無法與合同當(dāng)事人聯(lián)系或企業(yè)破產(chǎn)，合同不能繼續(xù)履行，有的更是在沒有合同的情況下，口頭說了就開始開展生產(chǎn)（雖符合《中華人民共和國合同法》第十三條之規(guī)定，但保障性不強），工作完結(jié)后當(dāng)事方又不要我們艱苦工作所做出的成果資料了，吃了啞巴虧還造成了經(jīng)濟損失。因此，在合同簽訂前慎重確認對方當(dāng)事人的主體資格，進行嚴(yán)格審查是必不可少的。了解對方是否具有法人資格、償債能力、信譽狀況等，才能確保合同的完整終結(jié)。

（四）重視合同管理人才的培養(yǎng)

加強合同管理人員的培訓(xùn)教育。合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，堅持持證上崗和年檢考核制度。這不但增強了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了其合同法律意識。

（五）重視履行監(jiān)督和結(jié)算管理

簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以對合同的履行進行監(jiān)督是十分必要的。通過監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的因素，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，合同管理部門同財務(wù)部門密切配合，把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行監(jiān)督實施有效的管理。

（六）違約糾紛的及時處理

合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。審查合同時，選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要。一旦發(fā)生違約情形，要區(qū)別情況，及時采用協(xié)商、仲裁或訴訟等方式，積極維護企業(yè)的合法權(quán)益，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

四、結(jié)語

隨著國有地勘單位經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和企業(yè)化管理制度的逐步建立，地勘單位內(nèi)部合同管理已成為地勘單位經(jīng)營管理的一個重要組成部分?，F(xiàn)代地勘單位合同管理不再是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理?，F(xiàn)代地勘單位若能對合同實施有效管理，將對地勘單位管理水平和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生巨大的推動力。

（作者單位為福建省197地質(zhì)大隊）

參考文獻