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以人為本的企業(yè)文化范文第1篇

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)是十分重要的內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展起著十分重要的促進(jìn)作用。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)的效果將決定著企業(yè)的興衰建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的被所有員工認(rèn)同的，具有企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、精神文明以及道德規(guī)范等，企業(yè)文化建設(shè)的核心就需要以人為本，這是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展與進(jìn)步。本文就以人為本的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：

以人為本；企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)全球化趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開(kāi)人才。人才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，有了人才就有了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才的引進(jìn)，并采取有效措施留住人才，為人才創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境氛圍，制定科學(xué)的管理制度等向人才展現(xiàn)企業(yè)的魅力，而以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是留住人才的有效方式，有助于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與建設(shè)。

一、以人為本企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)是社會(huì)中十分重要的組成部分，有助于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，人是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展的最重要、最活躍的要素，離開(kāi)人企業(yè)的科學(xué)發(fā)展就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)為員工營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理中的以人為中心的思想，以人為本的文化建設(shè)有助于提升員工的工作積極性，使員工能夠在工作中充分發(fā)揮自身的積極性。以人為本的文化建設(shè)有助于員工經(jīng)濟(jì)效益觀念的樹(shù)立，使員工能夠努力工作，貢獻(xiàn)自己的思想與力量。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)員工個(gè)性發(fā)展，提升員工的歸屬感與主人翁意識(shí)，更加積極的投入到工作中，強(qiáng)化企業(yè)管理效果。

二、以人為本企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中還存在著部諸多的問(wèn)題。一些企業(yè)在文化建設(shè)中過(guò)分相信專(zhuān)家學(xué)者，使得企業(yè)文化建設(shè)中員工的參與并不到位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的作用，認(rèn)為企業(yè)文化就等同于企業(yè)家文化，否認(rèn)員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用。覺(jué)得員工只是在踐行企業(yè)家的文化，使得企業(yè)文化建設(shè)失去了真正的主體，企業(yè)文化建設(shè)與員工相脫離，企業(yè)文化無(wú)法表達(dá)出員工的價(jià)值理念與訴求，很多員工甚至產(chǎn)生了抵觸不滿(mǎn)的情緒。還有些企業(yè)在文化建設(shè)時(shí)愿意照搬照抄西方國(guó)家的企業(yè)文化，我國(guó)豐富的、悠久的歷史文化被忽視，我國(guó)企業(yè)中一些成功的經(jīng)驗(yàn)也被忽視，企業(yè)文化建設(shè)中失去了本土的民族文化。企業(yè)員工每天面對(duì)陌生、疏離的外來(lái)文化，對(duì)自然而然的產(chǎn)生一種抵觸、反感的情緒，員工不親近企業(yè)文化，企業(yè)文化不能對(duì)員工產(chǎn)生慰藉，使企業(yè)文化失去了人本的價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)中，以人為本的理念比較淡薄，企業(yè)管理中，以人為本是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工行為的重要準(zhǔn)則，員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，應(yīng)尊重、信任和愛(ài)護(hù)員工，強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)，使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的價(jià)值。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)員工更多的注重建立多觸角的關(guān)系網(wǎng)，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可，而企業(yè)干部則是關(guān)心與上下級(jí)之間的關(guān)系，樹(shù)立自己的威信，這種情況下，人情必然會(huì)大于法理，科學(xué)的管理會(huì)讓步于人事管理，人的重視程度就會(huì)逐漸下降。

三、以人為本企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1.落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，打造良好的企業(yè)文化氛圍。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間有著明顯的等級(jí)差異，使得員工在工作中被束縛，無(wú)法發(fā)揮出自己真正的價(jià)值和作用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)為員工營(yíng)造寬松、和諧、平等的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”，把反腐倡廉融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。以崗位廉政教育為切入點(diǎn)，創(chuàng)新教育形式，立足崗位“找風(fēng)險(xiǎn)、議風(fēng)險(xiǎn)、避風(fēng)險(xiǎn)”，提高教育針對(duì)性。要開(kāi)展協(xié)同監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，進(jìn)行協(xié)同監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行情況監(jiān)督檢查，大膽創(chuàng)新監(jiān)督形式和內(nèi)容，提高監(jiān)督實(shí)效。認(rèn)真受理行風(fēng)投訴舉報(bào)，定期開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明察暗訪，充分利用實(shí)時(shí)監(jiān)督、在線(xiàn)檢查等手段,提升檢查覆蓋率和時(shí)效性，不斷提升行風(fēng)建設(shè)工作水平。要全面預(yù)防職務(wù)犯罪，從嚴(yán)從速查處敏感、重要舉報(bào)，完善案件“協(xié)辦”機(jī)制。

2.吸收我國(guó)先進(jìn)的思想文化。企業(yè)文化建設(shè)需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分吸收我國(guó)的傳統(tǒng)思想文化中的精華，促進(jìn)企業(yè)文化的順利建設(shè)。我國(guó)儒家文化提倡勤儉、敬業(yè)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)有著積極的指導(dǎo)作用，“仁”、“義”是儒家文化的核心內(nèi)容，“仁”強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)提高員工的歸屬管，使員工將自己與企業(yè)的生存發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，在業(yè)務(wù)工作中，要使客戶(hù)滿(mǎn)意，這是對(duì)企業(yè)的“仁”，只有做到“仁”，才能夠更多的吸引消費(fèi)者，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。儒家道德規(guī)范中的“義”就是要求人們做自己認(rèn)為合理的事情，在追求自身利益的同時(shí)不能違反“義”。

3.提升企業(yè)軟實(shí)力，凝聚公司科學(xué)發(fā)展正能量。要深化企業(yè)文化建設(shè)，積極開(kāi)展企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建，通過(guò)試點(diǎn)、學(xué)習(xí)、推廣、鞏固四階段模式，打造具有示范效應(yīng)和推廣價(jià)值的特色成果，促進(jìn)企業(yè)文化的深植。要扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建工作，精心維護(hù)“江蘇文明單位在線(xiàn)”信息平臺(tái)，及時(shí)展示公司文明創(chuàng)建成果。加強(qiáng)道德講堂建設(shè)，通過(guò)道德微故事走進(jìn)溧陽(yáng)市道德講堂、全員學(xué)模范等形式，傳播先進(jìn)員工正能量，引導(dǎo)員工投身尚德實(shí)踐，自覺(jué)養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。要全面深化社會(huì)責(zé)任管理，積極挖掘廣大干部員工履行社會(huì)責(zé)任的閃光點(diǎn)，激勵(lì)員工自覺(jué)投身到履責(zé)行動(dòng)之中。加強(qiáng)與政府主管部門(mén)和新聞媒體的溝通，加強(qiáng)對(duì)公司正面形象的宣傳，完善輿情信息搜集、分析、研判和預(yù)警流程，營(yíng)造寬松外部環(huán)境，提升公司履責(zé)形象。

4.加強(qiáng)品牌建設(shè)維護(hù)。良好的品牌形象是對(duì)公用事業(yè)企業(yè)的基本要求，是應(yīng)對(duì)能源變革的必然要求，是對(duì)實(shí)力央企的普遍訴求。通過(guò)品牌建設(shè)，提升企業(yè)的知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度。要充分發(fā)揮新聞宣傳溝通作用，定期開(kāi)展通訊員寫(xiě)作、攝影技巧培訓(xùn)，每月通過(guò)新聞宣傳微信群進(jìn)行新聞重點(diǎn)提示，提升通訊員隊(duì)伍的新聞信息捕捉能力。例如，溧陽(yáng)市供電公司在新媒體傳播的探索中，自創(chuàng)安全漫畫(huà)“電小能”系列被《亮報(bào)》、省公司、常州教育網(wǎng)、常州網(wǎng)等微信微博公眾號(hào)大量轉(zhuǎn)發(fā)，分時(shí)電價(jià)創(chuàng)意配音被江蘇省電力公司微信頭條，點(diǎn)擊率超10萬(wàn)，“最美供電所”戴埠供電所事跡被中國(guó)電力報(bào)微信刊登，農(nóng)電工見(jiàn)義勇為事跡被常州媒體微信大量轉(zhuǎn)發(fā)。這些都增強(qiáng)了“國(guó)家電網(wǎng)”品牌影響力、感召力，提升了公司軟實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)途徑與方法，形成以人為本的企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的積極作用，促進(jìn)企業(yè)能夠快速的發(fā)展與進(jìn)步，更好的推動(dòng)社會(huì)的前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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以人為本的企業(yè)文化范文第2篇

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要

企業(yè)文化作為一個(gè)新的概念，無(wú)論你是否認(rèn)同，它始終存在于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，就像一只看不見(jiàn)的手支撐著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，塑造著企業(yè)的外部形象。

企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式。它對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)精神，對(duì)外表現(xiàn)為企業(yè)形象，其作用表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶和輻射力，它是通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制和外在形象體現(xiàn)出來(lái)的。首先是企業(yè)的凝聚力、管理者和員工的情感度、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和向心力。其次是激勵(lì)機(jī)制，包括將調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性變成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，使每個(gè)員工的聰明才智真正得到充分的發(fā)揮，而且使員工從企業(yè)發(fā)展中感受到一種成就感。再次是企業(yè)外部的影響力，即企業(yè)的信譽(yù)度、企業(yè)的榮譽(yù)度、市場(chǎng)的親和力。

企業(yè)文化必須以人為本

1．構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，是培養(yǎng)人才的需要，是企業(yè)中最活躍的因素。企業(yè)文化要樹(shù)立以人為本的原則，這是關(guān)鍵，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新形勢(shì)和需要，從管理、制度、措施等方面健全管理手段，為員工提供一個(gè)心情舒暢、勇于展示才華的平臺(tái)，特別要為企業(yè)的人才發(fā)展提供完善的工作設(shè)施和工作環(huán)境，其核心是“以人為本”的管理理念。

2．有利于吸引人才，把優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)理想文化的旗幟下。一個(gè)積極向上的企業(yè)，追求企業(yè)文化理念，“沒(méi)有最好，只有更好”?！白詈谩蓖菬o(wú)法界定的，“更好”卻是可以通過(guò)前后比較進(jìn)行界定，并通過(guò)積極進(jìn)取而獲得的。在這樣的理念下，通過(guò)員工的不斷進(jìn)取、艱苦努力，才能使企業(yè)積極向上，不斷發(fā)展壯大，取得更好的成績(jī)、更大的輝煌。在這種條件下，才能吸引一些優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)理想文化的旗幟下，保證企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

3．有利于留住人才，使優(yōu)秀人才活躍在企業(yè)精神文化的氛圍里。積極向上的企業(yè)文化追求的是“求實(shí)創(chuàng)新、奮發(fā)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，它在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)的是“愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德和人文精神，在這種精神的倡導(dǎo)下，才能激發(fā)人的道德意識(shí)，形成踏實(shí)工作、施展才華的良好環(huán)境。優(yōu)秀的人才在這樣的環(huán)境中，通過(guò)自身的努力和創(chuàng)造，在企業(yè)精神及強(qiáng)有力的思想政治工作的支持關(guān)心下，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)受到企業(yè)的重視和員工們的敬慕，并在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)真正的自我價(jià)值，企業(yè)也才會(huì)穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。

4．有利于培育人才，使優(yōu)秀人才成長(zhǎng)于積極進(jìn)取的環(huán)境中。積極向上的企業(yè)文化是一種不斷進(jìn)取的文化。企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展、要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，并不斷發(fā)展壯大，靠的是積極向上的人才支撐。在一個(gè)積極向上的企業(yè)中，當(dāng)人才真正感受到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們都有一種進(jìn)一步豐富知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)技能的愿望。所以，重視對(duì)人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)，不斷給人才“充電”、不斷為人才提供一個(gè)積極向上和進(jìn)取的良好環(huán)境是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)有的企業(yè)文化。

5．有利于激勵(lì)人才，使優(yōu)秀人才超越于企業(yè)價(jià)值之上。一個(gè)企業(yè)要想真正不斷穩(wěn)步發(fā)展，就要牢固樹(shù)立人才是最重要的資本的思想。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，除了通過(guò)正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展外，關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)最重要的財(cái)富。企業(yè)要從環(huán)境、政策和運(yùn)作方式上吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，真正做到以情感人，以良好的機(jī)制留住人，使人才真正體會(huì)到企業(yè)良好的用人機(jī)制和細(xì)微的人文管理及展示人才才華的良好環(huán)境，這樣才能提高企業(yè)的整體價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要性的基礎(chǔ)上，為了使企業(yè)創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)著重從企業(yè)文化的核心即人的管理入手。要建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)為核心的用人制度，實(shí)現(xiàn)用人機(jī)制的突破和創(chuàng)新。

建立以人為本的企業(yè)文化的途徑

1．實(shí)施以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的職工培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)職工自身發(fā)展機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)實(shí)施員工技能培訓(xùn)教育，是提高企業(yè)員工素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，因此，要重視對(duì)員工的技能培訓(xùn)及素質(zhì)的提高，這種培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部要始終堅(jiān)持下去。在職工培訓(xùn)方面，不單純是注重對(duì)員工技能素質(zhì)的培訓(xùn)，更重要的是注重對(duì)員工的思想理念、觀念的培訓(xùn)教育。

2．完善以績(jī)效考核為手段的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬制度的創(chuàng)新。充分發(fā)揮員工的潛能，除了正常的教育培訓(xùn)外，還要合理配置人力資源，更重要的是建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制應(yīng)覆蓋工資、獎(jiǎng)金、生活福利及其他待遇等各個(gè)方面，真正體現(xiàn)“論功行賞”、“多勞多得，不勞不得”的原則，在收入分配上按照職工業(yè)績(jī)進(jìn)行分配。

3．推行民主管理的企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。建立“以人為本”的企業(yè)文化，應(yīng)充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)、婦等基層組織的職能作用，推行企業(yè)民主管理，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。通過(guò)民主管理，積極培訓(xùn)職工的參與和合作意識(shí)，使人才的自我價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來(lái)。在抓好企業(yè)民主管理中，應(yīng)努力做到發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，不獨(dú)斷專(zhuān)行，虛心聽(tīng)取各方面的建議和意見(jiàn)，保證決策的正確性，企業(yè)決策、管理的過(guò)程要公開(kāi)、公正，體現(xiàn)民主化，職工只有相信企業(yè)的活動(dòng)是公正的、是尊重職工大多數(shù)意見(jiàn)的，才能有創(chuàng)新欲望。建立健全民主管理組織，充分發(fā)揮群眾組織的力量，使他們真正成為在企業(yè)內(nèi)部為職工講話(huà)，能夠參與企業(yè)民主管理、決策和擁有權(quán)威的組織，開(kāi)辟民主管理有效渠道要多樣化，實(shí)現(xiàn)職工與領(lǐng)導(dǎo)的廣泛溝通與交流，為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境。

以人為本的企業(yè)文化范文第3篇

完善人力資源管理機(jī)制奠定企業(yè)文化的人才基礎(chǔ)

吸引一流人才，打造精英管理團(tuán)隊(duì)

在北京現(xiàn)代，對(duì)人才的劃分可以理解為三個(gè)方面：一是不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)新型人才，即包括獲取并利用信息的能力、富有進(jìn)取心和創(chuàng)造力；二是有學(xué)習(xí)能力的專(zhuān)業(yè)人才，即在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不斷探索、具備終身學(xué)習(xí)能力；三是有奉獻(xiàn)精神的社會(huì)人才，即具有靈活駕馭知識(shí)和社會(huì)適應(yīng)能力，善于與團(tuán)隊(duì)合作。北京現(xiàn)代成立之初，工作條件十分艱苦，薪酬待遇乃至作崗位的確定都是未知數(shù)。通過(guò)什么辦法才能夠吸引優(yōu)秀人才呢?

面對(duì)人員嚴(yán)重匱乏的公司初創(chuàng)階段，在北京市委組織部和市國(guó)資委的支持下，我們聯(lián)合北京市雙高人才服務(wù)中心、全國(guó)人才交流中心等部門(mén)面向全社會(huì)，進(jìn)行了三次大規(guī)模的人員招聘，韓國(guó)現(xiàn)代也派出四名富有招聘經(jīng)驗(yàn)的考官親自面試，我們?cè)?000多名應(yīng)試者中選拔出100多人，初步形成了中層管理人員和職員的結(jié)構(gòu)框架。對(duì)工人也采取了公開(kāi)招聘的方式，主要是消化吸收了北京輕型汽車(chē)有限公司順義廠區(qū)原職工907名，迅速地彌補(bǔ)了技術(shù)工人的不足，同時(shí)也緩解了順義地區(qū)的就業(yè)壓力。再就是參加大型的社會(huì)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。選取規(guī)模大、影響力強(qiáng)的，如由市勞動(dòng)和社會(huì)保障局組織的人才交流會(huì)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)展場(chǎng)，進(jìn)行宣傳、接受咨詢(xún)、收取簡(jiǎn)歷。目前，公司職員中有大約四分之一的人員是通過(guò)這一渠道吸收進(jìn)來(lái)。第三種方式是利用當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展網(wǎng)上招聘。網(wǎng)上招聘方式具備很多優(yōu)越性，不僅節(jié)約了我們的人力成本、時(shí)間成本和資金成本，還具備簡(jiǎn)單明了、持續(xù)性好等特點(diǎn)。通過(guò)這種方式進(jìn)入我們公司的管理人員大約占了20％。

還有一種我們十分重視的吸收人才的途徑就是高校專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。2003年和2004年，我們先后在清華大學(xué)、北京理工大學(xué)等部屬院校中，召開(kāi)了專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)十多場(chǎng)。會(huì)上，先是由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的總體情況、發(fā)展規(guī)劃、薪酬福利制度、職業(yè)生涯前景等，然后再由公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，接受在場(chǎng)學(xué)生的咨詢(xún)。三年以來(lái)，我們陸續(xù)接受的大學(xué)以上畢業(yè)生共計(jì)268名。今年暑期，公司還特別舉辦了北京知名高校部分大三學(xué)生社會(huì)助學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。我們把主要目標(biāo)鎖定在北京市的5所重點(diǎn)大學(xué)：清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京交通大學(xué)。由校長(zhǎng)推薦那些品學(xué)兼優(yōu)且家庭經(jīng)濟(jì)條件較差的學(xué)生，經(jīng)公司審查后最終確定了22名。北京現(xiàn)代為這些學(xué)生提供為期兩周的生產(chǎn)車(chē)間實(shí)習(xí)鍛煉，然后全部送到韓國(guó)進(jìn)行一周的觀光考察，了解韓國(guó)企業(yè)的文化背景，所有相關(guān)費(fèi)用均由北京現(xiàn)代支付，并付給每名學(xué)生2000元生活費(fèi)?；顒?dòng)結(jié)束后授予實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)證和名譽(yù)員工證，并對(duì)這些學(xué)生進(jìn)行定期跟蹤，畢業(yè)后公司優(yōu)先錄用。

強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)

只有員工成長(zhǎng)了，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)吸收員工不是最終目的，要把人力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值的能力，還需要在培訓(xùn)上下大氣力。北京現(xiàn)代黨委研討并制定的《北京現(xiàn)代人才培養(yǎng)大綱》，對(duì)北京現(xiàn)代中方員工隊(duì)伍建設(shè)作出了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。目前北京現(xiàn)代已經(jīng)形成了比較健全的人員培訓(xùn)機(jī)制，并隨著公司的發(fā)展和實(shí)際情況的變化，培訓(xùn)制度將得到進(jìn)一步的完善。

重視入職培訓(xùn)，把好人才入口關(guān)。公司每年都要為新加入的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生們?cè)O(shè)計(jì)一套科學(xué)完備的入職培訓(xùn)方案。通過(guò)入職培訓(xùn)，使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)了解公司的概況、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、權(quán)益保障、產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解和信心。每年的入職教育，全體公司高層出席歡迎儀式，以增強(qiáng)企業(yè)的親合力；接著是為期一周的理論培訓(xùn)，對(duì)安全知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)管理、商務(wù)禮儀、企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)等一般知識(shí)進(jìn)行集中授課隨后進(jìn)行一周的封閉式軍事訓(xùn)練；在進(jìn)入到各自的崗位之前，還要花一至兩個(gè)月的時(shí)間到工廠各大工藝車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作訓(xùn)練，熟悉生產(chǎn)的工藝流程，并組織他們到零部件配套企業(yè)和4S銷(xiāo)售店參觀學(xué)習(xí)；最后就是本部門(mén)本崗位的生產(chǎn)見(jiàn)習(xí)，時(shí)間是3個(gè)月。對(duì)培訓(xùn)的每個(gè)階段都要進(jìn)行考核，確保所有新入職員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

北京現(xiàn)代的培訓(xùn)體系中，還有一個(gè)重要的內(nèi)容就是海外培訓(xùn)。參加海外培訓(xùn)的人員除了可以學(xué)習(xí)到國(guó)外先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)技術(shù)之外，還可以激發(fā)為國(guó)爭(zhēng)光、學(xué)不成誓不歸的超強(qiáng)動(dòng)力，這是在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)所無(wú)法達(dá)到的效果。迄今為止，北京現(xiàn)代32名中方科長(zhǎng)全部去韓國(guó)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)，17名部長(zhǎng)以上級(jí)別人員中大部分到過(guò)韓國(guó)、美國(guó)、德國(guó)培訓(xùn)，職員中四分之一的人員參加過(guò)海外培訓(xùn)，個(gè)別人員還不止一次，工人中有大約300名班組長(zhǎng)和技術(shù)及操作人員赴韓國(guó)、馬來(lái)西亞工廠進(jìn)行培訓(xùn)，保全部門(mén)由于有很多設(shè)備是進(jìn)口的，他們還獲得了去日本、挪威、美國(guó)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。另外，公司還不定期地與相關(guān)單位合作，開(kāi)展特別培訓(xùn)。

通過(guò)勞動(dòng)比武、技能比賽，鞏固培訓(xùn)成果。每年通過(guò)參加或舉辦專(zhuān)業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)技能比賽，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。2005年北京現(xiàn)代出資冠名，由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心、中國(guó)機(jī)械冶金工會(huì)全國(guó)委員會(huì)主辦的全國(guó)首屆汽車(chē)裝配工技能大賽。北京現(xiàn)代經(jīng)過(guò)積極動(dòng)員、層層發(fā)動(dòng)，共有700令人踴躍報(bào)名，通過(guò)理論初賽選出30名參加技能比賽，10名優(yōu)勝者參加了全國(guó)的總結(jié)賽，獲得了第一名的佳績(jī)，在同行業(yè)取得了極大的反響。

優(yōu)化工作環(huán)境，采取多種形式穩(wěn)定人才隊(duì)伍

作為一個(gè)新成立的汽車(chē)制造企業(yè)，地處北京遠(yuǎn)郊城區(qū)，與其他兄弟企業(yè)相比，北京現(xiàn)代在待遇等方面也不占有優(yōu)勢(shì)，那么靠什么才能把人才留住呢?

一是靠事業(yè)留人。就是大張旗鼓地宣傳北京現(xiàn)代是啟動(dòng)首都現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項(xiàng)目，用北京現(xiàn)代廣闊的發(fā)展空間作為事業(yè)的感召力。極力優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造以人為本的企業(yè)文化，讓北京現(xiàn)代汽車(chē)工業(yè)基地這塊金色招牌形成對(duì)人才的強(qiáng)大吸引力。

二是靠待遇留人。僅僅靠對(duì)事業(yè)的追求來(lái)留住人才，是不現(xiàn)實(shí)的也是不久遠(yuǎn)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須注意個(gè)體的滿(mǎn)足感。通過(guò)不斷完善，目前北京現(xiàn)代已經(jīng)初步形成了比較具有吸引力的薪酬福利體系。在員工的待遇中，除了基本工資外，還有獎(jiǎng)勵(lì)工資(包括定期獎(jiǎng)勵(lì)和根據(jù)公司當(dāng)年產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì))、津貼(崗位津貼、加班費(fèi)、值班費(fèi))，住房補(bǔ)貼、書(shū)報(bào)費(fèi)、業(yè)務(wù)通訊費(fèi)、員工優(yōu)惠購(gòu)車(chē)、六險(xiǎn)一金(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金)等。

三是靠感情留人。開(kāi)展人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀教育，不斷調(diào)動(dòng)廣大干部、員工學(xué)習(xí)世界先進(jìn)管理和技術(shù)，振興北京汽車(chē)工業(yè)的熱情。同時(shí)，還開(kāi)展了職工自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工作，并頒發(fā)北京現(xiàn)代人才培養(yǎng)大綱，形成整體性人才資源框架，使有用之才在北京現(xiàn)代健康成長(zhǎng)、施展才華。竭盡全力為人才工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使優(yōu)秀人才在戶(hù)口、住房、交通工具。子女入托、入學(xué)等問(wèn)題上得到優(yōu)先解決。

構(gòu)建科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)過(guò)三年的努力與完善，北京現(xiàn)代已經(jīng)基本上具備了結(jié)構(gòu)合理、人盡其才、才盡其用的人力資源管理體系，但是，面對(duì)公司日益壯大的人員隊(duì)伍和不斷擴(kuò)大的規(guī)模，人才戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還應(yīng)該探討多種途徑：通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高才能素質(zhì)，通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)、自我完善強(qiáng)化才能素質(zhì)。將這一實(shí)現(xiàn)過(guò)程分成三步走：第一步，到2006年建成北京汽車(chē)企業(yè)人才水平最好的企業(yè)；第二步，到2010年建成國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)人才水平最好的企業(yè)；第三步，到2015年建成與國(guó)際化汽車(chē)企業(yè)相匹配的人才結(jié)構(gòu)與質(zhì)量。

北京現(xiàn)代要順利達(dá)成以上目標(biāo)，必須從完善“四種機(jī)制”入手

第一，采用多元化的培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)象多元化，有計(jì)劃地培養(yǎng)不同類(lèi)別的各種人才；方式多元化，倡導(dǎo)終生培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，采取專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、自學(xué)、國(guó)外培訓(xùn)、委派研修、訪問(wèn)等方式，著力培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)汽車(chē)技術(shù)及經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)人才；內(nèi)容多元化，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代技能的培養(yǎng)并舉，還要重視提高政治素質(zhì)和道德品質(zhì)的教育，使人才的知識(shí)與理念立體化組合。

第二，公平化的使用機(jī)制。本著“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，公開(kāi)選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)、公平評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)用人形態(tài)的動(dòng)態(tài)管理。

第三，系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)激勵(lì)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，得一流報(bào)酬；精神激勵(lì)，重視精神激勵(lì)和感情投資：政治激勵(lì)，根據(jù)人才綜合能力，量才使用，交任務(wù)、壓擔(dān)子，委以重任，使其在實(shí)際工作中增長(zhǎng)才干，鍛煉提高。

第四，人性化的服務(wù)機(jī)制。發(fā)展環(huán)境，切實(shí)尊重人才成長(zhǎng)的客觀規(guī)律，鼓勵(lì)人才大膽探索、積極創(chuàng)新，為人才提供干事的舞臺(tái)、發(fā)展的空間；工作環(huán)境，積極營(yíng)造一個(gè)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)工作環(huán)境：生活環(huán)境，滿(mǎn)腔熱情地關(guān)心人才，千方百計(jì)地解決人才生活中的實(shí)際困難，努力為各類(lèi)人才營(yíng)造一個(gè)居住舒心、出行放心、工作順心的人居環(huán)境。

注重中韓雙方的溝通和交流鍛造和諧共進(jìn)的合資企業(yè)文化

北京現(xiàn)代是中韓合資企業(yè)，由于中韓兩國(guó)在文化背景、經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)制度等方面的差異，在實(shí)際的管理工作中各種矛盾和沖突不可避免。在三年的實(shí)踐工作中，我們始終把鍛造和諧共進(jìn)的合資企業(yè)文化作為工作的重點(diǎn)，提高員工的向心力和凝聚力。

何謂和諧共進(jìn)的合資企業(yè)文化，它不是冷冰冰的規(guī)定或制度，而是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的培育與釋放，是縈繞在車(chē)間、在員工心間和諧氛圍的自然流露，是中外雙方溝通、交流的信任基礎(chǔ)，是合資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。換句話(huà)說(shuō)，和諧共進(jìn)的合資企業(yè)文化不是禁止員工做什么，而是倡導(dǎo)，引領(lǐng)員工積極去行動(dòng)。

首先，培養(yǎng)北京現(xiàn)代人的共同價(jià)值觀“為中國(guó)人民的幸福生活開(kāi)創(chuàng)一片美好的藍(lán)天”。

北京現(xiàn)代的建立，不但凝聚著首都人民殷殷的矚望，更離不開(kāi)全國(guó)消費(fèi)者的信任和支持。北京汽車(chē)以“振興現(xiàn)代制造業(yè)，服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)”作為努力目標(biāo)，韓國(guó)現(xiàn)代也是以“造世界級(jí)汽車(chē)，讓中國(guó)消費(fèi)者滿(mǎn)意”為出發(fā)點(diǎn)。兩者的結(jié)合點(diǎn)，就形成了北京現(xiàn)代的共同價(jià)值觀，即“為中國(guó)人民的幸福生活創(chuàng)造一片美好藍(lán)天”。因此，對(duì)北京現(xiàn)代而言，服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)不僅是一種責(zé)任，而且是一種親情的反饋！

科教興國(guó)、捐資助學(xué)。北京現(xiàn)代作為一個(gè)志存高遠(yuǎn)的企業(yè)，深深懂得科教興國(guó)的重要性，懂得支持教育事業(yè)是一項(xiàng)義不容辭的民族責(zé)任。2003年兒童節(jié)之際，中韓雙方領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致協(xié)議，向北京現(xiàn)代工廠所在地順義區(qū)的石園小學(xué)、東風(fēng)小學(xué)、仁和中心小學(xué)捐贈(zèng)了60臺(tái)價(jià)值為30多萬(wàn)元的電腦。2004年6月，北京現(xiàn)代向清華大學(xué)汽車(chē)工程系捐贈(zèng)八臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，1．6L、1．8L和2．0L排量的beta系列以及2．7L V6的delta型發(fā)動(dòng)機(jī)各兩臺(tái)，進(jìn)而為改善清華大學(xué)汽車(chē)工程教育的教學(xué)條件，盡了自己的一份力量。2005年9月，公司黨委和公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)聯(lián)合舉辦了“紅色之旅”捐贈(zèng)助學(xué)活動(dòng)，通過(guò)公司購(gòu)置、廣大員工捐贈(zèng)共計(jì)80余萬(wàn)元學(xué)習(xí)用品，為延安革命老區(qū)教學(xué)工作的開(kāi)展獻(xiàn)上了一份愛(ài)心。

心懷大局、抗非保產(chǎn)。在2003年二季度中的“非典”病毒橫行之際，北京現(xiàn)代把“兩個(gè)確保”和“兩個(gè)成為”做為自己的行動(dòng)指南：即在防治非典方面，做到確保不因管理的疏漏而使一名在企業(yè)工作的人員受到感染，確保不因抗擊非典的工作影響全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成；在促進(jìn)發(fā)展方面，做到使企業(yè)抗擊非典的各項(xiàng)工作成為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效行動(dòng)，使北京現(xiàn)代以扎實(shí)高效的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成為首都抗擊非典和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。與此同時(shí)，還率先向北京市政府捐贈(zèng)了十輛索納塔轎車(chē)。廣大北京市民通過(guò)抗擊“非典”活動(dòng)，深刻地感受到北京現(xiàn)代對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，無(wú)私回報(bào)社會(huì)的現(xiàn)代企業(yè)精神。

持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)化環(huán)保。從天然氣燃料車(chē)的推出，到公司不斷提高產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以符合歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)，北京現(xiàn)代在推出時(shí)代新動(dòng)力的同時(shí)，更著眼于“無(wú)公害車(chē)”的制造，開(kāi)發(fā)出適合于首都城市環(huán)保規(guī)范要求和國(guó)際化大都市形象的新型出租車(chē)產(chǎn)品。2003年6月，北京現(xiàn)代出資400萬(wàn)元人民幣，資助北京大學(xué)生“綠色、發(fā)展和未來(lái)”夏令營(yíng)活動(dòng)。北京現(xiàn)代雖然成立僅僅三周年，但是，領(lǐng)跑中國(guó)環(huán)保汽車(chē)的高遠(yuǎn)志向已成為北京現(xiàn)代的企業(yè)追求。

其次，認(rèn)同北京現(xiàn)代企業(yè)精神“追求卓越品質(zhì)，共創(chuàng)幸福生活”。

北京現(xiàn)代成立之初，我們?cè)谌菊归_(kāi)企業(yè)精神的征集活動(dòng)，最終將企業(yè)精神確定為“追求卓越品質(zhì)，共創(chuàng)幸福生活”，體現(xiàn)出從小我到大我的轉(zhuǎn)換。這是全體中韓員工認(rèn)同并信守的經(jīng)營(yíng)宗旨、職業(yè)道德及行為準(zhǔn)則的綜合反映，是現(xiàn)代化的生產(chǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等匯聚而成的一種群體意識(shí)。

在北京現(xiàn)代的廠區(qū)里，交通秩序井然，中韓員工都能按照廠內(nèi)“斑馬線(xiàn)”行走，車(chē)輛也都嚴(yán)格遵守廠區(qū)的規(guī)定行駛，這是員工良好精神面貌、文明素質(zhì)的體現(xiàn)。廠區(qū)里經(jīng)常可以看到肩戴“安全責(zé)任人”、“安全員”等標(biāo)識(shí)的員工，他們是企業(yè)安全工作得以保障的重要力量，從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到普通安全員，他們都為企業(yè)的安全生產(chǎn)、健康發(fā)展發(fā)揮著自己的監(jiān)督作用，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

最后，積極構(gòu)建和培育一流的產(chǎn)品、隊(duì)伍和企業(yè)品牌。

以人為本的企業(yè)文化范文第4篇

以人為本建設(shè)商業(yè)銀行企業(yè)文化，首先要樹(shù)立“人才就在公司里，人才與公司一起成長(zhǎng)”的觀念。這是構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的關(guān)鍵。管理學(xué)對(duì)于人的假定提出三個(gè)階段：第一個(gè)是“泰羅階段”。人被假定為“經(jīng)濟(jì)人”，就是說(shuō)人要穿衣吃飯，所以要干活掙錢(qián)，管理學(xué)在這個(gè)時(shí)候強(qiáng)調(diào)的是控制；第二個(gè)是“德魯克階段”，把人假定為“自然人”，人不僅要穿衣吃飯還要有歸宿感。所以管理學(xué)在這個(gè)時(shí)候強(qiáng)調(diào)的是激勵(lì)。就是企業(yè)不僅要給人物質(zhì)，還要滿(mǎn)足人的精神需求；第三是“西蒙階段”，人被假定為“決策人”，就是說(shuō)不僅要體現(xiàn)自我價(jià)值，還要求自我設(shè)計(jì)、自己當(dāng)自己的主人，所以管理學(xué)在這個(gè)時(shí)候強(qiáng)調(diào)賦予人的權(quán)力。從這個(gè)角度講，商業(yè)銀行要對(duì)員工進(jìn)行最大程度的開(kāi)發(fā)和利用，就必須最大限度地滿(mǎn)足員工三個(gè)階段的需求，就必須調(diào)整人力資源管理的目標(biāo)，使商業(yè)銀行人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)真正有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證優(yōu)秀的人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作和使員工都能夠滿(mǎn)意高效地工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的能力、興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一。

其次要加快職業(yè)化的銀行家隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)自于異質(zhì)型人力資本的邊際報(bào)酬遞增能力的實(shí)現(xiàn)，而銀行家則是在動(dòng)態(tài)金融發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)邊際報(bào)酬遞增生產(chǎn)力的異質(zhì)型人力資本的所有者，是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)文化管理的決策者和帶頭人，是銀行的核心。商業(yè)銀行價(jià)值觀、道德觀、責(zé)任感等思想意識(shí)與精神將在銀行家身上集中體現(xiàn)。商業(yè)銀行的銀行家（各級(jí)行行長(zhǎng)）應(yīng)有以下基本素質(zhì)：具有廣博的知識(shí)水平，通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)，組織控制經(jīng)驗(yàn)豐富；具有高尚的價(jià)值觀、道德情操，品格修養(yǎng)完善，有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神；具有敏銳的洞察力與創(chuàng)造力，堅(jiān)韌不拔的勇氣、毅力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神；具有人才觀念，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，知人善任；具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及處置、抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際能力。為進(jìn)一步提高商業(yè)銀行銀行家隊(duì)伍的素質(zhì)，應(yīng)逐步建立銀行家資格認(rèn)定制度、任職收入制度、培訓(xùn)培養(yǎng)制度、市場(chǎng)化評(píng)價(jià)制度及監(jiān)督制度一系列配套的制度。

第三，要建立健全人事激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)管理和配置人力資源。銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)。要按照中央深化干部人事制度改革的精神，穩(wěn)步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘工作，建立“賽馬機(jī)制”，樹(shù)立“能力、表現(xiàn)與實(shí)績(jī)重于一切”的觀念，建立和實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的人才選拔機(jī)制，為優(yōu)秀青年人才的成長(zhǎng)、使用提供均等的機(jī)遇。逐步實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)管理，為不同類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。探索人才開(kāi)放政策，加快吸納國(guó)內(nèi)外一流人才的步伐。完善績(jī)效考核目標(biāo)體系，嚴(yán)格按績(jī)用人、按績(jī)付酬，形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制。

第四，是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。要全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，既要提高科學(xué)文化素質(zhì)，又要提高思想道德素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)政治思想教育和職業(yè)理想教育。要通過(guò)專(zhuān)題研修與學(xué)術(shù)交流相結(jié)合，行際交流與本單位業(yè)務(wù)崗位交流相結(jié)合，境外考察與海外培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)歷教育與資質(zhì)考試相結(jié)合等形式，培養(yǎng)和造就商業(yè)銀行發(fā)展所需要的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才隊(duì)伍。這對(duì)于構(gòu)建商業(yè)銀行卓越的企業(yè)文化，把銀行辦成真正的現(xiàn)代商業(yè)銀行具有特別重要的意義。

以人為本的企業(yè)文化范文第5篇

（內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

摘　要：近年來(lái)，隨著我國(guó)“以人為本”思想理念的提出，我國(guó)的煤炭企業(yè)在向著以人為本的方向發(fā)展著，以“以人為本”思想為基調(diào)的煤炭企業(yè)文化建設(shè)在不斷加強(qiáng)。本文就是基于“以人文本“思想，對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞 ：煤炭企業(yè)；以人為本；文化建設(shè)；意義；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2014）16-0219-01

前言

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)整體形象的集中體現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。近年來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，安全問(wèn)題是其最關(guān)心的問(wèn)題，因此其企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把安全文化建設(shè)放在首位，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，并將這種思想理念認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際操作中，做到尊重、理解、關(guān)愛(ài)每一位員工。

1、加強(qiáng)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.1有利于煤炭企業(yè)整體凝聚力的增強(qiáng)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式等的綜合體現(xiàn)，其能夠鮮明地體現(xiàn)出企業(yè)的特色。在一個(gè)具有良好的企業(yè)文化的企業(yè)中工作，員工的價(jià)值觀、工作理念等都會(huì)受到潛移默化的影響，企業(yè)文化意識(shí)、精神也將逐漸在他們的心中樹(shù)立，每一位員工都為了企業(yè)的利益而奮斗，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力在不斷增強(qiáng)。與此同時(shí)，在良好的企業(yè)文化的熏陶下，員工的工作熱情高漲，能夠主動(dòng)去工作，工作效率自然會(huì)提高，進(jìn)而企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不斷提高。

1.2有利于煤炭企業(yè)樹(shù)立良好的形象

在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，煤炭企業(yè)形象和企業(yè)品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越大，尤其是近幾年，企業(yè)形象和企業(yè)品牌儼然已成為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，因此，打造自己的品牌已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要戰(zhàn)略。通過(guò)大慶油田的鐵人精神和海爾“砸冰箱”的事件可以看出，企業(yè)形象和企業(yè)品牌都是通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)體現(xiàn)的。因此，在“以人文本”的思想背景下，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有利于良好的企業(yè)形象的樹(shù)立，并且能夠幫助企業(yè)打造自己的品牌，使企業(yè)更好地發(fā)展。

1.3有利于煤炭企業(yè)員工工作壓力的緩解

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，煤炭企業(yè)所要面臨的生存壓力也在不斷增大，而煤炭企業(yè)的員工也面臨著巨大的工作壓力。在基于“以人為本”的煤炭企業(yè)文化體系中，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都很完備，對(duì)員工的管理也更加人性化，這樣企業(yè)員工的自主性也會(huì)大大提高。與此同時(shí)，有了優(yōu)秀企業(yè)文化的指導(dǎo)，企業(yè)的工作目標(biāo)明確、分工合理，員工在這種環(huán)境中工作所要承受的壓力自然會(huì)減小，工作壓力得到了很好地緩解。

2、在“以人為本”的思想背景下，煤炭企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

2.1樹(shù)立“以人為本”的安全理念

安全問(wèn)題是煤炭企業(yè)最應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題，它決定著煤炭企業(yè)的存活。因此，在“以人文本”的思想背景下，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)就是樹(shù)立“以人為本”的安全理念，避免在煤炭開(kāi)采與挖掘的過(guò)程中安全事故的發(fā)生。一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者要具備安全意識(shí)，時(shí)刻關(guān)心每一位員工的生命安全問(wèn)題；另一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)安全管理機(jī)制進(jìn)行完善，并建立安全監(jiān)督機(jī)制，時(shí)刻對(duì)安全管理問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，將企業(yè)的安全隱患降到最低。與此同時(shí)，為了員工的生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)安全資金的投入，將安全設(shè)施做到最好。

2.2以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳

在“以人文本”的思想背景下，要加強(qiáng)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)就必須對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，而在進(jìn)行企業(yè)文化宣傳時(shí)，企業(yè)一定要從情感因素入手，讓情感在企業(yè)文化的宣傳中發(fā)揮出作用。一方面，企業(yè)逐漸拉近與員工的距離，適時(shí)、適當(dāng)?shù)貙?duì)員工進(jìn)行情感教育，以讓員工從心里接受和學(xué)習(xí)到企業(yè)文化；另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)的規(guī)章制度時(shí)，一定要充分考慮員工的感受、態(tài)度，讓員工樂(lè)于接受管理，而不是對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)制性的管理。

2.3多關(guān)心員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷

員工是企業(yè)發(fā)展所必須的，在“以人文本”的思想背景下，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工多加關(guān)心，能夠站在員工的角度考慮問(wèn)題，為員工謀取更多的福利，因?yàn)橹挥羞@樣，員工在企業(yè)才能有歸屬感，才能真心實(shí)意地為企業(yè)服務(wù)。一方面，企業(yè)要為員工的工資、醫(yī)療、保險(xiǎn)等提供保障，并且要為員工提供溫馨、舒適的居住環(huán)境；另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多走近員工，進(jìn)行走訪調(diào)查，通過(guò)與員工溝通來(lái)了解員工的生活，進(jìn)而有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行關(guān)心，對(duì)不合理的管理進(jìn)行調(diào)整，為員工提供一個(gè)良好的生活環(huán)境，以提升員工在企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而讓他們更加愿意為企業(yè)服務(wù)。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，在“以人文本”的思想背景下，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是勢(shì)在必行的。因?yàn)橹挥羞@樣，煤炭企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳同性.煤炭企業(yè)文化管理建設(shè)芻議[J].中國(guó)礦業(yè).2011（03）.