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樣板市場調(diào)查報告范文第1篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā) 項目全過程質(zhì)量管理

中圖分類號： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

由于我國房地產(chǎn)開發(fā)項目起步晚、管理體制不夠完善、人員素質(zhì)良莠不齊等原因，造成我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計管理并不科學(xué)合理。而質(zhì)量管理又在整個房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行中起到舉足輕重的作用，因此做好房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程質(zhì)量管理具有實際意義。

加強房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理的重要性和必要性

房屋建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到廣大業(yè)主的日常生活和生命、財產(chǎn)安全。很多普通家庭耗費全部積蓄后，才可以購買到一套住宅。如果所居住的房屋存在這種那種的質(zhì)量問題，居者不但難以安居，更加難以樂業(yè)。百姓的事情無小事，我們必須樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在出臺各項管理制度、處理質(zhì)量投訴問題時，更多的要考慮百姓的切身利益，在開展監(jiān)管工作時，全面落實各項質(zhì)量管理措施，努力提高項目工程質(zhì)量，確保百姓能夠買好房，住好房，努力構(gòu)建和諧社會。

二、現(xiàn)存問題

1、規(guī)劃、設(shè)計階段優(yōu)化深度不夠。規(guī)劃、設(shè)計工作管理很大程度上決定了工程項目實施的成敗，現(xiàn)行的規(guī)劃及設(shè)計方面管理，遵循了一般房地產(chǎn)企業(yè)所采用的作業(yè)流程，由于各種綜合原因，在項目規(guī)劃、設(shè)計階段我們的參與和管理缺乏足夠的深度和精度，對設(shè)計有效優(yōu)化不足。

2、工程實施階段缺乏全面質(zhì)量管理。忙于事后整改，事前與事中控制不足：在工程實施管理中，事前質(zhì)量控制意識不足，常在施工單位施工完畢后才發(fā)現(xiàn)問題，做事后補救。

3、、項目設(shè)計不合理。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中設(shè)計規(guī)劃條件、前期的可行性研究報告、市場調(diào)查報告、項目的產(chǎn)品市場定位，是方案設(shè)計的依據(jù)。一些企業(yè)調(diào)查不夠充分，產(chǎn)品定位不夠準(zhǔn)確，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不高，設(shè)計時考慮的人，|生化不夠，由此引發(fā)為被業(yè)主投訴的質(zhì)量問題。

4、項目建設(shè)監(jiān)管不到位。一是工程建設(shè)市場行為混亂。企業(yè)中標(biāo)后，與建設(shè)單位簽訂“陰陽合同”，通過這種方式向建設(shè)單位讓利，也成為行業(yè)的慣例。一些工程由于層層轉(zhuǎn)包，工程造價不斷被壓低。施工單位為了保證自己的利潤，只有偷工減料，不斷降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、項目市場定位不夠準(zhǔn)確。同時，房地產(chǎn)咨詢從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致市場定位工作處于低水平狀態(tài)，沒有針對性。不能根據(jù)特定的對象進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查、資料收集和分析，僅根據(jù)經(jīng)驗作分析、判斷，對于一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理用來滿足分析的需要，導(dǎo)致開發(fā)出來的房地產(chǎn)項目偏離了市場定位。

三、相關(guān)措施

1、確保施工單位資質(zhì)和施工人員的素質(zhì)。選擇有相應(yīng)資質(zhì)的和信譽好的施工單位很重要，這對工程質(zhì)量起到很大的影響。另外施工單位的施工人員素質(zhì)同樣需要慎重選擇，從施工管理人員的素質(zhì)到施工操作人員的素質(zhì)都要認(rèn)真考察和選擇，這些都直接關(guān)乎到工程的質(zhì)量。

2、嚴(yán)把材料關(guān)，不合格的工程材料必然帶來不合格的工程質(zhì)量，須嚴(yán)格控制好用到工程中的材、半成品、構(gòu)配件、永久性設(shè)備及器材等的質(zhì)量。

3、控制好施工中用到的機械、設(shè)備的質(zhì)量。

四、從各個階段分析質(zhì)量控制措施

1、項目前期策劃階段質(zhì)量管理。（1）做好市場調(diào)研工作。根據(jù)我們計劃投資的地點，我們就客戶的需求量、客戶的購買力、項目所在地段的價值等作了專門的市場調(diào)查，為進(jìn)行投資可行性研究提供幕礎(chǔ)信息。（2）做好開發(fā)方案的設(shè)計。由專業(yè)人員設(shè)計開發(fā)方案，包括開發(fā)規(guī)劃、開發(fā)步驟、項目投資融資方案、開發(fā)進(jìn)度安排以及環(huán)境保護(hù)評價等。（3）做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算。根據(jù)專業(yè)人員設(shè)計的不同開發(fā)方案計算其對應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括住宅密度、建筑面積密度容積率、工程造價指筋毛、平均層數(shù)住宅建筑面積凈密度以及人口密度指標(biāo)等。

2、項目規(guī)劃及設(shè)計階段質(zhì)量管理。（1）根據(jù)業(yè)主確定總功能目標(biāo)和項目的總質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市場、銷售部門的分析與研究，提出產(chǎn)品數(shù)量和總質(zhì)量目標(biāo)。（2）根據(jù)使用功能和建筑物相互協(xié)調(diào)性，提出對規(guī)劃及建筑的空間、位置、功能、質(zhì)量的要求，提出具體的技術(shù)說明、安全說明等，最終形成詳細(xì)設(shè)計任務(wù)書，作為項目設(shè)計階段的總體規(guī)范。

3、施工階段的質(zhì)量控制。制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量目標(biāo)，因為質(zhì)量目標(biāo)常與項目進(jìn)度控制、成本控制處于相同優(yōu)先級。因此，質(zhì)量目標(biāo)必須堅持實事求是，因地制宜。目標(biāo)過低，會對項目帶來傷害，失去市場競爭力；過高會造成投入成本加大，綜合開發(fā)績效降低。適當(dāng)增加項目的一致成本，減少非一致成本；適當(dāng)增加預(yù)防成本，大力降低事故成本。強調(diào)施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系，編制詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案，嚴(yán)格檢驗標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)執(zhí)行力！

現(xiàn)場有效質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）工程樣板先行。樣板先行作為工程質(zhì)量控制的重要手段，在房地產(chǎn)公司的實踐中起到了巨大的作用，工程樣板是工程質(zhì)量的演練，是對施工隊伍的實物交底的基地，有利于及時發(fā)現(xiàn)施工圖存在的問題，避免大規(guī)模的返工簽證。（2）甲方的現(xiàn)場管理不可能也不要求控制施工過程的每一個過程每一道工序，找出施工過程中對建筑產(chǎn)品質(zhì)量或功能影響最大，施工中最容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵工序作為重點控制的對象，對有效控制質(zhì)量通病，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率都具舉足輕重的作用。

房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工質(zhì)量管理?？⒐を炇帐枪こ淌┕と^程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨?，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。及時組織由參建各方參加的單位工程分戶驗收工作，不能走形式、走過場。對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進(jìn)行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷。客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級。使工程質(zhì)量等級評定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。

6、售后服務(wù)階段質(zhì)量管理。

世界上沒有十全十美的房地產(chǎn)產(chǎn)品，樓盤存在的缺點和不足是難以避免的。但房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該盡量去了解產(chǎn)品的不足之處，并努力去克服和改進(jìn)，提高房地產(chǎn)產(chǎn)品的整體質(zhì)量。售后服務(wù)階段的質(zhì)量管理可以為有關(guān)服務(wù)提供保證，因此售后服務(wù)的質(zhì)量管理應(yīng)該作為房地產(chǎn)產(chǎn)品全過程質(zhì)量管理的一個階段。

房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點，充分應(yīng)用以顧客為關(guān)注焦點及過程管理的思想來進(jìn)行各階段房地產(chǎn)的管理工作，并使之得到有效落實。這樣就會提高房地產(chǎn)開發(fā)本身的建筑質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平，同時也能使房地產(chǎn)商取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

全過程質(zhì)量管理是一個動態(tài)的發(fā)展過程，在未來社會中，具有競爭力的質(zhì)量除了要求產(chǎn)品能夠滿足顧客需求外，對全社會需求的滿足應(yīng)會成為必然趨勢，這就要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中加入對環(huán)境保護(hù)的要求，對可持續(xù)發(fā)展的要求，對質(zhì)量成本的衡量等，真正實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳曼舒、蔣芳．論項目管理執(zhí)行力與房地產(chǎn)開發(fā)績效的關(guān)系[J]．四川建筑2005(1)

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樣板市場調(diào)查報告范文第2篇

委托銷售合同范文一甲方(委托方)：

營業(yè)執(zhí)照注冊號:

地址: 聯(lián)系電話:

乙方(受托方)：

營業(yè)執(zhí)照注冊號: 資質(zhì)等級及證號：

地址: 聯(lián)系電話:

甲方為促進(jìn)商品房的銷售，委托乙方對甲方所開發(fā)的 項目進(jìn)行獨家營銷策劃和銷售，雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，就委托之有關(guān)事宜達(dá)成如下合同條款：

第一條 委托主要事項 (選項打“√” )

全程 市場調(diào)研 營銷策劃 銷售

第二條 委托項目的位置、面積

1、項目座落位置： ;

2、項目總面積約為 平方米(詳見甲方提供的測繪面積表，附件一)

第三條 銷售價格

1、銷售面積按套內(nèi)建筑面積計算;

2、合同所約定的銷售房屋價格均價為 元/㎡;乙方應(yīng)按照與甲方所商定并經(jīng)甲方簽章認(rèn)可的售樓價格(各房屋具體銷售底價表、付款方式、折扣及本合同其他約定條款等)進(jìn)行銷售(詳見附件二);

3、在實際銷售中，如屬溢價方式銷售，在溢價范圍內(nèi)乙方有權(quán)折扣優(yōu)惠，無需經(jīng)甲方同意;如屬甲方定價銷售，乙方無權(quán)折扣優(yōu)惠，經(jīng)甲方書面同意后，方可執(zhí)行折扣優(yōu)惠。

第四條 甲方權(quán)利與義務(wù)

1、提供有效的營業(yè)執(zhí)照和開發(fā)資質(zhì)證書復(fù)印件;

2、提供該項目的土地使用權(quán)證(復(fù)印件)、商品房銷售證書或預(yù)售許可證(復(fù)印件)及施工圖、分層平面圖、面積測繪報告、戶型圖以及施工進(jìn)度計劃、項目材設(shè)及配置表等資料;

3、保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、綜合驗收時間及交房時間(詳見附件三)，項目在修建過程中，若發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)當(dāng)及時書面通知乙方;

4、按雙方協(xié)商確定的計劃，承擔(dān)銷售廣告宣傳費用以及相關(guān)資料制作費用(詳見附件四“廣告宣傳推廣計劃”);

5、派出專人配合銷售，負(fù)責(zé)審定售房合同、收款，辦理售房合同登記、銀行按揭與房屋產(chǎn)權(quán)、國土等手續(xù)，落實購房人的合理要求等工作;

6、提供《重慶市商品房(買賣)合同》范本;

7、對委托銷售面積內(nèi)的房屋進(jìn)行抵押、典當(dāng)、按揭、抵債、拆遷還房、司法凍結(jié)、行政限制和自售的情況必須書面告知乙方;并保證提供的房源產(chǎn)權(quán)合法、有效;

8、提供裝修好的售房部、配備售樓電話、必要的辦公用品和購房直通車，承擔(dān)售房部房租、水、電、電話等辦公易耗品及車輛使用等費用;

9、可以定期檢查、督導(dǎo)乙方工作。并指派專人負(fù)責(zé)房屋買賣合同的簽章;

10、作好本合同的保密工作，防止對銷售造成不利影響;

11、負(fù)責(zé)按時支付乙方傭金及策劃費;

12、約定承擔(dān)的其它費用：

第五條 乙方權(quán)利與義務(wù)

1、乙方必須提供營業(yè)執(zhí)照和房地產(chǎn)中介服務(wù)資質(zhì)證書復(fù)印件;

2、本合同簽署后[ ]天內(nèi)向甲方提交市場調(diào)查報告、營銷策劃案及營銷實施計劃給甲方審定，在甲方基本具備銷售條件后，經(jīng)甲方同意，在[ ]天內(nèi)展開銷售實際運作;

3、切實完成向甲方承諾的銷售計劃(詳見附件五)，嚴(yán)格執(zhí)行銷售價格及付款方式(詳見附件六付款方式)。特殊情況須經(jīng)甲方書面同意;

4、不得以甲方的名義進(jìn)行本合同約定之外的業(yè)務(wù);

5、不得超出甲方認(rèn)可的宣傳資料范圍進(jìn)行宣傳和推廣;

6、未經(jīng)甲方同意，不得代收任何售房款項，如遇特殊情況乙方代收客戶房款，需在24小時內(nèi)交付甲方，其它約定除外;

7、根據(jù)銷售需要及市場需求，在雙方確定的銷售底價基礎(chǔ)上，溢價或漲價的幅度應(yīng)報甲方書面批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

8、協(xié)助甲方與購房人簽訂商品房買賣合同。本合同約定銷售范圍內(nèi)的房屋，所有銷售均視為乙方完成;

9、乙方有權(quán)拒絕任何形式的虛假按揭融資;

10、乙方應(yīng)當(dāng)為甲方保守相關(guān)商業(yè)機密;

11、乙方在經(jīng)營活動中，應(yīng)當(dāng)自覺維護(hù)和提升甲方企業(yè)形象;

12、約定承擔(dān)的其它費用：

第六條 本項目廣告宣傳和活動推廣費用(包括報刊、電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤、展銷會等)，由甲方根據(jù)推廣計劃按以下[ ]項支付。

1、廣告推廣費用分別直接支付給新聞宣傳單位和制作單位;

2、支付給乙方，由乙方負(fù)責(zé)支付。

第七條 策劃費及結(jié)算方式

前期市場調(diào)查、項目定位調(diào)研和項目營銷策劃費為[ ]萬元(大寫)(￥[ ]萬元)，本合同簽定時甲方預(yù)付 萬元給乙方，余款甲方在乙方提交正式報告文本

日內(nèi)一次性付清。若甲方對正式報告文本有異議，需在二日內(nèi)提出整改意見，乙方必須在 日內(nèi)整改完成，提交甲方，甲方二日內(nèi)未提出異議，視為認(rèn)可。

第八條 銷售傭金按以下[ ]項方式計算

1、傭金=底價傭金+溢價獎勵

其中：底價傭金=底價銷售合同總金額× %

溢價獎勵=(銷售價—底價)×銷售面積× %

2、傭金=(銷售價—底價)×銷售面積

3、傭金=銷售合同實際金額的 %

4、其他方式

第九條 銷售傭金結(jié)算方式

1、當(dāng)甲方收到所簽售房合同首期房款時，視乙方成功，甲方應(yīng)按售房合同成交總額，依照本合同第八條分別計算傭金;

2、當(dāng)甲方收到首期房款后即應(yīng)按時結(jié)算傭金給予乙方，結(jié)算日為 ，甲方在結(jié)算當(dāng)日可用轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金方式支付乙方，乙方提交收款票據(jù);

第十條 甲方違約責(zé)任

1、若購房人購買的該項目房產(chǎn)的實際情況與甲方提供的材料不符或產(chǎn)權(quán)不清，規(guī)劃設(shè)計變更或銷售面積變化，以及因工期、交房期、質(zhì)量、銀行按揭、典當(dāng)?shù)盅旱葐栴}產(chǎn)生的糾紛，均由甲方負(fù)責(zé);

2、甲方如不按合同規(guī)定的期限向乙方支付傭金，則每超過一天按應(yīng)付傭金的 %向乙方支付滯納金;若傭金支付時間超過三個月，視甲方違約，違約金為 萬元。乙方有權(quán)解除合同，并由甲方完全承擔(dān)違約責(zé)任;

3、如甲方認(rèn)可的銷售費用開支不能及時到位，由此造成銷售工作的停頓，后果由甲方承擔(dān);

4、開盤時間定為20 年 月 日，若因甲方原因?qū)е略擁椖坎荒馨磿r開盤而引

起的乙方前期準(zhǔn)備工作順延，順延時間不超過 天，否則甲方應(yīng)支付乙方前期工作準(zhǔn)備金 萬元整，并且乙方有權(quán)終止本合同。

第十一條 乙方違約責(zé)任

1、乙方不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的銷售活動之外的任何商業(yè)活動，也不得以虛假夸大之詞欺騙購房人，只能在甲方編制的書面宣傳資料和允許的范圍內(nèi)對購房人進(jìn)行宣傳，否則造成的社會不良影響及甲方、第三方的損失由乙方承擔(dān);

2、乙方不得私收房款及預(yù)訂款，乙方有任何未經(jīng)甲方同意私收房款、預(yù)訂款以及其它挪用行為，視為違約，甲方有權(quán)立即終止乙方承銷權(quán)，并追究其法律責(zé)任;

3、乙方如不能按雙方約定時間完成策劃工作進(jìn)行銷售，視乙方違約，違約金為 萬元。甲方有權(quán)解除合同;

4、乙方若無故終止合同給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，則乙方需向甲方賠償經(jīng)濟(jì)損失 萬元人民幣。

第十二條 本合同執(zhí)行期間，在合同約定的銷售范圍內(nèi)，甲方不得任意售房;如甲方有購房客戶，須交乙方進(jìn)行辦理，售出房屋仍計入乙方銷售總額中，并按合同約定結(jié)算傭金給乙方，如甲方用委托乙方銷售的房屋進(jìn)行抵債、抵償、抵押、置換等，則視同為乙方銷售，甲方按本合同約定支付乙方傭金。

第十三條 正式銷售時間為辦好預(yù)售許可證時雙方協(xié)商計算，三個月之內(nèi)乙方銷售房屋面積少于計劃任務(wù)的[ ] %或銷售額少于[ ]萬元，甲方有權(quán)解除本合同，但需結(jié)清乙方應(yīng)得傭金;否則乙方有權(quán)銷售至合同期滿止，甲方不得停止乙方承銷權(quán)。

第十四條 退房處理方式

1、甲方責(zé)任;乙方執(zhí)行退房指令，所退之房屋乙方繼續(xù)銷售，乙方已收之傭金不再退還甲方，乙方再售該房屋，甲方仍需支付傭金;

2、乙方責(zé)任：由于乙方的責(zé)任造成的退房，甲方有權(quán)扣除乙方的傭金，造成甲方損失的由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十五條 若乙方無有效合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書以及超范圍的受托，給甲方造成的損失和不良影響，均由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

第十六條 本合同期未滿而中途終止時，在一年內(nèi)甲方不得聘用未經(jīng)乙方許可的任何原聘用人員。因甲方違約給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方必須賠償。

第十七條 合同期限： 年 月 日至 年 月 日。

在合同有效期內(nèi)，任何一方不得隨意單方面終止本合同，本合同期滿前60天，若甲方未提出反對意見，本合同期自動延長60天。

第十八條 其他約定：

第十九條 甲、乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按本合同約定的下列方法之一，進(jìn)行解決(選項打“√” ) ：

1、向_______仲裁委員會申請仲裁 ( )

2、向_______人民法院提起訴訟 ( )

第二十條 本合同一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，辦證機構(gòu)登記備案一份，雙方簽字蓋章即刻生效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法定代表人： 法定代表人：

注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人： 委托人： 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理：

委托銷售合同范文二甲方：

乙方：

甲、乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，依據(jù)中華人民共和國合同法，經(jīng)充分協(xié)商就甲方位于 的 項目委托銷售事宜達(dá)成如下合同：

一、委托方式：

甲方委托乙方為該項目獨家銷售，本合同起訂后甲方不得自行銷售或者再委托他人銷售本合同委托銷售的房地產(chǎn)。

二、委托范圍

甲方委托乙方銷售該項目的范圍為：該項目設(shè)計建筑面積共計約5萬㎡，其中商務(wù)樓為2400.平米、商務(wù)會所20xx0平米。(具體面積以設(shè)計圖紙為準(zhǔn))。

三、委托期限

自乙方進(jìn)場后項目開盤之日起至項目交房 。

四、委托銷售底價

根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，由雙方于開盤前半個月議定當(dāng)月銷售價，由甲方書面確認(rèn)之后每個月根據(jù)市場變化由甲方確定銷售價格。

五、雙方權(quán)利義務(wù)

1、甲方：

(1)保證該項目合法及權(quán)利清晰，及時辦理與該項目有關(guān)的各種手續(xù)，及時辦理《商品房預(yù)售許可證》，確保銷售工作的順利開展;其中施工進(jìn)場時間不遲于 年 月 日，取得《國有土地使用權(quán)證》的時間暫定不遲于 年 月 日。

(2)積極配合乙方工作，為乙方提供關(guān)于該項目盡可能詳細(xì)的資料，這些資料包括但不限于：完整的建筑施工圖紙，整體規(guī)劃設(shè)計圖，工程進(jìn)度表，裝修及入住標(biāo)準(zhǔn)，各戶型銷售面積等。

(3)有權(quán)對乙方提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行檢查監(jiān)督。

(4)負(fù)責(zé)與銀行聯(lián)系，保證及時辦理銀行按揭貸款手續(xù)。

(5)保證工程進(jìn)度，按照國家規(guī)定保證質(zhì)量和施工進(jìn)度。

(6)為乙方提供銷售認(rèn)購書、商品房買賣合同、銷售票據(jù)等。

(7)委托專人配合乙方工作，負(fù)責(zé)與乙方對賬，及時辦理貸款及房產(chǎn)證等產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

(8)承擔(dān)該項目廣告推廣費用不高于項目總銷售額的5‰，其中前3個月內(nèi)不高于50萬元。在項目整體推廣費用預(yù)算范圍內(nèi)由乙方根據(jù)銷售需要，提出推廣計劃，由甲方簽字后執(zhí)行。

(9)負(fù)責(zé)售樓中心、辦公家具及水、電、暖費用。

2、乙方：

(1)乙方負(fù)責(zé)該項目的市場調(diào)研工作，針對該項目進(jìn)行市場需求容量與市場環(huán)境的調(diào)研。

(2)根據(jù)項目自身條件并結(jié)合調(diào)研結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)行項目定位及市場定位。

(3)負(fù)責(zé)對該項目進(jìn)行營銷策劃。

(4)乙方負(fù)責(zé)該項目的廣告策劃及市場推廣策略。

(5)負(fù)責(zé)管理銷控表，做銷售登記工作，每周向甲方提交銷售進(jìn)度表，供雙方根據(jù)銷售實際及時調(diào)整銷售策略。

(6)負(fù)責(zé)客戶接待，簽定購房合同，向客戶收取貸款手續(xù)，催收購房款,并負(fù)責(zé)對購房合同條款向購房者作出合理合法解釋。

(7)甲方與銀行辦妥按揭合作手續(xù)后，乙方協(xié)助甲方辦理客戶個人住房按揭手續(xù)。

(8)協(xié)助甲方辦理合同備案及產(chǎn)權(quán)手續(xù)、交房手續(xù)。

(9)根據(jù)市場狀況、工程形象、銷售進(jìn)度的變化提出銷售價調(diào)整建議，由甲乙雙方協(xié)商確定。

(10)銷售上述房產(chǎn)時，不得向用戶做任何虛假承諾，不得損害甲方利益及形象。

六、傭金及結(jié)算方式

1、乙銷售傭金提成比例為商品房買賣合同成交額的

2、結(jié)算依據(jù)：雙方同意結(jié)算時按以下方式結(jié)算：

(1)對于貸款客戶，待客戶交清首付款后甲方即按回款額給乙方結(jié)算傭金，剩余部分傭金待客戶辦理完貸款手續(xù)結(jié)算。但因甲方原因，所售房屋在 年 月 日后仍未辦貸款手續(xù)，甲方為乙方結(jié)算剩余部分全部傭金。

(2)對于分期付款的客戶，按客戶交房款的比例結(jié)算傭金;

(3)對于一次性付清的客戶，客戶交清全款后，甲方按成交額給乙方結(jié)算傭金。

3、結(jié)算方式：

(1)每月的 號為傭金結(jié)算日，結(jié)算時由乙方上報傭金結(jié)算表，經(jīng)甲方審核后， X 日內(nèi)將傭金結(jié)算給乙方。

(2)每次結(jié)傭時甲方扣除乙方傭金的 %稅點，乙方不再為甲方另行開具發(fā)票，乙方收到傭金時為甲方提供蓋有乙方財務(wù)章的收據(jù)。

七、銷售進(jìn)度：

1、整體約 萬㎡，乙方應(yīng)在 年 月 日前銷售完畢。甲乙雙方初步擬定新房源銷售均價 元/㎡,在此價格基礎(chǔ)上，自項目開盤之日起三個月內(nèi)，乙方應(yīng)完成銷售回款 萬元。之后每個季度由甲方提出乙方當(dāng)月季度銷售回款任務(wù)。

2、如乙方未能按季度完成銷售目標(biāo)的90%或者乙方未能積極配合好甲方的工作，甲方有權(quán)解除本合同并書面通知乙方，待甲方支付乙方全部應(yīng)得傭金后，乙方撤離銷售現(xiàn)場。但因下列情形導(dǎo)致無法完成銷售的除外：

(1)因甲方原因(工期延誤、工程質(zhì)量不合格、甲方自行確定的價格調(diào)整、明顯偏離市場行情、甲方原因?qū)е碌耐朔?影響銷售的;

3、乙方應(yīng)積極協(xié)助解決前期銷售遺留問題。

八、合同終止和解除：

1、本合同履行期限屆滿，合同終止。如雙方意向繼續(xù)合作可續(xù)簽

合作補充協(xié)議。

2、本合同履行過程中，雙方協(xié)商一致可以解除。

九、免責(zé)條款：

1、不可抗力;

2、由雙方共同約定的其他免責(zé)條件。

十、其它

1、本合同自雙方代表簽字蓋章之日起生效，具有法律效力，所有條款雙方均嚴(yán)格遵照執(zhí)行，如須變動，應(yīng)提前書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致后，方可變更合同條款。

2、本合同在執(zhí)行過程中，如因不可抗力影響有關(guān)條款之執(zhí)行的，受影響一方應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓?，因此而影響履行有關(guān)條款的不視為違約。

3、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

4、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具同等法律效力。

5、本合同自簽字蓋章之日起生效。

6、本合同出現(xiàn)糾紛時，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可以按照以下第 種方式主張權(quán)利：

(1) 向 仲裁委員會申請仲裁;

(2) 向甲方住所地人民法院起訴;

(3) 向乙方住所地人民法院起訴。

甲方(單位公章)： 乙方(單位公章)： 代表人(簽章)： 代表人(簽章)：

簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日

委托銷售合同范文三甲方：

乙方：

甲乙雙方本著平等互利、友好合作的原則，就甲方委托乙方獨家(即所有的日常銷售通過乙方來完成，甲方不得擅自銷售)銷售事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

1、工作內(nèi)容

乙方負(fù)責(zé)甲方開發(fā)的項目(即 )的銷售工作，具體工作內(nèi)容見本合同附件之《銷售工作清單》。

2、收費標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式

2.1收費標(biāo)準(zhǔn)

乙方按當(dāng)月實際銷售額的 %向甲方收取費。

2.2結(jié)算方式

本項目開始銷售后每一個月按照2.1的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算一次銷售費，結(jié)算條件為：甲方已收到一次性付款客戶的首付款或貸款購房客戶完成首付和銀行按揭手續(xù)。乙方在每月的30日提供銷售明細(xì)及費結(jié)算表給甲方確認(rèn)，甲方確認(rèn)后于次月5號前支付當(dāng)月費給乙方。如果甲方拖延付款，每延期一日，則按應(yīng)付款的萬分之五付罰金。

3、雙方權(quán)利及義務(wù)

3.1甲方權(quán)利及任務(wù)

3.1.1甲方應(yīng)保證委托乙方銷售的項目的合法性。

3.1.2免費為乙方工作人員提供工作場所和辦公所需的必備電話、看房車輛等辦公設(shè)備，免費提供售樓處、樣板間等銷售中所必備的硬件設(shè)施;同時，甲方承擔(dān)每月電話費和宣傳單及其它言行宣傳等費用。

3.1.3根據(jù)本合同的約定及時支付費用。

3.1.4甲方對乙方提供的書面建議應(yīng)及時給予明確答復(fù)。

3.2乙方權(quán)利及義務(wù)

3.2.1乙方以派專案小組進(jìn)駐銷售現(xiàn)場的形式負(fù)責(zé)履行本合同約定的全部工作內(nèi)容。

3.2.2乙方負(fù)責(zé)督促客戶按購房合同及時向甲方支付購房款及相關(guān)款項，乙方不得以任何方式及任何名義向客戶收取費用(包括定金)。

3.2.3在項目達(dá)到入住條件時，乙方應(yīng)協(xié)助完成客戶的入住工作。

3.2.4乙方在工作期間發(fā)生的費用，包括乙方員工工資、提成、住宿費等，由乙方承擔(dān)。

4、工作方式

4.1乙方應(yīng)每周向甲方提供當(dāng)周的銷售情況報表，每月向甲方提供當(dāng)月的銷售情況分析總結(jié)，并提交市場分析報告。

4.2甲方與銷售相關(guān)的工作人員與乙方專案小組，應(yīng)每周舉行一次工作例會。

4.3不定期舉行公司級別的工作會議，以及時解決可能出現(xiàn)的問題。

5、違約責(zé)任

5.1因各種不可抗力致使本項目無法繼續(xù)運作時，甲乙雙方各自承擔(dān)其相應(yīng)損失，均不得向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。

6、保密

甲乙雙方據(jù)此項目所確立的所有合同、協(xié)議、往來文件及相應(yīng)的技術(shù)文件均屬保密范圍，任何一方未經(jīng)對方允許不得告知第三方。

7、本合同自雙方代表簽字之日起生效，至項目結(jié)案手續(xù)辦理完畢后終止。

8、雙方可對本合同的條款進(jìn)行補充，并以書面形式簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

9、本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商或調(diào)解不成的，雙方同意由仲裁委員會仲裁。

本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

甲方： 乙方：

簽約代表： 簽約代表：

年 月 日 年 月 日

銷售工作清單

一、銷售體系的建立

1、擬定價格體系

2、擬定認(rèn)購、銷售程序

3、整理購房合同

4、擬定付款方式

二、銷售組織

1、組織培訓(xùn)銷售人員

2、擬定開盤方式

3、擬定銷售買點的分析

4、擬定銷售模式

5、制定銷售計劃表

6、不同時期的開盤數(shù)量建議

7、擬定價格調(diào)整方案

三、銷售執(zhí)行與管理

1、銷售過程中的日常管理

2、銷售資料的統(tǒng)計與反饋

3、銷售過程中的客戶服務(wù)

四、配合廣告公司及物業(yè)管理公司的工作

1、參與甲方與廣告公司的工作例會，提出現(xiàn)場包裝、廣告宣傳及公關(guān)活動等方面的合理化建議

2、協(xié)助辦理客戶入住手續(xù)

補充條款

甲方：

乙方：

1、針對合同2.2的條款，甲方支付乙方傭金予留5%。待按揭貸款到達(dá)甲方賬戶后5日之內(nèi)，予以結(jié)算。

2、乙方工作內(nèi)容中的擬定價格體系、制定銷售計劃及擬定價格調(diào)整方案等，均須在開盤認(rèn)購前10天，提供給甲方，經(jīng)核批后方可執(zhí)行。

3、售房合同統(tǒng)一由甲方管理，約定及補充的條款必須經(jīng)甲方同意，否則由此帶來的后果及損失由乙方承擔(dān)。

4、對甲方提供的辦公用品設(shè)備等，乙方均需簽認(rèn)并妥善保管，完成銷售后交還甲方，損失部分由乙方負(fù)責(zé)。

5、如果因甲方原因無故終止本協(xié)議需賠償乙方的經(jīng)濟(jì)損失，如果因乙方原因無故終止本協(xié)議需賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。

本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

甲方： 乙方：