前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇監(jiān)察室每周工作計(jì)劃范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

監(jiān)察室每周工作計(jì)劃范文第1篇

一、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

在辦公室工作，我時(shí)常有一種危機(jī)感，甚至有一種本領(lǐng)恐慌。領(lǐng)導(dǎo)對我給與了許多關(guān)心與信任，同志們給了我許多支持與幫助，這既讓我充滿信心，也讓我倍感壓力。怎么才能為大局服務(wù)好，為同志們服務(wù)好，把任務(wù)完成好，成了我考慮最多的事情。我知道，自己到==部門工作晚，時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)較少，業(yè)務(wù)不熟，要干好工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，必須不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，一年來，我不斷加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，牢固樹立堅(jiān)定的政治信念，準(zhǔn)確把握新形勢下工商工作的職能定位;不斷加強(qiáng)工商管理知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉工商業(yè)務(wù)，不求成為行家里手，但求業(yè)務(wù)熟悉精通;不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，立足自身崗位，認(rèn)真抓好文字材料工作，不求過得去，但求過得硬，力求出精品，努力挖掘分局的特色和亮點(diǎn)，展現(xiàn)分局良好面貌和風(fēng)采。通過一年的學(xué)習(xí)，自己基本上能夠勝任本職工作。當(dāng)然，學(xué)無止境，要更好履行職能，更好干好工作，對于我來說，還需要多學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)透學(xué)深，還需提升本領(lǐng)，博采眾長。

二、進(jìn)一步推進(jìn)工作，不斷提高服務(wù)能力

今年來，本人主要做了以下幾個(gè)方面工作：

一是認(rèn)真完成綜合文稿撰寫任務(wù)。不論是領(lǐng)導(dǎo)講話，還是匯報(bào)材料;不論是工作計(jì)劃，還是階段性總結(jié)，從接到任務(wù)起，我都堅(jiān)持認(rèn)真分析、研究，定出寫作提綱，加班加點(diǎn)撰寫。對文稿質(zhì)量，不管個(gè)人水平如何，在態(tài)度上，我都堅(jiān)持精益求精，堅(jiān)決杜絕次品，爭取多出精品。全年共完成綜合材料80余篇，近30萬字。

二是不斷加強(qiáng)信息宣傳工作力度。廣泛發(fā)動(dòng)各單位信息聯(lián)絡(luò)員，動(dòng)員他們重視信息報(bào)送和宣傳報(bào)道;深入挖掘分局工作的亮點(diǎn)，加強(qiáng)包裝與宣傳;主動(dòng)加強(qiáng)與各科室協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線索;積極參加分局組織的各種專項(xiàng)活動(dòng)，把握工作動(dòng)態(tài)。全年，處理各類信息357條，上報(bào)316條，被市簡報(bào)采用159篇，省簡報(bào)采用37篇，報(bào)送國家局2篇;編發(fā)《行政管理簡報(bào)》24期、督查通報(bào)4期;分局全年在各級媒體上發(fā)表宣傳工商形象稿件412篇，其中國家級12篇，省級48篇，市級280篇。

三是深入開展調(diào)查督查工作。針對基層工作實(shí)際，結(jié)合作風(fēng)整訓(xùn)等全局性工作，配合監(jiān)察室，深入基層，深入經(jīng)營戶，進(jìn)行調(diào)研，較為準(zhǔn)確把掌握了基層工作的實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)作決策提供了依據(jù)。就基層工作規(guī)范進(jìn)行明察暗訪，連續(xù)四周深入到=========等鄉(xiāng)鎮(zhèn)大小集市，全面調(diào)查了解情況，掌握了第一手資料，并對工作不規(guī)范問題提出了解決辦法，供領(lǐng)導(dǎo)參考。同時(shí)，加強(qiáng)督促檢查，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

四是大力做好招商引資服務(wù)工作。每周一、三、五報(bào)送招商引資工作開展情況，每月逢8報(bào)送項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展情況，在招商引資重大活動(dòng)期間報(bào)送工作計(jì)劃、總結(jié)，每天報(bào)送單位主要負(fù)責(zé)同志招商引資工作開展情況。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好項(xiàng)目的包裝、申報(bào)、驗(yàn)收等材料。

五是全面作好其他服務(wù)工作。每天向區(qū)政府報(bào)送單位工作開展情況、主要領(lǐng)導(dǎo)工作開展情況和次日工作計(jì)劃;每月報(bào)送副科級領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)績申報(bào)材料;每周報(bào)送當(dāng)周重點(diǎn)工作總結(jié)和下周重點(diǎn)工作計(jì)劃安排;每月向市局報(bào)送重點(diǎn)督查事項(xiàng)完成情況。同時(shí)，在分局領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主要負(fù)責(zé)同志的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好接待上級調(diào)研、檢查，以及其他協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

三、進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，不斷提升服務(wù)水平

我深知辦公室工作的重要性，來不得半點(diǎn)差錯(cuò)，來不得半點(diǎn)疏忽，因此，我特別注重自身的作風(fēng)建設(shè)。在效能建設(shè)活動(dòng)，以及作風(fēng)整訓(xùn)活動(dòng)中，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻以“六條禁令”嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持將心思用在工作上，把時(shí)間花在工作上，把注意力集中在工作上，領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)，快速落實(shí)，加班加點(diǎn)不抱怨，點(diǎn)燈熬油不抱怨。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，是我分內(nèi)的事，必須不折不扣地完成。一年來，自己感覺，自己工作態(tài)度是積極的，工作作風(fēng)較為扎實(shí)。

監(jiān)察室每周工作計(jì)劃范文第2篇

從2017年到2018年兩次銀監(jiān)局檢查中，都涉及到員工行為管理方面的內(nèi)容，充分說明員工行為管理在公司治理中的重要性。從去年的員工賬戶管理檢查到今年的員工貸款管理檢查，也涉及到我行部分員工相關(guān)問題，下面我作為紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人，就如何做好員工行為排查、杜絕不良行為，進(jìn)一步加強(qiáng)員工行為管理工作做總結(jié)匯報(bào)。

一、員工行為風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)做到事前預(yù)防、事中控制、事后追責(zé)，真正從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，督促落實(shí)排查制度，并建立責(zé)任追究制度。

近年以來，不論是監(jiān)管部門還是省聯(lián)社，都始終把加強(qiáng)基層農(nóng)商銀行（農(nóng)信社）員工管理和開展員工異常行為排查作為風(fēng)險(xiǎn)防控工作重點(diǎn)，目的是從源頭上杜絕產(chǎn)生案件和違規(guī)違紀(jì)違法行為的發(fā)生。特別是今年11月1日三門峽銀監(jiān)分局辦公室下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)員工行為管理》（三銀監(jiān)辦發(fā)〔2018〕153號(hào)）的通知，為下一步我行的員工行為管理工作指明了方向。紀(jì)檢監(jiān)察室將結(jié)合《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司“紀(jì)律作風(fēng)百天大整頓”工作方案》有關(guān)要求，聯(lián)合信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)稽核、人力資源等部門根據(jù)員工行為管理的職責(zé)分工，做好員工行為管理的監(jiān)測、識(shí)別、記錄、處理、報(bào)告等工作。

紀(jì)檢監(jiān)察室還將按照《河南省農(nóng)村信用社員工異常行為排查辦法（試行）》、《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司關(guān)于印發(fā)員工異常行為管理辦法的通知》（義農(nóng)商文〔2017〕232號(hào)）和《義馬農(nóng)商銀行員工八小時(shí)外行為規(guī)范》要求，大力倡導(dǎo)“愛國守法、文明誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，提醒員工在八小時(shí)工作（以下簡稱“八小時(shí)”）之外自我約束、自我規(guī)范，時(shí)時(shí)、處處、事事檢點(diǎn)言行，防微杜漸，杜絕員工違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

在方法上采取“教、談、訪、觀”的方法?！敖獭本褪敲恐芪褰M織員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及本行的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展思想工作，教育引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀?！罢劇本褪峭ㄟ^座談會(huì)和約談員工方式，經(jīng)常與員工開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握員工的思想狀況，切實(shí)解決思想問題，有的放矢地開展幫教活動(dòng)。“訪”就是經(jīng)常了解與之密切接觸的相關(guān)人員的反饋意見和情況。“觀”就是經(jīng)常細(xì)心觀察本單位員工的言談舉止，發(fā)現(xiàn)有苗頭性的異常行為，就及時(shí)制止和幫助。

二、存在的問題及原因

當(dāng)前，大部分農(nóng)村商業(yè)銀行在省聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下對員工異常行為排查工作較重視，建立了一套完整的排查制度，排查機(jī)制日臻完善，排查方法不斷創(chuàng)新，對于發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性問題，及時(shí)采取措施，避免了風(fēng)險(xiǎn)問題的進(jìn)一步發(fā)展，提高了員工的自覺自律性和案防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但通過上級檢查，發(fā)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察和相關(guān)責(zé)任部室在對員工異常行為排查中工作不細(xì)不實(shí)，停留在表面，流于形式，對員工貸款的監(jiān)測沒有按照《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限司關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格內(nèi)部員工貸款管理的通知》（義農(nóng)商文〔2017〕264號(hào)）要求，認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)，造成事前預(yù)防、事中控制的作用未能充分發(fā)揮。

（一）管理理念不到位。部分行（社）在經(jīng)營管理理念上存在著不同程度的認(rèn)識(shí)偏差。經(jīng)營上重規(guī)模擴(kuò)張、輕風(fēng)險(xiǎn)防范；管理上重任務(wù)考核、輕思想教育；用人上重業(yè)務(wù)能力、輕道德品行；內(nèi)控上重制度建立、輕過程控制等?！拔ㄒ詳?shù)據(jù)指標(biāo)論英雄”的考核機(jī)制導(dǎo)致基層分支機(jī)構(gòu)案防工作呈現(xiàn)“寬松軟”的狀態(tài)，基層員工思想職業(yè)道德、法紀(jì)觀念、合規(guī)意識(shí)有所淡化。

（二）行為排查不到位。部分行（社）對銀行員工異常行為、新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面的排查頻度、力度不夠。排查發(fā)現(xiàn)問題后僅簡單地對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，忽視了舉一反三及后續(xù)整改，對全員的反面警示教育不到位。上述情況易造成對銀行員工異常行為發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、違規(guī)行為糾正不到位、責(zé)任追究處理不嚴(yán)厲，導(dǎo)致一些員工存在僥幸心理，留下案件風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）問責(zé)處罰不到位。一些行（社）在對案件責(zé)任人和違規(guī)行為責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究時(shí)，往往避重就輕、處而不罰或彈性處理，制度形同虛設(shè)。一是為了業(yè)務(wù)發(fā)展，帶病提拔。有些違規(guī)行為責(zé)任人雖有違規(guī)但因拓展業(yè)務(wù)需要仍予提拔重用。二是為了隊(duì)伍穩(wěn)定，帶病流動(dòng)。擔(dān)心影響違規(guī)責(zé)任人職業(yè)發(fā)展，通過平級調(diào)離等形式“保護(hù)”違規(guī)責(zé)任人，未作降職降級處理。三是為了維護(hù)形象，包庇縱容。存在大事化小、小事化了的情況，使得一些應(yīng)該及時(shí)處理的問題長期擱置。

（四）方法手段不到位。目前，各行（社）開展的員工異常行為排查，都以參與非法集資、與客戶非正常資金往來、違規(guī)代客辦理業(yè)務(wù)、違規(guī)使用印章、經(jīng)商辦企業(yè)等為重點(diǎn)。在開展排查時(shí)，各行（社）紀(jì)檢監(jiān)察部門主要通過走訪家庭和客戶、與條線部門和審計(jì)部門聯(lián)動(dòng)等方式開展，但在實(shí)際情況中既未充分發(fā)揮傳統(tǒng)家庭走訪、聯(lián)動(dòng)排查的針對性，也未充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)開展排查的高效性，使得排查效果大打折扣。同時(shí)對列入監(jiān)控的人員的進(jìn)入和退出機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，行為人一經(jīng)列入監(jiān)控就很難解除，也不利于員工的“人本”管理。

三、下一步工作措施

（一）建立科學(xué)排查機(jī)制。適當(dāng)縮小排查范圍，排點(diǎn)應(yīng)集中于發(fā)案可能性大的重要業(yè)務(wù)操作崗位或重點(diǎn)人員。改變排查方式，一般而言排查活動(dòng)不宜公開進(jìn)行，應(yīng)采取低調(diào)、隱秘方式開展排查。探索改變排查方法，家訪宜選擇員工生日、重大節(jié)日等特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。加強(qiáng)員工8小時(shí)內(nèi)外行為管理，及時(shí)堵截風(fēng)險(xiǎn)，對于消費(fèi)異常、交友復(fù)雜、有不良嗜好的員工，要采取約談、交流、輪崗等適當(dāng)措施防患于未然。將員工行為風(fēng)險(xiǎn)防范的工作思路從傳統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問題、事后補(bǔ)救，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中控制，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，真正從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）建立責(zé)任追究制度。要明確排查各部（室）、支行負(fù)責(zé)人和員工在排查工作中的責(zé)任，嚴(yán)格督促落實(shí)排查制度，對應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的員工明顯異常行為，要及時(shí)作出相應(yīng)處理，對于釀成事故或發(fā)生案件的要嚴(yán)肅追究排查人的責(zé)任。員工的異常行為經(jīng)調(diào)查確定屬于違規(guī)違紀(jì)行為的，應(yīng)當(dāng)按照《河南省農(nóng)村信用社員工違規(guī)行為處理辦法》的有關(guān)規(guī)定對行為人及其他有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，涉嫌犯罪的，及時(shí)按規(guī)定移送司法機(jī)關(guān)。

（三）加強(qiáng)員工合規(guī)培訓(xùn)力度。按照總行領(lǐng)導(dǎo)要求和工作安排，紀(jì)檢監(jiān)察室將聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部，在明年的工作計(jì)劃中對全員進(jìn)行至少6次合規(guī)培訓(xùn)及警示教育和相關(guān)考試，以此來加強(qiáng)全員對合規(guī)經(jīng)營的重視。在員工賬戶管理方面，嚴(yán)格按照《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范員工賬戶管理的通知》要求，總行紀(jì)檢監(jiān)察室將聯(lián)合稽核審計(jì)、信息科技、人力資源等部門，利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息對員工賬戶開展檢查。每月對全行中層干部和不少于5%的員工檢查、抽查一次，每季對全行員工檢查一次并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)，對開立多個(gè)賬戶的按照要求督促抓緊時(shí)間進(jìn)行清戶。

（四）細(xì)化異常行為標(biāo)準(zhǔn)。對員工的工作表現(xiàn)和家庭情況方面的異常行為，要盡可能量化細(xì)分，以利于對異常行為的區(qū)分和判斷；對員工社會(huì)交往、日常經(jīng)濟(jì)往來等方面的異常行為，必要時(shí)要取得相關(guān)執(zhí)法部門的協(xié)助，以便于及時(shí)進(jìn)行查證定性。

監(jiān)察室每周工作計(jì)劃范文第3篇

一、總體要求

以“比服務(wù)、比風(fēng)氣、比亮點(diǎn)，爭貢獻(xiàn)”為主題，把做好用地保障、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要問題，把提高工作效能作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以解決實(shí)際問題為根本目的，從嚴(yán)整治庸、懶、散、拖等突出問題，堅(jiān)持真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。

二、活動(dòng)方式

本次活動(dòng)采取“縱向比”與“橫向比”相結(jié)合?！翱v向比”，以我單位去年工作完成情況及各類考核情況為基礎(chǔ)，制定進(jìn)位目標(biāo)。“橫向比”，以全市國土系統(tǒng)先進(jìn)單位為標(biāo)桿，持續(xù)開展對標(biāo)，通過全年各類用地指標(biāo)爭取、三權(quán)發(fā)證、高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)、供地率以及服務(wù)群眾等工作橫向比較,通過對標(biāo)找差距、找不足，在比較中制定爭先措施，迎頭趕上，力爭整體工作水平在全市爭先進(jìn)，單項(xiàng)工作有突破，爭第一。

三、主要內(nèi)容

（一）比服務(wù)，堅(jiān)持做到“嚴(yán)格制度、高效履職”

一是實(shí)行“三亮一評兩公開”。各職能股室、基層所、大廳印發(fā)《明白紙》，將服務(wù)內(nèi)容、政策依據(jù)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦理時(shí)限、辦事人員、監(jiān)督投訴電話等信息全面予以公開，對前來辦事人員實(shí)行“三亮一評兩公開”（亮身份、亮承諾、亮標(biāo)準(zhǔn)和群眾評議及公開辦事過程、辦事結(jié)果），方便用地單位和群眾辦事。對外來辦事人員統(tǒng)一使用文明用語，努力提升部門形象，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

二是進(jìn)一步優(yōu)化審批服務(wù)流程。對所有審批事項(xiàng)進(jìn)行挖潛縮時(shí)，在法律法規(guī)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，進(jìn)一步簡化辦事程序、縮短辦事時(shí)限，落實(shí)服務(wù)承諾，進(jìn)一步梳理辦事流程，公開收費(fèi)、處罰標(biāo)準(zhǔn)和審批時(shí)限，杜絕“吃拿卡要報(bào)”和“冷硬橫推”等現(xiàn)象力爭窗口辦事效率大大提高。

三是持續(xù)開展局大廳引領(lǐng)服務(wù)和首問責(zé)制度，局引領(lǐng)人員要將辦事人員分流到位；窗口第一收件人對辦件負(fù)責(zé)到底，實(shí)行一次性告知，并嚴(yán)格追究責(zé)。

務(wù)目標(biāo)：縣行政服務(wù)大廳確保每月“流動(dòng)紅旗”及2名以上“標(biāo)兵”；駐鄉(xiāng)大廳人員要確保1/3以上優(yōu)秀；各職能股室、國土所無投訴事件。

（二）比風(fēng)氣，堅(jiān)持做到“廉潔務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行”

一是下大力度治理庸懶散奢等不良風(fēng)氣。全面落實(shí)《機(jī)關(guān)干部上下班考勤制度》和《工作人員外出即時(shí)登記制度》，制定《工作人員外出即時(shí)登記表》，辦公室負(fù)責(zé)搞好人員外出登記管理；局監(jiān)察室加大紀(jì)律執(zhí)行力度，堅(jiān)持日查、周匯總、月通報(bào)，確保紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行到位；進(jìn)一步強(qiáng)化“雷厲風(fēng)行、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、爭先進(jìn)位”五種作風(fēng)。

二是強(qiáng)化工作責(zé)。每名工作人員都要落實(shí)責(zé)，各股室、國土所建立《工作日志》，每周都要對要從事的工作制定工作計(jì)劃，先干什么，后干什么，哪些已經(jīng)完成，哪些未完成，都要認(rèn)真記錄；業(yè)務(wù)股室為企業(yè)、社會(huì)服務(wù)的，要充分發(fā)揮主動(dòng)性，勤跑多動(dòng)，千方百計(jì)推動(dòng)工作落實(shí)。

三是持續(xù)夯實(shí)群眾路線教育成果，持續(xù)自查巡視組針對“國土領(lǐng)域腐敗”問題的反饋意見，制定并落實(shí)相應(yīng)制度，做到“無則加勉、有則改之”。

務(wù)目標(biāo)：確保行風(fēng)評議相比去年有進(jìn)位；黨風(fēng)廉政建設(shè)保持優(yōu)秀；落實(shí)群眾路線教育成果有力；自查、整改巡視反饋意見到位。

（三）比亮點(diǎn)，堅(jiān)持做到“創(chuàng)新思維、爭創(chuàng)一流”

一是在各項(xiàng)工作爭先進(jìn)位上下功夫。按照“單項(xiàng)工作創(chuàng)特色、全面工作爭一流”的工作要求，選優(yōu)秀標(biāo)桿、找工作差距、定趕超目標(biāo)、爭一流業(yè)績。（通過市局工作會(huì)議和實(shí)際工作比較確定學(xué)習(xí)趕超對象：學(xué)習(xí)國土局的執(zhí)法管理、學(xué)習(xí)寧晉國土局的增減掛鉤工作、學(xué)習(xí)臨城國土局的專項(xiàng)資金管理、學(xué)習(xí)柏鄉(xiāng)國土局的地籍工作、學(xué)習(xí)平鄉(xiāng)國土局的土地共管機(jī)制、學(xué)習(xí)威縣國土局的組卷報(bào)批工作。）

二是找準(zhǔn)工作差距。對比學(xué)習(xí)標(biāo)桿，通過活動(dòng)開展，比目標(biāo)定位，看進(jìn)位爭先速度；比推進(jìn)舉措，看工作落實(shí)力度。從思想觀念、工作方式、運(yùn)行機(jī)制、工作效能等方面深入剖析原因，找準(zhǔn)差距。

三是制定趕超目標(biāo)。在找差距的同時(shí)，制定具體的趕超目標(biāo)、務(wù)和措施，并通過適當(dāng)方式進(jìn)行公開承諾，確保將趕超目標(biāo)落到實(shí)處。

四是爭創(chuàng)一流業(yè)績。圍繞爭創(chuàng)目標(biāo)，堅(jiān)持以服務(wù)科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向，著眼于創(chuàng)新思路、突出特色，進(jìn)一步細(xì)化完善工作措施，確保全面工作爭一流。

務(wù)目標(biāo)：增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)意識(shí)，統(tǒng)籌安排，超前謀劃，工作方式和方法進(jìn)一步創(chuàng)新，敢于突破，爭先進(jìn)位，單項(xiàng)工作爭第一，總體工作爭一流，保護(hù)資源和保障發(fā)展有新突破。

（四）爭貢獻(xiàn)，堅(jiān)持做到“盡職盡責(zé)、全力以赴”

一是抓好高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)。

二是充分利用規(guī)劃調(diào)整及增減掛鉤政策，立足長遠(yuǎn)，激活土地市場。

務(wù)目標(biāo)：力爭項(xiàng)目建設(shè)一流。

三、工作要求

一是高度重視，全力以赴?！叭纫粻帯被顒?dòng)是全縣年度工作的一件大事，成立以局主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全局干部職工務(wù)必高度重視，要全面理解把握活動(dòng)的目的和意義，及時(shí)將思想、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策、部署上來，集中精力抓好工作，全力以赴投入到活動(dòng)中。