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工作年中總結(jié)范文第1篇

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、2010年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析；

a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無(wú)法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。 共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。

5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。

2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足。

3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。

四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

4．施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及主要指標(biāo)，施工旬（周計(jì)劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。

5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，

a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃（總體）

b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分包分項(xiàng)）

c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)）

d ) .月計(jì)劃（各分項(xiàng)班組）

e) .旬（周計(jì)劃）（各分項(xiàng)班組）

f、計(jì)劃的批準(zhǔn)

g、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。

h、通過計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對(duì)策。

5．工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長(zhǎng)要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。

6、在施工過程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施

供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。

7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8．施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對(duì)于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。

9．施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項(xiàng)目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

10．特殊過程的控制、項(xiàng)目在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，明確本項(xiàng)目的特殊過程的內(nèi)容和范圍，項(xiàng)目要對(duì)特殊工程的施工控制實(shí)施預(yù)先鑒定：即從人、材、料、等方面進(jìn)行，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底。

工作年中總結(jié)范文第2篇

一、基本情況

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

至6月底，分公司承接施工任務(wù)：2.19億左右。其中，直管項(xiàng)目約1.17億，約占總量的53%；聯(lián)營(yíng)工程約1.02億，約占總量的47%左右。

2、產(chǎn)值指標(biāo)

累計(jì)報(bào)公司生產(chǎn)完成量約1.44億，其中自營(yíng)工程9395萬(wàn)，約占總量的65%；聯(lián)營(yíng)工程4963萬(wàn)，約占總量的35%。

3、其他指標(biāo)

工程合格率：100%

負(fù)傷頻率：0

計(jì)劃生育率：100%

固定資產(chǎn)的投資：35.85萬(wàn)元

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低工程成本

首先，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的材料管理進(jìn)行培訓(xùn)及督導(dǎo)，材料管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目成本的高低。分公司要求各項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)就狠抓材料管理，按分公司的要求，從材料管理入手，從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量均摸索到了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，也建立了一些值得依賴的合作伙伴。

其次，下發(fā)一系列相關(guān)管理規(guī)定，完善費(fèi)控細(xì)則。通過費(fèi)控部門對(duì)已完工工程的內(nèi)部結(jié)算進(jìn)行清理，對(duì)新開工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同簽訂的合理性進(jìn)行審核，對(duì)價(jià)格不合理的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整后再行簽訂。加大費(fèi)控知識(shí)的檢查和培訓(xùn)力度，變項(xiàng)目被動(dòng)服從為自主管理，并要求項(xiàng)目部做好相應(yīng)施工記錄，以了解項(xiàng)目真實(shí)成本。

項(xiàng)目為了充分減少施工成本和人工費(fèi)用，一方面，項(xiàng)目部對(duì)各班組進(jìn)行承包責(zé)任制，盡量以最少人工，通過合理的組織安排和節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，合理利用項(xiàng)目?jī)?nèi)部各班組間有限的人力資源，來(lái)達(dá)到最高的施工效益。另一方面，優(yōu)化施工方案和施工程序，想法設(shè)法，充分利用總包方的大型吊車進(jìn)行吊裝物進(jìn)行吊運(yùn)，減少班組機(jī)械或人工成本。

（蕪湖）紙業(yè)一期安裝項(xiàng)目為了減少材料的損耗及確保制作美觀，將不銹鋼材料的板長(zhǎng)根據(jù)具體槽體的直徑確定其長(zhǎng)度如φ5500直徑的槽體圓周長(zhǎng)為17270mm，按3塊板計(jì)算其板長(zhǎng)為5760mm，要求供應(yīng)商提供5780mm的板材。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止事故發(fā)生

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，分公司加大了安全生產(chǎn)檢查小組深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)知識(shí)教育的頻次，各項(xiàng)目部加大了自檢頻次和安全隱患整改力度。沒有發(fā)生安全事故。

具體管理過程中，一是嚴(yán)格按照公司的要求，建立分公司安全保證體系，做到層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，把安全管理與質(zhì)量管理滲透進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位。二是加強(qiáng)安全教育，警鐘長(zhǎng)鳴。深入各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)知識(shí)教育的頻次，對(duì)公司管理人員及施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性。三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。實(shí)行臨時(shí)大檢查與常態(tài)化檢查相結(jié)合的制度，在日常的安全檢查和管理工作中，公司減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作原則，要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正消除，把隱患消滅在萌芽之中，有效保證了工程項(xiàng)目的安全施工

（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)總公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，分公司派出指導(dǎo)小組對(duì)新開工項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí)，要求在建項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等文件；項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，目前，各項(xiàng)目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行正在按照公司文件要求及《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》實(shí)施當(dāng)中。同時(shí)，公司安全生產(chǎn)檢查小組對(duì)在建各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量安全檢查。在檢查的過程中，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行了技術(shù)、安全、質(zhì)量管理制度進(jìn)行了針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了管理人員的管理水平。

河南渠東脫硫項(xiàng)目部加大對(duì)高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架作業(yè)、防火作業(yè)的專項(xiàng)檢查力度；排查、消除各種安全隱患。對(duì)1#吸收塔防腐作業(yè)區(qū)域?qū)嵭腥^程監(jiān)督檢查，確保防腐工作安全進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌兼顧，不斷提升管理層次

一是嚴(yán)把關(guān)口，加大施工合同和分包管理力度

嚴(yán)把合同評(píng)審關(guān)，減少合同中的漏洞、不利條款，盡量規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)合同執(zhí)行中的關(guān)鍵條款、不利條款與項(xiàng)目部溝通交底，有效控制了經(jīng)營(yíng)的二次風(fēng)險(xiǎn)。加大了項(xiàng)目監(jiān)管力度，費(fèi)控部門直接參與或?qū)徍隧?xiàng)目對(duì)外結(jié)算，將防范關(guān)口不斷前移，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控能力得到增強(qiáng)。二是績(jī)效為先，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。在完善23項(xiàng)管理制度加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效考核的同時(shí)，進(jìn)一步推行機(jī)關(guān)績(jī)效考核制度，力求加強(qiáng)項(xiàng)目和職能部門管理互動(dòng)，減少漏洞，提升管理能力、服務(wù)意識(shí)，提高執(zhí)行力。三是項(xiàng)目管理，提高管理水平。在項(xiàng)目管理過程中挖潛創(chuàng)效的理念。為強(qiáng)化成本控制，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效水平，建設(shè)節(jié)約型項(xiàng)目部、促進(jìn)項(xiàng)目步入科學(xué)化、規(guī)范化軌道，進(jìn)行了有益的探索。

（五）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人力資源支撐

公司組織職稱英語(yǔ)考試14人次，九大員報(bào)考44人次，二級(jí)建造師報(bào)考3人，一級(jí)建造師報(bào)考22人次，注冊(cè)安全工程師報(bào)考1人次。為配合公司起重機(jī)械換證，特在市技監(jiān)局申辦了6本起重機(jī)械操作證。組織14人參加了專業(yè)技術(shù)人員管理體系、質(zhì)量安全及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。組織8人次參加公司的安全考核證書復(fù)審培訓(xùn)和11人次公司風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)。

（六）收款工作

截止6月21日，分公司共回收工程款13419.87萬(wàn)元，其中收回了自營(yíng)項(xiàng)目工程款6459.34萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工程款5183.91元，全額承包項(xiàng)目工程款1776.62萬(wàn)元。

三、存在的問題與不足

成績(jī)面前找問題，繁榮背后看危機(jī)。雖然上半年的工作取得了一定的成效，但是公司仍然存在很多問題和不足。主要表現(xiàn)：1、員工的綜合素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高，2、公司的核心渠道需要進(jìn)一步開發(fā)，3、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理水平還不能適應(yīng)發(fā)展的需要，4、基礎(chǔ)管理工作和安全生產(chǎn)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。

四、下半年工作計(jì)劃

新的起點(diǎn)，新的使命，新的輝煌。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以強(qiáng)化管理為主線，以確保安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)。全力拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)分公司提速發(fā)展。重點(diǎn)著力抓好以下工作：

（一）拓市場(chǎng)，西部市場(chǎng)有效拓展

目前新疆華巨化工20萬(wàn)噸PVA項(xiàng)目即將啟動(dòng)，對(duì)于西北市場(chǎng)，分公司將重點(diǎn)把握，采取多方位，多層次、上下互動(dòng)的拓展策略，尋求有效突破。同時(shí)分公司將繼續(xù)積極進(jìn)行市場(chǎng)信息收集、篩選，抓好工程項(xiàng)目前期跟蹤、市場(chǎng)調(diào)研工作，提高報(bào)價(jià)水平，確保中標(biāo)率，千方百計(jì)確保分公司現(xiàn)占有市場(chǎng)份額的穩(wěn)固和再擴(kuò)大。

（二）抓施工，確保質(zhì)量安全管理不斷提升

進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，防患于未然；加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，加大日常安全檢查和違章處罰力度。繼續(xù)堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、季度檢查和項(xiàng)目部日常巡查相結(jié)合，確保萬(wàn)無(wú)一失。

（三）重回款，做好工程款回收和工程結(jié)算

形成制度，及時(shí)辦理竣工結(jié)算；責(zé)任到人，落實(shí)工程結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；同時(shí)，做好兩手準(zhǔn)備，通過法律渠道收款。

（四）強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，持續(xù)努力抓好三支隊(duì)伍的建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，加強(qiáng)班子的學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，不斷提高班子成員的謀事水平、決策水平、日常工作推進(jìn)水平。在管理干部隊(duì)伍建設(shè)上，側(cè)重業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。鼓勵(lì)和組織各級(jí)管理人員參加業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)管理干部實(shí)行考核管理，實(shí)施更加科學(xué)和系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，提供管理干部隊(duì)伍成長(zhǎng)平臺(tái)。在員工隊(duì)伍的建設(shè)上，側(cè)重專業(yè)技能提升，側(cè)重企業(yè)文化的宣傳和滲透，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過對(duì)三支隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、勤勉敬業(yè)、能征善戰(zhàn)、勇創(chuàng)一流的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

工作年中總結(jié)范文第3篇

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)，確保增減掛鉤項(xiàng)目順利推進(jìn)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

今年農(nóng)村農(nóng)房“兩改”用地指標(biāo)都納入土地增減掛鉤工作重點(diǎn)，街道建立由街道主任為組長(zhǎng)，農(nóng)辦、國(guó)土、城建、新農(nóng)辦等部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在新農(nóng)辦），新農(nóng)辦主任為組長(zhǎng)，國(guó)土、城建主任為副組長(zhǎng)，各村也相應(yīng)建立工作班子，由街道主任領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實(shí)專門人員，確保農(nóng)村土地增減掛鉤工作有序有力推進(jìn)。

2、明確任務(wù)，落到實(shí)處。

今年市政府安排我街道“增減掛鉤”任務(wù)為120畝，任務(wù)相當(dāng)艱巨，下達(dá)指標(biāo)后，街道專門召開會(huì)議，布置任務(wù)，落實(shí)到村，分二批完成：第一批四個(gè)村莊（1）朱應(yīng)村拆舊區(qū)16.84畝，完成相關(guān)資料，已上報(bào)之中；(2)三迸橋村拆舊區(qū)15畝；（3）浦口王村拆舊區(qū)12畝；（4）竺家村拆舊區(qū)15畝，相關(guān)材料正在編制之中。

二、加快推進(jìn)農(nóng)村住房改革工作

1、科學(xué)規(guī)劃，合理布局。

以結(jié)合各村實(shí)際，尊重群眾意愿為原則，對(duì)各建（置）房點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化住房設(shè)計(jì)方案，讓建房農(nóng)戶有一定的選擇余地，并分類指導(dǎo)實(shí)施，努力緩解本街道農(nóng)民住房困難。充分體現(xiàn)規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性、和諧性，正確處理整體與局部，遠(yuǎn)期與近期的關(guān)系，嚴(yán)防出現(xiàn)兩次拆遷、重復(fù)建設(shè)。今年上半年，包山、壩橋、浦口王3個(gè)村的村莊規(guī)劃已經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)，可動(dòng)工實(shí)施

2、農(nóng)民中心居住區(qū)建設(shè)

2012年是街道農(nóng)房?jī)筛慕ㄔO(shè)的重要之年，今年?duì)縿?dòng)了江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（前橫點(diǎn)二期），拆除老房子建筑面積12278平方米，戶數(shù)128戶，安置地塊為22.38畝，總建筑面積22972平方米，套數(shù)170套，總投資額度2900萬(wàn)元，目前已完成三幢主體結(jié)構(gòu)，其他三幢正在建設(shè)之中，預(yù)計(jì)到2013年6月份全部竣工。

江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（前胡點(diǎn)一期），總用地面積25.6畝，總建筑面積45000平方米左右，建造層數(shù)11樓小高層，建造套數(shù)267套，總投資1億元，目前已開工建設(shè)。正在建設(shè)1號(hào)樓打樁，2號(hào)-3號(hào)樓地下室工程，施工期600天，預(yù)計(jì)工程完成要在2014年5月底。

江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（方橋點(diǎn)一期），總用地面積14.5畝，其中耕田指標(biāo)8畝，宅基地6.57畝，共需拆除農(nóng)戶23戶，拆舊面積2862.7平方米，新建建筑面積15000平方米左右，總投資23000萬(wàn)元，目前完成監(jiān)理招標(biāo)，土建施工招標(biāo)定為6月8日，預(yù)計(jì)6月20日施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，施工日期360天，目前正在老房子搬遷拆除工作。

江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（雙馬點(diǎn)一期），用地面積5.47畝，可建造2幢房屋，北面為小高層11樓，前面為多層，總建筑面積8330.9平方米，施工圖正在審圖，預(yù)算也在編制中，預(yù)計(jì)到6月底可以標(biāo)底審核，8月份進(jìn)入招投標(biāo)工作，9月份進(jìn)入施工。

3、梳理式改造村農(nóng)房二改

按照3+28農(nóng)村布點(diǎn)規(guī)劃，對(duì)28個(gè)梳理式改造村進(jìn)行改造，并根據(jù)各村實(shí)際情況，因地制宜，分類建設(shè)：江口街道新橋下村，利用村建設(shè)用地3600平方米，建造60套，面積5400平方米，總投資637.2萬(wàn)元，解決了村大齡青年和無(wú)困難戶的問題；橫里埭村利用村大禮堂危房進(jìn)行拆除，用地面積660平方米，建筑面積2160平方米，建造套數(shù)24套，安置了村大齡青年和困難戶；江口街道浦口王村，利用村空房子和老百姓房子，拆舊建筑面積1500平方米，建造套數(shù)30套，建筑面積3600平方米，安置了大齡青年和困難戶。

三、存在問題和下步打算

1、繼續(xù)完善規(guī)劃體系建設(shè)，搞好村莊總體規(guī)劃。除完成正在進(jìn)行規(guī)劃編制的村外，全面啟動(dòng)余下各村的村莊規(guī)劃編制工作。

工作年中總結(jié)范文第4篇

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。

二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。

完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系;對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"掌握有度";加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭(zhēng)取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、 規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

工作年中總結(jié)范文第5篇

一、督促檢查，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)藥具工作規(guī)范化管理

市站督促各縣區(qū)藥具站不斷完善機(jī)構(gòu)、人員、陣地建設(shè)。目前，全市十二個(gè)縣區(qū)（管理區(qū)），絕大多數(shù)都改善了辦公條件，新建了高規(guī)格的藥具倉(cāng)庫(kù)，配強(qiáng)了人員、配齊了設(shè)備，確保了藥具工作的正常開展和健康發(fā)展。

全市進(jìn)一步建立健全了各級(jí)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作制度，制定了《市計(jì)劃生育藥具管理業(yè)務(wù)工作流程》，并對(duì)外公示《市、縣藥具管理發(fā)放工作流程圖》，接受社會(huì)監(jiān)督，使各級(jí)藥管員職責(zé)明確、任務(wù)清楚、程序規(guī)范，確保了避孕藥具計(jì)劃發(fā)放和隨訪服務(wù)工作落實(shí)到位。同時(shí)，我們堅(jiān)持計(jì)劃生育藥具工作監(jiān)督檢查和通報(bào)制度，今年以來(lái)，分管科技藥具工作的副主任卿民華帶領(lǐng)藥具站的同志們深入到十二個(gè)縣（區(qū)、管理區(qū)）及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村督查、指導(dǎo)藥具工作并通報(bào)了督查情況。督查中我們堅(jiān)持耐心細(xì)致、嚴(yán)格要求的原則，把檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)融為一體，對(duì)在督查中發(fā)現(xiàn)的一些情況和問題，面對(duì)面幫助，手把手培訓(xùn)，以增強(qiáng)基層藥管員的業(yè)務(wù)能力。通過這些抓基層打基礎(chǔ)的工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)藥具工作的重視，加大了工作力度，提高了藥管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，同時(shí)，摸清了基層真實(shí)的工作現(xiàn)狀，明確了今后的工作方向，夯實(shí)了基層基礎(chǔ)，促進(jìn)了藥具工作規(guī)范化管理的進(jìn)一步落實(shí)。

二、深入宣傳，服務(wù)于民，不斷提高群眾對(duì)避孕藥具知識(shí)的知曉率

市站認(rèn)真組織了各縣區(qū)開展“三下鄉(xiāng)”服務(wù)活動(dòng)。元月15日，市“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)在冷水灘區(qū)普利橋鎮(zhèn)啟動(dòng)之后，迅即在全市十二個(gè)縣（區(qū)）、管理區(qū)全面鋪開，各縣區(qū)藥具站借“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)的東風(fēng)，大力開展了避孕藥具宣傳及免費(fèi)發(fā)放活動(dòng)。如寧遠(yuǎn)縣印發(fā)了《避孕藥具知識(shí)手冊(cè)》；零陵區(qū)、金洞管理區(qū)開展了一系列“三下鄉(xiāng)”送溫暖活動(dòng)，為群眾送資料、送掛歷、送避孕藥具；道縣在“三下鄉(xiāng)”宣傳服務(wù)中為群眾發(fā)放避孕藥具的同時(shí)，為五保老人、貧困老人及計(jì)生獎(jiǎng)扶對(duì)象發(fā)放慰問金，并將避孕藥具知識(shí)和藥具送進(jìn)瑤寨；新田縣在縣城文化廣場(chǎng)設(shè)立電子顯示屏，長(zhǎng)期向群眾宣傳計(jì)劃生育政策法規(guī)、避孕藥具及生殖健康等知識(shí)；藍(lán)山縣人口計(jì)生委在縣市政廣場(chǎng)開展了豐富多彩的“元宵佳節(jié)計(jì)生藥具知識(shí)進(jìn)廣場(chǎng)”的文化活動(dòng)。江華、江永縣將避孕藥具宣傳及免費(fèi)發(fā)放活動(dòng)融入到“學(xué)雷鋒計(jì)生宣傳服務(wù)活動(dòng)”之中等等。全市“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)紅紅火火，情暖人心。

同時(shí)，我們?cè)趧?chuàng)新宣傳形式、強(qiáng)化宣傳力度上下功夫，一是做好入戶宣傳。全市印制各種藥具知識(shí)宣傳單50余萬(wàn)份送到育齡群眾手中。二是做實(shí)網(wǎng)絡(luò)宣傳。在各級(jí)人口與計(jì)劃生育網(wǎng)站中設(shè)立藥具知識(shí)專欄，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播避孕藥具知識(shí)。三是做好陣地宣傳。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村充分利用人口學(xué)校和人口宣傳專欄，對(duì)避孕藥具知識(shí)進(jìn)行專題講座和宣傳，并制作宣傳版面進(jìn)村入戶巡回宣傳。四是在大單位、大中專院校舉辦避孕知識(shí)講座，宣傳避孕節(jié)育知識(shí)。

通過一系列形式多樣的宣傳活動(dòng)，提高了廣大群眾對(duì)避孕藥具知識(shí)的知曉率，密切了黨群干群關(guān)系，受到了廣大群眾的廣泛好評(píng)。

三、創(chuàng)新方法，方便群眾，努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

在做好每季度市站發(fā)送藥具到縣區(qū)，縣區(qū)每月發(fā)送藥具到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月發(fā)送藥具到村，村每月送藥具到對(duì)象的避孕藥具計(jì)劃發(fā)放工作的同時(shí)，我們集思廣益，推出一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，根據(jù)“知情選擇、方便快捷、保護(hù)隱私和減少浪費(fèi)”的原則，因地制宜地采取多種渠道、多種形式和多種措施，向有需求的育齡群眾免費(fèi)提供品種多樣的計(jì)劃生育藥具，將計(jì)劃生育避孕藥具從計(jì)生網(wǎng)絡(luò)發(fā)放轉(zhuǎn)化為社會(huì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放新模式，努力提高育齡夫婦生活質(zhì)量和家庭生活幸福指數(shù)。除日常計(jì)劃發(fā)放外，我市還采取了以下一些發(fā)放渠道和服務(wù)措施：

1、在賓館、酒店客房放置免費(fèi)安全套，并張貼溫馨提示：“為了您的身體健康和預(yù)防艾滋病的傳播，請(qǐng)使用安全套（安全套置于寫字臺(tái)抽屜內(nèi)，免費(fèi)使用）”。

2、在各大藥店設(shè)有避孕藥具免費(fèi)發(fā)放窗口，注明：“避孕藥具免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)”，方便群眾領(lǐng)取避孕藥具。

3、在社區(qū)便民超市設(shè)立避孕藥具免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)，使超市周邊社區(qū)的育齡群眾在此購(gòu)物之余，憑著“計(jì)劃生育服務(wù)證”、身份證或者有效證件就能免費(fèi)領(lǐng)取到適宜自身的避孕藥具。

4、在各縣區(qū)計(jì)劃生育服務(wù)站設(shè)置避孕藥具免費(fèi)發(fā)放便民臺(tái)，方便育齡群眾領(lǐng)取避孕藥具。

5、在全市流動(dòng)人口較密集的繁華地段、較大的居民小區(qū)、高等院校、各大酒店賓館、大型企業(yè)等地安裝新型公益性安全套售套機(jī)廣告燈箱50臺(tái)，用于宣傳計(jì)劃生育政策法規(guī)、藥具知識(shí)及發(fā)放安全套。

6、在各大專院校開展“預(yù)防艾滋病、關(guān)愛生命”宣傳咨詢活動(dòng)，免費(fèi)發(fā)放避孕藥具。學(xué)生們主動(dòng)索要宣傳資料，領(lǐng)取避孕藥具，活動(dòng)深受廣大學(xué)生歡迎和贊許。

7、利用各種節(jié)假日、計(jì)劃生育宣傳日組織開展避孕藥具宣傳咨詢及免費(fèi)發(fā)放活動(dòng)。通過一系列的宣傳活動(dòng)和形式多樣的藥具發(fā)放渠道，提高了廣大群眾對(duì)避孕藥具知識(shí)的知曉率和避孕藥具的易得性，增加了育齡群眾對(duì)藥具避孕的主動(dòng)性，也提高了我市藥具服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量，為避孕藥具的知情選擇和優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下了良好的群眾基礎(chǔ)。

四、圍繞中心，立足本職，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)工作取得佳績(jī)

在完成委黨組布置的抽樣調(diào)查、工作督查等中心工作基礎(chǔ)上，全站職工認(rèn)真做好每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，按時(shí)收集、匯總、審核及上報(bào)各類藥具報(bào)表；每季度按時(shí)按計(jì)劃發(fā)送避孕藥具到縣區(qū)；定期對(duì)在庫(kù)藥具質(zhì)量進(jìn)行抽檢及盤倉(cāng)；深入到基層調(diào)研及指導(dǎo)工作；積極向省藥具通訊及網(wǎng)站投稿，宣傳我市藥具工作，年10月以來(lái)，共投稿27篇，市站著寫的調(diào)研報(bào)告《關(guān)于在大專院校安裝自動(dòng)取套機(jī)的思考》被評(píng)為全省十佳優(yōu)秀稿件，站長(zhǎng)被評(píng)為全省十佳優(yōu)秀信息員。

同時(shí)我們積極備戰(zhàn)，迎接省檢，取得優(yōu)異成績(jī)。為了迎接年11月底的全省藥具工作業(yè)務(wù)檢查，市本級(jí)做了大量的準(zhǔn)備工作，并深入到縣區(qū)具體指導(dǎo)，確保藥具工作規(guī)范化管理層層到位，通過全市藥具工作者的共同努力，我市被評(píng)為全省年計(jì)劃生育藥具工作先進(jìn)單位。

#p#分頁(yè)標(biāo)題#e# 五、召開會(huì)議，突出重點(diǎn)，全面部署年全市藥具工作

年3月19日-20日，召開了全市計(jì)劃生育藥具工作會(huì)議，全面部署年全市藥具工作。參加會(huì)議的有各縣區(qū)分管藥具工作的副主任、藥具站站長(zhǎng)和市藥具站全體職工。會(huì)議傳達(dá)了《全省計(jì)劃生育藥具站長(zhǎng)會(huì)議》和《省計(jì)劃生育藥具工作流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)》會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)和討論了《省縣級(jí)計(jì)劃生育藥具示范站創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》和《年全省計(jì)劃生育藥具工作要點(diǎn)》，下發(fā)并組織學(xué)習(xí)了《市人口計(jì)生藥具系統(tǒng)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)大練兵和“三基”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》、《市避孕藥具不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作實(shí)施方案》以及《市年藥具業(yè)務(wù)工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等，對(duì)全市藥具系統(tǒng)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)大練兵和“三基”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、全市推開避孕藥具不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作以及層層加強(qiáng)規(guī)范化管理、為迎接國(guó)家及省級(jí)抽檢做好準(zhǔn)備等工作做了具體安排。同時(shí)，要求各縣區(qū)踴躍參與全省縣級(jí)計(jì)劃生育示范藥具站創(chuàng)建活動(dòng)，通過爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，打造工作亮點(diǎn)，創(chuàng)建藥具工作品牌，開創(chuàng)全市計(jì)劃生育藥具工作新局面。

六、廉潔自律，層層培訓(xùn)，不斷提升藥具隊(duì)伍素質(zhì)

按照《計(jì)劃生育藥具工作者廉潔自律守則》及《省計(jì)劃生育藥具系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作方案》，市藥具站站長(zhǎng)與縣區(qū)藥具站站長(zhǎng)、市藥具站職工逐一簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任狀，并反復(fù)組織市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)藥具專干學(xué)習(xí)有關(guān)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的文件，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。同時(shí)，修正并完善了各個(gè)崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作制度體系，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)藥具計(jì)劃、發(fā)放、管理的監(jiān)督檢查。同時(shí)，我們聯(lián)合藥監(jiān)、衛(wèi)生等部門，加強(qiáng)了對(duì)計(jì)劃生育藥械市場(chǎng)的督促檢查工作，確保了我市計(jì)劃生育藥械市場(chǎng)規(guī)范有序發(fā)展，杜絕了將國(guó)家免費(fèi)避孕藥具轉(zhuǎn)售牟利等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。