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甲方土建工程師工作范文第1篇

組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度；

貫徹公司的管理方針,負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃,確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

負(fù)責(zé)組織施工方案,施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作；

負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審,向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底,制定施工技術(shù)和安全制度；

積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,確保工程質(zhì)量；

負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收；

負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施；

負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，贊譽工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。

甲方土建工程師工作范文第2篇

本人___，__年__月畢業(yè)于___大學(xué)土木工程學(xué)系工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)，并取得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后即分配至北京供電設(shè)計院土建室從事建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計工作，2001年10月開始至今一直擔(dān)任土建室主任。1999年我取得了工程師（中級）任職資格，并在2002年通過國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師資格考試，取得中華人民共和國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師的任職資格。

本人從事土建設(shè)計工作10年，參與了大量220kV及以下各電壓等級的輸變電工程項目的設(shè)計工作，積累了相當(dāng)豐富的工程設(shè)計及施工配合經(jīng)驗。特別是在9511工程、9950工程以及現(xiàn)在正在進(jìn)行的奧運電力行動等重大供電建設(shè)任務(wù)中都發(fā)揮了重要的作用。特別是從2001年10月開始任土建室主任以來，我們正好趕上了北京電網(wǎng)建設(shè)的高峰期，這段時間的設(shè)計任務(wù)量大、工期緊、工程進(jìn)度要求嚴(yán)格，我和土建室的全體設(shè)計人員，發(fā)揚團隊精神，強化誠信意識，完成了城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、中央基建以及度夏等各設(shè)計階段的土建工程設(shè)計任務(wù)，滿足了上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方的工期要求。土建室2002、2003連續(xù)兩個年度被評為北京供電公司先進(jìn)班組，我被評為2002年度北京供電公司先進(jìn)生產(chǎn)者。另外，我主持參與設(shè)計的新發(fā)地110kV變電站獲得北京市優(yōu)質(zhì)工程獎；宣武門110kV變電站獲得北京市建筑設(shè)計二等獎。

本人參加競聘的崗位是土建室主任崗，我認(rèn)為該崗位的主要工作應(yīng)概括為以下兩個方面：第一是生產(chǎn)管理工作，包括負(fù)責(zé)本室生產(chǎn)任務(wù)按院進(jìn)度計劃完成；負(fù)責(zé)本室人員獎金分配；協(xié)助設(shè)總選派工程項目組人員，為工程項目配備人員。第二是日常行政管理工作，包括負(fù)責(zé)組織本室年度科研、標(biāo)準(zhǔn)化計劃工作；推動QC小組活動、組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工作；負(fù)責(zé)本室安全生產(chǎn)組織、監(jiān)督和檢查工作；按照院有關(guān)規(guī)定，做好本室的成本控制、核算工作；按照院有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本室人員的考評工作；貫徹院質(zhì)量方針，組織專業(yè)人員完成量化到本專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)；按規(guī)定時間上報上崗人員資格清單；負(fù)責(zé)組織本室統(tǒng)計管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

總體來說，我競聘該崗位的優(yōu)勢在于10年的土建專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗、較高的專業(yè)知識水平和作為室主任在土建室專業(yè)（包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通）的綜合能力。

甲方土建工程師工作范文第3篇

施工技術(shù)管理人員自我評價范例 　（1）多年大型項目建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范；熟悉項目運作全程，掌握各工程技術(shù)要求。能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項工作，嚴(yán)格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。愛崗敬業(yè)、以身作則具有較強的團隊協(xié)調(diào)管理能力。持有建筑專業(yè)中級職稱(證件號XX0523761)并取得全國一級建造師資格證(證件號0127717)。熟練使用autocad、office系列辦公軟件.

（2）本人知識面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態(tài).性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識.工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行崗位職責(zé)力求完美.先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項目管理流程， 對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得.于XX年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)，體現(xiàn)自己的人生價值.

（3） XX年參加工作至XX年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術(shù)工作。主要是參與招投標(biāo)，編寫方案及交底，繪制現(xiàn)場施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。 XX年4月至今在一電子廠房建設(shè)中任現(xiàn)場土建工程師（甲方現(xiàn)場代表）。 我的專長和特殊技能: 施工技術(shù)工作 cad制圖辦公軟件、建筑施工軟件的使用 寫給招聘單位: 希望貴公司能給我一個更大的發(fā)展空間

（4）本人已參加工作近二十年，長年在建筑領(lǐng)域工作，從最初的維修、筑漏到監(jiān)管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經(jīng)歷廣泛，擔(dān)任過基建科科員、施工員、項目副經(jīng)理、項目主管、項目總監(jiān)等職務(wù)。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。本人深知只有掌握過硬地專業(yè)技術(shù)，具備良好地溝通能力和團隊合作精神，才能有效地開展工作。同時本人也利用業(yè)余時間積極完善自己，完成了自考本科（項目管理），也順利通過了二級建造師（房建、裝飾）地考試。本人渴望在新的環(huán)境中有更大地發(fā)展空間。

（5）也已在北京建工集團建筑公司工作近20年，長期擔(dān)任工程項目的技術(shù)總工和項目經(jīng)理，其中曾經(jīng)擔(dān)任過20多萬平方米工程的項目總工，和10多萬平方米工程的項目經(jīng)理，具有豐富的施工實踐經(jīng)驗。為人工作熱情主動，具有很好的人際交往能力。

甲方土建工程師工作范文第4篇

關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理

Abstract: the civil engineering project management is an important part of project management, enterprise management is the core of construction projectmanagement, continue to build the social acceptance, the owners satisfied building products, and construction site management is the core of project management, is thekey to ensure the quality and safety of construction projects and civilization construction the.

Keywords: civil construction; field management

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

前言

建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。其工作質(zhì)量的高低直接決定工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價的高低。因此，以提高土建工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)水平為目的，對現(xiàn)場管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入的探索和研究，并在此基礎(chǔ)上提出土建工程項目現(xiàn)場管理模式和改進(jìn)措施，具有重要的理論意義和重大的現(xiàn)實意義。

一、施工現(xiàn)場管理的含義

施工現(xiàn)場就是直接建造建設(shè)工程的地點和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段， 對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（機械設(shè)備）、料（原材料、半成品、配件）、法（工藝檢測），環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行計劃，組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、有秩序地進(jìn)行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

二、加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求建筑企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、 工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工環(huán)節(jié)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽， 保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是建設(shè)企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個建設(shè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

三、土建工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方面及策略

（一）土建施工的現(xiàn)場安全管理

安全工作重于泰山，安全對工業(yè)土建施工起著促進(jìn)和保證的作用，現(xiàn)場安全管理應(yīng)放在首位。安全管理的內(nèi)容是對土建施工中的人、物和環(huán)境等因素狀態(tài)實施有效的監(jiān)督，要管理好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，要切實加強人防和技防的力度，將不安全的隱患消滅在萌芽的狀態(tài)?，F(xiàn)場安全的管理更應(yīng)注重預(yù)防為主，要努力營造施工人員講安全的氛圍，做到人人講安全，安全放心中。同時，現(xiàn)場安全管理做為一種動態(tài)管理，要求管理者具有過硬安全管理業(yè)務(wù)能力，以便準(zhǔn)確及時地消除突出的不安全因素。在施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，做到工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。

（二）土建施工的現(xiàn)場材料管理

施工現(xiàn)場的材料管理與工程總造價息息相關(guān)，因此要根據(jù)施工方案計算出施工需要的材料，提前做好計劃準(zhǔn)備。要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機械的進(jìn)退場，特別要注意施工材料的現(xiàn)場監(jiān)管，避免出現(xiàn)鋼筋因未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用、水泥在保管中因雜亂堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊等現(xiàn)象。要制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，降低施工成本，提高利潤空間。

其中，在材料供應(yīng)上，要配合設(shè)計方確定所需材料的材質(zhì)、品牌、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；在材料采購上，面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、 品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等逐一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度；在材料分類堆放上，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；在材料發(fā)放上，對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

（三）土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理

一是測量控制，在土建工程施工前，工程監(jiān)理人員需要對施工放線及高程控制進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格規(guī)范的管制。在土建設(shè)工程施工過程中，應(yīng)對工程實體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位進(jìn)行處理，并對處理情況進(jìn)行再檢查。

二是指令文件控制，即監(jiān)理需要通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，全面細(xì)致地指出施工單位存在的問題， 對施工單位的責(zé)任予以明示。三是實驗控制， 現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目的品質(zhì)的評判標(biāo)準(zhǔn)，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，均需要利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況，以此來保證工程質(zhì)量達(dá)到。四是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，對有質(zhì)量隱患的事故需要及時處理，對有危險苗頭的項目要給予高度的重視并及時地上報。

（四）切實做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理

在建筑工程項目施工的過程中，項目經(jīng)理部要建立完善的工程項目技術(shù)管理體系，在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下， 做好技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)交底等工作。項目總工程師、 主任工程師、工程師或技術(shù)員，要各司其職，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、明確各級技術(shù)人員的技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，建立分級管理的技術(shù)管理體系，設(shè)置技術(shù)部門，建立具體的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部門要在施工活動中做好技術(shù)管理工作，遵照技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，提高技術(shù)操作、施工水平，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進(jìn)行。工程項目管理部門要完善施工項目技術(shù)管理制度，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好圖紙會審、材料設(shè)備檢驗、施工組織設(shè)計、技術(shù)組織設(shè)計與管理、工程施工技術(shù)資料管理等工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查驗收?，F(xiàn)場管理直接影響施工質(zhì)量，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，建立完善的質(zhì)量管理保證體系，使施工成本最大限度降低并不斷提升施工企業(yè)的整體競爭力。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國改革開放的不斷深入，我國加強了基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，與之緊密相關(guān)便是土建工程建設(shè)。成功的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強土建現(xiàn)場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖磊，蔣建偉.建筑施工現(xiàn)場管理的探討.建材與裝飾：下旬，2011（11）

甲方土建工程師工作范文第5篇

【關(guān)鍵詞】全裝修住宅；施工過程；沖突矛盾

1.引言

我國的住宅裝修在經(jīng)歷了福利裝修時期、初裝修時期和毛胚房時期后，已進(jìn)入到了住宅全裝修時期。建設(shè)部2002年7月18日出臺的《商品住宅裝修一次到位實施細(xì)則》[1]給出了“全裝修住宅”較為明確的定義：“商品住宅裝修一次到位”所指的商品住宅為新建城鎮(zhèn)商品住宅中的集合式住宅；“裝修一次到位”指的是房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成，簡稱全裝修住宅。全裝修住宅的施工過程涉及土建、水電設(shè)備、室內(nèi)裝修、外墻等施工過程，所含施工界面多，不同專業(yè)、工序交叉復(fù)雜，產(chǎn)生諸多沖突。在全裝修住宅施工過程中，因沖突未能有效規(guī)避、降低或及時恰當(dāng)處理，導(dǎo)致產(chǎn)生返工、工程量和成本增加，甚至產(chǎn)生產(chǎn)品缺陷。推廣全裝修住宅的目的在于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的實施，減少家裝帶來的對建筑結(jié)構(gòu)的破壞，提高建筑和裝修使用壽命，避免建筑材料浪費，減少建筑垃圾，降低建筑碳排放，提高消費者對住宅產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)可度。

目前我國全裝修住宅施工過程系統(tǒng)化組織不足，一體化水平不高。因此，有必要對全裝修住宅施工過程中的常見沖突矛盾進(jìn)行梳理分析，并探尋對策，提高全裝修住宅的施工管理水平。

2.全裝修住宅施工管理現(xiàn)狀

我國最近10年才逐步進(jìn)入全住宅裝修時期。目前，除深圳、廣州等城市外，我國住宅市場全裝修住宅整體比例較低。國內(nèi)較大的房地產(chǎn)開發(fā)商，除萬科基本實現(xiàn)100%住宅全裝修外，其他全裝修比例仍相對偏低。根據(jù)調(diào)查顯示，龍湖集團2012年全裝修住宅開工面積僅占全年住宅開工總面積的2.69%。未能形成高效的開發(fā)管理模式、施工管理沖突矛盾難以有效解決是造成這一現(xiàn)象的原因之一。通過對萬科、龍湖、中海、綠城等幾家開發(fā)商的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全裝修住宅開發(fā)管理模式主要分為以下：

①統(tǒng)一開發(fā)，專業(yè)分管，如萬科、龍湖。這種模式主要是產(chǎn)品定位為全裝修住宅，項目層面統(tǒng)一開發(fā)，但裝修設(shè)計、施工作為開發(fā)過程的一個專業(yè)獨立進(jìn)行——獨立裝修設(shè)計、獨立裝修施工招標(biāo)并由裝修施工總包及分包進(jìn)行裝修施工。同時由獨立的甲方裝修工程師進(jìn)行管理。

②統(tǒng)一開發(fā)，統(tǒng)一管理，如中海。這種模式與前一種模式類似，裝修同樣作為獨立專業(yè)進(jìn)行，但在施工管理中由甲方土建工程師統(tǒng)一管理。

③自持獨立裝飾公司負(fù)責(zé)，集團協(xié)調(diào)，如綠城。這種模式是綠城集團所屬裝修團隊成立專門的裝飾公司，負(fù)責(zé)全裝修住宅項目的裝修階段開發(fā)管理，且自持裝飾公司參與裝修施工招標(biāo)。

上述三種模式是當(dāng)前全裝修住宅開發(fā)管理的主要模式，其中第三種綠城集團所采用模式得益于自身涉足多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并不具備推廣和發(fā)展條件；隨著住宅市場的發(fā)展，裝修勢必將發(fā)展成為與土建、安裝等并列的獨立專業(yè)，因此第二種模式同樣不具備發(fā)展條件。就目前發(fā)展現(xiàn)狀和萬科集團在全裝修住宅市場的成果來看，第一種模式是當(dāng)前全裝修住宅開發(fā)管理的主要模式。

目前，國內(nèi)對于全裝修住宅的研究也相對較少，主要強調(diào)全裝修住宅設(shè)計、采購、施工的一體化，重視設(shè)計與施工界面的協(xié)調(diào)，土建、機電與裝修的設(shè)計施工一體化[2]；在設(shè)計階段，建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備各專業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)化、一體化，裝修設(shè)計在建筑方案確定后即開始進(jìn)行設(shè)計，并最終將裝修設(shè)計的水電、管線預(yù)埋等整合到土建施工圖紙中[3][4]。而國外出售給消費者的商品房均是完成室內(nèi)裝修的，未完成相應(yīng)配置無法進(jìn)入市場，并不存在“全裝修住宅”這一概念，室內(nèi)裝修設(shè)計、施工是其建筑設(shè)計和施工的一個組成部分。如德國和法國，已實現(xiàn)新建住宅可以直接入住，但其裝修卻十分簡單，僅廚衛(wèi)空間實現(xiàn)了完整意義上的全裝修[5]。

3.施工管理中主要的沖突矛盾

目前裝修施工單位與土建、安裝施工單位基本不為同一單位，則在施工界面移交、工序交叉等方面存在難以避免的沖突矛盾。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查、專家訪談的結(jié)果，主要介紹和分析上述第一種模式即統(tǒng)一開發(fā)、專業(yè)分管模式下的全裝修住宅施工管理中的矛盾沖突。

3.1 界面移交標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

全裝修住宅施工過程總體順序是先土建、安裝（水、電、暖），再室內(nèi)裝修，即涉及到土建、安裝施工單位向裝修施工單位移交施工作業(yè)面的問題。移交時土建、安裝與裝修單位所依據(jù)的規(guī)范不同，不同規(guī)范對房屋各部位偏差規(guī)定不一，裝修施工難以彌補偏差，無法達(dá)到相關(guān)裝修規(guī)范要求；或需增加人力、物力投入方可滿足裝修規(guī)范。如《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）中要求混凝土現(xiàn)澆梁的軸線位置偏差為8mm，截面尺寸偏差為+8mm～—5mm，而《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）對于抹灰施工的偏差要求為3mm，這就導(dǎo)致出現(xiàn)符合前者要求的梁存在大小頭，而裝修施工單位無法通過常規(guī)工藝處理滿足后者要求。

3.2 工序交叉，施工工作面沖突

土建施工單位應(yīng)該在其全部施工工作工序完成后，經(jīng)土建監(jiān)理、裝修監(jiān)理和裝修施工單位檢查合格，移交給裝修施工單位。但實際中，土建施工單位因工期延誤而推遲部分工序，而裝修施工單位為獲得額外工期，希望提早介入；開發(fā)商為縮短開發(fā)周期，要求進(jìn)行流水施工、分段移交。如為保證收口效果和整體品質(zhì)，窗戶護(hù)欄安裝需在裝修涂飾工程完成后再進(jìn)行。因此產(chǎn)生的工作面沖突、成品保護(hù)問題成為雙方?jīng)_突的矛盾點。當(dāng)工期緊張搶工時雙方?jīng)_突尤為激烈，處理不當(dāng)甚至出現(xiàn)一方被迫停工的情況。

3.3 返工索賠沖突

施工過程或交付業(yè)主時出現(xiàn)土建施工問題，需要土建返工，甚至破壞裝修成果。此時，裝修施工單位對由于土建施工單位造成的返工向其提出費用索賠，對于需大面積、長時間返工的內(nèi)容甚至不配合土建施工單位的返工；而土建施工單位則以已進(jìn)行施工移交，裝修單位已接收，移交時未提出問題異議，無法確定問題責(zé)任范圍為理由抵制全部或部分索賠。

3.4 垂直運輸工具使用沖突

在裝修施工初期，由于室內(nèi)電梯無法使用，裝修施工單位需通過土建施工單位的施工電梯進(jìn)行建筑材料和人力的垂直運輸，而施工電梯一般只能滿足土建施工單位的正常使用。而開發(fā)商從項目整體利益考慮，協(xié)調(diào)或強行要求土建施工單位減少自身使用量來配合裝修施工單位。甲方各工程師基于各自工作目標(biāo)的考慮，難以從項目整體考慮，容易偏向各自專業(yè)施工的正常進(jìn)行，則需由項目層面做出整體協(xié)調(diào)，甚至強制土建施工單位進(jìn)行配合，進(jìn)而造成雙方之間更大的矛盾沖突。

3.5 裝修施工單位與分供商之間的沖突

全裝修住宅涉及的材料種類多、設(shè)備供應(yīng)商多，如廚衛(wèi)、室內(nèi)門等。如燃具灶具、衣柜等安裝完成后進(jìn)行成品保護(hù)，裝修施工單位后續(xù)拆除成品保護(hù)進(jìn)行清潔，發(fā)現(xiàn)劃傷、碰傷，有時無法判定屬于產(chǎn)品本身問題還是拆除保護(hù)、清潔過程的損傷，雙方對此產(chǎn)生爭執(zhí)沖突。

4.對策及建議

針對上述全裝修住宅施工管理中所出現(xiàn)矛盾沖突，結(jié)合施工管理實際和理論研究的成果，提出如下對策建議：

4.1 施工前明確標(biāo)準(zhǔn)和原則

全裝修住宅項目在施工招標(biāo)時，開發(fā)商應(yīng)明確土建施工和移交裝修應(yīng)參照的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在施工合同中明確規(guī)定；同時和裝修施工單位明確其驗收、接收施工界面時適用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。組織土建、設(shè)備和裝修的一體化施工[2]。開發(fā)商在開工前組織相關(guān)單位召開啟動會，明確施工過程中，監(jiān)理、裝修施工單位進(jìn)場檢查、驗收的節(jié)點、標(biāo)準(zhǔn)，土建施工單位、設(shè)備安裝施工單位應(yīng)采取的配合措施，以及約定后期出現(xiàn)各種沖突、爭執(zhí)的解決程序和原則，形成會議紀(jì)要，作為依據(jù)。

4.2 提前協(xié)商工序安排

土建施工開始前，項目部組織土建工程師、設(shè)備工程師、裝修工程師及土建施工單位等相關(guān)人員和單位對施工過程進(jìn)行交底，由裝修工程師針對土建施工單位的施工組織計劃提出裝修施工需配合、協(xié)調(diào)的要求，針對裝修施工過程中的重要節(jié)點和問題進(jìn)行交底。在確定裝修施工單位后，組織相關(guān)各方明確約定施工界面的劃分及交叉施工工序和節(jié)點安排，雙方的配合義務(wù)以及施工過程中節(jié)點偏差造成施工延誤的各方責(zé)任。并明確雙方在成品保護(hù)方面的義務(wù)，形成成品保護(hù)及損傷處理賠償制度。

4.3 施工內(nèi)容統(tǒng)一分包

對于全裝修住宅施工后續(xù)工作，根據(jù)施工安排和現(xiàn)場可預(yù)見的交叉情況，在施工階段進(jìn)行合理的分包范圍劃定。如全裝修住宅的清潔工作，包括室內(nèi)、公區(qū)、樓梯間以及外墻等，不依施工主體，可統(tǒng)一分包給裝修施工單位。

5.結(jié)語

全裝修住宅作為住宅產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，必將逐步成為市場主流。但目前全裝修住宅施工管理中的沖突問題的存在，是制約全裝修住宅發(fā)展的因素之一。通過對目前全裝修住宅施工管理的主要沖突進(jìn)行了簡要分析，提出了相應(yīng)的解決方案。如何解決各種沖突，提高管理效率是開發(fā)商全面進(jìn)軍全裝修住宅市場及全裝修住宅繼續(xù)發(fā)展的動力之一。

參考文獻(xiàn)：

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