前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇地稅工作思路范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

地稅工作思路范文第1篇

（一）繼續(xù)抓好組織收入工作，全面完成稅收任務(wù)

嚴(yán)格依法治稅，強(qiáng)化稅收管理，進(jìn)一步規(guī)范、完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)護(hù)稅協(xié)稅制度，確保收入的合法性和結(jié)構(gòu)的合理性，提高稅收收入質(zhì)量，建立科學(xué)有效的收入自動增長機(jī)制，確保全年稅收任務(wù)的圓滿完成，促進(jìn)地稅收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。

（二）深化征管機(jī)制改革，全面加強(qiáng)稅收管理

以信息管稅為工作重點，以稅收分析為工作主線，科學(xué)建立符合現(xiàn)代稅收管理要求的征收、管理、稽查、服務(wù)一體化的稅收征管新模式，實現(xiàn)稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅評估、稅務(wù)稽查“四位一體”的良性互動征管新機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)稅收征管過程監(jiān)督，真正做到管到戶，管好稅，實現(xiàn)征管工作的科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化。進(jìn)一步深化鞭炮、煤炭、采石三大行業(yè)稅收征管改革，全面規(guī)范我縣征管秩序。嚴(yán)格稅收執(zhí)法，加大處罰力度，稅務(wù)稽查做到重行業(yè)、重處罰、重打擊，實現(xiàn)服務(wù)重管理和打擊重稽查的“雙管齊下”。全面建立稅源管理、納稅評估、參數(shù)定稅的稅收征管基本框架，切實利用稅源管理解決稅源不清問題，利用納稅評估解決企業(yè)稅收問題，利用參數(shù)定稅解決個體稅收問題。運用建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的“兩業(yè)”上線系統(tǒng)加強(qiáng)對兩個行業(yè)的稅收管理，力求有所新突破。

（三）堅持以人為本，加強(qiáng)隊伍建設(shè)

繼續(xù)深入開展“三講三促”主題教育和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，進(jìn)一步深化強(qiáng)化培訓(xùn)力度，對全員培訓(xùn)安排做到力求實效，不走過場。對業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)實行進(jìn)一步深化，做到理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，做到在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中學(xué)習(xí)。堅持每季的全員考試制度，對考試成績納入考核，與個人績效考核、收入掛鉤，努力造就一支懂經(jīng)濟(jì)、善稅收、會管理、勤服務(wù)的地稅干部隊伍。繼續(xù)推行稅收政策告知制度，優(yōu)化納稅服務(wù)工作，將稅收征管與納稅服務(wù)緊密結(jié)合，加大稅法宣傳力度，達(dá)到以服務(wù)強(qiáng)素質(zhì)、以服務(wù)促管理，進(jìn)一步提高依法誠信納稅意識，改變工作作風(fēng)和提高工作效率，提升為納稅人服務(wù)水平，構(gòu)建和諧征納關(guān)系。

（四）圍繞稅收職能，優(yōu)化資源配置

在機(jī)構(gòu)、人員管理上圍繞科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化配置目標(biāo)，以稅收工作為中心，進(jìn)一步明確和規(guī)范股室、崗位職能，探索新形勢下的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，進(jìn)行合理分工、調(diào)整，實現(xiàn)人與事的最佳配置，確保政令暢通，提高辦事效率。

（五）堅持從嚴(yán)管理、規(guī)范管理，實現(xiàn)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化

地稅工作思路范文第2篇

2015年全面貫徹“十二五”規(guī)劃的收官之年，任務(wù)重大而艱巨。我局將嚴(yán)格按照總局、省局、 __市局和__市委市政府的工作部署，主動適應(yīng)新常態(tài)，積極搶抓新機(jī)遇，奮力推進(jìn)__地稅事業(yè)新發(fā)展。

（一）努力保持收入平穩(wěn)增長。堅持以組織收入工作為中心，堅決貫徹組織收入原則，牢牢把握組織收入系列工作方針，加強(qiáng)收入質(zhì)量管理，大力培植稅源，著力挖潛增收。加大掛鉤聯(lián)系和指導(dǎo)基層工作力度，進(jìn)一步完善稅收分析機(jī)制的稅源監(jiān)控機(jī)制，緊跟經(jīng)濟(jì)運行與稅制改革動態(tài)，深入?yún)^(qū)域性、城鎮(zhèn)化的稅源調(diào)研與分析，為地方發(fā)展建言獻(xiàn)策。不折不扣落實好各項惠企利民的稅費優(yōu)惠政策。

（二）繼續(xù)完善稅收征管改革。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在原有征管模式的基礎(chǔ)上，按照“三個有利于”原則和“一個制度、四個體系”目標(biāo)任務(wù)，突出組織收入、隊伍建設(shè)和征管改革的相互支持，相互促進(jìn)，完善提升改革總體思路，穩(wěn)妥推進(jìn)落實各項改革具體措施，促進(jìn)風(fēng)險管理能力和稅收執(zhí)法水平的提升，不斷提高稅法遵從度和納稅人滿意度，降低稅收流失率和征納成本。

地稅工作思路范文第3篇

民權(quán)縣委副書記、縣長姬脈常在前不久召開的民權(quán)縣三級干部會議上通報，“十一五”以來，民權(quán)縣緊緊圍繞構(gòu)建中原經(jīng)濟(jì)區(qū)東部支撐這一戰(zhàn)略構(gòu)想，以商丘市“一核兩翼”西翼發(fā)展定位，積極融入，跨越發(fā)展，成為全省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、河南省冷鏈物流裝備高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地，2011年度全省先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、河南省最具產(chǎn)業(yè)競爭力集聚區(qū)，被河南省委、省政府確定為省級新型工業(yè)化、環(huán)境友好型、產(chǎn)城聯(lián)動型示范產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)重點培育對象，民權(quán)速度、民權(quán)現(xiàn)象正為世人驚嘆與樂道。針對“錢從哪里來、人往哪里去”這一時代扣問，民權(quán)給出了不錯的探索和回答――財力支撐發(fā)展，放水涵養(yǎng)稅源，依法科學(xué)征管，經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，這其中，民權(quán)地稅充當(dāng)了主要的角色，成為民權(quán)經(jīng)濟(jì)脈動線上的一個重要節(jié)點。

克難攻堅 奪隘闖關(guān)

稅收是保證國家機(jī)器運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和宏觀調(diào)控的重要手段。民權(quán)縣地稅局緊緊圍繞“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建和諧稅收”的總體工作思路，認(rèn)真踐行“四個重在”實踐要領(lǐng)，堅持“收好稅、帶好隊、定好位”，服務(wù)、服從于民權(quán)“爭先晉位、跨越發(fā)展”大局，正確分析和把握全縣經(jīng)濟(jì)稅收形勢，以組織收入為中心，大力推進(jìn)依法治稅，強(qiáng)化稅收征管，主動融入，克難攻堅，爭先求突破，實現(xiàn)工作大跨越。2011年度，民權(quán)縣地稅局財稅收入再創(chuàng)新高，累計組織入庫各項收入2.02億元，首次突破2億元大關(guān)，其中，稅收收入1.93億元，同比增長114.1％，增收1.03億元；地方級稅收收入1.36億元，占收入計劃的144.2％，同比增長63.7％，增收5302.6萬元；縣鄉(xiāng)級稅收收入13288.4萬元，同比增長64％，增收5184.5萬元；“兩稅”收入4302.4萬元。稅收總量和地方稅收均首次突破1億元大關(guān)，稅收收入實現(xiàn)歷史新跨越，增速增幅再創(chuàng)新高，收入質(zhì)量穩(wěn)步提升，民權(quán)縣地稅局實現(xiàn)了“十二五”時期良好開局，為促進(jìn)民權(quán)縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

多謀善斷 嚴(yán)征細(xì)管

2011年，民權(quán)縣地稅局為了配合民權(quán)縣委、縣政府“緊緊圍繞商丘市‘一核兩翼’西翼發(fā)展定位，以‘四項重點工作和十項突破’為抓手，重發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定、促和諧”的工作思路，在經(jīng)濟(jì)稅收形勢極其復(fù)雜的情況下，緊緊圍繞“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，共建和諧稅收”的總體工作方針，善于抓住機(jī)遇、把握大局，迎接挑戰(zhàn)，克服困難，強(qiáng)化責(zé)任感和緊迫感，牢牢把握收入工作的主動權(quán)，扎實工作，圓滿完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)了民權(quán)縣地稅工作的新局面。

組織收入是稅務(wù)部門的中心工作。2011年初，民權(quán)縣地稅局就緊緊抓住組織收入中心不放松，采取措施，狠抓落實，確保了稅款的應(yīng)收盡收。

一是堅持組織收入原則，提高收入質(zhì)量。牢牢堅持“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的收入原則，建立健全領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所的收入工作聯(lián)系制度，著力構(gòu)建收入穩(wěn)定增長的長效機(jī)制，嚴(yán)格收入目標(biāo)管理，不斷完善組織收入質(zhì)量考核，切實提高收入質(zhì)量。

二是強(qiáng)化收入分析和預(yù)測，提高科學(xué)性。建立完善月度分析例會、重點納稅戶聯(lián)系、重大稅源變化報告等在內(nèi)的一系列稅收分析機(jī)制，依托新征管系統(tǒng)，廣泛采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行稅收收入進(jìn)度、增減原因及稅收與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的分析研究，深入企業(yè)開展稅收調(diào)研，及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和稅源變動趨勢，有效防止了稅款流失。

三是抓好重點稅源控管。加強(qiáng)日常巡查，落實重點稅源聯(lián)系制度，對重點稅源、重點項目、重點行業(yè)進(jìn)行實地調(diào)查和跟蹤管理，不斷提高稅收征管的質(zhì)量和效率。突出抓好電力、房產(chǎn)、建筑、運輸?shù)戎攸c行業(yè)企業(yè)，全程跟蹤監(jiān)控，做好納稅評估，保證稅收及時、足額入庫。

地稅工作思路范文第4篇

xx市地稅局信息科

2006年下半年xx地稅信息化工作總的思路是:進(jìn)一步科學(xué)拓寬工作思路,樹立創(chuàng)新創(chuàng)牌意識,全面提升人員素質(zhì),狠抓基礎(chǔ)工作規(guī)范,加強(qiáng)征管數(shù)據(jù)管理，積極推廣應(yīng)用技術(shù),認(rèn)真做好服務(wù)工作，主動展示品牌亮點。

一、充實整合信息技術(shù)人員隊伍，進(jìn)一步提升信息管理水平。

為了全面提升信息系統(tǒng)管理員隊伍的整體素質(zhì)，不斷提高系統(tǒng)管理員處理信息技術(shù)的能力，進(jìn)一步提升信息管理水平，要充實整合信息技術(shù)人員隊伍，要把計算機(jī)專業(yè)人才安排在信息技術(shù)開發(fā)、推廣、系統(tǒng)及數(shù)據(jù)維護(hù)管理的一線上，這樣才有得于他們的成長和提高。鑒于日前信息管理科人員偏少的實際情況，要進(jìn)一步加以調(diào)整和充實。

二、狠抓基礎(chǔ)工作規(guī)范，全面提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（一）、進(jìn)一步健全市局、基層分局二級數(shù)據(jù)管理規(guī)范和工作機(jī)制。

征管信息數(shù)據(jù)是稅務(wù)部門據(jù)以統(tǒng)計、分析、管理、決策的基礎(chǔ)，信息數(shù)據(jù)是否正確，直接關(guān)系到管理的質(zhì)量和決策的正確性。根據(jù)上級要求及我局實際情況，進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作規(guī)范，進(jìn)一步明確市局各部門和各分局?jǐn)?shù)據(jù)管理的崗位、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、分工和流程，明確了數(shù)據(jù)管理（包括業(yè)務(wù)代碼管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)審計及系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)整等）工作的具體要求、方法，特別是要把稅收征管信息數(shù)據(jù)的維護(hù)更新、校驗審核等保全保真管理作為稅收業(yè)務(wù)部門的基本工作職責(zé)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審計，確保數(shù)據(jù)信息的可靠、真實和一致，把數(shù)據(jù)管理工作作為一項日常工作進(jìn)行落實。

（二）、加強(qiáng)數(shù)據(jù)的長效管理，強(qiáng)化相應(yīng)的考核機(jī)制，確保信息、數(shù)據(jù)的可靠、真實和一致。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)的長效管理，健全相應(yīng)的考核機(jī)制，原創(chuàng)：加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的清理、“整治”，對每次數(shù)據(jù)審計發(fā)現(xiàn)的問題，要充分重視，認(rèn)真分析錯誤信息的成因，并及時進(jìn)行更正，提高數(shù)據(jù)信息的正確性。各分局也要高度重視了數(shù)據(jù)信息的采集、錄入工作，切實提高工作責(zé)任心，嚴(yán)把企業(yè)信息錄入、鑒定、開票環(huán)節(jié)關(guān)，認(rèn)真履行數(shù)據(jù)審計工作，確保各項數(shù)據(jù)信息正確無誤，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、正確、可靠的依據(jù)，形成數(shù)據(jù)整合、提煉、加工、分析、推送的平臺。

三、樹立創(chuàng)新、創(chuàng)牌意識，積極開發(fā)實用、新型軟件。

（一）、做好現(xiàn)有品牌項目的升級完善工作。

1、做好“個體雙定戶定額標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”的升級完善。

“個體雙定戶定額標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”是我局前幾年開發(fā)并在全市推廣應(yīng)用的品牌項目，為了使這一軟件更加完善，我們將針對實際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行優(yōu)化整合和升級完善，在這一軟件的推廣應(yīng)用上取得新的進(jìn)展。

2、做好“代征單位管理軟件”的應(yīng)用推廣工作。

“代征單位管理軟件”是我局新開發(fā)的適用于各行業(yè)使用的代征單位管理軟件，不僅僅局限于簡單的稅票開具，還從對納稅人的管理、稅款的征收與分析統(tǒng)計、稅票的管理等方面考慮,能自動計算本身的應(yīng)納稅額等。該系統(tǒng)使用效果明顯，深得用戶好評。因此我們要積極做好這一軟件的推廣應(yīng)用工作。

3、做好“信息設(shè)備跟蹤管理系統(tǒng)”的升級開發(fā)工作。

“信息設(shè)備跟蹤管理系統(tǒng)”也是我局開發(fā)的為了加強(qiáng)對信息設(shè)備的管理，了解和掌握設(shè)備的運行情況的設(shè)備管理軟件。為了便于在日常工作中對全局的信息設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時分析、診斷出故障的大體原因，縮短維護(hù)排除故障的時間，我們將進(jìn)一步對其進(jìn)行升級改造和完善，使該軟件真正實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、實時化。

（二）、積極開發(fā)實用新型軟件，為征管工作服務(wù)。

1、研究開發(fā)稅收征管電子地圖。

2、

（三）、加強(qiáng)信息化宣傳，主動展示信息化亮點品牌。

強(qiáng)化信息化工作的形象展示，強(qiáng)化亮點品牌的宣傳推介，強(qiáng)力提升xx地稅信息化的知名度。

四、以點帶面，加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升全員信息化應(yīng)用技能。

繼續(xù)推進(jìn)“系統(tǒng)管理員互動跟班制度”，不斷完善“以點帶面”的信息技術(shù)培訓(xùn)平臺，全面提升全員信息化應(yīng)用技能。

1、市局系統(tǒng)管理員（信息科技術(shù)人員）要堅持于每月申報期輪流到分局跟班作業(yè)，現(xiàn)場解決各類軟、硬件問題，幫助分局信息維護(hù)員提高解決具體問題的能力，并在實際工作中深入調(diào)研，對分局好的操作方法給予推廣，將各種典型問題和解決方案整合成書面交流材料，供各分局借鑒。

2、分局要主動安排系統(tǒng)維護(hù)員到市局信息科跟班實習(xí)，學(xué)習(xí)各種系統(tǒng)的日常應(yīng)用和維護(hù)，以及部分硬件的保養(yǎng)與簡單維修。分局系統(tǒng)管理員接受一定的指導(dǎo)后分配部分系統(tǒng)維護(hù)工作，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)處理等操作業(yè)務(wù)，在實踐中得到提高。同時也將日常工作中遇到的信息技術(shù)問題與信息科技術(shù)人員交流、溝通，將理論知識與實際工作有機(jī)地結(jié)合起來。

3、組織系統(tǒng)管理員開展調(diào)研和交流。

為了培養(yǎng)和鼓勵系統(tǒng)管理員對信息技術(shù)知識的學(xué)習(xí)興趣，不斷提高系統(tǒng)管理員隊伍的整體素質(zhì)，每位系統(tǒng)管理員根據(jù)市局布置的調(diào)研課題，針對性地選擇題目進(jìn)行調(diào)研，及時收集相關(guān)信息，認(rèn)真搞好調(diào)研工作。

4、基層系統(tǒng)管理員要履行好本分局培訓(xùn)職責(zé)。

基層系統(tǒng)管理員通過學(xué)習(xí)提高后，要肩負(fù)起對本分局稅務(wù)干部的培訓(xùn)提高的重?fù)?dān)，真正起到以點帶面、共同提高的作用。在每項新軟件推廣應(yīng)用前我們將安排基層系統(tǒng)管理員集中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回去后再對基層稅務(wù)干部進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)，還要負(fù)責(zé)好對納稅人的相關(guān)操作系統(tǒng)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作，履行好培訓(xùn)職責(zé)。

五、把握好新大樓搬遷契機(jī)，優(yōu)化設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)性能。

1、整合計算機(jī)硬件配置，優(yōu)化信息處理支持環(huán)境；

2、搞好機(jī)房建設(shè)，做好服務(wù)器、原創(chuàng)：防火墻、路由器、加密機(jī)等主機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試，確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全運行；

3、做好ups電源的維護(hù)，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不間斷安全運行。

六、認(rèn)真做好服務(wù)工作，全心全意為征管服務(wù)。

我們信息科作為溝通上級機(jī)關(guān)和基層分局、稅務(wù)部門和納稅人的橋梁，是為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，為此我們認(rèn)真做好服務(wù)工作。

（一）、配合職能科室做好技術(shù)支撐工作。

（二）、為基層提供技術(shù)保障、為納稅人提供技術(shù)服務(wù)。

1、及時處理基層分局出現(xiàn)的故障和問題，及時為稅務(wù)干部做好技術(shù)指導(dǎo)和幫助；

2、通過技術(shù)手段幫助分局解決征管難題；

3、及時解決納稅人在電子申報和電腦開票中遇到的困難，為納稅人提供技術(shù)支持和服務(wù)；

地稅工作思路范文第5篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我從82年參加工作起一直從事稅收征收管理工作。在做好工作的同時，為了提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，刻苦學(xué)習(xí)，先后獲得了高等教育自學(xué)考試“會計學(xué)專業(yè)”?？飘厴I(yè)證書、中央黨校“經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)”本科畢業(yè)證書，并參加全國統(tǒng)一考試取得了“注冊稅務(wù)師”資格和全國計算機(jī)等級考試二級合格證書。

在20年來的工作中，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，漸漸成長為稅收征管業(yè)務(wù)的骨干，也走上了征管科長的工作崗位。尤其是國地稅機(jī)構(gòu)分設(shè)后，主持征管科工作以來，在年終考核時多次被市局評為先進(jìn)科室，我個人也多次被評為“優(yōu)秀”。我真切地感受到：工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無成。每當(dāng)我獲得一點榮譽(yù)，取得一點成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續(xù)前進(jìn)的鞭策。我收獲最大的是在科長的工作崗位上，能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足，領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響著自己，使我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高，同時，也培養(yǎng)了我堅持原則，講求團(tuán)結(jié)和開拓進(jìn)取的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)。從稅務(wù)登記的辦理到發(fā)票的全方位管理，說明了我有20年連續(xù)為納稅人服務(wù)的工作經(jīng)驗；從狠抓稅收征管質(zhì)量到標(biāo)準(zhǔn)化分局的創(chuàng)建，表現(xiàn)了我有綜合協(xié)調(diào)的能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，從深化稅收征管改革到推進(jìn)計算機(jī)在稅收征管上的運用，顯現(xiàn)了我有“科技加管理”的工作思想。今天火熱的社會實踐，洶涌的改革大潮，激勵著我永遠(yuǎn)向前。這一切讓我增強(qiáng)了競爭的勇氣和信心。在這次競爭中我選擇的是征收管理分局分局長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。我覺得這次競爭對我個人來說，不僅是走上管理性更廣泛的崗位，更主要的是一次難得的下基層學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。假若我競爭成功，我今后的主要工作思路是：“四聚、三抓、一推進(jìn)”。

“四聚”就是凝聚與市局領(lǐng)導(dǎo)、與機(jī)關(guān)科室、與兄弟分局、與本分局同事的四個方面力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與市局領(lǐng)導(dǎo)搞好"應(yīng)接"，發(fā)揮前沿突擊隊作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好"對接"，樹立全局“一盤棋”觀念。做到職責(zé)上"分"，思想上"合"；工作上"分"，目標(biāo)上"合"，不折不扣的完成機(jī)關(guān)科室布置的各項工作，達(dá)到整體聯(lián)動的效果。三是在稅款征收上要與兄弟分局搞好“連接”，樹立服務(wù)意識。在制度上各具特色，關(guān)系上親密無間；互相替補(bǔ)，平等相處；及時反饋相關(guān)分局納稅人的稅收申報和繳納情況。四是在實際工作中要與分局同事搞好團(tuán)結(jié)，營造良好氛圍。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就能形成合力。首先自己要做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，誠懇待人。與分局班子成員相互協(xié)作，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；充分調(diào)動全體稅干的工作積極性，工作靠他們干，潛力靠他們挖，主意靠他們出。因此，要尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

“三抓”就是以抓好政風(fēng)建設(shè)為先導(dǎo)，抓好稅收征管質(zhì)量為基礎(chǔ)，狠抓稅收收入任務(wù)的完成。廉潔從政，執(zhí)政為民，是我們黨和政府根本宗旨的要求，也是政府機(jī)關(guān)每個工作人員必須恪守的基本準(zhǔn)則。征管分局稅收征管的對象，具有兩大特點：管理的對象“大”，服務(wù)的對象“廣”，可以說是我們地稅局對外的最大窗口，是密切聯(lián)系納稅人的一座橋梁。在行政執(zhí)法中要公正、公平、公開，在為納稅人服務(wù)中要快捷、優(yōu)質(zhì)。只有抓好政風(fēng)建設(shè)，才能樹立一個廉潔、勤政、務(wù)實、高效的地稅形象。稅收征管質(zhì)量是檢驗稅收征管工作水平的標(biāo)準(zhǔn)，是依法治稅的具體體現(xiàn)，是國家稅收得以及時足額入庫的保證。首先，要理順稅收征管程序；其次，根據(jù)稅收征管的各環(huán)節(jié)定崗定責(zé)，落實到人；第三，加大考核力度，工作成績與工資獎金掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。組織收入是地稅系統(tǒng)各項工作的重中之重，貫穿于地稅工作始終。征管分局成立以后，第一步就是要開展稅源調(diào)查，摸清家底，明確強(qiáng)化征管的重點和方向，掌握工作主動權(quán)。第二步就是要細(xì)化分行業(yè)、分稅種、分具體納稅人的征管措施，開拓稅源，堵漏增收。在組織稅收收入的過程中要解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，按照市局的統(tǒng)一部署，收“工作稅”、“辛苦稅”、“服務(wù)稅”，向經(jīng)濟(jì)發(fā)展要收入，向改革和完善管理要收入，向征管的邊緣死角要收入，確保完成地稅收入任務(wù)。

“一推進(jìn)”就是推進(jìn)稅收征管改革。根據(jù)省地稅局關(guān)于稅收征管改革的精神和征管分局的工作職責(zé)，準(zhǔn)備從以下方面入手：一是建立稅務(wù)登記受理檔案，實現(xiàn)受理稅務(wù)登記開業(yè)或變更業(yè)務(wù)與市局計算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，及時為市局和兄弟分局提供納稅人開業(yè)和變更情況。二是對重點稅源戶實行電子申報，條件成熟時可試行“三自納稅”；對核定征收戶分街道辦事處設(shè)點受理申報，在條件成熟時與銀行部門聯(lián)網(wǎng)，由銀行劃扣稅款。三是對大型企業(yè)實行“駐廠員”制管理，對中小型企業(yè)實行“聯(lián)系員”制管理。四是開展稽核評稅工作，把企業(yè)存在的稅收問題解決在源頭。五是對納稅人的日常檢查盡可能的以送達(dá)方式進(jìn)行，減少納稅人接待檢查的負(fù)擔(dān)。六是開設(shè)A級信譽(yù)納稅人服務(wù)窗口，鼓勵誠信納稅。一項制度的改革不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的，不可能畢其功于一役，需要不斷實踐與摸索，征管改革也不例外。因此，要對深化改革的復(fù)雜性和艱巨性有足夠的認(rèn)識，要有長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我深知，征管分局擔(dān)子的厚重，特別是分局長職位，責(zé)任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著稅收事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使征管分局的管理工作上臺階、上水平。如果我這次競爭成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、求實的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實際行動履行自己的諾言。如果我競爭落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為在何種工作崗位上并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫銅陵地稅事業(yè)新篇章。