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工作思路及措施范文第1篇

我公司以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在公司內(nèi)部管理上下功夫，加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)，提高公司經(jīng)營管理人員的水平。堅(jiān)持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)無事故。加大成本控制力度，把投入的費(fèi)用降到最低限度，力爭(zhēng)獲取最大的收益。

一、工作思路

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹縣委、縣政府、煤碳工業(yè)局，關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全工作的一系列重要決策部署。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，落實(shí)隱患排查治理各項(xiàng)措施，普及安全法規(guī)和安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”。

二、工作重點(diǎn)

根據(jù)上述總體思路，突出抓好以下七項(xiàng)工作：

（一）夯實(shí)兩基：基層、基礎(chǔ)

加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令，在基層貫徹到底。要從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開展起來，深入持久地堅(jiān)持下去，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井、樣板班組，夯實(shí)煤礦安全工作的基礎(chǔ)。同時(shí)扎實(shí)做好采掘計(jì)劃的審批、實(shí)施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的制定，各種圖紙的及時(shí)填繪、定期交換，加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作。

（二）用好兩支隊(duì)伍：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全監(jiān)管小組

要多管齊下，做好礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和“安全監(jiān)管小組”兩支隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支適應(yīng)新形勢(shì)的煤礦管理隊(duì)伍，

礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的入井跟班制度，成立跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持24小時(shí)跟班制，跟班領(lǐng)導(dǎo)、股室、隊(duì)組管理干部必須與職工同上同下。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行跟班下井外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實(shí)情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，自五人小組監(jiān)管以來，小組成員嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測(cè)、周報(bào)告、月分析”，即“日監(jiān)測(cè)”：每天現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時(shí)段生產(chǎn)過程都要做到監(jiān)測(cè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時(shí)保證做到工人不出井、管理人員不下班?！爸軋?bào)告”：就是小組成員將每一周的工作情況及時(shí)梳理、總結(jié)，并報(bào)告有關(guān)主管部門?！霸路治觥保壕褪切〗M成員每月要召集礦有關(guān)人員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)。

（三）建設(shè)兩制：體制、機(jī)制

完善安全生產(chǎn)管理體制，落實(shí)機(jī)制，及時(shí)建立健全完善各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能股室的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制。按照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的規(guī)定，完善并落實(shí)各級(jí)安全第一責(zé)任者的安全責(zé)任。各級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任必須確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任完全分解和落實(shí)，堅(jiān)持管人、管事必須管安全的原則，同時(shí)必須以法律法規(guī)為根據(jù)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以考核細(xì)則為依據(jù)，以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為憑據(jù)，實(shí)施嚴(yán)格的考核。明確責(zé)任，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持不懈地認(rèn)真執(zhí)行，形成落實(shí)機(jī)制，保障各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位。

（四）抓住兩重點(diǎn)：瓦斯、水害防治

在瓦斯治理方面，我公司時(shí)刻保持對(duì)礦井瓦斯治理長期性、艱巨性和復(fù)雜性的清醒認(rèn)識(shí)，把瓦斯治理作為礦井安全管理的核心和關(guān)鍵。一是設(shè)置瓦斯治理機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)配備專業(yè)技術(shù)人員，建立了職責(zé)明確的瓦斯治理責(zé)任制。二是瓦斯檢查員嚴(yán)格按照瓦斯巡回檢查路線圖表進(jìn)行檢查，杜絕空班、漏檢、假檢。三是我們從源頭強(qiáng)化控制，保障各類瓦斯檢測(cè)設(shè)備的靈敏可靠，各類瓦斯設(shè)備傳感器的安裝、使用、校驗(yàn)，必須符合規(guī)定的要求。四是調(diào)度室監(jiān)控系統(tǒng)由專職人員24小時(shí)值班，一出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。五是巷道局部通風(fēng)機(jī)由指定人員管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保我公司安全生產(chǎn)。

在水害防治方面，我公司按照省、市、縣各級(jí)政府的要求和文件精神，始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，全面落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。一是牢固樹立“有掘必探、有采必探”的理念，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際編制防治水中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，編制探放水設(shè)計(jì)，制定探放水現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施，在采掘過程中嚴(yán)格落實(shí)探放水措施，二是礦值班領(lǐng)導(dǎo)、專職技術(shù)人員定期檢查防治水工作措施落實(shí)情況，技術(shù)人員隨班下井指導(dǎo)，確保防治水工作做到“防 范排查常態(tài)化”。三是我公司嚴(yán)格做到“有疑必停”，采掘工作面或其他地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、霧氣、底版鼓起等異?，F(xiàn)象時(shí)，必須停止生產(chǎn)作業(yè)，撤出作業(yè)人員并及時(shí)進(jìn)行治理，確保實(shí)現(xiàn)“治理排除及時(shí)化”。四是打造一支隊(duì)伍。為抓好我公司防治水工作，成立防治水工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)探放水隊(duì)伍，確保防治水工作有人管、有人抓、有人問。同時(shí)，為切實(shí)提升我公司管理和從業(yè)人員的技術(shù)水平，采取積極措施著力打造一支監(jiān)管和從業(yè)隊(duì)伍。五是夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。我公司嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》設(shè)計(jì)探水鉆孔，先后購買了4臺(tái)探水鉆，加大探防水力度，使防治水管理體系進(jìn)一步完善，為下一步煤礦防治水工作提供了可靠保證。

（五）實(shí)現(xiàn)兩全面：全面提升從業(yè)人員素質(zhì)、全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為提高全礦從業(yè)人員安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，為我公司安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供人才保證和智力支持。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，從思想深處和意識(shí)上讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、股長、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。五是組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。同時(shí)組織相關(guān)人員參加市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。

為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，我公司在以往取得成績的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、分階段、有計(jì)劃的完善標(biāo)準(zhǔn)化“硬件”“軟件”管理存在的問題，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，深入開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，精化、細(xì)化、量化各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和單項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓生產(chǎn)過程中的工作程序化、操作規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（六）狠抓兩落實(shí)：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查治理制度。

我公司在原來基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全管理機(jī)構(gòu)，明確了安全責(zé)任主體，礦、股室、隊(duì)組三級(jí)責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。因檢查疏忽，沒有查出隱患，出現(xiàn)問題的，追究礦分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。查出問題，未及時(shí)落實(shí)，出現(xiàn)問題的，追究股室人員的責(zé)任。隊(duì)組長未及時(shí)處理，出現(xiàn)問題的，追究隊(duì)組長的責(zé)任。做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。通過完善安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化兩個(gè)責(zé)任主體，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制從礦到股室、隊(duì)組、職工，層層得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全長治久安。

深入開展煤礦隱患排查治理工作，健全完善隱患排查、治理和報(bào)告制度，加大安全投入，實(shí)施煤礦重大隱患閉環(huán)管理辦法，有效治理重大隱患。健全完善煤礦重大隱患分級(jí)管理、掛牌督辦制度，抓好整改責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。我公司堅(jiān)持每月至少進(jìn)行3次安全隱患的排查治理活動(dòng)，由隱患排查治理辦公室牽頭，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水各個(gè)專業(yè)股室參加，對(duì)于查出的安全隱患，由隱患排查治理辦公室以安全隱患整改通知書的形式下發(fā)所在隊(duì)組，所在隊(duì)組按照“五落實(shí)”原則，逐條逐項(xiàng)嚴(yán)格按照“四閉合”進(jìn)行處理整改，并將整改情況上報(bào)礦隱患排查治理辦公室備案復(fù)查。對(duì)沒有按期整改的隱患，查明了原因，限期整改，對(duì)重大安全隱患，實(shí)行了跟蹤監(jiān)管措施。通過建立完善各種安全管理制度，開展形式多樣的安全建設(shè)活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任制，不間斷地組織安全隱患排查整改工作，優(yōu)化了安全生產(chǎn)環(huán)境，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

（七）培育兩心：責(zé)任心、事業(yè)心

加強(qiáng)廣大干部職工自身建設(shè)，牢固樹立對(duì)安全生產(chǎn)工作的事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)。這就要求我們廣大干部職工在現(xiàn)場(chǎng)管理中要做到“勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”?！扒凇本褪乔跈z查，勤督促，勤走動(dòng)；“精”就是精心安排，精于管理；“嚴(yán)”就是嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格把關(guān)；“細(xì)”就是心細(xì)，對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問題細(xì)心研究，找出對(duì)策，落實(shí)整改；“實(shí)”就是將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實(shí)處。通過以上要求，樹立廣大干部職工的責(zé)任心和事業(yè)心。

三、保持平常心態(tài)、正常工作狀態(tài)和連續(xù)均衡的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

煤炭企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，安全工作能否搞好，關(guān)鍵在于是否保持平常心態(tài)、正常工作狀態(tài)和連續(xù)均衡的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

保持正常心態(tài)：不管是多年的工作內(nèi)容，還是第一次接觸的，都要保持一個(gè)正常的工作心態(tài)，每個(gè)工種都要不得半點(diǎn)馬虎，粗心大意是安全生產(chǎn)的天敵。

正常工作狀態(tài)：學(xué)一行，專一行，愛一行?！凹葋碇瑒t戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，則勝之”，不能“身在曹營心在漢”，工作的時(shí)候就應(yīng)該專心工作，不想與/，！/工作無關(guān)的事情。做到忙而不亂，有序的開展工作。

連續(xù)均衡的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)：嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到既要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)他人負(fù)責(zé)。安全受影響，就必然會(huì)影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)及企業(yè)的形象，所造成的直接損失和間接影響更是難以估量，所以安全有保障，生產(chǎn)才能正常，才能保證連續(xù)均衡的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

四、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變

一是企業(yè)由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變安全意識(shí)，要牢固樹立憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，決不能有絲毫的麻痹大意和樂觀旁觀思想，相互搭臺(tái)，做好安全補(bǔ)位。要知道有效監(jiān)控過程永遠(yuǎn)比事后排查原因重要，要堅(jiān)決摒棄老好人主義，工作中做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤、恒”，要超前預(yù)防，提高應(yīng)急、防范意識(shí)，防患于未然。

二是部門由監(jiān)督向服務(wù)、監(jiān)督并舉轉(zhuǎn)變。各級(jí)管理人員要以身作責(zé)，切實(shí)履行職責(zé)，要“動(dòng)”起來，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，深入一線，身體力行，帶頭實(shí)干，帶頭落實(shí)，以一種服務(wù)、監(jiān)督并舉的態(tài)度切實(shí)解決制約安全生產(chǎn)的一切問題。

三是安全檢查工作從主要查隱患向同時(shí)查隱患和產(chǎn)生原因轉(zhuǎn)變。制定隱患排查分析報(bào)告制度，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性，查處隱患的同時(shí)要分析隱患產(chǎn)生的原因以及預(yù)防措施，真正喚起每個(gè)人的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)的“可控、在控”。

五、開好三級(jí)安全例會(huì)

每月市縣、縣礦、礦隊(duì)分別召開三級(jí)安全例會(huì)，這就要求認(rèn)真做好會(huì)議記錄，同時(shí)共同交流學(xué)習(xí)，安排部署工作，聯(lián)合解決日常工作中的突出問題，確保實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安。

六、建好安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)

為全面貫徹《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知》(臨煤工發(fā)【】282號(hào))文件精神，用好煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng);全面推廣人員定位系統(tǒng);不斷提高 通信、壓風(fēng)、供水系統(tǒng)的可靠性;建立健全應(yīng)急避險(xiǎn)設(shè)施。

1、按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》(aq1029-)的要求，建立裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控有效。健全完善各種規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)設(shè)備和系統(tǒng)維護(hù)，及時(shí)升級(jí)、拓展系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍;加快監(jiān)控系統(tǒng)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，確保網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)正常運(yùn)行并發(fā)揮其監(jiān)測(cè)、控制和避險(xiǎn)預(yù)警作用。礦必須立即按照規(guī)定配足井下瓦斯、co、風(fēng)速等監(jiān)測(cè)傳感器，定期對(duì)其進(jìn)行調(diào)校，保證監(jiān)控準(zhǔn)確有效。通過建立健全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦井下瓦斯、co濃度、溫度、風(fēng)速的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，完善緊急情況下及時(shí)斷電撤人制度，為全礦安全管理和避險(xiǎn)救援提供決策、調(diào)度和指揮依據(jù)。全礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)必須按規(guī)定時(shí)刻保持完好和正常工作狀態(tài)。

2、充分利用信息化、智能化科技成果，建立完善井下人員管理(定位)系統(tǒng)，加強(qiáng)入井人員管理，隨時(shí)準(zhǔn)確掌握井下人員的動(dòng)態(tài)分布情況;健全機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度，積極穩(wěn)妥做好系統(tǒng)推廣和在用系統(tǒng)的升級(jí)改造工作，在用系統(tǒng)必須符合aq1048-的要求；強(qiáng)化維護(hù)維修，依法規(guī)范服務(wù)，保障系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行;發(fā)揮人員定位系統(tǒng)在防治超定員作業(yè)、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班等工作中的作用，不斷增強(qiáng)系統(tǒng)在現(xiàn)場(chǎng)管理和預(yù)防事故方面的功能。通過建立健全人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦入井人員的動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握各個(gè)區(qū)域作業(yè)人員的情況，加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理和及時(shí)有效避險(xiǎn)。

3、按照規(guī)定建立井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)：一要為井下作業(yè)人員配備隨身攜帶的自救器，為災(zāi)變發(fā)生后人員快速脫險(xiǎn)到達(dá)安全避災(zāi)地點(diǎn)提供支持，構(gòu)成井下第一級(jí)緊急避險(xiǎn);二要在采掘工作面附近和局部區(qū)域建設(shè)臨時(shí)避難硐室，配備一定數(shù)量的食物、飲水和呼吸支持系統(tǒng)，使逃生人員能夠就近快速進(jìn)入安全環(huán)境緊急避險(xiǎn)，構(gòu)成井下第二級(jí)區(qū)域避險(xiǎn);三要在采區(qū)附近或井底車場(chǎng)建設(shè)固定式避難所，利用貫穿巖層到達(dá)地面的鉆孔或井下自生氧裝置以及壓風(fēng)、供水、通訊等系統(tǒng)為避難所內(nèi)持續(xù)輸送氧氣和潔凈水，實(shí)現(xiàn)通訊、環(huán)境監(jiān)測(cè)等功能，具備可靠等待救援的能力，為整個(gè)采區(qū)或礦井避災(zāi)人員提供應(yīng)急避難空間，構(gòu)成井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。通過建立避難硐室等緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)我公司井下災(zāi)害突發(fā)緊急情況下的安全避險(xiǎn)，為井下作業(yè)人員提供應(yīng)急的生存空間。

4、按照所有采掘作業(yè)地點(diǎn)在災(zāi)變時(shí)期能夠提供壓風(fēng)供氣的要求，進(jìn)一步健全完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)。礦必須安裝地面壓風(fēng)系統(tǒng)，空壓機(jī)必須安裝在地面;井下壓風(fēng)管路要采取保護(hù)措施，防止災(zāi)變破壞。通過完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)，確保在井下發(fā)生災(zāi)變時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員有充分的氧氣供應(yīng)，防止發(fā)生窒息事故。

5、按照保證各采掘作業(yè)地點(diǎn)都能夠?qū)崿F(xiàn)在災(zāi)變時(shí)期為井下被困人員提供應(yīng)急供水的要求，進(jìn)一步完善井下供水系統(tǒng)。永久性防塵水池容量必須滿足用水量要求，并設(shè)有備用水池;供水管路應(yīng)敷設(shè)到所有能產(chǎn)生粉塵和沉積粉塵的地點(diǎn)，并且在需要用水沖洗和噴霧的巷道內(nèi)按規(guī)定間距裝設(shè)三通及閥門;要加強(qiáng)管路維護(hù)，保證閥門開關(guān)靈活。通過完善供水施救系統(tǒng)，在災(zāi)害發(fā)生后為井下作業(yè)人員提供清潔水源或必要的營養(yǎng)液。

6、按照《煤礦安全規(guī)程》要求，在主要硐室、采掘作業(yè)地點(diǎn)設(shè)置聯(lián)絡(luò)電話，且重要場(chǎng)所的電話必須采用直通式電話;要依靠科技進(jìn)步，研究推廣使用井下無線通訊系統(tǒng)，使有線和無線通訊系統(tǒng)互為備用，提高井下通訊系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)變能力;要在采區(qū)、礦井等高點(diǎn)設(shè)置電話，保證發(fā)生水災(zāi)時(shí)能夠?yàn)楸焕藛T提供通信聯(lián)絡(luò)。通過完善通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井上下和各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)通信通暢，為防災(zāi)抗災(zāi)和快速搶險(xiǎn)救災(zāi)提供準(zhǔn)確信息。

工作思路及措施范文第2篇

年是實(shí)施“十二五”計(jì)劃開局之年，也是推進(jìn)我鎮(zhèn)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧發(fā)展的一年。我們既面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機(jī)遇，同時(shí)也面臨著財(cái)政收支矛盾日益尖銳的嚴(yán)峻形勢(shì)。根據(jù)黃家埠鎮(zhèn)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合鎮(zhèn)黨代會(huì)、人代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，年財(cái)政收支預(yù)算總體目標(biāo)為：財(cái)政預(yù)算總收入2.46億元，其中一般預(yù)算收入20200萬元，基金預(yù)算收入700萬元，預(yù)算外收入3700萬元。年可用資金收入11600萬元，財(cái)政預(yù)算總支出11590萬元。為了完成新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)，在新的一年里我們財(cái)政所要做好以下方面工作：

一、加強(qiáng)細(xì)化預(yù)算、抓好預(yù)算安排

一是在預(yù)算編制前加強(qiáng)做好國、地稅聯(lián)系，理清財(cái)政思路，摸清財(cái)政家底，挖掘財(cái)政發(fā)展空間，盡可能準(zhǔn)確地測(cè)算好全年的一般預(yù)算收入，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)行分稅制分成辦法，按預(yù)算收入測(cè)算好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)可用財(cái)力，并且在此基礎(chǔ)上，按照“量力而行、量入而出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，編制好年度預(yù)算計(jì)劃。二是做好各辦（所）經(jīng)費(fèi)包干測(cè)算，對(duì)各事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算包干根據(jù)各辦（所）人員數(shù)量，面上工作經(jīng)費(fèi)及專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干使用，超支不補(bǔ)，結(jié)余留作下年度使用管理辦法。同時(shí)抓好環(huán)衛(wèi)站、綜管大隊(duì)及教育線的綜合細(xì)化預(yù)算，確保預(yù)算真實(shí)、合理。三是明確預(yù)算收支審批程序，在全面實(shí)行“收繳分離”和“收支兩條線”管理基礎(chǔ)上，各辦（所）包干經(jīng)費(fèi)有各單位負(fù)責(zé)人審核審批，大財(cái)政有鎮(zhèn)長“一支筆”審批，確保財(cái)政預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅、合理、規(guī)范。

二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、壯大財(cái)政實(shí)力

發(fā)展是硬道理。發(fā)展的基礎(chǔ)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)依賴工業(yè)，工業(yè)的發(fā)展將拓展財(cái)力。為發(fā)展經(jīng)濟(jì)、培植財(cái)源、壯大財(cái)力，我們黃家埠財(cái)政所要積極配合黨委、政府。一是抓好園區(qū)建設(shè)，為園區(qū)發(fā)展建設(shè)創(chuàng)環(huán)境、搭平臺(tái)，以收入突破年為抓手，利用現(xiàn)有土地存量資源、搶占市場(chǎng)占有率，抓市場(chǎng)群發(fā)展優(yōu)勢(shì)，做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群招商，狠抓“大、高、強(qiáng)”項(xiàng)目，力爭(zhēng)多引進(jìn)規(guī)模以上企業(yè)，制訂企業(yè)政策，鼓勵(lì)企業(yè)早投產(chǎn)、早產(chǎn)出。培植一批可持續(xù)發(fā)展企業(yè)，保證財(cái)力增長源。二是多措并舉抓好財(cái)稅經(jīng)濟(jì)新突破，切實(shí)抓好重點(diǎn)骨干企業(yè)的跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)承諾制，以服務(wù)提升年為依托，幫助特色企業(yè)解決實(shí)際困難和問題，積極招商引稅、服務(wù)引稅，多措并舉挖掘稅源，強(qiáng)化對(duì)稅源的監(jiān)控，及時(shí)掌控稅收入庫進(jìn)度，促進(jìn)稅收的應(yīng)收盡收，推動(dòng)財(cái)稅經(jīng)濟(jì)較快增長。三是做好應(yīng)收款的調(diào)查摸底及催收工作，對(duì)全鎮(zhèn)尚可收的土地款及其它服務(wù)費(fèi)進(jìn)行核實(shí)催繳，確保財(cái)政資金保值增值。四是做好企業(yè)掛牌拍賣土地的結(jié)算工作，及時(shí)核實(shí)結(jié)算好土地成本（2010年結(jié)算成本費(fèi)用3146.63萬元），確保資金的及時(shí)到賬及回收，緩解企業(yè)資金壓力。五是加強(qiáng)與上級(jí)各部門的聯(lián)系、溝通，爭(zhēng)取上級(jí)各單位的幫助、支持（去年財(cái)政部門年終轉(zhuǎn)移支付支持我鎮(zhèn)1600多萬元）。要求上級(jí)部門對(duì)各項(xiàng)配套資金的及時(shí)落實(shí)到位，為我鎮(zhèn)“民生實(shí)事工程”推進(jìn)確立財(cái)政堅(jiān)強(qiáng)后盾。

三、加強(qiáng)支出控制、有效安排資金

俗話說的好，算盤好不如盤算好。近年來，由于民生實(shí)事工程建設(shè)的相對(duì)集中性，對(duì)財(cái)政資金運(yùn)作帶來了一定的難題。特別是銀行貸款受金融政策的限制，額度有限、手續(xù)繁瑣。這些都給我們籌資、融資帶來了比較大的困難。為加快我鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，確保財(cái)政資金的正常運(yùn)作，首先要抓好項(xiàng)目審計(jì)，按照“實(shí)用、適度、節(jié)約”的原則，合理安排資金，有效安排支出。同時(shí)，根據(jù)我鎮(zhèn)財(cái)政實(shí)際，逐步壓縮公共投資，推進(jìn)資源型效益建設(shè)。二是堅(jiān)持“輕重緩急”原則，就是在確保正常人員經(jīng)費(fèi)和上級(jí)指令性資金的安排外，從緊控制公用經(jīng)費(fèi)支出，量力安排各項(xiàng)建設(shè)性項(xiàng)目支出。三是做好資金管理堅(jiān)持“統(tǒng)一與及時(shí)”、“常規(guī)與特殊”、“安全與效益”兼顧的原則，實(shí)行總預(yù)算會(huì)計(jì)資金統(tǒng)一管理，確保重點(diǎn)支出和預(yù)算單位及時(shí)用款，切實(shí)提高資金調(diào)度管理的可預(yù)見性和主動(dòng)性。四是加強(qiáng)政府性債務(wù)管理，繼續(xù)做好融資服務(wù)工作，積極支持民間資本參與投資政府性項(xiàng)目，加強(qiáng)融資渠道，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，努力做到償債資產(chǎn)與負(fù)債動(dòng)態(tài)平衡。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高整體素質(zhì)

工作思路及措施范文第3篇

根據(jù)會(huì)議議程，我代表科教司向大會(huì)簡(jiǎn)要匯報(bào)備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)科技工作的情況，就如何做好備戰(zhàn)2008年奧運(yùn)會(huì)科技工作的思路與具體措施講幾點(diǎn)意見，并對(duì)《中國奧委會(huì)興奮劑控制規(guī)則》（征求意見稿）做一說明。

一、備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)科技工作的基本情況和主要經(jīng)驗(yàn)

繼我國運(yùn)動(dòng)員在悉尼奧運(yùn)會(huì)上取得歷史性突破、北京成功獲得2008年奧運(yùn)會(huì)舉辦權(quán)之后，2004年雅典奧運(yùn)會(huì)成為承上啟下的一次具有重要戰(zhàn)略意義的奧運(yùn)會(huì)。為實(shí)現(xiàn)既要在雅典奧運(yùn)會(huì)上取得優(yōu)異成績，又要為2008年奧運(yùn)會(huì)培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍的目標(biāo)，體育科技工作緊密圍繞備戰(zhàn)工作，全方位地開展了科研攻關(guān)與科技服務(wù)。

（一）基本情況

國家體育總局高度重視備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)科技工作。悉尼奧運(yùn)會(huì)剛一結(jié)束，就開始著手研究、組織科技備戰(zhàn)工作，先后下發(fā)了《2001—2010年體育科技發(fā)展規(guī)劃》、《奧運(yùn)爭(zhēng)光科技行動(dòng)計(jì)劃》等文件，從“組織科研攻關(guān)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，開展科技服務(wù)、促進(jìn)‘科訓(xùn)結(jié)合’，加強(qiáng)科技建設(shè)、改善科研條件”等三個(gè)方面對(duì)科技備戰(zhàn)工作進(jìn)行全面部署。2001年，研究制定了《備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)科技工作重點(diǎn)研究領(lǐng)域?qū)嵤┓桨浮?，確定了11個(gè)領(lǐng)域的60個(gè)重大科研項(xiàng)目作為今后重點(diǎn)攻關(guān)課題。幾年來，針對(duì)備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)存在的關(guān)鍵性問題，先后組織實(shí)施了147項(xiàng)科研攻關(guān)和科技服務(wù)項(xiàng)目。體育總局還制定了國家隊(duì)醫(yī)務(wù)人員和科技人員管理辦法，將醫(yī)務(wù)人員和科技人員的崗位正式列入國家隊(duì)編制，并發(fā)放駐隊(duì)崗位津貼，從制度上和政策上調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員和科技人員隨隊(duì)服務(wù)的積極性。

國家體育總局各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心和國家隊(duì)的科技意識(shí)普遍增強(qiáng)，把科技備戰(zhàn)工作列入重要議事日程，許多中心領(lǐng)導(dǎo)和國家隊(duì)的主、總教練直接參與或主持了科研攻關(guān)項(xiàng)目的研究。射擊射箭、重競(jìng)技、小球和自行車擊劍運(yùn)動(dòng)管理中心還對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立了專門管理科技工作的職能部門。重競(jìng)技和水上運(yùn)動(dòng)管理中心普遍在所屬項(xiàng)目的國家隊(duì)配備了科研副領(lǐng)隊(duì)或科技教練。

2001—2004年間，國家體育總局為備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)的科研攻關(guān)和科技服務(wù)工作直接投入經(jīng)費(fèi)共計(jì)4800萬元，近1500人次直接參與了147個(gè)科研攻關(guān)和科技服務(wù)項(xiàng)目。經(jīng)費(fèi)投入比上一個(gè)周期（1997—2000年）增加了3倍，直接參與人次和組織攻關(guān)課題數(shù)分別增加了58％和65％。

從2002年開始，國家體育總局逐步為7個(gè)國家隊(duì)訓(xùn)練基地配備具有國際先進(jìn)水平的力量訓(xùn)練、科研測(cè)試、體能恢復(fù)、醫(yī)療康復(fù)等器材設(shè)備，并在訓(xùn)練局建立了康復(fù)中心。2004年，又為國家隊(duì)配備了一批先進(jìn)、實(shí)用、便攜的測(cè)試、醫(yī)療及訓(xùn)練輔助器材，使國家隊(duì)的科學(xué)訓(xùn)練條件得到明顯改善，在賽前訓(xùn)練中發(fā)揮了重要作用。根據(jù)備戰(zhàn)2008年奧運(yùn)會(huì)任務(wù)的需要，國家體育總局從2002年開始組織實(shí)施訓(xùn)練監(jiān)控、運(yùn)動(dòng)心理、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)、體育信息、體能訓(xùn)練與恢復(fù)等6個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃。這項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施以來，正在開始逐步發(fā)揮作用，并將大大提高備戰(zhàn)2008年奧運(yùn)會(huì)科研攻關(guān)和科技服務(wù)的能力。

四年來，廣大科技人員與教練員、運(yùn)動(dòng)員、管理人員密切合作，深入訓(xùn)練實(shí)踐，全方位地開展科研攻關(guān)與科技服務(wù)，成為國家隊(duì)不可或缺的組成人員，為我國運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上取得優(yōu)異成績做出了重要貢獻(xiàn)。通過備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)，歷史上長期存在的科研、訓(xùn)練“二張皮”的問題初步得到解決，體育科技的攻關(guān)能力和服務(wù)水平明顯提高，涌現(xiàn)了一批深受運(yùn)動(dòng)隊(duì)歡迎和好評(píng)的科技骨干，為深入開展備戰(zhàn)2008年奧運(yùn)會(huì)科技工作創(chuàng)造了良好條件。

回顧4年來的備戰(zhàn)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技工作的重視是空前的，國家體育總局各項(xiàng)目管理中心和國家隊(duì)教練員、運(yùn)動(dòng)員對(duì)科技的需求是空前的，國家體育總局在科技方面的投入是空前的，廣大科技人員為運(yùn)動(dòng)隊(duì)服務(wù)的意識(shí)和積極性也是空前的。當(dāng)中國體育代表團(tuán)在雅典奧運(yùn)會(huì)上取得新的歷史性突破之后，我們又進(jìn)一步感受到各項(xiàng)目管理中心和國家隊(duì)對(duì)這次備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)科技工作的評(píng)價(jià)、肯定和鼓勵(lì)是空前的，社會(huì)各界及新聞媒體對(duì)體育科技的關(guān)注、報(bào)道也是空前的。

（二）主要經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)的科技工作，主要有以下六條基本經(jīng)驗(yàn)：

第一，堅(jiān)持科技工作必須面向運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練主戰(zhàn)場(chǎng)的實(shí)踐導(dǎo)向，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，不斷改革和完善科研管理方式。

為進(jìn)一步促進(jìn)科研和訓(xùn)練的緊密結(jié)合，國家體育總局始終堅(jiān)持了把滿足一線需求、解決實(shí)際問題作為科技管理工作的基本導(dǎo)向，正確處理全面提高科學(xué)訓(xùn)練水平與提高科研學(xué)術(shù)水平的關(guān)系，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，不斷改革和完善科研管理方式。

在奧運(yùn)攻關(guān)課題的立項(xiàng)管理方面，堅(jiān)持研究課題必須來源于實(shí)踐，堅(jiān)持以國家隊(duì)和項(xiàng)目管理中心為主確立研究項(xiàng)目的管理辦法，進(jìn)一步完善了有關(guān)程序。

在奧運(yùn)攻關(guān)課題的過程管理方面，在加強(qiáng)中期檢查的同時(shí)，充分依托各項(xiàng)目管理中心和國家隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)攻關(guān)課題的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督，并可根據(jù)訓(xùn)練需求的變化對(duì)課題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，該上的上，該并的并，該停的停。

在奧運(yùn)攻關(guān)課題的結(jié)果管理和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面，強(qiáng)調(diào)把是否解決訓(xùn)練實(shí)踐中提出的關(guān)鍵問題，科研成果能否應(yīng)用于訓(xùn)練實(shí)踐，有關(guān)項(xiàng)目管理中心和國家隊(duì)是否滿意作為主要依據(jù)和最終的考核標(biāo)準(zhǔn)。

在科技經(jīng)費(fèi)的管理方面，改革了科研攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方式，充分發(fā)揮各中心對(duì)攻關(guān)項(xiàng)目的管理職能和調(diào)控力度，制定并逐步完善國家隊(duì)科研測(cè)試、營養(yǎng)、醫(yī)療、文化教育等經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，為提高國家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的科學(xué)訓(xùn)練水平提供了有力的條件保障。

第二，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，有力促進(jìn)了備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)科技工作。

根據(jù)國務(wù)院的統(tǒng)一部署，自1999年開始，國家體育總局對(duì)所屬科研機(jī)構(gòu)和體育院校的管理體制進(jìn)行改革，目前已基本到位。通過改革，基本解決了長期存在的力量分散、重復(fù)投入等問題，科技資源的配置更加合理，科研機(jī)構(gòu)的方向和任務(wù)更加明確，科技實(shí)力明顯增強(qiáng)，科技人員的積極性進(jìn)一步提高，有力促進(jìn)了備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)的工作。

改革后的國家體育總局體育科學(xué)研究所，進(jìn)一步明確了備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)科研攻關(guān)和科技服務(wù)的方向任務(wù)，強(qiáng)化了科研工作面向體育實(shí)踐的目標(biāo)導(dǎo)向。把按傳統(tǒng)學(xué)科專業(yè)設(shè)置的二級(jí)研究室改為按任務(wù)領(lǐng)域設(shè)置，加強(qiáng)了學(xué)科之間的交叉聯(lián)合，有利于統(tǒng)籌安排備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)的科技工作。

調(diào)整、充實(shí)后的國家體育總局運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)研究所，組建了以為國家隊(duì)提供醫(yī)療保障為主要任務(wù)的體育醫(yī)院，開展以非手術(shù)治療為主的運(yùn)動(dòng)性傷病防治，承擔(dān)了國家隊(duì)醫(yī)療管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織專家會(huì)診巡診等任務(wù)。改建后的體育醫(yī)院面貌一新，有利于解決好科研和臨床長期脫節(jié)等問題，在備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)以及防治“非典”中發(fā)揮了重要作用。

工作思路及措施范文第4篇

2、明確思路，制定措施。結(jié)合公司“兩會(huì)”提出的工作目標(biāo)、工作思路及重點(diǎn)工作內(nèi)容，我們確定了2009年工作思路，即：“嚴(yán)細(xì)管理建立體系提升素質(zhì)本質(zhì)安全”，確定了2009年黨總支工作思路，即“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)文化引領(lǐng)提質(zhì)塑形共創(chuàng)和諧”。并召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，全面查擺安全生產(chǎn)中存在的問題和困難，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了全面而詳細(xì)的分解，分別制定了《2009年工作排版》和《黨建工作排版》，兩個(gè)排版共涉及22大項(xiàng)138小項(xiàng)內(nèi)容，做到人員、時(shí)間、任務(wù)、措施四落實(shí)。同時(shí)結(jié)合《公司發(fā)展再上新臺(tái)階方案》，制定了《再上新臺(tái)階工作方案》及《工作排版》，對(duì)六項(xiàng)再上新臺(tái)階工作進(jìn)行了總體部署和落實(shí)，將科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)用在指導(dǎo)具體實(shí)踐上，使公司“兩會(huì)”提出涉及到的各項(xiàng)工作，件件有部署，事事有著落。

3、強(qiáng)化部署，統(tǒng)一行動(dòng)。思路確定后，我們按公司“兩會(huì)”的部署及現(xiàn)階段工作進(jìn)行了總體落實(shí)：

一是圓滿完成“春節(jié)”、“元宵節(jié)”期間保供電任務(wù)。節(jié)前，仔細(xì)研討保供電措施，做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在各二次集控站進(jìn)行了事故應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，周密組織、準(zhǔn)備充分，積極應(yīng)對(duì)春節(jié)期間用電高峰的到來；在設(shè)備管理上，增加特巡、夜巡、紅外測(cè)溫等措施，在煙花爆竹燃放集中的時(shí)間段，加強(qiáng)設(shè)備巡視，避免火災(zāi)事故的發(fā)生；運(yùn)行人員節(jié)日期間忠于職守、提高警惕、嚴(yán)陣以待，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，確保了“兩節(jié)”期間電網(wǎng)安全可靠供電。

二是完善周例會(huì)、月安全分析會(huì)制度，強(qiáng)化了生產(chǎn)信息管理工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)和反饋生產(chǎn)信息，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序地進(jìn)行。每周、月在主頁公布工作計(jì)劃，做到工作計(jì)劃協(xié)調(diào)配合，提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

五是開展運(yùn)行人員培訓(xùn)。首先對(duì)運(yùn)行人員需要掌握的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，如變電站一二次設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)、基本原理，變電站在本地區(qū)電網(wǎng)中所處的地位，系統(tǒng)運(yùn)行方式等。其次將匯報(bào)工作作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，現(xiàn)在每名值班員已經(jīng)具備了匯報(bào)能力。再次，對(duì)“三種人”進(jìn)行培訓(xùn)考試。為提高工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從2月11日起，主管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察工程師、培訓(xùn)專責(zé)、運(yùn)行專責(zé)深入各所站開展“三種人”培訓(xùn)考試，考試采取工作票改錯(cuò)的形式，當(dāng)場(chǎng)考試、當(dāng)場(chǎng)打分，對(duì)照問題及時(shí)講解。此項(xiàng)工作不僅使全面掌握了“三種人”的工作現(xiàn)狀，為以后的分層培訓(xùn)打基礎(chǔ)，也調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員的工作積極性，為公司“三評(píng)”工作提供依據(jù)。

六是全面開展“三節(jié)約”活動(dòng)。為落實(shí)國家電網(wǎng)公司及我公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)精神，根據(jù)目前成本開支情況，各專業(yè)人員本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，提出多項(xiàng)節(jié)約措施及建議，制定了《開展“三節(jié)約”實(shí)施方案》，在材料費(fèi)、辦公用品購置、車輛使用、電話費(fèi)、員工食堂及水、電費(fèi)等多個(gè)方面采取可控措施進(jìn)行節(jié)流。并在網(wǎng)上《倡議書》，組織各所站開展了“做好三節(jié)約簽名作保證”倡議活動(dòng)，目前簽字活動(dòng)正在各集控站傳遞。

工作思路及措施范文第5篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

“一通三防”工作是安全生產(chǎn)的重中之重，通防副總工程師這個(gè)崗位是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，通過歷年來的事故教訓(xùn)，特別是對(duì)于我公司來說，“一通三防”管理工作相當(dāng)重要，歷年來僅煤層自燃發(fā)火已經(jīng)給我們帶來了不可估量的損失，我深感“一通三防”管理工作的重要性，從事“一通三防”管理工作必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，必須具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，必須具有必要的組織協(xié)調(diào)、指揮處理、應(yīng)急處理的能力，必須具有嚴(yán)格管理、大膽管理、精細(xì)化管理的工作作風(fēng)。

我的工作思路核心目標(biāo)是：用技術(shù)保證安全，用責(zé)任促進(jìn)安全生產(chǎn)。下面對(duì)我的工作思路做具體匯報(bào)：

一、具體負(fù)責(zé)礦井“一通三防”技術(shù)工作，協(xié)助總工程師搞好礦井自燃發(fā)火防治、瓦斯管理、風(fēng)量調(diào)配等工作。貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、指令、規(guī)定、措施等，協(xié)助總工程師把好關(guān)，組織制定“一通三防”工作規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施辦法等；組織審查“一通三防”各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并檢查落實(shí)情況；協(xié)助總工程師組織制定通防技術(shù)管理制度，礦井通風(fēng)系統(tǒng)做重大調(diào)整和進(jìn)行反風(fēng)演習(xí)、救災(zāi)工作時(shí)，協(xié)助總工程師編制有關(guān)方案、計(jì)劃和安全措施。

二、通風(fēng)安全工作涉及到方方面面，在全面抓好各項(xiàng)工作的同時(shí)，也要突出工作重點(diǎn)，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、自燃發(fā)火防治、瓦斯管理進(jìn)行深入研究，精心管理、對(duì)癥下藥，從根本上消除通防隱患。定期參加“一通三防”安全檢查、“一通三防”重大隱患排査，并制定治理措施，對(duì)查出的事故和隱患提出處理意見，經(jīng)礦總工程師審査后，組織實(shí)施。比如說根據(jù)桃園煤業(yè)采掘現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)歷史采空區(qū)、舊巷道漏風(fēng)，積極制定切實(shí)可行的堵漏風(fēng)措施，并進(jìn)行實(shí)施，防患于未然。

三、掌握通風(fēng)、監(jiān)控、防滅火、防塵等系統(tǒng)的裝備和運(yùn)行情況，以及“一通三防”安全費(fèi)用的使用情況，審核“一通三防”各類報(bào)表。掌握通風(fēng)系統(tǒng)，瓦斯、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、綜合防塵、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)等重點(diǎn)情況，做到心中有數(shù)。負(fù)責(zé)抓好礦井瓦斯等級(jí)鑒定、通風(fēng)阻力測(cè)定、通風(fēng)能力核定等技術(shù)工作。

四、負(fù)責(zé)組織實(shí)施“一通三防”方面的新技術(shù)、新工藝、新材料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用。特別是經(jīng)過幾次自燃發(fā)火隱患治理工作，學(xué)到不少先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及理念，靈活應(yīng)用到桃園煤業(yè)采掘?qū)嶋H現(xiàn)狀中，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

五、做好井下帶班工作，當(dāng)班負(fù)責(zé)好井下各作業(yè)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全，遇到緊急問題，能立即處理立即處理，沒有把握處理好立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，做到不安全不生產(chǎn)。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。