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裝飾施工總結范文第1篇

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，XX年的工作已經(jīng)結束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來的工作情況做以總結。

 一、工作情況

1、施工現(xiàn)場管理方面

XX年XXX項目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，如果哪個方面沒考慮到，可能就會有一連串的問題產(chǎn)生，這也是這段時間我所工作的重點，為了更好的保證工程的順利進行，項目每周都會組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會同各班組科學合理地安排施工順序，并確定施工計劃，確保各班組主要節(jié)點生產(chǎn)任務的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調(diào)的問題時，積極組織項目部相關負責人會同外分包單位及甲方、監(jiān)理等進行協(xié)調(diào)，確保工程施工。

2、安全管理方面

堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴。對施工人員每周進行安全教育，強化施工人員的安全意識。根據(jù)工程進度情況對施工現(xiàn)場及生活區(qū)開展定期有針對性的專項檢查活動，防止安全事故的發(fā)生。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。

3、材料管理方面

材料管理中，根據(jù)施工進度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴格執(zhí)行限額領料制度，作業(yè)人員領料需由各專業(yè)工長開條。項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的材料使用量，并及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。各個班組使用的材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正、整改。

4、現(xiàn)場文明管理方面

按照集團安全文明標化工地的要求，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理?，F(xiàn)場每天有專人負責清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場干凈、整潔。

二、自身不足之處

1、在對外溝通有時考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進度。

2、在管理上還不到位，個別班組還存在紀律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上，對每個班組對高標準、嚴要求。

三、XX年努力方向

一批工程已接近尾聲，二批工程進入主體階段，為確保XX工程施工的順利進行，二批工程將對各工長劃定施工區(qū)域，明確責任人及各自職責。修訂完善項目部門規(guī)章制度，注重流程、把勞務實名制的相關內(nèi)容分配到各個崗位職責當中。

今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不怕吃苦，在不斷完善細化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己，從各個層面提高自己的業(yè)務能力，為項目部及分公司貢獻自己的一份力量。

XXX項目

裝飾施工總結范文第2篇

關鍵詞：廠房；鋼結構；網(wǎng)架；滑移。

中圖分類號：TU391文獻標識碼： A

1 工程概況

上海三一重機有限公司臨港總裝車間工程（以下簡稱本工程）是由中國機械第三設計研究院設計，三一重機有限公司自籌資金建設項目。

本工程位于上海市臨港新城物流園區(qū)奉賢分區(qū)EA01C08A號地塊（位于奉賢區(qū)兩港大道和新楊公路處），由單層鋼結構工業(yè)廠房和局部四層框架輔房組成，建筑面積76409.65m2, 建筑高度：為16.4m，結構形式及層次為單層鋼網(wǎng)架結構廠房，主要柱距為6m和12m，輔房為鋼筋混凝土框架結構。

圖1上海三一重機有限公司臨港總裝車間工程廠房透視圖

2重難點分析及應對措施

2．1 現(xiàn)場地勢低洼，施工難度大

本工程車間廠房地處現(xiàn)在農(nóng)田荒地之上，車間廠房地表標高比設計標高要低800~900mm，一旦下雨場地內(nèi)極易積水，機械設備也將無法進入現(xiàn)場施工；考慮到本工程工期較緊，為此在前期施工現(xiàn)場臨時用水、用電的同時，在場地內(nèi)東西向及南北向平均鋪設6m寬臨時道路，形成環(huán)狀道路網(wǎng)并與市政新楊公路連通，以利于后續(xù)基礎的施工及泵車、施工材料、鋼結構構件等施工機械設備的通行，為廠房各專業(yè)的進場施工做好充分的準備。

2．2 廠房內(nèi)深基坑施工難度較大

局部（主要為77～81線間的地下室）基礎底板深達-5.25m，為深基坑作業(yè)，再加之兩側(cè)緊鄰廠房柱基礎，使得該區(qū)域施工難度加大，因此為確保施工安全及施工進度，在該部分樁基施工完成后即在施工區(qū)域的四周進行板樁支護及降水措施。所有準備工作完成后方可進行地下室的施工。

2．3施工點多面廣

因本工程主體為單層鋼網(wǎng)架結構廠房、地下室、南面的兩棟輔房（含水電、裝修等）及廠區(qū)道路、官網(wǎng)等，現(xiàn)場施工期間牽涉到的構件、材料品種繁多，所以各種構件、材料必須分類就近堆放及保管，盡量減少構件、材料材料的二次搬運，同時合理安排起重機行車路線，做到均衡施工，以提高工效。

2．4 施工構件品種繁多

本工程因各種鋼構件均需工廠加工制作，現(xiàn)場拼裝工作量大，故各種構件必須按圖紙要求分類編號，小構配件須分類打包，并根據(jù)現(xiàn)場不同的施工階段有序的組織各類構件、材料進場、有計劃進場、堆放。

2．5 工期緊、交叉作業(yè)多，施工協(xié)調(diào)難度大

本工程牽涉到樁基、土建、鋼結構、圍護結構、消防、給排水、采暖及通風、電氣、裝飾裝修、鍍膜玻璃幕墻及室外道路等多個專業(yè)的施工，計劃工期為220日歷天，再加之中間有春節(jié)等法定節(jié)假日在內(nèi)，工期相當緊張，為此公司將選有相關工作經(jīng)驗的管理人員進駐現(xiàn)場，對工程按專業(yè)指派專人進行管理，同時項目部將定期組織相關人員召開施工例會及時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題，項目部在施工進度上按照專業(yè)劃分、合理部署、各道工序間銜接緊湊、主體先行、輔助穿插的原則緊密安排，最終確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。

2．6 施工專業(yè)交叉作業(yè)多，安全管理難

本工程由于工期緊、交叉作業(yè)多，從而造成了施工作業(yè)點多面廣、重大危險源較多的局面，這樣給安全管理帶來了相當大的難度，對此，項目部現(xiàn)場所有管理人員實施我公司所倡導的崗位雙責制（及除本崗位工作外均負有安全管理職責），從而建立有效的安全管理網(wǎng)絡，形成橫向到邊、縱向到底、消除死區(qū)盲角的三級安全管理網(wǎng)絡。

3 施工總體布署

為順利完成該上海三一重機有限公司臨港總裝車間工程的建設任務，針對本工程特點、難點，項目部在組織施工過程中，本著順利、安全、優(yōu)質(zhì)、高效原則，以合同為準則，項目部制定了如下施工總體施工計劃。

3.1 提前準備、合理部署

施工前臨時水電將引至施工區(qū)域附近，臨時道路已鋪設好，具備進場即可施工的條件，因此在前期的材料采購階段完成現(xiàn)場材料加工場地及現(xiàn)場臨時設施的搭設（現(xiàn)場臨時設施搭設按照業(yè)主指定區(qū)域布置），從業(yè)主指定用電、用水點將施工用電、用水引至施工點。為前期施工創(chuàng)造條件。

在場地內(nèi)東西向及南北向平均鋪設6m寬臨時道路，形成環(huán)狀道路網(wǎng)，為廠房各專業(yè)的進場施工做好充分的準備。場地排水通過臨時明溝經(jīng)初步沉淀后采用強排的方式就近引至排水管網(wǎng)內(nèi)。

3.2 分區(qū)分段、平行流水

本工程主要施工內(nèi)容為鋼結構廠房、輔房及配套專業(yè)，根據(jù)工程平面布置的構成及工期要求等條件，在施工組織中，我們把整個工程以施工縫為界線分成三大區(qū)域： 1~33線區(qū)域、1/33～65線區(qū)域、1/65～90線區(qū)域；平行流水是各專業(yè)，各工序施工組織的重點。樁基施工期間，安排6臺打樁機同時由東向西推進；后期土建、鋼結構等專業(yè)則考慮三塊區(qū)域范圍內(nèi)同時施工。

3.3 立體交叉、合理搭接

本工程中由于每個區(qū)域基本為33條軸線，我方考慮每11條軸線安裝完畢，作為一個施工段進行鋼柱灌漿固定，軸線應以東西向軸線（長軸）為主，確保施工段軸線度要求，首尾柱誤差必須在中部得到調(diào)整，不得累積至尾柱。

待主體結構完成80%后（在重型運輸車輛進出施工場地較少的情況下），即開始施工廠房內(nèi)地坪和廠區(qū)道路的施工，施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況分片區(qū)作業(yè)，保證現(xiàn)場交通通暢。

3.4先深后淺、同步實施

77～81線土建部分主要為地下室區(qū)域，基礎底部標高為-5.25m，因此1/65~90線區(qū)域基礎施工前需完成地下室的施工，待地下室施工回填完后及進行該區(qū)域其他柱基礎及承臺的施工。而在地下室施工的同時其他幾個區(qū)域則不受影響，可同時進行基礎承臺的施工。

4 鋼板樁支護施工

本工程中需要支護的主要內(nèi)容為：77～81線間的地下室四周（135m*24m），地下室底板地面標高為-5.25m，由于地下室位于廠房中間，局部緊靠已施工完的樁，因此考慮基坑四周擬采用12m長4#鋼板樁進行基坑支護，靠近廠房柱的一邊板樁緊貼柱基礎進行支護，其余邊則按照超出基礎邊1.5m范圍進行支護。

采用經(jīng)緯儀根據(jù)板樁線坐標確定其位置，并在兩側(cè)打入20×20×500的木樁，并用石灰粉劃出板樁中心線和土方開挖界線。鋼板樁支護前先進行深基坑區(qū)域地面土方開挖，整體開挖至-1.00m，鋼板樁圍護區(qū)域溝槽挖至-1.50米，然后再從-1.50m向下打樁，鋼板樁標高從-1.00m~-13.00m。

在全部地下工程完成后，并驗收達到設計標準及砼達到規(guī)定強度后，開始拆除板樁，板樁拆除及時清理出場地。

5 降水排水施工方案

本工程中采用輕型井點降水，需要降水的主要內(nèi)容為-5.25m深的地下室部分。根據(jù)現(xiàn)場施工工作量考慮由南向北緊跟板樁支護推進，3天內(nèi)完成所有的井點降水管的布設任務。

圖2井點降水施工圖

5.1 降水施工方法

本工程中采用輕型井點降水措施，為保證降水效果及施工的順利進行，井點管設置在基坑鋼板樁的內(nèi)側(cè)，

為了確保降水效果，選擇在迎水方向布設，在最外側(cè)溝槽上口線以外1m處設置一排輕型井點，且該排井點在開孔前首先需降低地面高程2m，以滿足降水要求。鉆孔成孔后，立即插入井點管，濾水井管外包60目尼龍砂二層,鉆機自行吊裝。井點管與孔壁之間用粗砂灌實，分層填料，同時輔助竹竿插搗、晃勻。距地面1.0m深度內(nèi)，用粘土填塞密實，以防止漏氣。

井點管埋設完畢后，接通總管與抽水設備連通。8m管長50點一組。接頭要嚴密，并進行試抽水，檢查有無漏氣、淤塞等情況，出水是否正常，如有異常情況，在檢修后方可使用。井點使用時，需保證連續(xù)不斷的抽水。機組設置在所帶動的井點組的中部，一個機組帶50根井點。

6鋼結構、網(wǎng)架等工程安裝（滑移動平臺的使用）

本項目廠房寬為135米，長為528米。共六跨，屋面網(wǎng)架面積約為：71280，上下弦桿，網(wǎng)架立面高度為1.8米。

6．1網(wǎng)架安裝

結合鋼結構施工安排，提出利用正式網(wǎng)架作為滑移平臺，平臺兩端和吊車梁接觸的部位各安裝3個可上下調(diào)節(jié)的滑輪，使得在作業(yè)過程中人工通過調(diào)節(jié)滑輪高度可以更方便進行安裝，同時作業(yè)人員也可以自己推行，大大增加了安裝效率。

圖3 網(wǎng)架施工中滑移平臺應用

在制定該項施工方案的過程中，利用已有行車梁牛腿，將后續(xù)施工吊車梁臨時安裝于斷開處，在不額外增加措施材料的前提下較好地解決了滑移平臺無法連續(xù)滑動的難題。

6.2 氣樓安裝

項目部組織了方案研究：設計了分6跨的單個滑動平臺，采用8#槽鋼、32鋼管制作，總重量僅3.2t，經(jīng)計算滑動平臺和網(wǎng)架桿件荷載經(jīng)滿足要求，只需2人便可拉動單個平臺，從橫跨方向兩端上料，再利用平臺的欄桿滑動構件至網(wǎng)架中部進行安裝。減少單體重量便于滑動，各組在安裝網(wǎng)格式檁條時完全可以根據(jù)各自進度推進平臺，僅當需將氣樓門架運輸至網(wǎng)架中部時將平臺連接形成通道。

圖4 氣樓施工中滑移平臺應用

6.3 燈具安裝

項目部考慮到業(yè)主方行車軌道已安裝完畢，用現(xiàn)場構件制作網(wǎng)架平臺，利用軌道來移動的小網(wǎng)架平臺（見下圖），通過計算，滿足施工安全要求；利用一個小網(wǎng)架平臺一天能安裝15套燈具左右，這樣既提高了施工效率，降低了安全隱患，并節(jié)省了施工成本。

圖5 燈具安裝施工中滑移平臺應用

7 結束語

項目部經(jīng)心組織，做好了前期準備工作和相應的技術支持，在實際施工過程中取得了很好的效果，工程得以保質(zhì)、保量、如期完工，得到了建設單位、監(jiān)理單位等的一致好評。

8 謝辭

在本工程的實施過程中以及技術總結編寫過程中，得到了公司工程部，技術部以及項目部各同事的大力幫助，使得項目實施能夠順利完成，同時也對本人提出了許多很有價值的、中肯的意見，在此表示感謝。

9 參考文獻

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300-2013

裝飾施工總結范文第3篇

是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與等分支機構簽定了經(jīng)營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識

為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、沃爾瑪購物廣場、sm廣場等商城裝飾裝修工程；奧運帆船中心、欽州白海豚大酒店、珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝

修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。

四、調(diào)整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

裝飾施工總結范文第4篇

我是**年分配到安裝公司的，那時的我年輕、熱情、充滿朝氣，在辦公室工作，事情很多，很雜，但我不厭其煩，認認真真做每一件小事，由于有領導的關心，同事的愛護，我覺得天是藍的，草是綠的，陽光溫暖無比，就這樣，在無憂無慮中我渡過了幾年。

**年，我在**擔任施工員，由于畢業(yè)幾年都沒有接觸專業(yè)，有很多都已生疏。但是，作一名施工員是我多年夢寐以求的事情，所以我投了十二分的精力在工作中，每天穿著工作服上下班，由于掩飾不住內(nèi)心的歡樂，我逢人就笑。就連那會的夢都是愉快的，但夢境卻是“灰色”的，因為夢里不是管子，就是橋架?？墒?，說也奇怪，白天不懂的東西，有好多都會在早晨霍然開朗。不過，也多虧有**，如果沒有他們，我再努力，也會“完蛋”。

當然，在**也有不完善的地方，那就是我的簽證做得不夠細。因此，在**，我把主要精力放在了簽證上，憑著自己的認真細致以及和甲方的百折不撓，我簽了“二十幾萬”的增帳。

現(xiàn)在，由于領導的照顧，我擔任**項目部的施工員，因為離家近，我從最初的籌建就來到了項目部，找辦公室，找住所，我不辭辛苦、跑東跑西。工人進場后，聯(lián)系材料堆放場地，聯(lián)系臨時用水，用電，我“磨破嘴皮”，好在工人還算認可我，我們的配合還算愉快。當然也有驚險的時候。還記得那次，工人丟了一根電焊把線，和鋼結構的工人發(fā)生了爭執(zhí)，我“沖鋒在前”，和他們說，你們靠后，我是女的，他們不會把我怎么樣，我及時電話聯(lián)系甲方、鋼結構的領導、并通知**，好在有驚無險，雙方的工人都沒有沖動，事后，我也害怕，要是那天打起來了，可怎么辦呢？總之，在項目上很累，很辛苦，但也過得非常愉快，非常充實。當然，也有不開心的事情，那就是每天光顧了外界的事情，而忽略了和同事們的交流，這使得同事們對我有些誤解，好在經(jīng)過了一段時間的摩擦、融洽，同事們接納了我，每天“*姐”“*姐”叫著，我心里很甜，很溫暖，也很感動。說真的，我感謝領導對我的信任，給了我一個“舞臺”，感謝同事們對我的理解、關心和幫助。

總之，一句話，我還會繼續(xù)不斷得努力、努力、再努力！

裝飾施工總結范文第5篇

一、思想素質(zhì)方面

做好工作的前提是端正思想態(tài)度。作為碼頭工作人員、實習生我首先要明確自己的職責范圍、工作目的，了解碼頭工作的流程、范圍以及相關知識，要努力的從中學習經(jīng)驗、總結教訓，為以后的工作鋪好路、搭好橋；其次，是要做好吃苦的準備，樹立認真、樸實、端正的工作態(tài)度。認認真真、腳踏實地的完成每一項工作；再次是要認真學習業(yè)務知識和相關法律法規(guī)、規(guī)章制度等知識，積極參加公司組織的各項培訓工作。

二、工作學習方面

（一）學習目標

通過在自己崗位的實踐，了解到整個碼頭運作的流程，掌握與崗位相關的知識、技能。加強與同事間的交流、學習，向有經(jīng)驗的老同事學習，以及加強自主學習，積極參加培訓提高自身能力。

（二）學習內(nèi)容

在日常工作中，我虛心的向班組成員取經(jīng)，通過認真看、仔細聽、及時問、耐心學的方式跟隨班組到達現(xiàn)場深入學習、認真實踐；同時，利用閑暇時間認真學習理論知識，拓展知識面，提高自身專業(yè)技能和業(yè)務知識，用理論來指導實踐，使自己工作做得更順更好。

到崗后我跟隨班組深入現(xiàn)場，認真學習了如何利用好手里的計劃單高效地指揮現(xiàn)場按規(guī)操作。一是按照計劃單的部署指揮到達堆場的貨物在指定位置裝柜、卸車，按規(guī)操作，同時靈活變通，根據(jù)實際情況有效改善工作方法，盡最大努力地讓工作取得最大效益；二是學習各種機械的操作方法，明白機器操作的原理，了解到機器如何更好的發(fā)揮調(diào)配作用，從而保證生產(chǎn)工作順利進行；三是熟悉各項作業(yè)工序。

（三）學習現(xiàn)狀、進度

一是深入現(xiàn)場，了解了碼頭貨運各項作業(yè)工序，指導了卸車入柜工序、堆場一船、船一堆場、重進吉出四種工序的詳細內(nèi)容和操作方式方法。

二是制定了工作流程圖和周計劃表。要想有條不絮的完成各項工作，需要有清晰的思路和有計劃的部署，根據(jù)這一周的實習，我掌握了工作流程和操作步驟，為了更好的完成后面的工作，我制作了崗位工作流程圖，根據(jù)圖快速的了解各個環(huán)節(jié)的工作重點及各環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，使指揮工作充分的發(fā)揮了它的作用，同時在這周結束時，我認真的對這周的工作做了總結，分析了得失，為了后面的工作做得更好，避免之后的工作再犯之前的錯誤，發(fā)揮之前在工作中的優(yōu)點，我制定了下一周的工作計劃表。

三是掌握了機械操作方法，根據(jù)實地考察、觀看和親自上崗實踐，以及向機器操作員詢問方法經(jīng)驗，順利的掌握了機器操作的方法。

三、取得的成績、不足及今后打算