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不容置疑范文第1篇

周巷鎮(zhèn)中心小學(xué)六（1）班 葛夢(mèng)

最后一節(jié)課是……我看著課程表，“嗯！是美術(shù)課！”我邊看邊說(shuō)，“什么？美術(shù)！不好，我忘帶畫筆了！”我還沒來(lái)得及多想，上課鈴聲已經(jīng)響了。唉，只能硬著頭皮去借了！

一切都順利地進(jìn)行著，我認(rèn)真地畫著，不一會(huì)兒，畫已完成了！我邊看邊笑：“真不錯(cuò)！只差上色了！”

我開始了漫漫的討筆生涯。問(wèn)陳艷，沒帶；問(wèn)陳清，別人的……一個(gè)接一個(gè)，已過(guò)了許久，還是沒借到，我著急了，環(huán)顧四周，哈！我不禁舒了一口氣，我似乎堅(jiān)信房妍能借，因?yàn)榉垮c我的關(guān)系那可是——鐵姐妹！

“房妍，借一下畫筆吧！”我哀求道，房妍一聽，握緊畫筆，說(shuō)了聲：“不借！”我一怔，不借，她不借？我以為她說(shuō)笑，再一次說(shuō)道：“借一下嘛！一下！”房妍嚴(yán)肅地?fù)u了搖頭：“不借，我的筆還要用呢！”我徹底聽清楚了，她說(shuō)不借，她竟然不借，我與她的好朋友關(guān)系？她竟然說(shuō)不借?！敖枰幌侣?！好姐妹……”我一連求了幾次，她的回答還是兩個(gè)字：“不借！”

無(wú)奈，望著畫，面露難色，或許！她會(huì)改變主意！我想著，也期望著，一分一秒過(guò)去了，每過(guò)一分鐘，我心里的五味瓶便搖得厲害一分！久久地，她還是沒有改變主意！面對(duì)好朋友的一個(gè)個(gè)請(qǐng)求，她竟然拒絕？五味瓶打翻了，溢出了一把火，燃燒著！交雜著一絲失望，一絲不解，一絲疑惑！

我望著畫，瞄了一眼她，她正若無(wú)其事地寫作業(yè)了，怒火越燒越旺，越燒越旺……直燒起一絲恨意！

突然間，似火山爆發(fā)一般，我故意問(wèn)陳艷：“你說(shuō)好——朋——友是否該互——相——幫——助？”我故意把“好朋友”“互相幫助”說(shuō)得很大聲，陳艷似乎也心領(lǐng)神會(huì)地說(shuō)：“是呀！”我又瞄了房妍一眼，她的臉上露出了難堪的神色！

回到家，我想了好久：友情，是否會(huì)被兩支畫筆打碎？是否能被一些小事染黑？不！好朋友應(yīng)該互相體諒！互相信任！我開始后悔對(duì)房妍的話，后悔那把無(wú)名怒火，后悔對(duì)她的恨！對(duì)不起，但是我的話能讓我們的關(guān)系上的污點(diǎn)消失嗎？

不容置疑范文第2篇

一、關(guān)心熱愛后進(jìn)生。

后進(jìn)生不是天生的。他們中有的是受不良社會(huì)風(fēng)氣的影響；有的是父母離異，不正常的家庭教育造成的；有的是身心發(fā)展中各種消極因素惡性膨脹的結(jié)果。由于后進(jìn)生存在不少的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，因此經(jīng)常受到老師們的批評(píng)，家長(zhǎng)的指責(zé)，同學(xué)們的白眼。他們往往在同學(xué)中抬不起頭。他們需要的是老師的關(guān)心，家庭、集體的溫暖。實(shí)踐證明，要轉(zhuǎn)化后進(jìn)生，只有使后進(jìn)生動(dòng)情。我們只有用心靈的溫暖去醫(yī)治他們心靈的創(chuàng)傷，用精神的甘露去洗滌他們精神上的污垢，只有消除了后進(jìn)生對(duì)老師、家長(zhǎng)、同學(xué)的對(duì)立情緒，才能開展轉(zhuǎn)化工作。日常生活中，我從各方面去關(guān)心他們：在學(xué)習(xí)上熱情地給予指導(dǎo)，遇到困難時(shí)給予真誠(chéng)的幫助，有了點(diǎn)滴進(jìn)步及時(shí)鼓勵(lì)，犯了錯(cuò)誤進(jìn)行耐心地教育，使他們時(shí)時(shí)感到老師的愛護(hù)與關(guān)心，使逐步改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)。

二、了解后進(jìn)生形成的原因是轉(zhuǎn)化工作的先決條件。

要做好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的工作，就得深入了解，全面分析后進(jìn)生的特點(diǎn)和形成原因，堅(jiān)持在了解中教育，在教育中了解。每接一個(gè)新的班級(jí)，我首先在原班主任那里了解學(xué)生情況，特別是后進(jìn)生的情況：雙差生是哪些，家庭教育如何，主要問(wèn)題是什么？單差生是哪些，家庭教育如何，主要問(wèn)題是什么？在新的學(xué)期開學(xué)前，做到心中有數(shù)。

實(shí)踐證明，只有全面了解后進(jìn)生的情況，才能有的放矢，做好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的工作。

三、對(duì)后進(jìn)生要因勢(shì)利導(dǎo)，堅(jiān)持一分為二。

后進(jìn)生的缺點(diǎn)較多，也較突出，容易被大家發(fā)現(xiàn)。他們也有優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，只不過(guò)不太明顯和突出，時(shí)常被大家忽視。往往這一點(diǎn)就不利于調(diào)動(dòng)后進(jìn)生自身的積極因素去克服消極因素。我認(rèn)為，作為一個(gè)班主任就應(yīng)該注意發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生的微小進(jìn)步，堅(jiān)持一分為二，優(yōu)點(diǎn)給予充分的肯定，積極引導(dǎo)，有時(shí)創(chuàng)造條件讓他們施展自己的長(zhǎng)處，以自身的長(zhǎng)處逐步克服一些短處，從中讓他們看到希望，增強(qiáng)進(jìn)步的信心。三年級(jí)上期，我班從東水門小學(xué)轉(zhuǎn)來(lái)一位學(xué)生，不僅成績(jī)差，紀(jì)律、習(xí)慣也差，時(shí)常擾亂課堂，科任老師意見也大，進(jìn)行多次教育，常和家長(zhǎng)聯(lián)系，但效果不大。

一次捐資修建人民廣場(chǎng)，他捐資200元人民幣，我抓住他熱愛家鄉(xiāng)，積極參加教育活動(dòng)這一良機(jī)，在班上表?yè)P(yáng)了他，并在周末評(píng)比中獎(jiǎng)勵(lì)了他兩面小紅旗。他非常高興，星期五放學(xué)回家，告訴家長(zhǎng)的第一件事就是在學(xué)校受表?yè)P(yáng)的事。我發(fā)現(xiàn)他有為集體做事的想法，就有意識(shí)地讓他當(dāng)小組長(zhǎng)，除了平時(shí)給組上的同學(xué)記分以外，還讓他收小組的作業(yè)本。他的嗓音好，就常常讓他在班上起音唱歌。他有了點(diǎn)滴進(jìn)步，除了在班上表?yè)P(yáng)他，并在周末接送卡上寫上他的進(jìn)步，讓家長(zhǎng)也分享孩子進(jìn)步的喜悅。慢慢地，這個(gè)學(xué)生集體榮譽(yù)感增強(qiáng)了，違紀(jì)的現(xiàn)象逐漸減少了，成績(jī)也有所提高，這學(xué)期期末語(yǔ)數(shù)考試成績(jī)都得了"A"，家長(zhǎng)特地獎(jiǎng)勵(lì)他和同學(xué)一起到廈門去旅游。從實(shí)踐中，我深深地感受到后進(jìn)生受到了老師的愛護(hù)、信任，就會(huì)有一種受到鼓舞和激勵(lì)的內(nèi)心情感，就會(huì)愉快地接受老師的教育幫助。

四、對(duì)后進(jìn)生要做到嚴(yán)中有愛，愛中有嚴(yán)。

不容置疑范文第3篇

環(huán)境是生存之本、發(fā)展之基。2013年，廣東在GDP率先超過(guò)萬(wàn)億美元的同時(shí)，全省環(huán)境質(zhì)量總體保持基本穩(wěn)定、部分城市和地區(qū)環(huán)境質(zhì)量有所改善。

不過(guò)，記者近日暗訪廣東省內(nèi)部分城市時(shí)發(fā)現(xiàn)，局部地區(qū)環(huán)境污染問(wèn)題觸目驚心，水、氣、垃圾等環(huán)境問(wèn)題仍然突出。在環(huán)境保護(hù)呼聲日益高漲、環(huán)保投入力度不斷加大、環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善的時(shí)候，為何仍有這么多不和諧的聲音出現(xiàn)呢？

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不合理

現(xiàn)階段，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不合理情況普遍存在，這一現(xiàn)狀在經(jīng)濟(jì)大省廣東同樣突出。這種不合理的結(jié)構(gòu)布局，導(dǎo)致部分地區(qū)高污染企業(yè)高度集聚，區(qū)域“微容量、高負(fù)荷”問(wèn)題比較嚴(yán)重，使環(huán)境不堪重負(fù)，也大大增加了環(huán)境整治的難度。

在省會(huì)廣州這樣的大都市里，其花都、白云、荔灣區(qū)的幾千家企業(yè)中，很多還是勞動(dòng)密集、低端落后的紡織、食品、線路板等企業(yè)，一些區(qū)域還存在大量工藝落后的作坊式小工廠，佛山南海區(qū)也存在眾多勞動(dòng)密集型和重污染企業(yè)。這些企業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理分區(qū)，加上污染治理設(shè)施不完善，使得區(qū)域內(nèi)結(jié)構(gòu)性和格局型污染疊加，污染問(wèn)題突出。

淡水河、石馬河，流經(jīng)深圳、東莞、惠州等發(fā)達(dá)城市，然而流域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，勞動(dòng)密集型企業(yè)、重污染企業(yè)造成的污染負(fù)荷過(guò)大與河流自凈能力有限的矛盾未得到根本改觀，結(jié)構(gòu)性污染問(wèn)題突出。

茅洲河流域，上世紀(jì)90年代初以來(lái)，流域工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程顯著加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人口快速增加，工業(yè)企業(yè)遍地開花，特別是作為深圳電鍍、線路板等重污染企業(yè)的主要聚集區(qū)，流域重污染企業(yè)密集，污染負(fù)荷遠(yuǎn)超環(huán)境承載力。

在練江流域，集中了大量的印染、印花、紡織、造紙等重污染企業(yè)。另外，流域內(nèi)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理分區(qū)，發(fā)展方式粗放，空間布局雜亂，居民區(qū)和工業(yè)區(qū)混雜，結(jié)構(gòu)性和格局型污染疊加，區(qū)域污染問(wèn)題突出。

淘汰污染重、且產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的高耗能、高污染行業(yè)，是各地推進(jìn)環(huán)境污染整治的一大抓手。對(duì)于這一舉措，各地政府通常自我形容為“壯士斷腕”，這一形容生動(dòng)展示了此項(xiàng)工作的難度。污染企業(yè)不關(guān)閉，污染問(wèn)題遲遲不解決，政府面子上過(guò)不去，老百姓也有意見；關(guān)閉了企業(yè)則會(huì)影響地方財(cái)政、影響GDP，而且企業(yè)員工的安置問(wèn)題也非常棘手。這種糾結(jié)很真實(shí)，也很普遍。環(huán)保與發(fā)展，哪個(gè)更重要、更緊迫？這是全國(guó)各地都面臨的困難選擇。

環(huán)保部門面臨諸多難題

“我省工業(yè)污染源數(shù)量超過(guò)27萬(wàn)家，環(huán)境執(zhí)法人員卻僅有1900多人，既達(dá)不到國(guó)家要求，也落后于其它省份，環(huán)境執(zhí)法人員只有江蘇的2/3，河北的1/3。人均監(jiān)管工業(yè)企業(yè)數(shù)超過(guò)130家，是江蘇省的3倍有多，監(jiān)管隊(duì)伍與監(jiān)管任務(wù)‘小馬拉大車’。”廣東省環(huán)保廳環(huán)境監(jiān)察局工作人員介紹。

實(shí)際上，廣東環(huán)境監(jiān)察工作面臨的困局，也反映了我國(guó)的現(xiàn)狀。目前，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在執(zhí)法資源和能力方面依然有巨大差距。研究表明，2012年美國(guó)聯(lián)邦環(huán)保署員工1萬(wàn)7千余人，而我國(guó)環(huán)保部編制只有300多人，相差50倍。同樣是2012年，美國(guó)聯(lián)邦環(huán)保署財(cái)政預(yù)算高達(dá)89億美元，而中國(guó)環(huán)保部當(dāng)年預(yù)算折算成美元僅是6億元，有15倍的差距。

另外，環(huán)保工作還面臨“違法成本低、守法成本高”問(wèn)題。其原因在于我國(guó)法律規(guī)定的環(huán)保處罰內(nèi)容單一、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，常見的環(huán)保行政處罰多為幾萬(wàn)元，最高也不過(guò)幾十萬(wàn)元，這種隔靴搔癢的處罰標(biāo)準(zhǔn)變相縱容了環(huán)境違法行為的滋長(zhǎng)，客觀上助長(zhǎng)了環(huán)境違法行為的發(fā)生。

近幾年，面對(duì)社會(huì)上層出不窮的新老環(huán)境污染問(wèn)題，公眾首先就會(huì)認(rèn)為是環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法不嚴(yán)，才令排污者有機(jī)可趁。然而業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，法律授權(quán)有限、政策法規(guī)缺乏可操作性等才是環(huán)保監(jiān)管執(zhí)法力度不足的主要原因。環(huán)保官員就提出，環(huán)保監(jiān)管執(zhí)法部門關(guān)停違法排污企業(yè)需要報(bào)請(qǐng)政府部門決定，要走很長(zhǎng)的法律程序，而且無(wú)法查封扣押排污相關(guān)設(shè)施，不利于及時(shí)阻止違法排污行為、減少污染損害。

另外，許多環(huán)保執(zhí)法人員還提到，目前環(huán)保執(zhí)法中仍普遍存在“企業(yè)無(wú)賴、環(huán)保無(wú)奈”的取證難現(xiàn)象。調(diào)查取證是環(huán)保行政執(zhí)法中的首要環(huán)節(jié)，對(duì)處理、行政處罰、復(fù)議和行政訴訟有著決定成敗的作用。雖然法律法規(guī)明確規(guī)定：執(zhí)法相對(duì)人有配合、協(xié)助執(zhí)法部門調(diào)查取證的義務(wù)，但在具體的執(zhí)法取證過(guò)程中，往往面臨許多阻礙和困擾。

例如，環(huán)保執(zhí)法人員在出示執(zhí)法證的情況下，不少企業(yè)仍然采取“進(jìn)廠登記”為由拒不開門，又或者以各種借口拖延時(shí)間。而即使進(jìn)了門，在調(diào)查取證時(shí)，企業(yè)法人有時(shí)拒不出面，或者對(duì)執(zhí)法人員制作的筆錄拒不簽字，使得環(huán)保取證工作難以有效開展。另外，一些環(huán)境違法行為有瞬時(shí)性，一些企業(yè)的環(huán)保設(shè)備在執(zhí)法人員到來(lái)時(shí)就開動(dòng)，執(zhí)法人員一走又關(guān)閉，跟執(zhí)法人員玩起“貓抓老鼠”的游戲，使查證陷入困境。

環(huán)保部官員還進(jìn)一步指出，當(dāng)前生態(tài)文明建設(shè)面臨的體制尚未得到根本改變，現(xiàn)行生態(tài)管理體制權(quán)威性和有效性還不夠，部門職能分散交叉較為突出，政出多門、權(quán)責(zé)脫節(jié)、力量分散、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題突出，影響行政效能，削弱了環(huán)境監(jiān)管的合力，基層監(jiān)管能力薄弱，甚至還存在“小馬拉大車”的現(xiàn)象，迫切需要進(jìn)一步改革和完善。

環(huán)?；A(chǔ)建設(shè)尚待提高

環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度緩慢，環(huán)保歷史欠賬多，這些問(wèn)題的存在也是導(dǎo)致局部地區(qū)環(huán)境質(zhì)量難以得到徹底改善的原因。

以河涌整治為例，有水環(huán)境專家指出，“河涌污染跟截污不完全有很大關(guān)系?！比欢鴮?duì)于截污管網(wǎng)的鋪設(shè)，很多地方并非不想作為，其實(shí)往往是有心無(wú)力。因?yàn)閷?duì)于深埋地下數(shù)以千萬(wàn)條，如毛細(xì)血管般的管網(wǎng)來(lái)說(shuō)，其建設(shè)，一方面需要大量的資金投入，另一方面還需要有專業(yè)的技術(shù)支撐。

更有甚者，許多地方在早期的城市規(guī)劃中，對(duì)于污水管網(wǎng)并不重視，有一些片區(qū)甚至沒有規(guī)劃，管網(wǎng)鋪設(shè)很多時(shí)候必須開挖大馬路，有時(shí)候還得穿樓而過(guò)，管網(wǎng)鋪設(shè)還會(huì)涉及城市煤氣管道、光纖、電纜等等設(shè)施，工程建設(shè)難度之大難以想象。這也導(dǎo)致許多地方熱衷于大搞河道綠化建設(shè)，管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度卻一拖再拖。

在廣州，由于長(zhǎng)期只注重中心城區(qū)污水處理設(shè)施建設(shè)，而忽視了城區(qū)，導(dǎo)致白云區(qū)、花都區(qū)污水處理能力嚴(yán)重不足，配套管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后。白云區(qū)直到2010年才建成第一座生活污水處理廠。

在粵西，小東江流域生活污水排放量超過(guò)20萬(wàn)噸/日，目前只建成運(yùn)行茂名市第一污水處理廠（處理能力為9.5萬(wàn)噸/日）；白沙河流域內(nèi)的高州金山開發(fā)區(qū)、茂南區(qū)金塘鎮(zhèn)和公館鎮(zhèn)的污水處理設(shè)施均未建成。

近年來(lái)，“垃圾圍村”現(xiàn)象引起了廣東省委、省人大、省政府的高度重視，并作為民生實(shí)事重點(diǎn)推進(jìn)。2013年廣東城鎮(zhèn)生活垃圾產(chǎn)生量約7.5萬(wàn)噸/日，垃圾無(wú)害化處理量約6.2萬(wàn)噸/日。不過(guò)，垃圾處理工作也面臨諸多難題，主要表現(xiàn)為選址難、群眾工作難，有人就曾形象地說(shuō)：“誰(shuí)都知道垃圾處理很重要，但是誰(shuí)也不愿意在自家門口放個(gè)垃圾箱。”截止到目前，全省仍有潮州市的潮安縣、河源市的連平縣、汕頭市的潮陽(yáng)區(qū)三個(gè)地方?jīng)]有按規(guī)定動(dòng)工建設(shè)生活垃圾無(wú)害化處理設(shè)施，垃圾只是進(jìn)行簡(jiǎn)易的填埋。

廣東污水處理能力連續(xù)多年位居全國(guó)首位，污泥處理處置壓力大、污染防治任務(wù)繁重的現(xiàn)狀與各級(jí)環(huán)境監(jiān)管人力普遍不足的矛盾日益突出。加上固體廢物管理隊(duì)伍建設(shè)明顯滯后，已難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展下的環(huán)境監(jiān)管需求，這也導(dǎo)致近年污泥污染事件時(shí)有發(fā)生。

“我們要像對(duì)貧困宣戰(zhàn)一樣，堅(jiān)決向污染宣戰(zhàn)。”今年兩會(huì)，總理將治理污染提高到和反貧困戰(zhàn)役同樣的高度，充分展現(xiàn)了政府對(duì)生態(tài)建設(shè)的嚴(yán)肅態(tài)度，對(duì)污染問(wèn)題嚴(yán)重性的深刻認(rèn)識(shí)，以及消除污染的堅(jiān)定決心。這不僅是全國(guó)人民的期盼，也是南粵人民的心靈呼喚，更是今日廣東的歷史抉擇。

不容置疑范文第4篇

4月初，總理表示，民營(yíng)資本進(jìn)入金融領(lǐng)域就是要打破壟斷，溫州試點(diǎn)的有些成功經(jīng)驗(yàn)要在全國(guó)推廣。

眾所周知，銀行目前的高利潤(rùn)有壟斷的功勞。官方制定的利率體制帶來(lái)的價(jià)格壟斷，保障了銀行業(yè)的高存貸利差。

“銀行壟斷而獲得暴利的言論，在政策導(dǎo)向上和投資者心理層面上有負(fù)面影響?！?瑞銀證券 資深行業(yè)分析師勵(lì)雅敏表示。

匯金繼續(xù)增持

就在市場(chǎng)聲討銀行暴利之際，匯金兌現(xiàn)承諾，連續(xù)增持銀行股且力度擴(kuò)大。工行和中行股份變動(dòng)公告顯示，匯金一季度再度在二級(jí)市場(chǎng)增持兩行股份5032萬(wàn)股和8363萬(wàn)股。分析師認(rèn)為，此次匯金的增持幅度顯著超過(guò)去年四季度，表明匯金對(duì)目前銀行股投資價(jià)值的認(rèn)可。

勵(lì)雅敏認(rèn)為，銀行板塊估值具有行業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步下行的風(fēng)險(xiǎn)較低。

目前銀行股2012年1.09倍、2013年平均1倍不到的PB水平已經(jīng)處于估值底部。從PE來(lái)看，銀行股2011年平均為6.87倍和2012年為5.80倍，在A股亦屬估值洼地。

勵(lì)雅敏認(rèn)為，銀行板塊將獲得絕對(duì)收益和階段性的相對(duì)收益。一個(gè)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)且估值達(dá)到低端的板塊應(yīng)能夠隨著業(yè)績(jī)的提升獲得絕對(duì)收益和在大盤下跌時(shí)期的相對(duì)收益，但一個(gè)景氣度下降的行業(yè)可能較難在大盤上漲中獲得相對(duì)收益，所以銀行板塊在2012年的彈性會(huì)偏弱。

當(dāng)然，目前投資銀行股也存在風(fēng)險(xiǎn)。“我們判斷降息將是2012年行業(yè)面臨的最大投資風(fēng)險(xiǎn)，降息不僅將損害銀行的凈息差，而且將對(duì)銀行的行業(yè)比較優(yōu)勢(shì)造成影響?！眲?lì)雅敏稱。

市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖利于券商股

除了銀行股外，券商股將受益于券商業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。今年以來(lái)，券商推出創(chuàng)新業(yè)務(wù)的呼聲越來(lái)越高，管理層也在積極推進(jìn)?？梢灶A(yù)計(jì)，券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)的陸續(xù)推出，將為券商股帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

從短期來(lái)看，隨著市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)暖，券商自營(yíng)和資產(chǎn)管理也將大幅改善，業(yè)績(jī)環(huán)比將有所改善。

從交易額來(lái)看，2011年全行業(yè)日均交易額為1710億元，創(chuàng)近3年來(lái)的新低，預(yù)計(jì)2012年的交易額為2000億元，環(huán)比2011年增加17%。此外，券商融資融券業(yè)務(wù)也在 逐步增長(zhǎng)，當(dāng)前融資融券余額已達(dá)400億元，預(yù)計(jì)今年全年融資融券業(yè)務(wù)將給行業(yè)貢獻(xiàn)100億元左右的收入。

不少分析師看好券商股估值和業(yè)績(jī)的雙雙提升。

民生銀行 （600016）

受益于銀行議價(jià)能力的增強(qiáng)和向零售銀行轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，2011年公司 理財(cái) 、信用卡和托管業(yè)務(wù)收入分別增長(zhǎng)一倍以上。

公司H股配股融資112億港元已完成，資本充足率和核心資本充足率分別提升至11.4%和8.4%。

公司向“民營(yíng)、小微、零售”業(yè)務(wù)的二次轉(zhuǎn)型值得看好。預(yù)計(jì)2012、2013年凈利潤(rùn)增速分別為23%、18%。

公司資料

總股本283億股

流通A股225億股

2011年每股收益1.05元

2011年分紅預(yù)案每10股派3.0元(含稅)

4月10日收盤價(jià)6.18元。

建設(shè)銀行 （601939）

由于分紅率下降提高利潤(rùn)留存比例，增厚了核心資本。此外，受400億元次級(jí)債發(fā)行的影響，公司資本充足率同比上升1個(gè)百分點(diǎn)至13.68%。公司資本充足率在同業(yè)中處于較高水平，融資壓力不大。

公司業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，預(yù)計(jì)未來(lái)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2012、2013年每股盈利為0.80、0.91元，對(duì)應(yīng)2012年動(dòng)態(tài)市盈率5.94、5.18倍。

公司資料

總股本2500億股

流通A股96億股

2011年每股收益0.68元、

2011年分紅預(yù)案10派2.365元(含稅)

4月10日收盤價(jià)4.74元。

興業(yè)銀行（601166）

去年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)近3成。推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要因素為凈利息收入和中間業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)，以及成本的良好控制。

公司增加同業(yè)資產(chǎn)配置，發(fā)揮同業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)貸占比逐年收縮，2011年末占比僅為4.03%，風(fēng)險(xiǎn)總體可控；而按揭貸款則保持較高比例，2011年末占比17.8%，隨著2012年初按揭貸款的重定價(jià)，預(yù)計(jì)這一部分將享受較高的貸款收益。

公司于2012年3月6日公告將通過(guò)定向增發(fā)引入戰(zhàn)略投資者，募集資金不超過(guò)263.8億元。靜態(tài)測(cè)算，通過(guò)本次定增將提升公司2012年末核心資本充足率1.6個(gè)百分點(diǎn)左右，可滿足公司未來(lái)3年業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有助于提升公司盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

據(jù)Wind資訊統(tǒng)計(jì)顯示，考慮到定增攤薄，預(yù)計(jì)2012、2013年每股收益分別為2.49、2.94元，當(dāng)前估計(jì)對(duì)應(yīng)動(dòng)態(tài)PE分別為5.31、4.50倍，估值在行業(yè)中具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

公司資料

總股本107億股

流通A股107億股

2011年每股收益2.36元

2011年分紅預(yù)案10派3.7元(含稅)

4月10日收盤價(jià)13.21元。

海通證券（600837）

海通證券融資融券業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額居行業(yè)第一。截至2012年2月底，公司兩融余額和交易額的市場(chǎng)占有率分別達(dá)到9.57%和12.72%。融券能力相比同業(yè)更是具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，融券余額市占比例高達(dá)33.94%。

隨著市場(chǎng)人氣有所回暖，成交量放大將利好公司各項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。兩融業(yè)務(wù)將進(jìn)一步為公司貢獻(xiàn)估值溢價(jià)。目前公司的PB水平相對(duì)行業(yè)估值較低，值得關(guān)注。

公司資料

總股本82億股

流通A股82億股

2011年每股收益0.38元

2011年分紅預(yù)案10派1.5元(含稅) 、

4月10日收盤價(jià)9.81元。

中信證券（600030）

2011年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)125.76億元，同比增長(zhǎng)11.18%，攤薄每股收益1.14元。公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要來(lái)源于出售華夏基金51%股權(quán)的投資收益。

公司資本實(shí)力雄厚，綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額有望進(jìn)一步增長(zhǎng)，新業(yè)務(wù)存量和增量?jī)?yōu)勢(shì)突出，估值安全。由于創(chuàng)新型買方業(yè)務(wù)將使大券商受益更大，大券商有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。作為行業(yè)龍頭，中信證券可能會(huì)先一步試點(diǎn)各項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并發(fā)揮其綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)。

公司資料

總股本110億股

流通A股98億股

2011年每股收益1.23元

不容置疑范文第5篇

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮曾說(shuō)：“如果榮海稍微有一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，如果海星專注于PC，有可能早已成為中國(guó)的戴爾?！辩娕髽s這話并不是隨便說(shuō)的，他對(duì)海星和榮海有多年的了解和交往，對(duì)榮海的素質(zhì)和能力更是深信不疑。

榮海卻不以為然：“如果我們專注于IT，不排除這種可能：我們發(fā)展得很好。但更大的可能是海星已經(jīng)死了！十多年前的中國(guó)IT企業(yè)現(xiàn)在活下來(lái)的并不多，當(dāng)時(shí)著名的京通、信通等有許多專注于IT的企業(yè)已經(jīng)死了，而海星活下來(lái)也可能是我們轉(zhuǎn)得比較快……”

辯證一：多元化與專注

在許多人紛紛質(zhì)疑中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是否有多元經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)候，榮海何出此言？“當(dāng)時(shí)海星是這樣考慮的：企業(yè)首要是生存，而IT其實(shí)是我國(guó)的弱項(xiàng)，我們沒有技術(shù)和資金的優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司動(dòng)轍投資幾十億甚至幾百億搞研發(fā)，對(duì)中國(guó)企業(yè)是不可想象的。企業(yè)專業(yè)化是對(duì)的，但并不能挽救行業(yè)和地域的弱勢(shì)，所以民營(yíng)企業(yè)審時(shí)度勢(shì)多元化，用一些低質(zhì)量的行業(yè)來(lái)保證高質(zhì)量的行業(yè)，是一種正確選擇?！?/p>

創(chuàng)業(yè)初期，從做康柏的西北總起步，后又打出自己的品牌電腦。1994年到1996年，海星是中國(guó)賣電腦最多的公司之一。當(dāng)時(shí)康柏電腦銷售在中國(guó)連續(xù)4年名列第一，而在這4年當(dāng)中，海星和另外一家公司幾乎壟斷了整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。隨著IT業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，榮海開始依靠多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，延伸到房地產(chǎn)、生物制藥、現(xiàn)代飲品、連鎖超市、金融、乳制品等多個(gè)行業(yè)。榮海認(rèn)為：“海星的多元化發(fā)展最初是出于一種自衛(wèi)。在當(dāng)時(shí)還不是完全的市場(chǎng)效益行為，因而不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！薄斑@其實(shí)是民營(yíng)企業(yè)脆弱的一種表現(xiàn)，如果只在一個(gè)行業(yè)做，風(fēng)險(xiǎn)太大！”

但最近幾年里，海星的經(jīng)營(yíng)思路發(fā)生了很大的變化。榮海領(lǐng)導(dǎo)的海星集團(tuán)走的是“多元化投資、專業(yè)化發(fā)展”的道路，公司主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)為信息產(chǎn)業(yè)、食品飲料和商業(yè)流通。除了產(chǎn)業(yè)之外，海星還投資項(xiàng)目。

而投資項(xiàng)目的目的，就是為了用項(xiàng)目賺來(lái)的錢補(bǔ)齊主業(yè)暫時(shí)性的虧損，加大產(chǎn)業(yè)的力量。榮海說(shuō)：“過(guò)去解決了一個(gè)公司如何長(zhǎng)期面對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)，如何長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題。生存問(wèn)題解決之后，現(xiàn)在考慮的問(wèn)題是能不能相對(duì)集中地把主要精力放在提升自己有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)上，凸顯公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?004年，在IT產(chǎn)業(yè)的整體利潤(rùn)率依舊很低的情況下，海星還是加大了對(duì)IT產(chǎn)業(yè)的投入，就是專注于核心業(yè)務(wù)。

“對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化既不是芳草地，也不是陷阱。中國(guó)還是一個(gè)政府社會(huì)，一紙政令可以讓一個(gè)行業(yè)興旺，也可以讓一個(gè)行業(yè)衰落。因此，固守一個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大！”榮海說(shuō)，“所以，一個(gè)脆弱的民營(yíng)企業(yè)可能為了生存而多元化，當(dāng)生存問(wèn)題解決后，也可以為了發(fā)展而專注，而不能拋棄中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，一味討論應(yīng)該怎么做。這其實(shí)是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。”

辯證二：理智與激情

生意人是需要有激情的。

榮海激情燃燒的歲月是1990―1997年這段時(shí)間，那一段時(shí)間，海星迅猛發(fā)展，所有海星員工甚至包括榮海本人都認(rèn)為自己無(wú)所不能，能夠感染很多人。

但1998年，海星進(jìn)入了比較麻煩的階段。早期無(wú)節(jié)制的擴(kuò)張，積蓄的大量問(wèn)題開始出現(xiàn)：表面上轟轟烈烈，可是一看財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)漏洞很大，應(yīng)收賬款很多，窮了廟富了和尚。

此后，海星開始了全面調(diào)整。榮海也逐漸歸于理智。他發(fā)現(xiàn)一個(gè)健康的企業(yè)不能陶醉于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力。老板的個(gè)人魅力在短期內(nèi)是管用的，但是當(dāng)公司發(fā)展到一定的規(guī)模，個(gè)人的東西起的作用就會(huì)越來(lái)越小。幾千人的公司，你身體力行的影響只是在一個(gè)小范圍內(nèi)，一個(gè)企業(yè)必須制定一個(gè)完整的組織架構(gòu)，同時(shí)建立健全的規(guī)章制度。

但最近，榮海又在反省：他覺得自己不如以前那么有激情了。平靜有時(shí)是好事，有時(shí)就不一定是好事。尤其是對(duì)生意人來(lái)說(shuō)，平靜能讓你應(yīng)付很多困難，也會(huì)讓你失去很多機(jī)會(huì)。

辯證三：家族企業(yè)與職業(yè)化管理

即使在人們對(duì)家族企業(yè)非議頗多的時(shí)候，榮海依然站出來(lái)為家族制說(shuō)話：“實(shí)際上，在目前中國(guó)不太規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)不同程度地采用家族式管理是與其企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的環(huán)境息息相關(guān)的，它是一種本能的自我保護(hù)手段，在企業(yè)處于最困難最關(guān)鍵的時(shí)刻，家族成員的幫助和支持往往是最有效最無(wú)私的?，F(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，家族成員往往比非家族成員更忠實(shí)、更可靠?！?/p>

一方面榮海承認(rèn)海星是個(gè)家族企業(yè)，另一方面榮海又認(rèn)為：“判斷一個(gè)企業(yè)是不是家族企業(yè)，關(guān)鍵要看其管理模式和家族成員獲取權(quán)力的途徑。海星有一條原則――職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)也是衡量家庭成員在企業(yè)任職的重要標(biāo)尺。從所有制來(lái)說(shuō)，家族制是較好的一種模式，但我并不贊成企業(yè)管理家族化，我現(xiàn)在做的是對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化管理?！?/p>

“我的父親和哥哥，以及兩個(gè)妹妹都在海星做事，但兩個(gè)妹妹擔(dān)任的職務(wù)都很低，不值一提。我父親是集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的主席，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督。這個(gè)部門往往是一個(gè)公司矛盾最集中的地方，不公正可能導(dǎo)致矛盾，不嚴(yán)格又會(huì)使公司資產(chǎn)流失。我父親1991年離休后，曾帶了一批人到海南辦過(guò)一個(gè)很大的農(nóng)場(chǎng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理很有心得。他1995年加入海星，因?yàn)槟挲g較大，在公司德高望重，他很坦誠(chéng)、很公正，同時(shí)也不乏嚴(yán)厲，這在某種程度上彌補(bǔ)了我與哥哥的不足?！?/p>

是否會(huì)將海星交給家族繼承人，榮海說(shuō)：“對(duì)于接班人，他可能只是資產(chǎn)的繼承者，而不是運(yùn)營(yíng)管理的繼承人。我現(xiàn)在主要還是從公司的角度考慮問(wèn)題，我要成就的是海星這個(gè)牌子，使它能夠延續(xù)下去，是不是由家族的人來(lái)管理倒不是很重要?？偛荒茏尠⒍樊?dāng)皇帝?！?/p>

辯證四：低目標(biāo)與高境界

許多了解榮海的人都認(rèn)為榮海是中國(guó)難得的有思想的企業(yè)家，他把所有的問(wèn)題都想得比較清楚。老師出身的他，有著很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，加上16年的經(jīng)商生涯中，每天都在不斷的思考之中度過(guò)，一些思路就逐漸清晰起來(lái)。

榮海最樸素但也最鮮明的一個(gè)觀點(diǎn)就是：企業(yè)一定要有實(shí)力，沒有實(shí)力就難有需要的人才，就難以規(guī)范化管理，更難以打造公司的執(zhí)行力……

海星應(yīng)該算是一家有實(shí)力的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)布局清晰、優(yōu)秀的企業(yè)家、良好的資本渠道、規(guī)范化的管理、掌控得天獨(dú)厚的資源。那么海星是不是與無(wú)數(shù)企業(yè)一樣擁有一個(gè)遠(yuǎn)大的宏偉藍(lán)圖？榮海說(shuō)：“企業(yè)和人一樣，一開始會(huì)有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)。要做成中國(guó)的頭幾號(hào)，做成世界500強(qiáng)什么的，這些海星都曾考慮過(guò)。可當(dāng)人越成熟后，目標(biāo)就會(huì)越小，因?yàn)樵絹?lái)越知道自己能做到什么程度了?！?/p>