前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇國(guó)企行政工作計(jì)劃范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

國(guó)企行政工作計(jì)劃范文第1篇

電力企業(yè)行政管理在電力企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用,相當(dāng)于人體的中樞神經(jīng)系統(tǒng),它不僅擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作,還在各個(gè)部門(mén)之間起著協(xié)調(diào)溝通的作用,這樣才能保證電力企業(yè)的生產(chǎn)工作能順利進(jìn)行。該文闡述了電力企業(yè)行政管理的含義和行政工作的內(nèi)容,就電力企業(yè)行政管理效率低形成的原因進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,提出了一些提高效率的建議。

關(guān)鍵詞:

電力企業(yè)；行政管理；高效率

1企業(yè)行政管理的工作內(nèi)容

1.1規(guī)劃工作

規(guī)劃工作就是制定工作計(jì)劃,在目前電力企業(yè)行政管理中規(guī)劃工作是做好行政工作的必要條件。規(guī)劃工作需要對(duì)工作有前瞻性,考慮周全,制定完整的工作計(jì)劃。

1.2組織工作

在電力企業(yè)日常生產(chǎn)工作中,行政機(jī)構(gòu)制定工作計(jì)劃后,就必須組織起企業(yè)的生產(chǎn)工作。企業(yè)中各級(jí)的行政管理人員都需要明確知道工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作流程。特別是在工作流程制定上,必須建立合理的自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系,明確各級(jí)的工作職責(zé),這樣才能保證企業(yè)的行政管理工作能順利地完成。

1.3監(jiān)督工作

即對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制與調(diào)整,包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。通過(guò)控制保證任務(wù)按照既定計(jì)劃執(zhí)行,通過(guò)控制來(lái)判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理、是否還有改進(jìn)之處,從而增強(qiáng)行政工作的有效性及合理性。

2電力企業(yè)行政管理效率低下的原因

2.1行政體制不健全和機(jī)構(gòu)臃腫

職工多和地域廣是目前我國(guó)電力企業(yè)行業(yè)自身的特點(diǎn),電力企業(yè)雖然也經(jīng)歷過(guò)多次的機(jī)構(gòu)改革,但是都治標(biāo)不治本,這跟自身的體制有一定的關(guān)系,行政機(jī)構(gòu)臃腫是電力企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。電力企業(yè)目前還停留在傳統(tǒng)的行政管理模式,已經(jīng)和現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展脫軌,也因此導(dǎo)致企業(yè)行政管理效率低下。

2.2行政人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

電力企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè),內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制不完善,特別是在行政工作人員的錄用上,由于在職工錄用時(shí)大部分選擇電力專業(yè)畢業(yè)生,新員工經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就上崗,根本就沒(méi)有真正地了解和熟悉電力企業(yè)的行政業(yè)務(wù)工作職能和工作流程,很多工作出現(xiàn)界限模糊的情況,自己分內(nèi)的事情沒(méi)有管理好,卻幫其他部門(mén)做不相關(guān)的工作。工作上的規(guī)章制度制定只是流于形式,沒(méi)有起到實(shí)際的監(jiān)管的功能,行政部門(mén)不能更好地為生產(chǎn)部門(mén)服務(wù),起到協(xié)調(diào)和合作的作用,這也是導(dǎo)致行政管理效率低下的一個(gè)重要原因。

2.3行政機(jī)構(gòu)工作效率低下

電力企業(yè)行政管理效率低下的最主要原因還是行政機(jī)構(gòu)和工作環(huán)節(jié)過(guò)多,往往工作上的一個(gè)決定需要經(jīng)過(guò)多層次的機(jī)構(gòu)決定,各個(gè)部門(mén)都要考慮自身的利益,再去權(quán)衡決定,很多想法也需要請(qǐng)示匯報(bào),這樣不僅拉長(zhǎng)了工作的時(shí)間,也給行政工作增加了很多不確定性。

3提高電力企業(yè)行政管理效率的途徑

3.1完善企業(yè)規(guī)章制度和管理模式

根據(jù)電力企業(yè)自身的特點(diǎn)考慮,要提高行政管理效率,加強(qiáng)工作規(guī)章制度和管理法規(guī)是關(guān)鍵。制度是一切管理的根基,各部門(mén)的工作職能和規(guī)章制度必須明確,嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,這樣才能促進(jìn)行政效率的提高。規(guī)章制度是基石,那么組織機(jī)構(gòu)就是制度執(zhí)行的有效保障。在原有的工作機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上做合理的調(diào)整,按照實(shí)用性和科學(xué)性的原則,將員工安排到最適合自己的管理崗位上,建立起最完善的行政管理系統(tǒng)。強(qiáng)化企業(yè)管理部門(mén)的工作職能,不能只讓行政管理是句空話,而沒(méi)有真正的工作實(shí)權(quán)。

3.2思想上重視行政管理工作

行政管理要想更好地開(kāi)展,和領(lǐng)導(dǎo)的重視度是密不可分的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在思想上給予行政管理工作足夠的重視,不能把行政管理工作當(dāng)作“后勤工作”,覺(jué)得行政工作只是給生產(chǎn)工作當(dāng)配角,提供后勤保障。這種老的觀念要拋棄,行政管理崗位從人員選拔上就要嚴(yán)格把關(guān),定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和增加晉升的機(jī)會(huì),不斷地學(xué)習(xí)和完善,才能更好地適應(yīng)行政管理工作。電力企業(yè)的行政管理部門(mén)也要找準(zhǔn)自己的定位。在電力企業(yè)生產(chǎn)工作才是最主要的,行政管理部門(mén)在做好服務(wù)工作的同時(shí),也要勇于創(chuàng)新,不能只是被動(dòng)地工作,應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際情況,及時(shí)簡(jiǎn)化工作流程,提高工作效率。當(dāng)出現(xiàn)困難和問(wèn)題的時(shí)候,要主動(dòng)和其他部門(mén)積極溝通,提出專業(yè)的方案和策劃,特別是在與外部的協(xié)調(diào)上,要時(shí)刻記住,自己是代表企業(yè)的形象,要維護(hù)企業(yè)自身的利益,使行政管理真正成為領(lǐng)導(dǎo)的高參、溝通的橋梁,得到員工的信任,使行政管理工作得到全面升級(jí)。

3.3建立行政人才的選拔錄用和培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制

要從根本上提高行政管理人員的素質(zhì),就必須從人才選拔的時(shí)候開(kāi)始抓起,要有重點(diǎn)地從大專院?；蛉瞬攀袌?chǎng)中選拔、吸納一些企業(yè)所需的行政管理人才,及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)所需。并且,根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力的實(shí)際情況,制定合理的工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)提拔政策,定期開(kāi)展工作業(yè)務(wù)培訓(xùn),從中選拔部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人員,參加更深層次的培訓(xùn),及時(shí)學(xué)習(xí)新的行政管理專業(yè)知識(shí)。除了企業(yè)內(nèi)部,也可以通過(guò)對(duì)企業(yè)外的行政管理模式和方法進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,這對(duì)提高行政員工綜合能力具有重要意義。針對(duì)目前很多的電力企業(yè)職工工作熱情不高的情況,要制定合理的可執(zhí)行的激勵(lì)機(jī)制。要想做好這個(gè)工作是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,雖然企業(yè)一直都有制定激勵(lì)機(jī)制,但是可執(zhí)行性差,很多制度只是擺設(shè),不能有效地執(zhí)行。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn),不難發(fā)現(xiàn)，只是根據(jù)年底的評(píng)選先進(jìn)和優(yōu)秀工作員工根本不能體現(xiàn)真實(shí)的工作情況,激勵(lì)機(jī)制也沒(méi)有完全指標(biāo)量化,不能只是將工作完成情況作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn),工作態(tài)度、工作意識(shí)以及業(yè)務(wù)熟悉程度都應(yīng)該納入考核機(jī)制。在日常工作中，部門(mén)主管就要仔細(xì)觀察員工的工作情況,公平公正地做好員工評(píng)價(jià)工作,將考核評(píng)價(jià)具體到每個(gè)月,也可以把考核評(píng)價(jià)與月度獎(jiǎng)金分配掛鉤,這樣才能真正調(diào)動(dòng)其工作積極性、激發(fā)其工作創(chuàng)造性,同時(shí)引導(dǎo)行政員工根據(jù)日常管理及考評(píng),積極進(jìn)行改進(jìn),提高職工的工作熱情。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之,電力企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻,行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。根據(jù)我國(guó)目前電力企業(yè)行政管理存在的這些問(wèn)題,改革之路不能急于一時(shí),要充分運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)行政管理方法,盡量適應(yīng)企業(yè)員工的需要和特點(diǎn),顧及社會(huì)因素及其各方面的影響,努力健全企業(yè)規(guī)章制度,大力提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì),充分發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能,獲得最佳管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅霞.淺談如何提高電力企業(yè)行政管理的效率[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014(24):186.

[2]廖仲汝.簡(jiǎn)述加強(qiáng)企業(yè)的行政管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2010(30):11.

[3]鄧集文.我國(guó)企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問(wèn)題及改革思路[J].改革與戰(zhàn)略,2010(1):52-54.

國(guó)企行政工作計(jì)劃范文第2篇

2017行政年度個(gè)人工作總結(jié)一 xxxx年，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下，圓滿地完成了本年度的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度：一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

辦公室文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來(lái)訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。

8、快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl、aramex網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

本文來(lái)自競(jìng)聘寫(xiě)作網(wǎng)9、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、xxxx年度所學(xué)知識(shí)：

1、行政部門(mén)經(jīng)理may的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫(xiě)作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2、單證部門(mén)經(jīng)理林祿文的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí)、國(guó)際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。

3、船務(wù)部門(mén)經(jīng)理常虹的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

4、設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理jacky的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。

5、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理echo的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法。

6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員ally和lilian的指導(dǎo)：對(duì)外郵件inout的整理及歸檔方法，加強(qiáng)英文閱讀能力。

8、總經(jīng)理陳小姐的指導(dǎo)：internet的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事。

9、董事xx先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，就算最后沒(méi)有成功也沒(méi)關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過(guò)。

四、xxxx年度需要努力的方向及感想：

助理對(duì)于我來(lái)說(shuō)是公司對(duì)我能力的一個(gè)肯定以及賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)，希望能通過(guò)近2個(gè)月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法揚(yáng)長(zhǎng)避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝公司的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵(lì)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運(yùn)用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來(lái)，我在工作上也可以獨(dú)擋一面，不再依賴部門(mén)經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭遥屛页砷L(zhǎng)起來(lái)的人!

xxxx年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時(shí)也希望能和公司一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步!

2017行政年度個(gè)人工作總結(jié)二 20xx已經(jīng)過(guò)去，不知不覺(jué)我已入司擔(dān)任前臺(tái)工作將近 9 個(gè)月，前臺(tái)沒(méi)有像公司業(yè)務(wù)、營(yíng) 銷、財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)公司發(fā)展所作的貢獻(xiàn)大、直接，但公司既然設(shè)了這個(gè)崗位，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有 其存在的必要性。通過(guò)思考，我認(rèn)為，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體 組織結(jié)構(gòu)中的一部分， 都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。 在這 9 個(gè)月的時(shí)間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和 同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作， 當(dāng)然也存在許多不足的地方需要改進(jìn)， 現(xiàn)將20xx年的工作作以下總結(jié)。

一、前臺(tái)日常工作

1、前臺(tái)接待 接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人， 20xx年1月入職至12月以來(lái)， 從我嚴(yán)格按照公司 要求，熱情對(duì)待每一位來(lái)訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，對(duì)于上門(mén)推銷的業(yè)務(wù)人員，禮貌 相迎并把其留下的實(shí)用名片、宣傳冊(cè)整理歸檔，以便于以后工作的不時(shí)之需，近 9 個(gè)月來(lái)， 共計(jì)接待用戶達(dá) 600 人次左右。

2、電話接聽(tīng)轉(zhuǎn)接、傳真復(fù)印及信件分發(fā) 認(rèn)真接聽(tīng)任何來(lái)電，準(zhǔn)確率達(dá)到 98%;能夠委婉并合理對(duì)待騷擾電話，提高工作效率; 發(fā)傳真時(shí)注意對(duì)方有無(wú)收到，是否完整清晰。復(fù)印時(shí)注意復(fù)印的資料完整否，避免復(fù)印資 料缺漏。如有信件也及時(shí)交給了相關(guān)人員。

3、臨時(shí)事件處理 飲用水桶水發(fā)現(xiàn)不夠時(shí)會(huì)及時(shí)叫大河人家送水。前臺(tái)所需物品不夠時(shí)，會(huì)及時(shí)申請(qǐng) 購(gòu)買如：紙巾、復(fù)印紙、一次性紙懷等。打印機(jī)沒(méi)有墨時(shí)，會(huì)電話通知加墨業(yè)務(wù)人員加 墨。辦公電話費(fèi)用快用完時(shí)，提前去營(yíng)業(yè)廳預(yù)存。如果辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調(diào)開(kāi) 關(guān)，衛(wèi)生間燈，會(huì)及時(shí)打電話給國(guó)企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看原因，需要自己買的設(shè)備自 己買后讓物業(yè)師傅安裝;交換機(jī)考勤機(jī)故障問(wèn)題直接聯(lián)系商家售后解決，電話線路有問(wèn) 題求助電信局解決等?？傊龅絾?wèn)題都會(huì)及時(shí)想辦法解決。

二、綜合事務(wù)工作

1、房間、機(jī)票車票及生日蛋糕預(yù)訂 項(xiàng)目部人員出差需要訂車票或機(jī)票時(shí)我會(huì)及時(shí)聯(lián)系票務(wù)， 并持續(xù)跟蹤直至車票送到公 司，以免費(fèi)影響到出差人員行程;到目前為止累計(jì)訂票 70 張左右。對(duì)于來(lái)鄭州出差需要訂房間的領(lǐng)導(dǎo)或同事，訂好房間后我會(huì)短信或電話給領(lǐng)導(dǎo)或同事確認(rèn)酒店詳細(xì)信息;還有 就是員工生日蛋糕預(yù)訂，預(yù)訂前一天會(huì)我與員工確認(rèn)時(shí)間，生日當(dāng)天告訴王蘭瑩在 OA 上 發(fā)生日祝福，2010 年累計(jì)訂生日蛋糕 17 個(gè)。

2、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記 從項(xiàng)目部人員接手的培訓(xùn)資料、確認(rèn)單都用檔案袋分門(mén)別類的歸整起來(lái);辦事處新購(gòu)買 的書(shū)籍會(huì)讓張利先蓋章，再進(jìn)行編號(hào)，以便于資產(chǎn)管理，現(xiàn)辦事處書(shū)籍累計(jì)已有 37 本; 其它的辦公設(shè)備(如筆記本、光驅(qū)、插座等)也都有詳細(xì)登記，員工借用時(shí)也都依公司規(guī) 定簽名登記。

3、考勤統(tǒng)計(jì) 每月 25 號(hào)之前從考勤機(jī)中導(dǎo)出考勤明細(xì)，不清楚的地方發(fā)郵件與大家核對(duì)，再進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)匯總，都能夠按時(shí)發(fā)給王蘭瑩。

4、組織員工活動(dòng) 每周三下午 5 點(diǎn)組織員工去農(nóng)大活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)提高大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并很好的鍛煉了身 體，近段天氣較冷，愿意出去的活動(dòng)人數(shù)也在減少，期間組織過(guò)一次乒乓球比賽，但效果 是不是特別理想，這也是一方面以后需要改進(jìn)的地方。

三、 其它工作

在完成本職工作的同時(shí)，也協(xié)助配合完成其它部門(mén)的工作。如協(xié)助軟件項(xiàng)目部人員裝訂 項(xiàng)目文檔;協(xié)助營(yíng)銷部薛義明，與他一起給客戶送禮品，制作標(biāo)書(shū)等。在這個(gè)過(guò)程中自己同時(shí) 也獲得了一些新的知識(shí)。

四、工作中的不足

1、采購(gòu)辦公用品時(shí)沒(méi)有能夠很好地計(jì)劃，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點(diǎn)需要自己 以后多用心，多操心。

2、考勤統(tǒng)計(jì)過(guò)程中存在過(guò)失誤，雖然當(dāng)時(shí)已改正過(guò)來(lái)，沒(méi)有造成大的影響，但是這也提醒 了我細(xì)心的重要性，考勤做出來(lái)后，一定要仔細(xì)檢查一遍，確認(rèn)準(zhǔn)確后再發(fā)出去，還有 一些同類型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯(cuò)誤再修改重發(fā)很容易讓別人認(rèn)為你就是個(gè)粗 心大意的人，雖然這種錯(cuò)誤只是偶爾，但也一定要盡量避免。

3、臨近冬天組織室外活動(dòng)的效果很不好，中間也與張利商量一起在室內(nèi)活動(dòng)，給大家提供 象棋、跳棋等適合室內(nèi)玩的活動(dòng)，并組織實(shí)施過(guò)，但是這樣還是達(dá)不到戶外運(yùn)動(dòng)的效果， 對(duì)于觸決這種情況的辦法也還在考慮之中。

五、20xx年工作計(jì)劃

國(guó)企行政工作計(jì)劃范文第3篇

13年前，24歲的李宗熹同一群懷揣夢(mèng)想的戲劇人闖入了高雄，僅僅用10年的時(shí)間，就創(chuàng)造了校園巡演838場(chǎng)、大戲130場(chǎng)的驕人成績(jī)。如今，李宗熹帶著自己的團(tuán)隊(duì)來(lái)到上海，組建了“我們的李宗熹戲劇工作室”。2013年，他們重磅推出亞洲巡演巨作《愛(ài)?時(shí)尚》，聯(lián)合臺(tái)灣的蔡燦得、香港的焦媛、上海的謝承穎三個(gè)全然不同風(fēng)格的女人，加上明星指定御用舞臺(tái)設(shè)計(jì)師黎仕祺、曾獲“金馬獎(jiǎng)最佳電影配樂(lè)獎(jiǎng)”及“亞太影展最佳電影配樂(lè)獎(jiǎng)”的音樂(lè)大師范宗沛，展現(xiàn)一出都會(huì)女性的愛(ài)與夢(mèng)想戲。從2000年在高雄成立“臺(tái)灣戲劇表演家劇團(tuán)”，到2013年在上海靜安戲劇谷成立自己的大陸工作室，劇團(tuán)陪同觀眾一起從少年成長(zhǎng)為青年，觀眾們也見(jiàn)證了劇團(tuán)的艱難與堅(jiān)持。多年來(lái)，李宗熹工作室一直延用“N+X”的工作模式，“N”是他們工作室里每個(gè)劇作的固定組合，“x”指的是用時(shí)間和經(jīng)歷磨合到一起的不同劇作的搭檔。他說(shuō)自己是個(gè)“轉(zhuǎn)接頭”，團(tuán)隊(duì)的工作關(guān)系上，他要起到融合與傳達(dá)的作用；他說(shuō)自己的戲劇，也像是“轉(zhuǎn)接頭”，借助這些戲劇人們可以“重拾生命中被遺忘的美好”。

會(huì)傾聽(tīng)才會(huì)講述

李宗熹 導(dǎo)演

2012年，李宗熹憑借《守歲》榮膺年度新銳導(dǎo)演，這座獎(jiǎng)杯被他視為和奶奶之間的一把鑰匙。李宗熹在大陸兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終還是決定將自己的首個(gè)工作室落戶上海，“我奶奶是上海人，我覺(jué)得我的家就在上海。”

一個(gè)常人口中簡(jiǎn)單的成立初衷被李宗熹陳述成了一部戲劇。李宗熹的工作室里擺放著一輛從《我是你爸爸》的舞臺(tái)上搬來(lái)的汽車道具，一個(gè)舒服的吧臺(tái)，幾張拼湊的桌子，隨性而又舒適，正如工作室設(shè)想的一樣：當(dāng)你推開(kāi)大門(mén)，可以在完全開(kāi)放的空間里感受戲劇，感受舞臺(tái)。

工作室尚在起步階段，為此，李宗熹調(diào)來(lái)了先前他在“臺(tái)灣戲劇表演家”劇團(tuán)的助理尚佩雯，雖然這是一個(gè)經(jīng)常把“老大，你要記得提醒我讓我提醒你的事”掛在嘴邊的“不靠譜助理”，但是這個(gè)能“讓老板變成助理的助理”贏得了李宗熹很高的評(píng)價(jià)，“她很聰明，我需要一個(gè)了解我的人來(lái)支持我的工作?！?個(gè)人的團(tuán)隊(duì)各司其職，戲劇創(chuàng)作與排演是李宗熹的主職，而面對(duì)媒體采訪與宣傳策劃工作時(shí)，他“完全相信搭檔的工作”，雖然他也會(huì)偷偷抱怨自己“最討厭化妝，其次討厭拍照”，但他給予了搭檔完全的信任，“我會(huì)服從他們的安排，我相信他們的選擇?！?/p>

獅子座的李宗熹情感細(xì)膩到讓女人自愧不如，“很多人說(shuō)我心里住著一個(gè)女人”。此次工作室成立也帶來(lái)了《愛(ài)?時(shí)尚》這部講述女人的大戲，三個(gè)來(lái)自臺(tái)灣、香港、北京的女生在上?！芭既弧毕嘤觯猛娴氖?，導(dǎo)演真的找了3個(gè)分別來(lái)自臺(tái)灣、香港和上海的女生來(lái)演，“排練的時(shí)候非常好玩，氣場(chǎng)、磁場(chǎng)都不一樣，臺(tái)灣人講話很嗲，香港人口音比較拖拉，上海人講話語(yǔ)速飛快，那個(gè)畫(huà)面非常妙！”而更加“偶然”的是，當(dāng)李宗熹找完心目中最適合做這部戲的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師后，發(fā)現(xiàn)竟然全是男的，“以前我的戲里從未遇到過(guò)演員全是女的，設(shè)計(jì)師全是男的情況”，“一群男人來(lái)設(shè)計(jì)一群女人的戲劇，這是一件很妙的事情?！辈唤?jīng)設(shè)計(jì)的偶然總是會(huì)帶來(lái)驚喜，正如李宗熹所說(shuō)的，一部好的戲劇就是要“把對(duì)的人放在對(duì)的劇本，這樣才能成就一部好的作品”。

李宗熹情感的細(xì)膩遠(yuǎn)不止于此，他說(shuō)自己的創(chuàng)作靈感源于生活，每一絲生活氣息都可能觸發(fā)他的創(chuàng)作靈感，“你可能寫(xiě)不出好的作品，但其實(shí)如果寫(xiě)不出作品則代表你沒(méi)有用心去生活?！?/p>

不久前，李宗熹和助理穿過(guò)位于人民公園的相親角，“等走完那段路，我已經(jīng)有了一個(gè)故事，生活就是神奇?！边@些爸媽真的愿意暴露在街頭為兒女征婚嗎？是什么讓他們?nèi)绱擞赂遥俊耙驗(yàn)閻?ài)！”李宗熹把這個(gè)關(guān)于愛(ài)的故事命名為《求偶》，他想挖掘這些站在街頭的父母背后的故事，不久的將來(lái)，一場(chǎng)源自上海本土的戲劇故事將呈現(xiàn)在上海舞臺(tái)。

轉(zhuǎn)身從零開(kāi)始

Willy Wong黃思偉

大中華區(qū)首席執(zhí)行長(zhǎng)

黃思偉的人生經(jīng)歷很有趣，加拿大長(zhǎng)大的香港人，畢業(yè)后回香港工作，6年前闖入上海，做了十幾年品牌戰(zhàn)略策劃后，放棄所有投身戲劇，回歸藝術(shù)創(chuàng)作及行政工作。在品牌策劃工作階段，他執(zhí)行過(guò)諾基亞香港、IBM、港龍航空、上海匯豐銀行、中國(guó)聯(lián)合利華、尊尼獲加（威士忌）及法國(guó)人頭馬等國(guó)際性大品牌的宣傳戰(zhàn)略工作。用10年的時(shí)間，他積累了足可以讓自己躋身同行業(yè)一線位置的經(jīng)驗(yàn)，但卻因?yàn)樗旁谛闹械膽騽?mèng)想，一轉(zhuǎn)身成立了工作室，投身了戲劇界。“夢(mèng)想是永遠(yuǎn)不死的，哪怕你不親自去做這件事，有夢(mèng)想在，生活也會(huì)變得擁有更多可能性?！?/p>

為多個(gè)跨國(guó)企業(yè)工作過(guò)的黃思偉深感在工作室工作“鴨梨山大”，為此他只能更加拼命地工作，成了搭檔們口中“工作狂”的不二人選。做品牌策劃不像大家想象的那般簡(jiǎn)單，從確定宣傳稿件，到制定工作計(jì)劃，再到具體的執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都容不得出錯(cuò)?！爸拔矣幸粋€(gè)team去運(yùn)作，現(xiàn)在我們只有3個(gè)人，卻要完成之前幾十個(gè)人的工作量，并且要用有限的經(jīng)費(fèi)取得最大化的宣傳效果?！彪m然工作壓力很大，但身為執(zhí)行長(zhǎng)的黃思偉思路清晰，每個(gè)人的角色都很明確：導(dǎo)演李宗熹就像一匹奔騰的斑馬，工作室為他創(chuàng)造了馳騁的原野，讓他能夠舒服地創(chuàng)作；宣傳策劃尚佩雯像一只領(lǐng)頭羊，需要為戲劇去展開(kāi)宣傳，為作品開(kāi)路；而他則像一只在高空俯視全局的雄鷹，需要給大家創(chuàng)造良好的工作空間，控制成本，研究工作室的發(fā)展方向。對(duì)比過(guò)去和現(xiàn)在的工作，黃思偉認(rèn)為雖然推廣戲劇與之前推廣手表、食品一樣都是在推廣一件商品，但與之前沒(méi)有生命的物品相比，戲劇是“用生命影響生命”的東西，而他也一直希望自己做一些“可以影響人的內(nèi)心、精神或者靈魂的事情”。如今，他在工作室里找到了自己的方向，每天要琢磨的不是明天能賣出幾件商品，而是如何讓李宗熹的戲劇在諸多戲劇家的作品中跳脫出來(lái)，贏得觀眾的喜愛(ài)?！拔覀兊睦钭陟鋺騽」ぷ魇摇笔乾F(xiàn)有的3個(gè)成員自己起的名字，工作室的室內(nèi)設(shè)計(jì)則由黃思偉的太太來(lái)做，“這里讓我感覺(jué)是一家人共同努力的夢(mèng)想。13年前我放棄去演藝學(xué)院的機(jī)會(huì)，13年后我有了供職‘我們的李宗熹戲劇工作室’的機(jī)會(huì)，無(wú)論輸還是贏，我都不會(huì)遺憾！”

工作是從喜歡開(kāi)始的

Ruby shang尚佩雯

大中華區(qū)行政及宣傳策劃主任

Ruby來(lái)上海之前，在臺(tái)灣給李宗熹做了兩年的助理，是個(gè)看著李宗熹作品長(zhǎng)大的女生。2012年春節(jié)前，李宗熹的《守歲》上演，Ruby一位因?yàn)楦胰唆[矛盾3年沒(méi)有回家的同事，因?yàn)檫@部戲買了春節(jié)前一天回家的機(jī)票?！拔矣X(jué)得他的戲真的可以影響別人的生活，他總能看到很多人跟人之間可深刻的東西?！?/p>

工作3年，來(lái)上海3個(gè)月，目前Ruby要負(fù)責(zé)上海工作室的所有宣傳工作。大學(xué)主修哲學(xué)，畢業(yè)于美國(guó)得州農(nóng)工大學(xué)，MBA主修營(yíng)銷的她說(shuō)“哲學(xué)像一門(mén)藝術(shù)，營(yíng)銷像一門(mén)魔術(shù)”，這個(gè)聰慧的女生希望能通過(guò)藝術(shù)和魔術(shù)相結(jié)合的手法，讓李宗熹的作品去影響更多的人。

今年5月開(kāi)始，李宗熹創(chuàng)作的《愛(ài)?時(shí)尚》在臺(tái)灣首演，緊接著是上海站、北京站、香港站和新加坡站的巡回演出，一大堆的宣傳工作等著Ruby去做。問(wèn)她壓力是不是很大，她笑著回答：“我的老板是個(gè)工作狂（偷偷指向黃思偉），不過(guò)跟著他可以學(xué)到很多東西；跟導(dǎo)演工作比較沒(méi)有壓力，跟著導(dǎo)演就是負(fù)責(zé)吃，負(fù)責(zé)喝，很輕松?！?/p>

入行至今，Ruby經(jīng)手的戲劇不下10部，這當(dāng)中有沒(méi)有她想要出演的角色？Ruby調(diào)皮地給出了一個(gè)讓所有人爆笑的回答：“導(dǎo)演作品里的角色都很生活化，感覺(jué)每部戲都是自己在演。當(dāng)然啦，如果我長(zhǎng)得再漂亮一點(diǎn)，我可能會(huì)演得比他們要好！”

洞悉先機(jī)才能處理危機(jī)

侯文山 舞臺(tái)監(jiān)督

在舞臺(tái)監(jiān)督侯文山的眼中，導(dǎo)演是整出戲的靈魂，舞臺(tái)監(jiān)督則是將這些靈魂的細(xì)節(jié)執(zhí)行到位，解決執(zhí)行過(guò)程中所有障礙的角色?！斑@次團(tuán)隊(duì)是大卡司的跨領(lǐng)域結(jié)合，每個(gè)組別之間都能激起美麗的火花，大家聚集在一起時(shí)可以明顯感受到興奮之情，迫不及待地要將這臺(tái)專屬女人時(shí)尚的舞臺(tái)劇呈獻(xiàn)給觀眾。”談到此次加盟《愛(ài)?時(shí)尚》團(tuán)隊(duì)的感受，侯文山的興奮之情溢于言表，看得出來(lái)，他是真的愛(ài)這部戲，愛(ài)他舞臺(tái)監(jiān)督的工作。

執(zhí)掌過(guò)多部話劇的侯文山每次都要跟不同的團(tuán)隊(duì)合作，面對(duì)團(tuán)隊(duì)間的摩擦，他有自己的解決之道：先聆聽(tīng)各組別的專業(yè)意見(jiàn)，然后列出幾個(gè)解決的選項(xiàng)?！拔覀冞@次團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)很一致，那就是讓觀眾體驗(yàn)頂級(jí)的視覺(jué)臨場(chǎng)享受，所有的方案都以讓觀眾驚艷作為第一考慮因素?！?/p>

有人說(shuō)做舞臺(tái)監(jiān)督就是操心的命，在侯文山看來(lái)，身處這個(gè)職位的人需要能夠“洞悉先機(jī)，處理危機(jī)”，在演出前要先預(yù)防并克服可能出現(xiàn)的所有狀況，在演出中要敏銳地判斷并處理每一個(gè)突發(fā)狀況。正所謂“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”，經(jīng)過(guò)數(shù)月的緊張籌備，《愛(ài)?時(shí)尚》終于與觀眾見(jiàn)面了，雖然巡演過(guò)程中還會(huì)有許多突發(fā)狀況，但侯文山對(duì)此充滿期待，他非常希望“到不同國(guó)家與城市，看到不同民眾對(duì)這部戲的反應(yīng)”。

碰撞才會(huì)有花火

林國(guó)基 造型設(shè)計(jì)