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各項(xiàng)管理制度范文第1篇

為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)，提高工作效率，節(jié)省辦公費(fèi)用的開支，特重申如下管理制度。

一、考勤制度

1、每個(gè)員工都應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到、不早退、不串崗、不擅自離開自己的工作崗位，不無(wú)故曠工。在工作中嚴(yán)肅認(rèn)真，不得在辦公室開玩笑、大聲喧嘩和做與工作無(wú)關(guān)的事。

2、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，各科室要指定兼職考勤員逐日進(jìn)行登記，考勤表須填寫清楚，不得弄虛作假，任意涂改。

3、員工因病、事不能上班，必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假半天由科（隊(duì)）長(zhǎng)批準(zhǔn)；半天以上、二天之內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)批假；三天以上，由經(jīng)理批假。每月事假不得超過三天，超過三天者，事假都不計(jì)發(fā)工資。未經(jīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工，按公司的有關(guān)規(guī)章制度處理。

4、員工請(qǐng)?zhí)接H假、產(chǎn)假、婚假、喪假等法定假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但須有本人申請(qǐng)，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意，到辦公室辦理手續(xù)后方可準(zhǔn)假。未辦理手續(xù)視為曠工。

5、參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不得影響本職工作，學(xué)習(xí)期間應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。

6、上班時(shí)間因公外出，須向辦公室報(bào)告外出地點(diǎn)和所需時(shí)間，以便工作聯(lián)系。

二、通訊管理制度。

通訊保持暢通，（8:00—22:00）期間手機(jī)不得關(guān)機(jī)。若確因手機(jī)沒電而關(guān)機(jī)，須告知辦公室所在地點(diǎn)和聯(lián)系辦法（聯(lián)系電話）。如每月因關(guān)機(jī)而無(wú)法聯(lián)系超過兩次，則取消當(dāng)月的話費(fèi)報(bào)銷

三、辦公電腦和打字復(fù)印的管理。

1、邵陽(yáng)公司機(jī)關(guān)已基本將辦公電腦配備到各部門，本部門須加強(qiáng)對(duì)電腦的維護(hù)管理，嚴(yán)禁外來人員操作使用辦公電腦，不得上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，更不得上網(wǎng)聊天，否則撤除寬帶網(wǎng)。

2、做好本部門電腦及儲(chǔ)存資料的備份和防盜工作。

3、以后各部門的資料、表格由本部門安排人員進(jìn)行打印，取消所有原在其他商業(yè)性打字復(fù)印店記帳打印各種資料表格。否則，其發(fā)生的費(fèi)用自行負(fù)責(zé)。

四、車輛的使用管理制度

1、車輛使用范圍：小車主要保障領(lǐng)導(dǎo)用車、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、陪同上級(jí)檢查、業(yè)主考察、財(cái)務(wù)取存款及必須用車的緊急情況等。首先保證主要領(lǐng)導(dǎo)用車，其他領(lǐng)導(dǎo)及科室用車一律由辦公室平衡高度，摩托車主要保證工地巡查，辦案及財(cái)務(wù)接送款等。其它用車須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室統(tǒng)一安排調(diào)度。

2、小車使用實(shí)行申報(bào)制度。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)途用車，原則上應(yīng)提前一天通知辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排。科室長(zhǎng)途用車必須報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦公室再根據(jù)車輛情況適當(dāng)安排派車。

3、個(gè)人不得私自用車，特殊情況私人用車須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按出租標(biāo)準(zhǔn)（1.6元/公里）收取用車費(fèi)用。

4、承接任務(wù)長(zhǎng)途用車須先交費(fèi)后用車，（只收取成本費(fèi)），否則由出車司機(jī)收回。過橋、過路費(fèi)、司機(jī)住宿費(fèi)公司概不負(fù)責(zé)報(bào)銷。

5、項(xiàng)目部用車須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由辦公室安排派車，長(zhǎng)時(shí)間租用車（半月以上），所有費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)（其中包括司機(jī)的工資）。臨時(shí)長(zhǎng)途用車、過橋、過路費(fèi)、耗油費(fèi)、司機(jī)的住宿費(fèi)和差旅補(bǔ)助等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。市區(qū)內(nèi)短途用車，按10元/小時(shí)計(jì)費(fèi)，超過一時(shí)，不足兩小時(shí)的按兩小時(shí)計(jì)費(fèi)，以此類推。

6、所有車輛維修均按實(shí)報(bào)銷，一般維修須經(jīng)辦公室同意，到指定地點(diǎn)修理。大修須按規(guī)定程序辦理。同意修理的票據(jù)，須有結(jié)算清單。版權(quán)所有

7、小車耗油，紅旗為16升/100公里，桑塔納為14.5升/100公里，摩托車為50升/月，小車司機(jī)補(bǔ)助為0.12元/公里。

8、定人、定車，所有車輛須專人駕駛，不得私自轉(zhuǎn)借或帶學(xué)徒。若需外借須有主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。否則，發(fā)生肇事、丟失、損毀等一切費(fèi)用由定車司機(jī)承擔(dān)。

以上各條，望自覺遵照?qǐng)?zhí)行。

特此通知。

湖南省第四工程公司邵陽(yáng)公司

二oo五年三月一日

主題詞：重申管理制度

發(fā)：邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室（隊(duì)）

打印18份

湘四邵（2006）第04號(hào)

××××公司××公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度

××公司所屬各科室：

為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)一各部門的報(bào)銷程序及規(guī)定，使財(cái)務(wù)管理到位，現(xiàn)結(jié)合本公司的具體情況，特制定本制度。版權(quán)所有

一、備用金及借款的管理

1、公司職工因公借款，必須寫明借款事由，經(jīng)主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方能辦理借款手續(xù)。

2、借款的報(bào)銷必須在辦完公事后的15天內(nèi)憑費(fèi)用支出單據(jù)到財(cái)務(wù)科及時(shí)沖減借款或報(bào)銷。

3、備用金及借款原則是前款不清，后款不借。

二、報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定

1、職工出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《××××公司差旅費(fèi)報(bào)銷文件》。

2、職工出差返回后，及時(shí)填寫“差旅費(fèi)”報(bào)銷單，按規(guī)定的時(shí)間（15天）及審批手續(xù)到財(cái)務(wù)科報(bào)銷或入帳。

3、職工在市內(nèi)公差，只報(bào)銷公交車票，無(wú)特殊情況，不得報(bào)銷出租車票。

4、為盡量壓縮非生產(chǎn)性開支，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支必須要先請(qǐng)示后開支，業(yè)務(wù)開支要及時(shí)入帳報(bào)銷。

5、各種票據(jù)的報(bào)銷，必須由經(jīng)手人、證明人以及各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，報(bào)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字后，方可報(bào)銷。

6、如公司資金緊張，各種票據(jù)也須在15天內(nèi)到財(cái)務(wù)科先入帳。

三、原始憑證審核

1、財(cái)務(wù)科對(duì)各類報(bào)銷單據(jù)和發(fā)票要嚴(yán)格審核，各種報(bào)銷發(fā)票收據(jù)要符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》和實(shí)施細(xì)則的規(guī)定。

2、各項(xiàng)報(bào)銷的原始憑證必須有經(jīng)手人、證明人，分管領(lǐng)導(dǎo)，主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)科方可報(bào)銷。

各項(xiàng)管理制度范文第2篇

一、量身定做能為我所用的質(zhì)量管理體系，使各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)工作規(guī)范化、制度化、程序化。

質(zhì)量管理體系文件包括一階文件：質(zhì)量手冊(cè)；二階文件：程序文件；三階文件：作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范、外來文件等；四階文件：表單、質(zhì)量記錄等。

既然要量身定做這些體系文件，當(dāng)然要明確這些文件的作用。質(zhì)量管理體系是各項(xiàng)質(zhì)量工作的準(zhǔn)則，同時(shí)也是檢查、考核員工工作好壞的依據(jù)。質(zhì)量管理體系文件化后，一是會(huì)像“契約”一樣規(guī)定管理者和被管理者雙方的責(zé)、權(quán)、利等工作關(guān)系，使雙方之間的工作關(guān)系明確化、簡(jiǎn)單化，使各部門分工明確，配合默契，協(xié)調(diào)順暢，提高效率。二是會(huì)統(tǒng)一員工工作的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是新員工進(jìn)入，還是老員工調(diào)換崗位，以及其他崗位培訓(xùn)，都以質(zhì)量管理體系文件為統(tǒng)一作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)教材。

由此可見，量身定做一套適合自己?jiǎn)挝蝗藛T結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)工作的管理體系文件是至關(guān)重要的，并且要根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況及時(shí)修訂完善。

二、嚴(yán)格按照“全員發(fā)動(dòng)、全員參與、全過程受控、全方位達(dá)標(biāo)”要求，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件。

學(xué)習(xí)堅(jiān)持培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，并輔以相應(yīng)的考核和激勵(lì)措施，讓每位干部職工都熟知崗位職責(zé)和熟練掌握本崗位的工作流程。如：我們可以出一套有關(guān)管理體系文件的題庫(kù)放到群共享里，方便大家隨時(shí)學(xué)習(xí)，也可以由管理者隨時(shí)組織考試，考試不達(dá)標(biāo)的可以采取補(bǔ)考或者相應(yīng)的懲罰措施，成績(jī)優(yōu)異的給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性，在工作中做到學(xué)干結(jié)合，嚴(yán)格按照管理要求和程序工作。

三、重視質(zhì)量記錄，使各項(xiàng)工作有依據(jù)、有部署、有落實(shí)、有成效，出現(xiàn)錯(cuò)誤有追溯，有補(bǔ)救措施，有責(zé)任追究。

做好質(zhì)量記錄可以追溯已發(fā)生的事實(shí)，也可以為數(shù)據(jù)收集、分析、學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)提供證據(jù)。對(duì)于一個(gè)新單位，做好質(zhì)量記錄更顯得尤為重要，不管是年底的業(yè)務(wù)考核，還是實(shí)驗(yàn)室的二合一評(píng)審，都要查看大量的原始記錄來證明已做工作的成效。如對(duì)棉花加工企業(yè)的監(jiān)督檢查工作，只要去一次，不管立不立案，都要對(duì)所檢查的項(xiàng)目逐一記錄并簽字，即使是簡(jiǎn)單地下發(fā)通知也要做好記錄。只要平時(shí)在工作中重視質(zhì)量記錄這項(xiàng)工作，我們就會(huì)做到臨危不亂，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤有據(jù)可查，便于及時(shí)糾正和持續(xù)改進(jìn)。

四、定期或不定期地開展內(nèi)部審核活動(dòng)，規(guī)范、預(yù)防和糾正不正確的管理行為。

內(nèi)部審核是組織自我完善管理體系的一個(gè)非常有力的工具，可以在外部審核發(fā)現(xiàn)體系不合格之前，由本組織自己先主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并加以糾正?？梢哉f，組織管理好內(nèi)部審核過程是確保質(zhì)量管理體系有效性的一個(gè)關(guān)鍵因素。首先一定要針對(duì)各室工作的分工編制自己的內(nèi)審檢查表，各室之間進(jìn)行互查；其次要明確內(nèi)審的重點(diǎn)是致力于發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)，是管理者介入質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工具，及時(shí)有效地開展內(nèi)審，可以使單位內(nèi)部管理日趨規(guī)范。

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)教育，樹立本單位共有的核心價(jià)值觀，培養(yǎng)吃苦耐勞精神，凝聚人心，凝聚共同愿景。

記得之前在北大參加培訓(xùn)時(shí)張春曉教授的一句話：“沒能力、愿意干：有效率沒效果；有能力、不愿干：有效果沒效率；有能力、愿意干：才會(huì)有效率有效果。”我們要讓我們的團(tuán)隊(duì)既有能力，也愿意干，實(shí)現(xiàn)效率和效果有機(jī)結(jié)合。能力需要不斷地培訓(xùn)和激發(fā)，思想境界也需要通過學(xué)習(xí)來提升和凝練：一是平時(shí)要多積累一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)教育的文體資料，多開展一些正能量的有意義的團(tuán)體活動(dòng)，以增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。二是要加強(qiáng)本單位的文化建設(shè)工作，樹立整個(gè)單位的核心價(jià)值觀，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作目標(biāo)，帶領(lǐng)大家為實(shí)現(xiàn)共同的愿景而努力，相信只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

六、建章立制，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作規(guī)范化、程序化。

一是在質(zhì)量手冊(cè)中明確每個(gè)崗位職責(zé)，做到人崗相匹配，在用人方面實(shí)行公開公正的競(jìng)聘上崗機(jī)制。二是將各項(xiàng)行政管理工作、業(yè)務(wù)工作、后勤管理工作中易出現(xiàn)混淆不清和無(wú)章可循的情況逐一梳理，形成一套行之有效的管理制度，使各項(xiàng)工作規(guī)范有效。三是單位上下層層簽訂業(yè)務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確工作任務(wù)，明確責(zé)任追究。四是增強(qiáng)工作的預(yù)見性、計(jì)劃性，年初將常規(guī)的業(yè)務(wù)工作認(rèn)真梳理，制定工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)，將各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，以提高工作效率。五是要嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核管理，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?？?jī)效考核管理不是單純的對(duì)業(yè)績(jī)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)該包括對(duì)品質(zhì)和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)體系，為了一個(gè)單位的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)把團(tuán)隊(duì)合作、人員能力提升、品質(zhì)態(tài)度等實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的過程指標(biāo)也列入績(jī)效管理之內(nèi)。激勵(lì)機(jī)制要掌握好外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬之間的平衡，要鼓勵(lì)員工參與決策及從事其感興趣的工作，提供其學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)等。通過績(jī)效管理激發(fā)干部職工的工作積極性，激發(fā)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，從而提升工作業(yè)績(jī)。

七、抓好規(guī)章制度落實(shí)，有效發(fā)揮監(jiān)督作用。

細(xì)致具體而又操作性強(qiáng)的各類崗位職責(zé)、規(guī)章、規(guī)范、考核細(xì)則等規(guī)章制度，在工作管理、日常監(jiān)督、績(jī)效考評(píng)中發(fā)揮著極為重要的作用。如何通過有效方式，發(fā)揮規(guī)章制度的真正作用極為重要，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭。制度一旦出臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭執(zhí)行，貫徹始終，不打折扣，方能體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性和公平、公正原則。二是普通職工要有自覺行動(dòng)。所有工作人員都應(yīng)培養(yǎng)一種主人翁的責(zé)任感和使命感，要克服畏難情緒和怕變思想，將制度約束轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。三是要建立健全規(guī)章制度自查評(píng)估體系和監(jiān)督檢查體系，將層級(jí)監(jiān)督和專門監(jiān)督相結(jié)合，各室自查評(píng)估嚴(yán)禁走過場(chǎng)，專門監(jiān)督員要做好監(jiān)督記錄，并督促大家及時(shí)糾正。四是在制度執(zhí)行過程中不斷加以完善，要體現(xiàn)從群眾中來、到群眾中去的思想，寬嚴(yán)結(jié)合、循序漸進(jìn)，把握尺度，以利于制度的暢通執(zhí)行和長(zhǎng)期堅(jiān)持。

八、抓好硬件的規(guī)范管理，為有效開展工作發(fā)揮好支撐作用。

一個(gè)單位的硬件主要包括辦公桌椅、車輛和儀器設(shè)備等，這里我主要針對(duì)儀器設(shè)備的管理：一是要及時(shí)建立健全設(shè)備檔案，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行身份管理，通過對(duì)設(shè)備拍照、編號(hào)，建立設(shè)備的唯一性標(biāo)識(shí)，確保賬、卡、物一致。二是對(duì)設(shè)備備件也要拍照建檔，以便于快速查找和更換。三是做好儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備檢定率、校準(zhǔn)率、完好率、維護(hù)保養(yǎng)率達(dá)100%。四是事前做好設(shè)備不能正常運(yùn)行的應(yīng)急預(yù)案，做好易損部件的購(gòu)置，定期開展期間核查工作。五是對(duì)所有設(shè)備粘貼“三色標(biāo)識(shí)”，明確設(shè)備狀態(tài)。

《尉繚子》兵法中的一段話：“凡兵，制必先定。制先定則士不亂，士不亂則形乃明。金鼓所指，則百人盡斗；陷行亂陣，則千人盡斗；覆軍殺將，則萬(wàn)人齊刃。天下莫能當(dāng)其戰(zhàn)矣。”這段話告訴我們治理軍隊(duì)，必須要先制定制度，有了明確的制度，士兵就不會(huì)散亂了。士卒不混亂，刑罰就能嚴(yán)明。這樣命令一旦發(fā)出，如果百人全力戰(zhàn)斗，就會(huì)攻陷敵陣。如果千人全力戰(zhàn)斗，就會(huì)消滅敵軍，擒殺敵將；如果萬(wàn)人全力戰(zhàn)斗，天下就有人能阻擋其進(jìn)攻了。

各項(xiàng)管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：善意取得；占有輔助人；保管；交付

一、基本案情和問題所在

案情涉及到的當(dāng)事人有顧客M、K，店主B和雇員A，事情經(jīng)過大致如下：

M于4月將一本古詩(shī)集送到兼銷售圖書和維修古籍業(yè)務(wù)的圖書經(jīng)銷商B那里維修，后遺忘在那一直未取。B將該書貼上代表是維修書非出售的黃顏色的黏貼紙的標(biāo)志后，塞到了其書店的一個(gè)用于保管已經(jīng)修理好的書籍特別的貨架上。

7月底，顧客K到B的書店發(fā)現(xiàn)該書，盡管他知曉了黃顏色貼紙，但他并沒有從中得出這本書不是用于出售的結(jié)論，于是將這本書拿到收銀臺(tái)付款。知曉黃色粘貼紙功能的雇員A，在日常營(yíng)業(yè)的忙亂中沒有看到黃色黏貼紙，在收取了（為修理該書而確定的）價(jià)款后，講書交給了K。K離開書店后又返還，將書委托給A保管約定第二天來取，A承諾保管將書讓與商店柜臺(tái)下。

同日，M來書店取書，此時(shí)只有B一人在書店，找到該書后將書交給了M，而M為此向B支付了修理費(fèi)用。

此案分析涉及到如下幾個(gè)問題：第一，善意取得及動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)歸屬問題；第二，雇員A的身份及權(quán)力義務(wù)認(rèn)定問題以及承攬合同的保管義務(wù)問題。

二、K對(duì)M的請(qǐng)求權(quán)——善意取得

善意取得，是動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)取得的一種特殊方式，指無(wú)權(quán)處分他人動(dòng)產(chǎn)的讓與人，在不法將他占有的他人動(dòng)產(chǎn)交付給買受人后，如買受人取得該動(dòng)產(chǎn)時(shí)系善意，則他便取得該動(dòng)產(chǎn)的所有權(quán)，原動(dòng)產(chǎn)所有人不得要求受讓人返還。

善意取得的構(gòu)成要件可總結(jié)如下：第一，標(biāo)的物為動(dòng)產(chǎn)（我國(guó)不動(dòng)產(chǎn)也可發(fā)生善意取得）；第二，出讓人無(wú)處分權(quán)；第三，有償受讓，《物權(quán)法》規(guī)定的是“以合理地價(jià)格轉(zhuǎn)讓”；第四，需受讓動(dòng)產(chǎn)的占有或者已經(jīng)登記；第五，受讓人須為善意，《物權(quán)法》規(guī)定的善意是“不知道或者不應(yīng)當(dāng)知道”，因此善意必須是無(wú)過失的。

此案中，對(duì)于K是否有對(duì)M的請(qǐng)求權(quán)，要看K是否取得了詩(shī)集的所有權(quán)。首先，M將古詩(shī)集送到B處維修時(shí)，便與B的書店產(chǎn)生了合同關(guān)系，書店是基于保管義務(wù)而合法占有，并不享有處分權(quán)。所以當(dāng)雇員A將詩(shī)集出售給K時(shí)，符合出前述一、二的構(gòu)成要件。其次，雇員A收取的價(jià)款是依照為修理該詩(shī)集而確定，而該詩(shī)集年代已久，從一般觀念中可以得出，以修理費(fèi)收取費(fèi)用應(yīng)當(dāng)合理，故符合第三個(gè)構(gòu)成要件。此外，K買到詩(shī)集后離開了書店，完成了該詩(shī)集的交付與占有，發(fā)生物權(quán)的變動(dòng)，從而脫離債的領(lǐng)域進(jìn)入物權(quán)法調(diào)整的范圍。即使不久后又返回書店并將詩(shī)集寄存在那里，K成為間接占有人，也不影響前一法律關(guān)系的有效性，故符合第四個(gè)構(gòu)成要件。最后，K來到B的書店里并發(fā)現(xiàn)了M的詩(shī)集。根據(jù)交易的場(chǎng)所和環(huán)境，受讓人是在公開市場(chǎng)上購(gòu)買的商品，且出具了發(fā)票或辦理了相應(yīng)的手續(xù)，可以認(rèn)為是善意的。K去收銀臺(tái)付款時(shí)也未被告知該書不能出售，即使是雇員的疏忽，也不影響K的善意，故符合第五個(gè)構(gòu)成要件。

綜上可以得出，K應(yīng)當(dāng)基于善意取得制度而取得該詩(shī)集的所有權(quán)。善意取得的發(fā)生，在原所有人與受讓人之間產(chǎn)生物權(quán)變動(dòng)的效力，一旦具備相關(guān)構(gòu)成要件，受讓人即可取得動(dòng)產(chǎn)的所有權(quán)，而原權(quán)利人則喪失該動(dòng)產(chǎn)的所有權(quán)，不得再向受讓人主張返還，此為動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)善意取得的基本法律后果。因此當(dāng)K取得詩(shī)集的所有權(quán)時(shí)，M便喪失了對(duì)詩(shī)集的原所有權(quán)。

而基于所有權(quán)返還請(qǐng)求權(quán)，此案中M因?yàn)橐呀?jīng)喪失了原所有權(quán)，故M從書店取回詩(shī)集的行為已經(jīng)形成了無(wú)權(quán)占有的事實(shí)和狀態(tài)，故K可向M請(qǐng)求返還。

三、M對(duì)B的請(qǐng)求權(quán)——占有輔助人制度及承攬合同的保管義務(wù)問題

占有是指占有人對(duì)于物有事實(shí)上的管領(lǐng)力的事實(shí)。占有輔助人，即基于特定關(guān)系受他人的指示而對(duì)物實(shí)施實(shí)際管領(lǐng)控制的人，并不是真正的占有人，而應(yīng)以發(fā)出指示的那個(gè)人為占有人?！兜聡?guó)民法典》第855條“占有輔助人”規(guī)定，某人根據(jù)在他人的家事或者營(yíng)業(yè)或者在類似關(guān)系中，為他人行使對(duì)物的事實(shí)上的支配力，而根據(jù)這一關(guān)系，其須遵從他人有關(guān)指示的，只有該他人是占有人。

占有輔助關(guān)系的最大特點(diǎn)在于占有輔助人與占有主人之間的從屬關(guān)系。正基于這種關(guān)系，占有輔助人必須根據(jù)占有主人的指示為其占有。因此，從外部關(guān)系上，占有輔助人的行為由占有人承擔(dān)，從內(nèi)部關(guān)系上，占有人在對(duì)第三人履行侵權(quán)責(zé)任之后，可以根據(jù)其與占有輔助人之間的雇傭契約等關(guān)系來向有過錯(cuò)的占有輔助人進(jìn)行追償。

此案中，A是店主B的雇員，B基于合同關(guān)系對(duì)M的詩(shī)集負(fù)有保管義務(wù)而成為占有人，雇員A是占有輔助人，根據(jù)B的指示為其占有，不是占有人。但是出于交易便捷性的實(shí)際考慮，享有實(shí)際管領(lǐng)權(quán)的占有輔助人A能夠直接進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的交付給K，故從外部法律關(guān)系上來說，雇員A的行為從外部關(guān)系上代表了店主B的行為，B需為A的行為承擔(dān)后果。

而基于承攬合同的保管義務(wù)，M將詩(shī)集送去書店維修，即形成了承攬合同關(guān)系，B在交付工作物前對(duì)工作物負(fù)有保管義務(wù)。由于店主B對(duì)雇員A在外部關(guān)系上承擔(dān)起行為后果，因此由于A的過錯(cuò)導(dǎo)致工作物的權(quán)利上的瑕疵，B應(yīng)該為此承擔(dān)損害賠償責(zé)任。故M對(duì)B享有債權(quán)上的損害賠償請(qǐng)求權(quán)。

四、總結(jié)

善意取得制度是近代民法中保護(hù)交易安全、促進(jìn)商品流通的一項(xiàng)重要制度，極好地體現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)日趨發(fā)達(dá)的今天民法的對(duì)效率價(jià)值的追求。在分析善意取得適用問題時(shí)，應(yīng)綜合考慮社會(huì)發(fā)展水平和交易安全需要，不斷平衡所有人和受讓人之間的利益，以符合商品流通需要和側(cè)重保護(hù)的利益，滿足社會(huì)發(fā)展要求。

我國(guó)雖然沒有占有輔助制度，但其廣泛存在，借他人之手實(shí)現(xiàn)自己對(duì)物的控制，是社會(huì)精細(xì)化分工的客觀要求。在占有輔助關(guān)系中，對(duì)物實(shí)際上行使管領(lǐng)控制的人，對(duì)該物不存在任何利益上的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上就相當(dāng)于上位指示人實(shí)現(xiàn)自己對(duì)物管領(lǐng)控制的工具，認(rèn)定他是占有人，會(huì)帶來一系列違背人們?nèi)粘Ｓ^念的結(jié)果。雖然《物權(quán)法》對(duì)于占有章的規(guī)定很簡(jiǎn)單，但是通過確立占有體系這一基本的框架，可以遇見隨著司法實(shí)踐的需要，我國(guó)活躍的司法解釋體系一定會(huì)對(duì)于這部法典進(jìn)行更進(jìn)一步的說明。

參考文獻(xiàn)：

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[3]賈勉.善意取得適用問題研究[D].華東政法大學(xué)，2014.

各項(xiàng)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)政稅務(wù)制度；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；影響作用

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)的財(cái)務(wù)稅務(wù)制度也應(yīng)該做出相應(yīng)的改革，否則就會(huì)拖慢企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利影響，同時(shí)也阻礙了財(cái)政稅務(wù)制度的有效發(fā)揮[1]。所以說，在我國(guó)財(cái)政稅務(wù)管理的實(shí)踐過程中，財(cái)政稅務(wù)制度改革扮演著重要的角色并發(fā)揮著不容忽視的作用。

一、財(cái)政稅務(wù)制度改革給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

(一)加大了制度更新的壓力。財(cái)政稅務(wù)制度在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色。財(cái)政稅務(wù)制度的改革，影響的不僅僅是政府本身，站在廣泛意義上來講，對(duì)國(guó)家中的所有企事業(yè)單位都有影響。政府的政策變化能夠給企業(yè)發(fā)展帶來的影響是巨大的，特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，如果政府所出臺(tái)的政策對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展模式的繼續(xù)實(shí)施有著很大的影響，那它給企業(yè)帶來的損失可以說是根本性的。企業(yè)的財(cái)政制度在根據(jù)政策做出相應(yīng)的改革時(shí)，對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)來說，可能會(huì)帶來一些未知的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，在對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度進(jìn)行大的變革之前，一定要采用科學(xué)全面的評(píng)估方式對(duì)其利弊進(jìn)行分析，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)做出防護(hù)和應(yīng)對(duì)對(duì)策，將損失降到最低。(二)加大了企業(yè)管理理念更新的難度，使運(yùn)營(yíng)成本增加。我國(guó)的企業(yè)歷經(jīng)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程。作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下剛成長(zhǎng)起來的新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展一定要符合發(fā)展規(guī)律。經(jīng)營(yíng)范圍中包含著很多有著長(zhǎng)久發(fā)展歷史的業(yè)務(wù)，這給企業(yè)的管理理念更新帶來了較大的阻力[2]。另外，現(xiàn)代的企業(yè)管理模式在各方面都需要很大的投入，隨著國(guó)家的金融和稅收政策做出了調(diào)整，企業(yè)為了適應(yīng)在新條件下也能正常運(yùn)營(yíng)，就需要建立起新的管理體系和新的運(yùn)行機(jī)制，從而加大企業(yè)在資源和資金上的投入，使得企業(yè)的管理成本有了一定幅度的上升。(三)增加了企業(yè)對(duì)財(cái)政專員的培訓(xùn)壓力。企業(yè)稅收管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性特征，稅收制度發(fā)生了改變，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)管理理念等內(nèi)容都要隨之進(jìn)行更新，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作流程和工作方式等內(nèi)容也要進(jìn)行同步更新，因此企業(yè)要在人員的培訓(xùn)上花費(fèi)較大的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，必須有針對(duì)性地對(duì)財(cái)政部門的員工進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)，否則會(huì)出現(xiàn)很多財(cái)政上的問題得不到及時(shí)有效的處理，并對(duì)新的財(cái)政稅務(wù)制度的落實(shí)帶來一定的阻礙作用。但是就目前的情況來看，現(xiàn)階段我國(guó)企事業(yè)單位的財(cái)政管理水平不夠高，且從事財(cái)政管理工作的人員存在著經(jīng)驗(yàn)的缺陷，加上高級(jí)財(cái)政管理師的數(shù)量有限，因此財(cái)政稅務(wù)制度的改革肯定會(huì)加大企業(yè)在財(cái)政管理人員培訓(xùn)上的難度[3]。

二、財(cái)政稅務(wù)制度改革給企業(yè)管理帶來的作用

(一)無(wú)論是對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展而言，還是對(duì)于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，財(cái)政稅務(wù)制度的改革都能產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。這種促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在財(cái)政稅務(wù)制度的改革給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了物質(zhì)保障，而且對(duì)我國(guó)原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行了有效的調(diào)整和改善，加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，并提升了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的可能性。(二)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。財(cái)政稅務(wù)制度的改革從根本上而言也是為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。適當(dāng)?shù)呢?cái)政稅務(wù)改革可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并使經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化，從而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。所以說，財(cái)政稅務(wù)制度的改革在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的積極作用并對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義。

三、財(cái)政稅務(wù)制度改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在人才的塑造和培養(yǎng)上發(fā)揮著重要的作用。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多管齊下的方式，采用各種激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)目標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)受培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)一步提高他們的整體素質(zhì)并使他們的敬業(yè)精神得到加強(qiáng)[4]。同時(shí)，培訓(xùn)的目的不僅在于使他們對(duì)國(guó)家的財(cái)政稅務(wù)改革內(nèi)容有一定的了解還要使他們掌握一定的適應(yīng)改革和新的政策的能力。在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中，不能固步自封，拘泥于形式，而是要用多元和發(fā)展的眼光看待問題，堅(jiān)持人才培養(yǎng)的多樣性，根據(jù)員工的個(gè)性特點(diǎn)選擇或者是制定合理的培訓(xùn)方案，因材施教的培訓(xùn)措施往往能帶來事半功倍的培訓(xùn)效果。(二)樹立先進(jìn)的管理理念，對(duì)財(cái)政管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的改善。很多因素都能夠?qū)θ藗兊目捶ê蜎Q定帶來影響。對(duì)于同一個(gè)問題，可能在不同的時(shí)期運(yùn)用相同的辦法都不能使問題得到有效的解決。那么在這種情況下，就需要進(jìn)行理念的更新，這是時(shí)展的必然。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出新的現(xiàn)代化管理模式，在管理過程和管理方式上都做出相應(yīng)的改善措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性，只有這樣才能讓企業(yè)不在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出去?，F(xiàn)代化的管理理論和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)探索出適合自身發(fā)展的管理道路提供了基本保障。(三)加快新的財(cái)務(wù)管理制度的制定，加強(qiáng)執(zhí)行力度。隨著我國(guó)在教育、科技各個(gè)領(lǐng)域都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，經(jīng)濟(jì)也一直呈穩(wěn)步發(fā)展趨勢(shì)。但是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中難免存在著一些不可控因素可能會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來影響，這也就使的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展需求制定出一套合理的、行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管控，從而使企業(yè)能夠在新的發(fā)展時(shí)期和新的發(fā)展環(huán)境下穩(wěn)步前行[5]。

四、企業(yè)稅務(wù)改革的發(fā)展新道路

(一)建立起完善的稅務(wù)會(huì)計(jì)制度?，F(xiàn)階段，我國(guó)的稅務(wù)會(huì)計(jì)制度還有待完善，稅務(wù)會(huì)計(jì)處理的相關(guān)規(guī)定較為分散，相關(guān)部門沒有對(duì)其進(jìn)行合理的梳理和規(guī)范。雖然說會(huì)計(jì)制度正在以較快的速度發(fā)展，但是實(shí)際上它在提高稅收征管和管理上所發(fā)揮的作用是微小的。稅務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)定也過于簡(jiǎn)單，其作用難以得到明顯的體現(xiàn)，會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)稅收管理的作用也難以得到有效的發(fā)揮，因此，建立起完善的稅務(wù)管理制度以適應(yīng)財(cái)政稅務(wù)制度改革的需要，是深化稅收制度改革的重要內(nèi)容之一。(二)建立健全綠色稅務(wù)制度。社會(huì)能否實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)存的高能耗和高污染的生產(chǎn)消費(fèi)模式向高效經(jīng)濟(jì)方向的轉(zhuǎn)變是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和有效循環(huán)的關(guān)鍵?；谶@一特征，我們必須要減少以消耗資源和環(huán)境污染為代價(jià)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，但是這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要多方的共同努力。首先要做的就是在科學(xué)和技術(shù)方面加大投資，同時(shí)還要根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向?qū)嵤┖侠淼亩愂占?lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，以保證制度的高效落實(shí)，此外還對(duì)新技術(shù)和經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)政府出臺(tái)的政策和政府的職能有更加深入的了解，這樣具體到某個(gè)項(xiàng)目或活動(dòng)上的時(shí)候，才能充分使用政府職能系統(tǒng)，比如通過申請(qǐng)稅收優(yōu)惠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？偟膩碚f，財(cái)政稅務(wù)制度的改革給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)也為整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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各項(xiàng)管理制度范文第5篇

本次研討會(huì)是“中國(guó)國(guó)債管理戰(zhàn)略計(jì)量分析”（以下簡(jiǎn)稱本課題）世界銀行技援項(xiàng)目的一項(xiàng)重要活動(dòng)。該技援項(xiàng)目是繼2001年國(guó)債一級(jí)市場(chǎng)技援項(xiàng)目和2010年國(guó)債二級(jí)市場(chǎng)技援項(xiàng)目之后，財(cái)政部國(guó)庫(kù)司在國(guó)債領(lǐng)域第三次得到世界銀行技術(shù)援助，是前兩次國(guó)債市場(chǎng)技援項(xiàng)目的延續(xù)和深化。運(yùn)用計(jì)量分析手段制定及實(shí)施中國(guó)國(guó)債管理戰(zhàn)略，是“十二五”規(guī)劃有關(guān)深化國(guó)債管理制度改革的重要內(nèi)容，是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)關(guān)于“建立規(guī)范合理的中央和地方政府債務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制”的重要舉措，對(duì)于提升政府債務(wù)管理水平和加強(qiáng)債務(wù)管理能力建設(shè)具有重要意義。

會(huì)上，翟鋼司長(zhǎng)和水汝慶總經(jīng)理就該技援項(xiàng)目的內(nèi)容及意義等發(fā)表了講話；兩位國(guó)際專家介紹了政府債務(wù)管理戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理的一般原理和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)；中央結(jié)算公司代表介紹了本課題研究的初步進(jìn)展。

關(guān)于此次技援項(xiàng)目，翟剛司長(zhǎng)指出，它的主要內(nèi)容是借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)債管理戰(zhàn)略的制定及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)國(guó)債市場(chǎng)實(shí)際狀況，研究建立中國(guó)國(guó)債管理戰(zhàn)略計(jì)量分析工具，即開發(fā)及利用中國(guó)國(guó)債籌資成本與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)量分析模型。開展國(guó)債管理戰(zhàn)略計(jì)量分析的目標(biāo)是科學(xué)地制定國(guó)債年度發(fā)行計(jì)劃和中長(zhǎng)期國(guó)債管理戰(zhàn)略，定量?jī)?yōu)化國(guó)債組合結(jié)構(gòu)和債務(wù)籌資節(jié)奏，盡可能節(jié)省國(guó)債利息支出和有效管控市場(chǎng)籌資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國(guó)債市場(chǎng)穩(wěn)健運(yùn)行和國(guó)家財(cái)政可持續(xù)發(fā)展。如果說前兩次技援項(xiàng)目研究是以定性分析為主的話，那么此次國(guó)債管理戰(zhàn)略技援項(xiàng)目將更加注重定量分析研究，標(biāo)志著定量分析工具開始用于國(guó)債管理工作，國(guó)債管理工作開始以定性分析為主向定性分析與定量分析并重方向轉(zhuǎn)變。