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廠家考察報(bào)告范文第1篇

1. 學(xué)習(xí)、考察后的認(rèn)識(shí)

（1）校長(zhǎng)不再是“行政長(zhǎng)官”，而是教育專家。

“學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政領(lǐng)導(dǎo)?！?在考察學(xué)習(xí)中，有幸領(lǐng)略了名校校長(zhǎng)的風(fēng)采，追尋幾位校長(zhǎng)成功的發(fā)展軌跡，能夠從中感悟到名校長(zhǎng)共同特點(diǎn)是，把教育、教學(xué)工作、學(xué)校管理工作看作是一種事業(yè)，看作是自己生命的組成部分，是生命的延續(xù)和發(fā)展，把學(xué)生的成長(zhǎng)、學(xué)校的發(fā)展當(dāng)作自己最大的快樂。他們都從不同角度實(shí)現(xiàn)了從學(xué)校紀(jì)律維護(hù)者、學(xué)校管理者向智慧型領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變，校長(zhǎng)不再是“行政長(zhǎng)官”，而是教育專家。校長(zhǎng)的成功不是一朝一夕之功，而是逐步積累、逐步孕育的過程。

（2）學(xué)校辦學(xué)理念不是口號(hào)，而是學(xué)校工作的總方針

這次我們學(xué)習(xí)考察的廈門市菜塘學(xué)校和江頭中心小學(xué)他們都有一個(gè)共同的特征：把辦學(xué)理念實(shí)實(shí)在在的貫徹到學(xué)校管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，辦學(xué)理念就是學(xué)校工作的總方針。始終堅(jiān)持將德育放在學(xué)校工作的首位，學(xué)校的教育目標(biāo)是：讀萬(wàn)卷能終身受益的書，做一個(gè)有社會(huì)公德的人。學(xué)校的校訓(xùn)：愛國(guó)、孝親、尊師、重義，校風(fēng)：明理、誠(chéng)信、求知、守道。以情感教育統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校各項(xiàng)工作，建立親密互助，依戀互愛的師生關(guān)系，創(chuàng)設(shè)學(xué)校情感文化環(huán)境，為學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、終身發(fā)展，不斷積聚厚實(shí)健康的精神營(yíng)養(yǎng)和情感文化的土壤。

（3）廈門市蔡塘學(xué)校“改革課堂教學(xué)，提高教學(xué)效益，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)”。實(shí)現(xiàn) “教學(xué)并重，教學(xué)合一”，“促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。 促進(jìn)教師成長(zhǎng)，規(guī)避學(xué)校發(fā)展的平臺(tái)期”。推行“先學(xué)后教反饋矯正”教學(xué)模式，實(shí)行教學(xué)案，加強(qiáng)課堂教學(xué)的針對(duì)性，提高了課堂效率。不留書面家庭作業(yè)，只留閱讀、思考、智力開發(fā)游戲性的作業(yè)，減負(fù)提質(zhì)，大大激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。自2007年課改以來(lái)，學(xué)校不僅在教學(xué)質(zhì)量一直名列全廈門市之首，而且連年來(lái)學(xué)生在區(qū)、市和全國(guó)各類比賽中獲獎(jiǎng)數(shù)居全市前列，學(xué)生學(xué)有所長(zhǎng)、全面發(fā)展得到社會(huì)的認(rèn)可。

2. 學(xué)習(xí)、考察后的反思

古人云：他山之石，可以功玉，取彼之長(zhǎng)，可以補(bǔ)己之短。在學(xué)習(xí)、考察中我發(fā)現(xiàn)：學(xué)校的管理層的素質(zhì)越高，辦學(xué)越有特色；學(xué)校以樹立先進(jìn)的辦學(xué)思想，培養(yǎng)一流人才為理念，人格本位，學(xué)生至上，構(gòu)建了科學(xué)的學(xué)校精神文化體系。通過領(lǐng)悟，給我們帶來(lái)了許多反思：

（1）打造特色品牌學(xué)校，校長(zhǎng)是關(guān)鍵。

我們經(jīng)常說，一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校；我們也聽說，一所好學(xué)校就有一名好校長(zhǎng)。近幾年考察了十幾所名校，這兩句話牢牢地印在了我的腦海里。不知是校長(zhǎng)因?qū)W校而有名，還是學(xué)校因校長(zhǎng)而成為名校，無(wú)論是江蘇、山東、石家莊、滄州還有廈門幾所名校表現(xiàn)出來(lái)一些共同的風(fēng)采值得我們揣摩和深思，總覺得在我們的校長(zhǎng)身上缺點(diǎn)什么。

（2）做教育必須有平和的心態(tài)。

我們作為教育工作者應(yīng)沉下身子、平心靜氣做教育，尤其是校長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)教育的理想，唯有執(zhí)著、投入、求真；唯有剔除幾分浮華，才能更加靠近教育真諦。學(xué)校的教育就是育人，唯有更加專注育人，才能把事做細(xì)、做實(shí)、做深；唯有把事做細(xì)、做實(shí)、做深，才能達(dá)到理想的高度，這樣也就離我們教育的理想更近了，這也是我們校長(zhǎng)、教研員努力的方向。

（3）學(xué)校要重視對(duì)課程的管理。

多年來(lái)，我們更多的是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方課程標(biāo)準(zhǔn)，覺得這就是天經(jīng)地義。細(xì)思量，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)課程的管理，使課程結(jié)構(gòu)、課程內(nèi)容、課程文化更加適合校本，更加有效服務(wù)于學(xué)校的育人追求和辦學(xué)特色。在學(xué)校開全國(guó)家規(guī)定課程，保證音、體、美課時(shí)開足的基礎(chǔ)上，能不能在其它學(xué)科課時(shí)分配上給學(xué)校自，這樣課程的功效才能更加突出。

（4）學(xué)校應(yīng)注重教師的專業(yè)發(fā)展。

制約學(xué)校發(fā)展因素是多方面的，但其中關(guān)鍵因素首先應(yīng)該是教師隊(duì)伍的建設(shè)，優(yōu)秀教師隊(duì)伍，是提高教學(xué)質(zhì)量的保障。考察的這幾所學(xué)校校長(zhǎng)都重視教師師德和科研意識(shí)的培養(yǎng)，努力將每一位教師引向教育科研的幸福路，以此造就了一個(gè)研究型的教師群體。學(xué)校注重營(yíng)造濃郁的研究氛圍，形成一整套促進(jìn)教師主動(dòng)參與科研，爭(zhēng)做研究型教師的有效機(jī)制，促進(jìn)了教師整體水平的提高，實(shí)現(xiàn)了教師專業(yè)化發(fā)展。

（5）“構(gòu)建有效快樂課堂”是我們努力追求的目標(biāo)。

課堂教學(xué)要落實(shí)細(xì)節(jié)，追求真實(shí)有效?！耙詫W(xué)定教，設(shè)置教學(xué)環(huán)節(jié)，針對(duì)學(xué)情，調(diào)整教學(xué)策略，精講、高效”，這是菜塘學(xué)校教學(xué)案編寫的核心環(huán)節(jié)。培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和自我發(fā)展能力，而不是讓學(xué)生被動(dòng)地、機(jī)械地接受知識(shí)，教師都能給學(xué)生充分的參與思考的時(shí)間和空間，讓學(xué)生自主快樂學(xué)習(xí)。

（6）打造校園主流文化，形成學(xué)校文化特色。

廠家考察報(bào)告范文第2篇

一、互查工作情況

本次互查分三個(gè)階段開展工作，第一階段為互查準(zhǔn)備階段，時(shí)間自_月_日至_月_日，主要任務(wù)為學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)考核辦法、集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)、制定互查操作規(guī)程；第二階段為實(shí)地互查階段，時(shí)間自_月__日至_月__日，主要任務(wù)為以先暗訪后明查的方式，逐項(xiàng)對(duì)照考核細(xì)則檢查被查單位的年中工作落實(shí)情況；第三階段為互查資料梳理階段，時(shí)間為_月__日至_月__日，主要任務(wù)為資料梳理歸類形成互查小結(jié)，總結(jié)學(xué)習(xí)體會(huì)和考察感受形成考察報(bào)告。

本次互查依次到達(dá)××縣局××工商所、××工商所、××縣工商局，××區(qū)局××工商所、××工商所、××工商所、××區(qū)工商局，××市工商局，××縣工商局，通過直觀感受、交流溝通、翻閱材料、進(jìn)入市場(chǎng)，本文從不同側(cè)面了解了××市工商系統(tǒng)的工作狀況。

二、考察感受

此次以開展互查工作的方式到達(dá)××市工商系統(tǒng)，為我們基層工商所人員提供了一次充分學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)?！痢潦信c××市毗臨，地域特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相當(dāng)，監(jiān)管執(zhí)法環(huán)境具有可比性。整體感受××市工商系統(tǒng)的工作具有前瞻性、開放性、務(wù)實(shí)性的特點(diǎn)，不愧老先進(jìn)的品牌。尤其讓我留下深刻印象的是：

_、基層建設(shè)規(guī)范化。制度建設(shè)覆蓋面廣，隊(duì)伍建設(shè)、行政執(zhí)法、事務(wù)性管理都建立了比較完備的體系；重窗口形象和文明辦公環(huán)境的建設(shè)，顯著特點(diǎn)是政務(wù)公開范圍廣，包含了政務(wù)內(nèi)容和重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，實(shí)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如將食品農(nóng)資監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)圖、合同監(jiān)管“七進(jìn)”聯(lián)絡(luò)制度及進(jìn)度、“一所一標(biāo)”成果及對(duì)象、涉安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)預(yù)警對(duì)象等制牌上墻；紅盾信息網(wǎng)內(nèi)容更新及時(shí)，體現(xiàn)比學(xué)趕超氛圍；個(gè)體戶規(guī)費(fèi)全面實(shí)行郵政及銀行代繳，微機(jī)管理；工作資料歸檔、建檔比較規(guī)范。

_、深化監(jiān)管模式改革?！痢潦泄ど滔到y(tǒng)從監(jiān)管目標(biāo)、內(nèi)務(wù)規(guī)范、責(zé)任追究、考核獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行設(shè)定，用制度管人、管事、管物，基層建設(shè)、隊(duì)伍思想、工作人員精神狀態(tài)都給人耳目一新的感覺；他們?cè)趯?shí)行網(wǎng)格化監(jiān)管的基礎(chǔ)上，以包保責(zé)任制助推改革深化，包保工作實(shí)行一包到底的方式，通過工作督查層層追究責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；縣區(qū)局工作督查實(shí)行常態(tài)化，每月對(duì)工商所工作的督查，直接追究到責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格人，在縣局系統(tǒng)實(shí)行一把尺子量到底。

_、執(zhí)法辦案思路拓寬。從××市工商系統(tǒng)辦理案件的類型看，一是體現(xiàn)用法充分，對(duì)商品銷售中附贈(zèng)行為、房地產(chǎn)廣告行為、有獎(jiǎng)銷售行為等監(jiān)管有力；二是體現(xiàn)辦案思路寬，對(duì)農(nóng)藥標(biāo)簽內(nèi)容與登記證核準(zhǔn)不符、商品標(biāo)牌中屬亂評(píng)比所獲榮譽(yù)的行為直接查處外地生產(chǎn)廠家；三是體現(xiàn)案源渠道新，從法院審理的受賄案件中查辦行賄人的商業(yè)賄賂行為。

_、上下聯(lián)動(dòng)強(qiáng)。全局上下高度重視執(zhí)法辦案工作，上級(jí)支持力度大，辦案機(jī)構(gòu)辦案動(dòng)力足，并形成辦案機(jī)構(gòu)間協(xié)作、配合、聯(lián)動(dòng)的格局?！痢量h局加強(qiáng)與法院及相關(guān)單位的聯(lián)系和協(xié)作，推行工商所負(fù)責(zé)案件調(diào)查，縣局負(fù)責(zé)罰沒到位的做法，促進(jìn)了罰沒款的大幅提升；××區(qū)局推行工商所辦案可以打破區(qū)域界限，在全區(qū)范圍發(fā)現(xiàn)案源均可辦案，某一類案件可以指定某一工商所在全區(qū)內(nèi)辦案；對(duì)新型案件安排科室專業(yè)人員參與。

_、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。尤其是運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，加強(qiáng)食品安全及農(nóng)資信用監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。該局通過誠(chéng)信通的開發(fā)升級(jí)，加強(qiáng)后臺(tái)食品質(zhì)量信息的分析處理，既有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)食品安全的監(jiān)控，又減少了經(jīng)營(yíng)戶索證索票、手工臺(tái)帳的工作量；該局在農(nóng)資商品質(zhì)量監(jiān)管中，開發(fā)了農(nóng)資商品備案軟件，對(duì)能夠提供生產(chǎn)者相關(guān)證件及質(zhì)量合格的檢驗(yàn)報(bào)告的商品實(shí)行貼標(biāo)管理，方便農(nóng)民選購(gòu)。

三、考察啟示

_、要通過工商文化建設(shè)，修正價(jià)值觀，保持干部隊(duì)伍奮發(fā)進(jìn)取的工作狀態(tài)；

_、要通過激活用人機(jī)制，完善科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，健全責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘隊(duì)伍潛力；

_、要通過鼓勵(lì)創(chuàng)新，開展調(diào)研，以點(diǎn)帶面，充分享用資源；

廠家考察報(bào)告范文第3篇

［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目；采購(gòu)策略；成本控制；協(xié)議招標(biāo)

［中圖分類號(hào)］F252 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）6-0091-03

安慶石化煉化一體化項(xiàng)目是中國(guó)石化重點(diǎn)建設(shè)工程,面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期緊、任務(wù)重等諸多矛盾,安慶石化物資供應(yīng)中心通過加強(qiáng)與設(shè)計(jì)對(duì)接、開展供應(yīng)商考察和強(qiáng)化成本構(gòu)成分析,詳細(xì)制訂采購(gòu)方案,搶在地下管網(wǎng)施工之前完成了螺旋焊接鋼管(以下簡(jiǎn)稱螺焊管)框架協(xié)議招標(biāo)工作,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。

1 案例背景

(1)項(xiàng)目建設(shè)螺焊管需求量大,預(yù)計(jì)為6000噸,各種規(guī)格達(dá)十余種,鋼廠生產(chǎn)制作時(shí)間雖然不是很長(zhǎng),但也需要一個(gè)月左右的時(shí)間。

(2)項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng),但仍處于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段。由于設(shè)計(jì)深度原因,地下管網(wǎng)施工之前,設(shè)計(jì)還不能提供準(zhǔn)確的訂貨料表。

(3)按照項(xiàng)目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),地下管網(wǎng)從2011年1月開始施工到雨季來(lái)臨前結(jié)束,供貨高峰期集中在2011年3~4月,采購(gòu)與供應(yīng)時(shí)間偏緊。

(4)以往,安慶石化在詳細(xì)設(shè)計(jì)正式訂貨料表接到后才開展訂貨工作,采購(gòu)采用詢比價(jià)模式,屬于分散采購(gòu),形不成采購(gòu)批量。特別是在工程建設(shè)后期的零星采購(gòu)中,螺焊管采購(gòu)還存在著供應(yīng)商報(bào)價(jià)響應(yīng)不積極、采購(gòu)價(jià)格偏高的現(xiàn)象。

(5)此外,螺焊管屬于通用物資,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,在石化系統(tǒng)其他企業(yè)采購(gòu)過程中,供貨廠家為搶占份額而壓低報(bào)價(jià),還出現(xiàn)過低價(jià)中標(biāo)以致發(fā)生延遲交貨甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題等情況,給工程建設(shè)造成安全隱患。

由此可見,系統(tǒng)制定采購(gòu)策略,把握采購(gòu)節(jié)奏,不但對(duì)降低項(xiàng)目投資成本有重要作用,而且關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度。

2 主要做法

2.1 開展需求分析

分析企業(yè)近年來(lái)消耗情況(見表1)和供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)(見表2),尋找消耗規(guī)律,掌握歷史采購(gòu)價(jià)格等相關(guān)信息。

從表2可以看出,2007―2008年油改煤工程和蠟油加氫改造項(xiàng)目建設(shè),消耗量較大,近年來(lái)消耗量逐年遞減。原因是螺焊管需求以項(xiàng)目建設(shè)需求為主,檢維修用量很少。但采購(gòu)頻率較高,年均月采購(gòu)次數(shù)2次以上。4家供應(yīng)商有供貨業(yè)績(jī),供應(yīng)商群體相對(duì)集中穩(wěn)定。

與設(shè)計(jì)聯(lián)系,了解需求規(guī)格、訂貨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和需求量等信息。需求量預(yù)計(jì)為6000噸,單一規(guī)格多的有400余噸,數(shù)量少的僅有1噸。設(shè)計(jì)選用壁厚為6.3mm、7.1 mm、8.8mm 、11mm等非通用規(guī)格,鋼管生產(chǎn)廠家大多不儲(chǔ)備這些規(guī)格的原材料(熱軋卷板),增加了保供難度。

2.2 開展成本構(gòu)成分析

通過咨詢多家生產(chǎn)廠,了解產(chǎn)品成本構(gòu)成,形成價(jià)格分析數(shù)據(jù)表(見表3)。此外,還通過物資采購(gòu)網(wǎng)、我的鋼鐵網(wǎng)和BW系統(tǒng)等對(duì)原材料市場(chǎng)行情進(jìn)行查詢,做到準(zhǔn)確定價(jià)。

2.3 科學(xué)制定采購(gòu)策略

(1)按照風(fēng)險(xiǎn)受控原則,物資供應(yīng)中心組織相關(guān)職能部門組成考察小組對(duì)4家生產(chǎn)商進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察,著重考察資信狀況、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備、加工工藝、質(zhì)量控制、過程控制和售后服務(wù)等情況,考察報(bào)告認(rèn)為4家供應(yīng)商均能滿足項(xiàng)目建設(shè)要求。

(2)鑒于項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)間跨度較長(zhǎng)以及市場(chǎng)價(jià)格漲跌頻繁等因素,招標(biāo)評(píng)審所確定的價(jià)格為框架協(xié)議基準(zhǔn)價(jià)格,協(xié)議結(jié)算價(jià)格=協(xié)議基準(zhǔn)價(jià)格+(當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格-基期市場(chǎng)價(jià)格)。

(3)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行淘汰制,招標(biāo)書中明確告知供應(yīng)商之間分配不同的采購(gòu)份額,并且要求投標(biāo)方須承諾無(wú)條件回購(gòu)所供物資結(jié)余材料,投標(biāo)時(shí)必須注明對(duì)回購(gòu)條款的具體響應(yīng)條件。

2.4 實(shí)施開門采購(gòu),理性確定中標(biāo)單位和價(jià)格

按照采購(gòu)流程,組織召開框架協(xié)議采購(gòu)集中分交會(huì)和評(píng)審會(huì),經(jīng)認(rèn)真討論確定了以技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)綜合打分的評(píng)標(biāo)方案(見表4),兩項(xiàng)加權(quán)得分前三名為中標(biāo)單位。

上年度現(xiàn)金流量表、企業(yè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表（附會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告）0~2

(1)依據(jù)歷史價(jià)格、原材料市場(chǎng)價(jià)格和成本構(gòu)成分析,評(píng)委們認(rèn)真評(píng)估報(bào)價(jià),其中一家供應(yīng)商報(bào)價(jià)比合理成本價(jià)每噸低近300元,而另一家供應(yīng)商報(bào)價(jià)比合理成本價(jià)每噸高300多元,為此,要求四家供應(yīng)商對(duì)自己的產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)闡述說明。評(píng)委們經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)討論認(rèn)定：報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商價(jià)格偏離實(shí)際成本,并且其產(chǎn)品曾經(jīng)出過質(zhì)量問題,被總部通報(bào),存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；報(bào)價(jià)最高的供應(yīng)商因其產(chǎn)品是100%在線檢測(cè),成本偏高,但其價(jià)格高出合理成本價(jià)過多,有較大的下調(diào)空間。

(2)經(jīng)綜合評(píng)價(jià),報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商因其價(jià)格偏離合理成本價(jià)過大,且2010年因質(zhì)量問題被總部通報(bào)最終被淘汰,其他三家供應(yīng)商中標(biāo)。鑒于中標(biāo)的三家供應(yīng)商價(jià)格差異較大,最高報(bào)價(jià)比最低報(bào)價(jià)高出400多萬(wàn)元,且高于合理成本價(jià),會(huì)議決定進(jìn)行商務(wù)談判。經(jīng)三輪博弈,最終一家供應(yīng)商維持原價(jià),一家供應(yīng)商降價(jià)190萬(wàn)元,一家供應(yīng)商降價(jià)335萬(wàn)元,三家供應(yīng)商各自按自己所確認(rèn)的產(chǎn)品價(jià)格執(zhí)行。

3 亮點(diǎn)特色

3.1 由傳統(tǒng)的詢比價(jià)模式向框架協(xié)議采購(gòu)方式轉(zhuǎn)變

以前的螺焊管采購(gòu)基本上采用詢比價(jià)模式,由于數(shù)量少、頻次多,沒有批量上的優(yōu)勢(shì),價(jià)格及進(jìn)度控制一直是難點(diǎn)。2010年,安慶石化物資供應(yīng)中心變革采購(gòu)方式,通過與設(shè)計(jì)對(duì)接,提前了解需求,一次性鎖定項(xiàng)目需求量,形成采購(gòu)批量,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考察供應(yīng)商,優(yōu)選有實(shí)力的供應(yīng)商,最終簽訂框架協(xié)議,不僅降低了采購(gòu)價(jià)格,而且采購(gòu)周期明顯縮短。

3.2 由傳統(tǒng)的重操作輕管理模式向系統(tǒng)制定采購(gòu)策略方向轉(zhuǎn)變

過去,安慶石化通用物資采購(gòu)無(wú)論量大量小,更多的是關(guān)注流程,講究程序合規(guī),采購(gòu)操作系統(tǒng)性不強(qiáng),供應(yīng)關(guān)系不夠穩(wěn)定,遇到緊急需求易出現(xiàn)被動(dòng)局面。隨著企業(yè)的發(fā)展和采購(gòu)量的不斷增大,安慶石化認(rèn)識(shí)到與供應(yīng)商建立穩(wěn)固合作關(guān)系,提高物資性價(jià)比和服務(wù)可得性的重要性。2008年以來(lái),安慶石化物資供應(yīng)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)石化總部物資工作會(huì)議精神,大力推進(jìn)物資采購(gòu)框架協(xié)議等重點(diǎn)工作,強(qiáng)化采購(gòu)策略研究,注重需求分析、供應(yīng)渠道分析、采購(gòu)成本分析和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)控制,真正做到事先有計(jì)劃、事中有控制、事后有評(píng)價(jià),物資采購(gòu)渠道選擇和控制前瞻性和系統(tǒng)性更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了保障供應(yīng)和有效降本能力的快速提升。

3.3 由傳統(tǒng)的單純注重比價(jià)操作模式向更加注重性價(jià)比和總成本最低方向轉(zhuǎn)變

過去,安慶石化在通用物資采購(gòu)上雖然開展了市場(chǎng)分析工作,但計(jì)劃采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商整體情況不是很熟悉,中不中標(biāo)更多的是看價(jià)格,至于供貨質(zhì)量還是服務(wù)能力關(guān)注的較少,以致采購(gòu)供貨后期延遲交貨乃至質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。2008年以來(lái),安慶石化物資供應(yīng)中心積極調(diào)整工作思路,在確定物資采購(gòu)價(jià)格時(shí),不僅要看供應(yīng)商的報(bào)價(jià),更要了解其市場(chǎng)價(jià)格、生產(chǎn)成本和物流運(yùn)輸成本,同時(shí)要關(guān)注其供貨質(zhì)量和服務(wù)能力,如果是在產(chǎn)品質(zhì)量控制上有瑕疵,即使價(jià)格便宜也不會(huì)中標(biāo),中標(biāo)供應(yīng)商的價(jià)格商談是以成本構(gòu)成分析為基準(zhǔn),在保質(zhì)量的前提下理性確定價(jià)格,針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁的物資,制定調(diào)價(jià)公式,有效規(guī)避了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),提高了物資采購(gòu)效益。

4 效果

4.1 采購(gòu)資金節(jié)約額大幅度提升

螺焊管框架協(xié)議共節(jié)約成本280萬(wàn)元。一是通過成本構(gòu)成分析、價(jià)格比對(duì)和多輪次商務(wù)談判,與近幾年平均采購(gòu)價(jià)格相比,節(jié)約采購(gòu)資金240萬(wàn)元。二是利用框架協(xié)議提前鎖定供應(yīng)商,非通用規(guī)格熱軋卷板可提前儲(chǔ)備,規(guī)格代用節(jié)約成本40萬(wàn)元。

4.2 保供能力和質(zhì)量得到較大提高

通過強(qiáng)化需求分析,提前鎖定企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的物資總需求,增強(qiáng)了協(xié)同運(yùn)作能力,采購(gòu)周期明顯縮短,物資供應(yīng)的響應(yīng)速度快速提升,產(chǎn)品焊縫、橢圓度和坡口等指標(biāo)外觀察看均達(dá)到優(yōu)良。

4.3 物資供應(yīng)人員信息化應(yīng)用能力、研究市場(chǎng)和服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的能力得到提升

螺焊管采用框架協(xié)議方式采購(gòu),物資計(jì)劃采購(gòu)人員從繁重詢比價(jià)事務(wù)性工作中解脫出來(lái),騰出精力研究市場(chǎng)并關(guān)注現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)充分利用信息化手段,跟蹤市場(chǎng)原材料價(jià)格,及時(shí)調(diào)整協(xié)議結(jié)算價(jià)格,工作能力和工作效率明顯提升。

5 啟 示

5.1 加強(qiáng)需求分析是大力推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)的重要保證

框架協(xié)議研究的是企業(yè)未來(lái)的需求,而企業(yè)未來(lái)的需求分散在項(xiàng)目建設(shè)及其生產(chǎn)裝置。與以往采購(gòu)操作模式相比,更需要企業(yè)物資供應(yīng)人員去深入分析研究,探詢規(guī)律、集合批量、形成規(guī)模、發(fā)揮效應(yīng)。

5.2 強(qiáng)化成本構(gòu)成分析是做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作的重要前提

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,物資供應(yīng)人員須密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真開展商情分析,及時(shí)研判市場(chǎng)行情,同時(shí)應(yīng)知曉物資成本構(gòu)成,科學(xué)制訂采購(gòu)方案,為每一次采購(gòu)供應(yīng)任務(wù)做好充分的準(zhǔn)備,確保采購(gòu)價(jià)格控制在合理的水準(zhǔn)上。

廠家考察報(bào)告范文第4篇

關(guān)鍵詞：氣田開發(fā) 井身結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)套管 優(yōu)化選擇

在氣田開發(fā)井作業(yè)過程中，由于氣田儲(chǔ)層地質(zhì)較為復(fù)雜，在實(shí)際鉆井作業(yè)中常會(huì)出現(xiàn)井噴、井漏、卡鉆等問題，導(dǎo)致鉆井作業(yè)的速度下降，鉆井作業(yè)的周期延長(zhǎng)，間接增加了氣田開發(fā)井的作業(yè)成本，降低了氣田開發(fā)井的經(jīng)濟(jì)效益，因而開發(fā)井的設(shè)計(jì)人員有必要對(duì)開發(fā)井井身結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)套管材質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化選擇，以有效提高鉆井作業(yè)效率，推動(dòng)天然氣田開發(fā)發(fā)展。

一、開發(fā)井的井身結(jié)構(gòu)建議

在對(duì)氣田開發(fā)井的井身結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該從氣田當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件和儲(chǔ)層埋藏深度等角度出發(fā)，對(duì)井身結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在地質(zhì)分析上，若氣田周圍地層古老，地層傾角較大，對(duì)氣田產(chǎn)生的自然造斜力也較強(qiáng)，在實(shí)施鉆井作業(yè)過程中，地層易發(fā)生破碎，造成井塌或井漏問題，同時(shí)氣田周圍若下部地層巖石較為堅(jiān)硬還會(huì)影響鉆井作業(yè)速度，延長(zhǎng)開發(fā)井的作業(yè)時(shí)間，因而在對(duì)開發(fā)井井身結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)前應(yīng)該先對(duì)氣田地層情況進(jìn)行徹底考察，依據(jù)考察報(bào)告來(lái)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作。

從以往開發(fā)井井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)看，其在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的缺點(diǎn)主要有：一是開發(fā)井表層的套管深度不夠，若開發(fā)井上下部底層較為復(fù)雜，套管插入的深度不夠，向上不能穩(wěn)定上部易坍塌地層，向下不能及時(shí)處理井下狀況，為鉆井作業(yè)增加了不安全因素；二是技術(shù)套管插入深度不夠，技術(shù)套管主要是為了封住高壓氣層，以保護(hù)鉆井作業(yè)的進(jìn)行，若技術(shù)套管插入過淺，未完全將高壓氣層封住就會(huì)使高壓氣層中的氣體進(jìn)入壓力正常地層當(dāng)中，影響下部鉆井作業(yè)安全；三是在技術(shù)套管和二開井眼的設(shè)計(jì)上直徑設(shè)計(jì)過小，使得三開鉆頭在作業(yè)過程中受到限制，對(duì)固井質(zhì)量造成影響。從井身結(jié)構(gòu)以往設(shè)計(jì)的缺點(diǎn)可以看出，設(shè)計(jì)人員在井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化上也可以從表層套管深度、技術(shù)套管以及直徑設(shè)計(jì)三個(gè)方面入手進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)一開、二開和三開的鉆頭、套管進(jìn)行優(yōu)化選擇，對(duì)鉆頭程序和套管程序進(jìn)行優(yōu)化，以有效穩(wěn)固氣田上下部地層，減少井漏、井塌的發(fā)生，保證鉆井作業(yè)安全，為井眼和產(chǎn)層套管之間留出更大的空間，提高固井質(zhì)量，促進(jìn)鉆井作業(yè)效率的有效提升。

二、生產(chǎn)套管材質(zhì)的優(yōu)化選擇

套管是氣井中常見部件，其主要作用是支撐氣井井壁，為鉆井作業(yè)進(jìn)行提供安全保障，以及維持完井后氣井運(yùn)行，由于每一口氣井的鉆井深度和周圍地質(zhì)情況不同，因而在套管層數(shù)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上有所不同，且套管均為一次性消耗材料，其材質(zhì)優(yōu)劣關(guān)系到氣井鉆井作業(yè)的進(jìn)行和后期運(yùn)行，因而在材質(zhì)選擇上，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)套管材質(zhì)的重視，對(duì)套管材質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化，其中按照使用情況的不同可以將氣井中的套管分為導(dǎo)管、技術(shù)套管、表層套管以及油層套管幾種類型，其中油層套管也稱為生產(chǎn)套管，其在氣田中的主要作用是將地表下儲(chǔ)藏層內(nèi)的天然氣或石油導(dǎo)出，為鉆井作業(yè)提供保護(hù)，并將鉆探泥漿進(jìn)行分層，由此可見生產(chǎn)套管在開發(fā)井鉆井作業(yè)中具有重要保護(hù)作用，其材質(zhì)優(yōu)劣關(guān)系著鉆井作業(yè)的順利進(jìn)行，因而在對(duì)井身結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化過程中，設(shè)計(jì)人員也應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)套管的材質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化選擇，以保證開發(fā)井鉆井作業(yè)的安全順利進(jìn)行，提高鉆井作業(yè)效率。

在井下套管所受到的腐蝕主要來(lái)自三個(gè)方面，一方面是氣井中二氧化碳和水發(fā)生作用對(duì)套管造成的腐蝕，這種腐蝕會(huì)使套管表面出現(xiàn)斑點(diǎn)和蝕坑，降低套管強(qiáng)度。另一方面是氣井中所含的硫化二氫分解出的氫離子會(huì)在套管表面合成氫氣，使套管上的裂縫擴(kuò)大，造成套管的破損。最后一方面是不同管材在相互結(jié)合時(shí)發(fā)生化學(xué)作用，導(dǎo)致腐蝕的出現(xiàn)。因而針對(duì)這三方面腐蝕，在生產(chǎn)套管的材質(zhì)優(yōu)化上，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該選擇抗二氧化碳腐蝕和硫化二氫腐蝕的套管管材，同時(shí)為了保護(hù)生產(chǎn)以上的氣井套管不受到二氧化碳腐蝕影響，在產(chǎn)層頂部可以加裝封隔器，這樣能夠阻隔二氧化碳對(duì)產(chǎn)層上部套管的腐蝕，而為了減少硫化二氫對(duì)產(chǎn)層上部的腐蝕，封隔器上部套管應(yīng)選用抗硫化二氫腐蝕的套管，在封隔器以下則應(yīng)選用同時(shí)抗二氧化碳和硫化二氫腐蝕的耐蝕合金套管，這樣能夠有效延長(zhǎng)套管的使用壽命，降低套管投入成本，提高鉆井作業(yè)安全性。在具體生產(chǎn)套管材質(zhì)選擇上，國(guó)產(chǎn)抗二氧化碳和硫化二氫腐蝕的套管僅在酸性氣井中較為適用，因而在套管管材選擇上主要是從國(guó)外廠家進(jìn)行選擇，在優(yōu)化選擇過程中設(shè)計(jì)人員可以將國(guó)外幾家大型套管生產(chǎn)公司的套管管材進(jìn)行比較，以選擇出最適合開發(fā)井生產(chǎn)套管抗腐蝕要求的管材，例如對(duì)于封隔器以下抗二氧化碳和硫化二氫腐蝕管材的選擇上，設(shè)計(jì)人員可將日本住友公司、特納公司以及美國(guó)特種金屬公司生產(chǎn)的管材進(jìn)行比較，從中選擇最適合的管材，像是對(duì)于住友公司就可以選擇SM2535型氣密封口套管作為封隔器下的生產(chǎn)套管，其價(jià)格較低且能夠有效抗二氧化碳和硫化二氫腐蝕，就十分符合氣井生產(chǎn)套管材質(zhì)優(yōu)化要求。

結(jié)語(yǔ)：

開發(fā)井的井身結(jié)構(gòu)之間關(guān)系著開發(fā)井鉆井作業(yè)效益和作業(yè)安全，在保證鉆井作業(yè)開發(fā)要求和作業(yè)安全的前提下，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)成本角度對(duì)井身結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)套管材質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化選擇，以加快開發(fā)井鉆井作業(yè)速度，控制鉆井作業(yè)成本，推動(dòng)開發(fā)井作業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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廠家考察報(bào)告范文第5篇

關(guān)鍵詞:物資供應(yīng) 煤礦企業(yè) 意義探討

物資供應(yīng)是煤礦企業(yè)的重要組成部分，完善物資供應(yīng)的管理模式，對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。首先，煤炭一直以來(lái)都是我國(guó)的主要能源，它的地位在未來(lái)仍是穩(wěn)定的。煤炭企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)伴隨著物資的頻繁流動(dòng)，為保證能源工業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需提高煤礦的物資供應(yīng)管理；其次，煤礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，但生產(chǎn)過程遭受各種安全隱患的威脅，如瓦斯爆炸事件時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，自然隱患如水災(zāi)火災(zāi)也增加了物資消耗的不定性。所以，需要不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的管理，制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)質(zhì)美價(jià)廉的物資、提高存儲(chǔ)的安全性，這樣才能保證煤炭的安全生產(chǎn)，同時(shí)成本的降低也提高了經(jīng)濟(jì)效益，而物資供應(yīng)管理承擔(dān)著企業(yè)原材料的進(jìn)貨和管理任務(wù)，加強(qiáng)這兩個(gè)方面的功能，將更有利于促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)發(fā)展受到局限的原因探索

雖然我國(guó)煤礦企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但在某些層面上仍跟不上時(shí)代的步伐。具體表現(xiàn)在：首先，許多發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá)到充分結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)管理模式進(jìn)行改革，然而我國(guó)在這方面雖有基礎(chǔ)，但還不完善。目前，煤礦企業(yè)沒有完善的業(yè)務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用水平低，沒有形成對(duì)物資采購(gòu)與供應(yīng)形成有效的跟蹤管理，從而限制了物資管理工作的順利進(jìn)行；其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)不完善的經(jīng)濟(jì)體制，低了資金使用的有效性和庫(kù)存物資的浪費(fèi)；最后，企業(yè)沒有足夠的資金支撐物資的供應(yīng)，盲目采購(gòu)，或者沒有制定鑒別物資質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致采購(gòu)人員買到的是價(jià)高質(zhì)次的物資。

由以上提出的煤礦企業(yè)在物資供應(yīng)方面的局限性，可見，物資供應(yīng)管理模式的改善刻不容緩，這對(duì)于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。

二、完善煤礦企業(yè)物資供應(yīng)和管理的探討

(一)物資的采購(gòu)分析階段

我國(guó)煤礦生產(chǎn)物資采購(gòu)供應(yīng)包括三種類型，即傳統(tǒng)生產(chǎn)物資供應(yīng)類型、優(yōu)化采購(gòu)類型和現(xiàn)代物流類型。在物資采購(gòu)之前進(jìn)行分析，能夠有力提升煤礦企業(yè)的資金效益，避免了很多不必要的浪費(fèi)。因此，采購(gòu)作為煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該慎重執(zhí)行。不同的煤礦企業(yè)擁有不同的采購(gòu)模式，要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，必須將采購(gòu)分析做好。

1、應(yīng)遵循一切從成本出發(fā)去考慮的原則

不僅兼顧到采購(gòu)方的成本，還要兼顧供應(yīng)商的成本，這樣才能全面增強(qiáng)雙方的整體競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固長(zhǎng)期合作關(guān)系。在采購(gòu)分析時(shí)要關(guān)注國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式的變化及政策的改變，因?yàn)樗鼈兛赡軙?huì)直接影響原材料的價(jià)格；

2、煤礦企業(yè)與其他企業(yè)的不同點(diǎn)

煤礦企業(yè)與其他企業(yè)不同，它所需的物資與需求并不同步，物資很少隨季節(jié)而變化，但需求量卻變化很大。因此在采購(gòu)分析時(shí)要把這些因素納入其中，以保證物資的質(zhì)量和降低企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，避免庫(kù)存過多或缺貨。這個(gè)可以參考企業(yè)上一年的預(yù)算績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析，但更重要的是通過全面了解國(guó)際及國(guó)內(nèi)行情，掌握最新動(dòng)態(tài)，因?yàn)槊旱V企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，幾乎每時(shí)每刻都在變動(dòng)，只有把握好當(dāng)下的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，才能更好地引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

3、建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的供應(yīng)鏈

這涉及到供應(yīng)商的選擇，選擇具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商是確保物資供應(yīng)的重要因素。在選擇的過程中，要綜合考慮供應(yīng)商各方面的信息，包括供應(yīng)商的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)規(guī)模及相關(guān)的客戶群體[2]。同時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，做出詳細(xì)的認(rèn)證?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和抽樣檢查是最重要的環(huán)節(jié)，這有利于審查供應(yīng)商貨源的質(zhì)量和信譽(yù)，為建立長(zhǎng)久的供應(yīng)鏈做好準(zhǔn)備。

(二)物資管理階段

物資管理是是煤礦企業(yè)最關(guān)鍵的部分，它的科學(xué)性與合理性與否直接影響著煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在物資的管理階段，應(yīng)當(dāng)做到；

1、要制定嚴(yán)謹(jǐn)可行的采購(gòu)制度，建立透明規(guī)范的采購(gòu)辦法

制度是一種約束和規(guī)范，一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展，需要一套完善的管理制度，使得一切行為都在這種制度的框架內(nèi)進(jìn)行。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說，由于物資需求的不確定性，采購(gòu)制度往往顯得尤為重要。在建立采購(gòu)制度的基礎(chǔ)上明確采購(gòu)方法，采購(gòu)方法包括招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、點(diǎn)采購(gòu)、委托采購(gòu)、代儲(chǔ)采購(gòu)等多種方式，在實(shí)際中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定制度嚴(yán)格執(zhí)行。

2、充分借助信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的管理效益

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立局域網(wǎng)絡(luò)，建立一個(gè)信息平臺(tái)，將企業(yè)所有運(yùn)作環(huán)節(jié)納入該信息平臺(tái)中，以達(dá)到有效地控制企業(yè)成本，促進(jìn)管理水平的提高，和實(shí)現(xiàn)全程跟蹤的監(jiān)管目的。這樣有利于資源共享，也有利于企業(yè)定時(shí)對(duì)已存數(shù)據(jù)的分析，以進(jìn)一步作出更有利的決定。

3、建立供貨商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)制度

采購(gòu)部門應(yīng)該嚴(yán)格審核供貨商信息，包括企業(yè)的信用等級(jí)證、生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等，并進(jìn)行實(shí)地考察，考察報(bào)告的內(nèi)容要求真實(shí)。準(zhǔn)入評(píng)價(jià)制度的建立可依據(jù)這三點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：通過比對(duì)同行中各不同廠家之間的優(yōu)勢(shì)，綜合選擇質(zhì)量與服務(wù)等次高的廠家作為招投標(biāo)的對(duì)象，中標(biāo)者作為準(zhǔn)入供應(yīng)商；還可以通過定期分析比較各準(zhǔn)入供應(yīng)商的信譽(yù)以及、產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量，淘汰不符合考核結(jié)果的供應(yīng)商；及時(shí)取消有造假現(xiàn)象的準(zhǔn)人供貨商資格。

4、更新管理理念，完善管理

從多方面完善管理，包括計(jì)劃、合同、驗(yàn)收、儲(chǔ)備和人才管理。管理理念應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展不斷更新，這樣有利于及時(shí)調(diào)整企業(yè)的各方面的制度，解決存在的問題。計(jì)劃管理作為企業(yè)運(yùn)作的源頭，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了引導(dǎo)的作用，因此制定良好的可行的計(jì)劃來(lái)引導(dǎo)具體工作的實(shí)施是很重要的；而合同管理則涉及到供應(yīng)商與采購(gòu)方之間的相互利益關(guān)系，以合同的方式確立雙方進(jìn)行交易的各自持有的權(quán)利與責(zé)任，并明確規(guī)定違約責(zé)任，有利于保證貨源，且利于雙方關(guān)系的長(zhǎng)久建立；驗(yàn)收管理對(duì)于保證物資的質(zhì)量起到了關(guān)鍵的作用，也使得資金得到了充分的利用；儲(chǔ)備管理側(cè)重于對(duì)物資入庫(kù)以后的管理，倉(cāng)庫(kù)管理人員必須明確自己的崗位職責(zé)，在各方面做好安全措施防范，提高自己的管理水平，確保物資的完好，避免意外事故的發(fā)生；而無(wú)論什么企業(yè)，最重要的一環(huán)便是人才管理，人才是企業(yè)建設(shè)的核心，只有建立起高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)的發(fā)展才有保障。因此，不僅要注重人才的培養(yǎng)，還要建立鼓勵(lì)機(jī)制，來(lái)鼓勵(lì)員工不斷地進(jìn)步，以更好地為企業(yè)服務(wù)。

5、建立監(jiān)督管理制度

建立對(duì)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，能保證采購(gòu)按制度順利進(jìn)行。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，各種不良采購(gòu)行為時(shí)有發(fā)生。因此，為了保證煤礦企業(yè)物資供應(yīng)良好的發(fā)展，應(yīng)該對(duì)從采購(gòu)計(jì)劃的制訂到采購(gòu)物資的結(jié)算完畢過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督。

三、結(jié)束語(yǔ)

物資供應(yīng)對(duì)于煤礦企業(yè)的意義重大，它是保障煤礦企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，但在我國(guó)的現(xiàn)階段，由于信息技術(shù)在煤礦企業(yè)的應(yīng)用不全面，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不完善的經(jīng)濟(jì)體制，加上各種天災(zāi)人禍的影響，煤礦的物資供應(yīng)受到了很大的限制。因此，探索煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的良好發(fā)展是具有重要意義的。除了建立完善的管理機(jī)制，提高信息技術(shù)的應(yīng)用，更需要加快人才培養(yǎng)的速度，鼓勵(lì)他們做好煤礦物資供應(yīng)工作。

參考文獻(xiàn):

[1]溫廷新.基于業(yè)務(wù)流程再造的煤礦物資信息系統(tǒng)研究與實(shí)現(xiàn). 遼寧工程技術(shù)大學(xué)碩士學(xué)位論文,2006